管理制度前言

　　管理制度前言（一）

　　學(xué)生管理工作難，技工院校學(xué)生管理工作更難。社會快速發(fā)展急劇變革，價值多元化，我們教育服務(wù)的對象是一個個有想法的學(xué)生，學(xué)生管理如何跟上時代的拍節(jié)，永遠(yuǎn)是一個恒久彌新的課題。

　　本學(xué)生管理規(guī)定經(jīng)過學(xué)生處統(tǒng)管與學(xué)生分系管理的分分合合，不斷在修改更新，但是基本框架依舊保持了本人從1995年從事學(xué)生管理工作后按照部隊(duì)內(nèi)務(wù)條令體例編撰的學(xué)生管理制度的結(jié)構(gòu)和基本內(nèi)容，首先是考慮要綱舉目張，盡量完備，有章可循，其次是考慮部隊(duì)內(nèi)務(wù)條令的科學(xué)和**年10月5日根據(jù)學(xué)院黨委調(diào)整分工的決定，本人再次分管學(xué)院學(xué)生工作，鑒于目前的實(shí)際情況，為了盡可能統(tǒng)一學(xué)生工作，決定重印，供大家參考。

　　關(guān)于學(xué)生工作，基于多年的工作實(shí)踐和對當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況的評判，有這樣一些粗淺的意見和看法，供同道探討和商榷。

　　1、要準(zhǔn)確把握當(dāng)前學(xué)生的實(shí)際。現(xiàn)今我校學(xué)生的實(shí)際情況是絕大部分為初中畢業(yè)或肄業(yè)，只有極少數(shù)高中畢業(yè)。初中生群體年齡小，仍在習(xí)慣養(yǎng)成階段，很多學(xué)生在文化學(xué)習(xí)上有一定困難，這一特殊的校情是我們考慮學(xué)生工作的前提和邏輯起點(diǎn)。

　　2、要有信心來做好學(xué)生工作。信心比黃金更重要。有付出才會有回報。以心換心，真心為學(xué)生著想，真心愛護(hù)學(xué)生，一定會有正反饋，也一定能夠做好學(xué)生工作。對學(xué)生的冷暖漠不關(guān)心，對班級情況置若罔聞，必然不受學(xué)生歡迎。

　　3、要用心來做學(xué)生工作。要用真心換學(xué)生的真情。學(xué)生工作的關(guān)鍵是要沉下去，接觸學(xué)生與學(xué)生打成一片，融入學(xué)生當(dāng)中，當(dāng)評論家理論家容易，作實(shí)干家難，一百個口號不如一個行動。

　　4、要扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。不要好高騖遠(yuǎn)，言必談創(chuàng)新�；�礎(chǔ)工作沒有做好，創(chuàng)新就是無本之木，只有牢牢地落實(shí)查出勤，查儀容儀表，查名簽佩戴、查寢室、教室、公共區(qū)衛(wèi)生，查晚自習(xí)晚就寢紀(jì)律，檢查的結(jié)果要被有效采信，量化班級考核，量化學(xué)生操行考核，從大處著眼，小處著手，一件件抓落實(shí)，積少成多，學(xué)生工作才會平穩(wěn)有序。

　　5、要統(tǒng)一步調(diào)，令行禁止，提升執(zhí)行力。學(xué)生工作是全校性工作，涉及方方面面，必須要步調(diào)一致，唱合奏曲，各唱各的調(diào)，什么事也干不成。學(xué)生工作的時效性很強(qiáng)，拖不得也推不得，一環(huán)套一環(huán)，必須切實(shí)提高執(zhí)行力。學(xué)生工作事關(guān)全局，不可亂做主張，能做的和不能做的，要令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。

　　雄關(guān)漫漫，責(zé)任如山。學(xué)生是我們一切工作直接或間接的服務(wù)對象，是圓心和靶心，學(xué)院無學(xué)生以何而立？借此重印之際，謹(jǐn)向所有在學(xué)生管理第一線工作的同志們致以崇高的敬禮！

　　管理制度前言（二）

　　為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高石油銷售公司全系統(tǒng)油庫、加油站安全管理水平，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，結(jié)合本公司實(shí)際情況并參加部分政府部門管理規(guī)定，經(jīng)認(rèn)真修訂，編輯此《安全管理制度》。

　　本《安全管理制度》的重點(diǎn)，是落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則和 “HSE一崗一責(zé)制”的要求；同時，實(shí)行“安全數(shù)質(zhì)量一票否則”工作辦法，編輯本《安全管理制度》的目的，(www.gymyzhishaji.com)在于統(tǒng)一規(guī)范公司內(nèi)系統(tǒng)油庫、加油站及各單位的安全管理，提高整體安全管理水平。本安全管理制度，既是其它兄弟公司長期以來血的教訓(xùn)的總結(jié)，也是現(xiàn)場長期工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更是指導(dǎo)我們現(xiàn)在和今后行為的規(guī)范。為此希望所屬公司系統(tǒng)內(nèi)的干部、職工認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　由于由于時間緊迫、編輯水平有限，公司所屬油庫、加油站情況各不相同，本《安全管理制度》錯漏之處在所難免，將通過大家在今后的實(shí)際工作中不斷地給予補(bǔ)充完善，把匯豐石油公司范圍內(nèi)所轄油庫、加油站的安全管理提高到一個新的水平。

　　管理制度前言（三）

　　不懈的努力總會有可喜的收獲。商南縣職教中心農(nóng)廣校自承擔(dān)新型職業(yè)農(nóng)民培育工作以來，積極學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，勇于探索，善于總結(jié)，于是《制度匯編》就同大家見面了。

　　“工欲善其事，必先利其器”，“新型職業(yè)農(nóng)民”是一個全新的概念，“培育”又是新提法，這兩新把農(nóng)廣校引上了一探究竟之路。于是，農(nóng)廣校就什么是新型職業(yè)農(nóng)民、新型職業(yè)農(nóng)民有哪些特征、為什么是“培育”而不是“培訓(xùn)”、培育要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么、途徑在哪兒等等問題，用靈活多樣的形式定期組織大家學(xué)習(xí)，同時，還要求大家就陜西省新型職業(yè)農(nóng)民培育整省推進(jìn)方案、培育大綱等做出要點(diǎn)筆記。在學(xué)習(xí)中，大家弄清了概念，把握了內(nèi)涵，知曉了政策，領(lǐng)會了精神，提高了認(rèn)識，提升了水平，因此，培育工作得以順利進(jìn)行。

　　工作的順利開展，需要眾多因素的配合，制度的建立則要首當(dāng)其沖。針對這一“一主多元”的培育工程，管理是他的保障，制度是他的靈魂。農(nóng)廣校遵守上級各項(xiàng)制度，也因地制宜制定了一系列培育制度。它主要包括日常管理、教學(xué)管理、教師管理、學(xué)員管理、校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與管理、認(rèn)證管理等，這些制度是職教中心一班人在深入調(diào)研、教育教學(xué)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、幫扶指導(dǎo)中建立并逐步完善的，它確保了培育環(huán)節(jié)的規(guī)范化，培育質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化；它保證了培育任務(wù)的順利完成，培育工作的再上臺階。

　　兩年來，農(nóng)廣校本著簡明、合理、完整、實(shí)用的原則，進(jìn)行制度建設(shè)，同時，又在具體、細(xì)化、全面、 嚴(yán)格的管理上下功夫。讓制度說話，照制度辦事，一切都有序進(jìn)行。按照條件，遴選對象；走村入戶，幫扶指導(dǎo)，田間地頭，實(shí)訓(xùn)實(shí)踐，都按次達(dá)標(biāo)。學(xué)分認(rèn)定，毫不含糊；等級劃分，絕不牽強(qiáng)。聘請教師，擇優(yōu)而用；教育教學(xué)，動態(tài)管理。農(nóng)廣校的管理實(shí)踐告訴我們：沒有制度，就沒有管理；而沒有管理，制度就只是一紙空文。

　　本冊《制度匯編》，是農(nóng)廣校集體勞動的成果，也是集體智慧的結(jié)晶。它雖然已初步形成體系，但還存在不周密不完善的地方，相信在以后的工作中，農(nóng)廣校會繼續(xù)修補(bǔ)完善，讓它更嚴(yán)密更科學(xué)。

【管理制度前言】相關(guān)文章：

公司管理制度前言06-02

前言的寫法10-10

關(guān)于畫展的前言06-07

前言的格式及范文06-08

書的前言范文06-07

實(shí)習(xí)報告前言07-04

實(shí)習(xí)報告的前言08-11

生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告前言02-14

論文的前言寫什么07-20

有關(guān)論文前言格式06-08