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工段長競聘演講稿

時(shí)間:2024-07-16 08:28:24 競聘演講 我要投稿

工段長競聘演講稿(經(jīng)典)

  演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在現(xiàn)在社會,接觸并使用演講稿的人越來越多,那么,怎么去寫演講稿呢?以下是小編收集整理的工段長競聘演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工段長競聘演講稿(經(jīng)典)

工段長競聘演講稿1

各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:

  大家好!我叫xx,今年xx歲,20xx年7月大學(xué)本科肄業(yè),20xx年8月來到南方公司綜合車間zno工序工作,同年12月調(diào)任車間兼職安全員。首先,非常感謝公司給我這么一個(gè)“推銷自已”的機(jī)會,我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。在這近兩年時(shí)間里,我始終嚴(yán)格要求自己,謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地做好本職工作,不斷追求進(jìn)步,這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。

  我不是一個(gè)聰明人,但我信奉 “天道酬勤、勤能補(bǔ)拙”的人生格言,把領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個(gè)問題變成完美的句號是我的工作態(tài)度。自從擔(dān)任綜合車間安全員以來,通過協(xié)助車間開展安全及其他行政后勤管理工作,漸漸熟悉整個(gè)車間的安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。我也深深地體會到,如果安全工作做得不好,其他工作再完善,也會是零。只有做好安全工作,結(jié)合各崗位的實(shí)際情況,采取有針對性的處理和預(yù)防措施,才能使生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。 同時(shí),我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn),為了管理而管理”,生產(chǎn)車間是一個(gè)綜合性的戰(zhàn)場,工段就是分戰(zhàn)場,我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn),這當(dāng)中有好多瑣碎的工作要做。比如生產(chǎn)現(xiàn)場的分區(qū)劃片管理、生產(chǎn)人員的合理調(diào)配任用、生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)管以及名目繁多的行政后勤工作等等,倘若這些工作理不順,不分輕重緩急,就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。在擔(dān)任車間安全員期間,我協(xié)助車間小組開展了上述工作,積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)。另外,這一年多來有幸得到分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo),同時(shí)自己通過深入生產(chǎn)一線向班組長及員工朋友學(xué)習(xí),進(jìn)一步掌握各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)窯爐的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及生產(chǎn)配比、指標(biāo)調(diào)整控制等方面的信息,這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開展。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。我相信,只要我們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,就一定能把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。

  如果這次得到大家的信任和支持,給我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的機(jī)會,我將從以下幾個(gè)方面來開展工作:

  1、找準(zhǔn)位置,擺正心態(tài)。要敢于承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真當(dāng)好工段“副手”,協(xié)助工段長抓好各項(xiàng)工作的開展,努力做到上級放心、下級順心。同時(shí)用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今后出色的工作表現(xiàn),來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自我。要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解南方公司的企業(yè)文化,熟知各項(xiàng)管理制度,并以身作則,以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負(fù)責(zé)”來要求自己,腳踏實(shí)地做好本職工作。同時(shí)加強(qiáng)工藝?yán)碚摵蛯?shí)際操作知識的學(xué)習(xí),做好生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)分析,不斷適應(yīng)各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。

  3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)工作創(chuàng)新。二工段是一個(gè)大工段,工序及設(shè)備點(diǎn)多面廣,這無疑給工段管理帶來一定難度,只有做好分工協(xié)作,積極深入生產(chǎn)一線了解各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,才能對癥下藥,解決問題。同時(shí)借鑒以往經(jīng)驗(yàn),在工作上努力尋求新方法,創(chuàng)造新點(diǎn)子,進(jìn)一步提高個(gè)人管理技能,全心全意為工段服務(wù)、為員工服務(wù),為生產(chǎn)服務(wù)。

  4、加強(qiáng)工作考核,做好隊(duì)伍建設(shè)。要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行及各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí),加強(qiáng)員工管理,嚴(yán)查“三違“行為,規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)操作,嚴(yán)格各項(xiàng)工作考核,不斷提高員工安全操作技能,減少或避免生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。同時(shí),要注重隊(duì)伍建設(shè),努力培養(yǎng)一支能得到、能做、能管理、能放手的生產(chǎn)隊(duì)伍。

  5、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高崗位操作水平。要做好工藝?yán)碚、設(shè)備操作、安全及現(xiàn)場“6s“管理等方面的知識培訓(xùn),不斷規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推動(dòng)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境,提升工段安全管理水平。

  6、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),培養(yǎng)工作感情,促進(jìn)工作。要深刻認(rèn)識員工的愿望和長處,合理任用和調(diào)配,給員工施展才華的空間。要關(guān)心、愛護(hù)好員工,把員工的事當(dāng)著是自己的事,把員工的困難當(dāng)著是自己的困難,把員工的成長進(jìn)步看成自己的成長進(jìn)步。協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各方面資源為生產(chǎn)服務(wù)。

  最后,如果這次競聘成功,我將嚴(yán)格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實(shí)地工作,努力實(shí)現(xiàn)“處處有準(zhǔn)備、事事有人管,件件有落實(shí)”的工作目標(biāo),并且時(shí)刻做好準(zhǔn)備,接受公司的考驗(yàn)。

  我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!

工段長競聘演講稿2

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:

  大家好!

  我叫楊xx,今年28歲,20xx年7月大學(xué)本科肄業(yè),20xx年8月來到南方公司綜合車間zno工序工作,同年12月調(diào)任車間兼職安全員。首先,非常感謝公司給我這么一個(gè)“推銷自己”的機(jī)會,我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。

  在這近兩年時(shí)間里,我始終嚴(yán)格要求自己,謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地做好本職工作,不斷追求進(jìn)步,這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。

  我不是一個(gè)聰明人,但我信奉 “天道酬勤、勤能補(bǔ)拙”的人生格言,把領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個(gè)問題變成完美的句號是我的工作態(tài)度。自從擔(dān)任綜合車間安全員以來,通過協(xié)助車間開展安全及其他行政后勤管理工作,漸漸熟悉整個(gè)車間的安全生產(chǎn)運(yùn)行情況。也深深地體會到,如果安全工作做不好,其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作,結(jié)合各崗位實(shí)際,采取針對性的措施來加以處理和防范,生產(chǎn)工作才會得以順利開展。

  同時(shí),我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn),為了管理而管理”,生產(chǎn)車間是一個(gè)綜合性的戰(zhàn)場,工段就是分戰(zhàn)場,我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn),這當(dāng)中有好多瑣碎的工作要做。比如生產(chǎn)現(xiàn)場的分區(qū)劃片管理、生產(chǎn)人員的合理調(diào)配任用、生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)管以及名目繁多的行政后勤工作等等,倘若這些工作理不順,不分輕重緩急,就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。我在擔(dān)任車間安全員期間,協(xié)助車間班子開展以上幾個(gè)方面的工作,在管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

  另外,這一年多來有幸得到分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo),同時(shí)自己通過深入生產(chǎn)一線向班組長及員工朋友學(xué)習(xí),進(jìn)一步掌握各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)窯爐的運(yùn)行情況以及生產(chǎn)配比、指標(biāo)調(diào)整控制等方面的信息,這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開展。

  每個(gè)人都有自己與眾不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。

  下面是我的工作設(shè)想:

  如果這次得到大家的信任和支持,給我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的機(jī)會,我將從以下幾個(gè)方面來開展工作:

  1.找準(zhǔn)位置,擺正心態(tài)。

  要敢于承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真當(dāng)好工段“副手”,協(xié)助工段長抓好各項(xiàng)工作的開展,努力做到上級放心、下級順心。同時(shí)用自己對事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今后出色的工作表現(xiàn),來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任。

  2.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自我。

  要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解南方公司的企業(yè)文化,熟知各項(xiàng)管理制度,并以身作則,以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負(fù)責(zé)”來要求自己,腳踏實(shí)地做好本職工作。同時(shí)加強(qiáng)工藝?yán)碚摵蛯?shí)際操作知識的學(xué)習(xí),做好生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,不斷適應(yīng)各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。

  3. 借鑒以往經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)工作創(chuàng)新。

  二工段是一個(gè)大工段,工序及設(shè)備點(diǎn)多面廣,這無疑給工段管理帶來一定難度,只有做好分工協(xié)作,積極深入生產(chǎn)一線了解各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況,才能對癥下藥,解決問題。同時(shí)借鑒以往經(jīng)驗(yàn),在工作上努力尋求新方法,創(chuàng)造新點(diǎn)子,進(jìn)一步提高個(gè)人管理技能,全心全意為工段服務(wù)、為員工服務(wù),為生產(chǎn)服務(wù)。

  4.加強(qiáng)工作考核,抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行及各項(xiàng)工作的.跟蹤落實(shí),加強(qiáng)員工管理,嚴(yán)查“三違“行為,規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)操作,嚴(yán)格各項(xiàng)工作考核,不斷提高員工安全操作技能,減少或避免生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。同時(shí)抓好班組隊(duì)伍建設(shè),努力培養(yǎng)一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產(chǎn)隊(duì)伍。

  5.強(qiáng)化員工培訓(xùn),提高崗位操作水平。

  要做好工藝?yán)碚、設(shè)備操作、安全及現(xiàn)場“6s“管理等方面的知識培訓(xùn),不斷規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推動(dòng)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境,提升工段安全管理水平。

  6. 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),培養(yǎng)工作感情,促進(jìn)工作開展。

  要深入了解員工的心聲和特長,合理任用調(diào)配,給予他們施展才能的空間。要關(guān)心、愛護(hù)好員工,把員工的事當(dāng)著是自己的事,把員工的困難當(dāng)著是自己的困難,把員工的成長進(jìn)步看成自己的成長進(jìn)步。要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各方資源為生產(chǎn)服務(wù)。

  最后,如果這次競聘成功,我將嚴(yán)格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實(shí)地工作,努力實(shí)現(xiàn)“處處有準(zhǔn)備、事事有人管,件件有落實(shí)”的工作目標(biāo),并且時(shí)刻做好準(zhǔn)備,接受公司的考驗(yàn)。

  我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!

工段長競聘演講稿3

  感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機(jī)會,我覺得這次競聘對我個(gè)人來說,不僅是一次難得的機(jī)遇,更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會,將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高,我會倍加珍惜,充分展示自我。此次競爭,無論成功與否,我都將一如既往的聽從廠部的安排,干好本職工作。

  我是一名普普通通的車間調(diào)試,至20xx年高中畢業(yè)后,我就從事了機(jī)械加工這個(gè)大行業(yè),現(xiàn)如今,我在車間擔(dān)任tvs車工段調(diào)試一職,主要負(fù)責(zé)該工段的機(jī)床調(diào)試與現(xiàn)場質(zhì)量、5s管理,并且,在條件,時(shí)間允許的情況下,我也會幫助工段長處理一下生產(chǎn)線內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)與安排。

  此次競聘車間tvs工段長崗位,一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會,二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘tvs車工段工段長,我認(rèn)為我的優(yōu)勢是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本,我會把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位,我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下,主動(dòng)當(dāng)好tvs車工段這條生產(chǎn)線的一線之長,緊繞公司發(fā)展思路,積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全力以赴做好本職工作。

  下面,我謹(jǐn)以公司為背景,淺談一下我對此崗位的認(rèn)識和打算:公司領(lǐng)導(dǎo)是頭,是司令部;車間是腰,主要是貫通上下的作用;車間工段長及廣大員工就屬于腿,主要是貫徹落實(shí)廠部的思路,執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展,一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn),而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

  據(jù)我了解,tvs車工線從公司建廠以來,一直都是公司的骨干生產(chǎn)線,現(xiàn)有員工90余人,產(chǎn)品多種多樣,員工素質(zhì)比較均勻,年齡也很平均,大約都在18——25歲左右,比較適合管理,但是,因?yàn)楸还ざ坞s件過多,造成很多工人適應(yīng)不了換件頻率過多,造成大量人員流失,同時(shí),也正因?yàn)槿绱耍芏嗔粝聛淼睦瞎と思夹g(shù)底子硬,如果加以合適的安排,他們會是車間強(qiáng)有力的'中流砥柱,工段現(xiàn)存在的問題也有不少。

  例如:車床老舊,因?yàn)樾逻M(jìn)員工較多,不愛惜車床,造成大部分車床經(jīng)常保修,機(jī)床精度不夠,對于此現(xiàn)象,可對工人加強(qiáng)5s教育,加大考核力度,迫使工人重新認(rèn)識,車床是他們的掙錢工具,一旦車床損壞,不但影響生產(chǎn)任務(wù)的正常安排,還影響了生產(chǎn)產(chǎn)量的按時(shí)完成,從而使他們懂得去好好愛護(hù)車床,珍惜車床,用一顆“我廠在我心,我廠是我家”的心態(tài)去工作。

  最后。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功,我將拿出年輕人的干勁,以飽滿的熱情投身于工作中,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí),提高業(yè)務(wù)水平,提高自身綜合素質(zhì),干好主任助理工作。如果在競選中失敗,我將始終保持良好的精神狀態(tài),用十分的熱情,百倍的努力,全面錘煉,在今后的工作中,爭取更大的進(jìn)步。

工段長競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

  大家好!

  我是xxx,現(xiàn)任電氣技術(shù)員,自20xx年來到海螺工作,工作這兩年來,專業(yè)知識和管理能力都得到全面提高,希望進(jìn)一步發(fā)展,追求更高的目標(biāo),所以今天我站在這里競聘電修工段長一職,在這里感謝公司提供這次競聘上崗的機(jī)會。

  我參加競聘有一下主要優(yōu)勢:

  一:對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況熟悉,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期做好維護(hù)保養(yǎng)工作。 在這兩年來,積極參加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項(xiàng)有更好深刻的了解;在處理設(shè)備故障工作中,逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力,不但處理好事情并做好記錄,預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。在日常的工作中負(fù)責(zé)督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作,極大地減低因故障造成的重大損失。

  二:盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨

  今年有三個(gè)新進(jìn)人員進(jìn)入電修工段這個(gè)大家庭前期,存在對現(xiàn)場不夠熟悉,技能不夠扎實(shí),在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況,心里存在工作情緒波動(dòng)。了解這一現(xiàn)象,在工作之外,和他們談心,了解他們所想,積極開導(dǎo)。工作中,結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見,從而提高他們知識技能,F(xiàn)在新進(jìn)人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負(fù)責(zé)人完成工段任務(wù),在設(shè)備大修等情況下,

  三:虛心求教,拓展知識面

  古云:學(xué)海無涯。尤其是搞技術(shù)的,要時(shí)刻要求自己,鞭策自己努力學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方面也時(shí)刻要求自己的,對于新的.電氣現(xiàn)象,追根究底明白其原因。在來到海螺這兩年里,可能出現(xiàn)一些新問題一會搞不懂,但是我相信只有“鉆”沒有問題解決不掉。

  我感覺不是一個(gè)人的能力不夠而是一個(gè)舞臺。如果給我一個(gè)舞臺,我將出一下幾個(gè)方面抓起:

  一:建立建全員工培訓(xùn)體系,提高電修工段處理問題能力。

  對于一個(gè)集體,一個(gè)人的能力強(qiáng)不是強(qiáng),只有整個(gè)集體在處理問題能力都強(qiáng)了,才說明這是個(gè)優(yōu)秀的集體。在建立健全培訓(xùn),不單單是提理論知識,更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力。

  二:加強(qiáng)電氣設(shè)備管理和電氣備件管理

  根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃,組織參與編制工段年度備件計(jì)劃和月度備件用料計(jì)劃。負(fù)責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改,確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行,減低故障率。

  三:嚴(yán)格對用電安全管理

  負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,杜絕習(xí)慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會,傳達(dá)公司安全管理要求檢查安全整改項(xiàng)落實(shí)情況嚴(yán)格檢查停送電制度的執(zhí)行情況,確保檢修過程的用電安全。負(fù)責(zé)參與公司組織的用電安全檢查,并及時(shí)落實(shí)安全隱患和存在問題的整改工作。

  這次競聘我抱這“一顆紅心,兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。如果競聘成功,我會珍惜大家給我的這次機(jī)會,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,踏實(shí)工作,使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗,說明自己的知識有所欠缺,能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力,

  并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,使電修工段的明天更加輝煌!

工段長競聘演講稿5

各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:

  大家好!

  首先,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、接受挑戰(zhàn)的機(jī)會。我叫xx,今年xx歲,20xx年進(jìn)入xx公司工作,期間參與了大部分車間設(shè)備和外圍設(shè)備,如立式成纜機(jī),行車,水泵房的安裝調(diào)試工作,此次參加競聘,我深深的感覺到即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)更是責(zé)任。今天,我要競爭設(shè)備部外圍組組長的職位,在參加競聘之前,我也曾度德量才、思慮再三,自認(rèn)為本人完全有能力勝任外圍組組長這一職務(wù)。參加本次組長競聘,我覺得自己具備以下幾個(gè)優(yōu)勢:

  1、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  我曾先后在江蘇灌云機(jī)械廠、常熟益成特鋼工作過,有20多年的工作經(jīng)驗(yàn),并擔(dān)任過班組長,工作成績一直不錯(cuò),多年來,我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外,更是不斷自我加壓學(xué)習(xí)書本上的理論知識和基層管理方法,因?yàn)槲抑雷约旱膶W(xué)歷較低,理論知識較弱,光有經(jīng)驗(yàn)是不夠的,還要靠書本上的理論來提高自己。在工作中,知道怎么做和為什么。

  2、 較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識和責(zé)任心。

  在日常工作和生活中,腳踏實(shí)地做事,嚴(yán)于律己,團(tuán)結(jié)同事,講求原則,是我的座右銘。能夠正確處理公司與個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系,協(xié)調(diào)和理順上下之間的工作關(guān)系,是我一貫的工作作風(fēng)。特別是在設(shè)備部計(jì)劃性工作過程中,我?guī)ь^沖鋒在前,嚴(yán)格貫徹設(shè)備部的`外圍各項(xiàng)檢查制度,有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運(yùn)行。

  3、有吃苦耐勞的精神。

  說實(shí)話,我是從老家外來打工的,深知道找到一份好工作不容易,碰上對脾氣的同事,知心的領(lǐng)導(dǎo)更不容易,如果沒有吃苦耐勞的精神,是不會堅(jiān)持的,我會在工作中不怕苦,不怕累。有時(shí)候自己在想,我會更加努力的工作,帶好自己的班組,對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的熱情。如果我在這項(xiàng)比賽中獲得成功,我將盡力做到以下幾點(diǎn):

 。1)充分發(fā)揮模范帶頭作用,促使本組員工充滿的干勁,從以往的工作中和表現(xiàn)中,我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人,以熟練的技能帶動(dòng)人,以寬廣的胸懷團(tuán)結(jié)人,處處爭當(dāng)排頭兵。干出實(shí)實(shí)在在的事,帶領(lǐng)組員們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥,營造一支作風(fēng)過硬的外圍班組

 。2)完善制度,加強(qiáng)管理。班組雖小,但是管理同樣不可少,首先,加強(qiáng)安全管理制度,不但要保障設(shè)備的安全運(yùn)行,還要保障人員的人身安全,什么時(shí)候都要把安全工作放在第一位!其次,根據(jù)外圍設(shè)備的特點(diǎn),繼續(xù)完善巡檢制度,消除隱患和不可預(yù)見的問題,確保設(shè)備安全運(yùn)行。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,人性化的充分調(diào)動(dòng)每個(gè)組員的積極性和創(chuàng)造性,力爭使外圍設(shè)備班組制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

  (3)提高創(chuàng)新意識,建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

  我認(rèn)為外圍班組不能是“勤雜工”,只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上,而應(yīng)該是一支能夠時(shí)刻注意研究新情況,產(chǎn)生新思想,解決新問題,不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團(tuán)隊(duì)。所以如果我能當(dāng)選,我將著力在工段內(nèi)部大力開展比、學(xué)、趕、幫、超等長期性活動(dòng),由被動(dòng)參與到主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。努力在科內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,實(shí)現(xiàn)水平的全面提高。

  最后,如果這次比賽不成功,說明我有很多缺點(diǎn)和不足。在今后的工作中,我會對自己提出更高的要求,充實(shí)自己的內(nèi)涵和修養(yǎng),提高自己的管理水平和技術(shù)水平?傊,無論站在哪一個(gè)位置,我都將放平心態(tài)、盡職盡責(zé)、勤奮工作。

  我的演講完畢,謝謝大家!

工段長競聘演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!我是xxx,現(xiàn)任電氣技術(shù)員,自20xx年來到海螺工作,工作這兩年來,專業(yè)知識和管理能力都得到全面提高,希望進(jìn)一步發(fā)展,追求更高的目標(biāo),所以今天我站在這里競聘電修工段長一職,在這里感謝公司提供這次競聘上崗的機(jī)會。我參加競聘有一下主要優(yōu)勢:

  1、熟悉現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期做好維護(hù)保養(yǎng)工作。 在這兩年來,積極參加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項(xiàng)有更好深刻的了解;在處理設(shè)備故障工作中,逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力,不但處理好事情并做好記錄,預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。在日常工作中,負(fù)責(zé)督促本人及本工段人員做好設(shè)備的日常檢查工作,大大減少了故障造成的重大損失。

  2、盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨。今年有三個(gè)新進(jìn)人員進(jìn)入電修工段這個(gè)大家庭前期,存在對現(xiàn)場不夠熟悉,技能不夠扎實(shí),在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況,心里存在工作情緒波動(dòng)。了解這一現(xiàn)象,在工作之余,與他們交談,了解他們的想法,并積極引導(dǎo)他們。在工作中,結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象,說明工作原理和處理建議,提高自己的知識和技能。目前,新員工的.知識和技能完全能勝任自己的工作。配合工段負(fù)責(zé)人完成工段任務(wù),設(shè)備檢修等。

  3、虛心求教,拓展知識面。古云:學(xué)海無涯。尤其是從事技術(shù)的人,要時(shí)刻要求自己,督促自己努力學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方面,我總是要求自己理解新的電學(xué)現(xiàn)象的原因。在來到海螺這兩年里,可能出現(xiàn)一些新問題一會搞不懂,但是我相信只有“鉆”沒有問題解決不掉。我不覺得一個(gè)人的能力不夠,而是一個(gè)舞臺。如果你給我一個(gè)舞臺,我會集中在一下幾個(gè)方面:

 。1)建立完善的員工培訓(xùn)體系,提高電氣維修科的問題解決能力。

  對于一個(gè)集體來說,一個(gè)人的能力并不強(qiáng)。只有整個(gè)集體有很強(qiáng)的處理問題的能力,才能說這是一個(gè)優(yōu)秀的集體。在培訓(xùn)的建立和完善中,既要提高理論知識,又要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力。

  (2)加強(qiáng)電氣設(shè)備及備品備件管理。

  根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃,組織參與編制年度備品備檢計(jì)劃和月度備品備檢計(jì)劃。負(fù)責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改,確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行,減低故障率。

  4、嚴(yán)格對用電安全管理。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,杜絕習(xí)慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會,傳達(dá)公司安全管理要求檢查安全整改項(xiàng)落實(shí)情況嚴(yán)格檢查停送電制度的執(zhí)行情況,確保檢修過程的用電安全。參加公司組織的電力安全檢查,及時(shí)落實(shí)安全隱患和存在問題的整改。

  這次競聘我抱這“一顆紅心,兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。如果競聘成功,我會珍惜大家給我的這次機(jī)會,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,踏實(shí)工作,使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗,說明自己的知識有所欠缺,能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力,并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,使電修工段的明天更加輝煌!

  我的演講完畢,謝謝大家!

工段長競聘演講稿7

  感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機(jī)會,我覺得這次競聘對我個(gè)人來說,不僅是一次難得的機(jī)遇,更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會,將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高,我會倍加珍惜,充分展示自我。此次競爭,無論成功與否,我都將一如既往的聽從廠部的安排,干好本職工作。 我是一名普普通通的車間調(diào)試,至2015年高中畢業(yè)后,我就從事了機(jī)械加工這個(gè)大行業(yè),現(xiàn)如今,我在車間擔(dān)任tvs車工段調(diào)試一職,主要負(fù)責(zé)該工段的機(jī)床調(diào)試與現(xiàn)場質(zhì)量、5s管理,并且,在條件,時(shí)間允許的情況下,我也會幫助工段長處理一下生產(chǎn)線內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)與安排。 此次競聘車間tvs工段長崗位,一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會,二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘tvs車工段工段長,我認(rèn)為我的`優(yōu)勢是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本,我會把年輕這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位,我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下,主動(dòng)當(dāng)好tvs車工段這條生產(chǎn)線的一線之長,緊繞公司發(fā)展思路,積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全力以赴做好本職工作。

  下面,我謹(jǐn)以公司為背景,淺談一下我對此崗位的認(rèn)識和打算:公司領(lǐng)導(dǎo)是頭,是司令部;車間是腰,主要是貫通上下的作用;車間工段長及廣大員工就屬于腿,主要是貫徹落實(shí)廠部的思路,執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿活動(dòng)這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展,一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn),而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

  據(jù)我了解,tvs車工線從公司建廠以來,一直都是公司的骨干生產(chǎn)線,現(xiàn)有員工90余人,產(chǎn)品多種多樣,員工素質(zhì)比較均勻,年齡也很平均,大約都在1825歲左右,比較適合管理,但是,因?yàn)楸还ざ坞s件過多,造成很多工人適應(yīng)不了換件頻率過多,造成大量人員流失,同時(shí),也正因?yàn)槿绱耍芏嗔粝聛淼睦瞎と思夹g(shù)底子硬,如果加以合適的安排,他們會是車間強(qiáng)有力的中流砥柱,工段現(xiàn)存在的問題也有不少。 例如:車床老舊,因?yàn)樾逻M(jìn)員工較多,不愛惜車床,造成大部分車床經(jīng)常保修,機(jī)床精度不夠,對于此現(xiàn)象,可對工人加強(qiáng)5s教育,加大考核力度,迫使工人重新認(rèn)識,車床是他們的掙錢工具,一旦車床損壞,不但影響生產(chǎn)任務(wù)的正常安排,還影響了生產(chǎn)產(chǎn)量的按時(shí)完成,從而使他們懂得去好好愛護(hù)車床,珍惜車床,用一顆我廠在我心,我廠是我家的心態(tài)去工作。 最后。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功,我將拿出年輕人的干勁,以飽滿的熱情投身于工作中,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí),提高業(yè)務(wù)水平,提高自身綜合素質(zhì),干好主任助理工作。如果在競選中失敗,我將始終保持良好的精神狀態(tài),用十分的熱情,百倍的努力,全面錘煉,在今后的工作中,爭取更大的進(jìn)步。

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