關(guān)于工段長競聘演講稿

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在我們平凡的日常里，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的關(guān)于工段長競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于工段長競聘演講稿1

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

　　大家好！

　　我叫楊勝將，今年28歲，20xx年7月大學(xué)本科肄業(yè)，20xx年8月來到南方公司綜合車間zno工序工作，同年12月調(diào)任車間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這么一個(gè)“推銷自已”的機(jī)會(huì)，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。

　　在這近兩年時(shí)間里，我始終嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地做好本職工作，不斷追求進(jìn)步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。

　　我不是一個(gè)聰明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能補(bǔ)拙”的人生格言，把領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個(gè)問題變成完美的句號(hào)是我的工作態(tài)度。自從擔(dān)任綜合車間安全員以來，通過協(xié)助車間開展安全及其他行政后勤管理工作，漸漸熟悉整個(gè)車間的安全生產(chǎn)運(yùn)行情況。也深深地體會(huì)到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，結(jié)合各崗位實(shí)際，采取針對(duì)性的措施來加以處理和防范，生產(chǎn)工作才會(huì)得以順利開展。

　　同時(shí)，我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，為了管理而管理”，生產(chǎn)車間是一個(gè)綜合性的戰(zhàn)場，工段就是分戰(zhàn)場，我們打的是持久戰(zhàn)而不是游擊戰(zhàn)，這當(dāng)中有好多瑣碎的工作要做。比如生產(chǎn)現(xiàn)場的分區(qū)劃片管理、生產(chǎn)人員的合理調(diào)配任用、生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。我在擔(dān)任車間安全員期間，協(xié)助車間班子開展以上幾個(gè)方面的工作，在管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

　　另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，同時(shí)自己通過深入生產(chǎn)一線向班組長及員工朋友學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)窯爐的運(yùn)行情況以及生產(chǎn)配比、指標(biāo)調(diào)整控制等方面的信息，這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開展。

　　每個(gè)人都有自己與眾不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。

　　下面是我的工作設(shè)想：

　　如果這次得到大家的信任和支持，給我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的機(jī)會(huì)，我將從以下幾個(gè)方面來開展工作：

　　1、找準(zhǔn)位置，擺正心態(tài)。

　　要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真當(dāng)好工段“副手”，協(xié)助工段長抓好各項(xiàng)工作的開展，努力做到上級(jí)放心、下級(jí)順心。同時(shí)用自己對(duì)事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠以及今后出色的工作表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。

　　要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解南方公司的企業(yè)文化，熟知各項(xiàng)管理制度，并以身作則，以“規(guī)范、規(guī)矩、克制、負(fù)責(zé)”來要求自己，腳踏實(shí)地做好本職工作。同時(shí)加強(qiáng)工藝?yán)碚摵蛯?shí)際操作知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，不斷適應(yīng)各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。

　　3、 借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新。

　　二工段是一個(gè)大工段，工序及設(shè)備點(diǎn)多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協(xié)作，積極深入生產(chǎn)一線了解各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況，才能對(duì)癥下藥，解決問題。同時(shí)借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，在工作上努力尋求新方法，創(chuàng)造新點(diǎn)子，進(jìn)一步提高個(gè)人管理技能，全心全意為工段服務(wù)、為員工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。

　　4、加強(qiáng)工作考核，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行及各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)員工管理，嚴(yán)查“三違“行為，規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)操作，嚴(yán)格各項(xiàng)工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產(chǎn)、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。同時(shí)抓好班組隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產(chǎn)隊(duì)伍。

　　5、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高崗位操作水平。

　　要做好工藝?yán)碚摗⒃O(shè)備操作、安全及現(xiàn)場“6s“管理等方面的知識(shí)培訓(xùn)，不斷規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推動(dòng)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境，提升工段安全管理水平。

　　6、 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)工作感情，促進(jìn)工作開展。

　　要深入了解員工的心聲和特長，合理任用調(diào)配，給予他們施展才能的空間。要關(guān)心、愛護(hù)好員工，把員工的事當(dāng)著是自己的事，把員工的困難當(dāng)著是自己的困難，把員工的成長進(jìn)步看成自己的成長進(jìn)步。要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方資源為生產(chǎn)服務(wù)。

　　最后，如果這次競聘成功，我將嚴(yán)格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實(shí)地工作，努力實(shí)現(xiàn)“處處有準(zhǔn)備、事事有人管，件件有落實(shí)”的工作目標(biāo)，并且時(shí)刻做好準(zhǔn)備，接受公司的考驗(yàn)。

　　我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

關(guān)于工段長競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

　　大家好！

　　我是xx，現(xiàn)任電氣技術(shù)員，自20xx年來到海螺工作，工作這兩年來，專業(yè)知識(shí)和管理能力都得到全面提高，希望進(jìn)一步發(fā)展，追求更高的目標(biāo)，所以今天我站在這里競聘電修工段長一職，在這里感謝公司提供這次競聘上崗的機(jī)會(huì)。

　　我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：

　　一、對(duì)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況熟悉，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　在這兩年來，積極參加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項(xiàng)有更好深刻的了解；在處理設(shè)備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預(yù)想其他設(shè)備可能出現(xiàn)的問題。在日常的工作中負(fù)責(zé)督促自己和本工段人員做好設(shè)備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。

　　二、盡職盡責(zé)為電修工段發(fā)展任勞任怨

　　今年有三個(gè)新進(jìn)人員進(jìn)入電修工段這個(gè)大家庭前期，存在對(duì)現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎實(shí)，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動(dòng)。了解這一現(xiàn)象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導(dǎo)。工作中，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識(shí)技能�，F(xiàn)在新進(jìn)人員知識(shí)技能完全勝任本職工作。在配合工段負(fù)責(zé)人完成工段任務(wù)，在設(shè)備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識(shí)面

　　古云：學(xué)海無涯。尤其是搞技術(shù)的，要時(shí)刻要求自己，鞭策自己努力學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方面也時(shí)刻要求自己的，對(duì)于新的電氣現(xiàn)象，追根究底明白其原因。在來到海螺這兩年里，可能出現(xiàn)一些新問題一會(huì)搞不懂，但是我相信只有“鉆”沒有問題解決不掉。

　　我感覺不是一個(gè)人的能力不夠而是一個(gè)舞臺(tái)。如果給我一個(gè)舞臺(tái)，我將出一下幾個(gè)方面抓起：

　　一、建立建全員工培訓(xùn)體系，提高電修工段處理問題能力。

　　對(duì)于一個(gè)集體，一個(gè)人的'能力強(qiáng)不是強(qiáng)，只有整個(gè)集體在處理問題能力都強(qiáng)了，才說明這是個(gè)優(yōu)秀的集體。在建立健全培訓(xùn)，不單單是提理論知識(shí)，更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力。

　　二、強(qiáng)電氣設(shè)備管理和電氣備件管理

　　根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃，組織參與編制工段年度備件計(jì)劃和月度備件用料計(jì)劃。負(fù)責(zé)配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改以及配合公司組織的設(shè)備綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行，減低故障率。

　　三、嚴(yán)格對(duì)用電安全管理

　　負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本工段員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會(huì)，傳達(dá)公司安全管理要求檢查安全整改項(xiàng)落實(shí)情況嚴(yán)格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。負(fù)責(zé)參與公司組織的用電安全檢查，并及時(shí)落實(shí)安全隱患和存在問題的整改工作。

　　這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。如果競聘成功，我會(huì)珍惜大家給我的這次機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，踏實(shí)工作，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識(shí)有所欠缺，能力有待提高，一定會(huì)在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，使電修工段的明天更加輝煌！

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