【推薦】財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿1
在從嚴(yán)的大背景下，高校必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的新要求及主要任務(wù)，提質(zhì)增效，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，“永遠(yuǎn)不要與趨勢(shì)為敵”。她強(qiáng)調(diào)，高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要用法治的思維和法治的方式分析及解決問題，增強(qiáng)敏銳性、緊迫性和戰(zhàn)略性。周處長(zhǎng)表示，高校要盡快建立校內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確管理責(zé)任；切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部治理能力建設(shè)，梳理、建立并完善相關(guān)制度，加大執(zhí)行力度；加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，推進(jìn)有效監(jiān)督體系的建設(shè)，建立財(cái)務(wù)管理整改長(zhǎng)效機(jī)制；增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行的'時(shí)效性，深入推進(jìn)預(yù)決算公開和財(cái)務(wù)公開，推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展。
財(cái)力保障是學(xué)校發(fā)展的命脈，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，辦實(shí)事、求實(shí)效。黃校長(zhǎng)從“增收節(jié)支保障學(xué)校事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、盤活存量促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展、提質(zhì)增效推動(dòng)學(xué)校事業(yè)跨越發(fā)展”三個(gè)方面深入的分析了學(xué)校財(cái)務(wù)及事業(yè)發(fā)展的需求，他指出需要依法多渠道籌措資金，積極爭(zhēng)取各類財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、提高資產(chǎn)有償使用收入、增加科研收入、爭(zhēng)取社會(huì)捐贈(zèng)資源、做好其他相關(guān)收入入賬工作，各單位都要樹立開源節(jié)流的意識(shí)，在保障事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，避免浪費(fèi)，節(jié)省不必要的開支。黃校長(zhǎng)要求各單位各部門要對(duì)包括財(cái)政專項(xiàng)資金在內(nèi)的存量資金加強(qiáng)管理，積極適應(yīng)財(cái)政資金安排新常態(tài)，在推動(dòng)財(cái)政專項(xiàng)資金使用進(jìn)度的同時(shí)，全力做好統(tǒng)籌工作，盤活存量資金，樹立“資源轉(zhuǎn)資金”觀念，將資產(chǎn)資源盤活并轉(zhuǎn)化為可支配的資金，推動(dòng)各單位及學(xué)校事業(yè)發(fā)展。黃校長(zhǎng)表示，各單位各部門要明確樹立績(jī)效管理理念，努力推進(jìn)資金使用的“提質(zhì)增效”，努力提升資金使用質(zhì)量發(fā)揮資金使用邊際效應(yīng)，提高資金使用績(jī)效發(fā)揮資金資源配置功能，要探索資金使用績(jī)效的考核辦法，提倡和鼓勵(lì)“少占用，多產(chǎn)出”或“等量占用，產(chǎn)出更高”。
黃校長(zhǎng)要求各單位各部門要認(rèn)真謀劃20xx年工作，確定年度工作任務(wù)及重心，按預(yù)算編制通知的要求，積極做好預(yù)算編制及申報(bào)工作。黃校長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入11月份，各單位各部門要把精力集中到抓發(fā)展上來，聚焦到具體問題的研究解決上來，必須更加務(wù)實(shí)地抓好當(dāng)前工作，確保全面完成年初提出的各項(xiàng)目標(biāo)，確保學(xué)�！笆濉卑l(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開局。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿2
大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在XX年財(cái)務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對(duì)本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：
1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制，對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的.信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對(duì)賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
4、財(cái)務(wù)部門：總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì)更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望！
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿3
當(dāng)財(cái)務(wù)人員做到公司一定職位（如主管、經(jīng)理、總監(jiān)，總之是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人），在你所在公司需要每月負(fù)責(zé)召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。那么我們做為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，在召開此會(huì)前需要注意的一些事情，以及如何召開談一下我的一點(diǎn)看法。由財(cái)務(wù)主導(dǎo)的每月經(jīng)營(yíng)會(huì)析會(huì)議或季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)于財(cái)務(wù)人來說，無(wú)疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析專業(yè)知識(shí)及對(duì)公司管理情況了解及溝通能力、表達(dá)能力和相關(guān)專業(yè)技巧的一項(xiàng)考驗(yàn)。
先說一下每月召開的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要做到的幾點(diǎn)。由于月度一般公司財(cái)務(wù)報(bào)表的出具時(shí)間基本在15號(hào)之前，或10號(hào)左右。由于時(shí)間緊，財(cái)務(wù)報(bào)表出具之后，財(cái)務(wù)分析時(shí)間是有限的。如果進(jìn)行詳細(xì)分析，那么財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性可能就做不到。因?yàn)槠髽I(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議一般在財(cái)務(wù)報(bào)表出來之后兩三天內(nèi)就要召開，所以給到我們財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)間是有限的。那么對(duì)于月度經(jīng)營(yíng)分析就會(huì)有側(cè)重點(diǎn)，不可能做到面面俱到，因?yàn)闀r(shí)間不允許。況且我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也并不是每天只做財(cái)務(wù)分析一項(xiàng)工作。各種突發(fā)事情，經(jīng)常打斷。所以我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)公司上月經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)有進(jìn)行快速的分析，觀其異常情況，探其深層原因。說起來好像很復(fù)雜，其實(shí)平時(shí)對(duì)公司的運(yùn)行情況有較多的觀注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個(gè)月的銷售額、回款額、材料價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)量、銷量、特別發(fā)生的專項(xiàng)費(fèi)用。需要我們財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人注意的是要對(duì)這些變動(dòng)要有一個(gè)持續(xù)的關(guān)注。
其實(shí)上面提到的這些信息，對(duì)于一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)之前對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況的了解，還是大概可以預(yù)期到相關(guān)指標(biāo)的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，就要有針對(duì)性的。僅是泛泛對(duì)比數(shù)據(jù)，而不反映實(shí)質(zhì)東西，就會(huì)顯得空洞。由于在一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析也不會(huì)用到太多很高深的分析方法。因?yàn)橐话愕姆治龇椒ǎ鸵呀?jīng)能反映出問題了。這就像我之前看到的一篇文章所說的，現(xiàn)在網(wǎng)上經(jīng)常提到的excel vba，不可否認(rèn)excel vba的一些操作是非�？旖�，但由于企業(yè)里的大部分日常操作在excel還是能應(yīng)付的。如果把本來可以在excel中操作完成的數(shù)據(jù)，非得搞成vba，那就成了畫蛇添足了。我認(rèn)為分析也是類似，除非一些特別復(fù)雜的數(shù)據(jù)。
另外我想提到的一點(diǎn)，在企業(yè)里的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列復(fù)雜指標(biāo)的分析，因?yàn)橥獠孔C券分析師所提到的一些方法，是針對(duì)上市公司外部披露報(bào)表，由于一般得不到企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表，所以僅僅是局限于報(bào)表。但在企業(yè)中分析的方法就完全不同了。這一點(diǎn)我認(rèn)為很重要，我之前見過有位老兄，到了一家企業(yè)做分析時(shí)做了一大堆的比率指標(biāo)。我問他老板看了如何，她說老板沒有反應(yīng)。做了幾次這位老兄就沒有勁
頭了，因?yàn)樽龅臇|東老板不感興趣。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標(biāo)外，還做了不少對(duì)比分析表格、圖表，但并沒有太多實(shí)質(zhì)、系統(tǒng)的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認(rèn)為在做經(jīng)營(yíng)分析過程中或之后，要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了解，證實(shí)你分析結(jié)果是否有偏差，來對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行校正，來避免僅從數(shù)據(jù)分析而分析得出錯(cuò)誤評(píng)價(jià)。
舉個(gè)例子，比如我們?nèi)绻治鲆幌律蟼�(gè)月的銷售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產(chǎn)品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的.銷量大幅減少的結(jié)論。但當(dāng)你與業(yè)務(wù)部門溝通后，可能會(huì)得到信息，由于本司上月來料加工產(chǎn)品較多，自主產(chǎn)品銷售減少。那么這時(shí)可能分析評(píng)價(jià)可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時(shí)你就會(huì)更專業(yè)一點(diǎn)了。這時(shí)你就要注意及時(shí)調(diào)整分析報(bào)告。否則在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上當(dāng)你做出不當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)時(shí)，相關(guān)部門會(huì)認(rèn)為你不專業(yè)，老板認(rèn)為你分析內(nèi)容沒有深入，財(cái)務(wù)專業(yè)威信就大大折扣。切記。當(dāng)然，除了上面提到的這些在分析過程中需要注意的東東，還有不少可說的，我在這就不再展開了。那么一切準(zhǔn)備就續(xù)后，就是召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議了。我的建議是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在文件上制作成ppt形式，很直觀。由于ppt的制作，也是有一定技巧的，需要我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還是要掌握一些這方面的知識(shí)。因?yàn)樾畔⒒瘯r(shí)代，這是你不能面對(duì)一些東東了。做的生動(dòng)的ppt，再加上你專業(yè)的分析點(diǎn)評(píng)，我相信會(huì)議效果會(huì)好很多。
那么有人可能要問，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“no”這還得從幾個(gè)層次來說，如果你所在企業(yè)之前沒有召開每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，那么當(dāng)你現(xiàn)在每個(gè)月開始定期召開了，雖然分析的還不是很全面，分析內(nèi)容也不是很深入，但至少已經(jīng)邁出了成功的一步。我想說的是你現(xiàn)在階段是ok的，當(dāng)然還要努力。當(dāng)分析會(huì)開上幾個(gè)月后，你就要對(duì)你的分析進(jìn)行總結(jié)，像我上面提到那樣，要有實(shí)質(zhì)的東東，要深入進(jìn)去。當(dāng)然很大程度上來源于你對(duì)分司業(yè)務(wù)的了解，相關(guān)部門運(yùn)行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)還要分析報(bào)告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數(shù)人還是不太懂財(cái)務(wù)的。當(dāng)你做到這一步時(shí)，我也想說你這個(gè)階段也是ok的。如果你仍沒有改變，那你就要想辦法總結(jié)一下了。因?yàn)檫@兩個(gè)階段，當(dāng)你分別做到時(shí)，老板也會(huì)慢慢在提高他的會(huì)議質(zhì)量要求�？赡墚�(dāng)你第一次召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)，雖然你分析的不是太專業(yè)，但老板也會(huì)很高興。因?yàn)橹皬膩頉]有這樣做過，終于邁出了一步，有了好的開頭。當(dāng)幾個(gè)月后，肯定老板也會(huì)隨著會(huì)議的召開在升級(jí)他的會(huì)議要求，可能就會(huì)提出在分析上有側(cè)重點(diǎn)，要有實(shí)質(zhì)東西了。這時(shí)你就要提前轉(zhuǎn)變了。當(dāng)前兩個(gè)階段運(yùn)行上大約半年的時(shí)間后，可能老板就會(huì)提出更高的要求，什么要求呢，就是要對(duì)分析公司存在問題要有跟進(jìn)，解決。不能只提問題，會(huì)開了，問題照舊沒有解決。這時(shí)在你召開的分析會(huì)議就要加入問題跟進(jìn)行協(xié)商了，當(dāng)然有些問題在會(huì)議上不能立刻解決的，就要另外專題會(huì)議解決或進(jìn)行私下溝通了。下次開分析會(huì)時(shí)相關(guān)部門要對(duì)上月問題解決的一個(gè)跟進(jìn)結(jié)果進(jìn)行回復(fù)。這樣一步步的，通過總結(jié)，提出問題，解決問題，會(huì)議才有成效，公司才會(huì)一步步，一點(diǎn)點(diǎn)的在改進(jìn)。另外提到的一點(diǎn)，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在讓太多人知道公司利潤(rùn)，那么財(cái)務(wù)就要在分析上避開這一點(diǎn)。當(dāng)然這類事情，你要事前與老板溝通，了解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過你最好主動(dòng)提示一下。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿4
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們?cè)谶@里隆重召開公司xx年工作會(huì)議暨中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會(huì)。剛剛聽取了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的財(cái)務(wù)xx年工作報(bào)告和各部門xx年度工作述職報(bào)告，我覺得大家都扎扎實(shí)實(shí)做了很多工作，工作務(wù)實(shí)認(rèn)真，而且卓有成效。截止xx年12月末，xx中支累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%，完成區(qū)公司下達(dá)底線目標(biāo)xx%，確保目標(biāo)xx%，全年累計(jì)增加xx萬(wàn)元。xx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對(duì)壓力、阻力和同業(yè)公司的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。
回顧xx，展望xx，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經(jīng)營(yíng)，并確保圓滿完成區(qū)公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)，我主要講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
一、xx年工作思路和奮斗目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)總公司、區(qū)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快管理升級(jí)，不斷增強(qiáng)公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，扎實(shí)推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、員工幸福感指數(shù)邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。
到xx年末，力爭(zhēng)市場(chǎng)份額達(dá)到xx%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xx個(gè)百分點(diǎn)以上，綜合成本率控制在xx%以內(nèi)，綜合賠付率控制在xx%以下，力爭(zhēng)保費(fèi)續(xù)保率達(dá)到xx%以上，爭(zhēng)取用一年時(shí)間趕超成立xx年xx公司。
二、xx年保費(fèi)計(jì)劃和工作要求
�。ㄒ唬﹛x年保費(fèi)計(jì)劃
計(jì)劃目標(biāo)：xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%，計(jì)劃完成xx%。xx年各渠道保費(fèi)計(jì)劃：自主渠道xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%；xx渠道xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%；電銷渠道xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%。
�。ǘ┚唧w工作要求：
為實(shí)現(xiàn)以上保費(fèi)計(jì)劃目標(biāo)，有以下幾項(xiàng)工作要求：
1、發(fā)展縣域保險(xiǎn)，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機(jī)，加大宣傳力度，深挖縣域保險(xiǎn)資源，增強(qiáng)xx財(cái)險(xiǎn)在縣域保險(xiǎn)服務(wù)體系的品牌影響力。
2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險(xiǎn)服務(wù)營(yíng)銷
公司陸續(xù)獲得xx等行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險(xiǎn)服務(wù)定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商資格。我們要以此契機(jī)，深入開展黨政事業(yè)公務(wù)用車保險(xiǎn)的拓展力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)創(chuàng)收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。
3、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取市場(chǎng)
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個(gè)具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現(xiàn)場(chǎng)查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)公司向差異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。競(jìng)爭(zhēng)手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)逐步走向成熟，這種依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)，通過拓展競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、提升競(jìng)爭(zhēng)層次、豐富競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵來實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。
4、嚴(yán)控展業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化
xx年保費(fèi)任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較為緊張。在實(shí)現(xiàn)新增客戶量化目標(biāo)的同時(shí)，要側(cè)重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶。嚴(yán)把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費(fèi)規(guī)模與承保質(zhì)量相適應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)承保盈利的目標(biāo)。
5、在非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)新的、大的突破。
�。�1）非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、爭(zhēng)取效益的有利保證。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目的除了上規(guī)模，占居一定的市場(chǎng)份額，就是爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。就其他同業(yè)公司的數(shù)據(jù)來看非車險(xiǎn)保費(fèi)收入高，而賠付率較低。非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司贏利的有利保證。
�。�2）非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)提升公司品牌有著更為積極的.作用。非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)保額高，費(fèi)率低，所承保的大部分是當(dāng)?shù)卣拇笾行推髽I(yè)或投資在建的重大有影響力的項(xiàng)目，能為這些企業(yè)、工程提供保險(xiǎn)保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實(shí)力的保險(xiǎn)公司，客戶同樣會(huì)選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴(kuò)大品牌知名度，提高社會(huì)影響力，為今后業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的社會(huì)基礎(chǔ)。
所以我們要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持不懈地大力發(fā)展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，通過狠抓非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，使全員充分認(rèn)識(shí)到改善險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)對(duì)改善公司經(jīng)營(yíng)效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。
6、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合。進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，努力提高自身依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的能力，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)控向自控的轉(zhuǎn)變，抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)自查自糾的實(shí)施工作。全面整改公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，以有效的風(fēng)險(xiǎn)保障體系防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
7、抓好隊(duì)伍建設(shè)
公司將完善激勵(lì)機(jī)制、考核制度，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，居安思危才能在市場(chǎng)上有長(zhǎng)足的發(fā)展。
xx年公司以提高銷售能力為重點(diǎn)，通過改變經(jīng)營(yíng)模式，整合優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)，打造精品團(tuán)隊(duì)提升整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)，通過加強(qiáng)內(nèi)、外勤員工的培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為公司末來發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
8、強(qiáng)化渠道建設(shè)，加快電銷渠道建設(shè)
渠道是財(cái)險(xiǎn)公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷及交叉互動(dòng)和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各渠道間良性互動(dòng)，不斷提升渠道服務(wù)和銷售產(chǎn)能。
電話銷售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟(jì)的渠道，具有極強(qiáng)的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，強(qiáng)化電話銷售渠道建設(shè)，充實(shí)作業(yè)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售服務(wù)，明確政策界線，嚴(yán)格定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打造發(fā)展健康、服務(wù)規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財(cái)險(xiǎn)公司快速發(fā)展中的強(qiáng)大推動(dòng)力。
xx年，xx中支將迎來第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度，我堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級(jí)公司的“規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營(yíng)要求和任務(wù)目標(biāo)，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，以高度的使命感和責(zé)任感扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，一定能夠圓滿完成區(qū)公司給我們下達(dá)xx年的任務(wù)目標(biāo)！最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿5
尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會(huì)，我代表xxxxxxx全體同仁對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長(zhǎng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)xx總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對(duì)xx公司及董事長(zhǎng)xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。
xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jī)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對(duì)我的支持與鼓舞；我代表xx公司對(duì)xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅(jiān)信，只要我們不怕苦、不怕累、堅(jiān)持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì)照耀在xx車燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運(yùn)共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來，我將公司的`基礎(chǔ)建設(shè)情況及20××年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報(bào)：
一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面
1、廠房建設(shè)方面：
公司廠房建設(shè)面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無(wú)塵uv光固化車間、無(wú)塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個(gè)車間。
公司建有可集中式供料的原材料倉(cāng)庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、半成品無(wú)塵周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)產(chǎn)品儲(chǔ)存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲(chǔ)存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會(huì)議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(zhǎng)員工知識(shí)，計(jì)劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動(dòng)演藝廳等設(shè)施。
2、設(shè)備投入方面：
公司投入1000多萬(wàn)建設(shè)有車燈行業(yè)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—××50噸的不同型號(hào)進(jìn)口注塑機(jī)12臺(tái)，三色機(jī)1臺(tái)，雙色機(jī)2臺(tái)，bmc1臺(tái)。
投入1000多萬(wàn)對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進(jìn)的日本愛科發(fā)鍍鋁機(jī)2臺(tái)，日本安川機(jī)器人2臺(tái)，及自動(dòng)化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現(xiàn)。
前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬(wàn)，對(duì)標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備及報(bào)警裝置、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機(jī)器人火焰處理及布膠機(jī)器。5條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。
重點(diǎn)崗位及檢測(cè)崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。
二、20××年度發(fā)展規(guī)劃
1、質(zhì)量管理方面：
1）、試驗(yàn)中心建設(shè)：
公司投入400多萬(wàn)，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測(cè)試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺(tái)、震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測(cè)試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測(cè)試器、uv能量測(cè)試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn)，公司計(jì)劃20××年申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室權(quán)威認(rèn)證。
2）、制程質(zhì)量管理方面：
已通過了國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識(shí)別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo)，對(duì)各過程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對(duì)質(zhì)量有影響的各個(gè)過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺(tái)灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計(jì)劃，聘請(qǐng)有日本、韓國(guó)質(zhì)量管理專家定期對(duì)我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。
產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗(yàn)人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測(cè)量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對(duì)制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：
對(duì)于外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管理，
1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計(jì)劃，20××年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì)同供應(yīng)商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對(duì)改善措施有效性跟蹤驗(yàn)證；
3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證；
4、對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。
6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理；
1、與新宇、小糸進(jìn)行對(duì)標(biāo)，目前新宇市場(chǎng)為20××ppm,小糸為500ppm，為滿足主機(jī)廠0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計(jì)劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵(lì)全員參與質(zhì)量管理。
2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：
公司計(jì)劃20××年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；并聘請(qǐng)汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評(píng)定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解至各個(gè)過程，依績(jī)效考核為手段激勵(lì)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。
物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設(shè)備管理：
設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺(tái)賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)設(shè)備管控進(jìn)行激勵(lì)。
6、采購(gòu)管理：
公司計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機(jī)制，具體的采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)經(jīng)理為大家介紹
7、人力資源管理：
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國(guó)內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計(jì)劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定了20××年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。
8、銷售管理：
20××年計(jì)劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計(jì)銷量30多萬(wàn)套，銷售額1.3億。
銷售渠道拓展方面，明年計(jì)劃打入xx、xx汽車等主機(jī)廠，xx已來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實(shí)現(xiàn)20××年年銷售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理團(tuán)隊(duì)；
3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。
以上是xx公司的建設(shè)情況及20××年度發(fā)展規(guī)劃。
接下來，我衷心的希望能通過此次盛會(huì)能表達(dá)我們最真誠(chéng)的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個(gè)快樂和諧的交流平臺(tái)，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會(huì)成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿6
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們?cè)谶@里隆重召開公司xxx年工作會(huì)議暨中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會(huì)。剛剛聽取了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的財(cái)務(wù)xxx年工作報(bào)告和各部門xxx年度工作述職報(bào)告，我覺得大家都扎扎實(shí)實(shí)做了很多工作，工作務(wù)實(shí)認(rèn)真，而且卓有成效。截止xxx年xxx月末，xxx中支累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%，完成區(qū)公司下達(dá)底線目標(biāo)xxx%，確保目標(biāo)xxx%，全年累計(jì)增加xxx萬(wàn)元。xxx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對(duì)壓力、阻力和同業(yè)公司的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。
回顧xxx，展望xxx，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經(jīng)營(yíng)，并確保圓滿完成區(qū)公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)，我主要講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
一、xxx年工作思路和奮斗目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)總公司、區(qū)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快管理升級(jí)，不斷增強(qiáng)公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，扎實(shí)推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、員工幸福感指數(shù)邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。
到xxx年末，力爭(zhēng)市場(chǎng)份額達(dá)到xxx%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xxx個(gè)百分點(diǎn)以上，綜合成本率控制在xxx%以內(nèi)，綜合賠付率控制在xxx%以下，力爭(zhēng)保費(fèi)續(xù)保率達(dá)到xxx%以上，爭(zhēng)取用一年時(shí)間趕超成立xxx年xxx公司。
二、xxx年保費(fèi)計(jì)劃和工作要求
（一）xxx年保費(fèi)計(jì)劃
計(jì)劃目標(biāo)：xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%，計(jì)劃完成xxx%。xxx年各渠道保費(fèi)計(jì)劃：自主渠道xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%；xxx渠道xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%；電銷渠道xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%。
（二）具體工作要求：
為實(shí)現(xiàn)以上保費(fèi)計(jì)劃目標(biāo)，有以下幾項(xiàng)工作要求：
1、發(fā)展縣域保險(xiǎn)，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機(jī)，加大宣傳力度，深挖縣域保險(xiǎn)資源，增強(qiáng)xxx財(cái)險(xiǎn)在縣域保險(xiǎn)服務(wù)體系的品牌影響力。
2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險(xiǎn)服務(wù)營(yíng)銷
公司陸續(xù)獲得xxx等行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險(xiǎn)服務(wù)定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商資格。我們要以此契機(jī)，深入開展黨政事業(yè)公務(wù)用車保險(xiǎn)的拓展力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)創(chuàng)收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。
3、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取市場(chǎng)
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個(gè)具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現(xiàn)場(chǎng)查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)公司向差異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。競(jìng)爭(zhēng)手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)逐步走向成熟，這種依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)，通過拓展競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、提升競(jìng)爭(zhēng)層次、豐富競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵來實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。
4、嚴(yán)控展業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化
xxx年保費(fèi)任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較為緊張。在實(shí)現(xiàn)新增客戶量化目標(biāo)的同時(shí)，要側(cè)重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶。嚴(yán)把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費(fèi)規(guī)模與承保質(zhì)量相適應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)承保盈利的目標(biāo)。。
5、在非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)新的、大的突破。
（1）非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、爭(zhēng)取效益的有利保證。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目的除了上規(guī)模，占居一定的市場(chǎng)份額，就是爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。就其他同業(yè)公司的數(shù)據(jù)來看非車險(xiǎn)保費(fèi)收入高，而賠付率較低。非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司贏利的有利保證。
�。�2）非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)保額高，費(fèi)率低，所承保的大部分是當(dāng)?shù)卣拇笾行推髽I(yè)或投資在建的重大有影響力的`項(xiàng)目，能為這些企業(yè)、工程提供保險(xiǎn)保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實(shí)力的保險(xiǎn)公司，客戶同樣會(huì)選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴(kuò)大品牌知名度，提高社會(huì)影響力，為今后業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的社會(huì)基礎(chǔ)。
所以我們要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持不懈地大力發(fā)展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，通過狠抓非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，使全員充分認(rèn)識(shí)到改善險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)對(duì)改善公司經(jīng)營(yíng)效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。
6、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合。進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，努力提高自身依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的能力，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)控向自控的轉(zhuǎn)變，抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)自查自糾的實(shí)施工作。全面整改公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，以有效的風(fēng)險(xiǎn)保障體系防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
7、抓好隊(duì)伍建設(shè)
公司將完善激勵(lì)機(jī)制、考核制度，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，居安思危才能在市場(chǎng)上有長(zhǎng)足的發(fā)展。
xxx年公司以提高銷售能力為重點(diǎn)，通過改變經(jīng)營(yíng)模式，整合優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)，打造精品團(tuán)隊(duì)提升整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)，通過加強(qiáng)內(nèi)、外勤員工的培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為公司末來發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
8、強(qiáng)化渠道建設(shè)，加快電銷渠道建設(shè)
渠道是財(cái)險(xiǎn)公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷及交叉互動(dòng)和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各渠道間良性互動(dòng)，不斷提升渠道服務(wù)和銷售產(chǎn)能。
電話銷售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟(jì)的渠道，具有極強(qiáng)的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，強(qiáng)化電話銷售渠道建設(shè)，充實(shí)作業(yè)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售服務(wù)，明確政策界線，嚴(yán)格定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打造發(fā)展健康、服務(wù)規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財(cái)險(xiǎn)公司快速發(fā)展中的強(qiáng)大推動(dòng)力。
xxx年，xxx中支將迎來第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度，我堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級(jí)公司的“規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營(yíng)要求和任務(wù)目標(biāo)，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，以高度的使命感和責(zé)任感扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，一定能夠圓滿完成區(qū)公司給我們下達(dá)xxx年的任務(wù)目標(biāo)！
最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿7
回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財(cái)務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將個(gè)人如下：
一、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德
愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的.學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會(huì)議貫徹內(nèi)容，自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。
三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進(jìn)行
做好出納及其他會(huì)計(jì)工作的承接，及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作
重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理，對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿8
大家好：
本次全公司抽出時(shí)間在青城山開會(huì)，圍繞董事長(zhǎng)提出的如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和如何體現(xiàn)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)兩個(gè)中心，進(jìn)行集中討論。前一個(gè)中心，是企業(yè)管理追求的目標(biāo)，也是我們?cè)谪?cái)務(wù)管理上要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在座的財(cái)務(wù)人員感受是最深的，也是大家為之努力的。后一個(gè)中心，是企業(yè)保證在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工獲得恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值回報(bào)，也是公司每個(gè)員工關(guān)心的問題。這兩個(gè)中心歸結(jié)起來，是一個(gè)根本性問題，也就是我們要在企業(yè)內(nèi)部打造企業(yè)和員工相同的價(jià)值觀取向，防止企業(yè)價(jià)值觀的背離，尋求管理上的一種和諧，保證公司持續(xù)良性的發(fā)展。當(dāng)我們坐在這里討論這個(gè)問題的時(shí)候，這是對(duì)公司具有里程碑的意義的事情，是我們公司從人治走向完全的制度管理，引進(jìn)文化管理的標(biāo)志。價(jià)值觀是企業(yè)文化管理的核心問題，要徹底解決這個(gè)問題，就必須形成一整套完整的制度體系，需要我們?cè)谧呢?cái)務(wù)人員共同努力。這些年，公司的管理不斷提升，但現(xiàn)在仍然有很多問題擺在我們面前，一些現(xiàn)代的被證明行之有效的管理工具、管理方法我們?nèi)匀煌Ａ粼谡J(rèn)識(shí)階段，前幾年，戰(zhàn)略管理開始運(yùn)用到我們管理之中，公司很多重大的決策，董事長(zhǎng)和公司高層都能站在戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀高度去做決定，這保證了我們企業(yè)的良性發(fā)展。在財(cái)務(wù)上，我們開始重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略，現(xiàn)在證明是成功的，到現(xiàn)在，我們初步建立了適合集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，極大地提升了集團(tuán)在銀行的資信等級(jí)和授信等級(jí)。但今天會(huì)后，在座的各位的任務(wù)很重，要把這次會(huì)議的議題轉(zhuǎn)化到可行的管理之中去。下面我談三個(gè)方面的問題：
一、進(jìn)一步構(gòu)建和完善在集團(tuán)架構(gòu)下保證會(huì)上兩個(gè)中心實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管控體系
十年前，當(dāng)我們企業(yè)開始發(fā)展的時(shí)候，只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，會(huì)計(jì)還兼其他工作，到后來，我們有了路上的項(xiàng)目、有了酒店、有了建筑項(xiàng)目，也就逐步有了項(xiàng)目上的會(huì)計(jì)、出納，有了酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員，有了一些財(cái)務(wù)管理辦法;到20xx年的時(shí)候，集團(tuán)的各個(gè)公司各個(gè)獨(dú)立核算的項(xiàng)目部都配備了合適的財(cái)務(wù)人員，集團(tuán)設(shè)置了財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部，設(shè)置了監(jiān)審部，監(jiān)督指導(dǎo)下面的會(huì)計(jì)工作，20xx年集團(tuán)成立，在20xx年隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)行了財(cái)務(wù)體系的相應(yīng)調(diào)整，并初步構(gòu)建了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控體系。
目前，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系在以下幾個(gè)方面是明確的：
1、財(cái)務(wù)管理實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一垂直領(lǐng)導(dǎo)，按照財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)服務(wù)的原則建立集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。全集團(tuán)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理制度，包括基本原則、管理規(guī)則、核算規(guī)范和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核共四大章三十八款，來規(guī)范集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。明確了集團(tuán)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理、集團(tuán)內(nèi)部資金統(tǒng)一管理、投資統(tǒng)一管理、籌資統(tǒng)一管理、大額支出統(tǒng)一管理的原則。
2、集團(tuán)根據(jù)各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規(guī)模大小，來設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，不具備或不需要單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的公司，集團(tuán)財(cái)務(wù)部為其配備專職的會(huì)計(jì)人員或指定會(huì)計(jì)主管人員，同時(shí)，也根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，實(shí)行委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。目前，我們成都**房產(chǎn)、**實(shí)業(yè)、**旅游用品根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和辦公距離，集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)其實(shí)行配備專職的財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)，**石化由于業(yè)務(wù)性質(zhì)和地域原因，集團(tuán)在其內(nèi)部設(shè)置了專門的'財(cái)務(wù)部和分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，當(dāng)前，集團(tuán)又引進(jìn)了新的企業(yè)，我們**公司的財(cái)務(wù)人員也加入了我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)部，今后，**公司的財(cái)務(wù)人員就是我們**集團(tuán)財(cái)務(wù)部的成員，集團(tuán)對(duì)天*公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行管理。
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)各公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)行每月定期稽核制度，防止會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)糾正日常出現(xiàn)的漏洞和錯(cuò)誤。同時(shí)，我們也要求獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的公司設(shè)置兼職的稽核人員，這與集團(tuán)的總稽核是不矛盾的
4、實(shí)行內(nèi)部交叉審計(jì)和外部專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，集團(tuán)財(cái)務(wù)部將根據(jù)工作需要安排進(jìn)行。同時(shí)，每年舉行定期財(cái)務(wù)內(nèi)部檢查考評(píng)，對(duì)出現(xiàn)的問題或可能存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。目前，集團(tuán)正在考慮設(shè)置集團(tuán)審計(jì)部或監(jiān)審部，恢復(fù)對(duì)包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在內(nèi)的監(jiān)督審計(jì)工作，象我們這么大的集團(tuán)，沒有專門的審計(jì)部門也是很可怕的事情。
5、各公司的費(fèi)用控制、固定資產(chǎn)采購(gòu)、更新改造等實(shí)行預(yù)算管理，每年初，由各公司和總部各部門編制支出計(jì)劃，在集團(tuán)批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)各公司總經(jīng)理有權(quán)自行按計(jì)劃使用，我們的財(cái)務(wù)人員要積極配合。但超出預(yù)算范圍之外，應(yīng)報(bào)專題計(jì)劃到集團(tuán)財(cái)務(wù)部上報(bào)集團(tuán)辦公會(huì)批準(zhǔn)，同時(shí)，對(duì)于預(yù)算中的大額非例常費(fèi)用，在預(yù)算報(bào)批時(shí)要有專項(xiàng)說明。
6、每個(gè)公司大額的超過各公司總經(jīng)理審批權(quán)限的資金支出要報(bào)集團(tuán)審批。
7、每個(gè)公司要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)在集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度下制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理細(xì)則和實(shí)施辦法，不得與集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度相違背。
同時(shí)，我要說明的一點(diǎn)是，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個(gè)階段的特征，也會(huì)在以后隨著集團(tuán)的發(fā)展和戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行調(diào)整。
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理今后三年的任務(wù)
講這個(gè)問題之前，我說明一下，我們的任務(wù)是多方面的，在座的各位對(duì)今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保證所在公司完成集團(tuán)的任務(wù)，大家都是明確的，無(wú)需我再多言。
我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會(huì)議上提出的兩個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的兩個(gè)中心都解決好，在財(cái)務(wù)管理上，我們?cè)撛鯓尤プ�。很多年來，我們都知道我們管理的任�?wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，但我們這些年似乎還沒做夠，究其原因，就是這兩個(gè)中心問題在協(xié)調(diào)發(fā)展上存在不足，我們要解決好第一個(gè)問題就必須要企業(yè)的每一個(gè)員工圍繞企業(yè)效益最大化的目標(biāo)謀求自身利益。企業(yè)文化是什么，我們以前認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一的VI，企業(yè)的宣傳畫冊(cè)、統(tǒng)一的口號(hào)還不夠，良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀取向，被市場(chǎng)證實(shí)正確的經(jīng)營(yíng)理念和統(tǒng)一的行為規(guī)范，現(xiàn)在和今后我們要逐步解決這些問題。
管理如果僅停留在討論的層面上是簡(jiǎn)單的，但我們?nèi)ニ伎嫉臅r(shí)候卻又是一個(gè)極端復(fù)雜的系統(tǒng)。這次會(huì)后，我們說解決企業(yè)的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個(gè)文件，約定企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的分配辦法就能保證，就能激發(fā)大家的積極性，就能讓老板相信大家能實(shí)現(xiàn)。我們財(cái)務(wù)管理要考慮的是如何保證在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的前提下實(shí)現(xiàn)員工的最大利益，以及如何在實(shí)現(xiàn)的過程中如何去監(jiān)控和在實(shí)現(xiàn)后我們?nèi)绾稳ピu(píng)價(jià)是不是真正實(shí)現(xiàn)了，這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務(wù)。體現(xiàn)在管理上，就是我們下來要建立我們的目標(biāo)管理的辦法，建立我們過程控制的制度和事后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法。當(dāng)然這也是整個(gè)集團(tuán)今后的工作重心。在座的各位責(zé)任重大，我提幾點(diǎn)要求：
1、我們財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)管理提升的需要，我們的學(xué)習(xí)不光要包括基本業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)包括對(duì)管理理論的學(xué)習(xí)，有時(shí)間我會(huì)和大家討論一下經(jīng)濟(jì)學(xué)上的博弈理論，管理上的集權(quán)與分權(quán)理論，企業(yè)的委托代理關(guān)系問題，大家自然明白我們?cè)诠芾砩蠎?yīng)該怎樣做，也建議大家有時(shí)間去學(xué)習(xí)一下這方面的東西，來理解我們的管理。我希望大家不光是會(huì)計(jì)核算上的人才，還要成為財(cái)務(wù)管理上的人才，因?yàn)閮H僅是會(huì)計(jì)核算在企業(yè)里只是一個(gè)工作，管理才是一項(xiàng)事業(yè)，也才能體現(xiàn)我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。
2、抓緊建立健全各位所在公司的財(cái)務(wù)制度，制度要包括以下幾方面的內(nèi)容。一是資金監(jiān)管方面，符合集團(tuán)的管理原則;二是資產(chǎn)監(jiān)管方面，結(jié)合集團(tuán)制度關(guān)于固定資產(chǎn)折舊、對(duì)外投資審批、固定資產(chǎn)處理、損失核銷等方面的規(guī)定建立操作細(xì)則;三是成本費(fèi)用監(jiān)管方面，包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支辦法和標(biāo)準(zhǔn)，遞延資產(chǎn)的計(jì)劃，固定資產(chǎn)竣工入賬、預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用的處理等，要切實(shí)可行。四是收入、利潤(rùn)的監(jiān)管制度，五是財(cái)務(wù)報(bào)告制度，經(jīng)常性、定期性地準(zhǔn)確上報(bào)各方面的信息。此外，集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃的會(huì)計(jì)電算化工作也要抓緊進(jìn)行，爭(zhēng)取年內(nèi)完工。
3、從財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)上構(gòu)建集團(tuán)的目標(biāo)控制體系是今后三年內(nèi)財(cái)務(wù)管理上的重要事情，關(guān)系到本次會(huì)議的兩個(gè)中心能否最終得到實(shí)現(xiàn)的重要工作和保證。接下來，我們要建立我們的預(yù)算控制制度和責(zé)任會(huì)計(jì)管理辦法，這是兩種管理工具，希望得到大家的理解和重視，要去學(xué)習(xí)它、學(xué)會(huì)應(yīng)用它。預(yù)算本身就具有激勵(lì)的功能，落實(shí)預(yù)算考核，使我們集團(tuán)的總目標(biāo)成為各位所在公司的目標(biāo)，甚至成為每一個(gè)員工的目標(biāo)，從而確保全部員工在共同的目標(biāo)上形成合力，同時(shí)，通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，在我們公司內(nèi)部，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立各個(gè)責(zé)任中心，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任來強(qiáng)化預(yù)算的目標(biāo)管理。如何去使用這些管理工具，如何去使用好這些管理工具，是在座各位思考的問題，如果不這樣做，我們這次會(huì)上的思想就很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的利潤(rùn)和員工的利益都得不到保證，我們下來的任務(wù)就是要抓緊研究，建立并運(yùn)用到以后的管理中去。
三、對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員價(jià)值的認(rèn)識(shí)
在談這個(gè)問題之前，我想對(duì)過去幾年來我們?cè)谧呢?cái)務(wù)人員的工作表示感謝，大家的很多工作，我們看在眼里，我相信我們董事長(zhǎng)也看在眼里，各個(gè)公司的老總都看在眼里，有了大家的努力，集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作始終在不停的進(jìn)步之中。前一段時(shí)間我們集團(tuán)負(fù)責(zé)融資的**旭會(huì)計(jì)，在復(fù)雜的情況下，不畏懼責(zé)任，終將工作順利完成，而起本身兼的**實(shí)業(yè)的會(huì)計(jì)工作也沒有拉下;石化公司的**、**經(jīng)常是在突然的任務(wù)下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至為了工作多次醉倒在業(yè)務(wù)的酒桌上，從沒有推托過;集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理**在**鄰項(xiàng)目上與*路公司有理有利，既堅(jiān)持原則又不失熱情，保證了項(xiàng)目的順利完成，還有集團(tuán)的出納**身兼數(shù)家公司的出納，從無(wú)怨言，房產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)主管**規(guī)范的會(huì)計(jì)工作，當(dāng)然還有我們**公司的財(cái)務(wù)人員積極熱情的工作，從而保證股權(quán)收購(gòu)工作的完成，在座各位不再一一細(xì)說，大家共同具有的責(zé)任心、敬業(yè)態(tài)度、熱情服務(wù)的工作方法將成為我們**集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)良傳統(tǒng)。感謝大家對(duì)我工作的支持，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作的支持，也感謝大家對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的貢獻(xiàn)!!
我想說的，這就是大家的工作對(duì)集團(tuán)的價(jià)值貢獻(xiàn)，在過去很多時(shí)候，我們的管理工作沒有得到足夠的重視，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少價(jià)值，為什么有的部門能與業(yè)績(jī)掛鉤，而財(cái)務(wù)人員又受氣又體現(xiàn)不了價(jià)值，大家的迷茫是大家沒有看到對(duì)公司的價(jià)值體現(xiàn)�，F(xiàn)在，當(dāng)我們坐下來討論員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，我相信我們的財(cái)務(wù)人員也將在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的最大利益。什么是最大化利益呢，并不是說保證每個(gè)人拿到很多甚至是公司的大部分利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)講機(jī)會(huì)成本，我們的最大化利益就是保證大家在這份工作崗位上獲得比你在其他公司工作時(shí)同樣的崗位上多的收入，也就是你的機(jī)會(huì)成本最小。
過去很多時(shí)候我們都迷茫，財(cái)務(wù)管理到底能不能創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造多少價(jià)值，沒有量來衡量，但在我們接下來的管理中，我想清楚地告訴大家，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最直接的表現(xiàn)就是降低企業(yè)的委托代理成本，這是對(duì)企業(yè)效益的最直接的貢獻(xiàn)。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，存在很多的，多層次的委托代理關(guān)系，這些委托代理關(guān)系的存在必將產(chǎn)生委托代理成本，我們工作的本質(zhì)就是通過財(cái)務(wù)控制去實(shí)現(xiàn)委托代理成本最低，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供保證，在這點(diǎn)上你們創(chuàng)造的價(jià)值就是降低的這部分委托代理成本。所以我相信在座的各位財(cái)務(wù)人員，通過大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化效益的同時(shí)，企業(yè)終將實(shí)現(xiàn)大家的最大化利益。
謝謝大家!!
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
今天能站在帝京餐飲部的講臺(tái)上對(duì)20xx年的餐飲工作作出總結(jié)我深表榮幸，但是我更看成是一個(gè)與大家共同交流和學(xué)習(xí)“微笑服務(wù)”心得的機(jī)會(huì)。
員工同志們，回首過去的一年，全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，即經(jīng)歷了用工難的嚴(yán)峻局面，帝京也不時(shí)注入新鮮血液和激情。面對(duì)未來，我為帝京擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。
我要講的內(nèi)容有以下三點(diǎn)：
第一，員工能隨著帝京的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。帝京是一個(gè)舞臺(tái)，一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái)，給我們的員工一個(gè)彌足珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。帝京酒店的不斷發(fā)展，也能不斷給員工帶來發(fā)展的'空間。
第二，我們身在帝京，就應(yīng)該有身為帝京人的自豪！帝京人要始終堅(jiān)持華實(shí)集團(tuán)和酒店發(fā)展的規(guī)劃。我們深信只要我們?nèi)w餐飲部人員堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真心為客人服務(wù)，就能爭(zhēng)取顧客更多的回頭率。餐飲的中心在于服務(wù)，服務(wù)的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。身為餐飲部的副總監(jiān)，我深深地感受到員工的重要性，我會(huì)一如既往的關(guān)注大家工作和生活中的困難，和大家一起迎接挑戰(zhàn)，努力做好20xx的業(yè)績(jī)。帝京人，要秉承：“今天我為帝京繪藍(lán)圖，明天帝京為我繪人生！”的信念，讓顧客感受到溫馨的服務(wù)。遇到困難，我們要有激流勇進(jìn)的毅力，遇到機(jī)會(huì)我們要勇敢地展翅高飛，“用心”把事情做好。
最后，祝大家新年愉快！身體健康！謝謝。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿10
今天，我們?cè)谶@里召開集團(tuán)公司20xx年財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要任務(wù)是進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議和公司股東會(huì)暨董事會(huì)會(huì)議精神，動(dòng)員廣大財(cái)務(wù)工作者積極行動(dòng)起來，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，20xx年在全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)定的工作目標(biāo)，成績(jī)顯著。同時(shí)，大家能積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作思路，不斷完善財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，努力提升財(cái)務(wù)管理水平，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。
20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)同步實(shí)施的一年，也是公司財(cái)務(wù)工作大幅度提升之年。目前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有待改善，產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)需要加強(qiáng)，資金籌措難度增大，財(cái)務(wù)工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。大家要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，全面提升業(yè)務(wù)技能水平，努力開創(chuàng)財(cái)務(wù)工作新局面，要始終把籌資、核算、管理、控制四項(xiàng)任務(wù)作為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，抓緊抓好。首先，必須采取多種措施籌措資金，要加強(qiáng)與銀行方面的戰(zhàn)略合作，加大融資力度，保證資金供應(yīng)順暢，保障項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。其次，要重視核算工作。核算工作是企業(yè)管理和監(jiān)督的前提，核算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的決策水平。所以，要把核算工作抓緊抓細(xì)。再次，要規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)，不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制。此外，要嚴(yán)格成本控制。要采取多種措施認(rèn)真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，找到降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，努力促使今年的'成本管理工作有新的突破。
20xx年是公司財(cái)務(wù)水平迅速提升的關(guān)鍵之年，提升的前提是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行一次新的轉(zhuǎn)型。一是要提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)要及時(shí)、清楚地反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，切實(shí)發(fā)揮事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后核算的一系列作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各位財(cái)務(wù)人員要有先知先覺的意識(shí)。二是要切實(shí)通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)向前發(fā)展。今年的財(cái)務(wù)工作應(yīng)盡快完成由單體公司的核算向集團(tuán)與分、子公司的核算轉(zhuǎn)變，由記賬核算型財(cái)務(wù)向管理核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件向ERP信息化軟件轉(zhuǎn)變，由原始的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念向全面經(jīng)營(yíng)與籌融資并舉的理念轉(zhuǎn)變。通過這一系列的轉(zhuǎn)變，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的整體轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)工作真正由“幕后”走向“臺(tái)前”。三是要建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍不僅要做好企業(yè)的基本財(cái)務(wù)工作，而且要全面熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)，了解同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段。使每個(gè)人都能成為以財(cái)務(wù)工作為核心，全面發(fā)展的業(yè)務(wù)能手。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，打造一支高效、清廉、負(fù)責(zé)的隊(duì)伍，樹立企業(yè)良好的形象。
同志們，20xx年是公司跨越式發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折年，今年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)艱巨。希望大家在新的一年里鼓足干勁，扎實(shí)工作，努力提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿11
大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在XX年財(cái)務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對(duì)本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：
1、出納崗位：
人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：
這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制，對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對(duì)賬表。
使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在 ，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的'效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：
在前面的里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
4、財(cái)務(wù)部門：
總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì)更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望!
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿12
同志們：
主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作會(huì)議。全面啟動(dòng)“校財(cái)局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財(cái)局管”具體工作進(jìn)行了布置，會(huì)計(jì)核算中心肖榮華同志從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面對(duì)財(cái)務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對(duì)操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見：
一、高度重視“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)體制改革工作
中央和盛地、市對(duì)教育的投入力度不時(shí)加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來越多，越來越大，動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財(cái)政廳相繼出臺(tái)《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯(cuò)，但還存在一些問題，有的問題還很突出：
一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎(jiǎng)金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫(kù)”
二是財(cái)務(wù)核算混亂，存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;
三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費(fèi)用開支的隨意性大;
四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。
綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財(cái)務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢�，F(xiàn)行的校財(cái)校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。 為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制，省財(cái)政廳、省教育廳202X年11月出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算，實(shí)施“校財(cái)局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會(huì)議進(jìn)行研判，就“校財(cái)局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實(shí)際，最終決定由市會(huì)計(jì)核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作。對(duì)各學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要?jiǎng)儕Z學(xué)校的財(cái)務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。
對(duì)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算，其積極作用有三：
一是規(guī)范“收”可對(duì)各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫(kù)、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;
二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;
三是規(guī)范“購(gòu)”可保證物資質(zhì)量，降低價(jià)格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。
對(duì)此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對(duì)教育負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)改革工作。
二、全面啟動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算各項(xiàng)工作
順利推進(jìn)，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財(cái)政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個(gè)方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算的工作要求，作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場(chǎng)地選擇、設(shè)備購(gòu)置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案，對(duì)整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動(dòng)，如何落實(shí)這項(xiàng)改革，想，要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：
20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬
一是要迅速建立報(bào)帳員制度。各學(xué)校要依照會(huì)計(jì)移交方法的.有關(guān)規(guī)定。會(huì)計(jì)核算中心料理會(huì)計(jì)移交手續(xù)。迅速明確報(bào)帳人員，建立報(bào)帳員制度。
報(bào)帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”
不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)交接弄虛作假，隱匿、漏報(bào)、瞞報(bào)國(guó)有資產(chǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失;
不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財(cái)富、物資;
不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)移交之機(jī)，私分錢物，揮霍浪費(fèi)，濫發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費(fèi)國(guó)家資產(chǎn);
不準(zhǔn)借移交之機(jī)，搞部分移交，私設(shè)“小金庫(kù)”
要對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、專款收支、捐贈(zèng)收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì)計(jì)核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會(huì)計(jì)崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計(jì)局、監(jiān)察局要密切跟蹤會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作，對(duì)私設(shè)“小金庫(kù)”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。
二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項(xiàng)目，編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，報(bào)市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對(duì)各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。
三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會(huì)議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購(gòu)、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對(duì)未使用完的票據(jù)及時(shí)銷號(hào);嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項(xiàng)票據(jù)不得串用，并定期向財(cái)政部門報(bào)告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫(kù)存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫(kù)單、訂單等核對(duì);財(cái)務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財(cái)務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會(huì)計(jì)核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿13
同志們：
大家好！每期開學(xué)，財(cái)會(huì)人員的工作都很忙。今天在百忙中把大家請(qǐng)回來，組織此次培訓(xùn)工作，我認(rèn)為非常及時(shí)而且很有必要。下面我就開展好這次培訓(xùn)和做好教育財(cái)務(wù)工作講幾點(diǎn)意見：
一、明確目的和要求，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)
根據(jù)國(guó)家“校財(cái)局管”的意見，我縣從20xx年xx月起，全縣教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入集中核算管理，N年多來，在縣財(cái)政局、縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廣大財(cái)會(huì)人員的共同努力，教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。但從近年財(cái)政、審計(jì)檢查情況來看，個(gè)別學(xué)校也還存在制度不夠健全、財(cái)經(jīng)政策執(zhí)行不到位的情況，特別是伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理還不夠規(guī)范。針對(duì)這些情況，這次培訓(xùn)把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、法規(guī)政策和伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)的核算作為了重點(diǎn)內(nèi)容，希望通過這次培訓(xùn)，使廣大財(cái)會(huì)人員能夠掌握?qǐng)?bào)賬和核算的基本要求，熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員執(zhí)業(yè)能力，提高職業(yè)道德水平。通過學(xué)習(xí)伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)核算的方法和要求，掌握一些最基本的、具體的操作技能�；厝ヒ院�，根據(jù)要求，切實(shí)做好伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)集中核算工作。
這次培訓(xùn)時(shí)間緊、內(nèi)容多、要求高，希望大家要珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，能夠有所學(xué)、有所思、有所用、有所獲。為此，我對(duì)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作提出兩點(diǎn)要求。一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。大家要從思想上正確認(rèn)識(shí)這次培訓(xùn)的重要作用，克服三種不良學(xué)習(xí)情緒：
第一種是“自滿”情緒，認(rèn)為自己仿佛一切都懂，驕傲自大而不認(rèn)真參加培訓(xùn)；第二種是“畏難”情緒，看到伙食團(tuán)核算要求高，遇到困難不迎頭而上而是退避三舍；還有一種是“無(wú)所謂”的情緒，這種人可能也參加了學(xué)習(xí)，但卻隨波逐流和得過且過，沒有什么學(xué)習(xí)效果，學(xué)與不學(xué)是一個(gè)樣。二要嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。我希望全體會(huì)計(jì)人員要同在單位工作一樣，保持一貫作風(fēng)。嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。三要做好學(xué)習(xí)匯報(bào)。今天來培訓(xùn)的是各教育督導(dǎo)站核算會(huì)計(jì)和各校（園）報(bào)賬員，回去后，要將這次培訓(xùn)的內(nèi)容向?qū)W校校（園）長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)工作，我們?yōu)樗麄円矞?zhǔn)備了培訓(xùn)資料，你們要親自送到他們手中去。
二、誠(chéng)實(shí)守信，不斷提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平
實(shí)行集中核算以后，學(xué)校具體從事財(cái)務(wù)工作的人員大多數(shù)學(xué)校只有報(bào)賬員一個(gè)人，學(xué)校報(bào)賬工作、工資管理、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)等財(cái)務(wù)工作均由報(bào)賬員一人承擔(dān)，任務(wù)特別繁重，但是大家任勞任怨，克盡職守，出色地完成了各項(xiàng)工作，對(duì)你們的.辛勤努力，我在這里表示最誠(chéng)摯的感謝。但從目前我縣學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體情況來看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員近xxx多人，其中具有會(huì)計(jì)資格的人員大約只有xxx多人，具有會(huì)計(jì)職稱的人就更少了。從人員狀況來看，從會(huì)計(jì)專業(yè)院校畢業(yè)的人員僅占極少數(shù)，大部分人員屬于半路出家，有的甚至連簡(jiǎn)單的核算和記賬都做不好，給財(cái)務(wù)管理帶來了潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，會(huì)計(jì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)不斷在更新發(fā)展，對(duì)財(cái)會(huì)人員的操作技能和方式方法提出了新的要求，面對(duì)新形勢(shì)，學(xué)校財(cái)會(huì)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，練好正確履行本職工作的本領(lǐng)。
一要講誠(chéng)信�！傲⑿拍藭�(huì)計(jì)之本，沒有信用，也就沒有會(huì)計(jì)”。要圍繞全縣教育事業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，在履行財(cái)務(wù)管理中切實(shí)做到誠(chéng)實(shí)可信、遵守承諾，堅(jiān)決杜絕虛假會(huì)計(jì)信息。二要講廉潔。廉潔自律是保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的最高境界。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀，從小事做起，防微杜漸，實(shí)現(xiàn)自我約束；要經(jīng)得起各種利益的誘惑，自覺接受監(jiān)督；要堅(jiān)持原則，依法辦事，敢于同違法違紀(jì)現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。三要講公正。公正是會(huì)計(jì)人員必備的行為品德，會(huì)計(jì)人員具備正直誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)，不偏不倚地對(duì)待有關(guān)利益各方，以實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為依據(jù)如實(shí)反映各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況。保持從業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性，就事論事，遇事三思而后行，不受個(gè)人或外界因素的約束、影響和干擾，不帶任何偏見或感情色彩地工作。四要遵守準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)人員依法辦事的核心內(nèi)容，也是勝任本職工作的基礎(chǔ)�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，會(huì)計(jì)人員要熟悉、正確運(yùn)用準(zhǔn)則，依照準(zhǔn)則辦事。提高遵守準(zhǔn)則和執(zhí)行準(zhǔn)則的能力；要具有高超的職業(yè)技能和足夠的專業(yè)勝任能力，要不斷學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，鍥而不舍，精益求精，做業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的會(huì)計(jì)人員。
三、正視差距，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感和緊迫感
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，中央和省上對(duì)我縣教育投入逐年增加，20xx年學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)生均又增加了xxx元。資金投入的增加對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)會(huì)人員提出了越來越高的要求。怎樣管理好、使用好資金，需要大家認(rèn)真思考。從這幾年的審計(jì)檢查來看，我縣教育財(cái)務(wù)管理工作總體上是好的，但也存在很多問題。一是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度還不夠完善。有的學(xué)校沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，有的雖然有，但不去執(zhí)行，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。二是資金管理不到位。個(gè)別學(xué)校不按規(guī)定管理現(xiàn)金，所收費(fèi)用不及時(shí)存行、不及時(shí)計(jì)賬，不執(zhí)行備用金管理制度，違反了資金管理制度。三是報(bào)賬不及時(shí)。有的學(xué)校不及時(shí)結(jié)算發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，結(jié)算了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也不及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。四是部分領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作不夠重視。個(gè)別學(xué)校負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)會(huì)工作重視不夠，對(duì)資金管理監(jiān)督不到位，有些甚至指使、授意、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員違規(guī)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，內(nèi)部管理制度失控，財(cái)務(wù)收支不按規(guī)定核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。專項(xiàng)資金沒有嚴(yán)格按照規(guī)定管理和使用，存在擠占、挪用、滯留、改變資金使用用途等問題，沒有完全做到�？顚Ｓ�。這些問題的存在，既有會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)不強(qiáng)，執(zhí)意而為，也有因?yàn)閷I(yè)技能不高，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)不夠的原因。財(cái)會(huì)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常開展的前提條件，是維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的重要保障，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手。新的形勢(shì)，給學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，學(xué)校財(cái)務(wù)管理要把規(guī)范會(huì)計(jì)工作程序、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、預(yù)防和懲治腐敗等作為重要工作內(nèi)容，進(jìn)一步抓緊抓實(shí)，抓出成效。
同志們，這期培訓(xùn)在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上有較強(qiáng)的針對(duì)性，大家回到各自的工作崗位后，要堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來履行職責(zé)，努力把工作做得更好、更出色�！罢\(chéng)信為本、操守為重、遵循準(zhǔn)則、不做假帳”，這是對(duì)財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德和會(huì)計(jì)行為最基本的要求，希望大家在今后的工作中要不斷提升整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平，學(xué)會(huì)管錢，管帳，管行為，為推動(dòng)全縣教育事業(yè)又好又快地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿14
同志們：
大家好！今天，我們召開省新財(cái)務(wù)系統(tǒng)暨財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要目的是對(duì)即將上線的新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，同時(shí)簡(jiǎn)要總結(jié)20__年度財(cái)務(wù)工作，提出20__年的工作思路。會(huì)議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對(duì)如何開好此次會(huì)議，并將會(huì)議精神落實(shí)到具體的工作當(dāng)中提出幾點(diǎn)意見：
一、周密安排 提升質(zhì)量
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時(shí)刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個(gè)會(huì)議，說明會(huì)議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財(cái)務(wù)中心按照會(huì)議議程，認(rèn)真做好每一項(xiàng)內(nèi)容的銜接工作，確保會(huì)議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會(huì)人員的吃住，讓大家有一個(gè)輕松愉悅的心情開好會(huì)。同時(shí)，參會(huì)的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會(huì)。
二、認(rèn)識(shí)到位 認(rèn)真落實(shí)
新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)是為適應(yīng)公司精細(xì)化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺(tái)管理資源，對(duì)資源的流向?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設(shè)提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動(dòng)各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。省分公司新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準(zhǔn)備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的高低。財(cái)務(wù)部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。
三、勇于擔(dān)責(zé) 當(dāng)好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，____*。在這種情況下，我們財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)工作者要勇于承擔(dān)重?fù)?dān)，敢于分擔(dān)責(zé)任，善于作好參謀助手，理好財(cái)、算好賬、管好家，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)支持，自覺地承擔(dān)起公司的`發(fā)展使命和責(zé)任。這就要求你們，第一要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，至少每個(gè)季度對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行一次全面分析，引導(dǎo)業(yè)務(wù)在“規(guī)�！敝姓{(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)�！�；第二要更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，在分析時(shí)，應(yīng)站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點(diǎn)要分析有競(jìng)爭(zhēng)威脅對(duì)手的數(shù)據(jù)；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動(dòng)智慧，爭(zhēng)取出臺(tái)好的、符合本公司發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)政策，利用財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動(dòng)各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉(zhuǎn)變理念 作好服務(wù)
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報(bào)最大”作為公司經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門是公司當(dāng)家理財(cái)人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國(guó)際公眾上市公司，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上，還是從信息披露透明度，以及國(guó)際、國(guó)內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財(cái)務(wù)工作者都要樹立“品牌意識(shí)”，提升素質(zhì)，把握細(xì)節(jié)，提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財(cái)務(wù)管理之中，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算導(dǎo)向和費(fèi)用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，你們是中國(guó)人壽優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會(huì)議精神回去以后向當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理室匯報(bào)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗精神，為實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流壽險(xiǎn)公司目標(biāo)建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌！
最后祝大家工作愉快！謝謝大家！
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿15
上午好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)我的信任，讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號(hào)正式簽訂合同的`，業(yè)主要求我們?cè)?月21號(hào)之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段（因?yàn)闃I(yè)主5月份要投入生產(chǎn)）。也就是說設(shè)計(jì)、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間，所以時(shí)間緊任務(wù)重，而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間，所以工期更緊了。目前這個(gè)項(xiàng)目馬上就要開工了。借今天這個(gè)時(shí)機(jī)，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、施工準(zhǔn)備情況
1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒，項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報(bào)價(jià)，公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進(jìn)場(chǎng)施工（業(yè)主已經(jīng)催過好幾次了）。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況（三通一平）：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較平整，水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì)逐步接好。業(yè)主也會(huì)盡量安排我們施工人員的住宿問題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備：本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會(huì)按施工進(jìn)度計(jì)劃逐步安排提前采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)。
二、今后工作安排
1、安全生產(chǎn)安排：開工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理：結(jié)合工程實(shí)際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料采購(gòu)與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。 在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
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