生產(chǎn)部長的競聘演講稿
演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在社會一步步向前發(fā)展的今天，演講稿對我們的作用越來越大，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部長的競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)部長的競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
首先，非常感謝公司領導提供了一個展示自我、參與競聘的機會。根據(jù)自己個人條件和工作情況，我決定競選生產(chǎn)管理部部長，我認為自己競聘這個職位具有以下基礎：生產(chǎn)部長競聘演講稿
第一，具有多年部門管理經(jīng)驗。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設計、預決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職，對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點有充分的了解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二，具有扎實的專業(yè)知識。我先后在多個部門工作過，做過不同技術崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業(yè)余學習，我已獲得了工程造價管理專業(yè)大專文憑，并取得了“項目經(jīng)理”和“預決算員”兩個從業(yè)資格。
第三，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。
第四，具有強烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個人負擔輕組織部部長競選演講稿，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。
如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項工作，處處維護部長的威信，切實做到：到位不越位，補臺不拆臺。并將努力作好以下工作：
第一，努力學習，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強學習，努力完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應新崗位的要求。
第二，以嚴謹務實的工作作風抓好分管工作。我會把過去的工作經(jīng)驗進行認真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴格履行職責，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。
第三，積極出謀劃策，努力當好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門，是領導們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準確理解和傳達領導的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點、熱點問題，多為領導分憂，為公司創(chuàng)建學習型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻。
我希望我的上述表述，能夠使各位領導和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了。無論結(jié)果如何生產(chǎn)部長競聘演講，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態(tài)對待公司！用堅定的信心對待自己！
我的演講完畢，謝謝大家。
尊敬的領導、同志們：
大家好！
首先感謝領導和同事們給我們提供了這次中層骨干公開競聘的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理的需要，是企業(yè)改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的`壓力，并積極化壓力為動力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻。
本人xx，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣維修職業(yè)技師證。我長期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔任過運行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發(fā)電站副部長等職，多次評為先進工作者，并在技術比武中獲得過技術尖子稱號。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術部部長。我的成長過程，得益于xx部長助理競聘演講稿公司歷任領導的信任、培養(yǎng)和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業(yè)務素質(zhì)，逐步走上領導崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠所有的設備性能和運行狀況非常了解，掌握了電廠主要設備相關的安全規(guī)程和專業(yè)知識。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，我多次參加站區(qū)電網(wǎng)改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較為熟悉。還經(jīng)常學習電網(wǎng)的安全知識，熟悉安全規(guī)程，對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實的基礎。過硬的專業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。
在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風格，不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關系的能力也日趨成熟，協(xié)調(diào)能力不斷增強，工作作風也日益嚴謹，同時工作責任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。
如果我當選了，我將繼續(xù)加強自身的修養(yǎng)，通過學習完善自己的管理理念，把大局觀念、服務思想貫徹到工作細節(jié)中。
首先，要弄清職責范圍。生產(chǎn)技術部是一個技術性、綜合性很強的部門，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區(qū)電網(wǎng)的用戶，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家，還要為發(fā)電部提供技術支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務，根據(jù)工作范圍，確定哪些關鍵設備，哪些重點部位作為管理的切入點。
其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監(jiān)察工作。宣傳部長競聘演講稿對庫區(qū)、直供用戶進行不定期的安全檢查，為廣大用戶的和諧安寧保駕護航。
再次，團結(jié)好同事，共同完成工作任務。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來完成。作為部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新的起點，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻計獻策，讓大家看到人生成長成才的希望�；趯λ娛聵I(yè)的熱愛和積極向上的進取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術部的工作做好。
當然，如果我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。
最后，春節(jié)將至發(fā)，借此機會，提前預祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家！競崗演講稿
生產(chǎn)部長的競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家上午好!
今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動，因此，感謝領導們給我這次展示自己的機會。
我的競聘材料分為兩個部分：
一、個人簡介及競聘優(yōu)勢;
二、工作思路。
第一部分：個人簡介及競聘優(yōu)勢
個人簡介：我叫xx，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學院經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè)，大專學歷，年月進入。年月：積極響應領導號召有幸受主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復市場做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇沃爾瑪二店為專柜做促銷工作的經(jīng)驗，憑著腳踏實地一步一個腳印，熟練掌握了業(yè)務技巧。經(jīng)過半個多月時間的磨練，不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的經(jīng)驗，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風，和同事們?yōu)楫數(shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的`恢復了百分之七十的市場占有率;
競聘優(yōu)勢：
1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊赴銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能夠冷靜應付、處理各種復雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面;
2、對政策的深刻理解：在工作的這段時間，使我更深刻的了解和認同了特有的企業(yè)文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確，執(zhí)行更有力;
3、具有高度的敬業(yè)精神和責任意識：我做事認真、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監(jiān)督、管理、考核。
傳達和貫徹上級領導的指示和指令，并及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要，下發(fā)有關調(diào)度文件和發(fā)布有關信息。
對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督，堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事故時，必須按照事故匯報程序，在第一時間向調(diào)度主任、分廠領導匯報，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關單位和部門采取有效措施，再向領導詳細匯報，并提出建設性的處理意見。
負責有關調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析，做好交接班記錄。
養(yǎng)成雷厲風行的工作習慣，絕對服從領導安排，遇見任何困難都盡力克服，強化執(zhí)行力，不折不扣完成領導交給的任務。
積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當好領導的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認真推行標準化管理。
立足生產(chǎn)，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認為應該注重思想教育，強化職工安全教育與培訓，使其提高認識，增強自我保護意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實際問題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來，我一直都實事求是、踏實勤奮、愛崗敬業(yè)，高度認同企業(yè)理念和精神，工作認真負責，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責任心和團隊精神，忠誠于并立志報效滿腔熱情，我堅信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極配合各位領導，全力以赴投入工作，決不辜負各位領導的重托。
各位領導，再次感謝你們給我這次難得的鍛煉機會，無論結(jié)果如何，我都會為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。
最后祝愿公司：明天會更好!
謝謝大家!
生產(chǎn)部長的競聘演講稿3
各位領導，大家好！
非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨干，98年2月份進入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢；
2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識；
3、工作思路。
第一部分 自身優(yōu)勢
我認為，競聘肉制品生產(chǎn)部副部長一職有下列優(yōu)勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢于承擔重任的工作作風。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設備的`操作技術要點，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準；在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調(diào)集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應新的工作要求。
第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認識
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導的生產(chǎn)經(jīng)營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認為要做好以下四個方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產(chǎn)過程中的供應鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標準化，落實生產(chǎn)管理標準化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié)，并對生產(chǎn)成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作：
一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實現(xiàn)這個目標，必須加強與技術、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術部門的銜接：
市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者，還要與生產(chǎn)實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機統(tǒng)一，要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導生產(chǎn)并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設備、產(chǎn)能、資源、當?shù)叵M習慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對接。
只有實現(xiàn)與技術、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應鏈，實現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現(xiàn)問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場質(zhì)量鏈。
隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎，做深做精工廠內(nèi)部管理，強力推行生產(chǎn)加工標準化，實現(xiàn)集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度，對市場反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質(zhì)量“一票否決權”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長20％、項目經(jīng)理20％”。
對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種，一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
四、突出對比，加強成本核算，樹立經(jīng)營意識。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向?qū)Ρ�、總結(jié)，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，進行指導、跟蹤、監(jiān)督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合，實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
五、推行標準化操作，實現(xiàn)管理標準化。
生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機結(jié)合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標準化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實生產(chǎn)管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。
六、進行創(chuàng)新管理，實行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實行垂直化管理，即對調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績進行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據(jù)此發(fā)放，同時對各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權。
七、加強稽查與考核，實現(xiàn)肉制品的預算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。
作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結(jié)構(gòu)實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向?qū)Ρ�，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進行指導，達到預期目標。
在這里，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作�！疤ぬ崒崱⒏叨蓉撠�、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。
競聘人：
生產(chǎn)部長的競聘演講稿4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!我叫xx，現(xiàn)在崗位擔任一職。參加這次競聘，對我來說是一次莫大的考驗，更是一次寶貴的經(jīng)歷。今天，我本著學習和鍛煉的心態(tài)走上來，參與這次崗位的競聘，下面，我就自己一些優(yōu)勢和對這個崗位認識，做簡單匯報，不當之處，還請大家批評指正。
一、技能過硬，踏實肯干。今年，是我在崗工作的第十個年頭。十年的工作經(jīng)歷，為我積累了豐富的人生經(jīng)歷和工作經(jīng)驗。在崗這十年，我一直都是嚴格要求自己，無論什么事情，都要求自己做到盡善盡美(后邊結(jié)合具體工作展開)。
十年間，我遇到很多棘手問題，但是憑借自己的鉆勁和韌勁，一一克服，在克服的過程中，我積累了許多專業(yè)經(jīng)驗，技能也得到不斷提升。現(xiàn)在，我可以肯定的說，無論工作中遇到何種困難，我都可以從容面對，努力解決。
二、堅守崗位，創(chuàng)新拼搏。(本段為具體工作內(nèi)容，需結(jié)合具體工作展開。)三、與人為善，團結(jié)同事。我是一個熱心腸，無論同事們遇到什么困難，我都會盡力幫一幫。因為在崗時間比較長，我的經(jīng)驗比一般人豐富一些，所以有很多同事喜歡向我咨詢問題。我會毫不吝嗇地與他們分享我的經(jīng)驗，主動幫助他們糾正錯誤，只要他們有需要，我都會竭盡全力幫助。因為，對我來說，公司就是一個家，同事就是我的親人。只有我們團結(jié)一心，公司才能更好更快發(fā)展。
假如競聘成功，我將按照以下思路開展工作。
一、加強培訓，強化團隊建設。我會結(jié)合工作實際，針對團隊不同成員的特點，制定培訓計劃，要打造一支“專業(yè)知識過硬、技術水平一流、學習能力超強”的團隊。(具體根據(jù)工作內(nèi)容展開。)
二、以身作則，發(fā)揮帶頭作用。火車跑得快，全靠車頭帶。作為一個團隊的'領頭羊，我會更加嚴格要求自己，我會繼續(xù)學習，繼續(xù)磨練，努力讓自己成為一名優(yōu)秀的管理人員。(具體根據(jù)工作內(nèi)容展開。)
三、客戶為先，提升服務水平。我會以提升團隊服務水平為工作出發(fā)點和落腳點，為客戶送去最優(yōu)質(zhì)、最貼心的服務。(具體根據(jù)工作內(nèi)容展開。)長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我沒有輝煌的過去，有的只是一腔熱血和抱負。如果競聘成功，我會以百分百熱情，百分百精力投入到新的角色中;如果競聘失敗，我也不會氣餒，我會一如既往保持工作熱情，把最好的一面留給公司，為公司發(fā)展繼續(xù)不懈奮斗，拼搏進取!
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
生產(chǎn)部長的競聘演講稿5
各位領導、各位同志：
我參加競爭的崗位是征管科科長。我認為我是地局征管科科長比較合適的人選。如果我當選為征管科科長，我相信我有能力、有信心、更有決心搞好征管工作，給全區(qū)國稅系統(tǒng)的征管工作帶來新的起色。我之所以有這樣的信心，主要基于以下幾個方面：
一、工作經(jīng)歷
我于1988年7月，畢業(yè)于云南大學中文系漢語言文學專業(yè)，獲文學學士學位，當月分配到臨滄地區(qū)稅務局辦公室工作，是全區(qū)稅務系統(tǒng)有史以來的第一個本科生。1994年稅務機構(gòu)分設以后，在臨滄地區(qū)國家稅務局辦公室工作，1995年9月起，任辦公室副主任，在副主任的崗位上已經(jīng)工作了7個年頭，在辦公室工作更是達到了20xx年，由于辦公室是綜合管理部門，我對各方面的稅收業(yè)務都有所接觸，在十多年的工作實踐中，我已經(jīng)具備了十分豐富的地局機關的工作經(jīng)驗。
在20xx年的稅收生涯中，我兢競業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，有的工作還為國稅系統(tǒng)爭了光。1991年，在臨滄地縣青年技能公文寫作比賽中，我在百余名參賽者中獲得第一名；1998年，在《經(jīng)濟日報》舉行的月度優(yōu)秀讀者評選中，我獲得了全國第二名；20xx年，在地局機關實施計算機公文處理的過程中，我作為公文處理系統(tǒng)管理人員，努力學習和掌握計算機知識，認真負責，克服困難，如期完成了公文處理系統(tǒng)（odps）的用戶管理信息的設置、文件模版的設計、對全局干部的輔導等工作，保證了地局機關計算機公文處理工作于11月正式運行，成為臨滄地區(qū)行政機關第一個實現(xiàn)計算機公文處理的單位，并于今年4月5日成功實現(xiàn)了與云南省國家稅務局文件的遠程傳遞，極大地提高了地局機關的工作質(zhì)量和效率，在稅收信息化方面邁出了堅實的一步。為了做好新的《國家行政機關公文處理辦法》的實施工作，我認真鉆研《辦法》，反復學習，本著“不唯上、不唯書、只唯實”的精神，按照總局郝昭成副局長提出的“山窮水盡，無技可施”的高標準，勇于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題、勤于尋找解決問題的途徑。在工作實踐中，不斷規(guī)范全區(qū)國稅系統(tǒng)的'公文處理，發(fā)現(xiàn)了國家稅務總局公文處理中存在的3個問題，積極向云南省國家稅務局反映情況，并找到了解決這些問題的較為妥當?shù)姆椒�。我認真對地局機關和全區(qū)國稅系統(tǒng)的公文處理工作進行輔導，嚴格把關，不讓一份有問題的公文從我的手中流出，經(jīng)過不懈的努力，可以說，現(xiàn)在臨滄地區(qū)國家稅務局以及全區(qū)8個縣國家稅務局的公文處理工作已經(jīng)走在了全區(qū)所有行政機關的前列。幾年來，我所分管的檔案工作也有了質(zhì)的飛躍，20xx年實現(xiàn)了全區(qū)國稅系統(tǒng)9個單位綜合檔案管理工作全面達1級標準，是全區(qū)所有系統(tǒng)中第一個實現(xiàn)檔案管理1級滿堂紅的系統(tǒng)；我分管的信息和宣傳報道工作在20xx年度更上了一層樓，宣傳報道獲全省國稅系統(tǒng)第一名，信息獲全省國稅系統(tǒng)第二名；我在地局機關全年工作總結(jié)報告的寫作及地局領導多次重要講話的纂寫中，都能認真負責，按時按質(zhì)地完成好任務。
此外，我在1996年底至1997年10月參加了臨滄地委第三批“村建”工作隊，在1994年至1996年公務員年度考核中，我是地局機關首批連續(xù)3年考核獲“優(yōu)秀”等次的3名人員之一；20xx年度的公務員考核中又獲得“優(yōu)秀”等次，為地局機關1999年度至20xx年度的全區(qū)國稅系統(tǒng)4名“優(yōu)秀稅務工作者”之一；20xx年12月至今，我巳在光明日報主管的國家級報紙《中華讀書報》上連續(xù)發(fā)表了有一定影響的3篇文章。
從以上工作簡歷可以看出，我具有豐富的地局機關管理經(jīng)驗，在文字表達方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，通過地局機關辦公室這10多年的鍛煉和磨合，我對稅收政策業(yè)務也相當熟悉，雖然我來自辦公室，這對于做好征管業(yè)務工作不但不會有絲毫的障礙，反而能給征管工作注人新的活力，推動征管工作向前發(fā)展。
二、主要優(yōu)勢
1、我有十分扎實的文字功底和綜合歸納能力（從地局機關年度工作總結(jié)報告可以看出），能夠?qū)⑷珔^(qū)國稅系統(tǒng)征管工作的成績及時總結(jié)出來，克服以往征管工作中存在的“只做不說，不善于總結(jié)”的毛病，擴大臨滄國稅的知名度。
2、我有熟練的計算機知識作保證，完全能夠適應征管科的工作，我是地局機關計算機公文處理最為熟練的人。21世紀是高科技飛速發(fā)展的世紀，不懂計算機，不能熟練地運用計算機的人是終究要被歷史淘汰的。在信息化建設方面，我能夠有所貢獻，確保征管科的整體工作全面上質(zhì)量上檔次，實現(xiàn)全區(qū)國稅系統(tǒng)征管基礎工作質(zhì)的飛躍。
3、我有地局機關辦公室20xx年的綜合工作的經(jīng)驗，有7個年頭的管理者的經(jīng)驗，能站在全區(qū)國稅系統(tǒng)的首腦機關的高度來思考和做好全區(qū)國稅征管的工作。
4、我有工作的熱情和信心，我非常想為地局機關多出點力，充分發(fā)揮自己的潛能，把自己的青春和熱血無償?shù)刎暙I給稅收事業(yè)。
5、我非常愛好讀書學習，在我所接觸的同齡人中，我所擁有的藏書量是最多的。通過學習，我能提高自身的素質(zhì)，更好地搞好征管工作。
三、工作打算
假如我能競爭為征管科科長，我將嚴格按照地局提出的“夯實一個基礎，主攻_重點，達到五個要求，全面提高工作質(zhì)量”的要求來做，為實現(xiàn)地局在《全區(qū)國稅系統(tǒng)“十五”計劃綱要》中提出的：“十五”期末，全區(qū)國稅系統(tǒng)要基本建成以信息化和專業(yè)化為主要特征的現(xiàn)代化稅收管理體系而努力。
從征收管理科的職責來看，主要是：“組織實施綜合性稅收征管法律、法規(guī)和規(guī)章制度，研究制定有關稅收征管制度和辦法；負責稅務登記、征管質(zhì)量考核、納稅申報和稅收資料的管理；管理普通發(fā)票；指導個體工商戶和集貿(mào)市場稅收征管；負責稅務干部制服的發(fā)放工作。”
在具體工作中，我將從抓好征管改革、加強征管資料的運用、達到征管“七率”考核要求、提高集中征收度、全面提高征管工作質(zhì)量等幾個方面來入手：
1、抓好征管改革，建立適應市場經(jīng)濟要求的稅收征管體制。
按照國際慣例并參照先進地區(qū)的做法，按照簡化程序、便于征管、優(yōu)化服務的要求繼續(xù)深化改革，切實解決“疏于管理，淡化責任”問題；把握稅收征管的內(nèi)在規(guī)律，加強對應稅收入的監(jiān)控。貫徹新征管法，低稅收成本，完善稅收服務，提高征管質(zhì)量和效率。結(jié)合新形勢、新情況、新問題，從有利于征管信息化、專業(yè)化，有利于提高征管質(zhì)量和效率出發(fā)，進一步因地制宜地收縮基層執(zhí)法機構(gòu)，進一步實現(xiàn)集中征收。認真做好基層內(nèi)設機構(gòu)設置和崗位置責劃分工作，根據(jù)規(guī)范的征管流程，妥善做好征管分局崗位、人力資源配置工作，解決好“疏于管理，淡化責任”問題。
2、加強征管資料運用。努力達到征管資料科學應用于加強征管、應用于組織收人工作的要求。建立健全征管資料的本質(zhì)不在于形式，而在于應用，隨著基礎工作的進一步加強，國稅工作對征管資料的要求必然要從“建不建”向“用不用”轉(zhuǎn)化。因此，完善征管資料的工作，不能僅局限于“補”、“齊”，而要在應用上下功夫，重點找準征管資料與提高征管質(zhì)量，與提高組織收入工作質(zhì)量的連接點，促進征管和組織收人工作上質(zhì)量上檔次。我有多年的檔案管理工作經(jīng)驗，有信心在這方面取得突破。
3、真正達到征管“七率”考核的要求。征管“七率”考核是征管質(zhì)量好壞的真實體現(xiàn)，全區(qū)國稅系統(tǒng)必須嚴格按照總局、省局制定的考核辦法規(guī)范征管行為，并將責任層層落實，考核到組，考核到人，不允許在考核數(shù)據(jù)中含有任何水分，以此實現(xiàn)依法治稅，依法征管的最終目的。
4、進一步提高集中征收度，深化征管改革，提高征管工作專業(yè)化水平。近幾年來，全區(qū)國稅系統(tǒng)征管改革取得了歷史性進步，稅收征管工作的質(zhì)量和效率大幅提高，確保了新稅制的順利貫徹實施和稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。但隨著形勢的發(fā)展和改革的深人，征管工作已經(jīng)或?qū)⒁豢苫乇艿孛媾R一些更高層次、更大深度的困難和問題。因此，今后一段時期內(nèi)，全區(qū)國稅系統(tǒng)征管工作的核心任務就是要依托信息化建設，以進一步提高集中征收度為突破口，通過改革的深化和管理的加強，“集中征收、分類管理”，逐步實現(xiàn)信息化支持下的征管專業(yè)化，建立一個科學、規(guī)范、統(tǒng)一、髙效的征管機制，以達到降低稅收成本，完善稅收服務，提高征管質(zhì)量和效率的目的。集中征收就是征收場所相對集中與信息高度集中的統(tǒng)一，進一步提高集中征收度，就是集中信息處理權，這一職權的集中，為我區(qū)征收場所的再次適度調(diào)整和收縮掃除了障礙，征收與檢査的職能也才會進一步分離和集中，形成各系列專司其職，各行業(yè)分類管理的格局，進而提高專業(yè)化管理水平。全區(qū)各級征收機關要在征管手段的科技含量上躍上一個新臺階。同時，各縣國家稅務局還要結(jié)合實際，區(qū)別對待集中征收，要認真總結(jié)，研究現(xiàn)行的定點征收、巡回征收和代征形式及辦法，把集中征收與現(xiàn)行的其他征收方式有機地結(jié)合起來。在交通和通訊不便的地區(qū)，以設置征收點、代征點或巡回征收，定期定點征收稅款，提供涉稅服務。
5、20xx年的征管工作要致力于提高質(zhì)量，把提高質(zhì)量作為征管工作的出發(fā)點和歸宿，以達到“神”“形”兼?zhèn)涞囊��！吧瘛保慈魏喂ぷ鞫家獔远ú灰�、不折不扣地貫徹好上級的精神，保證不走樣；“形”，即各項工作的落實都要有模有樣，端端正正，做到有特色、有質(zhì)量，看得見效果。
以上是我的競爭演講，請各位領導、各位同志考評，謝謝。
生產(chǎn)部長的競聘演講稿6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!我叫xxx，現(xiàn)在是xxxx組長，我今天來競聘主管這一職位。非常感謝公司領導給了我展示自我、參與競爭的機會。在這兒，我將客觀地說明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好一名主管總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領導的挑選，各位同事的監(jiān)督。
我于20xx開始年參加工作，專科學歷，先后從事過業(yè)務員、市場經(jīng)理、策劃等工作，工作以來，一直都嚴格要求自我，不斷學習和進步以適應公司的發(fā)展需要，也得到了以往單位領導和同事的認可。在20xx年底，我懷著激情和夢想來到了廣州，并有幸加入了xxxx公司，在這里，我學到了以往不曾有過的經(jīng)驗，獲得了一批一同奮斗的兄弟姐妹，在這里的日日夜夜，是我職場上的一個轉(zhuǎn)折點，一個升華點。我的工作也得到了在座得許多領導的親切關懷和悉心指導,得到了再坐每一位同事的熱心幫助，謝謝大家對我的關心和指導，我將勤勤懇懇，不斷進取，成為一名不斷進步的合格員工。現(xiàn)在，我個人在思想上和工作能力上都有了很大的進步，我也有著不變的激情和斗志，不斷將工作做好，因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺的。我認為我競選xxxxx主管有如下幾個優(yōu)勢：
首先是有扎實的理論知識與實踐經(jīng)驗。進入公司一年來,我積累了公司各方面的業(yè)務知識，熟悉公司各個系列產(chǎn)品銷售流程和售后服務流程，且在校期間我主修計算機，對電子商務的運用和操作積累了
必要的知識和思維方式。同時通過自學企業(yè)管理方面和人員管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理和人員安排的一些基本方法，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務，合理統(tǒng)籌安排本部門的各項事情。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年24歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。
再就是有較強的服務意識和自律能力。我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了主管應具有的業(yè)務、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、原則、法制觀念。
售后服務部是公司至關重要的部門，它關系著整個商務活動的順利進行和品牌形象的推廣與維護，我深知，xxx主管的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點，始終以高度警惕的心態(tài)和認真負責的態(tài)度對待工作，組織小組成員完美的完成每一項工作項目。如果我有幸擔任xxx主管，我將迅速從以下幾個方面開展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的`工作積極性，盡量做到人盡其才。只有充分調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了員工的巨大潛
能，才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習新理念，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、提高服務質(zhì)量等活動，不斷加強本組工作能力和服務水平。
在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場6S活動(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、整潔)為內(nèi)容，對人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適工作環(huán)境。
尊敬的領導以及親愛的同事們，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果公司領導委以我xxx主管的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使本部門工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。
最后，祝公司紅火昌盛，財運如虹!提前祝大家過一個如意祥和的新年，萬事如意!
【生產(chǎn)部長的競聘演講稿】相關文章：
生產(chǎn)部長競聘演講稿01-15
生產(chǎn)部部長競聘演講稿07-29
競聘部長演講范文08-15
競聘倉儲部部長（副部長）職務方案08-22
生產(chǎn)部部長述職報告03-16
生產(chǎn)部部長競聘演講稿4篇12-19
部長競聘的自我介紹06-25
新聞部部長競聘稿04-17