競聘車間副主任演講稿

　　演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在我們平凡的日常里，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編整理的競聘車間副主任演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

競聘車間副主任演講稿1

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　我叫xxx，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。 首先，我要感謝廠領(lǐng)導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

　　說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

　　下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：

　　第一是我的文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當過個體戶老板，也在街頭賣過菜，在社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學會了珍惜崗位、珍惜機會，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實和務(wù)實，減少了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。

　　第二個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)習俗和女人的生理特點，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

　　說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，我相信，我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導暫時沒想到的`，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個醒；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；

　　第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

競聘車間副主任演講稿2

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　現(xiàn)為車間普通工人。競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，要感謝廠領(lǐng)導和廠為我提供了這樣一個展示自我機會。

　　競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，說實話。主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領(lǐng)導和同事們認可，將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

　　就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，下面。讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，認為我劣勢主要是三個方面：

　　第一是文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是一個單親家庭所能承擔的上了不到一年被迫輟學。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當過個體戶老板，也在街頭賣過菜，社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學會了珍惜崗位、珍惜機會，知道了做人最重要的勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。

　　第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了家庭的責任要求我遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實和務(wù)實，減少了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。

　　第三個劣勢是性別。中國幾千年來的男主外、女主內(nèi)”傳統(tǒng)習俗和女人的生理特點，使我女人在職場打拼中處于一種劣勢。一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

　　下面再談一下自己的優(yōu)勢。知道女人在持家方面都是天生的好手，說完劣勢。處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，相信，女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？

　　首先是因為我細心，領(lǐng)導想到領(lǐng)導交辦的任務(wù)，會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導暫時沒想到也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個醒；其次是因為我有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是因為我有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調(diào)配合，作為副敬業(yè)精神強，是一個男人精力旺盛干事業(yè)的最佳時段，能夠每天精神飽滿地全身心的投入到工作當中去。

　　第二、技術(shù)、實線經(jīng)驗豐富。

　　幾年來，我積累了豐富的技術(shù)理論創(chuàng)新知識，并在思想上積極向黨組織靠攏。經(jīng)過努力掌握了對設(shè)備管理的一些基本方法和手段，工作中取得了一定的實線經(jīng)驗。具有組織協(xié)調(diào)能力與同事之間相互協(xié)作管理的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，能夠有規(guī)劃、安排處理事務(wù)。20xx年2月任電力車間“工藝質(zhì)量員”協(xié)助車間領(lǐng)導對汽輪機設(shè)備的維護管理工作。20xx年5月任汽輪機設(shè)備管理“作業(yè)長”職務(wù)。我勇敢的接受這項工作并帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導下達的任務(wù)。

　　第三、思想覺悟高，自律能力強。

　　我深知，電力設(shè)備、汽輪發(fā)電機是公司設(shè)備運轉(zhuǎn)的重要崗位，它關(guān)系著整個生產(chǎn)線的順利進行，是生產(chǎn)線的心臟。要做好一名車間管理，不是輕而易舉就能夠做好的。我在長期的工作中，深刻體會到，能用心的.傾聽工人的心聲，耐心的探究工作中的問題、果斷從容的調(diào)度指揮，科學實用的管理，才是這個職位的關(guān)鍵。從進公司工作起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起、樹立良好的自律觀念。

　　第四、工作態(tài)度好，奉獻精神高。

　　我能與員工們具備同樣吃苦耐勞的精神，以員工們點點滴滴的成績?yōu)轵湴�，我尊重領(lǐng)導先進理念的決定，也同樣能尊重我的同事的付出和辛勞。工作中，我能做到腿勤手勤，不懶惰，長期習慣性的堅持工作學習。

　　我如果有幸擔任電力車間副主任，我會更加努力工作、全力以赴、理清思想、找準工作的切入點和著力點。我將做好以下幾個方面的工作：

　　一是勤于學習。

　　首先對車間所屬的設(shè)備技術(shù)理論或有關(guān)政策法規(guī)知識的學習。不懂的向領(lǐng)導請教和與同事共研討解決，使自己盡快成為生產(chǎn)上的骨干。其次也要學會管理，耐心細致，心平氣和地做好每一項工作。使自己的管理能力與業(yè)務(wù)技術(shù)能力得到全方位的提高。

　　二是敢于負責。

　　對公司負責，對車間負責，對員工負責。積極主動地完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。不論是日常生產(chǎn)、還是設(shè)備管理都要承擔起相應(yīng)的責任。對車間負責，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好設(shè)備管理及各項工作任務(wù)。對員工負責，了解同事的生活習慣與思想，將同事的合理要求和工作建議及時向領(lǐng)導反饋，與同事形成工作的合力和凝聚力。

　　三是注重細節(jié)。

　　俗說“細節(jié)決定成敗”，我將特別注重員工的管理。形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)。加強設(shè)備維護管理，模索設(shè)備工作性能、認真做好設(shè)備保養(yǎng)和維護工作，設(shè)備運轉(zhuǎn)時加強組織對設(shè)備的巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時解決、保證設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。

　　四是注重安全。

　　認真屬實的宣傳安全意識、講解注意安全、處處防安全、加強自我保安全意識。定期對車間安全進行安全檢查，制定相關(guān)的安全制度，做到人人懂安全知識，人人重安全責任。

　　各位領(lǐng)導，各位評委，假如我競聘成功，我將再接再厲，用十二分的熱忱投入到工作中，加倍努力工作、全力以赴協(xié)助車間主任的管理工作。以車間的良好發(fā)展作為自己事業(yè)的奮斗目標。共同努力使電力車間走向新的臺階。

競聘車間副主任演講稿3

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好，我叫***，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。 首先，我要感謝廠領(lǐng)導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

　　說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

　　下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當過個體戶老板，也在街頭賣過菜，在社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學會了珍惜崗位、珍惜機會，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實和務(wù)實，減少了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)習俗和女人的生理特點，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的.環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

　　說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，我相信，我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個醒；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

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競聘車間副主任演講稿4

各位領(lǐng)導：

　　大家下午好！

　　下面我進行競聘演講,演進的題目是《“競”字煥發(fā)活力來》，請各位領(lǐng)導批評指正：

　　第一部分從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績

　　我叫xxx，男，36歲，漢族，山西省河津市人，本科文化，中共黨員，高級政工師，國家二級人力資源管理師。于1994年7月從山西省太原化學工業(yè)學校畢業(yè)，被分配至原氧化鋁一分廠工作至今。歷任技術(shù)員、點檢員、分廠團委副書記、政工科副科長、人力資源科主管、一車間黨支部書記等職務(wù)。1995年7月，因點檢工作突出，被評為原山西鋁廠十大點檢員；20xx年，協(xié)助分廠領(lǐng)導抓防治“非典”和任家莊、康家莊拆遷工作，積累了應(yīng)對突發(fā)事件方面的經(jīng)驗；20xx年9月，牽頭組織了原氧化鋁一分廠“設(shè)備維護員”大型培訓活動，受到分公司裝備能源部主管領(lǐng)導的重視和肯定。個人撰寫的《對推行“設(shè)備維護員”評定考核活動的幾點思考》一文獲中國有色金屬協(xié)會企業(yè)管理優(yōu)秀論文；20xx年8月主持制定了原氧化鋁一分廠《員工個人績效考評實施細則》在分公司第一家試點實施，受到時任山西分公司副總經(jīng)理楊燕青的重視和肯定，并代表一線生產(chǎn)單位，在分公司績效考評會上做了交流發(fā)言，考評經(jīng)驗在分公司各二級單位予以推廣；20xx年9月，我組織策劃了“與企業(yè)共命運、為挖潛再比拼”主題實踐教育活動，引導車間員工“自愿放棄年休假，努力工作在崗位”，受到山西鋁廠黨委書記郭順喜的重視和肯定，活動經(jīng)驗在中鋁山西企業(yè)予以推廣。以上工作，為我積累了豐富的基層管理經(jīng)驗和比較深厚的理論知識，提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題的能力。

　　第二部分對競聘崗位的認識從宏觀意義上講，車間主任的主要職責是管人理事。

　　具體到一車間主任，因為一車間的生產(chǎn)素有“點多、線長、面廣、工作環(huán)

　　境艱苦、清理工作量大、和露天設(shè)備多”的特點，使得一車間受天氣因素的制約比較大，再加上外圍鐵路部門檢查、運輸部對車不及時等因素的影響，特別是了雨季和冬季，生產(chǎn)組織更是難上加難，所以我覺得作為一車間主任，第一，要肯吃苦。與員工一起清倉清料，攻堅克難；第二，要善溝通。與路局、運輸部、生產(chǎn)運行部以及兄弟單位及時協(xié)商、周旋，為翻車供料創(chuàng)造條件；第三，要敢管理。與輪班作業(yè)長一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前沒有特權(quán)，制度面前沒有例外”；第四，要能創(chuàng)新。與崗位員工一起總結(jié)、鉆研，及時對制約生產(chǎn)“瓶頸”環(huán)節(jié)和管理薄弱環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新改造，保證流程暢通，生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　第三部分對應(yīng)聘崗位的適合度分析

　　在參加競聘之前，有很多朋友對我提出質(zhì)疑，說你一直從事的是黨群部門和人力資源管理部門的工作，沒有在車間直接從事過生產(chǎn)組織工作，你憑什么進行競聘。說實話，來到一車間后，也只有在值班時才直接協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，所以對生產(chǎn)組織而言，個人存在一定的差距。這是我此次競聘的主要劣勢。但是我認為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調(diào)動員工的積極性，把翻車數(shù)量和供料任務(wù)提上去。

　　說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。首先，除了對一車間人員的情況熟悉以及我個人在年齡和體力方面優(yōu)勢外，我覺得自己還具備以下優(yōu)勢：

　　第一，肯吃苦。我是一個農(nóng)民的兒子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。俗話說窮人的孩子早當家，參加工作前，為了掙學費，利用放假時間，我在建筑工地上干過小工，為了每天10元錢工資，我在私人磚瓦窯場干過制磚工，更經(jīng)歷了在杜家溝煤礦進入井下主巷道看護了近30天的小火車道軌。早年的打工生活，不僅使我品嘗了生活的艱辛，更培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)，而且豐富了我的人生的閱歷，讓我學會了珍惜崗位、珍惜機會，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。

　　第二，善溝通。將近10年的黨群工作經(jīng)歷，增強了我的協(xié)調(diào)溝通能力。第三，敢管理。在人力資源科工作的五年里，我協(xié)助領(lǐng)導主抓績效考評和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用績效考核的杠桿，獎勤罰懶，調(diào)動員工的積極性。

　　第四，能創(chuàng)新。我年紀輕，干勁足，思想比較活躍，工作熱情高，接受新事物比較快，具有跟廠領(lǐng)導干一番事業(yè)的自信心和責任感。

　　第四部分20xx年工作設(shè)想和目標

　　假若這次我能競聘成功，我將借本次競聘活動的東風，按照廠領(lǐng)導在職代會上提出的“建立激勵新機制，激發(fā)員工新動力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，在“競”字上做文章，層層分解車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實行階梯式目標考核管理辦法，確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　階梯式目標考核管理的具體內(nèi)容：首先，將每月績效工資設(shè)定abcd四個檔次，每個檔次相差50元，這樣即a類比d類人均高150元。然后，根據(jù)每班翻車數(shù)量、倉位情況、員工違紀情況（含“6s”管理和安全環(huán)境衛(wèi)生）等考核指標完成情況，排出四個輪班的名次，第一名拿a類績效工資，第二名拿b類績效工資，后面依次類推。

　　階梯式目標考核管理的目的：

　　1、增強各輪班作業(yè)長自主管理的積極性和主動性。

　　2、利用績效考核杠桿作用，煥發(fā)員工的工作熱情。

　　3、實踐廠領(lǐng)導在職代會上提出的“多勞多得，不勞不得”員工激勵新機制，進一步激發(fā)員工的工作潛力。第五部分具體措施

　　一、建章立制，為實行階梯式目標考核管理創(chuàng)造條件。

　　進一步建立健全車間的管理制度和體系，這是車間管理工作的基礎(chǔ)。修訂車間管理制度和“三大”規(guī)程，要體現(xiàn)系統(tǒng)性、持續(xù)性和可操作性的特點。

　　1、繼續(xù)實行車間“班前會”和“班后會”制度。及時通報當班目標考核管理情況，使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習慣。

　　2、建立車間旬工作例會制度。加強與員工溝通，取得員工的信任和理解。

　　3、強化“6s”管理模式，切實改變生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境面貌。

　　二、開展勞動競賽，為實行階梯式目標考核管理提供有效平臺。

　　在各輪班開展“班組管理勞動競賽活動”，并將競賽結(jié)果與作業(yè)長掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。

　　采取日統(tǒng)計，日通報，旬總結(jié)，月考核的方式，在車間設(shè)立“班組管理勞動競賽排行榜”，及時公布各輪班的翻車數(shù)量、倉位情況、員工違紀等，排出名次，對先進和落后班組進行多種形式的激勵（如口頭表揚、書面通報、懸掛笑臉或提醒標志、季度報功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。

　　三、制訂一車間冬季雨季生產(chǎn)組織應(yīng)急預案，是實行階梯式目標考核管理有益補充。

　　一車間每年在雨季、冬季組織生產(chǎn)時，因費用短缺、工具不全、人員到位不及時等原因，影響專列翻運的情況時有發(fā)生，所以制訂一車間車間冬季雨季生產(chǎn)組織應(yīng)急預案，在冬季雨季來臨之前，對工器具準備、人員補充、生產(chǎn)保鏢和費用支持等事項做出專門安排。一句話，有了應(yīng)急預案，車間在特定時期組織生產(chǎn)時，就不會手忙腳亂、缺這少那，各相關(guān)單位就會按照既定方案為翻車供料保駕護航、排除困難，保證生產(chǎn)的正常順利進行。

　　四、及時公開，是階梯式目標考核管理順利實施的有力保障。

　　及時公開階梯式目標考核管理的結(jié)果，增加工資分配透明度和公平性，詳細說明各輪班排名靠前或靠后的原因，是階梯式目標考核管理順利實施的有力保障，因為公平，員工才沒有怨言，因為公開，員工才沒有猜測，因為公正，員工才會主動分析先進或落后原因，才會采取得力措施，形成“后進趕先進、先進帶后進”的良好氛圍。

　　最后，我相信隨著競爭機制的引入，一車間的各項工作必將攀上一個新的臺階，一車間必將成為一個領(lǐng)導滿意、員工信任的“放心車間”！謝謝大家！篇五：車間副主任競聘報告范文

　　車間副主任競聘報告范文

　　尊敬的各位評委你們好首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會。今天，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來參加競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動力車間副主任一職，我的報告分三部分。第一部分:個人簡歷我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，xx年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，xx年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，xx年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，xx年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會，第二部分：工作回顧自xx年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來�？是笾�識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動力車間的'設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。

　　一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。

　　二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應(yīng)的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

　　三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進行了一系列的創(chuàng)新及改造

　　1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻

　　2、xx年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，xx年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t；

　　3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元；

　　4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出；

　　5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在安全隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患；

　　6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作計劃；有責任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風險；有責任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的及時向領(lǐng)導反應(yīng)，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強；第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴重；第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：1）協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。2）細化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。

　　2、針對設(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：

　　1）、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用。

　　2）、針對設(shè)備維護問題，設(shè)備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。

　　3、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

　　1）、從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。

　　2）、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。

競聘車間副主任演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　感謝礦領(lǐng)導給我一個提供了一個挑戰(zhàn)自我，展現(xiàn)自我的平臺和機會，同時感謝企業(yè)對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝身邊的同事對我的關(guān)心和幫助。今天，我要競聘的崗位是車間生產(chǎn)副主任。

　　首先，向大家介紹一我的基本情況，我叫，今年周歲，中共黨員，大專學歷，年月從部隊復員，來到礦上企業(yè)參加工作。年月至年月被企業(yè)派到培訓深造兩年，學習專業(yè)。10多年來，先后擔任、、和，年月至今，擔任。

　　參加工作以來，自己始終工作在礦山第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，盡職盡責，有一分光發(fā)一份熱。

　　下面，我想先談?wù)勛约焊偲副緧徫坏膬?yōu)勢。

　　1、具有一定的車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。10年多年以來，自己始終在基層車間負責把成本的礦，送到交接站（火車站）。通過自己努力學習工作方面的相關(guān)知識以及向領(lǐng)導，向同事們學習，取長補短，不斷充實自己，積累了一定的工作經(jīng)驗，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在工作中取得了一些成績，工作多次得到領(lǐng)導的認可和同事們的好評。

　　2、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。在處理各個方面工作關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系，認真負責，互相學習，共同提高。同時，能夠以人為本，職工為本，大局為重，在考慮企業(yè)利益的同時，時時處處維護職工利益，幫助職工分憂解愁，為他們辦實事，并且有包容心，能夠發(fā)現(xiàn)任何一個同志的'優(yōu)點，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，求同存異，

　　3、具有百折不撓的工作精神。熟悉基層情況，能夠因地制宜開展工作。腳踏實地，一絲不茍，求真務(wù)實，開拓進取。艱苦工作環(huán)境中，磨煉出有極強的適應(yīng)能力，不管遇到什么樣的困難，都能夠百折不撓。另外，更為重要的是自己熟悉生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀，能夠結(jié)合基層情況和特點有針對性指導工作。

　　4、具有感恩的心態(tài)。熱愛企業(yè)，熱愛本領(lǐng)職崗位，對我們礦山企業(yè)有比較深厚的感情，工作中能夠做到帶著感情用心工作，愛崗敬業(yè)。以自己實實在在的行動，回報企業(yè)和領(lǐng)導的培養(yǎng)，回報這個社會。

　　如果這次能得到領(lǐng)導的信任和大家的大力支持，競聘本崗位成功，我將在車間主任的領(lǐng)導下。扎扎實實開展好車間管理工作：

　　一、擺對位置，努力當好車間主任的參謀助手

　　堅決服從車間主任的領(lǐng)導，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、職責明確不推諉，以身做則、嚴于律已。對分管工作中發(fā)生的問題，本著妥善處理、勇于擔當。同時，樹立為為領(lǐng)導服務(wù)，為基層服務(wù)，為職工服務(wù)的思想，堅持求真務(wù)實的精神，積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。就是永遠要和車間主任處好關(guān)系，處處為主任分擔一些工作上的壓力，并且自覺維護車間主任、車間支部書記的威信，從思想到行動上，都能保持高度一直，不利于團結(jié)的話堅決不說，不利于團結(jié)的事堅決不做。

　　二、提高素質(zhì)，抓好自身政治業(yè)務(wù)學習

　　俗話說得好“打鐵先要自身硬”我們現(xiàn)在處在礦山企業(yè)二次騰飛的年代，大改革大發(fā)展的年代，如果自己不注意學習，一定會被時代所淘汰。因此，作為一個車間管理者，自己必須加強政治理論學習，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，加強政策和業(yè)務(wù)知識學習，力求成為基層生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理的行家里手。特別是要加強對新知識新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學習，快速適應(yīng)礦山改革發(fā)展的需要，同時，還要向工作周圍的同志學習，“取他之長，補已之短”，通過向書本學習，向?qū)嵺`學習，向領(lǐng)導學習，向同事學習，學以致用，學思結(jié)合，不斷提高自身綜合能力。

　　三、精細管理，繼續(xù)做好車間的管理工作

　　1、協(xié)助主任完善職工培訓機制，利用生產(chǎn)間隙對職工進行企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝的培訓，實行一個老職工帶一個新職工，合理調(diào)配人員，同時，加大對職工的培訓力度，提高職工熟練程度，形成人人怕落后，個個爭先進的良好工作氛圍，著重培養(yǎng)一人多崗、一崗多能的綜合型人才,為車間生產(chǎn)的順利進行打下良好的基礎(chǔ).

　　2、協(xié)助主任定期召開職工座談會，解決職工工作與生活中遇到的困難與問題。認真聽取職工的匯報情況，使其對班長的各項工作進行監(jiān)督，進一步提高各班組長的管理水平，促進生產(chǎn)管理的逐步升級。同時，也為職工宣傳當前公司的經(jīng)營形勢，讓大家明白自己所處崗位的重要性，使之覺得有成就感和個人的發(fā)展機會。從而，使每個職工都能認真主動、盡職盡責的完成工作，保證了生產(chǎn)的順利進行。

　　3、協(xié)助主任抓好勞動紀律。按照企業(yè)《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤情況。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，提高工作質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

　　四、身先士卒，塑造良好形象

　　自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和學習上一馬當先，沖鋒在前，享受在后。辦事公道正派、遵紀守法、愛崗敬業(yè)、在思想上要坦蕩，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力資源管理上，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。在與人交往中，要講原則、講正氣，謹言慎行，保守機密，不搞庸俗化，始終保持自身的良好形象。

　　五、勇于擔當，為企業(yè)、車間和職工負責

　　主要是對三個方面負責，一是對企業(yè)負責，積極主動地完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔起相應(yīng)的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

　　六、廉潔奉公，嚴于律己無私奉獻

　　充分認識市場經(jīng)濟新形勢下加強反腐倡廉的極端重要性，不斷夯實廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)，筑牢思想防線；樹立正確的世界觀、價值觀和榮辱觀，做到自重、自省、自警、自勵。切實加強和改進工作作風，堅決防止形式主義、官僚主義和弄虛作假行為，決抵制浮躁之風、浮華之風和浮夸之風，進一步抓好勞資管理、薪酬分配、業(yè)績考核等方面的制度建設(shè)，做到車間管理工作公開、公正、規(guī)范、有序，確保廉政建設(shè)各項工作落到實處。

　　今后，我的工作態(tài)度是：做到個性服從團隊、主觀服從客觀、感情服從原則；做到服務(wù)不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭在服務(wù)中顯示實力、在工作中形成動力、在創(chuàng)新中增強壓力、在交流中凝聚合力。

　　以上是我本崗位工作的思路和工作目標。無論競聘結(jié)果如何，我都會保持一顆平常心，坦然面對未來，在今年工作中，我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時，不斷汲取新經(jīng)驗、新方法，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、繼續(xù)干好本職工作，不辜負公司各級領(lǐng)導和同事們對我的希望和關(guān)愛，戒驕戒躁、勵精圖治，再創(chuàng)佳績。為礦山企業(yè)跨越式發(fā)展貢獻自己的力量。

競聘車間副主任演講稿6

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好!

　　現(xiàn)為車間普通工人。競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，要感謝廠領(lǐng)導和廠為我提供了這樣一個展示自我機會。

　　競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，說實話。主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領(lǐng)導和同事們認可，將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功，也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

　　就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，下面。讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，認為我劣勢主要是三個方面：第一是文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是一個單親家庭所能承擔的上了不到一年被迫輟學。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當過個體戶老板，也在街頭賣過菜，社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學會了珍惜崗位、珍惜機會，知道了做人最重要的勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了家庭的責任要求我遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實和務(wù)實，減少了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的男主外、女主內(nèi)”傳統(tǒng)習俗和女人的生理特點，使我女人在職場打拼中處于一種劣勢。一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

　　下面再談一下自己的優(yōu)勢。知道女人在持家方面都是天生的'好手，說完劣勢。處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，相信，女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因為我細心，領(lǐng)導想到領(lǐng)導交辦的任務(wù)，會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導暫時沒想到也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個醒;其次是因為我有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人;第三是因為我有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調(diào)配合，作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，還具有一些特有的優(yōu)勢：比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

　　光有信心和勇氣還不夠，當然競聘成功與否。最重要的還是要有科學的工作方法和領(lǐng)導及同事們支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任，將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下三個方面努力：

　　不懂的問題馬上就問，第一個方面、要勤于學習。首先要學好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等。及時向領(lǐng)導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學會管理，認為第一步要當好“傳聲筒”勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，科學分解任務(wù)目標;第二步要從當一般的傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”口吻，多用“替代式”語氣，設(shè)身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導和幫助職工共同學習、共同進步。這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

　　第二個方面、要注重細節(jié)。俗話說。一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設(shè)備維護，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn);二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。

　　第三個方面、要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當選。配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我說到就能做到當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻。演講即將結(jié)束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，一定虛心受教。

　　借此機會，最后。提前預祝大家快樂，身體健康，萬事如意!謝謝大家!

競聘車間副主任演講稿7

　　大家好！

　　我叫王xx，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

　　說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

　　下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中的優(yōu)勢。

　　車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？

　　首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個醒；

　　其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟著想。

　　第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的人選。

　　除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

　　當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下三個方面努力：

　　第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學會管理，我認為xxxx步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，科學分解任務(wù)目標。在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

　　第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔起相應(yīng)的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的`凝聚力。

　　第三個方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當選，在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。

　　尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻。我的演講即將結(jié)束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。

　　最后，祝大家，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

競聘車間副主任演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好

　　首先感謝公司領(lǐng)導提供了這樣一個機會，也感謝三年來同事們在工作中對我的信任和支持。今天我競聘的崗位是采一車間副主任。人貴有自知之名，我清楚地知道，要成為一名合格的車間主任不容易，不僅要有實干精神和專業(yè)技術(shù)，還要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，不僅要有很強的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我相信不想當將軍的士兵不是好士兵，我想通過此次競聘來展示自我、認識自我，同時向各位前輩學習。

　　首先我要感謝我的父母，感謝他們把我?guī)У竭@個世界上來，還要感謝在這個世界上碰到的人們，我的朋友，同學和同事們。上學的`時候老師教育我們說，我們來到這個世界上，不是為了從中拿走什么，而是要努力為這個世界增添光彩。自從20xx年7月份參加工作以來，心中對未來生活的開始充滿了信心和興奮。在與同事們的相處中，感覺到大家還是很熱情的，慢慢地在同事們的幫助和引領(lǐng)下，熟悉了工作環(huán)境。工作以后，我碰到了很多好事兒，也碰到了很多壞事兒，中國鋁業(yè)，作為一個中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，它有巨大的光環(huán)罩著你，待遇很好，工作也很清閑，工資不多卻能養(yǎng)活自己，讓自己在同學面前掙足了面子。借用小沈陽的一句話，人的一生非常短暫，眼睛一閉，一睜，一天過去了，眼睛一閉，不睜，一輩子過去了。人生短暫，為了不留遺憾，我一直在用一顆真心去對待工作，對待生活。隨著一天一天過去，我明白了許多，也失去了許多。

　　在國企要干個事情，一定要簽一大堆的字，就像過年在火車站排隊買票，等的花兒都謝了，還沒簽完。

　　每個辦公室里，都配備了聯(lián)想品牌電腦，可是電腦都拿來做什么用的呢，炒股、斗地主、偷菜、聊天、打游戲……

　　在國企，只要不是普通員工，他就會覺得自己是干部，是國家干部，特有優(yōu)越感。

　　辭職的同事都說“哥進的不是企業(yè)，是養(yǎng)老院�！惫ぷ髦袥]有太大的積極性，干多干少都是發(fā)那么多錢。

　　今天以前它們都過去了，明天它們可能還會跟我迎頭相撞，我只能靠自己去創(chuàng)造機會，我知道我的機會不在別人身上，而在我自己手上，我會認真去做好自己的事情。

　　我感覺自己存在的價值是：我年輕、有激情、有知識、有思想、有韌勁，更有一顆上進心。給我機會和勇氣，我就會像跑得像兔子一樣快，又會像烏龜一樣耐跑。

　　古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無論上、下，我都會以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。

　　最后，祝大家身體健康、工作順利！祝愿我們礦業(yè)公司早日扭虧為盈、明天更好！謝謝大家！

競聘車間副主任演講稿9

大家上午好!

　　首先，感謝站領(lǐng)導給我一個展示自己的機會，感謝同事們對我的支持和幫助！作為一名對行包事業(yè)充滿熱愛、無比忠誠的人，我應(yīng)該站出來，接受組織的挑選。我競聘的職務(wù)是測繪主任工程師競聘演講稿。

　　人們常說，機遇往往垂青于有所準備的人！今天，我充滿信心地站在這里競聘這個職務(wù)，是因為我具備以下幾個優(yōu)勢：

　　一、思想過硬，綜合素質(zhì)好。

　　我一貫服從上級領(lǐng)導的工作部署，堅持公平，團結(jié)同事。我為人正直，作風民主，求真務(wù)實，能與同事團結(jié)一致。我有較強的上進心。參加工作以來始終不忘學習，勤鉆研，善思考，不斷提高自己，在生活和工作中加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。我有良好的身體條件。正值而立之年，身體健康，敬業(yè)精神強，是一個男人精力旺盛干事業(yè)的最佳時段，能夠每天精神飽滿地全身心的投入到工作當中去。

　　二、技術(shù)精湛，專業(yè)技能強。

　　我在行包一線所有的崗位都干過，衛(wèi)生、消防、路風等，車間辦公室的文字工作也做過。我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，腿勤手勤。行包車間，屬于服務(wù)行業(yè)，需要對貨主旅客有耐心，態(tài)度好，服務(wù)好。我做事細心，有責任感。外勤、承運、交付、等崗位、都有我歷練的成績，業(yè)務(wù)室里繁雜的工作更有我的蹤跡，曾主抓車間自控型班組管理、衛(wèi)生、消防、路風等工作，業(yè)務(wù)能力全面，熟悉行包所有崗位的職責和規(guī)范，掌握了搞好車間安全運輸?shù)姆椒ê筒呗�。百年大計，安全第一。車間生產(chǎn)安全工作是全站工作的重中之重。古言說“千里之堤，潰于蟻穴”，每一個細節(jié)，都需要我們?nèi)ブ匾暋⑷ビH自做到位。去年10月份，車間的三品檢查儀因故停機3天，經(jīng)局維保中心同意，和我自己長期對崗位所屬設(shè)備性能的細心鉆研在短短的兩個小時內(nèi)就把故障排除，使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，有力的保障了生產(chǎn)安全，并為站段省下了一筆可觀的維修費用。

　　三、覺悟先進，工作態(tài)度好。

　　我在長期的工作中，深刻體會到，站領(lǐng)導長遠科學的規(guī)劃，能用心的傾聽員工的心聲，耐心的探究工作中的問題、果斷從容的調(diào)度指揮，科學實用的管理，才是這個職位的關(guān)鍵。我能與員工們具備同樣吃苦耐勞的'精神，以員工們點點滴滴的成績?yōu)轵湴�，我尊重站領(lǐng)導先進理念的決定，也同樣能尊重我的同事的付出和辛勞。

　　四、以站為家，奉獻精神高。

　　工作中，我能做到腿勤手勤，不懶惰，長期習慣性的堅持了對待廣大貨主、旅客的貼心服務(wù)，在廣大貨主中留下了較深的印象，行包房學習室現(xiàn)在懸掛的唯一一面錦旗就是我在當承運班長時承運班組為車間奪取的榮譽。

　　高速的火車，來自每一個精細的零件的配合。如果承蒙各位領(lǐng)導的厚愛大家的支持，給我一個施展的機會，我將以實際行動回報領(lǐng)導和同事的期望。我的工作設(shè)想是：

　　1、盡快進入角色當好副手。副主任，是一個承上啟下的鏈條崗位，我將充分發(fā)揮模范帶頭作用，以高度的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以博大的胸懷團結(jié)人，處處爭當排頭兵，給車間主任當好左肩右膀。

　　2、強化政治學習，提升綜合素質(zhì)。在站領(lǐng)導的指導下，認真貫徹十七大報告精神和科學發(fā)展觀，堅定政治立場，增強責任心和使命感。認真學習有關(guān)業(yè)務(wù)理論，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強發(fā)現(xiàn)車站安全隱患的能力。認真學習黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識。

　　3、配合車間主任，使車間管理趨科學化，規(guī)范化，合理化。我將和主任一起，帶領(lǐng)所有的同事們，完善每一個工作的細節(jié)，讓貨主、旅客感受到春天般的溫暖，讓他們感受，到來自南陽火車站的親人般的貼心服務(wù)。搞好車間每一個崗位的規(guī)范和工作。我將傾其所有，盡職盡責協(xié)助主任搞好車間每一個崗位的規(guī)范和工作，團結(jié)同事找出每個崗位最佳的工作方法和服務(wù)措施，讓我們繁瑣的服務(wù)工作，變得快樂開心。

　　4、筑牢安全屏障。安全是一項長期艱巨的工作，抓安全工作重在落實，只說不抓不行，寫在紙上不做不行。落實不到位，再好的制度也發(fā)揮不出作用。整改措施落實是安全工作重點，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改是阻止事故發(fā)生的關(guān)鍵，也是防止事故發(fā)生的第一道關(guān)口。我將加大整改措施落實力度，使安全管理工作取得成效，教育必須深入員工心里，時刻繃緊安全這根弦。我將協(xié)助主任，找出工作中的潛在安全隱患，把它們消滅在蔭芽狀態(tài)，讓站領(lǐng)導每天都安心睡個好覺。不能讓一個螞蟻，壞了我們站百年的榮譽，不能讓一塊松動的馬掌，壞了一個將軍的前途。

　　如果我這次能夠競聘上崗，我將在站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極發(fā)揮自己能力，努力拼搏，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，全面做好管理工作，以飽滿的熱情和優(yōu)異的成績回報我站和領(lǐng)導。

　　謝謝大家，我的演講結(jié)束了。

競聘車間副主任演講稿10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會，讓我有辛參加這次競聘，同時感謝各位領(lǐng)導對我的培養(yǎng)、關(guān)心、支持和幫助。我競聘的崗位是車間車間副主任，以下是我的個人基本、工作分析、工作目標以及實施措施。

　　第一部分，個人基本情況

　　我叫XXX，20xx年畢業(yè)于貴州大學冶金工程專業(yè)，助理工程師。在電解車間一線工作兩年了，通過這兩年的工作和學習，使我的專業(yè)知識得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高。自20xx年9月入廠以來，先后當過電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時對電解設(shè)備也有一定的了解。當過副作業(yè)長，不但增強了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力�，F(xiàn)任電解一車間技術(shù)員，負責車間的培訓工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設(shè)備現(xiàn)場的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，協(xié)助車間日常工作的開展。

　　第二部分，工作分析

　　首先，說說我對車間副主任的認識，作為車間副主任應(yīng)該協(xié)助車間主任抓好安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場等方面的工作。處理好車間日常事務(wù)，搞好車間內(nèi)部團結(jié)，處理好上下級關(guān)系和同級之間的關(guān)系。為車間各項工作高效有序開展鋪平道路。具體的說，車間副主任的職責是：

　　1、搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。

　　2、建立健全車間技術(shù)臺賬，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

　　3、做好車間人員的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。

　　4、對工區(qū)的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進行檢查、考核、總結(jié)經(jīng)驗，指導工區(qū)持續(xù)改進工作。

　　5、負責車間內(nèi)電解工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和考核。

　　6、做好質(zhì)量管理工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗，改進工作量。

　　7、協(xié)助車間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作。

　　8、做好設(shè)備的使用維護管理和安全穩(wěn)定檢查、整改、落實等工作，保證安全生產(chǎn)工作的.正常進行。

　　9、按照‘6S’標準做好現(xiàn)場管理工作。

　　10、認真學習貫徹執(zhí)行公司的各項方針政策和規(guī)章制度。

　　11、處理好其他臨時性工作。

　　第三部分，工作目標

　　1、加強學習，全面提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長為懂技術(shù)、會管理的精干力量。

　　2、做到高效管理，做好上下級溝通工作，妥善處理上下級關(guān)系，為高效生產(chǎn)鋪平道路；

　　3、協(xié)助車間主任完成公司的各項指標任務(wù)；

　　4、建設(shè)一支“學習型、安全型、技術(shù)型、高效型、和諧型”的高素質(zhì)職工隊伍，最終使車間形成良好的學習風氣，使員工擁有較高的安全意識，扎實的知識和過硬的技能；

　　5、做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設(shè)備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。

　　第四部分，實施措施

　　為了實現(xiàn)以上工作目標我將采取以下工作措施：

　　1、勤于學習。首先要學好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，時刻謙虛謹慎、不驕不躁，不懂就問，及時向領(lǐng)導請教，向同事學習；

　　2、用白國周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個關(guān)系，做到對上級尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對職工要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的主觀能動性；對同級要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作；

　　3、堅持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線，身先士卒，時刻與職工同在，全力完成各項指標任務(wù)，精益求精，追求完美。

　　4、帶頭學技術(shù)、練本領(lǐng)。營造良好的學習和工作氛圍，配合車間抓好職工隊伍建設(shè)，引導和幫助職工共同學習、共同進步。進一步提高職工隊伍素質(zhì)；

　　5、積極推進五精管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　第五部分，關(guān)于本次競聘的心態(tài)。

　　我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，優(yōu)勢不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛我們的企業(yè)，熱愛我的工作，我會非常珍惜車間副主任這來之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。此次競聘，不管成功與否，我都會以強烈的責任感、事業(yè)心和主人翁精神全力以赴地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻！

　　最后，感謝各位領(lǐng)導在百忙之中看完我的競聘報告。

競聘車間副主任演講稿11

尊敬的總經(jīng)理：

　　您好!

　　非常感謝您能在百忙之中來翻看我的自薦信。

　　我是生產(chǎn)管理部主銷車間員工xx，想競爭的崗位是車間副主任或者主任助理，以下是我的能力特長以及在崗位上的工作設(shè)想：

　　我畢業(yè)于浙江大學機械工程及其自動化專業(yè)，熟練掌握機械原理，機械制圖，機械設(shè)計等課程;畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作，從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項目進度跟進等工作，能實際應(yīng)運相關(guān)質(zhì)量管理工具，熟悉項目從開發(fā)到量產(chǎn)的全過程;從今年6月開始進入索密克汽車配件公司在車間輪訓，到9月定崗進入生產(chǎn)管理部主銷車間，我都在車間一線工作、學習，在各位車間主任和班組長的熏陶下，我對車間管理工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　如果我能如愿得到該崗位，我將完成如下工作內(nèi)容：

　　1.將車間所用到的資料信息進行整理，輸入電腦，每周或月進行更新，并使用辦公軟件設(shè)計適合車間使用的相關(guān)表格工具，以便車間主任進行瀏覽，并掌握車間動態(tài);

　　2.每日整理早會中主任重點談到的內(nèi)容，張貼于車間公告區(qū)，方便車間白、中、晚班員工隨時查看，消除主任與員工溝通不順暢不及時的現(xiàn)象，將信息溝通周期有2-3周縮短到1天內(nèi);

　　3.整理一套符合車間員工培訓的培訓計劃，該計劃橫向聯(lián)系質(zhì)量、設(shè)備、后勤部門，按照新老員工進行區(qū)分，內(nèi)容涉及廠紀廠規(guī) 、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(質(zhì)量意識)、生產(chǎn)安全常識、生產(chǎn)工藝紀律以及車間相關(guān)的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前員工紀律較差，品質(zhì)意識薄弱，設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，車間各類表格填寫不規(guī)范不完整等現(xiàn)象;

　　4.按照5s的要求，引導車間員工自覺進行5s工作，清理車間不需要的物件，整頓影響員工作業(yè)效率的'環(huán)節(jié)，制作車間內(nèi)部審核的5s表格，并將結(jié)果公布張貼，實現(xiàn)目視化管理，激勵員工相互學習改善5s工作，使員工了解5s意義以及實質(zhì);

　　5.加強團隊建設(shè)，提議每周至少開展一次班長會議，討論各項日常工作和改善工作的進展狀況，各項具體工作，也可以在班長會議上安排到位，減少班長間的摩擦，提高主任身邊人員的凝聚力;

　　6.整理一份車間員工日常工作規(guī)范，明確每日必須做到的各項細節(jié)內(nèi)容，要求員工遵守該規(guī)范，培養(yǎng)其自覺性，提高素養(yǎng)，若規(guī)范不合理，則進行修改;若規(guī)范合理而員工沒有遵守，則進行適當?shù)奶幜P; 此致

敬禮!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

競聘車間副主任演講稿12

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好﹗

　　首先，感謝領(lǐng)導給我一個展示自己的機會，感謝同事們對我的支持和幫助！

　　一直以來在工作中得到了公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和同事的支持幫助。因此，多年來我勤勤懇懇、努力進取，在思想上和工作能力上都有很大的進步。今天，我充滿信心地站在這里競聘電力車間副主任這個職務(wù)，是因為我具備以下幾個優(yōu)勢：

　　第一、思想過硬，綜合素質(zhì)好。

　　我一貫服從上級領(lǐng)導的工作部署，堅持公平，團結(jié)同事。我為人正直，作風民主，求真務(wù)實，能與同事團結(jié)一致。我有較強的上進心。參加工作以來始終不忘學習，勤鉆研，善思考，不斷提高自己，在生活和工作中加強個人修養(yǎng)，踏實做事，電力部門生產(chǎn)計劃部副主任競聘演講稿，誠實待人。我有良好的身體條件。正值而立之年，身體健康，敬業(yè)精神強，是一個男人精力旺盛干事業(yè)的最佳時段，能夠每天精神飽滿地全身心的投入到工作當中去。

　　第二、技術(shù)、實線經(jīng)驗豐富。

　　幾年來，我積累了豐富的技術(shù)理論創(chuàng)新知識，并在思想上積極向黨組織靠攏。經(jīng)過努力掌握了對設(shè)備管理的一些基本方法和手段，工作中取得了一定的實線經(jīng)驗。具有組織協(xié)調(diào)能力與同事之間相互協(xié)作管理的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，能夠有規(guī)劃、安排處理事務(wù)。20xx年2月任電力車間“工藝質(zhì)量員”協(xié)助車間領(lǐng)導對汽輪機設(shè)備的維護管理工作。20xx年5月任汽輪機設(shè)備管理“作業(yè)長”職務(wù)。我勇敢的接受這項工作并帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導下達的任務(wù)。

　　第三、思想覺悟高，自律能力強。

　　我深知，電力設(shè)備、汽輪發(fā)電機是公司設(shè)備運轉(zhuǎn)的重要崗位，它關(guān)系著整個生產(chǎn)線的順利進行，是生產(chǎn)線的心臟。要做好一名車間管理，不是輕而易舉就能夠做好的。我在長期的工作中，深刻體會到，能用心的傾聽員工的心聲，耐心的探究工作中的'問題、果斷從容的調(diào)度指揮，科學實用的管理，才是這個職位的關(guān)鍵。從進公司工作起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起、樹立良好的自律觀念。

　　第四、工作態(tài)度好，奉獻精神高。

　　我能與員工們具備同樣吃苦耐勞的精神，以員工們點點滴滴的成績?yōu)轵湴�，我尊重領(lǐng)導先進理念的決定，也同樣能尊重我的同事的付出和辛勞。工作中，我能做到腿勤手勤，不懶惰，長期習慣性的堅持工作學習。

　　我如果有幸擔任電力車間副主任，我會更加努力工作、全力以赴、理清思想、找準工作的切入點和著力點。我將做好以下幾個方面的工作：

競聘車間副主任演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好﹗

　　首先，感謝領(lǐng)導給我一個展示自己的機會，感謝同事們對我的支持和幫助！

　　一直以來在工作中得到了公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和同事的支持幫助。因此，多年來我勤勤懇懇、努力進取，在思想上和工作能力上都有很大的進步。今天，我充滿信心地站在這里演講，是因為我具備以下幾個優(yōu)勢：

　　第一、思想過硬，綜合素質(zhì)好。

　　我一貫服從上級領(lǐng)導的工作部署，堅持公平，團結(jié)同事。我為人正直，作風民主，求真務(wù)實，能與同事團結(jié)一致。我有較強的上進心。參加工作以來始終不忘學習，勤鉆研，善思考，不斷提高自己，在生活和工作中加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。我有良好的身體條件。正值而立之年，身體健康，敬業(yè)精神強，是一個男人精力旺盛干事業(yè)的最佳時段，能夠每天精神飽滿地全身心的投入到工作當中去。

　　第二、技術(shù)、實線經(jīng)驗豐富。

　　幾年來，我積累了豐富的技術(shù)理論創(chuàng)新知識，并在思想上積極向黨組織靠攏。經(jīng)過努力掌握了對設(shè)備管理的一些基本方法和手段，工作中取得了一定的實線經(jīng)驗。具有組織協(xié)調(diào)能力與同事之間相互協(xié)作管理的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，能夠有規(guī)劃、安排處理事務(wù)。20xx年2月任電力車間“工藝質(zhì)量員”協(xié)助車間領(lǐng)導對汽輪機設(shè)備的維護管理工作。20xx年5月任汽輪機設(shè)備管理“作業(yè)長”職務(wù)。我勇敢的接受這項工作并帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導下達的.任務(wù)。

　　第三、思想覺悟高，自律能力強。

　　我深知，電力設(shè)備、汽輪發(fā)電機是公司設(shè)備運轉(zhuǎn)的重要崗位，它關(guān)系著整個生產(chǎn)線的順利進行，是生產(chǎn)線的心臟。要做好一名車間管理，不是輕而易舉就能夠做好的。我在長期的工作中，深刻體會到，能用心的傾聽工人的心聲，耐心的探究工作中的問題、果斷從容的調(diào)度指揮，科學實用的管理，才是這個職位的關(guān)鍵。從進公司工作起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起、樹立良好的自律觀念。

　　第四、工作態(tài)度好，奉獻精神高。

　　我能與員工們具備同樣吃苦耐勞的精神，以員工們點點滴滴的成績?yōu)轵湴粒�我尊重領(lǐng)導先進理念的決定，也同樣能尊重我的同事的付出和辛勞。工作中，我能做到腿勤手勤，不懶惰，長期習慣性的堅持工作學習。

　　我如果有幸擔任電力車間副主任競聘報告，我會更加努力工作、全力以赴、理清思想、找準工作的切入點和著力點。我將做好以下幾個方面的工作：

　　一是勤于學習。

　　首先對車間所屬的設(shè)備技術(shù)理論或有關(guān)政策法規(guī)知識的學習。不懂的向領(lǐng)導請教和與同事共研討解決，使自己盡快成為生產(chǎn)上的骨干。其次也要學會管理，耐心細致，心平氣和地做好每一項工作。使自己的管理能力與業(yè)務(wù)技術(shù)能力得到全方位的提高。

　　二是敢于負責。

　　對公司負責，對車間負責，對員工負責。積極主動地完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。不論是日常生產(chǎn)、還是設(shè)備管理都要承擔起相應(yīng)的責任。對車間負責，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好設(shè)備管理及各項工作任務(wù)。對員工負責，了解同事的生活習慣與思想，將同事的合理要求和工作建議及時向領(lǐng)導反饋，與同事形成工作的合力和凝聚力。

　　三是注重細節(jié)。

　　俗說“細節(jié)決定成敗”，我將特別注重員工的管理。形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)。加強設(shè)備維護管理，模索設(shè)備工作性能、認真做好設(shè)備保養(yǎng)和維護工作，設(shè)備運轉(zhuǎn)時加強組織對設(shè)備的巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時解決、保證設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。

　　四是注重安全。

　　認真屬實的宣傳安全意識、講解注意安全、處處防安全、加強自我保安全意識。定期對車間安全進行安全檢查，制定相關(guān)的安全制度，做到人人懂安全知識，人人重安全責任。

　　各位領(lǐng)導，各位評委，假如我競聘成功，我將再接再厲，用十二分的熱忱投入到工作中，加倍努力工作、全力以赴協(xié)助車間主任的管理工作。以車間的良好發(fā)展作為自己事業(yè)的奮斗目標。共同努力使電力車間走向新的臺階。

競聘車間副主任演講稿14

　　大家好！感謝領(lǐng)導給我這個機會讓我參加競聘。這次我參加競選職位是車間副主任。

　　兩年多的時間里，雖然我的工作崗位進行了3次變化，但是每次崗位變化后我都能快速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的工作崗位。我在技術(shù)質(zhì)量部做質(zhì)量管理工作時，兼做了生產(chǎn)車間質(zhì)量報表統(tǒng)計工作，通過做質(zhì)量報表使我對車間金屬的走向有了一定的了解，對車間存在的生產(chǎn)質(zhì)量問題有了一定的認識，促進了我有針對性地開展工作。通過這樣不斷地學習和實踐，自己的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高，對所從事的不同工作的流程和要領(lǐng)，都有著較為具體的理解和熟練的操縱能力，同時通過學習和實踐，也使我的人生觀、價值觀有了很大轉(zhuǎn)變，由安于本職工作到勤奮學習，積極、主動地開展工作；由趨于守舊到敢于創(chuàng)新、勇于開拓；由一味地側(cè)重理論知識的學習到學以致用，以學習促工作，以工作促學習。期間每一個過程都蘊含了公司領(lǐng)導和各位同事對我的支持和幫助，同時也傾注了自己辛勤的汗水。在多年的'工作和學習中，我深深地體會到，只有不斷學習、應(yīng)用、再學習，實踐、認識、再實踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高，每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時，我也深刻地體會到，挑戰(zhàn)和機遇對于個人進步的重要性。有了機遇，要善于把握機遇，沒有機遇，要努力創(chuàng)造機遇。適逢中鋁西南鋁企業(yè)對西南鋁組織機構(gòu)進行調(diào)整，我愿意把握此機會，按照機構(gòu)改革“效益優(yōu)先，精干高效，積極穩(wěn)妥，目標控制，競爭擇優(yōu)”的基本原則，進一步提高認識，步調(diào)一致，以實際行動支持組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，為公司的發(fā)展獻計獻策，找到自己事業(yè)騰飛的舞臺。

　　競爭這一崗位，我認為本人具有以下優(yōu)勢：

　　一是我具有較為豐富的實踐經(jīng)驗，兩年多來不同工作崗位的變化，使我熟悉不同部門的工作職責和規(guī)范,具備了不同部門工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本人工作職位的方法和策略。能熟練掌握現(xiàn)行工作規(guī)則，主持車間工作輕車熟路。

　　二是我具有較為扎實的理論基礎(chǔ)，工作以來，始終不忘讀書，勤鉆研，善思考，具有吃苦耐勞的精神，經(jīng)常到生產(chǎn)一線，向老工人學習、了解生產(chǎn)情況，真正做到了以廠為家。

　　三是我具有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。

　　四是我具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。在工作中尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰。特別是通過2年半來在不同工作崗位上的學習和鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。

　　五是我具有較好的年齡優(yōu)勢，正值青年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。

　　認清自己所具備的上述優(yōu)勢的同時，我也清醒認識到自身存在的一些不足，如在把理論工作更深入、更緊密地與實際工作相結(jié)合，推動本職工作開展方面做得還不夠；業(yè)務(wù)熟練程度雖然較高，但深度不夠等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進和完善。在以后的工作中，我將繼續(xù)鞏固并更加充分地發(fā)揮以上優(yōu)勢，盡快彌補自身的不足，爭取使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到進一步提高。如果我競爭到這一崗位，我將在以下方面做出努力：

　　一是勤奮學習，提高素質(zhì)。一方面是加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養(yǎng)；另一方面是加強的業(yè)務(wù)知識的學習，使自己更加勝任本職工作。

　　二是扎實工作，銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本車間的工作，使本車間工作日趨科學化，規(guī)范化，合理化。

　　三是注重提高員工素質(zhì)，營造健康向上的車間文化。努力營造“嚴謹高效，務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結(jié)進取”等健康向上的車間文化，將這些文化作為車間員工行為的一個導向，讓員工明白制度和標準的目的和意義，并努力踐行之。同時加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

　　五是協(xié)助車間主任作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。

　　以上是本人競聘這一崗位的一些想法。

　　各們領(lǐng)導，各位同事，本人一直堅定不移地認為：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關(guān)鍵。今天我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，基于對本工作的熱愛及我自己的進取心和務(wù)實精神，我有能力有信心把車間管理工作做好。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。

競聘車間副主任演講稿15

諸位領(lǐng)導干部、朋友們：

　　各位好！

　　現(xiàn)為生產(chǎn)車間普通職工。競選的職位是生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間辦公室副主任。最先，要謝謝廠領(lǐng)導干部和廠為我給予了那樣一個展現(xiàn)自身機遇。

　　競選這一職位也沒有很大的掌握，坦白說。主要是從此機遇鍛練自身，取得成功入選雖然喜人，表明領(lǐng)導干部與同事們認同，將不會辜負大伙兒的重任，搞好份內(nèi)的工作中；沒有競選取得成功，也不會餒，畢竟曾經(jīng)的我努力過，提升了人生道路的經(jīng)驗，將一如既往地繼續(xù)努力，工作勤奮。

　　就向諸位領(lǐng)導干部與同事們報告一下我本身狀況與在此次竟選中優(yōu)點和缺點，下邊。讓大伙兒有一定的掌握。未立先破，談妥一下自身的缺點吧，客觀性審視自己，覺得我缺點主要是三個層面：第一是學歷不高，兒時家中標準不太好，媽媽太早病故，初中畢業(yè)生時考上了上海體育學院，可是體育學院昂貴的花費并不是一個離異家庭能夠擔負的到了不上一年迫不得已退學。那一年.我十七歲，俗話說得好窮人的孩子早當家，以后的10余年里，生活不易，依次從業(yè)過施工人員、加工廠女職工、營業(yè)員、服務(wù)生，當過個體工商戶老總，也在街邊賣過菜，社會發(fā)展的溶爐中持續(xù)掙脫、學習培訓和鍛練，品味了日常生活的艱苦，豐富多彩了人生道路的經(jīng)驗，學會了愛惜職位、愛惜機遇，知道為人處事最重要的工作勤奮、真摯待人接物、友好相處。第二個缺點是年紀，過去了年我也30歲了相比于二十出頭的兄妹而言，年老了許多。人說男生三十而立，針對女性而言，三十歲就比較尷尬了家中的義務(wù)規(guī)定我避開純真和爛漫，日常生活的壓力要我越來越安穩(wěn)和實干，降低了談戀愛、完婚、產(chǎn)子的熱情與不便，只是是多了些甘于本分、勤奮辦事的潛心。第三個缺點是性別。我國數(shù)千年來的男主角外、女人主內(nèi)”民間風俗和女人的生理特征，使我女性在職人員場闖蕩中處在一種缺點。一些超前性的工作中、高韌性的工作和危險時刻的自然環(huán)境中，女性確實不如男生，不得不說成一種缺點。

　　下邊再談一下自身的優(yōu)點。了解女性在勤儉持家層面全是與生俱來的高手，講完缺點。解決起家中后勤管理井然有序，都不除外，勤儉持家，勤儉持家秘術(shù)不小于人。生產(chǎn)車間的管理方法盡管繁雜，壓根的基本原理卻與理家一樣，只需我看待加工廠好似看待自身的家，充分運用專長，仔細維護保養(yǎng)，堅信，女性也一定會干得更強、更優(yōu)異。為什么呢？最先是由于我仔細，領(lǐng)導干部想起領(lǐng)導干部督辦的每日任務(wù)，會認真完成，仔細申請辦理，實實在在地實行，領(lǐng)導干部臨時想不到也可以有一定的發(fā)覺，明確提出自身的`提議，給領(lǐng)導干部建議；次之是由于我有愛心，了解無話不說、一起工作中便是一種緣份，珍惜身邊人，重視情感，時刻為兄妹考慮，這就是女性；第三是由于我有耐心，明白重視領(lǐng)導干部，擅于融洽相互配合，做為實職的左膀右臂。除開具有以上女性一共有的優(yōu)點外，還具備一些獨有的優(yōu)點：比年輕的朋友多了點日常生活經(jīng)驗，想得多一些，考慮到難題全方位些、周全些；比年老的朋友多了些青春活力，有極強的自學能力和適應(yīng)力，可以迅速地接納新事物，盡早地把握工作中要點；比男人是少了些豪爽，可是多了些仔細，事無大小厭煩，越發(fā)零碎的事兒越能游刃有余；比一般的同事

　　又人體健壯了些，可以擔的起重任，負得起義務(wù)�？梢哉f，恰好是由于具有了這種客觀原因，才使我有了競選的自信心和膽量。 光有信心和膽量還不夠，自然競選取得成功是否。最重要的或是要有科學研究的方式方法和領(lǐng)導干部及朋友們適用、協(xié)助和激勵。假如我可以競選取得成功，入選為生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間辦公室副主任，將積極主動充分發(fā)揮好參謀和小助手功效，勤奮相互配合負責人開展工作，用實際行動收益領(lǐng)導干部的關(guān)注適用和大伙兒的情深后誼。關(guān)鍵在下列四個層面勤奮： 不明白的難題立刻就問，第一個層面、要勤奮學習培訓。最先要學精技術(shù)性。加工工藝、機器設(shè)備、指標值、操作步驟、生產(chǎn)過程中的常見問題這些。立即向領(lǐng)導干部求教、向朋友學習培訓，使自身盡早發(fā)展為生產(chǎn)制造上的技術(shù)骨干和行家里手；次之是要學好管理方法，覺得第一步要做好“傳聲筒”勤請示報告、勤報告，恰當領(lǐng)悟領(lǐng)導干部的用意，科學研究溶解每日任務(wù)總體目標；第二步要從當一般的傳聲筒”變化為擅于融洽的人，盡量減少“命令句”語氣，常用“取代式”語調(diào)，竭盡所能，細心細膩，平心靜氣地做好工作。最終一點是自身學習進步的另外，相互配合好車間管理搞好職工隊伍基本建設(shè)，正確引導和協(xié)助員工共同學習、共同奮斗。這兒我建議工廠能不能為大伙兒印些加工工藝、技術(shù)性和設(shè)備維護等層面的宣傳冊，使大伙兒可以盡早的了解加工工藝、了解機器設(shè)備、精通業(yè)務(wù)，盡早地提高工作能力，盡早地進到工作中人物角色，進行工廠交到的工作目標。

　　一是對工廠承擔，第二個層面、要敢于承擔。主要是對三個層面承擔。積極地進行廠領(lǐng)導干部督辦的各類工作目標，無論是日常生產(chǎn)制造，或是設(shè)備維護，或是組織建設(shè)，都需要擔負起相對應(yīng)的義務(wù)，保證 廠各類總體目標圓滿完成。二是對車間管理承擔，做好車間管理的參謀長與小助手，推功攬過，多做補臺層面的工作中，不做揭短的事兒，團結(jié)一心，齊心合力地搞好生產(chǎn)車間管理及各類工作目標。三是對無話不說、一同工作中的兄妹承擔，將朋友們恰當?shù)挠行У囊?guī)定和意見建議，立即向廠領(lǐng)導干部意見反饋，作朋友們暖心意味著，做領(lǐng)導干部的當場品牌代言人，兄妹和工廠中間搭起一座信賴的公路橋梁，產(chǎn)生工作中的協(xié)力和團隊的團隊的凝聚力。

　　態(tài)度決定成功與失敗。辦廠之初各類規(guī)章制度并未創(chuàng)建，第三個層面、要精益求精。俗話說得好。一切方式方法都有待探索和了解，這就規(guī)定我想尤其精益求精上的管理方法，產(chǎn)生優(yōu)良的工作習慣和規(guī)范化的工作氣氛。這些方面，感覺關(guān)鍵要留意下列好多個層面，一是要提升設(shè)備維護管理，積極主動探索機器設(shè)備的運作規(guī)律性，按時開展機器設(shè)備的維護保養(yǎng)與維護保養(yǎng)，機構(gòu)員工提升機器設(shè)備的巡檢，及時處理難題，立即反映問題，立即解決困難，確保機器設(shè)備安全性和一切正常運行；二是要留意生命安全。文化教育和協(xié)助員工時刻確保安全，隨處預防安全性，提高自身保安人員觀念，避免產(chǎn)生磕手碰腳的事兒，降低和防止出血安全事故產(chǎn)生。三是要留意產(chǎn)品品質(zhì)。商品的品質(zhì)是公司的性命。要緊緊把握住與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的各個階段上管理方法和操縱，尤其是各類生產(chǎn)制造性能指標更要嚴肅認真看待，嚴苛按規(guī)范工作，按安全操作規(guī)程工作，不充許產(chǎn)生一切誤差，防止安全事故，確保產(chǎn)品品質(zhì)達標。四是要留意自然環(huán)境干凈整潔，立即對工作中當場開展清除、清理和整治，維持環(huán)境整潔的工作場地，構(gòu)建溫馨的辦公環(huán)境；專用工具要堅持不懈定置放置，降低無效勞動和一到用時就驚慌忙碌狀況，提升 工作效能�？偠�言之，要把握住生產(chǎn)制造和施工現(xiàn)場管理上的每一個關(guān)鍵點下功夫，清除各種各樣不靠譜要素，確保生產(chǎn)制造的持續(xù)平穩(wěn)運作。

　　第一件事便是要在工廠的適用下，第四個層面、要塑造生產(chǎn)制造技術(shù)骨干。假如入選。相互配合好車間管理，構(gòu)建起生產(chǎn)車間的組織架構(gòu)，明確好工班長等生產(chǎn)制造技術(shù)骨干的候選人。要象工廠一樣，堅持不懈公布、公平公正、公平的標準，公開招聘工班長，選賢任能，員工中發(fā)覺優(yōu)秀人才，培育人才，打造出一支有工作能力、有所作為、有團隊的凝聚力、有戰(zhàn)斗能力的效率高職工隊伍。尊重的諸位領(lǐng)導干部和各們朋友們用滿懷的激情來參與此次競聘演講，用語言表述自身的觀念，用觀念去操縱行動，請相信我說到就能保證自然，公司的管理紛繁復雜，不僅是以上表述的幾個方面，很多工作目標要在日常實踐活動中發(fā)掘和主要表現(xiàn)，很多方式方法要在日常的管理方法中開創(chuàng)和健全。期待大伙兒能給我一個機遇，要我用自身的聰明智慧為大伙兒做些事兒，為工廠的發(fā)展趨勢做一做點奉獻。演說將要完畢，若有不妥煩請諸位領(lǐng)導干部與同事不吝賜教，一定謙虛授教。

　　可以借此機會，最終。提早恭祝大伙兒開心，身心健康，萬事大吉！謝謝你們！

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