[必備]科主任競聘演講稿

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿與我們的生活息息相關，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的科主任競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。

科主任競聘演講稿1

　　大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫xx，今年43歲，副主任醫(yī)師。

　　10年前開始任內4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《20xx—e課題》臨床科研協(xié)作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)，當一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫(yī)生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。

　　20多年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的�？平ㄔO有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。我先后主持開展多項地市科研項目，3項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或學術會議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了江門市科技局成果鑒定，達省（地區(qū)）先進水平，獲專家們一致好評。中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。94年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質量。帶領全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術梯隊，不斷提高�？普�體診療水平。內4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

　　第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質量

　　1、加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度。開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

　　2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多。《關于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

　　3、嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質優(yōu)則酬優(yōu)，質優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。

　　第二方面：加強重點學科建設創(chuàng)建技術一流科室

　　1、堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術水平。呼吸內科經(jīng)過多年的建設，�？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。

　　在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術、新業(yè)務。

　　今后呼吸內科發(fā)展方向：臨床工作方面：加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

　　科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。

　�。�1）內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。

　�。�2）一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。

　�。�3）肺循環(huán)結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。

　�。�4）呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測等系列研究。

　�。�5）急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654—2對急性肺損傷的防治作用。

　　2、合理布局，優(yōu)化結構，加強學科建設

　　把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關、互補優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。

　　第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

　　大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)篇二：綜合醫(yī)院大內科主任競聘演講稿尊敬的各位領導各位同事大家上午好：我今天競聘的職位是內科主任。

　　非常感謝院里給了我這個機會，可以重新審視評價自己，激發(fā)出更多的工作熱情：為醫(yī)院的發(fā)展、為科室壯大、為更好服務患者，盡自己最大的能力。友誼醫(yī)院的`內科主任，需要有堅定的政治立場和良好的品德修養(yǎng)，我作為一名有27年黨齡的中共黨員，能夠做到始終堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，堅決執(zhí)行院黨委的各項決定；工作中尊重領導、團結同志、認真負責、辦事公道；對待同事有愛心和寬容心。除了較高的政治素養(yǎng)，我的個人能力，包括業(yè)務能力、學術影響力，執(zhí)行力和管理水平，都能達到內科主任的職責要求：首先，研究生三年的心血管病理生理的學習和20年的心血管臨床工作經(jīng)驗，使我能夠在心血管疾病的診治上達到較高水平，經(jīng)過近兩年的綜合科工作，我對內科常見疾病的診治能力又了有很大提高。

　　在注重臨床、不斷提升業(yè)務能力的同時，我始終堅持了對新知識、新進展、新理論、新技術的學習和探求，近年來共開展新技術2項、主持和參與科研課題6項，發(fā)表學術論文20余篇，具備了一定的學術影響力：連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學會委員，現(xiàn)為大連市勞動能力鑒定專家成員、醫(yī)療事故鑒定專家成員，大連醫(yī)科大學兼職碩士生導師，在同行中擁有較好的口碑。

　　其次，較強的執(zhí)行力，使我在重點專科評審、學術會議組織、老年病康復中心籌建以及大連醫(yī)科大學非直屬附屬醫(yī)院評估等工作中，能夠積極發(fā)揮主觀能動性，注重細節(jié)、任勞任怨，善于分析，敢于負責，充分調動各類人員的積極性，圓滿完成各項工作任務，為醫(yī)院贏得各項榮譽；

　　再次，我曾多年擔任中心醫(yī)院內科教研室教學秘書，中心醫(yī)院內科支部宣傳委員，現(xiàn)擔任友誼醫(yī)院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任，長 久的工作歷練，使我積累下豐富的管理經(jīng)驗、提升了我的管理水平，使我能夠在內科主任的崗位上，協(xié)調好各科室的工作。

　　最后，如果得到領導的信任和大家的支持，我將按照內科主任的工作職責要求努力工作，盡職盡責，為提高內科各科系的診療水平、學術地位、服務質量、科室收入努力工作。

　　謝謝大家！

科主任競聘演講稿2

各位領導：你們好！

　　我于1998年9月開始從事醫(yī)學臨床相關工作。市人民醫(yī)院學習進修線攝影技術與診斷一年。自開始從事放射科線診斷工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到上級領導和同事們的好評，受到病友的稱贊。比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項任務。今年，在醫(yī)療體制崗位改革中，我競聘醫(yī)院放射科醫(yī)生崗位，我自信有能力做好本職工作，我競聘的理由是：

　　第一、我參加工作不斷去完善自己，加強理論實踐學習，積累一定的臨床工作經(jīng)驗，政治思想覺悟高，對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認識，聽從組織部門分配，服從領導安排，具有較強的大局意識;工作中任勞任怨，從不計較個人得失，為了門診工作需要經(jīng)常加班;團結同事，與同事和睦相處，能在單位形成工作合力;對病患者關心愛護，具有強烈的愛心，關心他們的生活和身心上的痛苦，想方設計為他們排憂解難，尊重病患者的人格，自覺維護病患者的個人隱私，具有較強的職業(yè)道德。

　　第二、具備履行崗位的條件，能夠較好地履行好崗位職責.經(jīng)驗豐富，而且對工作環(huán)境熟悉.工作熱情高，無論是病患者上門求診解難還是例行下村體檢，總是不辭辛勞，不怕走鄉(xiāng)竄戶，路途艱辛，工作業(yè)績有目共睹，如果競聘成功，我將做到以下幾點：

　　1在醫(yī)療部主任的領導和指導下，我將更加自覺地遵守好醫(yī)院的的各項規(guī)章制度，進一步增強集體主義精神，努力克服自身存在的不足;即時對下級醫(yī)生做好指導。

　　2.積極參加醫(yī)院統(tǒng)一安排的業(yè)務學習進修培訓，加強自學，努力提高自身業(yè)務水平.

　　3.服從領導和分配，努力做好本職工作.我認真履行醫(yī)生職責和義務.堅持“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供優(yōu)質，便捷，高效，文明服務“的服務理念，更好地做好醫(yī)療服務工作.

　　4.不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短.更好地為病人提供優(yōu)質親情服務.

　　5.在今后的工作中，保持謙虛謹慎的態(tài)度，如果遇到疑難問題或其他困難，我會積極主動向領導請示匯報，與同事交流會診，以“不求最好，但求更好“的`精神面貌對待每一件工作.

　　6.在工作中培養(yǎng)自己的節(jié)約醫(yī)藥資源意識，，降低醫(yī)療成本，減輕患者負擔，促進醫(yī)院走持續(xù)發(fā)展的道路.

　　7、遵守法律、醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度。如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫(yī)院醫(yī)療質量，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務水平，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務。

　　以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持。我堅信我自己完全能勝任基層醫(yī)療工作，今后我將以更嚴格的要求來完善自己，為醫(yī)院的發(fā)展，老百姓的健康盡全力。謝謝大家！

科主任競聘演講稿3

　　尊敬的各位領導、各位同仁們，大家下午好！

　　今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。

　　下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則

　　五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。

　　一、科主任的重要性

　　科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。

　　二、科主任應該具備的基本素質和能力

　　在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學術發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學術、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度�？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。

　　另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴�，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。

　　一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的'精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。

　　最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！

　　三、我院急診科的現(xiàn)狀和存在的問題

　　統(tǒng)計資料顯示，醫(yī)療糾紛風險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調“醫(yī)療安全放首位”、“醫(yī)療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫(yī)院好比戰(zhàn)場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩(wěn)定，急診科在醫(yī)院內沒有足夠重視，我們現(xiàn)在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉站的作用！如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：

　　1.無證上崗人員不少，隱藏著醫(yī)療安全隱患；

　　2.和醫(yī)務科、車管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；

　　3.急診科人數(shù)偏少，應充實人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠計劃；

　　4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業(yè)的人員太少；

　　5.、急診科120要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。

　　四、急診的發(fā)展方向

　　急診醫(yī)學是一門新興的、跨學科的綜合性醫(yī)學科學，也是臨床醫(yī)學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫(yī)院的綜合水平和文明程度�，F(xiàn)代急診醫(yī)學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災難事件上發(fā)揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，20xx年5月衛(wèi)生部專門頒布了《急診科建設與管理指南》。急診醫(yī)療體系（EMSS）將來的發(fā)展方向就是進一步�？苹�，組建急診醫(yī)療體系（EMSS）。

　　目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內急診+EICU（急診加強監(jiān)護病房）”三環(huán)一體化建設，最終達到“8化”：

　　1隊伍專業(yè)化2裝備現(xiàn)代化3管理制度化4技術標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡化7急救普及化8待遇對等化。

　　五、對我院急診設置、管理的具體方案

　　1 急診科布局、房屋要求

　　急診科應設在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。

　　應有的房間：急診分診室 急診診斷室 急診搶救室 EICU 室 急診治療室

　　急診處置室 急診手術室 急診注射輸液室 急診病房（觀察室）

　　2 人員配置要求

　　1） 年齡 下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。

　　2）急診科為一級臨床科室，醫(yī)護人員皆是獨立執(zhí)業(yè)，必須有證，依法行醫(yī)。

　　3）人員素質要求

　　心理素質：反應敏捷，情緒穩(wěn)定，自控能力強，思維寬廣。

　　人文素質：較強的人際關系能力，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精神。

　　業(yè)務素質：專業(yè)知識廣泛，基礎扎實，實際操作能力強，經(jīng)驗豐富，全科多能。

　　3 主要工作制度

　　急診、120接診分診制度 首診醫(yī)生負責制度

　　急診交接班制度 急診搶救工作制度

　　急診會診制度 急診轉院制度

　　留觀病人管理制度 病例書寫制度

　　急診科新來人員入科培訓制度（需掌握和定期培訓的基本技術）

　　4 業(yè)務學習

　　1） 科室每年各派一名醫(yī)生、護士出去進修學習；

　　2 ）科室每月最少進行兩次業(yè)務學習；

　　3 ）每半年舉辦一次120院前急救演練；

　　4） 每年舉行一次專業(yè)知識競賽和技術比武；

　　5)科主任、護士長每年參加參加一次學術交流會，要求有論文發(fā)表。

　　5 科學管理，量化考核項目

　　**科室醫(yī)護人員量化加減分標準（每人基層分100分）

　　1)加分項目：

　　參加職考 +5分 上學 +5分 錦旗一面+10分

　　做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感謝信 +5分

　　參加開會學習一次+2分 民主測評 20分 領導印象 50分

　　2）減分項目：

　　打架一次 —50分 不聽從管理 —20分 被投訴一次 —20分

　　脫崗一次 —10分 發(fā)生糾紛一次 —5分 醫(yī)院處罰一次—10分

　　丙級病例一份 —5分 電話不通 —5分 遲到一次 —2分

　　早退一次 —10分 登記少一次 —1分 衛(wèi)生差一次 [hide=1]

　　—2分

　　請假>3個月 —50分 >2個月 —20分 >1個月 —10分

　　綜上所述：科主任不只是一種權利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業(yè)技術，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應變能力，超強的耐受力和溝通能力！當好一名科主任還真不容易！

　　本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫(yī)院工作安排，一如既往的支持醫(yī)院的各項工作，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫(yī)院的美好明天而努力奮斗！

　　最后，我用一句俗語來結束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來溜溜！”

　　謝謝大家！

科主任競聘演講稿4

　　作為一名科主任，我沒有資格談什么索取，沒有資格講什么條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿溫馨與激勵，競爭與創(chuàng)新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫(yī)院這個大家庭里，實現(xiàn)自己心中的夢想，那就是做一名優(yōu)秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大!

　　作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個未來，讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創(chuàng)新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬于有準備的人”。如果我們不在競爭中崛起，我們將在競爭中滅亡。頑強進取，永不言敗，是我們團隊的工作目標。

　　第一方面:以德行醫(yī)扎實工作

　　作為一名優(yōu)秀的科室主任，醫(yī)德是最重要的。記得看過一篇報道:“一位農民小伙子說‘救護車一響，一頭豬白養(yǎng);住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日窮”。

　　這更嚴肅的要求我及我們科室的醫(yī)務人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護著每一個新生命的誕生，維系著每一位母親和孩子的健康與安寧。

　　第二方面:勤奮上進精益求精

　　同志們深知，在科學技術日新月異的今天，只有不斷的努力學習，才能趕得上快速發(fā)展的.科學腳步，優(yōu)秀科主任應不斷的充實自己，利用業(yè)余時間學習新知識，接受新信息，掌握新技術，增強服務技能，提高專業(yè)水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的團隊，潛心鉆研、發(fā)奮自強，打造一支業(yè)務精湛的高素質隊伍。

　　第三方面:以身作則精誠團結

　　處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業(yè)的精神對待工作，以誠懇的態(tài)度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我?guī)桶�，以精湛的醫(yī)術救治人，以高尚的醫(yī)德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產(chǎn)生巨大的凝聚力，打造一個協(xié)作型的團隊。

　　第四方面:競爭創(chuàng)新創(chuàng)收效益

　　面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫(yī)生的崇高責任，帶動一個敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng)新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術、特色的服務內容、低廉的xxxx、明顯的xx效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時，提高科室的經(jīng)濟效益。

　　第五方面:責任意識全局觀念

　　科長在考慮和處理問題時，要著眼全局。為了科室員工的利益，為了科室和醫(yī)院的更好發(fā)展盡職盡責、盡心盡力。在處理本地和全球關系時，要建立以醫(yī)院為主體、科室為輔助的高效團隊。

　　成敗于否，在乎一心，全心投入，真誠相待，讓我和我的優(yōu)秀團隊在院領導的鼓舞下，開拓創(chuàng)新、奮勇前進，追求成功，創(chuàng)造業(yè)績，再創(chuàng)我院的輝煌!

　　謝謝大家我的演講完畢!

科主任競聘演講稿5

尊敬的院領導、各位同事：

　　下午好！首先感謝院領導給我提供一個鍛煉的平臺，參加20xx年度科主任競聘演講。簡單做一下自我介紹：畢業(yè)于吉林醫(yī)學院臨床醫(yī)療系，本科學歷，今年46歲，副主任醫(yī)師，現(xiàn)任醫(yī)教科長。今天我競聘的崗位是肝病科主任， 我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

　�。ㄒ唬┯性鷮嵉膶�業(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗：我自1993年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達20多年之久，工作勤奮，學習刻苦，勤于思考，善于總結經(jīng)驗教訓，對于傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔任負責醫(yī)12年，于1998年在吉林大學第一醫(yī)院傳染科進修學習一年，又于20xx年在解放軍陸軍總院及吉林大學第一醫(yī)院消化科進修學習一年，通過二次的進修學習，對于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學經(jīng)驗應用于臨床，理論聯(lián)系實際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨床經(jīng)驗，能夠正確指導下級醫(yī)師的臨床工作。這是作為一個科主任的必要條件。而且現(xiàn)已擔任吉林省醫(yī)師協(xié)會肝膽分會委員。

　�。ǘ�）具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)驗：受院領導的信任及委托，于20xx年1月到我院醫(yī)教科工作，從一個臨床醫(yī)生到管理人員，確實需要自己一點一點的學習，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個科系的問題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標準的制作，核心制度的落實，人才梯隊建設，醫(yī)院重點�？频陌l(fā)展方向，醫(yī)院內涵的發(fā)展建設，專業(yè)技術人員的培訓繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔任科主任更能對癥下藥管理好一個科室，這是我應聘科主任的充分條件。

　�。ㄈ�）個人素質方面：為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔，甘于奉獻，經(jīng)過20多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實事求是，不搞形式主義，工作特點：要莫不做，要做就做好，能夠帶領科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。

　　下面就科室的規(guī)劃及管理談談個人想法科學技術是第一生產(chǎn)力，科技興院是第一發(fā)展要務，要發(fā)展醫(yī)療質量是關鍵，所以科室必須重視醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療質量關鍵在人員素質的全面提升。

　　一、醫(yī)療質量管理方面科室人員組成：

　　科主任1人，副主任1人，負責1人，臨床醫(yī)師3—4人，護士11人，護士長1人，護理組2組，護理組長2人。

　　（一）科室成立醫(yī)療質控組和護理質控組

　　醫(yī)療質控組組長由科主任擔任，質控醫(yī)師1人，（在科室醫(yī)師夠用的情況下質控醫(yī)師不參加值夜班），主要負責科室運行病歷、出院病歷的檢查，進行病歷質控，統(tǒng)計當月每個醫(yī)師的工作量，（包括每個醫(yī)師管理的病人人數(shù)，病人的平均住院費用，藥占比，抗菌藥物合理應用情況統(tǒng)計，合理用血統(tǒng)計，科室重癥病人的搶救成功率）等，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報給科室主任，在科室每月一次的質控會議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為科室每個醫(yī)師績效考核指標，質控醫(yī)師每月一輪換。目的三個：

　　1、鍛煉管理能力，2、促進醫(yī)生積極主動完成自己的醫(yī)療工作，3、增強團隊合作意識，能發(fā)揮個人的積極能動性，為培養(yǎng)學科帶頭人做鋪墊�？剖屹|控工作按部就班進行，一定程度量的積累定能發(fā)生質的轉變，將來自然會形成高品質的品管圈。為醫(yī)護一體化治療模式的開展做前期準備工作。

　�。ǘ�）科室制定科學合理的績效考核標準，每個醫(yī)師和護士根據(jù)當月完成的醫(yī)療指標情況發(fā)放績效工資。護理質控組的.要求我不在此陳述。

　�。ㄈ�）其他各項核心制度的落實按照醫(yī)院要求切實落實到位，絕不流于形式。

　　二、科室發(fā)展規(guī)劃

　　1、擔任科主任第一年，抓科室基礎管理，首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫(yī)護一體化治療模式的開展；第二年醫(yī)護一體化治療模式在全科推廣應用，第三年在全院推廣應用。

　　2、肝病的治療技術全面發(fā)展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術開展，肝穿病理技術，胃鏡技術），人工肝治療技術，門靜脈血栓介入治療技術，微創(chuàng)技術開展，乃至肝細胞移植技術治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項一項的完成怎么做很關鍵？

　　3、人才梯隊的培養(yǎng)科主任、副主任、負責醫(yī)根據(jù)情況進行短期輪訓，臨床醫(yī)生有計劃的進行長期進修學習。

　　4、通過科室發(fā)展建設，達到科室診療設施齊備，（如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，達到服務優(yōu)良，設施完善，診斷治療經(jīng)驗豐富，技術全面，具有診治創(chuàng)新能力，成為未來吉林市重點�？颇酥潦≈攸c�？�。

　　三、達到的經(jīng)營目標

　　醫(yī)療質量管理目標：

　　1、藥占比在50—55%

　　2、平均住院日14天以下

　　3、甲級病歷率98%以上

　　4、臨床搶救成功率80%以上

　　5、抗生素合理使用率98%以上

　　6、臨床合理用血比率95%以上

　　7、次均住院費用5000—5500元經(jīng)濟效益目標：達到醫(yī)院要求的經(jīng)營標準，力爭每年穩(wěn)步提高。

　　各位醫(yī)師：今天在這里說的再多，也不如扎扎實實的做好我們的診療工作，醫(yī)院要發(fā)展難度很大，做一名學科帶頭人，深感肩負的重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術這是我們應該早已經(jīng)具備的基礎診療手段，不是新技術，但是我們還沒有，怎么辦？我們必須擔起這份責任，我們只有靠自己辛勤的勞動去創(chuàng)造，一點一滴去努力，去實現(xiàn)。打好基礎，開發(fā)新技術是我們的必經(jīng)之路。我們沒有時間觀望，沒時間懶惰，有的只是埋頭苦干，力爭在最短的時間內完成我們基礎醫(yī)療設施及技術，不要再搞科室之間的惡性競爭，用高質量的醫(yī)療服務吸引患者，否則我們沒有出路可言。作為科主任我會嚴格要求我的醫(yī)生，工作上正確引導，生活中關心你們，努力打造一個團結向上，充滿生機與活力的團隊。如果您想優(yōu)秀、想卓越，那就要不辭辛苦，從一點一滴做起，勞動才是最尊貴的修行，最后達到我們的共同愿景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫(yī)院美好燦爛的明天！

　　謝謝大家！

科主任競聘演講稿6

　　以下是專業(yè)競爭教研室主任的講話。我希望給你一些參考。認識我的人叫我擔心，而不認識我的人叫我想要的。我于 19xx 年 8 月出生在吉林省蛟河縣。我于 1986 年畢業(yè)于東北師范大學歷史系。我被任命為 XX 的高中老師和 XX 的吉林省科研老師。我也是全省優(yōu)秀的班主任。再次站在這里競爭教學和科研主管的職位，已經(jīng)不像一年半前那樣緊張不安了。

　　今天，更多的感激之情從我心中涌出。感謝領導和同志們一年半前對我的鼓勵和信任，感謝大家在過去一年半對學校教育科研工作的理解和支持。在第一場比賽中，我曾經(jīng)說過，‘如果你選擇我，你可以改變一個人或一所學校。在過去的一年半里，我個人的主要變化是觀念和信仰的改變。所謂的“信仰”是“人類的語言”，所謂的“閱讀”是“今天的心”。

　　信念是“今天我在心里對自己說的話”。我希望每個人都能和我分享這些話。開展教育研究是糾正教育思想、全面實施教育政策的迫切需要。適應基礎教育，深化改革和發(fā)展是當務之急。提高教師的整體素質是當務之急。加強校長的科學管理和決策能力，提高辦學水平是當務之急。建設有中國特色的教育理論也是當務之急。

　　在過去的一年半里，學校的變化是顯而易見的，教育研究也取得了豐碩的成果。學校被評為長春市教育科學九五優(yōu)質教育研究基地和國家哲學科學計劃國家重點項目子課題《中小學信息教育實證研究》實驗學校。二十年，通過了一個國家重點項目和兩個市級項目的驗收。其中，我直接參加了《學科素質教育與教師素質提高》研究小組，共有 21 人。在準備最后一個話題的最后一周，在張校長的領導下，我每天工作到 8點以后。結束日期是 20xx 年 10 月 9 日。為了祝賀最終專題工作的圓滿完成，張校長請幾個人在大約 10 點鐘點晚餐。跟著我們的人 11 點 50分到達，食物都涼了。

　　那天是我的生日。我在午夜 12 點整吃完了長壽面。那時，我想到了我在農村的父母，我在國外的妻子和女兒，以及我是否值得。我想我可以回國當一名教師，為學校的教育和科研工作做出貢獻，并在來年為學校的發(fā)展做出一些貢獻。我個人的得失算不了什么。到目前為止，我沒有后悔。

　　二十年來，為了適應新課程改革的需要，我們?yōu)閷W校組織編寫了六本教材。第二十至二十個五年計劃申請了六個國家級項目、兩個省級項目和三個市級項目。這是我們學校未來發(fā)展的寶貴財富。八中的發(fā)展史將為此寫下一個強有力的注解。我為所有參與上述工作的同事感到驕傲。上述成果為我們今后的教育科研工作奠定了堅實的基礎，也為我們早日成為省級示范學校做出了應有的貢獻。當然，我們學校的'教育和科研工作與其他兄弟學校的教育和科研工作還有一些差距。我校的科研管理水平、科研意識和科研能力都亟待提高。

　　每當我想到它，我經(jīng)常感到擔心和不安。我站在這里參加比賽。認識我的人都叫我擔心。那些不認識我的人管我叫什么。如果我能再次當選，我將重點關注以下三個方面。第一，繼續(xù)普及教育科學理論和方法。他們定期組織閱讀活動，舉辦各種講座，并在校園網(wǎng)和教育研究雜志上提供及時的教育研究信息。

　　第二，更有效地指導科研活動。組織和指導教師的科研活動是教研室的一項經(jīng)常性任務，像教學一樣，每天都要進行推廣。充分調動老教師和先進教師的積極性，篩選和總結他們豐富的教學科研經(jīng)驗，培養(yǎng)一批教育科研骨干人才。第三，我們在學校提倡行動研究。這是最適合我們中小學的科學研究方法。

　　也就是說，我們教師開展的每一項教育教學活動都是創(chuàng)造性的科研活動。每一個教案和教學設計，每一篇試卷和試卷分析，每一次家長會和班會，每一次經(jīng)驗和論文都是有關課題的有價值的科研資料�？傊�，如果我能當選，我愿意成為學校教育和科研的宣傳者、組織者和引導者。在校長的直接領導下，教學部將成為大眾化的理論中心、科研指導中心和教育改革信息中心，成為學�？茖W領導的總參謀部。

科主任競聘演講稿7

尊敬的各位領導，各位評委：

　　大家好！

　　今天，我懷著激動的心情，登上這個特殊的舞臺，參加醫(yī)院麻醉科主任職位的競聘演講。

　　我叫***，今年31歲，02年畢業(yè)與宜春學院�？�，09年畢業(yè)贛南醫(yī)學院本科，02年副主任科員競聘演講稿到09年在我現(xiàn)在的'單位任麻醉科主任，在工作其間做了7000千多臺手術，無一類死亡事件用醫(yī)療事故發(fā)生。以及與其它科室通力合作搶救危重病人。發(fā)表了幾篇醫(yī)學麻醉的論文。02年到09年這段時間我的工作是領導上級和同事們的認可。

　　千帆競技，百舸爭流。我醫(yī)院要騰飛，需要我們每一位醫(yī)護人員的熱誠努力，醫(yī)院麻醉科主任是在院長領導下，全面管理麻醉科及手術室的工作。負責全科的醫(yī)療、教學、科研、行政管理等工作。重點是根據(jù)本科任務和人員情況進行科學分工，開展臨床麻醉、疼痛治療和PACU或危重病人的救治復蘇工作；并主持疑難病例術前討論，與有關科室進行協(xié)調，對手術前準備和麻醉選擇提出意見，必要時施行示范、親自參加麻醉或有關治療操作等等。我認為我具有以下幾點優(yōu)勢：

　　一、我熟悉本院麻醉科及手術室的工作。麻醉科是高風險的臨床科室，是一切工作以質量為核心。工作要有部門副主任競聘演講大局觀念、作風民主，為人正直，待人真誠，處事公正，不計較個人得失。

　　二、我努力學習提高麻醉水平，日間麻醉水平有所提高；學習掌握了麻醉科幾種新藥的具體應用；小兒、老人麻醉更加得心應手。

　　三、我有良好的責任心。生活嚴謹，奉公守法，清正廉潔，團結同志，顧全大局，做到了嚴于律己，自警自重，自省自勵。無論在哪個崗位，我能做好應對，我盡職盡責，任勞任怨，加班加點，求真務實，開拓創(chuàng)新。

　　四、我具有團隊合作精神和良好的協(xié)調能力。工作多年來，我能與同事友好相處，對領導部門員工能夠團結、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協(xié)調幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。

　　五、具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心副主任護師晉升述職競聘報告的服務工作。

科主任競聘演講稿8

各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來年的工作打下了良好的基礎，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。本人xxx年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務工作，xxx年擔任主管會計，xxx年獲助理會計師職稱，xx年任財務科負責人至今。

　　我在過去的一年中，在院領導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復雜性：財務管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關重要的影響。

　　財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態(tài)并作出判斷和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和得力管家。財務工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。

　　如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。

　　作為財務科負責人必須以身作則，團結全科同志，耐心細致工作，調配好資金，協(xié)調好關系，為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴把收支關，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：

　　1、認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關報表，通過了市里各有關部門的考核檢查。

　　2、按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策提供了參考。

　　3、增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入—xxx，比上一年度增加xx，支出xxx，比上一年度減少xxx。

　　4、除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的'投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。

　　5、財務人員素質有所提高。電腦網(wǎng)絡是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡后，財務科是主要使用部門。通過學習實踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。

　　20xx年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的臺階：

　　我院財務工作的核心，我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏�、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。

　　我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，在這方面可以進行有效嘗試，其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務科就負有更多的責任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。

科主任競聘演講稿9

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家上午好!

　　感謝院領導給了我競聘的寶貴機會;同時要感謝科主任和同事們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里。我叫陳鵬，來自質控科，今天能夠參加競聘質控科主任這一職務，我感到非常榮幸。我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的鍛煉。我自信我有能力擔任這份工作，愿為醫(yī)院的建設和發(fā)展盡一份力量。下面分三個方面向各位領導和同事匯報我競選的一些想法：工作簡歷、競聘的主要優(yōu)勢和競聘后的工作打算。

　　一、個人工作簡歷：

　　本人于20xx年畢業(yè)于湖南中醫(yī)藥大學，后就一直在耒陽市中醫(yī)院工作，于20xx年在金剛衛(wèi)生院工作半年，20xx年至20xx年在腎病科從事臨床醫(yī)師工作、20xx至20xx年在眼耳鼻喉科從事臨床醫(yī)師工作，20xx年由于腰椎疾患調入質控科從事質控工作一直到現(xiàn)在，在質控科工作期間我也不忘學習，已經(jīng)取得主治醫(yī)師中級職稱，并獲得20xx年度先進個人。

　　二、參加競聘的主要優(yōu)勢：

　　醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎。只有抓好醫(yī)療質量，醫(yī)院才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此質控的重要性就顯而易見，競聘質控科主任我認為自己主要有三方面的優(yōu)勢：

　　第一、我工作認真、負責，不管是以前在臨床工作還是在質控科工作，我都認真踏實做好每一件事，按時按量優(yōu)質完成工作，同時我喜歡我現(xiàn)在從事的工作，一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會滿腔熱忱地去努力;

　　第二、我具有團隊精神和一定的協(xié)調能力，能夠團結同事，帶動大家共同進步。從事質控工作兩年參加多次院內業(yè)務查房，并多次組織院內會診，我的協(xié)調溝通能力有了很大的提高。

　　第三，我在質控科工作兩年，擁有豐富的質控經(jīng)驗，熟悉質控的`工作流程、工作職責、工作重點，同時由于我在內科及外科從事臨床工作5年，了解內科、外科的工作流程及細節(jié)，深知內科、外科的質控重點，能夠抓住質控工作的要點，給臨床工作者提供一些建議及指導。

　　三、競聘后的工作打算

　　目前醫(yī)患關系空前緊張，醫(yī)療糾紛越來越多，要求我們必須提高醫(yī)療質量，加強醫(yī)療質量監(jiān)控，使我們的醫(yī)療管理更加規(guī)范化、科學化。如果我有幸擔任質控科主任一職，我將從以下方面努力：

　　第一、貫徹執(zhí)行醫(yī)院工作方針，不斷提高自身的業(yè)務水平和素質。并加強質控科自身建設以適應醫(yī)院發(fā)展的需要。同時積極開展醫(yī)務人員對病歷質量和醫(yī)療安全的學習，提高醫(yī)務人員的認識，樹立自我保護意識，將其對病歷質量的認識由被動轉變?yōu)樽杂X行動。

　　第二、將質控重點放在環(huán)節(jié)質控上。

　　以前我們的質控重點主要放在終末質控上，我覺得我們應該轉變觀念，在全程質量管理過程中將重點由終末質控轉變?yōu)樘岣卟�歷基礎質量和環(huán)節(jié)質量方面，也就是我們的環(huán)節(jié)質控，只有環(huán)節(jié)質控這一起點做好了，我們的診療方案、臨床路徑、終末質控等整體質量才會提高。

　　第三、我們應該加快質控的信息化進程，提高醫(yī)療質量管理水平。

　　質控其實是一項很繁瑣且極其復雜的工作，如果單靠人工查閱病歷，不但需要大量的人力及時間，同時無法做到普查，必然會存在很多病歷書寫問題及醫(yī)療漏洞未及時發(fā)現(xiàn)，為醫(yī)療糾紛埋下隱患。倘若我們掌握信息化工具，引進先進的醫(yī)療質量管理系統(tǒng)，就能第一時間對病歷書寫時限、格式、邏輯等問題進行普查，反饋醫(yī)生進行改正，這里舉兩個例子，如入院記錄所記錄脈搏、入院時間與三測單不一致，輸血未做血液四項檢查都可以通過系統(tǒng)避免掉，同時我們的質控醫(yī)師也就有更多的時間對病歷內涵進行審查，這樣我們的病歷質量及內涵將會提升一個檔次，醫(yī)療安全問題也會減少。

　　如果這次能夠競聘成功，那是領導和同事們對我的信任，我將認真履行職責，積極配合醫(yī)院領導搞好質控工作，如果競聘失敗，我一定會更加努力的學習，一如既往地把工作做好，爭取得到領導和同事們的肯定。

　　最后引用拿破侖的一句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，感謝領導給了我這次機會，謝謝大家!

科主任競聘演講稿10

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　作為一名科主任，我沒有資格談什么索取，沒有資格講什么條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿溫馨與激勵，競爭與創(chuàng)新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫(yī)院這個大家庭里，實現(xiàn)自己心中的夢想，那就是做一名優(yōu)秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大！

　　作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優(yōu)秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個未來，讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創(chuàng)新變成最大的`福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。

　　第一方面：以德行醫(yī)扎實工作

　　作為一名優(yōu)秀的科主任醫(yī)德是最主要的。記得看過一篇報道：“一位農民小伙子說‘救護車一響，一頭豬白養(yǎng)；住上一次院，一年活白干；致富十年功，大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫(yī)務人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護著每一個新生命的誕生，維系著每一位母親和孩子的健康與安寧。

　　第二方面：勤奮上進精益求精

　　同志們深知，在科學技術日新月異的今天，只有不斷的努力學習，才能趕得上快速發(fā)展的科學腳步，優(yōu)秀科主任應不斷的充實自己，利用業(yè)余時間學習新知識，接受新信息，掌握新技術，增強服務技能，提高專業(yè)水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的團隊，潛心鉆研、發(fā)奮自強，打造一支業(yè)務精湛的高素質隊伍。

　　第三方面：以身作則精誠團結

　　處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業(yè)的精神對待工作，以誠懇的態(tài)度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我?guī)桶�，以精湛的醫(yī)術救治人，以高尚的醫(yī)德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產(chǎn)生巨大的凝聚力，打造一個協(xié)作型的團隊。

　　第四方面：競爭創(chuàng)新創(chuàng)收效益

　　面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫(yī)生的崇高責任，帶動一個敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng)新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術、特色的服務內容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時，提高科室的經(jīng)濟效益。

　　第五方面：責任意識全局觀念

　　科主任考慮和處理問題時，要從大局著眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。在處理局部和全局關系的問題上，打造一個以醫(yī)院為主，科室為輔的高效團隊。

　　成敗于否，在乎一心，全心投入，真誠相待，讓我和我的優(yōu)秀團隊在院領導的鼓舞下，開拓創(chuàng)新、奮勇前進，追求成功，創(chuàng)造業(yè)績，再創(chuàng)我院的輝煌！

　　謝謝大家我的演講完畢！

科主任競聘演講稿11

各位同事：

　　下午好！

　　今天我競聘的職位是婦產(chǎn)科主任。說句心里話，在應應聘之前，我曾猶豫過。從一一九九六年踏上婦產(chǎn)科醫(yī)生這這一工作之日起，我已經(jīng)深切切體會到醫(yī)生這一神圣職業(yè)的的重要性，所謂“健康所系，生命相托”，特別是當高危危產(chǎn)婦的家屬把母子兩條性命命托付你手上的時候，容不得得你有一絲遲疑和馬虎。工作作十多年來我已不知道在醫(yī)院院里度過了多少個不眠之夜，也許在病人和同事眼里我還還算盡職，但在父母眼里我不不夠孝順，在丈夫眼里我不夠夠體貼，在兒子眼里我不夠稱稱職。這一切我都無怨無悔。然而競職婦產(chǎn)科副主任，就就意味著以后的責任會更大，付出會更多。思忖再三，我我終于鼓足勇氣毛遂自薦，我我之所以競聘有以下幾點理由由：

一、我有較強的業(yè)務能能力，能勝任婦產(chǎn)科副主任一一職。

　　工作以來我認真向上級級醫(yī)生、同事學習，不斷吸取取他們的經(jīng)驗教訓，提高自己已的業(yè)務水平。工作之余不放放松業(yè)務學習，通過努力已取取得本科學歷，擁有中級職稱稱，20xx年在長海醫(yī)院進修學學習后，業(yè)務能力又有了長足足的進步，能順利開展各種常常見婦科和產(chǎn)科手術，在妊娠娠合并癥、高危妊娠、新生兒兒疾病的處理、婦科腫瘤的診診治等方面的`能力明顯提高，對婦產(chǎn)科一些新技術、新知知識有所掌握。

　　二、有較高高的工作熱情。

　　多年的婦產(chǎn)科科工作已使我深深地愛上了這這一職業(yè)，每當嬰兒呱呱墜地地，每當病人轉危為安時，我我的心里就充滿了喜悅，競聘聘這一崗位能更大限度地激發(fā)發(fā)我的工作激情，更好地體現(xiàn)現(xiàn)自身價值。

　　三、有較好的的身體素質。

　　目前我正處于年年富力強之際，有足夠充沛的的精力，希望能更好更多地為為醫(yī)院作貢獻。 “海納百百川，有容乃大”，如果說我我今次競聘成功，我一定更加加虛心地向各位領導、各位同同事學習，吸取多方面經(jīng)驗，不斷自我完善，在院領導、科主任帶領下使婦產(chǎn)科工作作邁上一個新的臺階，并與兄兄弟科室一起齊心協(xié)力，共創(chuàng)創(chuàng)輝煌。也許有人懷疑我的的能力，也許我今天的競聘會會失敗。但我決不氣餒，是金金子總會閃光，我堅信總會有有我競聘成功的那一天。

科主任競聘演講稿12

　　大家好！

　　首先真誠的感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表信息管理科主任競聘演講。在當前這個充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的時代，作為一名疾控中心員工，我的人生目標是“忠誠、奉獻、務實和向上”，座右銘是“明明白白做人，老老實實做事”。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

　　我叫**，出生于1977年，中共黨員，計算機專業(yè)，本科學歷，20xx年考取計算機專業(yè)技術資格工程師。20xx年～20xx年擔任人事科教處干事。20xx年在信息管理科擔任副職至今�；厥走^去的8年，在中心領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，默默無聞工作在自己的崗位上。曾多次受到中心表彰：**年，受到**表彰。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。(我覺得這句可以不改，因為是形容你工作學習刻苦努力的。)隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質和一定的管理經(jīng)驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名信息管理科主任，能做好應該履行的職責。

　　今天我參加信息管理科主任競選，我想自身具有以下特點和優(yōu)勢：

　　一是具有勇挑重擔的信心。

　　要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，是因為非常熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現(xiàn)。隨著這些年的工作歷練，我不但具備較為豐富的經(jīng)驗，同時具備一定組織協(xié)調能力和綜合管理能力，深知信息管理科主任的工作職責以及信息管理科主任所應具備的'素質與膽識。由于自己長期在信息管理科工作，悟出了一些搞好組織協(xié)調工作的方法策略，在參謀決策、日常服務、溝通協(xié)調、信息傳遞等方面積累了一定的經(jīng)驗，具有一定的組織協(xié)調能力。

　　二是具有豐富的信息管理工作經(jīng)驗。

　　我具備系統(tǒng)的疾控知識、嫻熟的業(yè)務技能。疾控知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我，無論哪個崗位的工作都是憑著扎實的知識做好，圓滿的完成上級領導下達的任務。業(yè)務技能方面，8年以來的多崗位磨練和兩年的信息管理科工作，練就了我嫻熟的業(yè)務能力，特別是中心辦公軟件的應用及中心網(wǎng)站的管理很嫻熟。這些，都有利于今后工作的開展。

　　三是具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真的工作態(tài)度。

　　疾控工作關系到的是國家與群眾的生命安全，是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真細致的工作態(tài)度是對一個從事疾控中心工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真的工作態(tài)度同等重要，尤其對于我們疾控行業(yè)，更是如此。

　　要想信息管理科主任工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。

　　一是開拓創(chuàng)新，科學管理。

　　加強中心網(wǎng)站對外交流宣傳作用，提高網(wǎng)站對外知名度；為保證中心網(wǎng)絡資源合理應用，建立符合中心網(wǎng)絡信息化發(fā)展需要的科學管理模式。

　　二是加強學習，提高能力。

　　當今時代飛速發(fā)展，唯有知識是立足之本，做為以技術服務為根本的職能科室，掌握計算機技術新知識、新理論，勤鉆研計算機網(wǎng)絡知識，提高業(yè)務技能,方能為業(yè)務科室工作和事業(yè)發(fā)展保駕護航。

　　三是做好參謀，團結同事,為科室做好服務。

　　如果我能夠走上信息管理科主任的工作崗位，我一定會嚴于律己，在工作中，應在自己的職責及領導授權范圍內開展工作，與中心主管領導在工作上保持高度一致，當好領導的參謀和助手；同時還要具有全局觀念，站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。我一定會把認真仔細的工作作風、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去；在工作中尊重自己的同事與下屬，特別要注意搞好團結，人盡其才，善于對所屬人員進合理調配，發(fā)揮每個人的專長，調動大家的工作積極性，齊心協(xié)力地做好各項工作，順利完成各種任務。

　　疾控中心是我成長的地方，這片沃土培育了我養(yǎng)育了我，我感謝這里給予我的一切。無論我能否通過競聘信息管理科主任一職，我將一如既往，一步一個腳印向前邁進，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。力爭在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。為疾控事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻。

　　謝謝大家！

科主任競聘演講稿13

各位領導、各位同事：

　　大家上午好!

　　首先感謝委黨委搭建了這樣一個競爭的平臺，給了我這一次競聘上崗的機會，對我個人來講，這不僅是一次競聘，更是一次發(fā)揮本人能力、體現(xiàn)自身價值、提高自我的機會，我應該珍惜這次機會，勇敢迎接工作中的挑戰(zhàn)，勇往直前。

　　本人吳華，今天我競聘的崗位是宣傳和科教科科長一職，原職務是醫(yī)政科副科長。

　　我之所以選擇競聘宣傳和科教科科長職位，是因為在這些年中，本人積累了豐富的工作經(jīng)驗，提高了綜合素質，具體說，我有以下三個方面的優(yōu)勢。

　　首先，我有豐富的工作經(jīng)驗和相關知識。本人在基層工作了18年，xx年9月本人通過公開競聘上潘塘社區(qū)衛(wèi)生服務中心辦公室主任，在此崗位一直工作到xx年7月，連續(xù)4年被評為優(yōu)秀個人，在此期間協(xié)助參與制定中心的方案、規(guī)劃，宣傳工作，任勞任怨，加班加點，上傳下達并組織完成上級要求的各項工作任務，熟悉各項工作的管理流程、信息報送程序等。

　　二是業(yè)務要符合宣傳、科教的發(fā)展要求。我有技術業(yè)務背景，臨床一線工作13年，在營業(yè)部管理一年多。知道臨床一線工作人員需要什么，需要更新知識，需要不斷充電。

　　只有這樣，才能適應社會快速發(fā)展的需要。

　　三是在工作中養(yǎng)成吃苦耐勞，踏實肯干的好作風，對本職工作態(tài)度認真，能夠及時完成領導交付的工作任務。

　　上述有利條件使我能夠更快更好地進入工作崗位，順利開展工作。

　　宣傳和科教科的職能，在委主任及分管主任的領導下，承擔衛(wèi)生和計劃生育新聞宣傳、科普和信息發(fā)布，組織實施全區(qū)繼續(xù)教育、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、負責對全區(qū)臨床醫(yī)師及醫(yī)技科室人員的“三基三嚴”(基本理論、基本知識、基本技能，嚴格要求、嚴密組織、嚴謹?shù)?作風)培訓考核管理工作，負責各級各類醫(yī)學繼續(xù)教育項目的申報、實施、登記工作，負責規(guī)劃、組織、協(xié)調全區(qū)的宣傳工作，聯(lián)合各辦事處搞好紀念日宣傳活動工作，宣傳陣地的建設，新聞報導，做好計劃生育國策的宣傳工作，衛(wèi)計委各科室的業(yè)務工作要融入宣傳工作中，宣傳工作要為業(yè)務科室服務。

　　宣傳是把我們的工作展現(xiàn)在別人面前的方式方法，宣傳工作同步于其他工作，宣傳可以走在業(yè)務工作的前面，為業(yè)務工作鋪墊、開路、吶喊、奠基。宣傳工作可以在業(yè)務工作結束后進行總結和分析。

　　“千里之行，始于足下。”如我有興成為該科科長，我將通過以下兩個方面的努力，認真履行崗位職責，爭取成為一名合格的中層干部。

　　一是堅持不斷學習，提高自身素質。一方面要加強政治理論知識的學習，不斷提高政治理論素養(yǎng)和辨別是非的能力。另一方面，要不斷充實和提高，加強業(yè)務知識學習，具有較強的業(yè)務素養(yǎng)，使自己更勝任本職工作。

　　二是處理好做人與做事的關系。一方面更要嚴以律己，以黨員標準，時時做到自重、自省、自警、自勵，經(jīng)得起考驗;另一方面要團結同事、寬以待人，互相理解、互相支持，提高科室的凝聚力。

　　下一步的工作設想：“放下架子，離開椅子，走出屋子”

　　“放下架子”指做人要放下架子，才不致于心煩意亂，想入非非;做事要放下架子，擺正自己的位置，才能拉近距離，我們的工作本來就是為百姓服務的，我們的宣傳工作要同社區(qū)近距離接觸，把新知識、新思維、新規(guī)定傳遞給千家萬戶。

　　“離開椅子，走出屋子”殘酷的事實告訴我們，不主動離開椅子，走出屋子，只能使我們脫離所服務的百姓，言外之意就是讓我們多走下基層、接觸基層、從而宣傳我們的業(yè)務，讓更多的人了解我們、理解我們、從而認可我們。便于更好的為轄區(qū)居民身心健康保駕護航。

　　我堅信，過去幫助和支持過我的領導和同事，今天仍然會幫助和支持我。我將在宣傳和科教科科長的崗位上，用我的熱心、責任心和我在工作上取得的優(yōu)異成績回報你們。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

科主任競聘演講稿14

尊敬的各位領導、評委、同志們：

　　你們好！

　　首先感謝××給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫××，現(xiàn)年××歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是檢驗科主任。

　　本人自××年參加工作以來，先后在××等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事××以來，能認真學習專業(yè)知識，能積極與××密切密切配合。

　　這次各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責任感，為××事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭驗科主任，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

　　一、增強八種意識

　　服務意識：作為科室負責人，應當明確科室的中心任務是為病人或被服務者提供優(yōu)質服務，此外也要為員工排憂解難，調動他們的積極性。只有具備了公仆般的服務意識，才能帶領全科提供優(yōu)質的服務。

　　質量意識：醫(yī)療服務質量是科室的生命線。質量是在科室具體工作中形成的，科室的每個人，每一工作環(huán)節(jié)，每一項操作，都可直接影響科室的質量。只有高標準、嚴要求地完成任務，在科室形成一絲不茍的工作作風，才能保證科室的質量。

　　整體意識：科室在醫(yī)院是一個局部，在科室內部，就各項專業(yè)的分工而言，科室又是一個整體。在安排本科工作時，既要考慮醫(yī)院整體和相關科室的利益，又要注意處理好科內各種專業(yè)、各人員的關系，使之能夠相互促進、平衡發(fā)展。

　　創(chuàng)新意識：要把著眼點放在本學科的發(fā)展前沿，謀劃科室未來。如果眼光短淺、滿足守舊，即便就是最先進的技術也不能持久。因此是否注重未來、謀求發(fā)展、具有開拓創(chuàng)新的思想，將對科室的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

　　競爭意識：強烈的競爭意識能夠轉化為拼搏進取的精神，形成不甘人后的奮進局面。在科室內部要鼓勵全科同志積極競爭，激勵上進，同時還要在本專業(yè)的同行間勇于競爭，以推動專業(yè)技術的發(fā)展提高。

　　效益意識：在科室管理中，必須考慮采用的技術工作是否有價值和效益，能否提高工作效率，避免重復勞動或無效勞動；是否顧全了大局，避免過度服務；能否提高儀器設備的使用率，避免閑置浪費。

　　民主意識：負責人很重要，但也應明確一個人能力的局限性，因此無論是在專業(yè)技術上，還是科室管理上，都應當發(fā)揮員工的積極性。在專業(yè)技術上，集中群體智慧，充分發(fā)揮每個人的聰明才干；在行政管理上，鼓勵全科人員積極參與。

　　法規(guī)意識：一套切實可行的操作規(guī)范、制度法規(guī)，是科室和醫(yī)院優(yōu)良質量及正常運行的基本保證。只有掌握或熟悉與相關的工作制度和法規(guī)，才能在醫(yī)療工作實踐中，監(jiān)督和約束科室人員遵紀守法，從而保護醫(yī)患人員的合法權益。

　　二、做好檢驗質量保證工作的八項要件

　　實驗室質量保證的意義醫(yī)院檢驗科是為臨床服務的重要部門之一，其“產(chǎn)品”是檢驗報告單。工作質量標準是使檢驗結果最佳地符合病人有無病變的實際情況，也是檢驗科對臨床要求最大的滿足。為此，從臨床科室開出檢驗單起，直至拿到檢驗報告的整個過程中，檢驗科應采取有計劃的、有系統(tǒng)的行政和技術上的措施和方法，以控制可能出現(xiàn)的各種誤差和差錯。質量保證要使檢驗結果的誤差控制在臨床可接受的低水平或允許誤差范圍內，只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗方法（包括儀器、試劑），才能保證檢驗結果符合臨床要求。

　　做好檢驗質量保證工作八項要件

　�、倏剖业臉I(yè)務工作一切以質量為中心，要建立一個健全的行政業(yè)務班子，既要有行政領導能力，又要精通和熟悉各項業(yè)務。

　�、卺t(yī)院領導應支持檢驗科工作，督促檢驗科實施質量保證計劃，并要求各有關科室配合支持，盡可能從質量保證要求著眼，為檢驗科創(chuàng)造必要條件。

　　③進一步健全完善檢驗科的各種規(guī)章制度，保證檢驗科工作正常進行。所有制度都應寫成手冊或文件，報送院辦審批和有關部門一起執(zhí)行。

　�、茏⒁饧夹g人員的選擇和培養(yǎng)。只有高質量的`技術人員才能有高質量的服務，科室內應有培養(yǎng)和提高人員職業(yè)道德、業(yè)務技術能力的計劃和措施，確保人員素質和隊伍穩(wěn)定并不斷提高。

　�、菀罁�(jù)本院的臨床要求和特點，確定檢驗科的質量總目標。

　　⑥對分析前、中、后三過程的控制。即從臨床醫(yī)師填寫檢驗申請單起，包括病人的準備，標本的采集、運送和保存等各個過程進行控制；選擇合適的分析方法，使用正確的操作常規(guī)，健全對關鍵設備和材料的控制制度；對數(shù)據(jù)結果的處理、檢驗報告單的校對和及時將報告單送回臨床并聽取反饋信息等。

　�、呤褂媒y(tǒng)計方法和質控圖對科內質量進行控制，堅持形成制度，并且有解決質量問題的相應措施。

　�、喽ㄆ趨⒓邮议g質量評價活動。

　　三、現(xiàn)代臨床醫(yī)學實驗室的服務

　　檢驗科作為醫(yī)院的非臨床科室，其服務包括對病人的服務、對臨床科室的服務及對科室內部的服務等，但是工作的宗旨應該是一切為了病人，一切服務于病人。

　　對科室內部的服務可簡單的理解為科室內部的質量控制，也就是檢驗報告的合格與否。參加室間質量評價，作室內質控圖只是質量控制的基本手段和出發(fā)點。如果認為室間質量評價取得了好的成績就是達到了質量控制的要求，這是錯誤的。今天得出比較好的結果，并不能保證明天的結果不出現(xiàn)異常。每天都應對實驗室進行精密度的監(jiān)測，當發(fā)現(xiàn)異常變化時，首先尋找誤差的原因，然后將該因素在日常工作中排除，以確保更高的精密度和準確度。

　　對臨床科室的服務將是我們工作中的重要環(huán)節(jié)，準確的檢驗結果離不開臨床科室的支持與理解，而加強與臨床的溝通與交流對話、主動與臨床聯(lián)系是必不可少的步驟。醫(yī)學模式的轉變使檢驗科的工作定位和觀念發(fā)生了變化，要求實驗室的工作更加密切地結合臨床，不斷地與臨床醫(yī)護人員進行學術交流和信息溝通，把有限的實驗數(shù)據(jù)變?yōu)楦咝У脑\斷信息，更多地、更直接地參與臨床的診斷和治療。

　　對病人的服務是作為一名現(xiàn)代醫(yī)務工作者的必修課，對科室內部服務、對臨床科室的服務只是在間接的為病人服務，病人是我們共同服務的中心。

　　四、展望未來

　　關于實驗室的管理的規(guī)劃臨床實驗室的工作任務繁重，只有加強管理，才能避免差錯與事故，保證每項檢驗工作能及時準確地完成。要根據(jù)具體工作情況，確定一些部門或一些工作的具體負責人，使各項工作做到層層有人抓。實驗室管理工作的關鍵，在于充分發(fā)動群眾，而建立和健全各項必要的規(guī)章制度是使實驗室的工作得以正常進行的必要保證。

　　檢驗科安全管理的目的是保障工作人員的安全健康和儀器設備、有毒試劑等的安全使用，使工作人員能在安全的環(huán)境條件下完成日常工作，每位工作人員都必須熟悉有關安全的法規(guī)和制度，將以人為本的重要思想體現(xiàn)在科室管理中。

　　檢驗科與臨床交流是現(xiàn)代醫(yī)學模式轉變后所突出的矛盾。檢驗醫(yī)師政策的出臺有望改變臨床醫(yī)師不懂檢驗，檢驗師不懂臨床的不良局面，如何盡快地將“檢驗醫(yī)師”移植于平安品牌中，這就需要檢驗與臨床、科室與醫(yī)院共同決定，比如讓具有一定經(jīng)驗的檢驗醫(yī)師出專家門診，參與臨床定期查房，解決病人對檢驗的疑問和要求，將臨床醫(yī)師從“化驗單解釋者”中解放出來。

　　關于檢驗科品牌化的規(guī)劃一個好的科室離不開科員的共同努力，要打造檢驗科的品牌，就要把科室優(yōu)勢項目進一步擴大，在全國樹立起榜樣，提升科室的薄弱項目。隨著流式細胞儀等先進血液病診斷儀器的引進，充分發(fā)揮其效率與用途成為當前的首要任務，先進生產(chǎn)力的實現(xiàn)需要我們以高質量、高水平、高要求的東西來提升我們的形象，我們的目標就是將檢驗科打造成河北乃至中國最高級別的血液病實驗室。

　　如果這次落選，我將一如既往地服從領導，踏實工作，朝著人生目標不懈努力！

　　匯報完畢，謝謝大家

科主任競聘演講稿15

尊敬的各位評委、領導、同志們：

　　大家好！首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的藥劑科主任助理。這次我競聘藥劑科主任助理有三個原因：

　　一是我有較好的工作業(yè)績。我現(xiàn)年歲，大學本科學歷，學士學位，具有執(zhí)業(yè)藥師資格，現(xiàn)任醫(yī)院第四支部組織委員，受聘為主管藥師。自1996年參加工作以來，一直都認真努力工作，完成工作任務，取得較好工作業(yè)績，在領導和群眾中有良好的口碑。

　　二是我熟知藥劑科主任助理的崗位職責。我參加工作已十幾年，長期從事藥劑工作，熟悉藥劑科的工作職責，了解藥劑業(yè)務工作，能得心應手、直接投入藥劑科主任助理的工作，并具有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力。

　　三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風，能夠做好藥劑科主任助理工作，保證出色完成任務，促進藥劑科整體工作的全面發(fā)展。

　　假如我這次競聘藥劑科主任助理成功，將主要做好三方面工作：

　　一是抓好自身建設。我要根據(jù)藥劑科主任助理的崗位職責與工作任務，認真學習，努力實踐，提高自己的政治思想覺悟與業(yè)務工作技能，以新時期“政治強、業(yè)務精、善管理”的標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，清正廉潔、無私奉獻，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭當一名優(yōu)秀的藥劑科主任助理。同時，擺正自己藥劑科主任助理的位置，協(xié)助藥劑科主任做好工作，工作到位而不越位，充分履行好自己的工作職責。

　　二是做好服務工作。在藥劑科主任助理工作崗位上，做好服務工作是關鍵。我上任后，把自己看作是藥劑科的普通一兵，把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好服務工作上，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，做好工作，提升工作質量，做出新成績，出現(xiàn)新面貌，獲得科內職工與病人的滿意。

　　三是交出滿意答卷。作為一名藥劑科主任助理，我要服從服務于藥劑科的工作大局和整體利益，要圍繞自身工作職能，認真執(zhí)行醫(yī)院的工作方針、規(guī)章制度與工作紀律，牢記自己莊嚴使命，忠實履行自己職責，加強廉政建設，做到潔身自好，認真努力工作，在藥劑工作上做出新成績、新貢獻，向全院職工交出一份滿意的答卷。

　　各位評委、各位領導、同志們，今天我的'演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進藥劑科的實際工作中，爭取干出一流業(yè)績，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向大家表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了更好地工作，努力做出成績，這就是我參加競聘的初衷和目的。

　　我的演講完了，謝謝大家！

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