工程部經(jīng)理競聘演講稿

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中，用到演講稿的地方越來越多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的工程部經(jīng)理競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　首先，感謝企業(yè)和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。

　　19xx年畢業(yè)于山西長治市中央農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校；

　　用電管理系。

　　20xx年11月-----20xx年2月濟(jì)南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經(jīng)理

　　20xx年3月----20xx年6月�？冢�東北王）大酒店工程部經(jīng)理

　　20xx年7月----20xx年3月30日�？赱匯通酒店三星級]工程部經(jīng)理

　　我是一個多功能維修技術(shù)員。在無知面前我是一堆爛泥。在伯樂面前我是一匹好馬。一匹強(qiáng)悍的好馬。我還是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在尋找著我的伯樂。

　　我今天演講的主要內(nèi)容分兩個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；

　　二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

　　回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

　　第一、盡職盡責(zé)為企業(yè)工程部的建設(shè)與維修工作---鞠躬盡瘁。

　　從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；

　　二是改造及改正了安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

　　第二、盡心盡力為企業(yè)工程部的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　眾所周知，尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)自己的光和熱。

　　第三、全心全意為企業(yè)工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的未來，我積累了各種資料和經(jīng)驗(yàn)，我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：

　　一、我有——吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

　　二、我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。參加了家電、電工、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；

　　隨著進(jìn)入酒店工程部工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了管理、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識；

　　根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作掌握了計(jì)算機(jī)一部分技術(shù)；

　　三、我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實(shí)效；

　　我水、電、暖、通、空、消防、電腦皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。

　　四、我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求實(shí)精神。經(jīng)過多個工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作16年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；

　　有悟性、同時朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調(diào)試技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

　　五、是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、‘能人聽從與制度’，的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的酒店工作，既要維護(hù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘�和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；

　　到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

　　六、是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)6年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

　　綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

　　那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

　　“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為顧客服務(wù)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的“幾個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對員工要拉不要推，要教不要訓(xùn)，要管不要整的原則，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

　　“三個轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

　　“四個做到”就是：

　　第一，全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負(fù)眾望，做到“以為爭位，以位促為”。

　　第二，銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進(jìn)，全面推動工程部各項(xiàng)工作上臺階上水平。

　　第三，妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；

　　對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；

　　對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

　　第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；

　　一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱�，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作�?dāng)中，不求有功，只求無過，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和我們的企業(yè)。

　　最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和信任。

　　謝謝大家！