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銷售部經(jīng)理競聘演講稿

時間:2024-01-25 07:20:37 競聘演講 我要投稿

(必備)銷售部經(jīng)理競聘演講稿

  演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在不斷進(jìn)步的時代,越來越多地方需要用到演講稿,為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便,以下是小編精心整理的銷售部經(jīng)理競聘演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

(必備)銷售部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

  你們好!

  改革是一個不算新鮮的話題,競爭也已經(jīng)滲透到社會生活的方方面面,它無時不在昭示著人們這樣一個真理:唯改革才有出路,唯競爭才有希望。

  我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競聘銷售經(jīng)理的`優(yōu)勢;二是我將如何做好銷售管理工作。

  美國科學(xué)家富蘭克林有句名言:“推動你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來推動你!蔽艺菫橥苿游业氖聵I(yè)而來。我是20xx年通過競聘進(jìn)入銷售部門的,多次參與昆明及周邊水泥市場調(diào)查,較全面地掌握了各水泥廠的生產(chǎn)情況和產(chǎn)品流向,具有一定的市場分析與預(yù)測能力,在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),與眾多的用戶建立了友好、長期的合作關(guān)系。組織并參與過羅富、蒙新、水麻、永武、保龍等多條高速公路及溪洛渡、向家壩、小灣電站的招投標(biāo)工作,具備工程公開招投標(biāo)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織完成能力!按蜩F還需自身硬”,如果說我具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話,還需要各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予我充分的信任和熱情鼓勵。

  銷售工作是一項(xiàng)整體性的系統(tǒng)工作,是一個講求團(tuán)體協(xié)作的工作,只有通過加強(qiáng)銷售內(nèi)部管理,提高銷售業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),才能建設(shè)一支具有競爭力與開拓精神的銷售隊(duì)伍。國水昆明公司銷售工作經(jīng)過幾代人的努力與不斷總結(jié),形成了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與自身特點(diǎn)相結(jié)合的銷售管理模式,但隨著改革的不斷深入,市場競爭機(jī)制的不斷滲透,我認(rèn)為還需要加強(qiáng)和完善以下幾方面的管理工作:

  一、銷售計(jì)劃管理

  建立一套行之有效的銷售計(jì)劃管理辦法,根據(jù)國水公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo),按照品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式、銷售方式和時間進(jìn)度進(jìn)行合理分解,量化到每一個業(yè)務(wù)員頭上,使計(jì)劃得到具體落實(shí),這樣業(yè)務(wù)員能根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定具體的銷售活動方案,確保國水公司銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  二、業(yè)務(wù)員行動過程管理

  圍繞銷售工作的主要任務(wù):量、價、款,管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動,樹立“公司利益第一”的行動宗旨,使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值的項(xiàng)目上。避免業(yè)務(wù)員銷售活動過程不透明,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大;工作效率低,銷售費(fèi)用高的情況發(fā)生。

  三、客戶、用戶管理

  公司是有著幾十年生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),累積了豐富的客戶資料,但沒有形成一套有效的客戶管理體系,優(yōu)勢資源未能得到充分利用,不能為銷售工作提供可靠依據(jù)。為此必須建立客戶資信管理,健全客戶、用戶檔案,為價格制定、結(jié)算方式、銷售方式提供依據(jù),從源頭降低差款發(fā)生的機(jī)率,同時便于售后服務(wù)工作的開展,為公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基穿

  四、實(shí)現(xiàn)結(jié)果評價管理

  按兩個方面對業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行評價和考核:

  一是銷售業(yè)績評價和考核,包括:銷量和銷售貨款回籠、銷售報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售費(fèi)用控制、服從管理情況、市場策劃情況、進(jìn)步情況。

  二是市場信息研究評價,包括:本公司的市場表現(xiàn)、競爭對手市場業(yè)績、信息,如質(zhì)量信息、價格信息、品種信息、市場趨勢、客戶信息等。

  當(dāng)然還要繼續(xù)加強(qiáng)合同管理,降低合同差價,強(qiáng)化棧臺綜合管理,提高發(fā)貨員素質(zhì)及對運(yùn)輸單位的監(jiān)管力度,在銷售部門形成一種健康向上、爭優(yōu)創(chuàng)效的工作氛圍。

  作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功。但是,我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何,我都將“堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事。”我相信,在國水公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,在部門全體員工的支持和努力下,憑著我的政治素質(zhì),我的愛崗敬業(yè),我的工作經(jīng)驗(yàn),我一定能把銷售的工作做好。

  我的競職演說完畢,謝謝大家!

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