生產(chǎn)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的生產(chǎn)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我參加競(jìng)爭(zhēng)的崗位是征管科科長(zhǎng)。我認(rèn)為我是地局征管科科長(zhǎng)比較合適的人選。如果我當(dāng)選為征管科科長(zhǎng)，我相信我有能力、有信心、更有決心搞好征管工作，給全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)的征管工作帶來(lái)新的起色。我之所以有這樣的信心，主要基于以下幾個(gè)方面：
一、工作經(jīng)歷
我于1988年7月，畢業(yè)于云南大學(xué)中文系漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，當(dāng)月分配到臨滄地區(qū)稅務(wù)局辦公室工作，是全區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)有史以來(lái)的第一個(gè)本科生。1994年稅務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)以后，在臨滄地區(qū)國(guó)家稅務(wù)局辦公室工作，1995年9月起，任辦公室副主任，在副主任的崗位上已經(jīng)工作了7個(gè)年頭，在辦公室工作更是達(dá)到了20xx年，由于辦公室是綜合管理部門(mén)，我對(duì)各方面的稅收業(yè)務(wù)都有所接觸，在十多年的工作實(shí)踐中，我已經(jīng)具備了十分豐富的地局機(jī)關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。
在20xx年的稅收生涯中，我兢競(jìng)業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，有的工作還為國(guó)稅系統(tǒng)爭(zhēng)了光。1991年，在臨滄地縣青年技能公文寫(xiě)作比賽中，我在百余名參賽者中獲得第一名；1998年，在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》舉行的月度優(yōu)秀讀者評(píng)選中，我獲得了全國(guó)第二名；20xx年，在地局機(jī)關(guān)實(shí)施計(jì)算機(jī)公文處理的過(guò)程中，我作為公文處理系統(tǒng)管理人員，努力學(xué)習(xí)和掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，克服困難，如期完成了公文處理系統(tǒng)（odps）的用戶管理信息的設(shè)置、文件模版的設(shè)計(jì)、對(duì)全局干部的輔導(dǎo)等工作，保證了地局機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)公文處理工作于11月正式運(yùn)行，成為臨滄地區(qū)行政機(jī)關(guān)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)公文處理的單位，并于今年4月5日成功實(shí)現(xiàn)了與云南省國(guó)家稅務(wù)局文件的遠(yuǎn)程傳遞，極大地提高了地局機(jī)關(guān)的工作質(zhì)量和效率，在稅收信息化方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。為了做好新的《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》的實(shí)施工作，我認(rèn)真鉆研《辦法》，反復(fù)學(xué)習(xí)，本著“不唯上、不唯書(shū)、只唯實(shí)”的精神，按照總局郝昭成副局長(zhǎng)提出的“山窮水盡，無(wú)技可施”的高標(biāo)準(zhǔn)，勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于正視問(wèn)題、勤于尋找解決問(wèn)題的途徑。在工作實(shí)踐中，不斷規(guī)范全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)的公文處理，發(fā)現(xiàn)了國(guó)家稅務(wù)總局公文處理中存在的3個(gè)問(wèn)題，積極向云南省國(guó)家稅務(wù)局反映情況，并找到了解決這些問(wèn)題的較為妥當(dāng)?shù)姆椒�。我認(rèn)真對(duì)地局機(jī)關(guān)和全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)的公文處理工作進(jìn)行輔導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，不讓一份有問(wèn)題的公文從我的手中流出，經(jīng)過(guò)不懈的努力，可以說(shuō)，現(xiàn)在臨滄地區(qū)國(guó)家稅務(wù)局以及全區(qū)8個(gè)縣國(guó)家稅務(wù)局的公文處理工作已經(jīng)走在了全區(qū)所有行政機(jī)關(guān)的前列。幾年來(lái)，我所分管的檔案工作也有了質(zhì)的飛躍，20xx年實(shí)現(xiàn)了全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)9個(gè)單位綜合檔案管理工作全面達(dá)1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是全區(qū)所有系統(tǒng)中第一個(gè)實(shí)現(xiàn)檔案管理1級(jí)滿堂紅的系統(tǒng)；我分管的信息和宣傳報(bào)道工作在20xx年度更上了一層樓，宣傳報(bào)道獲全省國(guó)稅系統(tǒng)第一名，信息獲全省國(guó)稅系統(tǒng)第二名；我在地局機(jī)關(guān)全年工作總結(jié)報(bào)告的寫(xiě)作及地局領(lǐng)導(dǎo)多次重要講話的纂寫(xiě)中，都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)按質(zhì)地完成好任務(wù)。
此外，我在1996年底至1997年10月參加了臨滄地委第三批“村建”工作隊(duì)，在1994年至1996年公務(wù)員年度考核中，我是地局機(jī)關(guān)首批連續(xù)3年考核獲“優(yōu)秀”等次的3名人員之一；20xx年度的公務(wù)員考核中又獲得“優(yōu)秀”等次，為地局機(jī)關(guān)1999年度至20xx年度的全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)4名“優(yōu)秀稅務(wù)工作者”之一；20xx年12月至今，我巳在光明日?qǐng)?bào)主管的國(guó)家級(jí)報(bào)紙《中華讀書(shū)報(bào)》上連續(xù)發(fā)表了有一定影響的3篇文章。
從以上工作簡(jiǎn)歷可以看出，我具有豐富的地局機(jī)關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，在文字表達(dá)方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)地局機(jī)關(guān)辦公室這10多年的鍛煉和磨合，我對(duì)稅收政策業(yè)務(wù)也相當(dāng)熟悉，雖然我來(lái)自辦公室，這對(duì)于做好征管業(yè)務(wù)工作不但不會(huì)有絲毫的障礙，反而能給征管工作注人新的活力，推動(dòng)征管工作向前發(fā)展。
二、主要優(yōu)勢(shì)
1、我有十分扎實(shí)的文字功底和綜合歸納能力（從地局機(jī)關(guān)年度工作總結(jié)報(bào)告可以看出），能夠?qū)⑷珔^(qū)國(guó)稅系統(tǒng)征管工作的成績(jī)及時(shí)總結(jié)出來(lái)，克服以往征管工作中存在的“只做不說(shuō)，不善于總結(jié)”的毛病，擴(kuò)大臨滄國(guó)稅的知名度。
2、我有熟練的計(jì)算機(jī)知識(shí)作保證，完全能夠適應(yīng)征管科的工作，我是地局機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)公文處理最為熟練的人。21世紀(jì)是高科技飛速發(fā)展的世紀(jì)，不懂計(jì)算機(jī)，不能熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)的人是終究要被歷史淘汰的。在信息化建設(shè)方面，我能夠有所貢獻(xiàn)，確保征管科的整體工作全面上質(zhì)量上檔次，實(shí)現(xiàn)全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)征管基礎(chǔ)工作質(zhì)的飛躍。
3、我有地局機(jī)關(guān)辦公室20xx年的綜合工作的經(jīng)驗(yàn)，有7個(gè)年頭的管理者的經(jīng)驗(yàn)，能站在全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)的首腦機(jī)關(guān)的高度來(lái)思考和做好全區(qū)國(guó)稅征管的工作。
4、我有工作的熱情和信心，我非常想為地局機(jī)關(guān)多出點(diǎn)力，充分發(fā)揮自己的`潛能，把自己的青春和熱血無(wú)償?shù)刎暙I(xiàn)給稅收事業(yè)。
5、我非常愛(ài)好讀書(shū)學(xué)習(xí)，在我所接觸的同齡人中，我所擁有的藏書(shū)量是最多的。通過(guò)學(xué)習(xí)，我能提高自身的素質(zhì)，更好地搞好征管工作。
三、工作打算
假如我能競(jìng)爭(zhēng)為征管科科長(zhǎng)，我將嚴(yán)格按照地局提出的“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，主攻_重點(diǎn)，達(dá)到五個(gè)要求，全面提高工作質(zhì)量”的要求來(lái)做，為實(shí)現(xiàn)地局在《全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)“十五”計(jì)劃綱要》中提出的：“十五”期末，全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)要基本建成以信息化和專(zhuān)業(yè)化為主要特征的現(xiàn)代化稅收管理體系而努力。
從征收管理科的職責(zé)來(lái)看，主要是：“組織實(shí)施綜合性稅收征管法律、法規(guī)和規(guī)章制度，研究制定有關(guān)稅收征管制度和辦法；負(fù)責(zé)稅務(wù)登記、征管質(zhì)量考核、納稅申報(bào)和稅收資料的管理；管理普通發(fā)票；指導(dǎo)個(gè)體工商戶和集貿(mào)市場(chǎng)稅收征管；負(fù)責(zé)稅務(wù)干部制服的發(fā)放工作�！�
在具體工作中，我將從抓好征管改革、加強(qiáng)征管資料的運(yùn)用、達(dá)到征管“七率”考核要求、提高集中征收度、全面提高征管工作質(zhì)量等幾個(gè)方面來(lái)入手：
1、抓好征管改革，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的稅收征管體制。
按照國(guó)際慣例并參照先進(jìn)地區(qū)的做法，按照簡(jiǎn)化程序、便于征管、優(yōu)化服務(wù)的要求繼續(xù)深化改革，切實(shí)解決“疏于管理，淡化責(zé)任”問(wèn)題；把握稅收征管的內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)稅收入的監(jiān)控。貫徹新征管法，低稅收成本，完善稅收服務(wù)，提高征管質(zhì)量和效率。結(jié)合新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，從有利于征管信息化、專(zhuān)業(yè)化，有利于提高征管質(zhì)量和效率出發(fā)，進(jìn)一步因地制宜地收縮基層執(zhí)法機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集中征收。認(rèn)真做好基層內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位置責(zé)劃分工作，根據(jù)規(guī)范的征管流程，妥善做好征管分局崗位、人力資源配置工作，解決好“疏于管理，淡化責(zé)任”問(wèn)題。
2、加強(qiáng)征管資料運(yùn)用。努力達(dá)到征管資料科學(xué)應(yīng)用于加強(qiáng)征管、應(yīng)用于組織收人工作的要求。建立健全征管資料的本質(zhì)不在于形式，而在于應(yīng)用，隨著基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，國(guó)稅工作對(duì)征管資料的要求必然要從“建不建”向“用不用”轉(zhuǎn)化。因此，完善征管資料的工作，不能僅局限于“補(bǔ)”、“齊”，而要在應(yīng)用上下功夫，重點(diǎn)找準(zhǔn)征管資料與提高征管質(zhì)量，與提高組織收入工作質(zhì)量的連接點(diǎn)，促進(jìn)征管和組織收人工作上質(zhì)量上檔次。我有多年的檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)，有信心在這方面取得突破。
3、真正達(dá)到征管“七率”考核的要求。征管“七率”考核是征管質(zhì)量好壞的真實(shí)體現(xiàn)，全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)必須嚴(yán)格按照總局、省局制定的考核辦法規(guī)范征管行為，并將責(zé)任層層落實(shí)，考核到組，考核到人，不允許在考核數(shù)據(jù)中含有任何水分，以此實(shí)現(xiàn)依法治稅，依法征管的最終目的。
4、進(jìn)一步提高集中征收度，深化征管改革，提高征管工作專(zhuān)業(yè)化水平。近幾年來(lái)，全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)征管改革取得了歷史性進(jìn)步，稅收征管工作的質(zhì)量和效率大幅提高，確保了新稅制的順利貫徹實(shí)施和稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。但隨著形勢(shì)的發(fā)展和改革的深人，征管工作已經(jīng)或?qū)⒁豢苫乇艿孛媾R一些更高層次、更大深度的困難和問(wèn)題。因此，今后一段時(shí)期內(nèi)，全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)征管工作的核心任務(wù)就是要依托信息化建設(shè)，以進(jìn)一步提高集中征收度為突破口，通過(guò)改革的深化和管理的加強(qiáng)，“集中征收、分類(lèi)管理”，逐步實(shí)現(xiàn)信息化支持下的征管專(zhuān)業(yè)化，建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一、髙效的征管機(jī)制，以達(dá)到降低稅收成本，完善稅收服務(wù)，提高征管質(zhì)量和效率的目的。集中征收就是征收?qǐng)鏊鄬?duì)集中與信息高度集中的統(tǒng)一，進(jìn)一步提高集中征收度，就是集中信息處理權(quán)，這一職權(quán)的集中，為我區(qū)征收?qǐng)鏊脑俅芜m度調(diào)整和收縮掃除了障礙，征收與檢査的職能也才會(huì)進(jìn)一步分離和集中，形成各系列專(zhuān)司其職，各行業(yè)分類(lèi)管理的格局，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)化管理水平。全區(qū)各級(jí)征收機(jī)關(guān)要在征管手段的科技含量上躍上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，各縣國(guó)家稅務(wù)局還要結(jié)合實(shí)際，區(qū)別對(duì)待集中征收，要認(rèn)真總結(jié)，研究現(xiàn)行的定點(diǎn)征收、巡回征收和代征形式及辦法，把集中征收與現(xiàn)行的其他征收方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在交通和通訊不便的地區(qū)，以設(shè)置征收點(diǎn)、代征點(diǎn)或巡回征收，定期定點(diǎn)征收稅款，提供涉稅服務(wù)。
5、20xx年的征管工作要致力于提高質(zhì)量，把提高質(zhì)量作為征管工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以達(dá)到“神”“形”兼?zhèn)涞囊��！吧瘛�，即任何工作都要�?jiān)定不移、不折不扣地貫徹好上級(jí)的精神，保證不走樣；“形”，即各項(xiàng)工作的落實(shí)都要有模有樣，端端正正，做到有特色、有質(zhì)量，看得見(jiàn)效果。
以上是我的競(jìng)爭(zhēng)演講，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志考評(píng)，謝謝。
生產(chǎn)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)展示自我、參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。根據(jù)自己個(gè)人條件和工作情況，我決定競(jìng)選生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)，我認(rèn)為自己競(jìng)聘這個(gè)職位具有以下基礎(chǔ)：
第一，具有多年部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)。我到自來(lái)水公司工作18年了，從事過(guò)安裝、抄表、設(shè)計(jì)、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)所副所長(zhǎng)等職，對(duì)各部門(mén)的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)有充分的了解，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我先后在多個(gè)部門(mén)工作過(guò)，做過(guò)不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛(ài)一行。通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)，我已獲得了工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑，并取得了“項(xiàng)目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個(gè)從業(yè)資格。
第三，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過(guò)部門(mén)管理經(jīng)歷，參加過(guò)公司專(zhuān)項(xiàng)工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。
第四，具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個(gè)人負(fù)擔(dān)輕組織部部長(zhǎng)競(jìng)選演講稿，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對(duì)工作的熱愛(ài)從未減退，并且一直默默無(wú)聞地努力工作，希望能有更好的平臺(tái)展示自己才能。
如果我競(jìng)選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長(zhǎng)搞好生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作，處處維護(hù)部長(zhǎng)的威信，切實(shí)做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。并將努力作好以下工作：
第一，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)部門(mén)，工作面廣、涉及的事情多，我將會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。
第二，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會(huì)把過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。
第三，積極出謀劃策，努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門(mén)，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會(huì)盡全力配合部長(zhǎng)工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。
我希望我的.上述表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委感到滿意。如未被聘用，我也會(huì)以平常心對(duì)待。因?yàn)閰⑴c競(jìng)選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競(jìng)選生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)的人生經(jīng)歷，我能夠面對(duì)大家毫無(wú)愧色的說(shuō)：對(duì)于這份工作，我真的盡力了。無(wú)論結(jié)果如何生產(chǎn)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講，我都會(huì)用十足的勤奮對(duì)待工作！用感恩的心態(tài)對(duì)待公司！用堅(jiān)定的信心對(duì)待自己！
我的演講完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：
大家好！
很高興成為xx的一員，同時(shí)也很高興能夠與大家成為同事。我在xx分公司擔(dān)任過(guò)倉(cāng)庫(kù)副主管一職務(wù)，也在xx市素質(zhì)教育基地?fù)?dān)任過(guò)生產(chǎn)部部長(zhǎng)競(jìng)聘一職，那兩個(gè)地方，和我現(xiàn)在所從事的行業(yè)有很大的差別。我還有很多話要說(shuō)，但是今天的主題是假如我是生產(chǎn)部部長(zhǎng)競(jìng)聘，說(shuō)實(shí)話我現(xiàn)在的心態(tài)很平穩(wěn)，雖曾有人說(shuō)不愿當(dāng)將軍的'士兵不是好士兵，是的我也想當(dāng)將軍，但是我更懂得在當(dāng)將軍之前如何把一個(gè)士兵做好，我一直相信這樣的一個(gè)觀點(diǎn)，“物競(jìng)天擇，適者生存”的觀點(diǎn)，剛進(jìn)人這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，還不了解這個(gè)行業(yè)的模式，一直以來(lái)都是在認(rèn)真的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的工作，希望能夠早日適應(yīng)這行業(yè)，距今已有大半年時(shí)間了，在這大半年里我認(rèn)為樓面部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿的崗位責(zé)任主要是；
1、對(duì)上直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、上班時(shí)間配合各樓層主任及其他各部門(mén)的工作，使公司能夠已最佳的狀態(tài)迎接顧客。
3、上班時(shí)與客人溝通，了解客人對(duì)公司的看法跟好客人的投訴信息。
4、上班時(shí)間抓好服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量。
5、隨時(shí)了解深圳該行業(yè)的服務(wù)動(dòng)態(tài)。
6、經(jīng)常與服務(wù)員談心了解他們的心態(tài)及思想意識(shí)。
假如我部長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)成功，我將做到：
1、提高自身素質(zhì)，做好帶頭模范作用。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)以及工作力度，靈活運(yùn)用各種方式進(jìn)行工作。
3、了解同事是思想動(dòng)態(tài)，努力和同事做好商船作用。
同時(shí)呢，我也意識(shí)到了自己的不足與其他幾位部長(zhǎng)的長(zhǎng)處，今天無(wú)論勝出還是落選，我都會(huì)坦然接受，并對(duì)今天的勝出者道上一句真心的祝福，因?yàn)槲抑钡健澳苷呔又钡暮x，同時(shí)更相信大家的選擇！
最后我真心感謝在座的支持我的同時(shí)，今天這個(gè)舞臺(tái)上，只要有你們的支持我也是成功的，謝謝！謝謝大家！
生產(chǎn)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。我叫xxx，今年32歲，大專(zhuān)學(xué)歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán)，分配到xx，從一名普通工人做起，很快成為車(chē)間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，01年擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競(jìng)聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。我的競(jìng)聘報(bào)告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢(shì)；
2、對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)；
3、工作思路。
第一部分自身優(yōu)勢(shì)
我認(rèn)為，競(jìng)聘肉制品生產(chǎn)部副部長(zhǎng)一職有下列優(yōu)勢(shì)：
1、我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神，同時(shí)對(duì)雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺(tái)，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車(chē)間推成品車(chē)開(kāi)始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競(jìng)聘，就是因?yàn)槲疑钪盁o(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門(mén)的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)煉就了我較強(qiáng)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等部門(mén)，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認(rèn)為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫(kù)的全過(guò)程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識(shí)和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對(duì)集團(tuán)公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)非常清楚。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。
第二部分：對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)
肉制品事業(yè)部作為集團(tuán)公司一個(gè)主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷(xiāo)售、采購(gòu)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)，保證按生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，保證市場(chǎng)供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行人員管理、過(guò)程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強(qiáng)各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)成本的對(duì)比與總結(jié)，并對(duì)生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對(duì)做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競(jìng)聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)做好以下七個(gè)方面的工作：
一、圍繞工作目標(biāo)，做好與四個(gè)部門(mén)的銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)三統(tǒng)一。
四季度肉制品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)四個(gè)部門(mén)的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷(xiāo)售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術(shù)部門(mén)的銜接：
市場(chǎng)在變化，消費(fèi)觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；纳a(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費(fèi)者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團(tuán)公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2、做好與銷(xiāo)售部門(mén)的銜接：
肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司必須“做深做透，做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷(xiāo)定產(chǎn)“，牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性，也就是市場(chǎng)需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng)，了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷(xiāo)售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購(gòu)部門(mén)的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強(qiáng)與采購(gòu)部門(mén)的銜接，及時(shí)為采購(gòu)部門(mén)提供需求信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，要根據(jù)不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達(dá)到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門(mén)的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督考核。因此對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)廠家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對(duì)接。
只有實(shí)現(xiàn)與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運(yùn)作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車(chē)裝車(chē)管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車(chē)、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)肉制品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報(bào)、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統(tǒng)一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。
隨著消費(fèi)者保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，特別是今年質(zhì)量問(wèn)題非常多。1—8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問(wèn)題1483起，其中雜質(zhì)問(wèn)題714起，占48.15％，品質(zhì)問(wèn)題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問(wèn)題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強(qiáng)力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度，對(duì)市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈，下道工序作為上道工序的`市場(chǎng)，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)行對(duì)獎(jiǎng)對(duì)罰，激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識(shí)。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門(mén)對(duì)食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費(fèi)用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從這兩個(gè)方面加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對(duì)原材料成本，實(shí)行考核通報(bào)處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強(qiáng)檢查，杜絕弄虛作假，對(duì)低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報(bào)外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)行連帶制，對(duì)責(zé)任人、車(chē)間主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車(chē)間主任20％、生產(chǎn)部長(zhǎng)20％、項(xiàng)目經(jīng)理20％”。
對(duì)費(fèi)用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠穩(wěn)定幾個(gè)品種，一個(gè)規(guī)格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計(jì)劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標(biāo)成本層層分解制，按照年度費(fèi)用計(jì)劃，將公司指標(biāo)分解到部門(mén)、車(chē)間，由各部部長(zhǎng)、車(chē)間主任負(fù)責(zé)；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任再將部門(mén)指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個(gè)人；各級(jí)費(fèi)用指標(biāo)的完成情況與各級(jí)人員的收入掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司整個(gè)費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
四、突出對(duì)比，加強(qiáng)成本核算，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
生產(chǎn)部對(duì)各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對(duì)工廠的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ取⒖偨Y(jié)，找出各工廠可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。剔除工廠不可控費(fèi)用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對(duì)工廠可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對(duì)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時(shí)要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫(kù)存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
五、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
生產(chǎn)中心通過(guò)理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)出臺(tái)了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專(zhuān)人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各個(gè)肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
六、進(jìn)行創(chuàng)新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強(qiáng)對(duì)肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對(duì)分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對(duì)調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書(shū)面形式反饋各單位財(cái)務(wù)室（財(cái)務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時(shí)對(duì)各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。
七、加強(qiáng)稽查與考核，實(shí)現(xiàn)肉制品的預(yù)算管理。
1、組建肉制品稽查隊(duì)，對(duì)各肉制品廠實(shí)行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá)，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。
作為生產(chǎn)部副部長(zhǎng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建肉制品稽查隊(duì)，巡回檢查全國(guó)各肉制品廠，對(duì)生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對(duì)各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費(fèi)用、出品率、配送、利潤(rùn)等六大指標(biāo)，這六個(gè)指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對(duì)稱原則，進(jìn)行分值分配，對(duì)各肉制品廠進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)構(gòu)實(shí)行周通報(bào)、月考核，一方面在整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ�，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我仍將一如既往，不斷進(jìn)取，做好本職工作�！疤ぬ�(shí)實(shí)、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)，回報(bào)大家、回報(bào)雙匯。
競(jìng)聘人：xxx
xx年xx月xx日
生產(chǎn)部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我們提供了這次中層骨干公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。這次競(jìng)聘上崗是xx公司新形勢(shì)下企業(yè)管理安保部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿的需要，是企業(yè)改革的良好開(kāi)端，我參加競(jìng)聘的目的是通過(guò)競(jìng)聘來(lái)挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動(dòng)給自己更大的壓力，并積極化壓力為動(dòng)力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。
本人xx，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過(guò)了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開(kāi)始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)、電氣維修職業(yè)技師證。我長(zhǎng)期從事發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并擔(dān)任過(guò)運(yùn)行副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，檢修班副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，發(fā)電站副部長(zhǎng)等職，多次評(píng)為先進(jìn)工作者，并在技術(shù)比武中獲得過(guò)技術(shù)尖子稱號(hào)。
今天，我競(jìng)聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)。我的成長(zhǎng)過(guò)程，得益于xx公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵(lì)，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識(shí)，特別是對(duì)發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運(yùn)行狀況非常了解，掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。對(duì)電廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，我多次參加站區(qū)電網(wǎng)改造，獨(dú)立完成計(jì)量裝置的安裝工作，對(duì)各種計(jì)量?jī)x表較為熟悉。還經(jīng)常學(xué)習(xí)電網(wǎng)的安全知識(shí)，熟悉安全規(guī)程，對(duì)電力電網(wǎng)的安全管理有扎實(shí)的基礎(chǔ)。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，是我參加競(jìng)聘的最大優(yōu)勢(shì)。
在工作和生活中，我是一個(gè)正直坦誠(chéng)、光明磊落的'人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動(dòng)作。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)工作責(zé)任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。
如果我當(dāng)選工程部部長(zhǎng)競(jìng)職演講稿了，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)完善自己的管理理念，把大局觀念、服務(wù)思想貫徹到工作細(xì)節(jié)中。
首先，要弄清職責(zé)范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的部門(mén)，聯(lián)系的工作對(duì)象也很多，既有庫(kù)區(qū)電網(wǎng)的用戶，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據(jù)工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn)。
其次，牢記安全這個(gè)主題，做好安全用電、用電監(jiān)察工作。對(duì)庫(kù)區(qū)、直供用戶進(jìn)行不定期的安全檢查，為廣大用戶的和諧安寧保駕護(hù)航。
再次，團(tuán)結(jié)好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個(gè)大部室，工作相對(duì)多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來(lái)完成。作為部室負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見(jiàn)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個(gè)新銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿的起點(diǎn)，因?yàn)楣�、公正的�?jìng)爭(zhēng)機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓大家看到人生成長(zhǎng)成才的希望�；趯�(duì)水電事業(yè)的熱愛(ài)和積極向上的進(jìn)取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。
當(dāng)然，如果我落選了，我會(huì)做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因?yàn)檫@是我多年的座右銘，我會(huì)一如既往的努力做好自己的本職工作。
最后，春節(jié)將至發(fā)，借此機(jī)會(huì)，提前預(yù)祝大家節(jié)日快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！我的競(jìng)職演講稿完畢，謝謝大家！
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