- 相關(guān)推薦
銷售經(jīng)理就職會(huì)議發(fā)言稿（通用6篇）
在我們平凡的日常里，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。相信許多人會(huì)覺得發(fā)言稿很難寫吧，下面是小編精心整理的銷售經(jīng)理就職會(huì)議發(fā)言稿，歡迎大家分享。
銷售經(jīng)理就職會(huì)議發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
自20xx年加入xx公司這個(gè)大家庭已有快五年的時(shí)間了，回望走過的這么多年，最大的感受就是：感恩、挑戰(zhàn)！感謝這么多年各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，各位同事對我的幫助與認(rèn)可。從事銷售的這四年間，其間的酸甜苦辣只有自己知道，沒有各位領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持，我很難走到今天。20xx年對于我來說是成長的一年、奮斗的一年、感恩、充滿挑戰(zhàn)的一年。
幾年來伴隨公司的成長，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的銷售目標(biāo)及銷售政策，和公司其他銷售伙伴一起努力拼搏、積極開拓市場，較好的完成了每年度的銷售指標(biāo)。20xx年公司給了我湖北區(qū)域這個(gè)市場平臺(tái)，我倍感肩上的責(zé)任與壓力，也對未來充滿挑戰(zhàn)與信心。為了更圓滿的完成公司交給我的這個(gè)任務(wù)，我有以下計(jì)劃：
一、銷售團(tuán)隊(duì)的重新建立與劃分：
在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)中精耕細(xì)作，將每一個(gè)與我公司曾成單客戶做透做精，創(chuàng)造更高的價(jià)值�，F(xiàn)有的武漢市場分江南/江北區(qū)域，在原有的老客戶基礎(chǔ)上積極的開拓新的客戶，尋找更多的oem客戶。8+1城市圈及周邊各市縣針對各個(gè)行業(yè)，做詳細(xì)的分析，制定縝密的開發(fā)方案及計(jì)劃，尋找到合適的目標(biāo)客戶。團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)初步定為4人， 江南江北區(qū)域各一人，周邊市縣由一人負(fù)責(zé)，現(xiàn)有武漢區(qū)域部分客戶由我負(fù)責(zé)。通過團(tuán)隊(duì)有效的結(jié)構(gòu)設(shè)立、組合，各輝其職，為完成共同的目標(biāo)一起去努力，以實(shí)現(xiàn)個(gè)體所不能達(dá)到的績效。
二、團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)與提高：
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，每周抽半天的時(shí)間來開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對我公司所代理產(chǎn)品的產(chǎn)品知識培訓(xùn)及銷售實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)。經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)成員在工作之余做產(chǎn)品知識探討及技術(shù)交流，與辦事處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，探討更好的營銷經(jīng)驗(yàn)。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從大局：
在日常工作中做好銷售主管的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的.各項(xiàng)工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造更好的氛圍和環(huán)境，互相尊重，互相配合。遇到問題時(shí)及時(shí)溝通，以公司大局為重。同時(shí)勇于開展批評與自我批評，對自己在工作上的失誤能及時(shí)糾正、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。“獨(dú)木不成林”只要我們心往一處想，勁往一處使，我相信我們今年的銷售任務(wù)一定能超額完成。
四、認(rèn)識自我，克服不足，不斷進(jìn)�。�
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說一個(gè)人最大的缺點(diǎn)就是不能認(rèn)識到自我所存在的不足，只有克服了自己的不足，才能尋求更大的發(fā)展。我總結(jié)了下我有如下不足：
1、對自己要求不夠嚴(yán)格，技術(shù)及業(yè)務(wù)知識還不夠全面。
2、時(shí)間觀念有待加強(qiáng)，安排的工作未及時(shí)完成
3、對團(tuán)隊(duì)成員要求、期望過高，認(rèn)識不充分。
4、處事太自我，同事間的理解與寬容待加強(qiáng)，與公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通的太少。
20xx年我會(huì)和我的銷售團(tuán)隊(duì)一起拼搏，力爭xx區(qū)域xxx萬銷售任務(wù)的順利完成，為實(shí)現(xiàn)公司全年銷售額xxxx萬目標(biāo)而努力
銷售經(jīng)理就職會(huì)議發(fā)言稿 2
各位xx的精英，大家早上好，同時(shí)祝大家國慶快樂！首先很感謝公司葉總，xx和xx對我的支持和信任，讓我擔(dān)任經(jīng)理一職，我會(huì)盡我最大努力把我的工作做好，做一名合格的經(jīng)理，一名合格的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
真的很榮幸加入xx地產(chǎn)，讓我們能擁有一個(gè)這樣好的發(fā)展平臺(tái)，使我們能夠不斷的成長，不斷的進(jìn)步，同時(shí)我也相信我們xx的兄弟姐妹團(tuán)結(jié)一致，把公司創(chuàng)造的更好，打造成為xx地產(chǎn)的先鋒。
其次，很感謝xx，葉經(jīng)理這幾個(gè)月以來對我的關(guān)心和照顧，說實(shí)話，從剛進(jìn)xx到現(xiàn)在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的謝謝xx的支持，我相信我們這種默契會(huì)持久的`延續(xù)下去，以后合作開更多的單，賺更多的錢。
此外，我由衷的感謝我們新街口店所有的同事，與你們在一起有太多的快樂，讓我在xx工作的很開心，真的，謝謝你們！
最后，剛到xx，希望大家多多幫助，多多指導(dǎo)，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家及時(shí)給我提出來，好讓我及時(shí)改正，不斷的完善提升自我……
最后的最后，祝大家多多開單，多多賺錢，業(yè)績不斷的創(chuàng)新高！
銷售經(jīng)理就職會(huì)議發(fā)言稿 3
尊敬的書記、x部長、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好，剛才宣布了集團(tuán)黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝書記和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓我有機(jī)會(huì)在更高的平臺(tái)，為我們xx公司服務(wù)，為我們集團(tuán)添彩。今天是一個(gè)新的起點(diǎn)，我將盡快進(jìn)入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。
簡單介紹我的簡歷：1992年7月從廣西x校xx專業(yè)畢業(yè)，分配到xxxx工作，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。20xx年12月調(diào)到廣西xx集團(tuán)，先后任過下屬子公司的.經(jīng)營部經(jīng)理、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理。20xx年2月調(diào)到我們集團(tuán)，任過xx公司的供銷科長、辦公室主任兼xxx支部書記、xx公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我完成了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專課程、會(huì)計(jì)學(xué)本科課程和工商管理研究生班（mba）課程學(xué)習(xí)，均取得學(xué)歷證書。20xx年取得了經(jīng)濟(jì)師和園林工程師職稱、20xx年7月取得資產(chǎn)評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作，靠的是踏實(shí)做事、誠以待人。
在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài)：
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動(dòng)合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái)，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實(shí)”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持公司一貫以來的實(shí)事求是，真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事，重績效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)接受大家監(jiān)督。
同時(shí)，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家！
銷售經(jīng)理就職會(huì)議發(fā)言稿 4
尊敬的謝總、各位同事：
大家好！
首先我非常感謝公司給予我這樣一次機(jī)會(huì)；讓我能進(jìn)入這個(gè)大家庭、與信龍企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這樣一次機(jī)會(huì)對于我來說競爭是激烈的；能進(jìn)入稅控組客服團(tuán)隊(duì)，我將倍感珍惜這樣的機(jī)會(huì)。在未來的公司發(fā)展中，我將不遺余力為公司的發(fā)展散發(fā)我最大的熱量與激情！
我加入信龍企業(yè)這個(gè)大家庭時(shí)間已經(jīng)不短了，回望在信龍走過的這段人生旅程，目前最大的感受就是：感恩和挑戰(zhàn)！感恩，感的是信龍企業(yè)給了我工作的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，以及感謝這么久以來一起共事的同事對我的幫助及公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持。挑戰(zhàn)，指的是公司為了發(fā)展壯大，在業(yè)務(wù)重心方面的轉(zhuǎn)型，以及我個(gè)人的工作從之前單一的技術(shù)服務(wù)人員相應(yīng)的需要向技術(shù)服務(wù)工程師、實(shí)施工程師及銷售客服工作的轉(zhuǎn)變。所有這一切的改變對公司是一種挑戰(zhàn)，對我們稅控部的每一個(gè)同事來說也是一種挑戰(zhàn)。對于之前一直做純技術(shù)工作的大多數(shù)同事來說，對這種轉(zhuǎn)變可能也會(huì)像我一樣對將要發(fā)生的一切感到害怕和猶豫。但“怕”能解決問題嗎？
舉個(gè)小例子：接手通海的服務(wù)工作以來，我曾經(jīng)有過迷茫，不知道怎么去做好相關(guān)的業(yè)務(wù)。就在兩個(gè)月之前，由于上門收維護(hù)費(fèi)時(shí)有企業(yè)不理人、不交費(fèi)同時(shí)還有罵人的情況，讓我的精神面貌有所波動(dòng)，記得遇到幾家之前年度都沒交過服務(wù)費(fèi)的企業(yè)我曾經(jīng)不敢去找他們提收費(fèi)事。這時(shí)，收到了謝總發(fā)來的一條短信，內(nèi)容大概是這樣的“行動(dòng)是治俞恐懼的良藥，而猶豫，拖延將不斷滋養(yǎng)你的恐懼，帶著相信的力量行動(dòng)！行動(dòng)”�？戳诉@條信息的第三天，我和小樂拿下了兩家我們都認(rèn)為難肯的骨頭（塑料工藝廠和松德鋁業(yè)）。這可能在大家來說不算什么。不就是收了兩家維護(hù)費(fèi)嗎？不值得沾沾自喜。但對于我來說它證明了一個(gè)道理，那就是“行動(dòng)是治俞恐懼的良藥”。雖然在上門收這兩家企業(yè)的維護(hù)費(fèi)時(shí)，也同樣發(fā)生了企業(yè)仍我的名片，瞪白眼，甚致打電話給稅局說不交費(fèi)的原因等，但最終維護(hù)費(fèi)我收到了，我認(rèn)為行動(dòng)讓我在這件事上成功了。
就拿我們最近的客服經(jīng)理、實(shí)施工程師等的考試來說，道理不是一樣的嗎？難嗎？怕嗎？今天這個(gè)客服經(jīng)理的就職演講，說是就職，坦白的說，雖然試我考過了，我自己覺得還沒真正達(dá)到那個(gè)高度。以后我會(huì)大膽、勇敢的去行動(dòng)，我會(huì)為了這個(gè)目標(biāo)去提升，去改變，去尋找如何做好的方法。我要從埋頭苦干，轉(zhuǎn)為抬頭看方向，我要做優(yōu)秀的.客服經(jīng)理。那怎么才能做到呢，在個(gè)人能力提升和轉(zhuǎn)型的初期，我還是個(gè)菜鳥。還沒有什么成熟的經(jīng)驗(yàn)。但我明白做為客服經(jīng)理的職責(zé)，我會(huì)在就職后用最短的時(shí)間去要重新梳理我的主管片區(qū)和之前一直有來往的工商、學(xué)校等客戶資源，找出和培養(yǎng)潛在的有價(jià)值的客戶，并長期經(jīng)營好它。這話聽著可能有點(diǎn)空洞，那就讓我的行動(dòng)去證明它吧。
我認(rèn)為要做好這份工作，想要在未來的社會(huì)競爭中站穩(wěn)腳跟，必須不斷的完善自己、提升自己各方面的技能。其中思想和態(tài)度是敲開前途大門，技術(shù)屏障的敲門磚。以積極的態(tài)度為前提的職業(yè)行為，才是一個(gè)健康的開端。在職業(yè)過程中，不將不斷的自我充電，豐富與提升。我不是“腦殘”也不是天才！只是剛剛起飛的菜鳥！想要生存，就必須認(rèn)準(zhǔn)方向堅(jiān)持，堅(jiān)定，堅(jiān)強(qiáng)！就因?yàn)槲也皇翘觳�，所以我�?huì)虛心的學(xué)習(xí)，即不過于自我，也不能過分卑微。
未來的路肯定是充滿挑戰(zhàn)的，我將認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的銷售目標(biāo)及銷售政策，和團(tuán)隊(duì)其它成員一起努力拼搏、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，探討更好的營銷經(jīng)驗(yàn)、積極開拓市場，努力完成銷售目標(biāo)。同時(shí)勇于接受大家對我的批評，對自己在工作上的失誤能及時(shí)糾正、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任�！蔼�(dú)木不成林”只要我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)，我相信我們團(tuán)隊(duì)今后的業(yè)務(wù)一定會(huì)越做越好，路也會(huì)越走越寬。
在最后我還要借用一個(gè)謝總的短信內(nèi)容：“雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。人生亦是，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長，與其等別人從外打破，不如自己從內(nèi)打破，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的成長相當(dāng)于一種重生”。這句話在這里再一次和大家共勉，我要給自己一次重生的機(jī)會(huì)，同事們讓我們勇敢邁出第一步吧，我們一起加油！
謝謝大家的聆聽，謝謝！
銷售經(jīng)理就職會(huì)議發(fā)言稿 5
各位同志們：
大家好！年假休完了。
新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時(shí)也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：
是人員流動(dòng)性過高，專業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修
管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。
是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的`指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破。
是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
第二、公司內(nèi)部管理方面
是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對施工單位的管理工作，對項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
我的演講完畢，謝謝！
銷售經(jīng)理就職會(huì)議發(fā)言稿 6
尊敬的陳總、xxxx的家人們：
大家上午好！
在這大地回春萬象更新的季節(jié)里，我們迎來了今天的銷售啟動(dòng)會(huì)，在此，對于不遠(yuǎn)千里，從四面八方回來的家人們表示熱烈的歡迎和誠摯的慰問，你們辛苦了，歡迎你們回家。
此時(shí)此刻，我的心情無比激動(dòng)，我衷心的感謝陳總對我的器重和厚愛，感謝家人們對我的支持和幫助，我深感責(zé)任重大，既有壓力，又有動(dòng)力，我決心帶領(lǐng)好我的銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新銷售形式，拓寬銷售渠道，堅(jiān)決完成公司的銷售任務(wù)。
xxxxxx酒業(yè)經(jīng)過2年多線上新零售的發(fā)展，產(chǎn)品走進(jìn)了幾十個(gè)城市，會(huì)員遍布全國各地，消費(fèi)者對xxx白酒評價(jià)很高，品牌效益逐漸顯現(xiàn)。
公司新的運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)班子成立之際，我們所面臨的挑戰(zhàn)，就是讓正在經(jīng)營的`項(xiàng)目，加上新的方法，能夠迅速有效地開展起來，讓公司在最短的時(shí)間內(nèi)，把團(tuán)隊(duì)鞏固，完善，讓公司能夠盡快進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。在這樣特殊的時(shí)刻，唯有改革創(chuàng)新，不拘一格，才能在不斷變化的市場浪潮中殺出一條血路。讓中心店成為真正xxxxxx品牌區(qū)域店，讓直營店成為真正的銷售網(wǎng)點(diǎn)。原來的中心店大多數(shù)都是獨(dú)立的個(gè)人店鋪，沒有形成氛圍，從現(xiàn)在開始，公司將主抓中心店，我們要將中心店成為該地區(qū)的xxxxx品牌區(qū)域店，讓大家以個(gè)人優(yōu)勢，能力，志同道合，等多形式的合作，共同建立品牌區(qū)域店，該店必須有培訓(xùn)基地，成員各司其職，我們會(huì)對各中心店的合作成員進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。xxxxx品牌區(qū)域店是所在地區(qū)所有會(huì)員的家，大家可以在這個(gè)大家庭里學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，提高技能，成為真正的一名合格的營銷高手，拿到自己想要的財(cái)富。
今年銷售量必須突破1億以上，以合作形式落地的品牌區(qū)域店最少100家以上，每家區(qū)域店銷售額達(dá)到200萬以上，，每家品牌區(qū)域店下設(shè)20-40家社區(qū)店，每家社區(qū)店完成10萬銷售額今年銷售量必須突破1億以上，以合作形式落地的品牌區(qū)域店最少100家以上，每家區(qū)域店銷售額達(dá)到200萬以上，每家品牌區(qū)域店下設(shè)20-40家社區(qū)店，每家社區(qū)店完成10萬銷售額，按這個(gè)計(jì)劃，今年就2億以上，2億里有你多少錢呢？
“雄關(guān)漫真如鐵，而今邁步從頭越”，我有信心，更有決心，帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子和大家創(chuàng)新思路，更新觀念，穩(wěn)步提升公司的銷售額，逐步把xxxx酒業(yè)的銷售做強(qiáng)做大。xxxxxx酒業(yè)成為同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，龍頭企業(yè)，上市企業(yè)，謝謝大家。
【銷售經(jīng)理就職會(huì)議發(fā)言稿】相關(guān)文章：
銷售經(jīng)理會(huì)議發(fā)言3篇02-01
銷售經(jīng)理會(huì)議發(fā)言(3篇)02-04
總經(jīng)理就職演說02-02
銷售經(jīng)理述職報(bào)告02-09
經(jīng)理銷售述職報(bào)告03-07
銷售經(jīng)理競聘演講11-28
銷售經(jīng)理述職報(bào)告01-09
銷售經(jīng)理的述職報(bào)告01-07