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企業(yè)組長員工競聘演講

時間:2023-12-10 08:47:48 競聘演講 我要投稿
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企業(yè)組長員工競聘演講范文

企業(yè)組長員工競聘演講范文1

各位領(lǐng)導、各位同事:

企業(yè)組長員工競聘演講范文

  大家好!

  今天我懷著無比激動的心情,來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時要感謝礦委領(lǐng)導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘,我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,積極實現(xiàn)自己的人生價值,為xx的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。

  我認為,競聘一采隊班組長,我有如下四個方面優(yōu)勢:

  一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來競聘之前,我在一采隊工作,擔任經(jīng)采隊骨干,掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,得到了大家的信任和好評。

  二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責,及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導溝通,確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來,共發(fā)現(xiàn)一般問題24次,未發(fā)生一起安全事故。

  三、勤奮好學、持之以恒。憑著不懈努力,xx年底我考取了班組長資格證書并在xx年_月份去的煤礦中級資格證書。四、以身作則,樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片,不粗口白話,視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。俗話說:“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導!卑嘟M是企業(yè)最小的細胞,班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。

  班長是班組建設(shè)的組織者,要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的'員工隊伍,就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和不足,要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,我認為要從以下幾個方面下功夫:

  一、加強班組文化建設(shè),打造巾幗文明示范崗。

  首先,深入開展“百日安全無事故”活動。其次,以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號,爭當崗位技術(shù)能手。最后,以“創(chuàng)建標準化工程”為主線,把班組力量凝聚起來,把隊伍素質(zhì)強化起來,把單位形象樹立起來,把班長職能、作用發(fā)揮起來。

  二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。

  任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,該管的事情要切實負起責任,該及時處理的事情決不拖延,該本班組管的事情決不拖泥帶水。

  三、班組長要技術(shù)全面,業(yè)務(wù)精通,并能以身作則。

  班組長應(yīng)善于學習,不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心,大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專多能”,在管理上敢說敢管敢當,在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

  四、班組長要勤交流、多溝通,作風民主,善待每一名班組成員,營造和諧氣氛。

  作為一名班長,只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員,不僅要關(guān)心班員的工作,更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用,就是要讓班員認識你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣,班長的作用才能發(fā)揮出來,班員有什么困難也會想到你。

  當然,在班組管理過程中,時不時也會發(fā)生一些矛盾,這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長與班員的距離。

  五、班組長要嚴要求、抓管理,班組定制度要務(wù)實管用。

  俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度,就沒有約束機制,就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時,要確保制度和標準是規(guī)范的,實施過程是可行的,班組成員是認可的。只有這樣,才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。

  六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。

  在班組長日常管理中,首先要嚴格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。

  七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓。

  不反思工作中的疏漏,就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓,就不能發(fā)展前進。

  無論這次競聘的結(jié)果如何,我都將坦然面對,揚長補短,全面履行好崗位職責,決不辜負領(lǐng)導的信任和姐妹們的厚愛!以上是我的競聘演講,敬請各位領(lǐng)導、同事批評幫助!

企業(yè)組長員工競聘演講范文2

尊敬的領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  我是從基層做起來的,在這我也是想來競聘組長的職位,雖然我知道競爭很大,但是我也是相信我自己的能力是可以做好這份工作的。所以也是走了上來,當然也是希望得到大家的一個支持。

  在此我也是說一下我個人的一些優(yōu)勢,工作方面,我也是很熟悉了,雖然和老員工相比的確工齡是沒有那么的長,但是也不算短,對于工作也是有自己的經(jīng)驗,平時的時候也是認真的去完成了任務(wù),同時也是會去幫助同事,有什么事情都是會積極的去參與,為了部門也是為了讓自己去得到鍛煉,和同事們也是相處的不錯,基本都是認識的,而且對于新人我也是很熱情,領(lǐng)導交代的帶領(lǐng)我也是盡責的去做好,去教導好把工作帶熟悉了,新人能獨立完成了我才會放心的,對于工作個人是很負責任的,這個我想領(lǐng)導以及同事們都是清楚的,對于我個人的性格,我想大家也是很了解,與人也是和氣,愿意做一些事情,也是不怕去吃苦的,雖然我也是知道組長的工作更多,同時要擔起的'責任也是更重,但我也是相信憑借我的能力是可以帶領(lǐng)好一組的。如果我任職了組長,我也是會盡力去做好,去取得領(lǐng)導們的支持,去做好交代的工作以及和同事們友好的相處。去帶領(lǐng)我們組做好工作,對于需要幫助的方面我也是會積極去去幫助,去做好帶頭的作用,當然我也是知道除了工作的任務(wù),也是要帶領(lǐng)好組,對于管理的確自己是沒有什么經(jīng)驗,但是我可以學習,同時對于組員我也是很是熟悉,很多的同事都是我?guī)С鰜淼,也是看到他們很多的進步,在這方面我也是對于他們很是了解,我想也是可以去做好自己組長的職位。自然我知道有些方面的確自己沒有經(jīng)驗,畢竟此次競爭之中也是有管理經(jīng)驗的同事,不過我也是不覺得我是弱的,我也是有我好的方面,同時也是相信通過鍛煉我也是能管理好組員,去完成任務(wù)。

  要做好組長我知道并不簡單,也是需要有很多的方面我也是會繼續(xù)的學習,去進步才行的,不過也是請大家相信我,我是有這個能力來做好的,也是希望得到大家的一個支持,相信在我的帶領(lǐng)下,我們組會越來越好的,也是期望你們手中的那一票是給我的,再次的感謝給予我競聘的機會,也是期望我能做到。謝謝!

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