主管競聘演講稿
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在充滿活力，日益開放的今天，我們都可能會用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的主管競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
主管競聘演講稿1
各位領導：
首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會�！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。
一、個人簡介
我叫高強，現年 30歲，�？茖W歷，現任職國美電器基隆店門店經理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業(yè)的市場環(huán)境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎，以優(yōu)質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵。
同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉。
6、組織業(yè)務培訓，員工的`業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術規(guī)范、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結果反饋、分析。
以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作
我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內部員工的業(yè)務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩(wěn)定運行能力，營銷網絡的業(yè)務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學習，不斷發(fā)展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到
與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。
3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。
我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。
4、加強應用開發(fā)，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效
作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發(fā)，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售后的領域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進步。服務永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售后服務的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成本。
主管競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好!
美國著名政治家富蘭克林曾經說過：“推動你的事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動你!”今天我正是為了更好地推動事業(yè)而來，我競聘的崗位是質量管理體系主管。我叫競聘演講稿，xx歲�；瘜W專業(yè)本科學歷。在公司工作的一年半的時間里，我參與完成了我公司質量體系的認證工作，并一直從事公司9000質量體系的管理和實驗室的部分工作，熟悉公司的情況。
在工作中我充分認識到：質量體系首先是為了滿足內部管理而設計的，通過貫標與認證，可以有效地引導企業(yè)以質量和市場為中心，強化內部管理，提升競爭力。而作為質量體系主管，最主要的任務就是在實際的管理工作中有效地組織執(zhí)行這一體系，提高質量體系的運行水平和企業(yè)的管理水平。
通過認真的分析，我認為熟悉iso9001質量管理體系的建立和維護，具有豐富的質量管理體系的工作經驗的長處以及精益求精、堅持原則的工作作風，良好的溝通協調能力，面對困難，百折不撓的堅毅品格使我能夠勝任這一工作。
目前，我公司的質量管理體系已經通過認證并運行一年多了，我們已經建立起了一套體系文件，但現在我們面臨的主要問題是體系運行不順暢。在實際工作中，通過了認證就完成任務的觀念仍比較普遍，對質量體系文件的再學習和對本車間、本部門質量體系的運行重視程度不夠，質量體系還較多地停留在文件層面，沒有落實到位，還有許多不合格的現象存在。
所以，如果承蒙大家的厚愛，我競聘成功，我將在領導和同志們的'全力支持和配合下，踏實工作，調動一切積極因素，提高體系的運行水平，提高我們的管理水平，為增強企業(yè)的核心競爭力，做大做強我們的企業(yè)貢獻力量。具體來說，我擬采取以下措施：第一，加強全員的學習與培訓，使質量體系進一步深入人心
解決質量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質量體系，也需要全員的參與。作為職能部門，我首先要抓的一項工作就是全員的學習與培訓。我們要編制科學、可行的學習計劃，在保證正常生產的基礎上，每周安排固定的時間學習公司iso9000質量管理體系標準文件，促使大家進一步了解質量管理的基本內容、方法、有關術語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標準和處理方法，使質量體系內化到每一個員工的心中。為了防止學習流于形式，可因地制宜地采取競賽、答題等方法，增強大家學習的興趣。同時，我們要編寫宣傳材料，反映學習中的問題，交流心得體會，激發(fā)大家學習文件的積極性，首先在思想和輿論上形成人人學習、掌握質量體系的良好氛圍。
第二，加強企業(yè)的基礎建設，提高整體執(zhí)行能力
我們要把企業(yè)的基礎管理工作做扎實，因為如果沒有基礎，質量體系就會成為空中樓閣。首先，我們要對公司的所有與質量有關的文件和記錄進行清理，對有效文件進行受控，形成動態(tài)的有效文件清單。對企業(yè)的生產、采購、銷售等過程進行控制，對基礎設施、人力資源、監(jiān)視和測量裝置進行控制。按照iso9000質量體系文件的要求，定期開展內部審核和管理評審，及時發(fā)現問題，做到持續(xù)改進。另外就是要提高整體的執(zhí)行能力，做到令行禁止，有程序就要嚴格執(zhí)行，使質量體系與企業(yè)的基礎管理結合。
主管競聘演講稿3
尊敬的公司領導：
我非常的榮幸能夠有機會參加我們總行的主管競聘。我主管競聘的是會計營業(yè)部會計主管的職務。之所以要參加競爭，除了我對金融事業(yè)的熱愛之外，更主要的是我覺得自己具備了擔任這一職務的基本素質和優(yōu)勢。
一、基本條件
我叫xx，今年xx歲，本科學歷，職稱：會計師。參加工作以來，我?guī)缀跻恢睆氖聲嫻ぷ鳌?983年10月至1987年3月在工業(yè)區(qū)貿易公司從事xxx工作;1987年4月-1991年6月在招商銀行營業(yè)部從事xxx工作;1991年7月至1993年12月在總行營業(yè)部負責會計工作;1994年至1995年在總行營業(yè)部任會計副經理;1996年至今在總行營業(yè)部任會計高級經理。
二、個人基本優(yōu)勢
古人講：“天生我材必有用”，我不敢聲稱自己有多高的才能，只是客觀地權衡分析了一番，覺得自己具備以下優(yōu)勢和有利條件。第一、我具備一定的政治素質。
參加工作以來，我始終注意學習黨的一系列方針、政策。在工作生活中，我積極擁護黨的基本路線和各項方針、政策，立志獻身農業(yè)事業(yè)，辦事講求原則，立場堅定，實事求是，清正廉潔，具有民主作風和全局觀念，在思想上和行動上能與黨和中心黨組保持高度一致。
第二、熱愛會計工作，具有嫻熟的會計管理工作經驗。
參加工作以來，我?guī)缀跻恢睆氖聲嫻ぷ�。在工作中積累了豐富的工作經驗。不管是防范會計風險工作、各項報表核算工作，還是票據轉貼工作，我都能出色的完成。在以往的工作中，我總來沒有因為本職工作的失誤而造成任何差錯。所以，我很自信，也很堅信地認為，這些年的工作經驗，使我基本掌握了作為營業(yè)部會計主管所必備的業(yè)務技能和工作技能。
三、工作設想
如果領導信任我，讓我走上營業(yè)部會計主管的領導崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。由于篇幅所限，在這里，我實在無法向領導匯報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將做到：
一是真誠講團結，積極做好營業(yè)部會計各項管理工作。多年的工作經驗告訴我，同事之間團結比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好主角。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道工作。二是加強營業(yè)部(會計部)管理力度，狠抓財務管理，健全各項管理制度。在管理上，我將建立機制，突出創(chuàng)新。不斷在機制創(chuàng)新上做文章，積極探索以制度管理人、以制度規(guī)范人、以制度激勵人的長效管理機制。另外，我還將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極為做好財務部的管理工作出謀劃策。做好營業(yè)部會計結算制度、規(guī)定、實施細則的組織執(zhí)行工作，建立完善的內部管理程序。使營業(yè)部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。
尊敬的領導，以上便是我的`基本情況介紹。“老驥伏櫪,志在千里，烈士暮年，壯心不已”。雖然我已跨入不惑之年，但我仍有著年輕人的激情。因為我知道，不管年齡多大，我都保持一顆上進的心。在此，我真誠的希望領導能夠給我一個機會;您給我一個機會，我一定不會令您失望，定會還您一份滿意的答卷。
最后，不管我有沒有機會成為會計部主管，我都真心的祝愿我們的總行(商業(yè)銀行)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為金融行業(yè)中的一顆璀璨的明星。我的競聘演講結束，同時，我也真誠地祝愿您及您的家人工作順利，身體健康，事事如意!
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