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公司會議發(fā)言稿精選20篇
在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非�？鄲腊桑旅媸切【幘恼淼墓緯h發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司會議發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，xxxx公司、xx公司的各位小伙伴們：
大家早上好！
也許很多同事還不認識我，我是xxx公司服務(wù)xxx。非常榮幸在公司成立5周年這個特殊的日子，能夠代表公司員工發(fā)言。
20xx年2月，我隨著xxx公司的成立，加入了xx這個大家庭。轉(zhuǎn)眼五年過去了，青春如詩，歲月如歌，回首五年前我是個懵懂的、不懂世事的學(xué)生，懷著對未來生活的美好幻想和憧憬加入了xxxx團隊。南陽現(xiàn)代以包容的姿態(tài)接納了我這位沒有任何社會經(jīng)驗的學(xué)生，從此我開始了一段嶄新的人生旅途。在x總、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)心幫助下使我快速掌握了索賠知識，能夠在短時間內(nèi)勝任工作，五年間，公司成就了我的追求、成就了我的家庭，現(xiàn)在又成就了我的事業(yè)。 因此，我想借此機會說出這五年來的由衷之言，
首先我要感謝xx集團這個平臺，是您給予了我學(xué)習(xí)技術(shù)的機會，給予了我在行業(yè)發(fā)展的平臺，也是您給予了我成就自我的機會。
其次我得感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝x總、感謝李經(jīng)理對我的信任，賦予了我當(dāng)前的工作角色，在你們的幫助和引導(dǎo)下讓我學(xué)會了索賠技能，學(xué)會了怎樣堅持不懈的完成各種疑難工作任務(wù)，怎樣去提高工作效率。
再次我要感謝車間的各位兄弟姐妹們，感謝你們對我工作的理解和支持，正是由于你們的任勞任怨、一絲不茍和堅持不懈的`態(tài)度，使我對工作充滿了信心。
五年間，我與公司產(chǎn)生了深厚的情誼，每當(dāng)想到這些，讓我更加有勇氣和信心，去迎刃而解工作上遇到的各種問題和困難，也讓我學(xué)會了生活，變得更加開朗和快樂！在這里謝謝你們。
歲月匆匆，五年光陰，就在彈指一揮間轉(zhuǎn)瞬即逝！對于未來的道路，對于已進而立之年的我，似乎顯得越來越清晰，越來越明了！在這短短五年里我見證了公司的發(fā)展，公司也讓我不斷成長，公司進廠臺次，由20xx年的不足5000臺，到20xx年是2萬余臺，我的工資也由五年前的二千多元上漲到了今天的柒仟多元。整個公司業(yè)績在這五年里翻了好幾倍，我相信再過五年還能夠再翻五倍，那么我的工資也有機會上漲到每月兩萬元，大家有沒有信心？
我相信所有的xxx公司、xx公司的各位同事都和我一樣對集團、對公司和對自己家園一樣，懷著一顆赤誠之心，讓我們共同攜手為創(chuàng)造更加美好的未來而不斷努力奮斗吧！xx公司的明天會更加美好！
最后祝大家身體建康萬事如意，天天開心！
謝謝大家
公司會議發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：
大家上（下）午好！
今天是個喜慶的日子，是公司十周年的生日，我很榮幸，也很激動在這里能夠代表機關(guān)所有員工發(fā)言！和大家一起，來感受公司誕生十年華彩樂章，共同記憶公司成長的艱苦和輝煌。不管是xx的功勛員工，還是剛?cè)肼毜男律α浚覀兠總�人，都應(yīng)牢記這樣的誓詞：我是光榮的鼎基人，忠誠、守紀、愛崗、敬業(yè)！
回首過去的一年，我們拼搏努力、盡責(zé)無悔，雖然我們自己知道，在工作崗位上，還存在著這樣那樣的毛病和問題，但是我們驕傲，因為我們完成了全年預(yù)定目標中的各自工作任務(wù)，并且取得了豐碩的'成果，得到了公司各領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定。
剛剛通過認真聆聽唐總20xx年工作報告，我深受鼓舞，報告中唐總已經(jīng)為我們指明了公司的奮斗目標，它像一盞明燈照亮了我們前進的方向，使我們認清了形式，明確了任務(wù)，這勢必將對我們今年和今后的工作產(chǎn)生積極的作用和深遠的影響。
在這里，我決心將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員部門員工抓好機遇，強化責(zé)任，奮發(fā)有為，秉承公司“誠信、無畏、實干、高效”的企業(yè)精神，發(fā)揚公司“勇于開拓、講究效率、克難奮進、追求完美”的工作作風(fēng)，確保完成全年任務(wù)目標。
新的一年里，我和我的同事們，將以這次盛會為契機，以百倍的精神面貌，做好以下工作：
一、深入開展崗位價值精細管理工作，步步落實，逐步提高。加強部門員工責(zé)任心，實現(xiàn)部門員工價值最大化。
二、強化基礎(chǔ)工作，杜絕“五浮”現(xiàn)象，把各項工作進一步做實、做細、做好。
三、圍繞“建五型，創(chuàng)一流”中心任務(wù)，抓好三項建設(shè)，實現(xiàn)四個提升。即：
一、完善內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，建立嚴密系統(tǒng)的成本控制體系。
二、加強外部市場建設(shè)，強化市場營銷力度，提高市場占有率，營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
三、加強隊伍建設(shè)，結(jié)合崗位需求，通過專業(yè)技能培訓(xùn)和知識面拓展加強人才培養(yǎng)，提高人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。
四、加強部門間的溝通，換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取理解，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益、效能出發(fā)，以促進各項工作及時高效完成，營造和諧的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們！
唐總的工作報告為我們吹響了20xx年的戰(zhàn)斗號角，我們要緊密團結(jié)在以唐總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚戰(zhàn)嚴寒斗風(fēng)雪的精神，見山開路、遇水搭橋，落實責(zé)任，切實加強基礎(chǔ)管理，提升綜合管理品質(zhì)，為全面完成20xx年的任務(wù)目標而努力奮斗！
在這里，我預(yù)祝鼎基公司的每一位員工，在新的一年里，“春風(fēng)得意馬蹄急，闔家歡樂福壽齊，馬年大吉！”
謝謝��！
公司會議發(fā)言稿3
親愛的各位美女帥哥們：
你們好！
這真實一個讓我緊張的時刻，一下子面對見到公司這么多前輩，嗯，榮幸啊。先做個簡單的自我介紹，我是tbf徐州金鷹店的實習(xí)生刁旭松，在tbf仍處于菜鳥級別，喜歡籃球和唱歌，我呢相貌一般，但信心十足，俗稱自戀，呵呵。
來到tbf也有兩個多月了，在這段時間里，我親身體會了tbf的文化和理念。還記得剛到徐州金鷹的時候，剛好趕上在做特賣，于是很自然的我就從協(xié)助特賣開始，因為剛?cè)ヂ�，我還沒有促銷牌，所以我每天最重要的工作只有兩個，第一：防盜，第二：拿貨。簡潔但不簡單，至少對剛開始的我來說是這樣。每天光是站，就是一個不小挑戰(zhàn)，每天晚上下班回去，第一件事就是泡腳，第二件事就是揉腳，呵呵！
特賣結(jié)束的時候要做盤點嘛，我們是晚上做的盤點，又都上了一天班，我反正是很累很累。但是盤貨的時候，我們tbf的美女們表現(xiàn)出來的那種干勁真的太讓我驚訝了，我一點都看不出來他們上一天班下來的疲憊。我記得有一個老李，那封箱封的，光聽拉膠帶的聲音就知道她的賣力，最后她直接把鞋子踢掉了，當(dāng)然她脫鞋可不是為了感受沙灘的柔軟，而是為了封箱時候不至于鞋子踩破紙箱。我們的美女們表現(xiàn)出來的干勁感動了我。
進了店鋪之后，我和普通員工剛進店鋪一樣，先從整理倉庫開始，每天的工作就是不斷的理貨、拿貨、放貨，單調(diào)乏味，而且很累，早上時候：
“旭松，去拿一件6015的s碼�！�
“好的”然后我跑進倉庫，這邊翻翻那邊看看，跑出來“給你”
晚上時候：
“旭松，去拿一件6015的s碼�！�
“哦”然后去倉庫順手拿意見就出來了，“給”
剛開始的幾天幾乎都是在熟悉貨品的同時考驗我的體能。但是這也是我成長的.一個必不可少的階段。大家并沒有因為我是大學(xué)生而有什么特殊對待，正是他們的這種待遇促使了我的成長，所以我在這里要感謝他們，尤其是我的店長周敏，我想在座的許多人都應(yīng)該認識她，一個干練而且大嗓門的女強人，她用她的方式教會了我tbf是如何做銷售的，我簡單的總結(jié)一下就是：組團忽悠，沒事就捧，反正不要本錢。在實際銷售的歷練中，慢慢的我發(fā)現(xiàn)課本上所說的有關(guān)銷售的理論確實只是理論。
以前如果有人問我，我會很自信的告訴他我是本科畢業(yè)生，但是tbf教會了我一個道理：我有大學(xué)生的資歷，但是我不能有大學(xué)生的姿態(tài)。所以現(xiàn)在有人再問我，我會告訴他，我是tbf的一個兵！現(xiàn)在的我已經(jīng)找到了工作的節(jié)奏和樂趣，當(dāng)然，我要學(xué)的還很多很多，所以
呢，我仍然在努力，你們都是我的榜樣，要多多照顧我哦！
好了，ladies and 鄉(xiāng)親們，謝謝你們耐心聽我的發(fā)言，謝謝！
公司會議發(fā)言稿4
各位同事：
大家下午好!
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，管理跨度、管理難度也相應(yīng)增加，充分授權(quán)的模式已經(jīng)急需相應(yīng)的組織制度和管理流程來保障，企業(yè)的各級部門主管此時也非常需要適時的改變自己不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運行的觀念和習(xí)慣。
在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)習(xí)慣的管理方式存在著諸多的弊端：
只想"受"權(quán)卻不愿負責(zé)。企業(yè)在規(guī)模較小、對管理的要求也不盡多的情況下，充分授權(quán)的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門主管對控制資源的欲望增強，而主動承擔(dān)責(zé)任和創(chuàng)造回報的意識和能力卻日益不足，簡單粗放的管理辦法已無法適應(yīng)市場環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)對下層充分授權(quán)的同時，有必要建立起對下層決策的評判機制和管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控。我們必須徹底改掉部門主管排斥約束、監(jiān)督，經(jīng)常違反制度的習(xí)慣。
權(quán)力就等于權(quán)威。擁有權(quán)力易，贏得權(quán)威難，權(quán)威并非源于領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力而是來自領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。要想創(chuàng)建一流的企業(yè)，那就必須在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)上做到最優(yōu)，必須充分發(fā)揮每個團隊成員的作用，鼓勵員工主動承擔(dān)責(zé)任，但是我們的部門主管以為承擔(dān)責(zé)任就是一個人說了算，不懂得將責(zé)任逐級分解，自己把大小事情都攬過來，卻不知壓抑了一批人的成長。一個企業(yè)在保持企業(yè)效率和速度的同時，完善規(guī)范管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來增強企業(yè)的競爭力，我們的部門主管千萬不能把自己變成現(xiàn)代企業(yè)的"土皇帝"，我們需要開放型的組織形式，要讓各式各樣的觀點充分交流、溝通。我們的部門主管要用自己的品德、學(xué)識、能力和工作績效來建立自己的管理威信，使自己成為企業(yè)的推動者，核心價值觀的倡導(dǎo)者和言傳身教者，從而獲得員工發(fā)自內(nèi)心的信任和尊重。
沒有大團隊精神。一個企業(yè)需具有團隊精神，團隊精神是一種富含合作精神的良好職業(yè)境界。但是，我們很多的部門主管習(xí)慣于在自己的'小圈子內(nèi)培養(yǎng)團隊精神，卻很少考慮系統(tǒng)整體。在不同部門的管理者之間有效的團隊配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負責(zé)的部門中總是聚集一群老鄉(xiāng)、老同學(xué)、老同事，這就往往使新加入企業(yè)而有較強個性和能力的員工難以融入，如果沒有大團隊精神，我們的人才隊伍就很難成長，事業(yè)就很難成功。
追求速度而無戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展中，成功往往是受一些偶然機會的牽引，在市場整體供應(yīng)短缺時期，把握機會的確是一種有效的方式�？涩F(xiàn)在我們已經(jīng)進入競爭激烈，供過于求的時期，再考慮企業(yè)未來時應(yīng)按自己的發(fā)展戰(zhàn)略去配置資源，問題是我們的思維還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，機會牽引意識還很嚴重，有機會時，勁頭很大，而不習(xí)慣考慮整體戰(zhàn)略的長遠性，是否有機會建立起競爭優(yōu)勢。如何加強資源的配置和管理，加強風(fēng)險防范，這是我們要解決的問題，而我們尤其應(yīng)該從真正意義上的經(jīng)營管理角度去定位我們的工作規(guī)劃。
學(xué)習(xí)的目的不明確。我們曾經(jīng)有過倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來的成果。但是，我們現(xiàn)今的學(xué)習(xí)變成了一種形式，大家都在應(yīng)付、敷衍。所以，我們要讓創(chuàng)新成為企業(yè)的驅(qū)動力，讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的血液，成為創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)，要取消各種界限，創(chuàng)造一個信息共享的開放環(huán)境。從管理者到員工都應(yīng)該把創(chuàng)新學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和生活方式，同時要使員工在企業(yè)里能找到自己的位置，發(fā)揮自己的才能，得到成長。員工的職業(yè)生涯沒有成就，整個企業(yè)就沒有活力。
以上這些弊端嚴重阻礙了企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)到了非清除不可的地步。然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業(yè)管理創(chuàng)新"興利除弊"的過程中，我們要特別注意處理好這樣一些問題：
打造企業(yè)的核心價值觀，樹立大團隊的發(fā)展思想。無數(shù)企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗證明：變革創(chuàng)新是一個企業(yè)保持競爭力最有效的手段。而這種創(chuàng)新型文化的成敗，關(guān)系到企業(yè)的存亡和員工的未來。一個企業(yè)的成功必須有一個共同的核心價值觀，不能認同我們企業(yè)價值觀的人，就不能勝任我們企業(yè)的工作，一個企業(yè)的核心價值觀也不是憑空創(chuàng)造的，是在我們原來成功的價值觀的基礎(chǔ)上的進一步完善，我們要將公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和核心價值觀念轉(zhuǎn)化成為所有員工緊密相關(guān)的遠景目標和行為準則，要讓每一個員工理解、接受、認同我們的價值觀，并在工作中實踐。
在今后的工作中，我們一定要眼界開闊，立意高遠，樹立大團隊的發(fā)展思想。在這里我需要特別強調(diào)的是：圍繞企業(yè)效益這個中心，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動要最大限度地服從企業(yè)決策和戰(zhàn)略的管理要求。
要敢于承擔(dān)責(zé)任，開展批評與自我批評。各級部門主管不愿意講與領(lǐng)導(dǎo)不同的意見，不敢講真話，特別是如果這個問題不用他承擔(dān)責(zé)任的話，明明看到問題也不說，如果是要他承擔(dān)責(zé)任的事，他又會想，"我還是先讓領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài)，最好簽個字，以便發(fā)生問題時追不到我這里來。"這種觀念不轉(zhuǎn)變，我們談何競爭力?所以我們各級主管首先要審視自己，如果你是問題的一部分，就首先解決自己的問題，否則你就會失去別人對你的信任，要改變心態(tài)，改變作風(fēng)，帶頭參與文化創(chuàng)新活動，承擔(dān)責(zé)任，才能有一個開放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調(diào)動起來。
我們的企業(yè)正從粗放型管理向理性化、細化規(guī)范管理過渡，盡管工作并不完善，但一定要引進一個大家都必須接受的觀念：工作是做出來的，誰干得好而不是說得好，才是英雄。企業(yè)競爭力的提高是靠每一個員工、每一個環(huán)節(jié)、每一個部門的提高累積起來的，所有人都要給自己制定目標，接受考核，你不要只是當(dāng)批評家，批評家是很好當(dāng)?shù)�，自身的工作也要接受評審，我們應(yīng)假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒有極限的，如果我們在供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)——設(shè)計、制造、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、物流都做到最優(yōu)，就沒有人能打敗我們，最大的競爭對手就是我們自己，企業(yè)要的是績效導(dǎo)向，是知行合一。
要兼容并蓄，允許失敗，不能壓制人才。在如何處理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和個人職業(yè)機會的問題上，我們要強調(diào)一個觀點：企業(yè)利益是最高利益，我們要為企業(yè)創(chuàng)造效益。這條規(guī)矩永遠是有效的，當(dāng)個人能力和企業(yè)發(fā)展目標產(chǎn)生矛盾，公司要相應(yīng)調(diào)整時，你能不能有一個正確的心態(tài)去對待?這對我們是一個考驗，但這是維持企業(yè)競爭力所必需的。對于人事調(diào)整這類事情，永遠都無法讓所有人都滿意，只能首先考慮企業(yè)的利益，另外我們也要提倡"人貴有自知之明"的精神，我國春秋時期鮑叔牙向齊恒公舉賢管仲的度量和齊恒公既往不咎的胸懷，很值得我們學(xué)習(xí)，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗我們職業(yè)經(jīng)理人很重要的一點。
要成長為具有行業(yè)競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，首先要培養(yǎng)一支能管理、具有行業(yè)競爭力的優(yōu)秀隊伍，在競爭的諸多因素中，人的因素是第一位的。我們是一個年輕的企業(yè)，我們很多部門主管在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時年紀都不大，但是現(xiàn)在各種各樣成文、不成文、有形、無形的東西在壓抑著新人的成長，使很多有才華、有事業(yè)心的年輕人覺得很失落，他們滿腔熱情的加入我們的團隊，希望干一番事業(yè)，但是我們沒有給他們機會和環(huán)境，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰是正常的，但是現(xiàn)在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優(yōu)秀的人想上也上不來，經(jīng)營上的成功，很重要的一點就是人才戰(zhàn)略上的成功，很多能力是要在工作機會中逐步培養(yǎng)起來的，關(guān)鍵是你有沒有讓他發(fā)揮，我們提一句口號叫"允許失敗，鼓勵創(chuàng)新"沒有一大批新人的成長，公司就沒有未來，今后我們考核的一個重要指標就是管理水平的提高、團隊的進步、新人的成長，做到這一點，可能比你賺錢更重要。
提出問題重要，解決問題更重要。伊索寓言中，有這樣一個故事：老鼠們在一起開會，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動，但當(dāng)有老鼠問，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時，剎那間鴉雀無聲。應(yīng)該說，沒有方法對應(yīng)的想法，是沒有價值的。在工作中，呈送到領(lǐng)導(dǎo)手中的絕大多數(shù)報告往往只針對一個問題，領(lǐng)導(dǎo)思路一般是這樣的：問題是什么，為什么會發(fā)生，相應(yīng)的責(zé)任人是誰，怎樣糾正，怎樣預(yù)防等等，通常情況下報告中只體現(xiàn)出"問題是什么"而很少涉及到其它問題。主要是報告者的思路存在問題，面對問題難以做到有意識而系統(tǒng)的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領(lǐng)導(dǎo)，解決問題自有領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題易，解決問題難，避難就易，這是我們部門主管該注意和克服的。
要讓制度管人，不要讓人管人。各部門必須明確各職位的年度目標、月度目標，周工作計劃，甚至建立工作日志，以目標為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。實際上大家都知道，建立制度易，推行制度難，關(guān)鍵在于各部門常抓不懈，始終如一的堅持，這是個執(zhí)行力問題。
企業(yè)的靈魂是要企業(yè)成員來共同維護的，企業(yè)高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅決執(zhí)行，員工要全身心投入的系統(tǒng)工程，來不得半點虛假。我們不能用過去的經(jīng)驗來辦今天的事，只能用過去的經(jīng)驗來思考今天的事。總之，在一個企業(yè)里聽不到不同的聲音，這是一個企業(yè)落后的表現(xiàn)，這個企業(yè)也一定做不大，我希望在座的各位有能力創(chuàng)造一個以自己為核心的團隊，一個懂得如何集思廣益、群策群力，然后朝著一個既定的目標努力的團隊。
公司會議發(fā)言稿5
全體在座的各位：你們好!
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興!
作為今年的首次會議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕ǎc大家探討。對于公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。首先，找家——找家就是找一個能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個家;找一個相互之間信任與放心的一個家;現(xiàn)在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的x x x公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易;如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什么樣的家?這個家是什么樣的?這個家長是否好?成員之間是否和諧?等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創(chuàng)業(yè)，對于我來講，是一種緣份。我于x年x月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個夢想。在去年的x月x日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責(zé)，我有責(zé)任和義務(wù)來如何更好地履行家長的責(zé)任!怎么經(jīng)營企業(yè)這個家?企業(yè)內(nèi)部是否和諧?如何發(fā)揮各位的主觀能動性?發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個家!
建家——建設(shè)一個什么樣的家?圍繞找好的這個家，如何經(jīng)營打造這個家?在座的各位請好好思考。如何夯實基礎(chǔ)，是我們核心層要共同思考的。先說說xx分公司，首先，可以說是困難重重，資質(zhì)在市場上沒有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問題。業(yè)務(wù)一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責(zé)任，但是，我想，現(xiàn)在的'困難是暫時的困難，并不代表今后會一直困難下去!我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業(yè)務(wù)，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階!其次，希望你們也不要有太大壓力，相當(dāng)重要的是，要煉好自己的內(nèi)功，煉好內(nèi)功后，就盡管大膽的做!第二個講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責(zé)，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設(shè)和壯大我們的家而進行自我挑戰(zhàn)，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內(nèi)，設(shè)計成立一個集團公司，這是我作為家長的夢想也是目標!一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階!
說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現(xiàn)我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發(fā)揮出來，相信我們的目標會實現(xiàn)。內(nèi)部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺;處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節(jié)，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業(yè)!敬業(yè)就是愛家!
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺!目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移!只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心!
公司會議發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發(fā)！回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。
首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒！行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。
一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的'做到及時處理，從不拖拉；及時完成各類報表及總結(jié)；辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)。減少公司不必要的開支；組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結(jié)；組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。
對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范；對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝！”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強！
最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉！
公司會議發(fā)言稿7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天管理處召開20xx年安全生產(chǎn)工作會議，是在全面貫徹落實中央、省委省x及交通運輸廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作部署的'一次重要會議，也是全面貫徹落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作會議精神的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)管理處20xx年的安全生產(chǎn)工作，部署20xx年管理處安全生產(chǎn)的工作任務(wù)。我分三個方面來講：
公司會議發(fā)言稿8
xx年8月16日在總公司會議室和人大培訓(xùn)中心召開了20xx年上半年工作總結(jié)會議。會議中我們認真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司劉xx董事長的“半年工作會議”的講話，并結(jié)合我們各自項目進行了認真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。
聽取和學(xué)習(xí)討論總公司xx董事長的半年工作會議的講話，報告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力。
在劉董的報告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保了我們項目的工程質(zhì)量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化了管理機制。
今年5月份，總公司進行了“五比五創(chuàng)”加強績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責(zé)任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結(jié)算臺賬建立的巨大作用。
在劉董報告中還提到總公司在經(jīng)營和管理方面面臨的十個方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計劃下達不及時，施工進度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問題也確實講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。
學(xué)到劉董報告中關(guān)于下半年重點工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ桑谀姆矫娓�，要注意哪些問題，為我們在今后的工作中點亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進行分包管理，結(jié)算管理等方面工作作出了明確的指導(dǎo)，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴格按合同辦事，合同中有的.一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊做到最好的服務(wù)工作，做到項目和施工隊的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。
9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計劃目標實現(xiàn)，我們項目部也將會付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的所能多為項目和領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個翻身仗貢獻自己的微薄之力。
公司會議發(fā)言稿9
廊坊強盛精化科技有限公司是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷和增值服務(wù)于一體，核心業(yè)務(wù)涉及殺蟲氣霧劑、蚊香用品、印鐵制罐、工業(yè)和家用清洗用品、汽車美容護理用品的專業(yè)企業(yè)。公司占地面積20xx00平方米，注冊資本20xx萬元，現(xiàn)有員工380人。目前是我國最大的氣霧劑生產(chǎn)研發(fā)制造和加工基地。公司產(chǎn)品榮獲cctv中央電視臺上榜品牌、中國著名品牌、市知名商標、省著名商標、中國馳名商標。
公司從20xx年7月份開始，全面開展了能效對標活動，并取得了一定的成效。
1、統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解對標行動的重要意義 公司組織管理層人員，對文件精神進行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會對標工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。明確了在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，全面開展管理對標、技術(shù)對標、產(chǎn)品對標、銷售對標、服務(wù)對標，加大技術(shù)改造，提升設(shè)備能力，研發(fā)新型產(chǎn)品，推進節(jié)能減排，切實提高創(chuàng)新能力和核心競爭力。
2、精心組織，細致謀劃，全面制定對標行動的實施過程 通過公司管理層細致謀劃，確定了公司對標行動的組織領(lǐng)導(dǎo)、基本原則、主要目標、實施步驟。
首先，設(shè)立了公司對標行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司常務(wù)副總經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理為成員的對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各組成人員的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組建立常設(shè)辦公室。
其次，制定了公司對標行動的基本原則。
一是堅持內(nèi)外對比原則。對企業(yè)內(nèi)部橫向?qū)撕屯獠客袠I(yè)對標一起抓，認真對比自身與同行業(yè)高標桿之間的差距。
二是堅持高端超越原則。把國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流發(fā)展水平作為趕超標桿，努力實現(xiàn)跨越發(fā)展。
三是堅持全員參與原則。將指標層層分解，落實到崗位和每個員工身上。
四是堅持節(jié)能高效原則。大力推進技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟，打造產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、布局優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保、功能配套、技術(shù)領(lǐng)先、效益突出的綠色可循環(huán)現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地。
第三，明確了公司對標行動的主要目標。通過3-5年的努力，逐步縮小與國內(nèi)先進企業(yè)的差距，在行業(yè)內(nèi)成為全國較知名企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)上市計劃。通過8-10年的時間，在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，在國際領(lǐng)域內(nèi)具備一定影響力。
第四，制定了公司對標行動的`實施步驟。公司按照策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)實施流程分階段的展開工作。整個對標行動從20xx年7月至20xx年6月全過程，并按年度分為三個階段。
3、有效開展、狠抓落實，強力推進對標行動的具體實施 公司嚴格按照對標行動實施方案和步驟，認真嚴謹、謙虛務(wù)實地把對標行動在公司范圍內(nèi)全面鋪開。
第一，現(xiàn)狀分析。公司對標領(lǐng)導(dǎo)小組對公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品類型、設(shè)備狀況、人員情況、技術(shù)能力、存在問題等進行了深入的調(diào)查和分析，準確地把握了本企業(yè)的定位，確立了關(guān)鍵對標指標。
第二，選定標桿。結(jié)合公司現(xiàn)狀，選取了廣東省中山市欖菊日化實業(yè)有限公司、廣東萊雅(國際)化工有限公司、深圳市彩虹
精細化工股份有限公司、深圳車仆汽車用品發(fā)展有限公司為標桿企業(yè)。
第三，制定方案。通過與標桿企業(yè)展開交流，總結(jié)標桿企業(yè)在指標管理上先進的管理方法，緊密結(jié)合公司自身實際，制定出了切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃，同時明確了每個時間節(jié)點的關(guān)鍵任務(wù)和主攻方向，形成了技術(shù)演進路線圖。
第四，建立機制。開展對標行動是為了提高企業(yè)核心競爭力，因此公司在開始實施前就建設(shè)了對標行動的評估機制和獎懲辦法，并與公司現(xiàn)有企業(yè)文化和管理相促進。
第五，宣傳發(fā)動。在全體部門和全體員工內(nèi)開展了為期一周的培訓(xùn)和宣傳發(fā)動工作，通過會議、講課、公告、撰寫學(xué)習(xí)心得、張貼文件、有獎問答等多種形式，使對標行動在公司全體員工中得到了認知、掌握、理解和落實。
第六，組織實施。公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關(guān)車間、班組和個人，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對標任務(wù)、目標及措施。公司對標辦公室每月寫出對標評估報告，向?qū)祟I(lǐng)導(dǎo)小組匯報。公司每季度召開一次對標例會，總結(jié)分析對標指標的完成情況，結(jié)合存在問題進行對標工作的安排部署。
第七，評估改進。經(jīng)過一段時間的對標，公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組及時的總結(jié)了對標行動取得的成效。圍繞超標、達標、未達標三個等級，對在對標過程中成績突出的單位、部門、個人給予了表彰。
4、檢驗成效、總結(jié)經(jīng)驗，有力推動對標行動的持續(xù)開展 開展對標行動一年來，公司新建實驗室1個、新產(chǎn)品試制車間3個、萬米大車間2個，新增印鐵生產(chǎn)線3條、蚊香包裝線2條，新增加容積為100立方米的儲罐6個，新增試驗儀器13臺套，完善了廠區(qū)的安保監(jiān)控設(shè)施；引進行業(yè)內(nèi)高級管理人才8名、高級銷售管理人員6名、技術(shù)工程師6名；研發(fā)新產(chǎn)品5種，增加新產(chǎn)品19個；成功申報中國馳名商標1個；積極派員到標桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流28人次；申報農(nóng)藥生產(chǎn)批準證書12個。
公司會議發(fā)言稿10
尊敬的省食品藥品監(jiān)督管理局處長：
上午好！
今天是公司經(jīng)營發(fā)展歷程中的一個偉大而特殊的日子，在這天，豐沃達以全新的姿態(tài)迎來了省gsp認證小組的領(lǐng)導(dǎo)、專家，接受gsp認證檢閱，這是促使按照科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的要求進行管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量信譽，切實保障人民群眾用藥安全的`重大舉措。在此，我謹代表全體員工向前來參加gsp認證現(xiàn)場檢查的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。
公司是由出資900萬元，自由人出資100萬元共同投資組建的大型藥品批發(fā)業(yè)務(wù)，公司于12月29日取得了《藥品經(jīng)營許可證》，1月4日取得《營業(yè)執(zhí)照》，并于2月16日正式營業(yè)，主要經(jīng)營中藥材、中藥飲片、中成藥、生化藥品、醫(yī)療器械等十一大類6000余個品種的批發(fā)業(yè)務(wù)；公司營業(yè)場所面積500平方米，辦公用房面積500平方米，公司倉庫總面積9000平方米；公司現(xiàn)有員工148人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員80人；公司目前已與國內(nèi)上千家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，形成了連鎖配送，商業(yè)調(diào)撥，新品、總代理品種推廣三大經(jīng)營板塊，采購面向全國、銷售覆蓋湖南、輻射全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。截至4月20日，公司累計實現(xiàn)銷售收入8779萬元。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，貫徹實施gsp是開業(yè)以來頭等重要的工作，在準備認證的時間里，公司全體員工發(fā)揮出了空前的工作熱情，克服了種種困難，勤勤懇懇，任勞任怨，充分詮釋了“主動、敬業(yè)、團結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)精神。在實施gsp的過程中，我們根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其細則，按照質(zhì)量管理體系的整體要求，進行pdca循環(huán)（plan—計劃、do—實施、check—檢查、action—總結(jié)），無論此次認證通過與否，都要一直堅持下去。把實施gsp認證變成一種自覺行動，避免為認證而認證，我們真正的目的是以認證促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。
誠然，作為新近成立的藥品經(jīng)營企業(yè)，質(zhì)量管理體系還有待進一步健全完善，在此，我真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予監(jiān)督、批評、指正。
再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家！
公司會議發(fā)言稿11
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、評委同事：
大家好！
首先我要感謝公司給我們這樣一個展示自己的舞臺。
我屬于xxxx公司這個大家庭中的一員，幸福就來自于我的身邊，我身邊xxxx公司的人，來自于對工作的熱愛，對崗位的熱愛，對xxxx公司事業(yè)的熱愛。因為熱愛所以勇于進取、因為熱愛所以樂于奉獻。今天我能夠站在這里，沒有什么豪言壯語，也沒有什么長篇大論，只是和大家一起感受對公司的那份熱愛。
光陰荏苒，歲月從指間悄然流逝，我還記得第一次踏進xxxx公司的大門，是陌生，是茫然。但當(dāng)聽到師傅們說他們已經(jīng)在自己的崗位上工作了幾年的時候，青春年少的心依然充滿了不解和疑惑。一個人怎么可以面對同一份工作幾年，不枯燥不厭倦？當(dāng)時的我對于在xxxx公司的未來沒有過多的希望，因為我更期望自己有一個多姿多彩充滿挑戰(zhàn)的未來。
如今在xxxx公司這個企業(yè)里我已經(jīng)走過了幾年，有了在不同崗位工作的`經(jīng)歷。我深深的理解了師傅們可以幾年如一日熱愛這個企業(yè)的原因，也為自己能夠成為其中的一員而感到自豪。奮發(fā)向上的員工隊伍，我堅信一代代xxxx公司人可以開創(chuàng)一個充滿希望的明天，這個企業(yè)里會有一個輝煌的未來。
回首參加工作以來走過的每一步，我發(fā)現(xiàn)自己是如此的幸運。入社之初，錢不會數(shù)，算盤不會打，師傅們一遍又一遍手把手的交會我。這個集體、朝夕相處的同事讓我收獲了很多，在我的心中集體的和諧環(huán)境、人文管理、企業(yè)文化讓我有了歸屬感和認同感。
幾年來我親眼目睹我們的員工隊伍不斷擴大，人員素質(zhì)逐年提高，業(yè)務(wù)種類不斷增加，制度更加完善，管理日趨細化……親身體會到xxxx公司事業(yè)蒸蒸日上，我驕傲我是xxxx公司的一員。
我們需要的是團結(jié)、是溝通、是坦誠、是信任、是感恩。在場的每一位同事，我相信你們的內(nèi)心也和我一樣懷著一份感恩的心來面對我們的企業(yè)，面對我們的工作，我始終堅信，xxxx的明天會更加精彩，更加輝煌！
公司會議發(fā)言稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師傅們，
大家上午好!
新年伊始，新春佳節(jié)即將來臨。值此之際，邀請到各位老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅們回來團聚，你們曾經(jīng)朝夕相處并為汽車站的發(fā)展付出了全部青春年華。在此，我代表汽車站全體干部職工對您和您們的家人，表示衷心的祝福和誠摯的問候。
我們組織這項活動，主要是為了向各位老同志們匯報一下一年來汽車站的整體工作情況，進一步聽取您們對汽車站發(fā)展的合理化建議，為大家建立相互交流感情的溝通平臺，以此表達車站領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的真切心意和感謝之情。
現(xiàn)在，我把汽車站一年來的工作向大家作以匯報：20xx年，汝陽汽車站在公司和縣交通運輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老同志的關(guān)心、支持下，緊緊圍繞"平安客運、和諧發(fā)展"這一主題，以人為本樹正氣，加壓奮進創(chuàng)佳績，圓滿完成了上級下達的客運生產(chǎn)目標任務(wù)，實現(xiàn)汽車站整體工作的持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。
20xx年，全年共完成客運量420萬人次，完成客運周轉(zhuǎn)量1.6億人公里;完成客運收入3156萬元;上繳公司200萬元;上繳稅金61萬元;工傷保險參保率100%，事故統(tǒng)籌率100%;全年預(yù)計實現(xiàn)利潤28萬元，安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)安、計劃生育等工作任務(wù)圓滿完成，整體工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。
1、生產(chǎn)經(jīng)營方面：
面對油價攀升，面的車、公交車、出租車等客運市場競爭激烈的諸多不利因素，我們能做到團結(jié)一致，有效應(yīng)對各種困難，全力以赴抓好安全運輸生產(chǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營大局的穩(wěn)定和經(jīng)營效益的不斷提高。
今年來，我站共更新車輛5臺，新增車輛1臺，全部達到中級以上客車標準，并通過開展創(chuàng)建精品班線，使我站的服務(wù)水平和服務(wù)檔次明顯提高，客運實力明顯增強。
星期三，我們新提了10臺自動投幣雙開門公交車，投放于臨汝鎮(zhèn)線路，實行統(tǒng)一管理、公交化營運。新上這十臺公交車，將大大緩解目前我站運力緊張的'局面，特別是每逢周末學(xué)生放假，滿院的學(xué)生只嫌車輛不夠用，給我站造成很大的運輸壓力。同時，這十臺車我們趕在春運前投入營運，其目的也是為緩解春運客流高峰壓力，為確保20xx年春運"安全、優(yōu)質(zhì)、有序"提供良好的運力保障。
2、內(nèi)部后勤管理方面：
我們堅持以"客運經(jīng)營為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展"的思路，通過優(yōu)化資源配臵，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。
全年共完成房租等三產(chǎn)收入40余萬，但隨著近兩年物價的飛漲，企業(yè)的職工工資、養(yǎng)老金、醫(yī)保金及各項費用也都大幅度上漲。除了工人工資，全年共繳納養(yǎng)老金86萬元，辦理醫(yī)保支出28.8萬元。今年，站上為3名老職工辦理了退休手續(xù)，目前全站退休職工人數(shù)已近百人。單位每年還要繳納稅金60余萬元，上繳公司200多萬，這些任務(wù)都要圓滿按時完成，才能保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，才能保障職工工資和福利待遇的按時發(fā)放和逐步提高。所以說，這些成績的取得來之不易，更離不開全體職工共同努力和在座各位的頂力支持。
3、安全生產(chǎn)方面：
車站近些年效益的不斷提高，還得益于有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境和安全生產(chǎn)的良好局面。我們始終本著"安全就是效益，以安全促發(fā)展"的經(jīng)營理念，把安全管理工作放在各項工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然，并做到黨、政、工、團齊抓共管，確保安全運輸生產(chǎn)。
今年來，我們進一步制定和完善了黨、政班子分包線路安全責(zé)任制，達到各負其責(zé)、各司其職，責(zé)任到人。班子成員每月多次會同科室人員和安全員下路檢查行車安全，強化路面控制。并抽出時間專門與駕駛員談話，全方位進行思想教育和安全意識教育，以科室為單位，每位職工分包一臺車，聯(lián)系分包服務(wù)和安全，每周定期進行安全談話，督促司機謹慎駕駛，把握好安全。這樣在全站形成領(lǐng)導(dǎo)包線、職工包車，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的良好局面，有力地促進了客運安全生產(chǎn)工作的順利開展。
4、新站建設(shè)方面：
為確保新站建設(shè)能夠順利進行，今年來，我們在一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，一手抓好新站建設(shè)的協(xié)調(diào)配合工作，施工中遇到困難和問題，站上負責(zé)向公司和縣有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，辦理各項手續(xù)，全力以赴確保新站建設(shè)能夠順利進行，目前主樓已建至16層，預(yù)計明年完工。
西泰山站開發(fā)改造方面，經(jīng)過市場分析和申報審批，根據(jù)汝陽縣西泰山旅游業(yè)總體規(guī)劃部署，準備將西泰山站開發(fā)改造為集旅游客運、商業(yè)接待、賓館住宿及餐飲導(dǎo)游等多功能配套設(shè)施齊全的客運站。目前，公司撥付資金已到位，經(jīng)過項目施工招投標，已確定工程施工方，目前正在進行施工前期準備工作，預(yù)計工期為一年。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)方面：
一年來，我站以開展"環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年"和"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動為契機，著力培育"安全、優(yōu)質(zhì)、高效"的服務(wù)形象和先進文化理念。結(jié)合工作實際，在客運一線廣泛開展爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵、紅旗車和文明經(jīng)營戶評選活動，涌現(xiàn)出許多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱心為旅客排憂解難的優(yōu)秀感人事跡。
去年元月份，好司機萬建光同志光榮獲得"感動洛陽十大人物"，并在全站掀起向萬建光同志學(xué)習(xí)，向"見義勇為勇士"連順強同志學(xué)習(xí)的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十年如一日，安安全全、盡職盡責(zé)地為旅客提供熱情周到的乘車服務(wù)，被交警隊評為"優(yōu)秀駕駛員"，保衛(wèi)科長連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀人物事跡，充分展示了汝陽汽車站良好的服務(wù)形象和職工的精神風(fēng)貌。
高考、中招考試期間，我站積極為縣區(qū)考生提供乘車服務(wù)，兩天時間共出動車輛160余臺次，服務(wù)考生4000余人次，得到了社會各界的一致好評。提高了社會形象，樹立了服務(wù)品牌，為回報社會、共創(chuàng)和諧交通做出積極的貢獻。
一樁樁好事歷歷在目，一件件事跡感人至深，這些充分體現(xiàn)了汝陽客運人的高尚品質(zhì)，體現(xiàn)了我站親情化優(yōu)質(zhì)服務(wù)所取得的成果，他們的高尚品德感動著我們的心，令我們無比自豪、無比光榮。他們的實際行動為廣大職工、經(jīng)營業(yè)戶樹立了榜樣，為公司、為汝陽客運事業(yè)增添了光彩和榮耀。
回顧一年來的風(fēng)雨歷程，我們感慨萬千，每一項成績的取得都離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更離不開全體職工的無私奉獻和在座各位老同志們的關(guān)心與支持。
在看到成就的同時，也要看到我們的缺點和不足：關(guān)心困難職工不很到位，個別因病住院職工沒有及時前去看望等等，這些都是我們今后工作的重點。我相信，只要我們團結(jié)一致、奮勇拼搏、勇于挑戰(zhàn)，汽車站的明天將會更加美好。
新的一年，衷心希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們能一如既往地關(guān)心支持汽車站的發(fā)展，能夠經(jīng)常到站上多走走、多看看，多提寶貴意見，發(fā)揮您們的夕陽紅精神和余熱，真誠希望得到您們的大力支持，將車站的各項工作做得更好、更完善。
最后，祝愿大家身體健康、家庭和睦，年年有今日，歲歲有今朝。
謝謝大家!
公司會議發(fā)言稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家下午好！
剛剛過去的20xx年，是物業(yè)公司發(fā)展最快的一年，在上市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xxx物業(yè)全體員工奮發(fā)拼搏、開拓創(chuàng)新、辛勤工作，各項工作平穩(wěn)推進，較好的完成了上市公司下達的各項經(jīng)營指標，實現(xiàn)了公司的平穩(wěn)快速發(fā)展，并首次實現(xiàn)了扭虧為營。當(dāng)然，這份功勞離不開各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟公司的支持。在此，請允許我代表xxx物業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意。
隨著上市公司的迅速發(fā)展，物業(yè)公司也須跟隨上市公司的步伐，加快成長。在這個過程中，首先面臨的是人才問題，因此，人員選聘、培養(yǎng)必定是20xx年的工作重點。針對這個問題，物業(yè)公司將通過以下途徑解決：第一，通過各種渠道招聘具有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗的物業(yè)管理人；第二，建立人才庫：由各項目、各工種負責(zé)人推薦可培養(yǎng)人員，實行一對一培養(yǎng)；第三，積極開展多元化的員工培訓(xùn)，鼓勵員工自學(xué)成才，營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)；第四，在合理的工作安排下，帶領(lǐng)主要管理人員走出去，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗。
其次就是質(zhì)量管理，質(zhì)量是物業(yè)公司的生命線，隨著業(yè)主的意識不斷增加。高品質(zhì)的服務(wù)是我們的唯一選擇。物業(yè)公司將繼續(xù)秉承“貼心服務(wù)，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念。堅持制度化、專業(yè)化、規(guī)范化、持續(xù)改進的管理思路，吸收國內(nèi)外先進的管理精華，創(chuàng)造屬于自己的獨特管理模式。最終形成以品質(zhì)管理為中心，推行目標管理，實行績效
考核，務(wù)求做到員工服務(wù)忠誠，工作嚴謹，盡善盡美，努力為業(yè)主提供最滿意的物業(yè)管理，最專業(yè)的物業(yè)服務(wù)；始終以業(yè)主的需要為關(guān)注焦點，不斷改進，不斷創(chuàng)新，做到貼心服務(wù)、主動服務(wù)，力求超越業(yè)主需求。
再就是積極開展社區(qū)文化活動。社區(qū)文化建設(shè)是小區(qū)物業(yè)管理工作中的重要組成部分，對小區(qū)的文明建設(shè)，加強鄰里團結(jié)、和睦相處、互相了解，以及小區(qū)的治安管理都具有重大意義；是加強物業(yè)管理工作，促進和推動與居民的溝通、交往、增進互相理解和支持的重要手段。20xx年我們將根據(jù)里維埃拉的居住群體的`特點制定各項社區(qū)活動。
為了解決招工難，降低人力成本不斷上漲的對物業(yè)公司的造成的沖擊，20xx年物業(yè)公司的重點工作將放在改革上，以現(xiàn)代機械代替手工操作：例如掃地機，遠程讀卡機等。這樣既節(jié)約了成本又降低了風(fēng)險，還緩解了用工緊張。
物業(yè)公司收入來源只有管理費和停車費，而露天停車費按物業(yè)法規(guī)定物業(yè)公司只能收取部分管理費，這些收入是固定的。但現(xiàn)今物業(yè)公司的人力成為就占了70%以上。所以，開源也將是物業(yè)公司今后的重要工作之一。20xx年，物業(yè)公司也將會嘗試多種經(jīng)營，用經(jīng)濟手段來管理物業(yè)，改變原來的經(jīng)營觀念，通過有償服務(wù)，多種經(jīng)營來保證管理系統(tǒng)的資金平衡和公司的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)以管理處為單位，加強預(yù)算管理和成本控制，實行獨立核算。
經(jīng)營是物業(yè)公司以管理區(qū)域內(nèi)的條件為基礎(chǔ)，以住戶為對象所進
行的經(jīng)濟活動。它是物業(yè)管理適應(yīng)市場要求而必須具備的功能，公司要進步、要生存，就要重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是保證企業(yè)發(fā)展的必然。我們物業(yè)公司要緊跟上市公司的步伐，借助上市公司的平臺，做出有特色的物業(yè)管理服務(wù)，精益求精，更深層次地滿足業(yè)主的需求。
20xx年的工作任務(wù)將更為繁重，也將面臨更多的挑戰(zhàn)。但有各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和兄弟公司的協(xié)助，在物業(yè)公司全體員工的辛勤工作和共同努力下，我相信物業(yè)公司會越來越好。
最后：祝大家新年快樂！謝謝！
公司會議發(fā)言稿14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家午時好!
年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。首先十分感激去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，取長補短，努力完善充實洋溢期望的20。
我們常說，年難留，時易損。異常是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設(shè)。這次會議，就是要動員全體建設(shè)者，堅定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、職責(zé)性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下頭，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務(wù)。
一、加強管理，嚴密組織，追趕進度
不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定并落實工作目標職責(zé)制，做到職責(zé)到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體職責(zé)化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復(fù)追，為追趕進度而努力!
二、嚴格控制、精心施工，確保質(zhì)量
山有山的高度，水有水的'綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究職責(zé)制。
(2)嚴把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準入制度;
(3)推行典型示范樣板，帶動工程質(zhì)量不斷提高
我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。
三、禮貌施工，預(yù)防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，明確職責(zé)，分工負責(zé)，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全禮貌培訓(xùn)，提高安全意識，構(gòu)成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)過落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
四、重視對資料的管理，做到“資料預(yù)控”
所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。經(jīng)過資料預(yù)控，能夠做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。
這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只可是是現(xiàn)場的附屬物、是能夠補，甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡�，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要明白，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不貼合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們必須要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預(yù)控”。
節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當(dāng)勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的職責(zé)感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區(qū)域，給集團公司交一張滿意的答卷!
公司會議發(fā)言稿15
領(lǐng)導(dǎo)和同事：
大家好！
今天，我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸地做這次大會職工代表的年終總結(jié)和表彰講話。對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，對各位同事的大力幫助，表示衷心的感謝！我們工作取得的成績，是以身作則、科學(xué)決策、正確指導(dǎo)的結(jié)果，是同志們艱苦奮斗、互相幫助、團結(jié)奮斗的結(jié)果。成績和榮譽屬于每一個為富通中心做出貢獻的集體和個人。我想對你們所有人表示深深的感謝。
20年對我來說意義非凡，從無憂無慮的學(xué)生時代到普通上班族。這幾個月的工作，我一直很難過，很想放棄，但我堅信不經(jīng)歷風(fēng)雨也能有彩虹。我曾經(jīng)是一個什么都不懂的學(xué)生，成長為一個能獨立完成自己工作的員工。此刻我很開心。大家都知道，舞臺和心一樣大。依桐是你的舞臺，依桐也像我們的水箱。肚子里有多少墨水都可以吐出來展示自己，發(fā)揮特長。只要你是一個踏實、嚴謹、在崗位上做出突出成績的`員工，我們首先要感謝依桐公司給了我們這樣一個學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺，同時也要感謝所有領(lǐng)導(dǎo)同事對我的支持和幫助。我的幫助和包容是分不開的。我會在未來更加努力，回報依桐公司和他們對我的愛。也請關(guān)注我和我們部門。
我很欣賞這樣一句諺語：態(tài)度決定一切，信心戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的驅(qū)動力，不同的態(tài)度會產(chǎn)生不同的驅(qū)動效果。自信是我們所有行動的源泉。沒有自信，就沒有行動。我們應(yīng)該對我們服務(wù)的企業(yè)、公司的發(fā)展、我們的能力、我們的同事和我們的未來充滿信心。
成績屬于過去，榮譽屬于每個人。今天的成績，就是我明天的起點。我將繼續(xù)努力進步，不斷提高自己，努力創(chuàng)造更好的工作成績。20年，我給自己定了一個目標，就是成為一名優(yōu)秀的員工，然后我會朝著這個目標努力，爭取更好的結(jié)果。在未來的日子里，我會與你共同努力，共同進步，希望繼續(xù)得到你的支持。
謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿16
全縣廣大干部群眾、電視機前的觀眾朋友們：
大家晚上好！
今年6月是全國“安全生產(chǎn)月”，活動的主題是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。今天，我們以電視動員講話的形式拉開了縣第十二個“安全生產(chǎn)月”活動的帷幕。在此，我謹代表縣人民x向在全縣安全生產(chǎn)一線的參與者、管理者、向遵紀守法的勞動者、向一直以來關(guān)心、支持和幫助我縣做好安全生產(chǎn)工作的社會各界人士真誠地道一聲平安！
今年以來，在縣委、縣人民x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各級各部門的共同努力，全縣安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。但就全年來看，全縣安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全生產(chǎn)工作仍然任重道遠。為此，我們必須牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想觀念，以“安全生產(chǎn)月”活動為動員令，通過開展主題咨詢?nèi)�、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周、企業(yè)全員安全培訓(xùn)、安全隱患大整治、安全知識競賽等活動，號召各族干部群眾從現(xiàn)在做起，從自身做起，從本職崗位做起，不違章操作，不冒險作業(yè)，使安全成為習(xí)慣，使習(xí)慣更加安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要結(jié)合實際，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)及縣委、縣人民x在安全生產(chǎn)工作中的重要部署和舉措，及時報道和宣傳“安全生產(chǎn)月”活動中的先進典型和先進經(jīng)驗，努力在全縣上下營造出“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的`良好社會氛圍。要認真按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，圍繞“一個樹立、三個堅持、三個強化”的工作要求，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年活動，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，促使企業(yè)自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真履行安全投入、安全培訓(xùn)、安全制度建設(shè)等方面的責(zé)任和義務(wù)。要大力開展安全生產(chǎn)“打非治違”活動，特別是要針對煤礦、非煤礦山、道路交通、旅游、建筑施工、危險化學(xué)品、煙花爆竹、消防、商場、車站等重點行業(yè)和重點部位開展專項整治，全面排查治理安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，促進全縣安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)，確保全年安全生產(chǎn)工作健康、有序進行。
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。做好安全生產(chǎn)工作，是全社會的責(zé)任，需要各級各部門、各企業(yè)和廣大人民群眾的共同參與。希望全縣各族干部群眾迅速行動起來，積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中去，深入扎實地做好各項安全生產(chǎn)工作，為推動我縣安全生產(chǎn)工作邁上新臺階，實現(xiàn)經(jīng)濟社會科學(xué)跨越發(fā)展作出新的更大貢獻。
最后，祝全縣各族群眾幸福安康、和諧平安！
公司會議發(fā)言稿17
為了嚴肅會議紀律，端正會風(fēng)，切實加強作風(fēng)建設(shè)，現(xiàn)針對有關(guān)會議紀律重申以下幾點：
1.開會前準備好會議內(nèi)容。開會的主要內(nèi)容:
�、俳趦�(nèi)本部門工作開展情況
�、谟心男┬枰渌块T配合支持的地方
�、塾心男┦羌毙杞鉀Q的問題
�、芷渌ㄗh。
2.與會人員提前五分鐘到場，不準遲到、早退、曠會。對遲到、早退者給予100元的經(jīng)濟處罰，曠會者給予200元的經(jīng)濟處罰。鑒于分公司會議的特殊性，對分公司會議曠會者處罰300元，遲到、早退著處罰100元。
3.嚴格會議請假制度。凡公司安排的會議，各部門必須按照會議通知的'要求安排人員參加。需要部門主要負責(zé)人參加的會議，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會。由于分公司會議的特殊性，原則上不允許參會人員請假，如因特殊原因，可向相關(guān)負責(zé)人請假，并接受200元罰款。
4.大會期間關(guān)閉一切通訊工具，或調(diào)為無聲；謝絕會客。
5.會議期間認真聽會、做好記錄，不準開小會或議論其它的事。
6.開會期間不準打瞌睡、大聲喧嘩。
7.會議室內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。
8.與會人員不準做與會議無關(guān)的事，不得在會場上隨意走動。
9.不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。
10.違反3、4、5、6、7、8、9項，給予100元的經(jīng)濟處罰。
11.每周一部門經(jīng)理召開會議，由董事長主持，董事長不在由副總主持，副總不在由督察部經(jīng)理主持。
12.會后，各部門要按照會議要求迅速落實會議精神。沒有落實會議精神的、本部門人員沒有按會議要求去做的本部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。
13.使用說明：以上制度僅適用于總部召開的管理人員（主管級別以上）會議，不針對普通員工會議以及各部門的內(nèi)部會議。
14.普通員工會議以及各部門內(nèi)部會議（含分理處會議）要求，對曠會者罰款50元，遲到、早退者罰款20元，并針對違反4、5、6、7、8、9項者罰款50元。
15.凡參加公司或者部門舉辦的所有會議，均需穿戴好公司工裝，否者一律對主管級（含主管）以上人員處以100元罰款，主管級以下人員處以50元罰款。
公司會議發(fā)言稿18
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
在這祥和的日子里，公司隆重召開20——年終總結(jié)表彰大會，作為公司的一名職工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進集體在這里發(fā)言，我更感到無比的榮幸和激動。
20——年，是我們公司取得豐碩成果的一年，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)部門與集團公司年初制定的各項目標任務(wù)。城市燃氣安全穩(wěn)定運行、配合城市同步發(fā)展燃氣事業(yè)、社會效益與經(jīng)濟效益提高，這些成績的取得，是公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚、運籌帷幄，科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是同志們相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，在這里請允許我代表員工，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
20——年，市場部沿著公司既定方向，緊盯目標任務(wù)，“關(guān)注用戶需求”，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，在拓展市場空間的同時，從點滴做起、從基礎(chǔ)做起，樹立公司形象。20——年我們又面臨新的任務(wù)，新的`挑戰(zhàn)，今天公司召開的總結(jié)大會，也使我進一步認清了形勢，明確了任務(wù)，增強了信心。在此，我代表先進鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、創(chuàng)新提高、完善自我，愛崗敬業(yè)、踏實工作，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和厚愛！
最后，祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！
公司會議發(fā)言稿19
xx分公司：改革創(chuàng)新強管理凝心聚力保目標
xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責(zé)任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經(jīng)營目標任務(wù)。
一是強化預(yù)算管理，壓實責(zé)任。認真開展全面預(yù)算管理工作，重點做好“三級”預(yù)算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的全面預(yù)算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。
二是強化xx轉(zhuǎn)換，增強動力。用改革創(chuàng)新的手段，切實轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營xx。在繼續(xù)堅持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對外經(jīng)營承包，工程隊內(nèi)部抵押承包的同時，我們將進一步加快內(nèi)部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式，做到一點一策，充分激發(fā)內(nèi)生動力，增強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
三是強化市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊為切入點，向水電行業(yè)進軍，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場，為公司創(chuàng)收增效。
四是強化債權(quán)管理，降低風(fēng)險。建立、建全債權(quán)清收激勵、約束xx，層層落實債權(quán)確認、債權(quán)清收責(zé)任。按照誰主管誰負責(zé)，誰經(jīng)辦誰負責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
五是強化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認真開展市場調(diào)研，主動與科研機構(gòu)和有實力的`機械廠家合作，適時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，引進戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強生存發(fā)展的動力。
公司會議發(fā)言稿20
尊敬的軍訓(xùn)團教官同志們、各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家上午好!
“宿雨朝來歇，空山秋氣清”。此刻，我們在這里隆重舉行20級新生開學(xué)典禮。首先，我代表學(xué)校近萬名師生，向來自全國各地的同學(xué)們表示熱烈歡迎!對你們順利成為一名大學(xué)生表示衷心的祝賀!
因為歡迎你們，這個暑假我們是最拼的。我們建成了科技館和最具現(xiàn)代氣息的圖書館，在原本美麗的園林式校園里，又新建了好幾座亭臺樓閣、拱橋假山，新建了高端大氣的南大門和學(xué)校南區(qū)的藍楹花廣場，改建了公寓旁的景觀，學(xué)生公寓舊貌換新顏。
因為歡迎你們，我們一直在努力。學(xué)校已發(fā)展成為市級骨干高職院校，獲得了市級教學(xué)成果獎，獲得了市很多個民辦高校唯一：唯一的市級骨干高職院校，唯一的高校章程建設(shè)示范學(xué)校，唯一的德育特色學(xué)校，唯一的信息化試點高校，唯一連續(xù)9年畢業(yè)生就業(yè)率名列前茅的學(xué)校。我們有12個市級重點專業(yè)，我們的裝配式建筑實訓(xùn)中心是全國唯一的.，我們的VR中心是西南地區(qū)一流的;我們有400多名老師，其中14名博士、173名碩士、48名教授、154名副教授、25名海歸。
我們?yōu)槟銈儎?chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，也為大家鋪就了成長的路徑。除了全日制高職專科，同學(xué)們還可以報考自考本科和專升本考試。另外，學(xué)校和德國黑森州建筑協(xié)會合作，對建筑類專業(yè)人才提供免費的技能培訓(xùn)，學(xué)成后可獲得德國的職業(yè)資格證書和在德國工作的機會，與德國人同工同酬;同時，我們還與匈牙利、西班牙、澳大利亞的大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)，實施“2+2”學(xué)歷教育，同時可以拿到我們學(xué)校的�？飘厴I(yè)證和國外大學(xué)的本科畢業(yè)證。
我們每年拿出1000多萬元用于對你們的學(xué)習(xí)激勵和助學(xué)幫助，只要成績優(yōu)秀，只要能獲獎，只要主動參與學(xué)校的各項活動，都有機會拿到獎學(xué)金。我們還為家庭困難的同學(xué)提供助學(xué)金和勤工儉學(xué)崗位，有需要的同學(xué)到輔導(dǎo)員那申請登記，按照相關(guān)要求提交材料。
為建設(shè)合格本科奠定基礎(chǔ)，學(xué)校把今年定位“學(xué)風(fēng)建設(shè)年”，要強化對同學(xué)們的行為養(yǎng)成教育，狠抓文明校風(fēng)和優(yōu)良學(xué)風(fēng)，尤其要狠抓課堂紀律。因此，請同學(xué)們嚴格按照學(xué)校的規(guī)定，注重自我管理，“愛校尊師，勤學(xué)守紀，誠信樸實，全面發(fā)展”。
同學(xué)們，我和大家一樣，深深摯愛著我們的家園——房學(xué)院，因為她是一所有希望、有夢想、有情懷、有信仰的大學(xué)。從上個世紀80年代建校之初的艱難簡樸，到現(xiàn)在的市級骨干高職院校，三十多年來，“房院夢”始終沒有停止過，并且始終與國家、民族的命運緊密相連，與社會經(jīng)濟同步發(fā)展。在追逐夢想的路上，“立德崇志、篤學(xué)善行”的文化基因成為房院人的力量源泉。我們始終以“熱愛房院，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，全員育人”為準則，關(guān)心你們的成長，為學(xué)校的夢想努力奮斗。學(xué)校將于今年底升本科，所以，與其他高職院校相比，我們的老師、實驗實訓(xùn)設(shè)備、圖書資料等等教學(xué)條件是相當(dāng)好的。你們很幸運，可以親眼見證和參與學(xué)校發(fā)展的重大歷史時刻。面臨如此的機遇和挑戰(zhàn)，我們一起，堅持“其自邇以行遠，其自卑以登高”的信念，迎難而上，奮力拼搏，一定要實現(xiàn)幾代房院人升本的夢想!
同學(xué)們，從今天開始，你們跟我一樣，跟我們在校的老師和同學(xué)們一樣，成了房院人。這里，這個美麗精致的校園，將成為你們追逐夢想的新起點。高爾基有句名言：“一個人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社會就越有益”。你們的夢想，恰好與中國夢的第一個百年夢想編織在一起，與學(xué)校升本和本科建設(shè)的階段目標融合在一起。學(xué)校不僅能為你們提供啟迪心智的課程、深邃洞察的講座、挑戰(zhàn)自身的實踐機會、豐富多彩的社團活動，更將會激活你們心中的夢想，喚醒你們作為青年學(xué)子的鐵肩擔(dān)當(dāng)，以人文和科學(xué)之光，奠定追求幸福人生、服務(wù)國家、造福人類的基本能力。
愿你們在時代的大潮中逐夢前行，崇尚真理，信守理性，求真務(wù)實，求科學(xué)之真;健全人格，塑造心靈，修善尚美，修人文之善。青春逐夢正當(dāng)時，希望同學(xué)們心懷夢想，在紛擾的世界中保持清醒的頭腦和分辨是非的能力，廣泛閱讀，開闊視野，多參加體育鍛煉，多與老師和同學(xué)討論，多參與社團活動，投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，以科學(xué)和人文作為騰飛的翅膀。
愿你們在時代的大潮中逐夢前行，立天下之志，懷蒼生之情，修質(zhì)樸之心。“有夢不覺天涯遠，揚帆起行正當(dāng)時”，在實現(xiàn)中華民族“兩個一百年”目標及人類文明和諧發(fā)展的歷史進程中，希望你們將個人的夢想與房院夢和中國夢緊密結(jié)合起來，以時代為背景，以大學(xué)生活為舞臺，演繹美好的青春故事。
同學(xué)們，今天我們舉行的既是開學(xué)典禮，又是軍訓(xùn)的開訓(xùn)儀式。學(xué)生軍訓(xùn)是全民國防教育的重要組成部分，也是學(xué)校開展國防教育、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要形式，學(xué)校高度重視，將訓(xùn)練成績納入畢業(yè)成績考核。你們的學(xué)長曾代表市參加全國第二屆大學(xué)生軍事訓(xùn)練竟賽，拿到了冠軍，為學(xué)校爭了光，也為市爭了光，獲獎的同學(xué)也將終身難忘。我們要發(fā)揚學(xué)長們傳承下來的精神，積極訓(xùn)練，不怕苦，不怕累，堅韌不拔，頑強拼搏，在軍訓(xùn)中磨煉出嶄新的自己!
謝謝大家!
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