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領(lǐng)導(dǎo)qc發(fā)布會(huì)上的講話通用
領(lǐng)導(dǎo)qc發(fā)布會(huì)上的講話通用1
同志們：
總廠QC小組是在運(yùn)行或檢修崗位上的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。多年來，各類小組的活動(dòng)不斷向深度，廣度發(fā)展，向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷地解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統(tǒng)和領(lǐng)域均取得了很多項(xiàng)驕人的發(fā)布戰(zhàn)績(jī)。
xx小組活動(dòng)代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來的實(shí)踐證明，xx小組活動(dòng)適用于各行各業(yè)。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動(dòng)，不斷擴(kuò)大xx小組活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域。從工藝、技術(shù)為主，向成本、管理等延伸。使xx小組活動(dòng)真正成為全廠、全員參與的.質(zhì)量管理活動(dòng)。這不僅對(duì)各分廠降本增效，安全運(yùn)行收到實(shí)效，而且對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會(huì)起到積極的作用。
總廠每年開展的一次xx成果發(fā)布會(huì)，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)比，將有特色的xx成果推薦到公司或者電力系統(tǒng)參加發(fā)表，給xx小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)的xx小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種激勵(lì)機(jī)制，大大地激發(fā)了員工參加xx活動(dòng)的積極性。 如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識(shí)的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，xx小組的活動(dòng)必須緊緊圍繞公司和總廠發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)xx活動(dòng)水平的提高。要堅(jiān)持以實(shí)際效果來評(píng)價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否，以科技水平來衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。希望在本次發(fā)布會(huì)上，各xx小組成員，虛心學(xué)習(xí)，互相交流，不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)提高發(fā)布效果，堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。
最后預(yù)祝發(fā)布會(huì)圓滿成功，預(yù)祝各小組取得優(yōu)異成績(jī)，并向受邀到場(chǎng)指導(dǎo)成果發(fā)布的公司專家表示誠(chéng)摯的謝意!
領(lǐng)導(dǎo)qc發(fā)布會(huì)上的講話通用2
各位員工：
非常高興能參加今天的“公司第一屆xx成果發(fā)布會(huì)”!
經(jīng)過各位評(píng)委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆xx成果發(fā)布會(huì)”取得圓滿結(jié)束，我向?yàn)榇舜蝬x成果發(fā)布付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績(jī)的xx小組表示熱烈的祝賀!
下面我就公司歷年來xx小組活動(dòng)發(fā)展情況以及本次會(huì)議，發(fā)表以下幾點(diǎn)意見和建議：
一、公司歷年xx小組活動(dòng)情況回顧
xx小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。
公司自20xx年起開始著力開展xx小組活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)和“市xx成果發(fā)布一等獎(jiǎng)”，并多次參加公司組織的年度xx成果發(fā)布會(huì)，曾獲“公司第xx屆xx成果發(fā)布一等獎(jiǎng)”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第xx屆至二十一屆xx成果發(fā)布二等獎(jiǎng)”。
公司xx活動(dòng)的開展經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動(dòng)，年年有發(fā)表”的活動(dòng)目標(biāo)，并建立了形式多樣的xx小組，使小組活動(dòng)的活動(dòng)領(lǐng)域不斷拓展，不僅把廣泛開展xx小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
二、此次成果發(fā)布情況
本次發(fā)布會(huì)，經(jīng)過評(píng)委的認(rèn)真評(píng)審和打分，共產(chǎn)生一等獎(jiǎng)2個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)4個(gè)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)5個(gè)，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄蛩麄儽硎咀ＹR!以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：
1、優(yōu)勢(shì)：
(1)參加小組多：本次會(huì)議共有14個(gè)xx小組參與，合計(jì)104人次參加此次發(fā)表的xx活動(dòng);
(2)選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無鉛化、改善檢驗(yàn)方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等;
(3)成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次的xx成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2萬5千多元，間接的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)190多萬元;
(4)發(fā)表的手段比較先進(jìn)：都是采用計(jì)算機(jī)多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。
2、劣勢(shì)：
(1)部分小組沒有真正理解活動(dòng)程序，有些資料內(nèi)容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進(jìn)措施。
(2)員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動(dòng)，從事質(zhì)量管理的人員大量流動(dòng)，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個(gè)過程，只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。
(3)文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說話。
(4)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計(jì)工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd(質(zhì)量功能展開)方法等;
三、今后活動(dòng)開展的要求與建議
“”時(shí)期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢(shì)、新任務(wù)的變化，既給xx小組活動(dòng)提出了新的要求，也為xx活動(dòng)提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的xx活動(dòng)更上一層樓，并得到長(zhǎng)足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn)：
1、講求實(shí)效，是xx小組活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。
xx小組活動(dòng)的目的是什么?是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就決定了xx小組活動(dòng)必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來選擇課題，能夠從實(shí)際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計(jì)各種解決問題的措施，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這不但是xx小組活動(dòng)自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對(duì)xx小組活動(dòng)的基本要求。離開了實(shí)效性，xx小組活動(dòng)就失去了生命力，失去了存在的價(jià)值。
那么應(yīng)該如何保證xx活動(dòng)的實(shí)效性呢?首先，從xx小組自身來說，xx小組選題必須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，方針目標(biāo)來進(jìn)行。這是xx小組活動(dòng)課題實(shí)效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使xx小組活動(dòng)的價(jià)值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動(dòng)過程必須符合xx活動(dòng)的原則、程序要求，必須從實(shí)際出發(fā)，不可脫離實(shí)際。這是xx小組活動(dòng)效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實(shí)際效果，科技水平論成果的思想，堅(jiān)持以實(shí)際效果來評(píng)價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否，以科技水平來衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。
2、重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，是xx小組活動(dòng)的發(fā)展的保證。
隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對(duì)人員素質(zhì)的'要求是越來越高，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機(jī)遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對(duì)質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識(shí)和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。xx小組活動(dòng)不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。這就要求xx小組成員，要不斷學(xué)習(xí)，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。
3、不斷創(chuàng)新，是xx小組發(fā)展的方向
xx小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動(dòng)各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動(dòng)組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動(dòng)的水平。而且，通過活動(dòng)，使小組成員在知識(shí)才干上都有所增長(zhǎng)和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。
其次，拓寬小組活動(dòng)的范圍，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。xx小組活動(dòng)代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來的實(shí)踐證明，xx小組活動(dòng)適用于各行各業(yè)。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動(dòng)，不斷擴(kuò)大xx小組活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸;活動(dòng)的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，向形成產(chǎn)品的全過程包括市場(chǎng)調(diào)查、開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)延伸，使q
c小組活動(dòng)真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。這不僅經(jīng)濟(jì)上為各車間保證產(chǎn)品質(zhì)量，降損增效，安全運(yùn)行等收到實(shí)效，而且對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會(huì)起到積極的作用。
4、建立激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)xx小組活動(dòng)發(fā)展的有效手段。
要使xx小組活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開展，需要一定激勵(lì)手段。這既包括xx小組自我激勵(lì)，也包括外部如企業(yè)、上級(jí)主管部門給予的激勵(lì)。
我們公司將每年開展一次xx成果發(fā)布會(huì)，并進(jìn)行評(píng)比，對(duì)有特色的xx成果推薦到集團(tuán)進(jìn)行發(fā)表，給xx小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)的xx小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種激勵(lì)機(jī)制，大大地激發(fā)員工參加xx活動(dòng)的積極性。
總結(jié)語(yǔ)：
如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識(shí)的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，xx小組的活動(dòng)必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)xx活動(dòng)的提高。
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