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年終考核動員會議講話稿（精選10篇）
在學習、工作生活中，能夠利用到講話稿的場合越來越多，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯。還是對講話稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的年終考核動員會議講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年終考核動員會議講話稿 1
同志們：
今天，我們在這里召開全礦中層干部年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價基層班子及成員一年來的工作成績，不斷提高中層干部政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，激勵黨員干部、忠誠敬業(yè)創(chuàng)佳績，誠信服從求進取的精神風貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來，剛才對考核工作做了具體安排，劉礦長做了重要講話，講的很好，為確�？己诵Ч�，做到考核、生產(chǎn)兩不誤，下面我講五點要求：
一、要明確考核的目的和意義
這次考核是按照集團公司黨委的要求，結合我礦實際進行的，對于全面客觀地評價每一個中層干部，完善我礦干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進行考核，是千秋事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干部隊伍改革的必然要求，在于形成干部隊伍能上，能下的動態(tài)用人機制，進一步推進干部隊伍的“四化”建設，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人
全礦黨員干部一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系，考核評價是干部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的'工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓提供依據(jù)，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。
三、認真準備、迅速行動抓落實
動員會后，要迅速行動抓落實，認真細致做好考核前準備工作，按照考核具體要求，客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點，提高認識。
四、抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定
在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產(chǎn)、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產(chǎn)與年度考核之間的關系，周密安排工作，落實勞動紀律，保證隊伍穩(wěn)定，加強現(xiàn)場管理，遵守安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，嚴禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護好來之不易生產(chǎn)形勢。
五、做到兩個結合，克服兩種傾向
兩個結合即堅持工作能力和職工評價相結合，平時考核與年度考核相結合，要確�？己私Y果的全面準確，必須擴大群眾參與面，考核方法民主化，堅持群眾在選人、用人上的參與權、選擇權。只有在一定規(guī)模以上的人群中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學性，這與干部考核的民主化是相一致的。
克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序；不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
六、把握五個重點，確�？己速|(zhì)量
一是要明確各部門職責，創(chuàng)造一個自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供強有力的組織保證。
二是充分做好考核前的準備工作，掌握被考核對象的基本情況，擬定談話提綱，以確�？己苏勗捰袟l不紊地進行。
三是作為考核談話者要謙虛謹慎，以平等友善的態(tài)度對待被談話者；不要以己之好惡取舍談話內(nèi)容；注意記錄質(zhì)量。
四是要注意處理好三個關系：一是資歷與能力的關系。不能把資歷等同于能力，不能把資歷老與能力強劃等號。二是文憑與水平、通才與專才的關系。學歷是新時期考核和衡量干部才質(zhì)的一個必備條件，但不能把它與實際工作水平劃等號，更不能把學歷層次與領導崗位簡單相對應。三是優(yōu)點與缺點之間的關系。優(yōu)點和缺點作為一對矛盾，往往同時存在于一個干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本質(zhì)和現(xiàn)象、主流和支流，用人所長、避人其短，避免出現(xiàn)求全責備的現(xiàn)象。
五是考核干部不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴省㈣b別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有充分發(fā)揚民主，才能真正鑒別和選拔出群眾信任的優(yōu)秀干部。
七、堅持“三公道”考核出實效
考核中要始終貫穿公開、公平、公正的原則，只有公道考核，使干部位于同一個平臺上，才能考核出成績，評價出政績，看到實績。要杜絕考核中吃、那、卡、要，宴請送禮的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處，在考核中要把職工群眾關心的熱點問題，做為這次考核的主要內(nèi)容之一，做為穩(wěn)定團結的主要內(nèi)容之一。要對日常工作不重視，有了制度不落實，領導班子不團結，考核成績不突出的個別中層干部嚴格按照末位淘汰制執(zhí)行。
同志們，這次考核動員會，即是淘金會，又是淘汰會，說是淘金會，就是要通過考核，發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹立一批先進典型，宣傳交流典型經(jīng)驗，使考核切實起到鼓勵先進、激勵后進的作用。說是淘汰會，就是要把個別無所作為，人浮于事，在其位不謀其政的人篩出來，以保證干部隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全礦興起求真務實的風氣，推動千秋事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的勢頭。廣大干部要認真學習理論知識，把精力集中到學習上來，集中到努力提高自身素質(zhì)上來，集中到安全生產(chǎn)上來，通過考核，不僅要找出不足，還要考核出團結，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力，考核出千秋發(fā)展的明天。
謝謝大家！
年終考核動員會議講話稿 2
同志們：
今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確�？己诵Ч旅嫖抑v五點要求：
一、要明確考核的目的和意義
年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經(jīng)驗，吸收教訓，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人
全局干部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系�？己嗽u價是干部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
三、考核對象有變化，需要區(qū)別對待。
根據(jù)《公務員法》規(guī)定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業(yè)單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區(qū)別對待。對非領導成員公務員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的`考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規(guī)定辦理。
四、要克服兩種傾向，確保考核效果
克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序；不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
年終考核動員會議講話稿 3
各位領導和同志們：
你們好！
正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績效考核是一種激勵積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對每個人的工作進行全面的評價考核，績效考核講究的是全面科學，追求的是客觀公正，強調(diào)激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個人工作的各個方面，力求量化細致，自下而上，自上而下，反復論證，最后達成共識，形成一致性的評價意見，完成考核。這樣的考核結果應該比較準確，具有一定的權威性和說服力。
嚴格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實這是工作的.氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時間并沒有更多的增加，只是要求的標準和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學校給大家增加了課時費和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。
我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻大小和學校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核，同時逐步提高獎金福利待遇。
希望大家要正確理性地評價考核體系，正確理性地對待績效考核結果。
所以希望大家一定要做好準備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家！
年終考核動員會議講話稿 4
各位領導和同志們：
你們好！
績效考核工作是公司人才管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標桿，績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談績效考核工作的重要性。
1、績效考核，是公司員工培訓、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎金調(diào)整、淘汰不適應者的'重要依據(jù)。通過考核，可以使員工明確發(fā)展目標，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。
2、績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標�？冃Э己耸且粋�系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標�？冃Э己耸菣z查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。
3、績效考核也是構建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績效考核，將獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關鍵內(nèi)容，而績效考核的長期推進和不斷的完善，將有利于構建和諧企業(yè)文化。
因此，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。
在面臨新一年的挑戰(zhàn)時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實際出發(fā)，總結經(jīng)驗創(chuàng)造出一條自己的路
我的演講完畢，謝謝大家！
年終考核動員會議講話稿 5
各位尊敬的領導和同事們：
大家好！
我是xx，來自浩天電纜分公司。
時光總是匆匆地悄然從身邊流過，彈指間一年過去了。記得在xx年6月我剛從廣西水利電力學院畢業(yè)，學習的是電力系統(tǒng)極其自動化專業(yè)。7月13日入職，在一線施工班組鍛煉學習，起初在工作生活中不適應，后來通過班組師傅們的悉心教導和自己的努力，漸入佳境。
在xx年我有幸參與了公司的‘科園站送出工程’和‘凌鐵送出七一站’兩大工程。其中我學到了電纜敷設的施工流程和一些職業(yè)技能，小至緊線器等工器具的`使用，如何施工交底；大至輸送機，牽引機的使用。并在10kv電纜頭制作，10kv電桿和110鐵塔的高空作業(yè)也得到了很大提高。
在xx年終，我有幸成為分公司的工作負責人，負責‘煙廠改造工程’和‘110kv相思湖站配套送出江北大道’。其中我學會了如何安排施工人員有序文明施工，如何溝通，從而提高施工效率。
在過去一年里，我感謝分公司領導給予我發(fā)展的平臺，我學到了在學校不曾學過的知識和技能。血汗書寫了歷史，在xx年末，我的努力也得到了公司領導的認可，我很榮幸地獲得了‘年度優(yōu)秀員工’的殊榮。在未來我會一如既往的保持這份激情，在有限的時間里做出無限有價值的事，在平凡的崗位上做出不平凡的事。
我的演講完畢，謝謝！
年終考核動員會議講話稿 6
各位領導和同志們：
你們好！
首先，我們要充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性，對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自己、超越自己”。對管理人員來說，績效考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領導不僅對企業(yè)來說是一個不好的'領導者，對員工來說，也極易產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。
推行績效考核工作是激發(fā)員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人；部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感；有的干部員工責任心不強，工作不求進取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。
推行績效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績效考核中去，確�？冃Э己巳〉脤崒嵲谠诘某尚А�
我的演講完畢，謝謝大家！
年終考核動員會議講話稿 7
尊敬的領導，同志們：
你們好！
我們原來談到績效，總是會想到罰錢、壓抑等等負面效應，制度都由兩面性，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對它，多想一想我們通過績效制度能得到什么呢？
剛開始施行績效的時候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊�！蔽艺f，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強；考核多，說明犯錯多，業(yè)務能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚他，不錯，有進步，起碼能認識到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報不要當著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯誤發(fā)生。同時我又表揚他，有進步!有什么進步?知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的.面子咱也得把工作干好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個人的心態(tài)，在規(guī)范一個人的行為，在促使一個人在進步。
說了這么多，我們來總結一下。首先是績效可以幫助我們完成工作目標，保住我們的飯碗；第二是績效能讓我們的利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情；第三是績效可以推動團隊的健康發(fā)展，讓每個人擁有更多的展示自己的機會；第四是績效可以促進個人的成長，改善個人的心智。有這么多的好處，我們還能說績效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎?為什么不能以積極的心態(tài)去面對它呢?
最后，引用xxx斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認為偉大的工作；從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。
年終考核動員會議講話稿 8
各位股東、各位員工：
xx藥業(yè)20xx年干部考核競聘會經(jīng)過一個月的精心準備今天正式拉開了帷幕！今天的競聘會旨在踐行和完善現(xiàn)代化的管理，夯實體制改革的基礎，形成人才自由流動和雙向選擇的競爭機制。在座的每一位股東都是經(jīng)過2011年考核、考試競聘上崗的優(yōu)秀員工。一年來，以嶄新的姿態(tài)和銳意進取的精神工作在自己的崗位上，與公司共同經(jīng)歷了風霜雨雪的考驗，在公司經(jīng)濟比較困難的時期，是你們堅定信念，努力工作，支持我們董事會闖過了一個又一個難關，較好地完成了各項工作任務。在此，對各位股東的信任和支持表示衷心地感謝！
市場經(jīng)濟是殘酷的經(jīng)濟，我們公司在市場經(jīng)濟的大潮中也面臨著各種考驗。公司不改革，就無法適應日益激烈的市場競爭；不改革，就無法前進和發(fā)展。這就需要公司建立起精簡、高效的'員工隊伍，特別是作為公司中堅力量的管理干部，更應適應現(xiàn)代化的管理機制，以博學精深的知識、誠懇正直的為人、干練敏捷的思維、應變準確的能力為公司的生產(chǎn)和各項工作服務。目前的公司還存在著人浮于事，工作不飽和的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象長期下去，勢必會影響公司的形象和發(fā)展，深化體制改革工作勢在必行。
我們的競聘會是對體制改革后各個管理崗位的述職、考評和考核，目的是通過總結過去的工作認識自身的不足，把握前進的方向，提升素質(zhì)，服務未來，以適應新的現(xiàn)代化管理的需要。因此，大家應高度重視這次競聘會，放下思想包袱，本著對自己負責，對公司的發(fā)展負責的態(tài)度，以一顆真實和公正的心評價自己，對待同事；以一顆平常的心對待競聘后的受聘和落聘。希望受聘者能不驕不躁，發(fā)揚以往工作中務實拼搏的精神，為公司貢獻出自己的智慧和力量；希望落聘者不頹不廢，重新審視自己，適應新的崗位和形勢，再接再厲，奮發(fā)向上。
最后，預祝競聘會團結熱烈，圓滿成功！
年終考核動員會議講話稿 9
同志們：
在這新年伊始，萬象更新的美好時節(jié)，公司為了能夠正確的評價各位專業(yè)技術人員的工作實績、業(yè)務能力及工作態(tài)度，強化崗位管理，提高專業(yè)技術人員工作積極性，及時的組織召開了此次會議，按照崗位目標責任制，堅持以平時考核為基礎，按照公平、公開、公正、客觀的原則對公司全體專業(yè)技術人員進行全面考核。此次會議短暫而務實，及時而有效，為公司及時了解掌握專業(yè)技術人才隊伍，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，提供了重要的依據(jù)。按照公司“依靠科技進步、提高整體素質(zhì)、實現(xiàn)加快發(fā)展、增強企業(yè)實力”的總體戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)公司發(fā)展壯大的宏偉目標，必須采取有效的政策措施，聚集人才、充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，努力建設一支高素質(zhì)的專業(yè)技術人才隊伍，我再強調(diào)以下幾點：
首先，要堅持突出重點。緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，以公司發(fā)展作為需要，用先進技術改造傳統(tǒng)生產(chǎn)，支持先進理念和高新技術在公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的發(fā)展及應用。
其次，要堅持把使用、培養(yǎng)和引進相結合。在充分開發(fā)利用現(xiàn)有人才資源的基礎上，加強各類人才的選拔、培養(yǎng)和引進。
第三，要堅持當前需要和長遠發(fā)展相結合。在培養(yǎng)、引進目前急需、緊缺人才的'同時，著眼于為長遠發(fā)展積蓄人才，改善結構，壯大人才隊伍。
第四，要堅持推進機制創(chuàng)新。建立健全公開、平等、優(yōu)勝略汰的競爭機制；按照科學合理的用人機制，實行效率優(yōu)先、兼顧公平的分配機制，充分發(fā)揮公司人才資源的基礎性作用。
同志們，公司今后的發(fā)展道路上，對專業(yè)技術人才的需求會越來越大，專業(yè)技術人才在生產(chǎn)中的作用也會越來越凸顯，公司對專業(yè)技術人才也會越來越重視，公司也將盡全力為你們打造一個充分展示自己才華的舞臺，希望你們在今后的工作中再接再厲，奮發(fā)進取，以更加優(yōu)異的工作成績，更加豐碩的工作成果來回報公司對你們給予的厚望。
謝謝大家！
年終考核動員會議講話稿 10
市教育督導考核組各位領導、專家，同志們：
兩天來，考核組不辭辛勞，深入我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、學校，通過聽取匯報、查看資料、實地走訪等方式，對我縣教育工作的各項指標進行了全面、深入、細致的審核復查。各位專家嚴謹認真的工作態(tài)度、不辭勞苦的工作精神、扎實的工作作風，值得我們學習和效仿。在此，我代表縣委、縣政府向市教育督導考核組的`各位領導、專家表示崇高地敬意和衷心地感謝！
剛才，xx組長就我縣督導考核情況進行了反饋，對我縣教育工作給予了高度肯定，提出了中肯的意見和明確要求，這既是對我縣教育工作的巨大鼓舞，也是有力鞭策。我們將認真領會復核專家反饋的意見精神，認真履行教育工作職責，認真反思和改進工作方法，強化整改提升力度，力爭早日創(chuàng)建成“省教育強縣”，努力辦好人民滿意教育。下面，就落實考核組意見和建議作三點表態(tài)。
一是強化問題導向，確保及時整改到位。堅持問題導向，對標短板，補缺補差，制定整改任務清單，細化整改任務、壓實整改責任。同時，要以落實整改為契機，查找癥結，梳理總結，做到舉一反三，確保問題整改標本兼治、以點帶面，推動全縣教育工作再上新臺階。
二是強化工作舉措，全面提升教育質(zhì)量。堅決以這次督導考核為起點，鞏固提升均衡發(fā)展成果，持續(xù)增加教育經(jīng)費投入，全面改善辦學條件；不斷加大教師補充力度，著力提升隊伍整體素質(zhì)；繼續(xù)強化教育管理職能，全面深化基礎教育改革，促進各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展；堅持依法治教，完善長效管理機制，全面提升辦學水平。
三是強化履職盡責，加快建成教育強縣。牢固樹立“科技興縣、教育強縣”的發(fā)展理念，始終堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實發(fā)展教育、管理教育的責任，以辦好人民滿意教育為根本目標，當好教育工作的后勤部長，在資金、人才、土地、規(guī)劃等要素方面，優(yōu)先滿足教育發(fā)展需求。各級各部門切實承擔起本地本部門本單位在支持推動教育事業(yè)發(fā)展中的責任，把教育事業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展的領域給予重點支持，凝聚推動教育跨越發(fā)展的強大合力，加快創(chuàng)建成省教育強縣。
最后，再次感謝考核組對我縣教育的關心和支持，祝愿各位領導、專家身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
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