公司會議發(fā)言稿(匯編15篇)
在當下社會，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的公司會議發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司會議發(fā)言稿1
各位領導，各位員工：
大家好！首先，我謹代表公司的領導班子向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作的各位員工們表示衷心的感謝
今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領導下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績，順利完成了公司指定的各項經(jīng)濟指標及上半年度計劃。這些成績，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、團結拼搏的成果.現(xiàn)將上半年的工作總概述如下：
一、鞏固發(fā)展
在騰邦領導的帶領下，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，并逐步加強了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在B2B的較好的發(fā)展勢態(tài)。
二、提高水平
騰邦建立了強大的'IT系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)挖掘和需求預測，便于部門進行協(xié)同，提早進行產(chǎn)品資源的部署，使公司的IT能力得到了大幅提升。同時，為提升客戶的滿意度，全面提高服務質量，騰邦成立了管理部，制定了服務策略與標準，加強了對員工的考核監(jiān)督與培訓，并得到了客戶的一致好評。
三、重大突破
騰邦選擇國內(nèi)吞吐量超千萬的航空港所在城市，通過并購、合資、自建等方式進行擴張，取得了一定的進展。通過大家的努力，企業(yè)客戶、個人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產(chǎn)品的銷量方面也在逐步上升。
20xx年，是公司發(fā)展的關鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵時期。我們要深入貫徹公司工作會議精神，在進一步推動全國布局的同時，積極跟進公司“加大品牌建設”的步伐，強化核心競爭力。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩詞來表明我們對騰邦未來發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀！謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿2
尊敬的各位領導、同志們：
經(jīng)理的工作報告鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經(jīng)干部職工抓好機遇，強化責任，服務大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務。。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達標投產(chǎn)，確保工程實現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運行，服務電網(wǎng)發(fā)展。
三是切實搞好三項建設。即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設，全面落實多經(jīng)體制改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關系。二要加強內(nèi)部機制建設，完善內(nèi)部治理結構，建立強有力的'指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產(chǎn)專業(yè)技術人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊伍整體素質。
四是著力提高四種能力，即一要提高市場占有能力。加強招投標基礎工作，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎上，爭取實現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質量和效益。三要提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結算中心的作用，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅持科學創(chuàng)新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。
公司會議發(fā)言稿3
各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好！
很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴；剛才陳××總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳××董事長和陳××總經(jīng)理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：1）銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃氣熱水器、烤爐等）、oem（電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%；2）營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
二、一年來營銷方面的工作總結；在這里，我借陳××董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的'出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿 頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！
我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！
三、公司未來的營銷方向和重點：
談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳××總經(jīng)理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇螅L虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。
剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內(nèi)達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目標：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。 當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在未來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么？未來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當?shù)淖灾骰：唵蔚恼f就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。
公司會議發(fā)言稿4
各位領導、同事：
大家上午好！
下面我就自己參加工作以來，關于宣傳工作方面的一些體會和大家進行交流：
在企業(yè)中，無論是對于宣傳工作者還是其他崗位，寫作都是最重要的基本功。沒有一定的文字功底，寫出來的東西只能是自娛自樂，特別是青年員工，更要注重提升自己的文字水平，這對個人未來的發(fā)展絕對有益無害。而提升文字水平的方法，就我自己目前的感受而言，我覺得主要是以下四種：
一是不斷積累；二是主動思考；
三是工作實踐；四是學習交流。
1.不斷積累。積累是一個循序漸進的過程。寫文章，必須要有一定的.知識積累，要善于當諸子百家中的“雜家”，博采眾長、兼收并蓄，多學一些、多懂一點沒有壞處。腦子里有東西、肚子里有墨水，寫文章的底子自然就能厚起來。
2.主動思考。寫文章一定要善于思考、精心雕琢，一定要多問為什么、少問行不行，不能人云亦云、隨波逐流。要深層次地看待問題，抓住本質，找準關鍵點、著力點，這樣寫出來的文章才會有一定深度、有自己的思路。
3.工作實踐。實踐是最好的老師。凡事只有親自實踐過后，才能有最真實最深刻的體會。寫文章不能總是閉門造車、異想天開，要主動在實踐中找答案，要善于將自己在工作實踐中的所得所想進行總結，確保文章有的放矢、言之有物。
4.學習交流。寫文章要學會在關鍵時刻，跳出只有自己一個人的圈子，要融入或打造一個更大的“討論組”，主動與他人進行學習交流，圍繞一個主題開展“頭腦風暴”，這樣才能“碰”出靈感、“撞”出火花，取長補短、增長見識，進而達到相互提升的效果。
我的分享就是這些內(nèi)容，不到之處，還請各位領導、同事批評指正！謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿5
各位同事：
大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。
我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調(diào)過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶的需要是什么？這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是
理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉就會有問題，我們對供應商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。
總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現(xiàn)我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴格控制風險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質交期方面授客戶以把柄；二總經(jīng)理副總理和業(yè)務人員財務人員樹立起牢固的風險意識；三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴格審核其內(nèi)容；五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況；六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn)；八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務人員的.客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！
公司會議發(fā)言稿6
通過這次會議，我們一定能夠進一步提高對招標工作的認識，統(tǒng)一思想、以奮發(fā)有為的精神推進招標工作再上新臺階，為集團公司全面深化改革、實現(xiàn)有質量有效益可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。這里，我談四方面意見。
一、關于近年來招標工作取得的成績
集團公司20xx年開始大力推行工程、物資和服務統(tǒng)一招標管理，20xx年召開第一次招標管理工作會議，開啟了招投標依法合規(guī)管理和運作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標工作發(fā)生的深刻變化。我們深入貫徹國家《招標投標法》，落實集團公司黨組的要求和部署，堅持“守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準“四有一創(chuàng)”工作目標，一步一個腳印向前邁進，取得了顯著成績。
一是強化統(tǒng)一歸口管理，推進了招標業(yè)務健康發(fā)展。出臺《集團公司招標管理辦法》等一系列制度，明確界定各級管理層面及權限，整合招標資源，理順“監(jiān)、管、辦”的關系，初步形成了“統(tǒng)一管理、分級負責、聯(lián)合監(jiān)督”的管理體制，完善了“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規(guī)則各異、規(guī)避招標、監(jiān)管缺失等問題。在此基礎上，物資招標持續(xù)規(guī)范，工程和服務招標逐漸步入規(guī)范軌道，招標范圍不斷擴大，招標項目數(shù)量和金額大幅增加，招標質量穩(wěn)步提高。20xx年，招標項目共15萬個，總體招標率達到64.4%，專業(yè)化招標率接近60%，公開招標率達到45%。
二是優(yōu)化運行機制，增強了基礎實力。持續(xù)完善招標管理配套制度，規(guī)范業(yè)務流程，統(tǒng)一工作標準，堅持招標公開化、專業(yè)化兩個導向，同步優(yōu)化招標管理和實施兩個層面，提升了招標專業(yè)化能力。目前，集團公司招標管理方面已形成1個管理辦法、3項配套制度和相關標準規(guī)范、業(yè)務流程、招標文件示范文本，構建了較為完善的制度標準體系。不斷加強招標監(jiān)管體系建設，推進依法合規(guī)操作，強化過程監(jiān)督和效能監(jiān)察，促進了“資源在市場中配置、權力在陽光下運行”。大力推進專業(yè)化招標機構建設、招標從業(yè)人才隊伍建設、專家?guī)旖ㄔO和信息平臺建設，夯實了招標工作基礎。目前，集團公司共有招標專業(yè)機構29家，各類專家23000余名，從事招標業(yè)務人員將近7800人，系統(tǒng)內(nèi)有480人取得國家招標師職業(yè)資格，招標信息平臺基本建成。
三是拓展工作思路，促進了招標作用的有效發(fā)揮。以“三集中”采購為契機，加大招標在兩級物資采購中的理念傳播和推廣應用力度，推進了集中采購由量變向質變的升華，實
現(xiàn)了招標資源與其它資源的協(xié)同利用，有效發(fā)揮了集團公司整體優(yōu)勢。大力推進公開招標，積極推行電子招標，提高了招標過程的公開度、透明度，提升了對質量、價格和服務三個要素的掌控能力。近年來，通過招標實現(xiàn)總體節(jié)資率超過4%，降本增效成果顯著。在招標過程中，充分利用國家指定媒體和中國石油招標投標網(wǎng)等電子平臺，推進了信息公開，促進了市場開放，保證了投標人信息對稱和充分公平競爭，得到了相關方及合作伙伴的認可和好評，體現(xiàn)了負責任的公司形象。
應當說，這些年集團公司上下對招標工作的認識還在不斷統(tǒng)一、理解還在不斷深化、實施還在深入進行，招標工作在推進過程中遇到不少困難，取得這些成績實屬不易，從事招標工作的干部員工確實也不容易。我們要倍加珍惜來之不易的成果。
二、關于加深對招標工作重要性的認識
說起招標工作的重要性，我們其實已經(jīng)有了比較深刻的認識。我在20xx年8月召開的招標管理工作視頻會上，也從國家要求、公司發(fā)展需要和降低運營成本手段等三方面進行了分析和闡述。這里為什么還要強調(diào)就是要進一步加深認識，形成一個統(tǒng)一概念：招標是必須做的事，而且必須規(guī)范做、好好做，這是不以個人意志為轉移的，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
改革開放以來，黨中央一直在探索發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，從黨的十四大到十八大的報告都對此有過重要論述。十八屆三中全會對社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律有了認識上的重大飛躍，明確提出要“使市場在資源配置中起決定性作用”。市場決定資源配置，本質上就是運用市場手段引導資源配置符合供求規(guī)律、價值規(guī)律、競爭規(guī)律，以最小投入獲得最大產(chǎn)出。統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎，關鍵是建立公平開放透明的市場規(guī)則，完善主要由市場決定價格的機制。從招投標的概念來看，它是一種商品交易行為，是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應用技術、經(jīng)濟的方法，發(fā)揮市場經(jīng)濟競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)選商的方式。首先，通過招標可以保障信息公開對稱、降低交易成本。市場經(jīng)濟要求市場主體行為規(guī)范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標首要的特點就是公開，交易機會公開，交易信息公開，使競爭更加充分，使交易雙方節(jié)約大量有關價格形成、避免欺詐、討價還價及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過招標可以保障有序競爭、培育良性市場氛圍。競爭是招標的根本內(nèi)涵，也是招標最具市場機制意義的特性。招標具有標的物和交易條件的公開性和事先約定性，以及嚴格的程序設計，在招標過程中，市場主體按照既定的規(guī)則參與競爭，避免了無序競爭，創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境。招標規(guī)則下的競爭是一種有效的、健康的競爭，充分體現(xiàn)市場決定價格的機制，使“尋租”活動無從展開，最終能夠發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用。
從法制層面看，國家關于招投標的法律法規(guī)日趨完善，監(jiān)管也越來越嚴格。20xx年國家頒布了《招標投標法》，有關部委和地方政府相繼出臺了一系列法規(guī)、規(guī)章。20xx年國家正式出臺《招標投標法實施條例》，對于增強招投標法律可操作性和約束力、推進招投標規(guī)則完善和統(tǒng)一、加強行政監(jiān)督和管理、促進行業(yè)自律和誠信發(fā)展都具有重要意義。招投標
法律法規(guī)的主要目的是規(guī)范招投標市場行為、維護市場秩序。無論是個人還是企業(yè)，守法是最基本的底線。只有每一個市場主體都守法，才能增強招投標活動規(guī)范性，發(fā)揮市場作用，促進公平競爭。我們企業(yè)只有守法，才能構建規(guī)范有效的招標管理體系，才能解決招投標領域突出問題、預防和懲治腐化，才能樹立良好的企業(yè)形象。
十八屆三中全會對全面深化改革作出了重要部署，特別是強調(diào)要“以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革”。當前，集團公司正處于從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質量效益發(fā)展的關鍵時期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。集團公司黨組已經(jīng)就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場化機制”是六大主攻方向之一，推進內(nèi)部市場化改革是今年九項重點任務之一。從市場化的角度看，強化招標管理無疑是完善競爭機制、規(guī)范內(nèi)部市場、優(yōu)選合作伙伴、有效配置資源、發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢的重要手段。今年集團公司工作會議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。也就是說，我們要瞄準世界水平，提升引領行業(yè)發(fā)展和參與全球資源配置的能力，增強競爭能力和盈利能力。但是，集團公司發(fā)展中規(guī)模速度與質量效益不同步的矛盾依然突出，資產(chǎn)質量下降，經(jīng)濟效益下滑，投資回報降低。要解決這些問題關鍵還在自身，必須要眼睛向內(nèi)，強化管理，提高效率，降低運營成本。集團公司每年的投資額達到數(shù)千億元，其中工程項目、物資采購占了很大比重。通過規(guī)范招標促進降本增效，成為我們提升質量效益的有效途徑。
近年來，招投標成為反腐化的重點領域，社會各界的關注度日益增加，國家進一步加大了審計監(jiān)察力度。實事求是地講，我們在招投標領域的一些問題和矛盾仍然比較突出，對招標工作認識還不到位，招標管理體制機制還需完善，招標專業(yè)機構能力水平難以滿足需要，特別是招標法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，應招標未招標、虛假招標、招標過程不規(guī)范、招標結果未嚴格執(zhí)行等頑疾屢查屢犯。分析產(chǎn)生這些問題的原因，有能力層面的問題，因為制度標準、管理體系、體制機制出了問題，沒有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因為道德、精神、價值理念出了問題，主觀上不愿做好或不做好。特別是有的領導干部和從業(yè)人員的權力觀、價值觀發(fā)生扭曲，把招投標作為權力尋租的手段和途徑。我們都知道，權力能夠支配資源，可以產(chǎn)生利益，但根據(jù)資源稀缺性原理，再大的權力可支配的資源、所能產(chǎn)生的利益都是有限的�？墒侨藗兊睦嫘枨笫菬o限的，有限的權力滿足不了無限的需求。擁有權力的人如果不能正確行使權力，不僅會損害國家利益、企業(yè)利益和員工利益，還往往面臨來自企業(yè)內(nèi)外部的.巨大壓力，得到不合理利益的集團或個人會更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒有得到合理、不合理利益的集團或個人會投入更多資源，付出更大的努力，千方百計找到或突破各種關系來提出要求。當一個人擁有絕對的、最終的決定權時，會被各種公關所包圍，就擁有了絕對的煩惱，擁有的權力越大煩惱就越多，最終總是沒有能力平衡各種利益關系，陷入權力困境。要擺脫權力困境、解除權力煩惱，就要用制度規(guī)范權力，從由少數(shù)人、個人決定事項向由機制決定事項轉變，形成制度化、程序化、民主化的決策機制，并且對內(nèi)對外都有足夠高的透明度。招標機制正是這樣的機制，是擺脫工程、物資、服務等領域權力困境的好辦法，有利于解決采購工作中的根本問題，有利于保護相關人員的從業(yè)安全。
三、關于抓好招標工作
形成正確的認識不容易，把正確的認識變成行動更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團公司招標工作要達到央企一流水平，就必須始終堅持守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏的理念，深入推進改革創(chuàng)新，在完善體制機制、加強制度建設、強化管理措施等方面狠下功夫。
一是完善招標管理體制。這幾年，集團公司招標工作一直按照管辦分開的思路在運作，總的方向沒錯，但還需要思考、探索、解決運行中的問題，做到“專業(yè)的人做專業(yè)的事、專業(yè)的機構做專業(yè)的事”。在管理方面，需要進一步明確集團公司和地區(qū)公司層面的管理職責、界面、定位等問題。管理職責在《集團公司招標管理辦法》中已經(jīng)很明確了，關鍵是按制度執(zhí)行。管理部門就是要根據(jù)職責范圍制訂相關制度標準，為執(zhí)行制度標準提供服務和指導、給予必要的資源支持，并依靠制度加強管理、提升管控能力，同時做好招標領域內(nèi)知識、經(jīng)驗的集中、共享、傳播和有效利用，總結經(jīng)驗、完善制度、提高標準，指導新的實踐。要研究加強招標統(tǒng)一歸口管理的問題，集團公司招標管理辦公室還要加強力量、提高能力；地區(qū)公司要按照“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，從招標業(yè)務發(fā)展需要出發(fā)完善機構設置，結合實際應當把招標放到統(tǒng)一的部門管理，并明確分管領導及其職責，人員崗位盡量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業(yè)機構方面，集團公司招標中心要進一步加強職能建設，明確職能定位，發(fā)揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個地區(qū)公司都要設置招標專業(yè)機構，工作量大、條件成熟、確實需要的可以設置。要按照“整合資源、合理布局、控制數(shù)量、提高質量”的思路，研究整合內(nèi)部招標專業(yè)機構，適時推進區(qū)域招標中心建設，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和整體優(yōu)勢。
二是構建科學有效的工作機制。首要的是持續(xù)健全完善制度標準。依照《集團公司招標管理辦法》，圍繞招標工作中出現(xiàn)的新問題，深入開展調(diào)查研究，制定出臺招標投標程序和方式的審批、招標人投標人誠信承諾制度、保密制度、評標過程監(jiān)管評價制度等規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的招標文件標準文本和評標標準，細化招標、投標、開標、評標、定標等各個環(huán)節(jié)的流程標準。相關部門要加強制度標準制定的統(tǒng)籌管理，保證招標制度標準與其它制度標準的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保招標結果的有效執(zhí)行。在此基礎上，著力構建類似于“玻璃房子”的工作機制，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督、責任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進去，無法干預里面的人做事，也無法影響房子內(nèi)部情況；“房子”里面的人如果沒有規(guī)范做事，就會被外面的人發(fā)現(xiàn)，會被質疑、被告發(fā)，會受到責任追究以至被剝奪進入“房子”、從事相關工作的權力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會有力地促進廉潔從業(yè)。
三是培育規(guī)范健康的市場環(huán)境。沒有良好的環(huán)境，招標不可能規(guī)范運作，也就不可能促進競爭，市場對資源配置的決定性作用難以有效發(fā)揮。依靠保護無法實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，越保護越落后，越保護越會失去改革動力和創(chuàng)新壓力。我們要依靠改革創(chuàng)新，建立完善市場化機制，逐步解決內(nèi)部保護、競爭不充分、誠信體系不完善等問題，形成統(tǒng)一開放、誠信自律、競爭有序的市場環(huán)境。著力建立公平開放透明的市場規(guī)則，穩(wěn)步推進內(nèi)部市場開放，
鼓勵各類企業(yè)同臺競爭。依照國家法律法規(guī)要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競爭，為外部企業(yè)提供公平競爭的平臺。推行戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略合作，在時間和空間上集中集團公司全部的資源和市場，使合作伙伴充分認識到中石油的巨大市場規(guī)模、成長潛力和合作機會，吸引有實力的優(yōu)秀企業(yè)參與競爭，實現(xiàn)合作共贏。內(nèi)部企業(yè)要主動適應市場化社會化國際化趨勢，適應招標的交易方式，在競爭中提升素質能力、增強發(fā)展活力。要著力搭建促進公平競爭的平臺，建設好統(tǒng)一的招標信息系統(tǒng)，推進信息和資源共享，提高工作效率和溝通質量，增加透明度，促進所屬企業(yè)、相關團隊的自律，保證不同團隊的招標結果是相近的、一致的。要著力健全自律誠信體系，強化招標人、招標專業(yè)機構、投標人等市場主體的自律意識，杜絕無序競爭、虛假招標等現(xiàn)象；加強招投標和合同履行過程的監(jiān)管，推進中石油投標市場信用體系建設，規(guī)范市場主體的行為，營造誠信激勵、失信懲罰的市場氛圍。
四是把握招標核心要素。招標結果的好壞，主要取決于人、市場、規(guī)則三個核心要素�！皩I(yè)的人”是招投標活動的實施主體，“規(guī)范的市場”是招投標活動的依托基礎，“科學的規(guī)則”是招投標活動的機制保障。市場因素前面已經(jīng)說過。人的因素是最重要的，事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們既要通過文化建設解決不愿做好、不做好的問題，也要通過能力建設解決沒有能力做好的問題。從制度角度由“人性本惡”出發(fā)，通過提高制度質量，加強外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業(yè)和合作伙伴的利益；從文化角度真正把員工當作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優(yōu)秀員工，強化內(nèi)在激勵約束，解決員工忠誠問題，使員工不愿損害企業(yè)和合作伙伴的利益；還要通過建立有效的利益機制，優(yōu)勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造價值。解決好人的問題，關鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬石油員工的共同思想道德基礎、是中石油價值觀的集中體現(xiàn)，“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)仍然具有強大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴”是做事之基，這都是我們必須堅守的。同時要守本開新，把社會意識、市場觀念、服務理念融入進來，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規(guī)則因素主要是指招標文件中訂立的規(guī)則。要歸納總結招標工作中的各種案例，注重知識經(jīng)驗積累，融入到制度規(guī)范、標準文本、操作流程中，并進行固化和推廣，用知識管理的理念，逐步實現(xiàn)招標文件標準化、規(guī)范化，不斷提升招標質量和專業(yè)化水平。
五是積極推進電子招標。目前，集團公司基本建成電子招標平臺，中國石油招標投標網(wǎng)已實現(xiàn)招標公告、公示招標結果發(fā)布等功能。今年“三集中”工作首次實現(xiàn)所有品種均在網(wǎng)上開標，其中八個品種進行了全流程電子招標的運行。要總結經(jīng)驗，進一步完善電子招標平臺的功能，認真做好中國石油招標投標網(wǎng)驗收和認證等工作，確保系統(tǒng)安全可靠，保證電子招標符合國家標準規(guī)范和行政監(jiān)管要求。大力推廣電子化招標，推行信息公開，推進陽光操作、綠色招標，減少人為因素干擾，降低招投標成本，實現(xiàn)招標規(guī)范有效、科學合理、公開透明、安全保密。
四、關于加強招投標監(jiān)管體系建設
中央反腐壞力度加大，為我們進一步強化招標工作監(jiān)管、規(guī)范招投標行為提供了難得機遇和良好環(huán)境，也從深層次上促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從集團公司來看，招標工作既要強化。
公司會議發(fā)言稿7
各位領導、同志們：
今天我們隆重集會，召開XX集團XX年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團總裁張總做XX年度工作總結及XX年工作安排報告以及對評出的__年度優(yōu)秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領導有集團總裁XX，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、XX食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
一、大會進行第一項：請集團XX總裁做XX年度工作總結及XX年工作安排報告。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。XX年是我們XX集團不同尋常的一年，我們堅信，XX年在以張總為核心的'領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉偉光宣布XX年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：由XX廠員工代表王霞發(fā)言。
XXX年我們對XX加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，XXX加工廠的發(fā)展會越來越好！
大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們XX集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好，沒有理由不把加工廠管理好，XX年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，XX集團經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加
輝煌的明天！好，會議到此結束！
公司會議發(fā)言稿8
全縣廣大干部群眾、電視機前的觀眾朋友們：
大家晚上好！
今年6月是全國“安全生產(chǎn)月”，活動的主題是“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”。今天，我們以電視動員講話的形式拉開了縣第十二個“安全生產(chǎn)月”活動的帷幕。在此，我謹代表縣人民x向在全縣安全生產(chǎn)一線的參與者、管理者、向遵紀守法的勞動者、向一直以來關心、支持和幫助我縣做好安全生產(chǎn)工作的社會各界人士真誠地道一聲平安！
今年以來，在縣委、縣人民x的.正確領導下，經(jīng)過各級各部門的共同努力，全縣安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。但就全年來看，全縣安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全生產(chǎn)工作仍然任重道遠。為此，我們必須牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想觀念，以“安全生產(chǎn)月”活動為動員令，通過開展主題咨詢?nèi)�、安全生產(chǎn)應急演練周、企業(yè)全員安全培訓、安全隱患大整治、安全知識競賽等活動，號召各族干部群眾從現(xiàn)在做起，從自身做起，從本職崗位做起，不違章操作，不冒險作業(yè)，使安全成為習慣，使習慣更加安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要結合實際，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)及縣委、縣人民x在安全生產(chǎn)工作中的重要部署和舉措，及時報道和宣傳“安全生產(chǎn)月”活動中的先進典型和先進經(jīng)驗，努力在全縣上下營造出“關愛生命、關注安全”的良好社會氛圍。要認真按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，圍繞“一個樹立、三個堅持、三個強化”的工作要求，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年活動，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)的主體責任，促使企業(yè)自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真履行安全投入、安全培訓、安全制度建設等方面的責任和義務。要大力開展安全生產(chǎn)“打非治違”活動，特別是要針對煤礦、非煤礦山、道路交通、旅游、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、消防、商場、車站等重點行業(yè)和重點部位開展專項整治，全面排查治理安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，促進全縣安全生產(chǎn)形勢進一步好轉，確保全年安全生產(chǎn)工作健康、有序進行。
安全生產(chǎn)事關人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。做好安全生產(chǎn)工作，是全社會的責任，需要各級各部門、各企業(yè)和廣大人民群眾的共同參與。希望全縣各族干部群眾迅速行動起來，積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中去，深入扎實地做好各項安全生產(chǎn)工作，為推動我縣安全生產(chǎn)工作邁上新臺階，實現(xiàn)經(jīng)濟社會科學跨越發(fā)展作出新的更大貢獻。
最后，祝全縣各族群眾幸福安康、和諧平安！
公司會議發(fā)言稿9
回顧今年以來的工作,總公司辦公室在集團領導及各位同事的支持與幫助下,在王副總的正確領導下,積極的開展工作,工作方式和工作模式都有了轉變和突破,辦公室工作取得了一定進步,同時也存在著不少問題,現(xiàn)在我代表總公司辦公室將近段時間的工作向各位領導匯報如下:
首先,我們從強化服務意識入手,樹好“窗口”形象�！盁崆榇恕睂崿F(xiàn)辦公室人員思想認識的新突破;
總公司辦公室是公司領導班子直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)商左右、聯(lián)系四面的樞紐,是反映機關精神面貌的窗口,辦公室人員的一言一行都直接關系到公司整體形象。因此我們要求每個辦公室工作人員必須要靠服務樹形象,要靠服務贏認同,通過優(yōu)良的服務,樹良好的形象。目前,辦公室工作人員都按照“熱情待客,儀表端莊,精神干練,踏實肯干,團結活潑的良好形象”要求自己,服務大家,努力營造良好的工作氛圍。
第二,辦公室日常管理工作基本做到了明確職責,合理分工,強化措施,狠抓落實;
辦公室的日常管理工作,千頭萬緒,有文書處理,檔案管理,文件批轉,會議安排,用車管理等繁雜瑣碎的事務性工作。如何提高工作效率,冷靜處理各項事務,避免疏漏和差錯,要從各負其責、各盡其責入手。年初,為了使辦公室全體人員責任明確,結合辦公室的工作實際和發(fā)揮個人所長,我們將辦公室各項事務性工作進行了合理分工,緊盯各項工作的關鍵節(jié)點,嚴格落實各項規(guī)章制度,規(guī)范審批登記流程,逐步形成了行之有效的工作模式。至今,辦公室工作基本做到了“事事有著落,件件有答復�！�
第三 , 集中梳理公司各類證件,圓滿完成今年的各類證照的年審、登記、更換等工作。
由于近年來辦公室工作人員流動大,往年資料不太完善,而新晉員工又對建筑行業(yè)相關手續(xù)及資質要求相對陌生,所以此項工作幾乎是從頭開始,于是我們首先理清工作思路,在妥善做好各類證件的保管、使用、出借等工作的基礎上,搜集各類資質材料,力求周全、準確、適度,利用公司主管機關部門熟、人際關系融洽的優(yōu)勢,只用月余的時間就順利完成營業(yè)執(zhí)照、代碼證書、投標信用手冊等年審工作;九月份以來河北省建設廳集中開展了“安全生產(chǎn)許可大檢查”及“建筑資質監(jiān)督審查”備案工作,辦公室加班加點組織相關材料,在王副總和莊副總的大力支持下,幾經(jīng)周折,最終通過了檢查。
第四、認真做好文字工作,切實搞好后勤服務。
我們主要做到
1、認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;配合領導進一步補充、完善各項規(guī)章制度。將公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,并且及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。組織、審閱、編輯簡報的來稿,建設莊子企業(yè)文化。
2、切實做好公司通訊費、水電費、車輛使用及招待煙酒登記手續(xù),組織完成辦公用品、通訊網(wǎng)絡、電腦打印耗材等設備的購置工作并嚴格按照程序核定使用標準;
3、落實好各種會議的會前準備、會場布置、會議資料等工作,抓好公司辦公設施的維修、通訊網(wǎng)絡的維護等工作,組織好公司勞保福利的.發(fā)放工作。
今年以來,辦公室全體員工敬業(yè)愛崗、積極開展工作,取得了一定成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
第一、 許多工作我們都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;
第二、 有些工作還不夠細致,協(xié)調(diào)不是十分到位;
第三、 文字綜合水平偏低,文稿質量不能符合本公司、本部門的實際,離領導的期望和要求還有一定差距。
第四、 太注重日常事務服務而忽略服務發(fā)展大局。
在今后的工作中,我們將繼續(xù)緊緊圍繞部門工作和公司領導的要求,充分發(fā)揮主觀能動性,牢牢掌握工作的主動權,逐步實現(xiàn)由被動服務向主動服務的轉變,努力做好以下幾個方面:
1、 自覺從繁忙的日常事務中走出來,把主要精力和時間集中在服務發(fā)展大局上,放在為領導決策出謀劃策上,放在重大問題的協(xié)調(diào)解決上,放在單位重大事項的督查落實上,有效地提升工作水平。
2、 筑牢根基,提高人員整體素質。通過多學、多看、多思考、多積累,不斷提高寫作能力,耐心做好傳、幫、帶,小至如何接聽電話、請示報告,大到文稿的擬定、對外接待都言傳身教,促進團結,形成戰(zhàn)斗力、凝聚力。
3、 繼續(xù)注重本部門的工作作風建設,要求辦公室所有成員按照“首問首辦制度”, 不斷提高辦公室對其他部門的支持能力和服務水平。更要從抓制度建設入手,使檔案管理規(guī)范有序,逐步形成較為完善的機關工作制度保障體系。
再次感謝領導及各位同事的支持與幫助,希望大家多提寶貴意見。謝謝!
公司會議發(fā)言稿10
尊敬的xxx公司的領導、尊敬的各位來賓，大家下午好！
今天，在xxx公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，共同祝賀xxxxxx股份有限公司20xx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向xxx長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！
多年來，xxx始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調(diào)整產(chǎn)品結構，推動企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內(nèi)著名的微型汽車發(fā)電機及變速器研制生產(chǎn)基地。xxx呈現(xiàn)出的勃勃生機與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與xxx攜手合作的信心！
作為連續(xù)3年榮獲xxx優(yōu)秀供應商的xxx，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機，在國家、盛市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數(shù)控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數(shù)控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規(guī)模技術改造、產(chǎn)品結構調(diào)整和新廠建設。
在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準用戶對現(xiàn)代高效刀具的需求，先后購置了設備、儀器123臺（套），其中高端進口設備、儀器26臺（套），使復雜刀具的產(chǎn)能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進了兩臺德國產(chǎn)數(shù)控鏟磨床；一臺瑞士產(chǎn)內(nèi)孔端面磨床；兩臺德國產(chǎn)數(shù)控鏟床；一臺德國產(chǎn)齒輪測量中心；一臺美國產(chǎn)齒形角檢查儀。
引進設備后，使我們能夠生產(chǎn)xxx所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產(chǎn)品，具有較好的性價比。同時提升了大模數(shù)鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和服務水平。
數(shù)控刀具引進了三臺德國產(chǎn)五軸加工中心；兩臺日本產(chǎn)周邊磨床；一臺德國產(chǎn)雙端面磨床及一臺數(shù)控刀具檢查儀。
在生產(chǎn)德國英格索爾系列數(shù)控刀具的基礎上，實現(xiàn)了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數(shù)控刀具的產(chǎn)業(yè)化。
拉削刀具引進了七臺德國產(chǎn)設備，其中數(shù)控拉刀磨床兩臺；強力成型磨床一臺；數(shù)控螺旋花鍵磨床兩臺；數(shù)控花鍵磨床一臺；數(shù)控拉刀測量機一臺。
在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術處于國內(nèi)領先的水平基礎上（是國內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家），又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術上、制造能力上鞏固了公司在國內(nèi)領先的地位。
今年9月末，xxx整體搬遷至位于xxx開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11.6萬平方米，員工1900人，總資產(chǎn)6.5億元，擁有生產(chǎn)設備、儀器1852臺（套）。我們按照現(xiàn)代化生產(chǎn)的模式，借鑒精益生產(chǎn)的先進管理方式，對廠區(qū)進行了整體謀劃，重新調(diào)整了生產(chǎn)布局，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產(chǎn)能力和工藝水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了一個堅實的基矗
明年我們計劃增產(chǎn)1個億，同時計劃至“十二五”末將xxx發(fā)展成為一個擁有高檔可轉位數(shù)控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車削刀具等九大系列產(chǎn)品，其中：高附加值產(chǎn)品的比重要達到65%以上，銷售收入達10億元，利潤1.8億元的大型工具制造企業(yè)。
在為用戶服務方面，我們始終以用戶滿意為宗旨。在引進、消化、吸收的基礎上，結合產(chǎn)品結構調(diào)整，技術改造升級，對重點產(chǎn)品齒輪刀具、數(shù)控刀具、拉削刀具從設計理念上開始注重用戶的個性化需求，推出個性化制造工藝，為用戶量身定做專業(yè)化高效刀具，提供綜合服務。
對于xxx來說，xxx組建的`技術服務部門是由廠內(nèi)具有豐富經(jīng)驗的工程師和技師組成的，專業(yè)水平較高。只要xxx有需求，我們技術服務部門必定竭盡全力為你們服務。包括：及時為你們研制新產(chǎn)品提供刀具改制服務；為你們提供刀具設計；及時到現(xiàn)場進行技術指導，解決刀具使用方面存在的問題；及時為你們提供刀具修磨……雖然我們做了很多，但我們深知我們做得還不夠，但我們一直在努力！
尊敬的xxx公司的領導、尊敬的各位來賓：
我們即將告別極不平凡的20xx年，邁入嶄新的20xx年，在新的一年里，我們希望與xxx在更廣的領域、更深的層次上進一步密切合作，互惠互利，實現(xiàn)共贏。
最后，讓我引用xxx的一句話，來表達所有供應商對xxx的心情，您永遠是我們的上帝，我們永遠以您為榮！
謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿11
尊敬的、在座的各位領導：
你們好！
充滿活力的猴已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了xxxx經(jīng)濟責任目標合同簽訂會的隆重召開。xxxx公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保xx億元，爭取xx億元。其中：型導軌毛坯銷售xx萬噸、叉車型鋼xx噸、斜腿槽鋼xx噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼xx噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新、精益管理、效益滿意的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務，我們準備在新的一里，做好以下幾個方面的工作：
⒈總結經(jīng)驗，睜差距，提高認識，銳意進取。
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxxx我們還是取得了一定的成績，實現(xiàn)銷售數(shù)量噸，銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對于xxxx，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關于加強領導班子干部組織紀律、工作表現(xiàn)及思想素質》文件精神，深刻查找自身工作作風，能力素質方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。
�、簿唧w落實銷售計劃。
對照公司下達的的銷售計劃目標，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構成進行指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制，并落實到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時，制訂相關落實措施，即實施嚴格的'考核制度。
加強對業(yè)務人員的要求和管理，一切以實績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對個月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業(yè)務員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規(guī)定每x月x日召開一次銷售例會進行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗、分析市場動態(tài)、預測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進意見等。
⒊努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率。
銷售是企業(yè)一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxxx我們準備在鞏固以前老客戶的基礎上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場。
另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴格的、等級分類，對xxxx度進貨總量大、計劃穩(wěn)定、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的友好合作關系，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點發(fā)展對象，組織好攻關力量，用足時間打攻堅戰(zhàn)，以確保計劃的穩(wěn)定性。
公司會議發(fā)言稿12
尊敬的、在座的各位領導：
你們好！充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情，迎來了xxx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會的隆重召開。xxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務，我們準備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：
1、總結經(jīng)驗，找出差距，提高認識，銳意進取
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxx年我們還是取得了一定的成績，實現(xiàn)銷售數(shù)量噸，銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價格、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對于xxx年，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關于加強領導班子干部組織紀律、工作表現(xiàn)及思想素質》文件精神，深刻查找自身工作作風，能力素質方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備。
2 、具體落實銷售計劃對照公司下達的年的銷售計劃目標，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構成進行指標分解，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制，并落實到月度計劃性客戶。在計劃分解的同時，制訂相關落實措施，即實施嚴格的考核制度。
加強對業(yè)務人員的要求和管理，一切以實績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對個月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的
業(yè)務人員，擬準備采取強硬手段，作辭退處理。并及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍。另外，業(yè)務員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報。規(guī)定每×月×日召開一次銷售例會進行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗、分析市場動態(tài)、預測價格走勢、通報銷售業(yè)績、分析存在問題，提出改進意見等。
3 、努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxx年我們準備在鞏固以前老客戶的基礎上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場。
另外我們還將對所有客戶按照信譽、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴格的、、等級分類，對xxx年度進貨總量大、計劃穩(wěn)定、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的友好合作關系，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點發(fā)展對象，組織好攻關力量，用足時間打攻堅戰(zhàn)，以確保計劃的穩(wěn)定性。
4 、一手抓銷售計劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關系《公司銷售部合同簽訂會會議發(fā)言稿》相關的文章。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責，缺一不可，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施，將應收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法。
5 、開拓思路，積極發(fā)展代理商在確保導軌毛坯銷售總量的`情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻6 6 、加強工作責任心和組織紀律觀念一定做到身在其位，必負其責，不回避問題和矛盾、敢于負責、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的`整體利益從實際出發(fā)，做好自己的本職工作。對自己份內(nèi)的工作抓落實，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質量。
在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領導以及全體員工對我們的
信任和期望，確保按時完成公司下達的各項指標及任務。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達，奉獻自己的全部力量和智慧。
最后，向大家拜個早年，祝大家新年快樂，豬年大發(fā)！謝謝大家！
公司會議發(fā)言稿13
尊敬的x公司的領導、尊敬的各位來賓：
大家下午好！
今天，在x公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，共同祝賀股份有限公司20xx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！
多年來，始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調(diào)整產(chǎn)品結構，推動企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內(nèi)著名的微型汽車發(fā)電機及變速器研制生產(chǎn)基地。呈現(xiàn)出的勃勃生機與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與攜手合作的信心！
作為連續(xù)3年榮獲優(yōu)秀供應商的，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數(shù)控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數(shù)控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規(guī)模技術改造、產(chǎn)品結構調(diào)整和新廠建設。
在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準用戶對現(xiàn)代高效刀具的需求，先后購置了設備、儀器123臺（套），其中高端進口設備、儀器26臺（套），使復雜刀具的產(chǎn)能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進了兩臺德國產(chǎn)數(shù)控鏟磨床；一臺瑞士產(chǎn)內(nèi)孔端面磨床；兩臺德國產(chǎn)數(shù)控鏟床；一臺德國產(chǎn)齒輪測量中心；一臺美國產(chǎn)齒形角檢查儀。引進設備后，使我們能夠生產(chǎn)所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產(chǎn)品，具有較好的性價比。同時提升了大模數(shù)鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和服務水平。
數(shù)控刀具引進了三臺德國產(chǎn)五軸加工中心；兩臺日本產(chǎn)周邊磨床；一臺德國產(chǎn)雙端面磨床及一臺數(shù)控刀具檢查儀。
在生產(chǎn)德國英格索爾系列數(shù)控刀具的基礎上，實現(xiàn)了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數(shù)控刀具的產(chǎn)業(yè)化。拉削刀具引進了七臺德國產(chǎn)設備，其中數(shù)控拉刀磨床兩臺；強力成型磨床一臺；數(shù)控螺旋花鍵磨床兩臺；數(shù)控花鍵磨床一臺；數(shù)控拉刀測量機一臺。在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術處于國內(nèi)領先的水平基礎上（是國內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家），又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的`高端刀具。在裝備上、技術上、制造能力上鞏固了公司在國內(nèi)領先的地位。
今年9月末，整體搬遷至位于x開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11。6萬平方米，員工1900人，總資產(chǎn)6。5億元，擁有生產(chǎn)設備、儀器1852臺（套）。我們按照現(xiàn)代化生產(chǎn)的模式，借鑒精益生產(chǎn)的先進管理方式，對廠區(qū)進行了整體謀劃，重新調(diào)整了生產(chǎn)布局，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產(chǎn)能力和工藝水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了一個堅實的基礎。
明年我們計劃增產(chǎn)1個億，同時計劃至""末將發(fā)展成為一個擁有高檔可轉位數(shù)控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車削刀具等九大系列產(chǎn)品，其中：高附加值產(chǎn)品的比重要達到65%以上，銷售收入達10億元，利潤1。8億元的大型工具制造企業(yè)。
在為用戶服務方面，我們始終以用戶滿意為宗旨。在引進、消化、吸收的基礎上，結合產(chǎn)品結構調(diào)整，技術改造升級，對重點產(chǎn)品齒輪刀具、數(shù)控刀具、拉削刀具從設計理念上開始注重用戶的個性化需求，推出個性化制造工藝，為用戶量身定做專業(yè)化高效刀具，提供綜合服務。
公司會議發(fā)言稿14
各位同志：
大家好！
今天，延壽縣城鎮(zhèn)客運有限公司在這里召開安全運營工作會議，剛才的講話，說得很實際，也很具體。出租汽車行業(yè)和人民群眾的生活密切相關，它是展現(xiàn)城鎮(zhèn)良好風貌的窗口，是展現(xiàn)行業(yè)管理部門管理水*的*臺。城鎮(zhèn)客運公司成立一年來，在公司領導和全體司乘人員的共同努力下，公司發(fā)展逐漸進入健康軌道，公司以優(yōu)質的'服務，展現(xiàn)了良好風貌，得到了群眾的贊譽。為了加強出租車安全運營管理，保證百姓安全、滿意出行，下面我代表縣運管站就如何加強出租車安全運行管理，提高服務質量，講幾方面意見：
一、公司要強化安全責任，層層抓安全道路運輸安全運營工作重點的是人和車，難點是安全生產(chǎn)制度的落實。公司要緊緊抓住安全生產(chǎn)責任制這個關鍵，按照“統(tǒng)一領導、分級管理、全員參與、落實責任”的原則，把安全工作落實到個人，強化公司安全生產(chǎn)責任，完善公司安全生產(chǎn)工作程序。嚴格強調(diào)公司主要負責人是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作負總責；主管安全的負責人對公司安全運營工作負重要管理責任，公司要建立和健全出租車交通安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，進一步完善和規(guī)范對出租車駕駛員的管理。
二、提高廣大司乘人員安全責任意識企業(yè)要加強對從業(yè)人員安全教育培訓，增強駕駛員安全防范意識，不斷強化他們的安全意識、安全技能、應急水*，司乘人員要從主觀上消除酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛、超載運營、違章駕駛、亂停亂放等思想念頭，駕駛員要努力養(yǎng)成自覺守法、遵章守紀、按章辦事的良好品格。通過公司和行業(yè)管理部門共同努力，促使駕駛人員切實做到理性行車、規(guī)范行車、安全行車、文明行車。
三、嚴把車輛安全運行關，嚴查出租車違價現(xiàn)象今日起，我站將進一步聯(lián)合出租車公司對所屬出租車輛的技術狀況進行全面的檢查，除檢查二級維護、等級評定和安全設施配備情況、車容車貌進行排查外，將重點檢查出租車違價現(xiàn)象，要求廣大經(jīng)營者按規(guī)定使用計價器，嚴格按照物價部門營運價格收費，2公里內(nèi)三元加燃油附加費1元，2公里外每公里1元計算，晚22點至早6點附加夜間行駛費用1元，不得擅自加價，檢查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違價現(xiàn)象，我們將嚴肅處理，處駕駛員500至1000元罰款，并在營運證上，加蓋違章記錄章，三次以上取消其營運資格。
四、提高從業(yè)人員服務水*出租汽車素有城市名片之稱，是展示城市文明的流動窗口。作為窗口行業(yè)，車內(nèi)外衛(wèi)生的清潔程度，服務質量的優(yōu)劣，出租車運營秩序的好壞，直接反映出一個城市的文明程度和管理水*，直接關系到老百姓的日常生活，直接關系到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。出租車從業(yè)人員通過培訓學習和行業(yè)自律要做到不擅自抬價，正確使用計價器，不擅自加價，不拒載乘客，不管生意大小，路途遠近，一視同仁，熱情接待，周到服務。大家共同努力，提高出租車從業(yè)人員的整體素質和服務質量，為全縣人民提供安全優(yōu)質服務。
同志們，安全運營只有起點，沒有終點，事關全局，來不得半點馬虎，做好道路交通安全工作任務艱巨、責任重大、刻不容緩，我們運管部門將繼續(xù)嚴厲打擊非法營運車輛，維護合法營運車輛的權益，公司主要領導要切實履行好安全生產(chǎn)第一責任人的職責，做好出租車安全運行管理工作，為打造“平安延壽”、構建“和諧延壽”做出應有的貢獻。
最后，衷心祝大家身體健康，合家歡樂，萬事如意！
公司會議發(fā)言稿15
首先感謝各位領導和企業(yè)家朋友的光臨，你們的到來是對***的認可，信任和鼓勵，感謝你們這些年對***的關心。支持和幫助，是你們推動著***的發(fā)展，在這里讓我們以熱烈的掌聲感謝各位嘉賓的到來！
感謝***的所有家人在20xx年的努力和付出，是你們的努力和付出讓我們不斷收獲著夢想并不斷締造著傳奇，看到今年我們的成績，我很欣慰、很自豪，也很驕傲，看到各位家人的承諾宣言，我很激動、很興奮，更為感動。今天我們在這里收獲著12年的夢想，又播種著13年的希望，我看到了你們“想，壯志凌云；做，腳踏實地”的巨大的正能量，是你們的這種狀態(tài)、這種付出，成就了今天我們的成果，是你們?yōu)?**的發(fā)展打下了堅實的基石，在這里我對所有奮斗在***發(fā)展道路上的家人表示感謝！感謝我們所有的家人！
***的今天離不開一直關心我們的朋友和客戶支持，感謝今天沒有來到現(xiàn)場但為了我們事業(yè)發(fā)展獻出力量的所有的朋友和客戶，同時歡迎我們青島公司、北京公司家人回家！
20xx年，通過全體員工的努力，我們的業(yè)績在11年基礎上增長超過35%，業(yè)績又一次刷新了我們的歷史記錄。公司的產(chǎn)品成功銷售到了全球75個國家，創(chuàng)造了鋼結構行業(yè)的奇跡，今年青島公司翟存?zhèn)}還完成了單筆出口三千萬的業(yè)務，目前公司國際業(yè)務的比重達到了40%，經(jīng)過著三年的努力我們完成了提高國際業(yè)務份額的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。由于在國際業(yè)務開發(fā)、服務、運營等各個方面有了很大的提高，客戶的續(xù)單率在不斷增加，客戶的滿意度也在不斷提升，客戶來訪數(shù)量和質量也有所提升，在各位取得的成果的推動下，也為公司拓展海外業(yè)務奠定基礎。在20xx年我們順利完成了科摩羅工程項目，目前集團正在籌備安哥拉、貝寧、卡麥隆等工程項目的施工，20xx年我們將積極地實施走出去的戰(zhàn)略，把代表中國鋼構的***紅旗插到更多的國家的土地上。在此讓我們?yōu)檫@些奮戰(zhàn)在國際戰(zhàn)線上的戰(zhàn)友們所創(chuàng)造的業(yè)績表示祝賀！
20xx年公司操作的一千萬以上的工程項目占到工程總額的70%，我們也是用了三年時間成功完成了公司提高大項目份額的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，其中孫志國所做的三山島項目創(chuàng)造了今年單體業(yè)務額最大的紀錄，張建寧的雷霆重工項目是最大的客戶轉介紹項目，賈文魁的樂客城項目是公司地一個超過千萬的造型工程，孫云霞的耐克森項目也成為了公司回收款最及時、工期確保最好的標桿，暴新剛的裕龍項目實現(xiàn)了公司最大的工程續(xù)單項目，這些項目都為公司創(chuàng)造了一個個第一，也通過這些項目公司也成就一批敬業(yè)、務實，開拓創(chuàng)新的工程經(jīng)理，也考驗出了我們一群專業(yè)嚴謹?shù)募夹g人員和施工管理人員，在這里為我們這些家人的辛勤付出表示感謝！
今年各分公司在業(yè)績、管理迅速提升的時候，公司管理急需提升的時候，公司將管理PK和業(yè)務雙料冠軍團隊國際業(yè)務公司負責人韓文平任命為集團公司副總經(jīng)理，分管業(yè)務、生產(chǎn)、技術、工程等工作。韓總也不辱使命，帶領各個體系開展了大量工作，做到了讓客戶依賴、讓各部門信任，用心服務，用心做事。我也相信，在這群以客戶依賴，部門信任，企業(yè)放心為管理宗旨的團隊，一定會帶領企業(yè)完成國際業(yè)務國內(nèi)化運作、國內(nèi)業(yè)務國際化運作的新格局。
同時我要著重感謝這個部門，在12年培植了公司第一個二級部門，今年這個二級部門也在張建寧經(jīng)理的帶領下實現(xiàn)了2500萬的佳績，這個今年的管理PK和銷售業(yè)績雙料冠軍部門——國際業(yè)務公司，他不但為公司在12年拿下了接近一個億的訂單，幫助二級部門完成任務，并在13年又培植出兩個新的二級部門，為公司的復制成功發(fā)展模式積累了經(jīng)驗，在這里我們向國際業(yè)務公司所取得的成果和做出的表率表示感謝。
二級部門和預備部是公司獨創(chuàng)的復制成功的發(fā)展模式，是公司為所有有業(yè)績、有能力、有擔當、有品德、有胸懷的員工逐步進入管理團隊，是實現(xiàn)自己做總經(jīng)理的夢想的主要通道，12年底在國際業(yè)務公司和青島公司的大力推動下我們成功復制了于曉晨，梁燕，翟存?zhèn)}三個二級部門，以及新增了劉樹強，展飛，李林，劉旭光四個預備部，我相信在你們的努力下你們一定會實現(xiàn)你們的承諾，完成你們做總經(jīng)理的夢想，在這里我們殷切的期待和衷心的祝福你們！
20xx年集團公司在分解式管理和復制式管理之外進行一體化經(jīng)營模式的嘗試，整合保溫材料公司、涂料公司、保溫工程公司，阿蘭貝爾工程公司等公司成立了房地產(chǎn)配套公司，形成資源共享、優(yōu)勢互補的經(jīng)營模式。我也相信在房地產(chǎn)配套公司以標準化、規(guī)范化來引領中國外墻體系健康成長的格局下，一定會成為公司新的業(yè)績增長點，在此向房地產(chǎn)配套公司的成立表示祝賀！
當我們不斷涌現(xiàn)出那么多優(yōu)秀的人才的時侯，當我們逐漸實現(xiàn)我們目標的時侯，越來越多的人不再懷疑我們是否能成為一個國際化的企業(yè)時侯，當越來越多的人不再質疑我們的夢想不是說大話時侯，我們得到了越來越多人的賞識、包容和呵護，越是在這種時候，我們要更加的`誠惶誠恐，我們要更加的懂得感恩，我們要加倍的努力和付出，用我們的實際行動，用我們的成果來回報他們對我們的信任、支持和幫助，同時我們也更加清醒的認識到社會在不斷地進步，市場在不斷地規(guī)范，環(huán)境對我們的要求也在迅速提升，前面的路還有很多障礙等著我們?nèi)ネ黄疲芏鄦栴}等待我們?nèi)ソ鉀Q，也有很多歷練等待我們?nèi)ジ惺�，我們也很清楚的認識到我們的競爭對手不再是普通的公司，未來和我們競爭的已經(jīng)升級為實力企業(yè)和上市企業(yè)，但是我相信我們所有的光正人都已經(jīng)做好了準備，因為，光正人有理想！有夢想！有信念！光正人會更加嚴格地要求自己，用光正人的毅力、意志和信念去接受市場的洗禮。
談到夢想和目標，我們都已經(jīng)知道我們企業(yè)的夢想和目標就是要打造出兩個世界第一來證明我們讓中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領先世界的使命，那么我們?nèi)绾巫瞿�？在我的夢想實施計劃里的一段話摘錄下來與大家共享：為了達成我們的夢想和使命，集團要培養(yǎng)出一百個年收入百萬的員工，三十個千萬富翁。我要指導我們的員工養(yǎng)成良好的習慣，給到你們成功的方法，讓你們用智慧和付出實現(xiàn)你們的夢想。因為我清楚的認識到未來企業(yè)的競爭不單是業(yè)務的競爭，更是企業(yè)家胸懷和格局的競爭，是看誰培養(yǎng)出更多的人才，因為我們更加明白幫助員工實現(xiàn)夢想自然就會實現(xiàn)企業(yè)的夢想�？吹酱蠹业某晒�，看到大家的進步，看到大家對未來的殷切期待，我更加堅信我們的夢想一定會實現(xiàn)。我也要讓所有光正人因是光正人而驕傲，我要為幫助你們實現(xiàn)你們的夢想而努力付出。
今天雖然還有一些部門沒有完成你們的承諾，雖然有一些部門還不夠成熟，但我也相信只要你們用心做事，有實現(xiàn)夢想的信念，在新的一年你們一定會越戰(zhàn)越勇，我們也期待你們王者歸來。
今天我們收獲著夢想的時候又播種著明天的希望。我相信。星星之火，開始燎原，因為我們有著強大的信念，因為我們有著強烈的使命感，我相信我們一定會成為威武之師，鋼鐵之師，勝利之師！
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