人力資源會議發(fā)言稿（精選20篇）
在我們平凡的日常里，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的人力資源會議發(fā)言稿，歡迎大家分享。
人力資源會議發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家上午好！
很高興能夠有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為xx的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導、各位同事，表示最誠摯的感謝！
兩年來，人力資源部作為xx組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著xx的建設而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風，在公司領(lǐng)導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著xx的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：
一、人力資源部部門工作職責
從宏觀上來說，xx人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現(xiàn)，確保公司及員工長期的可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
2、人力資源培訓與開發(fā)
制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的.培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發(fā)水準提供指導。
3、薪酬福利管理
制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調(diào)查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負責人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4、績效管理
制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。
5、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關(guān)系管理
制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門今后工作展望
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應xx發(fā)展的人力資源管理平臺，使xx人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續(xù)打造和推行適應德高xx管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。
5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務部門，及時了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、xx公司領(lǐng)導及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高xx的明天也一定會更加精彩！
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我代表集團公司人力資源部向大家匯報20xx年集團公司人力資源管理思路。
20xx年，是集團公司重組后快速發(fā)展年的第一年。一年來，集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營既經(jīng)歷了舉步維艱的陣痛，也有取得了重大突破的喜悅：園滿完成了各子公司的重組；完成了市政府的相關(guān)任務，實現(xiàn)了以一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的新跨躍，人力資源管理也取得了突破性的發(fā)展，人均勞動生產(chǎn)率突破13萬元，人均工資達3.68萬元這些成就的取得來之不易，是集團公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大員工搶抓機遇，勵精圖治，攻難克艱，苦干實干的結(jié)果。但是我們也要更加清楚的看到，目前集團公司發(fā)展所面臨的嚴峻形勢：從人力資源管理來講，各級管理人員的文化、經(jīng)濟管理意識遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的需要；創(chuàng)新思維、開拓進取的能力還比較弱；進入多領(lǐng)域、跨行業(yè)發(fā)展的專業(yè)化人才還比較緊缺，綜合管理水平還有待于進一步提高。這些問題的存在，極大的阻礙了企業(yè)做大做強做優(yōu)的前進步伐。
20xx年，集團公司董事會提出圍繞市場做資本，圍繞資本做市場的戰(zhàn)略，在生產(chǎn)經(jīng)營上力爭實現(xiàn)資產(chǎn)突破9億元，爭取突破10億元的目標，實現(xiàn)公司經(jīng)營跨躍式發(fā)展，人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營的第一要素，要為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的保障。20xx年人力資源管理要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制，加大分配激勵和績效考核，加強人才培養(yǎng)和管理人員的聘用機制，加強與資本的鏈接，促進人財物的有效結(jié)合，構(gòu)建新結(jié)構(gòu)下的人力資源管理新體系，因此，20xx年集團公司人力資源管理要完成五個方面的工作。
一、認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、加快人力資源管理的制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供制度保障
20xx年集團公司已順利完成各子公司的重組，完成了由一業(yè)為主向多領(lǐng)域發(fā)展的結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，特別是集團公司實現(xiàn)的向金融和房地產(chǎn)業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必須順應發(fā)展的需要，及時轉(zhuǎn)變觀念和調(diào)整管理思路。集團公司人力資源部要實現(xiàn)管理模式由經(jīng)營型向管控型的轉(zhuǎn)變，要根據(jù)新形勢和新結(jié)構(gòu)的要求，加快人力資源管理制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，對人力資源管理制度、薪酬管理辦法、各級管理人員的管理辦法進行調(diào)整，構(gòu)建新形勢下的人力資源管理新機制。各子公司要根據(jù)自主經(jīng)營、自負盈虧公司制要求，構(gòu)建適應本公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，從目前的`情況來看，子公司的人力資源管理力度相對較弱，沒有形成在所在公司經(jīng)營活動中的核心作用，各子公司領(lǐng)導班子必須引起高度重視，人力資源部要加大對人力資源專業(yè)人才的引進和對各子公司的專業(yè)培訓，使各子公司行政人事部門盡快發(fā)揮作用。
二、制定人力資源規(guī)劃，強化員工培訓，全面提高員工的綜合素質(zhì)，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人才保障
人力資源現(xiàn)狀
1、人員結(jié)構(gòu)情況：集團公司現(xiàn)有員工2185人，在職人員1505人，離退休人員680人，離退人員與在職人員比例為1：3。在職人員中，一線員工851人，占在職員工總?cè)藬?shù)63.7%，地勤管理人員485人，占在職員工總?cè)藬?shù)29.7%，主管級以上管理人員214人占在職員工總?cè)藬?shù)6.6%，一線人員與地管理人員的比例為3：2。
2、年齡結(jié)構(gòu)情況
在職人員中，20—30歲的315人，占總?cè)藬?shù)的17.8%，31—40歲751人，占總?cè)藬?shù)43.8%；41—50歲384人，占總?cè)藬?shù)的24.2%，51—60歲220人，占總?cè)藬?shù)的14.2%。其中主管級以上管理人員213人中，20—30歲的8人，占總?cè)藬?shù)的7.1%，31—40歲42人，占總?cè)藬?shù)37.5%；41—50歲28人，占總?cè)藬?shù)的25%，51—60歲34人，占總?cè)藬?shù)的30.4%。
3、學歷及專業(yè)技術(shù)人員情況
在職人員中，初中以下學歷417人，占總?cè)藬?shù)的24.7%，中專、高中學歷964人，占總?cè)藬?shù)的57%，大專學歷225人，占總?cè)藬?shù)的13.5%，本科學歷78人，占總?cè)藬?shù)的4.6%，研究生學歷4人，占總?cè)藬?shù)的0.2%。擁有專業(yè)技術(shù)職稱人員37人，占總?cè)藬?shù)2.2%
從以上人員結(jié)構(gòu)情況來看，集團公司人力資源存在隊伍老化，地勤管理人員比重過大，文化水平偏低，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，特別是集團公司實施重組，實行跨領(lǐng)域發(fā)展以來，專業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問題由為凸現(xiàn)為解決人才緊缺問題，20xx年重點要做好以下幾項工作：
1、制定集團公司人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃一直以來都是集團公司人力資源管理的軟肋，集團公司人力資源管理著重于工資分配，而對人力資源的規(guī)劃重視不夠。由于沒有長期的人力資源規(guī)劃，也使人才培訓工作沒有系統(tǒng)性和前瞻性，但人力資源規(guī)劃服務于集團公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，因而要做好人力資源規(guī)劃必須先完成集團公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
2、加強員工培訓，全面提高員工的綜合素質(zhì)。各子公司行政人事部，要根據(jù)工作需要，制定全年員工培訓計劃，加強對員工日常培訓；集團公司人力資源部要創(chuàng)新培訓工作思路，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，根據(jù)人力資源規(guī)劃，實施有針對性的、專業(yè)性和高端管理人才的培訓。
3、加大人才的引進和招聘工作，強化淘汰機制和管理人員的崗位流動，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)主管級以上管理人員大專以上學歷覆蓋率達90%以上。同時，調(diào)整工資分配方案和管理人員聘任辦法，對專門引進的專業(yè)人才和人員實行傾向性的工資分配，以吸引更多人才的加入。
三、完善薪酬分配，加強工資激勵，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人員保障
要實現(xiàn)集團公司跨躍式的發(fā)展，人的因素是關(guān)健，如何將全體員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)的目標上來，實現(xiàn)人力資本的有效利用，最有效的手段是工資激勵。因而必須繼續(xù)完善薪酬分配，
1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)完善薪酬分配機制。各子公司要根據(jù)本公司行業(yè)特性，制定符合企業(yè)實際，具有行業(yè)特點的薪酬分配。
2、要打破平均主義和大鍋飯的思想，各子公司根據(jù)企業(yè)效益實施各自的薪酬分配，要將工資分配與企業(yè)的經(jīng)營實績緊密掛鉤，真正實現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬分配原則。
3、加強績效考核，從目前績效考核的情況來看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和沒有抓住管理的重點，使績效考核沒能與工資分配有效配合，削弱了薪酬分配的激勵作用和約束機制。人力資源部必須加強對各子公司績效考核的指導，各子公司要根據(jù)各自不同情況，調(diào)整績效考核方案，突出管理重點和與企業(yè)的經(jīng)營實績掛鉤。
4、在集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的情況下，繼續(xù)提高員工的工資福利，20xx年力爭實現(xiàn)人均工資增加5%，三年內(nèi)分階段實現(xiàn)人均工資突破4萬元。實現(xiàn)公司發(fā)展與員工工資的同步增長。
但是，要實現(xiàn)工資增長目標必須以企業(yè)效益的提高和規(guī)模的擴大為保障，
從20xx年工資發(fā)放情況來看，集團公司共發(fā)放工資4565萬元，五險一金1450萬元，人工成本6015萬元，占總收入的30.84%，占總成本的27.9%，如剔出對內(nèi)收入，工資總額占收入的41.5%。人均工資3.97萬元，集團公司整體工資分配處于較合理的水平，對集團公司的經(jīng)營有較好的促進作用。如果要實現(xiàn)人均工資4萬元，工資總額將突破7000萬元，五險一金相繼增加300萬元，人工成本達8750萬元，如要繼續(xù)保持工資與收入和成本的配比，集團公司的收入必須達到2.9億，資產(chǎn)規(guī)模突破15億元，人均勞動生產(chǎn)率達15萬元。這樣才能確保企業(yè)的良性經(jīng)營。
四、加大對人才的選拔，進一步完善各級管理人員任用考評制度，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎保障
從重組一年來看，管理人員能力和履責情況是制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，主要表現(xiàn)在部分管理人員危機意識不強，工作得過且過；責人心不強，拿職責做好人；執(zhí)行力不強，工作效率低下；業(yè)務能力不強，不能勝任崗位工作。這些現(xiàn)象的存在造成了員工對集團公司的信任危機，也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約。20xx年必須加大對各級管理人員任用考評：
1、加大管理人員的競聘上崗，今年下半年，再次實施全集團公司主管級人員的競聘上崗，真正實現(xiàn)能者上，庸者下。
2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，完善和調(diào)整管理人員的任用考評體系，加強對各級管理人員的任用考評，對連續(xù)考評不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。
3、加大培訓，對集團公司中、高管和不同層次的員工實行不同層面的培訓，有計劃的選送一批可塑性強、能干事的管理人員到高�；蛳冗M企業(yè)帶薪培訓，使各級管理人員能適應企業(yè)的發(fā)展。
4、創(chuàng)新激勵制度，對集團公司做出突出貢獻和完成任務突出的人員實施特別獎勵。干事的年輕人到管理崗位，以充實管理人員隊伍。
五、注重人力資本的產(chǎn)出比率，規(guī)范各子公司人力資源配置，嚴格執(zhí)行定員、定崗、定編制度
說到資本，我們往往想到的是物資、土地和貨幣這些物質(zhì)資本，而人作為生產(chǎn)經(jīng)營第一要素，卻往往被忽視。所以為便于管理，我們往往要求管理人員越多越好，而忽視了人力資源作為投入資本的產(chǎn)出效率。而最直觀體現(xiàn)人力資本產(chǎn)出效益的是人均全員勞動生產(chǎn)率，它是收入與人員的比率，體現(xiàn)了人力資本投入產(chǎn)生的效益。20xx年集團公司人均勞動生產(chǎn)率為11萬元，比20xx年增加了3.098萬元，增長38%。說明集團公司的人力資本投入效益呈增長態(tài)勢。隨著集團公司現(xiàn)代化制度的建立，我們將人力資本的產(chǎn)出比率作為衡量企業(yè)的人力資源管理的關(guān)健指標，嚴格控制各子公司的全員勞動生產(chǎn)率。進一步規(guī)范各子公司的定員、定崗、定編制度，嚴格控制各子公司一線生產(chǎn)人員和非一線人員的比率，規(guī)范各子公司人力資源配置。各子公司也必須注重人力資本的產(chǎn)出效率，在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率，提高和優(yōu)化人力資源的配置效率。
以上是我代表人力資源部匯報的20xx年人力資源管理思路，不足之處敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
人力資源會議發(fā)言稿 3
尊敬的各位人事行政經(jīng)理：
大家早上好!
很興奮參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中默默無聞的行政管理工作與大家進行交換、分享。
默默無聞并不是說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應當很清楚，它不同于業(yè)務部分直觀的業(yè)績指標，行政工作是貫串平常管理始終，是一個展現(xiàn)窗口，它是通過我們不斷的深進細致的工作與努力，在管理細節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務于公司運營的重要組成部份，在保證公司正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)進程中，始終扮演極為重要的角色。
而在坐的人事行政經(jīng)理正是擔當起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。
一、內(nèi)部信息傳遞
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必須重視的，也是支持公司領(lǐng)導的決定或決策的根據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡單來講，分為4個部份：
1、公司業(yè)務部分管理運營產(chǎn)生的信息
這部份信息主要通過業(yè)務部分編寫的各項業(yè)務報表，以書面或會議情勢對口上報，帶有單一性;
2、對公司業(yè)務監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
通過對公司業(yè)務管理的監(jiān)視與控制，從我們本身、人事行政管理的角度往觀察、發(fā)現(xiàn)題目，及時向上級領(lǐng)導進行匯報;
3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或一個小小的錯誤，這些都是題目積累到一定程度而忽然爆發(fā)的。正因如此，常常會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時上報，控制局勢的進一步發(fā)展，弄清楚緣由，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件(好的成績或經(jīng)驗)所產(chǎn)生的信息
這是公司企業(yè)文化的重要組成部份，是公司所提倡的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應當深進發(fā)掘加以同享，建立正確的標竿。
這4個部份的信息在我們工作中大家都有所觸及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、正確性和完全性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現(xiàn)象依然不可避免。
作為公司管理的中樞機構(gòu)，人事行政部應主動搜集公司各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領(lǐng)導提供確切有效的決策參考根據(jù)。固然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務、發(fā)布;橫向傳遞-各部分、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、同一的信息搜集標準，把握了確切的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、正確性和完全性，有效地整合和同享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動。
二、后勤服務保障
后勤管理重在服務保障，不但需要服務于客戶，也要服務于員工，還要肩負起保障公司職員財產(chǎn)安全的重擔。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，團體公司在武漢地區(qū)共有子公司9個，而各公司的.后勤工作一直是行政管理重點關(guān)注的部份。
從保潔服務外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，團體公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監(jiān)視管理的新型社會化管理模式，從而到達下降管理本錢，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化，服務精細化;做到平常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)視制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負擔，進步服務質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對進步公司后勤服務管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部分都很健全-麻雀雖小，五臟俱全，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務工作主要是由保安、食堂等部份組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司平常運作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強管理和進步效力的方法，能夠取得一定的成效，但是沒有明顯的進步。但假如我們應用消除浪費的思想來看待這個題目，就能夠提出一個新的思路和方法來。
既然是浪費，就要努力消除，不斷地緊縮部份后勤的范圍。所以結(jié)合本身情況，把部份職能外包給專業(yè)公司，不但可以取得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)良的服務，利用專業(yè)外包公司的范圍化效應，從而減少低效資產(chǎn)，進步管理效力，下降運營本錢，提升公司的競爭力。
現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務工作基本實現(xiàn)外包，按團體要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，團體辦公室將適當給予指導性意見，全力支持各公司的外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的緣由和上風：
A.食堂外包緣由
1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業(yè)的服務。
2、建議選擇承包經(jīng)驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊端，幫助公司做好食堂管理。
3、每個月月終結(jié)算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部份資金壓力。
4、專業(yè)資歷，貨源同一，價廉物美，能保證優(yōu)惠的價格，到達高質(zhì)量的伙食供給用餐。
5、公然招標，擇優(yōu)引進。將員工食堂對社會公然招標發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運作情勢，從而實現(xiàn)后勤社會化管理。
B.【食堂管理對照表】(備用)
對照
自己管理
外包管理經(jīng)營
1）勞務費
承當廚房工作職員的工資待遇、福利、資金及工作職員勞保等。
減免對廚房工作職員的工資、資金、福利及勞保等負擔。
2）原料采購
根據(jù)自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質(zhì)量保證。
能長時間的保證優(yōu)惠的價格，同一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點，保證價廉物美。
3）菜譜
口味單一、菜譜單調(diào)、無營營養(yǎng)析、食品搭配。
進行營營養(yǎng)析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝取，使菜色具有南北不同風味。
4）管理經(jīng)營
從采購管理到經(jīng)營運作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>
對廚房管理經(jīng)驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.
餐飲裝備的維修、水電用度的支出較高。
豐富的廚房管理專家進行指導管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。
引進專業(yè)的膳食服務，可根據(jù)情況及時作出改善方案。
由承包方支付水電費。
三、行政隊伍建設
各店的人事行政部應當作為公司關(guān)鍵的節(jié)點，承上啟下，做好顧問決策工作，扮演好自己真實的角色。積極給予顧問、意見的同時，也要為基層員工服好務。我以為，在坐的各位人事行政經(jīng)理都應當具有與企業(yè)共存亡的責任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
通常來說，行政部分是調(diào)和其他部分正常運作的后勤支持平臺，雖然其他部分的很多工作是建立在行政部分的工作之上的，但是行政部分是基礎工作及管理的部分，沒有了這些基礎不可能發(fā)展壯大。
我以為行政管理職員不應當僅僅扮演保母和監(jiān)視者的角色，而應當全方位、多元化，在平常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導者，這就需要行政管理職員在整體素質(zhì)和水平上最少要和中高級管理職員一樣，這樣才能曉得如何在公司中以精神帶動其他部分，而不光是整天追在其他部分的后面，依照他人提出的要求進行簡單的管理。
同時，行政管理職員應當乃至比業(yè)務職員還要了解公司的業(yè)務情況，這樣才能公道的為其他部分定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業(yè)務發(fā)展。
團隊的成功主要是在于團結(jié)，團隊建設與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已沒法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感題目(積極性、虔誠度、職業(yè)發(fā)展等等)，所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的虔誠，我們行政管理部分正是積極推動、建立公司企業(yè)文化的部分。我們應當通過量種方式進行宣導：
1、通過常常性的企業(yè)文化培訓，滲透，使員工對對公司布滿信心，增加認同感，回宿感、虔誠度。
2、管應當中無小事。要善于從小處著眼大處著手，通過每個月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激起員工的工作熱忱。
3、不斷展開勞動比賽，構(gòu)成學習、專研技術(shù)、業(yè)務的好風氣。
4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會心識，給優(yōu)秀員工展現(xiàn)更多的提升機會、學習培訓機會，通過實行公然、公正、公平、擇優(yōu)的用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
5、關(guān)心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，團體公司正是斟酌到員工可能會產(chǎn)生的實際困難，正積極準備成立圣澤互助基金會，期看集合公司和員工的氣力，盡量的幫助員工解決困難。
6、強化進程與層級管理，發(fā)揮組織上風。行政工作應當做到任務清楚，目標實際，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰，好的進程，才會有好的結(jié)果。
7、營建學習氛圍，加強學習型組織的建設與培訓。
人力資源會議發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預定的各項議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。下面，我對會議做簡要總結(jié)。
一、關(guān)于會議的主要收獲
這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務實的工作作風，是一次統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：
一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會議，領(lǐng)導在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。領(lǐng)導在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要認真學習、仔細領(lǐng)會并結(jié)合實際貫徹落實。
二是明確了任務，堅定了信心。這次會議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的`新形勢、新任務和新要求，對完成當前和“”時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標任務，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
三是進行了研討，提出了建議。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會議期間，大家本著高度負責的態(tài)度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。4家單位分別作了經(jīng)驗交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
二、關(guān)于會議精神的貫徹落實
這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導思想、目標任務和基本要求，需要我們各級領(lǐng)導和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項工作落到實處。
一要加強學習，提高認識。貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學習、統(tǒng)一思想、提高認識擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，認真學習領(lǐng)導的講話精神，結(jié)合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。
二要突出重點，狠抓落實。各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。要把這次會議的精神傳達到企業(yè)每個員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務落到實處。
三要加強研究，開拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調(diào)查研究，進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實際，圍繞發(fā)展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面！
祝大家身體健康、工作順利、返程平安！謝謝！
人力資源會議發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、各位同仁、專賣店的親們：
大家早上好！
感謝這一年來，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家！
xx年人力資源部總共引進人才143人，其中一類人員，也就是經(jīng)理級別人員2名，二類人員25名，三類人員116人；員工總?cè)藬?shù)由一月初的468增加到11月底的538人；增加了70人；
主要是通過網(wǎng)絡招聘和校園招聘兩個招聘渠道完成；基本上部室人員的招聘，通過網(wǎng)絡招聘的渠道已能滿足招聘需求；而這兩個招聘渠道還不能保證完全滿足門店的人員需求；新的一年里，人資部將重點拓展和充實校園招聘渠道；在上半年的四、五、六月份，下半年十、十一、十二月份將到華東各省市大中專院校參加校園招聘；并視實際需要發(fā)展校企合作關(guān)系院校，為公司定點培養(yǎng)專業(yè)人才。
薪酬和績效管理方面工作：xx年工資總額截止11月份為xx萬，全年預計xx萬（不含年終獎），比上一年度工資總額上升約xx萬，人均工資上升xx元，人均月銷售額增長xx元。4月份起部室開始實施績效考核；績效管理體系仍有進一步提升和改善的空間。
雖然我們員工人均月工資增加了xx，工資總額上升了xx萬；總的來說員工的薪資待遇都有一定提高了；但是我們的員工離職率還是比較高；全年離職總?cè)藬?shù)（截止11月份）xx人，年離職率xx%（xx年xx%，比去年下降2個百分點），月均離職率12.2%(xx年13.28%)。這么高的離職率說明我們的勞動關(guān)系還不夠穩(wěn)固、和諧；還有很大的提升和改善的空間。xx年人力資源行政部將加強企業(yè)文化建設（具體操作層面，如通過組織團隊活動、企化文宣等），營造良性的企業(yè)文化氛圍，使員工對公司有歸宿感，對團隊有向心力。
另外還要通過逐步完善的員工培訓和職涯發(fā)展體系，使公司在快速發(fā)展的.同時，也給員工提供一個成長和發(fā)展的平臺。12月份第一期的雛鷹培訓班順利完成；參訓人數(shù)26人，培訓總課時29小時，授課總體滿意度9.1分；新的一年里，將進一步完善儲備干部的培養(yǎng)培訓計劃，建立常態(tài)、規(guī)范的儲備干部培養(yǎng)機制；另一項重點工作是，建立店長崗位的勝任素質(zhì)模型；從而逐步建立和完善店長崗位的培養(yǎng)培訓體系。
任何一家優(yōu)秀的企業(yè)、任何一個偉大的品牌都是由一批優(yōu)秀的員工、一個優(yōu)秀的團隊創(chuàng)造的；我記得李總上次在雛鷹培訓班結(jié)訓時和雛鷹班的學員說：你們希望將來是在一個什么樣的企業(yè)里上班，你們希望xx的將來是一個什么樣子的企業(yè)，那就是全靠你們自己想要把xx做成一個什么樣子；我確信xx的前景是光明美好的！但發(fā)展的道路總是曲折坎坷的，困難和問題一定不會少；只要我們齊心協(xié)力、全力以赴！xx年的xx、xx年的各位 一定會更加精彩！
最后，祝愿大家及你們的家人，在新的一年里：心想事成、幸福安康！謝謝！
人力資源會議發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
按照市委、市政府關(guān)于機構(gòu)改革的統(tǒng)一安排和部署，市人力資源和社會保障局今天正式掛牌了，借此機會，我代表全局干部職工向關(guān)心、支持人力資源和社會保障工作的各位領(lǐng)導和同志們及社會各界表示衷心的感謝。
人事和勞動保障兩局合并，組建人力資源和社會保障局，是市委、市政府深化行政管理體制改革、建設服務型政府、推進人才強市戰(zhàn)略所作出的一項重大決策。組建人力資源和社會保障局，有利于建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，有利于統(tǒng)籌機關(guān)、企事業(yè)單位人員管理和收入分配制度改革，有利于統(tǒng)籌全社會的就業(yè)和社會保障政策，有利于理順管理體制、形成工作合力，進一步推進我市人力資源社會保障事業(yè)的科學發(fā)展。
近年來，在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導下，在全市各級各部門大力支持下，在原市人事、勞動保障系統(tǒng)全體干部職工的.共同努力下，我市人事人才、就業(yè)和社會保障工作取得了顯著的成績，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。我們的工作得到了市委、市政府和省廳的肯定和表彰，受到了人民群眾的歡迎和好評。
回顧過去，我們深感成績來之不易；展望未來，我們陪感責任重大。人力資源和社會保障工作，關(guān)系到人民群眾的切身利益，肩負著維護社會和諧穩(wěn)定的重任，領(lǐng)導關(guān)心、社會關(guān)注、群眾關(guān)切。我們要以新的人力資源和社會保障局的組建為起點，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以更高的標準、更新的面貌，努力做好人力資源和社會保障工作。堅持把民生之本、人才優(yōu)先作為工作主線，把就業(yè)和社會保障工作作為重點，深入推進人事制度改革，大力加強人才隊伍建設，認真做好工資收入分配工作，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，全面完成市委、市政府賦予我們的各項任務，努力推進我市人力資源和社會保障工作科學發(fā)展，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展再作新貢獻。
各位領(lǐng)導、同志們，眾人劃槳開大船，繼往開來寫春秋。在我市人力資源和社會保障事業(yè)揚帆起航的歷史時刻，讓我們團結(jié)一心，眾志成城，共同迎接事業(yè)發(fā)展的新時代，共同書寫偉大事業(yè)的新輝煌！”
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿 7
敬愛的公司領(lǐng)導：
你們好!
我是公司xxx部門的xxx。在此，我首先要感謝各位領(lǐng)導對我能力的認可，讓我有機會能在這次的競聘平臺上與各位同事一起競爭人力資源的工作崗位，十分感謝你們!
作為xx公司的一員，我非常清楚我們公司是一個人才云集的大集體，在場的各位競聘者都有自己的出色的能力和優(yōu)點。但我相信，自己長久以來的努力也不會讓自身暗淡與別人，作為一名xx人，我會在這次的競聘中充分的展示自己，努力爭取這份珍貴的.崗位，還請各位多多指教!
我于20xx年xx月加入公司，并在當時xxx領(lǐng)導的教導下負責xxx崗位的工作任務。這些年來，作為一名xxx部門的員工，我深受xxx領(lǐng)導和前輩們的照顧，這讓我深刻的體會到公司團體的溫暖和熱情。為此，在我的工作中，我也一向以集體利益為主，積極發(fā)揮自身能力，主動維護團隊精神，為團隊的發(fā)展進步貢獻力量。
在工作中，因為我負責的是xxx崗位，所以一直以來對于人力資源崗位的工作也十分熟悉，親切。且在工作方面，我也十分向往著這個方向，期望自己能在這個崗位上發(fā)展貢獻。為此，對于工作方面的要求和能力，我一直都有充分的學習和了解。
此外，在過去工作的空閑中，我也與人力資源崗位過去的同事經(jīng)常交流，學習。對于工作方面的流程和一些問題都比較了解。因此，我認為自身有足夠的能力和把握做好這份工作!
當然，我也非常清楚，僅僅只是做好工作的話，是沒有意義的。人力資源作為公司人才的來源起點，可以說是關(guān)系著公司發(fā)展和進步的重要崗位。為此，要勝任這個崗位，更需要在做好現(xiàn)在責任的同時，還要積極的發(fā)展和進步!這樣才能給公司帶來貢獻!
關(guān)于這一點，我也一直在積極準備和計劃著。為能加強公司人力資源的發(fā)展。我會在工作中積極學習公司崗位方面的知識，與各部門領(lǐng)導積極聯(lián)系，充分認識工作和部門管理上對人員的需求。
此外，我還會努力提高自身思想水平，不斷加強溝通能力，保證在人才招攬上充分滿足要求，為各部門尋找適合的人才。
我有自信、有能力!我迫切的希望能在這份崗位上向各位展示自己的熱情!期望各位領(lǐng)導能給我一個展現(xiàn)自我的機會!我定不會讓你們失望!
謝謝大家!
人力資源會議發(fā)言稿 8
尊敬的領(lǐng)導、評委：
大家好！
首先，衷心感謝各位領(lǐng)導和評委給我這次競聘的機會！我是劉全洲，很榮幸能夠站在這里參加這次競選職務演講!出于認真的考慮和征求同事的意見，我覺的人力資源部門總監(jiān)這個職位比較適合我，所以今天我要競選的職務是人力資源部總監(jiān)!希望大家能夠給予支持。下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門總監(jiān)的職責組織開展公司人力資源部的工作。
我喜歡人力資源管理工作，在大學的專業(yè)就是人力資源管理專業(yè)，畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到作為一個人力資源管理者所要具備的能力和責任，即扎實的人力資源管理技能，突出的人際溝通能力和語言表達能力，統(tǒng)籌策劃能力，以及要承擔的社會責任。適應工作的能力固然重要，但今天在這里我不會刻意強調(diào)我自己，因為我相信自己有這些能力，能力不是嘴上說出來就能有的，歸根到底還得看自己的實際行動!我喜歡人力資源管理工作，就要拿百分百的熱情去對待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾!
為什么我要競選這個職務，我總結(jié)了四點原因：
一、我具有堅持原則、公道正派的職業(yè)道德。
常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。無論從事哪項工作，我都能堅持原則，把握準繩，從不借公事之便行私人之情，以自己的實際行動樹立了公道正派的良好形象，堅守了廉潔做事的職業(yè)道德。
二、我具有鍥而不舍、孜孜不倦的學習精神。
這種精神使我在不斷的學習中汲取了更多的知識，增長見識，開闊視野。同時，堅持不懈、多層面的學習也使我不斷地加強了自身修養(yǎng)，提高了工作能力，為我更好地開展各項工作奠定了堅實基礎。
三、我具有嚴謹務實、穩(wěn)中求進的工作作風。
“沉穩(wěn)而不呆板，激進而不張揚”是我的性格，工作中，這種性格也無時不刻地影響著我。踏踏實實工作，穩(wěn)穩(wěn)當當做事的工作風格，促成了我在工作上的一次次進步，也保證了我一次次圓滿的完成工作任務。
四、我具有思路清晰、干練果斷的工作能力。
遇事沉著冷靜，處事干練果斷，思路條理清晰，工作邏輯明朗，這是我對自己干好每一項工作的基本要求。在這么多年的`工作過程中，這一要求從始至終一直指導著我的工作，歷練了我的能力，也給了我前來競聘的自信與勇氣。
再次，作為一個人力資源管理者應該要承擔一定的社會責任。對于公司內(nèi)部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益，讓那些優(yōu)秀的員工沒有后顧之憂，普通員工充滿熱情，不稱職的員工主動讓位，讓更適合的人來工作，優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)外部來講，大量的高校畢業(yè)生找不到工作，這是一項全社會的責任，作為一個人力資源管理者，應該意識到這種責任。所以我們平時在招聘員工的時候，不要總是拿學歷來權(quán)衡一個人的工作能力，對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機會，因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生，他們來競聘一份工作，往往看重的不是工資的高低，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對自己能不能提高，因為只有不斷提高，才能夠生存。我很欣賞這種精神，這種精神也是我們公司員工所要具備的。而作為一個人力資源管理者，應該給這些人一些機會。因為我覺的人力資源的浪費就是一個企業(yè)最大的失敗!如果勝任的人力資源總監(jiān)的話，這將是我工作的一部分!
這次競聘，如果能夠得到組織的信任與大家的支持，有幸就任人力資源部門總監(jiān)，我將從以下幾個方面創(chuàng)新性地開展好人力資源管理工作。
一、加強職業(yè)道德教育和業(yè)務知識學習，努力帶出一支品德高、業(yè)務精、能力強的人力資源管理隊伍。要想做好現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作，不僅人力資源部經(jīng)理本身要具有高素質(zhì)、強水平，還要注重培育一支具有新觀念、新思維、新視野的人力資源管理隊伍。從轉(zhuǎn)變觀念入手，加強政策法規(guī)、業(yè)務知識的學習和教育，讓從事人力資源管理的工作者明白，人力資源管理不再是簡單的管管檔案、注注工資，而是要肩負起整個集團公司的人力資源規(guī)劃和開發(fā)的重任，變傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理，
二、結(jié)合企業(yè)實際和人員現(xiàn)狀，制定切實可行的解決辦法。如：擴大員工教育范圍，以轉(zhuǎn)變下崗、待崗員工擇業(yè)觀、就業(yè)觀為突破口，積極幫助下崗、待崗員工尋找社會就業(yè)機會，引導他們克服終身依附企業(yè)的舊思想。同時根據(jù)《勞動合同法》等政策，依法做好勞動關(guān)系清理整頓工作，在集團公司建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。
三、進一步規(guī)范員工培訓工作制度和組織管理。深入基層，做好調(diào)研，根據(jù)企業(yè)所需，制定人才培訓計劃，明確員工培訓目標。與澡群部結(jié)合，大力開展勞動競賽、員工技術(shù)比武等活動，為不同崗位的員工提升業(yè)務素質(zhì)和工作技能提供支持，為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能的人力資源。
四、深化績效考核制度，將個人績效考核與組織績效考核有機結(jié)合，根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過崗位價值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，實現(xiàn)以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。
五、扎實做好常規(guī)工作，正確處理內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧工作氛圍。在突出做好創(chuàng)新性工作的同時，對常規(guī)性工作亦不能忽視，要以細致、慎密的工作態(tài)度，扎扎實實地做好員工檔案管理、合同變更、工資審批等一些細枝未節(jié)的工作，為領(lǐng)導決策提供真實、準確的依據(jù)。同時，要以敏捷的思維和謙虛的態(tài)度處理好內(nèi)、外部關(guān)系，努力營造和諧、奮進的工作氛圍。
最后，我先舉個例子吧，這里就像拉車一樣，如果有人往這兒拉，有人往哪拉，互相之間自己給自己亂掉了。其實當我們有一個傻瓜，很傻的，我們會很痛苦。如果我們有50個傻瓜是幸福的，他們吃飯，睡覺、上廁所是排著隊的;當我們有一個聰明人的時候，會很帶勁;但是當我們有50個聰明人的時候?qū)嶋H上是非常通苦的，誰都不服誰，形如一盤散沙。我們公司到底需要什么樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰明人，是50個傻子還是50個聰明人?其實我們都需要，只要我們善于管理即可。如果我能勝選的話，我希望我的作用就像水泥，把這些人粘合到一起，使他們的力往一處使!因為我相信團隊的力是事無限的，只要能夠凝聚!馬云曾經(jīng)講過這樣一句話：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多所人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天，活在當下!做好目前的比什么都重要!不管我能不能勝選，我還是我，因為天外有天，人外有人。但是選了我，我不會讓大家后悔，不選我大家可能會后悔�？偠灾�，還是我經(jīng)常說的那句話：努力證明一切、一切證明努力!
各位領(lǐng)導、各位評委：這次競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn)，是拓展自我發(fā)展空間，實現(xiàn)自我價值的一次難得的機會。無論成功與否，我都感到自豪。因為，為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰(zhàn)自我，最大限度地釋放自己的能力，為公司科學、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的最高的工作目標，請大家給我一個證實自己的機會！
謝謝大家!我的演講完畢!
人力資源會議發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家好！
非常感謝公司給我提供這次鍛煉的機會。
今天我為大家演講的題目是《愛崗敬業(yè)服務至上》。
隨著人才行業(yè)的不斷發(fā)展，各人力資源企業(yè)網(wǎng)絡資源趨向平衡，業(yè)務同質(zhì)化越來越明顯，而價格競爭的破壞性和不現(xiàn)實性也將使其不再受寵，服務競爭成為人才市場競爭中的主要特征，而服務也就成為了各企業(yè)的生命線。
一個企業(yè)的企業(yè)文化非常重要，也許有人要問，企業(yè)文化是什么？一個企業(yè)的文化看不見，摸不著，但文化無處不在，從某種意義上說，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。
隨著人才行業(yè)的繁榮，用戶的需求同樣也在變，人才服務的方式也在發(fā)生變化。在人才服務人才短缺時期，人事部門的`服務主要體現(xiàn)在窗口服務上，所以提出微笑服務；人才服務滿足后，人事部門提出規(guī)范化服務；但如今客戶需要的并不是單個服務，而是完整的服務過程和優(yōu)秀的服務品質(zhì)�？蛻艉袈暿堑谝恍盘�，客戶需要是第一選擇，客戶利益是第一考慮，客戶滿足是第一標準，服務是不變的初衷，微笑是架通心扉的橋梁。
服務，在不同的時期有不同的內(nèi)涵，但誰在服務上領(lǐng)先，誰就會贏得市場的主動權(quán)。美國鐵路公司之所以在經(jīng)濟大發(fā)展時期走向衰敗，專家研究認為，其根本原因就是他們把服務當作了業(yè)務，沒有服務的意識。而在今天的市場環(huán)境中，客戶的需求在不斷提升，人力資源企業(yè)不能不研究客戶的需求，不能不建立與之相配套的服務體系。
自1998年8月入局以來，我一直從事人才服務的工作，人才服務本身就是一個平凡的崗位，我也是一個平凡的人，在這樣平凡的崗位上認認真真地做著平凡的事情。鍛煉自己，提高自己，在工作中踏踏實實做事，在生活中認認真真做人，用我的熱情、善良、老實，堅忍，在人生的大舞臺上，找到屬于我自己的位置，演繹好屬于我自己的角色，實現(xiàn)我自己的人生價值。當然我也有許多不足之處，要虛心地向大家學習，我相信在各位領(lǐng)導及所有員工的共同努力下，華東人才的明天一定會更加美好！
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
首先自我介紹一下：我叫xx，非常感謝領(lǐng)導給我這次公開競聘的機會，今天，我要競聘的是人力資源科副科長崗位。
一、我要參與競聘的理由是：
1、首先我熱愛黨，擁護黨的領(lǐng)導，不斷提高自己的政治覺悟，堅持政治學習，20xx年加入了中國共產(chǎn)黨。
2、我認為我身體健康，能勝任本崗位的工作。人力資源科是一個職能科室，負責人力資源管理、勞動工資管理、職工教育、專業(yè)技術(shù)干部管理、干部管理及考核、人事檔案管理、內(nèi)部勞務市場管理、三項統(tǒng)籌管理等工作。十幾年來我沒有因自己所負責的人事工作影響過生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)過大的差錯，能圓滿完成領(lǐng)導交辦的各項任務，積累了豐富的經(jīng)驗。
3、我熱愛本崗位的工作，愛崗敬業(yè)。由于自己十幾年來一直從事本專業(yè)的工作，對本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鉆研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕麻煩，熱心為生產(chǎn)、為職工服務，從沒有因個人及家庭原因影響過工作。曾兩次被評為優(yōu)秀黨員、一次被評為先進工作者、一次被評為文明職工，兩次被評為工會積極分子、連續(xù)兩年被評為塘沽區(qū)統(tǒng)計工作先進個人等稱號�！扒谇趹⿷┳鍪拢ぬ崒嵶鋈恕背蔀槲业囊回灩ぷ髯黠L。
4、能秉公辦事，堅持原則，貫徹執(zhí)行上級的各項方針政策。我始終認為我是一個很講原則的人，我不做違反原則的事，對于領(lǐng)導交給的任務我執(zhí)行過程中對事不對人，不管是誰，我都一視同仁，實事求是，作為一名企業(yè)管理干部、一名黨員我覺得就應該把堅持原則秉公辦事作為自己的行為準則，道德規(guī)范。
5、熟悉本專業(yè)的法律、方針、政策、法規(guī)。
我在干好本職工作的同時，還積極主動學習了專業(yè)知識、相關(guān)的法律、法規(guī)知識，熟悉勞動法、經(jīng)濟法、公司法、工會法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，并用相關(guān)的專業(yè)知識和法律知識指導自己的工作，提高自己的業(yè)務水平。
6、熟悉本單位的人力資源情況;
我對我單位的人力資源情況非常熟悉，對人力資源的調(diào)入調(diào)出情況，甚至每個人的情況我都熟悉。對我單位的人員總數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)、高工、工程師人數(shù)、學歷情況我也了如指掌。我還對今后5年的職稱評審情況做了預測。掌握這些情況我認為對我處的人力資源管理是有幫助的。
7、宜于與人溝通，樂于為大家服務，團結(jié)同事，有團隊精神;
我性格開朗，對人熱情，人力資源工作是一個繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中項目或職工個人的有關(guān)問題，熱心幫助認識和不認識人，和周圍的'同事團結(jié)一致，創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境。平時我熱心工益活動，積極參加各種組織活動。
8、積極進取，堅持學習專業(yè)知識和其他知識，不斷提高自身素質(zhì)。對于學習我從沒有放松過，虛心向別人學習，不恥下問，積極參加局里、處里組織的各種培訓。通過學習我開拓了視野，增長了才干，并把理論應用于實際工作，提高了辦事效率。
9、能熟練操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能熟練地上網(wǎng)、收發(fā)郵件。
二、缺點和不足：
我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時說話不注意方式，可能會得罪人，在坐的各位如果我有得罪的地方，我在這里以誠懇的態(tài)度說聲“對不起，請多多包涵”今后要努力改正。
如果我能競聘上人事科副科長，我會當好配角，協(xié)助科長在以下幾個方面做好人力資源管理工作：
1、進一步加強企業(yè)人力資源管理工作。我認為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是企業(yè)資源中最重要的資源，做好人事工作，我認為就是管好人用好人，以人為本，積極推進人事制度的改革，逐步建立相關(guān)的制度。我單位近幾年技術(shù)干部有辭職深造的、有跳槽的、有調(diào)走的造成了人才流失，這已成為擺在人力資源管理中的一個課題。如何留住人才這就要加強管理，培養(yǎng)和合理使用年輕技術(shù)干部，發(fā)揮他們的才干，從思想上、工作上、生活上關(guān)心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭取和技術(shù)骨干面對面溝通或通過其他方式溝通，也是今年的一項重要工作，通過溝通，了解他們的思想動態(tài)，了解他們的困難再把這些反饋給領(lǐng)導，當好領(lǐng)導的參謀。通過這些手段，來達到提高職工積極性的目的，使職工真正創(chuàng)造出比自身更大的價值，為企業(yè)做出更大的貢獻。
2、工資管理方面我覺得要貫徹執(zhí)行國家和上級的各項方針政策對項目主要從宏觀方面進行管理，從總量上控制，實行產(chǎn)值利潤雙掛，每個季度或半年加強監(jiān)督、考核。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在局和處領(lǐng)導的指導下，積極推進工資改革，逐步在全處實行崗薪工資。
3、對職工能力意識培訓方面：我單位領(lǐng)導歷來非常重視，每年花費的培訓經(jīng)費達50多萬元。這為我們做此這項工作提供了保證。今后培訓工作要按照qhse標準要求逐步完善，并制定各個崗位任職條件和考核辦法，爭取各項目人員通過競聘上崗。逐步建立健全職工培訓檔案。還有我處一些技術(shù)工種和特殊工種出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象，我認為這就要進行有針對性的培訓，使職工培訓工作真正落到實處，不搞花架子，起到為企業(yè)服好務的目的。
4、對統(tǒng)籌工作要認真負責，做到細心，不出差錯，按上級的要求保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交給的各項任務。
5、配合科長做好其他方面的工作。
我積極參與這次改革，以平和的心態(tài)對待。如果我能競聘上此崗位，我會協(xié)助科長、團結(jié)科室其他同事，齊心協(xié)力為企業(yè)做出自己的貢獻，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以高度負責的態(tài)度和百倍的熱情投入到工作中去，努力學習新知識，適應當前社會發(fā)展的需要。如果我落選了，我不會為此而消沉，我堅決服從領(lǐng)導的分配，積極支持改革。謝謝大家!
人力資源會議發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
大家早上好！
青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的激烈譜寫公司的輝煌。首先，我要感謝各位領(lǐng)導給了我這么一個展示自我、參于競聘的機會，讓我今天有幸能夠站在這里競聘人力資源管理主管一職，這與多年來各位領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此機會，我首先向各位領(lǐng)導、評委、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！這次競聘對于我個人來講，不僅僅是一場競爭，更加是一次對于自己的檢驗、學習和鍛煉。通過這次競聘，我希望能讓領(lǐng)導對我有個更加深入的了解，給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次機會，勇于向人力資源管理主管這個職位邁進。
我叫xx，在我們xx建筑公司已經(jīng)工作了xx年。我以前曾是一名軍人，20xx年大專畢業(yè)又通過函授獲得經(jīng)濟管理本科文憑后，被部隊選中入伍，先后在醫(yī)院、部隊企業(yè)衛(wèi)生所任主管技師。轉(zhuǎn)業(yè)后我很榮幸自己能夠來到這里擔任房產(chǎn)物業(yè)部主管，20xx年因工作需要我被調(diào)入人事部門工作，目前主要負責黨群、人事工作�；厥走@xx年來的工作經(jīng)歷，從物業(yè)部到人事部，我始終以公司建筑事業(yè)發(fā)展大局為重，堅持做到勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的，但我認為能夠堅守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業(yè)務上，我始終堅持刻苦鉆研，并保持著積極的工作態(tài)度來應對遇到的各種困難。因為我深知，只有良好的心態(tài)和科學的管理才能讓自己出色的完成本職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負責順利完成了第一、二批員工有償解除勞動關(guān)系工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補償款項，其中面臨著許許多多需要解決的矛盾和事務，但我就是憑著自己的踏實肯干和飽滿的精神克服了一個又一個問題，最終順利完成了各項工作。
此次參加人力資源管理主管演講競聘，我認為個人具有以下優(yōu)勢：
一是具有豐富的實踐經(jīng)驗。
自從進入公司工作以來，我先后從事物業(yè)部、人事部工作，始終嚴格要求自己，盡職盡責，以高度的主人翁責任感全身心地投入到本職工作中去，以實干讓員工接受我、信任我、支持我，以實干來實現(xiàn)自己的人生價值，堂堂正正做人，認認真真謀事。在人事部工作期間，通過他人幫助和刻苦自學，我較好地掌握了人力資源管理具體辦事流程，在從事各項具體人事工作的過程中，也深深地認識到了人力資源管理在公司發(fā)展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資源管理主管應該具備的素質(zhì)和條件。豐富的實踐經(jīng)驗讓我堅信，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。
二是具有科學的理論指導。
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門，同其他管理部門相比，人力資源部有著自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理區(qū)別于單純的人事管理，應該積極主動地參與制定公司建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)良好環(huán)境等。這些都需要人力資源主管具有超前的眼光和一流的管理，自己所學習的專業(yè)就是經(jīng)濟管理，這為本人勝任人力資源管理主管一職打下了堅實的`理論基礎。
三是具有服從大局的意識。
我深深地熱愛著公司所從事的建筑事業(yè)，參加工作xx年來，我始終以大局為重，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，能夠堅決服從和貫徹執(zhí)行領(lǐng)導的各項決策部署，考慮問題能夠發(fā)展全局的高度出發(fā)，充分發(fā)揮個人在公司發(fā)展中的作用，工作中踏實肯干、力求完美，業(yè)務上比學趕超、不甘落后，處理問題果斷堅決。在秘書請假期間，本人在領(lǐng)導的安排下較好地完成了各項秘書工作，大局意識的培養(yǎng)讓自己能夠很好的勝任人力資源管理主管一職，全力擔當好領(lǐng)導的助手。
如果我有幸競聘上崗成為人力資源管理主管，我認為首先應做好以下幾方面工作：
一是發(fā)揮個人優(yōu)勢，率先以身作則。作為主管，自己就是員工學習的榜樣、就是一面導向的旗幟，要時刻以身作則、嚴格要求，在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派、誠懇待人、尊重知識、尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。遇見困難不退縮，面對榮譽講風格，通過自己實實在在的行動引領(lǐng)員工、鼓舞員工，最終形成人力資源部良好的工作作風。
二是不斷解放思想，推動改革發(fā)展。人力資源管理的工作內(nèi)容包括干部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。這就要求自己擔任人力資源管理主管后，要通過自學、參加培訓、從工作中總結(jié)經(jīng)驗等方式不斷提高自我、發(fā)展自我，根據(jù)人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。要不斷加大人才培訓教育工作力度，落實崗位動態(tài)管理政策，改進分配與考核辦法，進一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。最終，不斷營造公司“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好發(fā)展環(huán)境，推動人力資源管理工作不斷向前發(fā)展。
機會只會垂青于有準備的人。如果沒有競聘成功，我不會氣餒，不會沮喪，我依然會踏實工作、努力干事，以更加優(yōu)異的成績?yōu)楣景l(fā)展做出新的更大的貢獻。
美好的藍圖已經(jīng)浮現(xiàn)，我堅信：憑著自己xx年來的工作經(jīng)驗，憑著個人扎實的專業(yè)知識，憑著個人不懈的拼搏努力，憑著領(lǐng)導同事們的關(guān)心幫助，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。希望領(lǐng)導、評委能夠給我一個更大程度上展示自我的舞臺。
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導、評委、同事們身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿 12
尊敬各位老師、同事們：
大家上午好！
我是蘭州大學學生會人力資源部副部長xxx�，F(xiàn)在由我代表本部門，向大會作蘭州大學學生會人力資源部20xx年工作報告，請予以審議。
作為一個新成立的部門，在學生會常委會的正確領(lǐng)導下，人力資源部在過去的一學期中，勇于開拓、積極進取，堅持“以人為本”的管理理念，圍繞建立健全人力資源管理機制，開展了一系列日常工作，積極承擔起本部門的職責。接下來，我將從以下三個方面來進行匯報，分別是日常工作及協(xié)辦活動，協(xié)助其他部門開展活動，部門工作總結(jié)及期望。
首先是我部的日常工作及協(xié)辦活動：
在日常工作方面，共分為四個板塊：量化考核，開展干訓，檔案整理，精神凝練。其中量化考核共分為兩部分，標準的制定及措施的實行，我部于11月份制定并通過了針對部員的三大塊十一項26條和針對部長的三大塊11項30條考核標準及細則，擬定了副部長及部員的量化考核標準。同時，我部進行了簽到表的制作并落實了簽到工作，為人員的出勤考核提供了可靠依據(jù)；并且，我部以部聯(lián)會為周期將各副部長的工作情況制成工作審查表，以確保各項工作順利、高效的進行。
作為學生會人事管理的核心部門，我們竭力為學生會培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬的學生干部隊伍。先后主持開展了四次大型干訓與講座，包括以“立于禮，成于事，做優(yōu)雅的蘭大人”禮儀干訓、以及兩次大型的校友經(jīng)驗交流會，并承擔了“與信仰對話”——名家報告進校園大學新生心理健康公益巡講活動的籌備工作。此外，為了增強廣大學生干部對工作內(nèi)容的熟悉，我部精心打造了以實用性為原則的學生干部基礎技能培訓手冊。
在干事檔案管理方面，我部于20xx年10月著手開展學生會各部成員檔案的收集、整理、歸類與存檔工作，并對各部門工作檔案進行備案，做到了檔案管理工作的標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。
在協(xié)助其他部門開展活動方面：
20xx年10月—20xx年11月，我部負責了常委會中期調(diào)整、副部換屆選舉和掛職副部長選拔等一系列工作，確保了學生干部選拔工作有序的進行。
20xx年12月，在學生會各個部門的積極配合下，我部在體育館順利開展大型聯(lián)誼活動，為這個學期的工作畫上了完整的句號。除此之外，我部協(xié)助文娛部開展新生文藝匯演的準備工作；協(xié)助學術(shù)調(diào)研部進行十大魅力宿舍現(xiàn)場投票點的值班及計票統(tǒng)票的監(jiān)督工作；參加了萃英崇廉社廉政教育活動月；協(xié)助開展了大一新生心理健康講座；積極協(xié)助秘書處開展拒絕舌尖上的浪費的宣傳活動；全程協(xié)助舉辦蘭州大學第一屆啦啦操決賽；我部協(xié)助體育部開展“紀念12.9運動76周年火炬接力賽”。協(xié)助青年理事者協(xié)會前往榆中縣北山的幾所學校發(fā)放暖流物資，給他們送去愛和溫暖。
20xx年，人力資源部將繼續(xù)從量化績效考核、學生干部素養(yǎng)培訓、檔案管理、精神凝練、紀念品設計五個方面開展工作，將在部門建設中落實“選”、“用”、“育”、“留”的原則，以實現(xiàn)部門的科學發(fā)展及人才的優(yōu)化配置，并努力開展創(chuàng)新特色活動。
作為一個剛剛成立的部門，我們的工作中的確存在著疏漏，接下來的一年里，我們會把工作重點放在學代會的'籌辦、干部培訓手冊的編制以及學生干部的系統(tǒng)培訓，將以更為嚴謹?shù)膽B(tài)度、更為細致的服務、更為務實的作風書寫人力資源部嶄新的篇章。
最后，我代表蘭州大學學生會人力資源部向關(guān)心人力資源部發(fā)展的各位領(lǐng)導、各位老師表示崇高的敬意與衷心的感謝！向為人力資源部工作做出不懈努力的全體干事表示親
切問候！同時，也期待新學期工作的順利進行！
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿 13
尊敬各位領(lǐng)導、同事們：
大家上午好！
當前和今后一個時期，如何適應新發(fā)展格局的要求，通過厚植根基、深化改革、營造環(huán)境，不斷拓展人力資源增量、激活人力資源活力、提升人力資源質(zhì)量，把這些人力資源優(yōu)勢釋放出來，是我們需要深入研究的重要課題。
首先，要厚植根基，拓展人力資源增量。
適應新發(fā)展格局需要，提高人力資源水平的第一要務是抓好“源頭活水”，形成高水平人才培養(yǎng)體系。
一是完善人才教育培養(yǎng)體系。
要持續(xù)深入推進教育公平，大力發(fā)展素質(zhì)教育，辦好特殊教育，切實提高基礎教育育人質(zhì)量。要突出經(jīng)濟社會發(fā)展需求導向，建設一流師資，形成一流教學水平，發(fā)揮高等教育育人作用。要統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)規(guī)劃，健全貫通產(chǎn)學研用的協(xié)同育人模式。
二是完善終身教育體系。
要保障滿足各年齡階段、各行各業(yè)群眾繼續(xù)教育的師資隊伍規(guī)模和水平，筑牢終身教育體系基礎。要運用新技術(shù)，實現(xiàn)學校教育資源向線上教育資源轉(zhuǎn)化，構(gòu)建方式更加靈活、資源更加豐富、學習更加便捷的終身學習體系。
三是辦好職業(yè)教育。
要加快構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，健全職業(yè)教育框架，提高各類職業(yè)教育水平，完善職業(yè)教育評價標準。要完善技術(shù)技能人才保障政策，支持技術(shù)技能人才憑技能提升待遇，逐步提高技術(shù)技能人才特別是技術(shù)工人收入水平和地位。
其次，要深化改革，激活人力資源活力。
推動國內(nèi)大循環(huán)，以新供給創(chuàng)造新需求，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。要圍繞這一需要，深化相關(guān)體制機制改革，在激發(fā)人的創(chuàng)新活力上做工作。
一是健全人才評價機制，打破人才創(chuàng)新發(fā)展的'“天花板”。
什么樣的評價指揮棒就帶出什么樣的人才。要著力構(gòu)建以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實績、貢獻為導向的人才評價體系，形成并實施有利于人才潛心研究和創(chuàng)新的評價制度。
二是健全人才順暢流動機制。
要破除人才流動障礙，暢通人才流動渠道，打破戶籍、地域等人才合理流動的制約，拆除阻礙人才自由流動的“玻璃門”，實現(xiàn)人力資源按市場需要無障礙流動。
三是做好人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造激勵。
要加強創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)保護，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造提供支持。要加大激勵力度，向一線單位賦權(quán)，更大力度促進成果轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化，完善創(chuàng)新人才收入分配政策和獎勵制度。要繼續(xù)鼓勵和支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，為人才發(fā)展提供制度便利和政策護航。
第三，要營造環(huán)境，提升人力資源質(zhì)量。
一方面，要高度重視戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。要尊重人才成長規(guī)律，面向國家重要戰(zhàn)略，深化高校人才隊伍建設改革，加快培養(yǎng)造就一批有國際水平的有戰(zhàn)略意識的復合型人才。
另一方面，要面向世界匯聚一流人才。在這一過程中，既要創(chuàng)新高等教育培養(yǎng)國際化人才的模式，加強國際間交流合作，培養(yǎng)綜合、開放型人才，還要實行更加積極、更加開放、更加有效的人才引進政策，特別要健全工作和服務平臺，對急需緊缺的特殊人才，實現(xiàn)精準引進，更加注重產(chǎn)業(yè)導向，推動人才集聚和產(chǎn)業(yè)升級聯(lián)動發(fā)展，從而更好為構(gòu)建新發(fā)展格局提供重要依托。
人力資源會議發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家晚上好！
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向一直支持和關(guān)心我們工作的各位領(lǐng)導、各位同事，表示最誠摯的感謝！
人力資源部作為創(chuàng)業(yè)公司中的一員，就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作作風，在公司領(lǐng)導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立。各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實中完善。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望。
一、人力資源部部門工作職責
從宏觀上來說，人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理五大模塊。目的`是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定和優(yōu)化，公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘，需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。
2、人力資源培訓與開發(fā)
制定和優(yōu)化，公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織并實施員工入職培訓及企業(yè)文化的培訓。
3、績效管理
制定和優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工福利的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，改善和提高公司整體運營效率，提供依據(jù)和持續(xù)動力。
4、人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
5、員工關(guān)系管理
制定和優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。
二、部門今后工作展望
1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應公司發(fā)展的人力資源管理平臺，使公司的人力資源管理更加簡潔化、人性化、效率化。
2、繼續(xù)打造和推行適應公司管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效，來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。
4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現(xiàn)和選拔人才。制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，提供人才保障。
5、努力深入公司一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務部門，及時了解和掌握公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導的參謀和助手。
人力資源部將進一步提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在公司領(lǐng)導及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿 15
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
“告別辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”。轉(zhuǎn)眼間，我來山寶公司已有月余。在這段時間中，我工作著，觀察著，也感受著。從李董事長身上，我看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和做事的不易，也領(lǐng)略到了她迎難而上，百折不撓的斗志和堅強；我也在一個個樸實無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業(yè)和忠誠，也看到了公司的前景和未來。不可否認，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會影響我們公司美好的未來。作為一個轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來講，我們的山寶正如一個成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”
真的非常榮幸能有機會參與到如此有發(fā)展前景的行業(yè)里，融入到這樣團隊之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責任和使命的重大，為做好明年的工作，現(xiàn)表態(tài)如下：
1、提高認識，增強做好本職工作的責任感和使命感，“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采用多種方式，所措并舉完成各類人員的招聘工作，做好內(nèi)部人才的.開發(fā)和利用，為公司發(fā)展提供人才保障，力爭完成招聘率85%以上。
2、建章立制，制定科學有效的績效考核、激勵機制。人力資源管理的重點工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，發(fā)揮每一位員工的工作熱情，從而為公司創(chuàng)造更多價值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績效考核制度的基礎上，參考先進企業(yè)的績效考核考評辦法，制定并實施具有我們公司特色的績效評價體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正體現(xiàn)人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。
3、改革現(xiàn)有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻、表現(xiàn)等績效成果掛鉤，做到內(nèi)外公平，崗位公平，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗到自身的價值。
4、落實員工培訓與開發(fā)工作，培養(yǎng)員工忠誠度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進一步規(guī)范依法用工制度，根據(jù)國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，與每一位員工簽訂《勞動用工合同》，使大家享受到法律規(guī)定的福利，保險，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。
記得公司有位員工在年終總結(jié)中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細”，人力資源管理工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進的原則進行，從大局著眼，從細節(jié)入手，做好、坐牢各項基礎工作。為此人力資源部已做好準備！
公司藍圖已經(jīng)繪就，希望我們在不同的崗位上為山寶的發(fā)展壯大作出更大的貢獻！
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿 16
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家上午好！
我們這幾年在人力資源管理方面做了大量工作，基本上從傳統(tǒng)的勞動人事管理走上人力資源管理的軌道。這意味著我們從傳統(tǒng)管理上升到科學管理的平臺。從企業(yè)管理的角度來看，我們的人力資源管理能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理要求接軌，有了與其他企業(yè)交流的基礎。政企分開之后，管理有了實質(zhì)性變化。
我們這幾年抓了哪些人力資源管理工作：
我們這幾年在人力資源方面，主要抓了培訓教育，建立培訓一上崗一培訓機制，重視對一線員工素質(zhì)教育和素質(zhì)認定；抓了一線員工配置，滿足生產(chǎn)對人員數(shù)量要求；抓了管理人員配置原則，控制管理人員超編；抓了上崗、下崗、待崗行為規(guī)范，支持競爭上崗，實現(xiàn)崗位動態(tài)管理；抓了企業(yè)專有工種和社會工種區(qū)分，調(diào)節(jié)薪酬待遇，引導員工上崗意向；抓了人才隊伍建設，建立專家和首席技師隊伍，形成機制，引導人才成長和使用；抓了評價各單位人力資源基礎管理水平，調(diào)研管理現(xiàn)狀；抓了薪酬設計，初步形成績效考核和激勵；抓了公司員工違規(guī)違紀處分規(guī)定，和生產(chǎn)、經(jīng)營事故責任追究辦法制定，維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序；我們這些工作具有相互依托，相互銜接，而且這些工作是最基礎、又是存在明顯差距的工作。
我們?yōu)槭裁匆ψミ@些工作？
人的素質(zhì)決定企業(yè)素質(zhì)，決定企業(yè)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展和成長。企業(yè)成長要素中人的素質(zhì)是第一位的。人的素質(zhì)承載著企業(yè)發(fā)展、成功和風險。
國網(wǎng)公司確定“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標必須有人才支持。有了人才，才有科技，才有效率，才有效益，才有可能解決發(fā)展中遇到的問題，實現(xiàn)進步�！叭ヒ粍�(chuàng)”工作思路的核心是抓好隊伍建設，隊伍的基礎是員工的素質(zhì)。我們國有企業(yè)需要人才，電力安全生產(chǎn)、科技進步、提高服務水平、抓好企業(yè)經(jīng)營需要高素質(zhì)員工。
隨著時代進步，大多數(shù)員工面對社會發(fā)展的現(xiàn)實，也有著強烈的求知欲望，祈望得到學習和培訓。他們并不希望、也不甘心被新知識、新技術(shù)過早淘汰。他們希望有一個能夠作為的平臺，把事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。建立新型關(guān)系，相互依存，共興同榮，成為利益共同體，這也驗證了人的需求理論的多樣性和完整性。
由于國有企業(yè)管人的制度和機制受到約束，不可能人員大進大出、大退大進。國有企業(yè)黨的組織優(yōu)勢就是組織教育和凝聚員工，組織起一個骨干隊伍，保證國有企業(yè)特有的性質(zhì)，承擔經(jīng)濟的、政治的、社會的責任。教育培訓、培養(yǎng)人是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，不依靠大進大出來提高員工素質(zhì)是國有企業(yè)責任，也是政治優(yōu)勢之所在。
科學的企業(yè)管理，視人的能力為資源，人的潛能是可塑的。以人為本，不僅局限于對人性的簡單認識，而且包括對人的依靠和依賴，包括對人的智商、人的行為、人的思想、人的能力的訓練和潛能開發(fā)，通過管理手段和環(huán)境創(chuàng)造，使人的作用得到最大發(fā)揮。
我們這幾年大膽做了人力資源管理推進，改變了傳統(tǒng)管理，改變了人的素質(zhì)落后于企業(yè)需求，提高人的素質(zhì)缺乏有效手段，激勵機制難于形成的狀況，初步嘗到科學管理的甜頭。
但是現(xiàn)狀還有許多不如人意之處：人才結(jié)構(gòu)不合理，總體上素質(zhì)還不夠高，尖端人才不多；人多但是發(fā)揮的作用不突出，基礎性勞動依賴外聘工；有的員工技能比外聘工差，靠身份吃飯情況普遍；制度剛性不夠，不是過于籠統(tǒng)，就是流于形式；激勵機制形成慢；對崗位技能要求、崗位職責、勞動標準、考核辦法、勞動素質(zhì)認定缺少系統(tǒng)性范本，管理粗放；對人事制度改革缺少系統(tǒng)性策劃，基本上屬于完成上級規(guī)定，結(jié)合實際針對性的創(chuàng)新工作還有差距；員工教育效果不夠理想，員工心理脆弱，承受力差，理論聽得進，實踐上難接受。
總之，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設、科技進步等各項工作任務重，發(fā)展的內(nèi)伸和外延，矛盾集中在解決人的素質(zhì)問題，解決問題的主要手段是抓好人力資源管理。努力超越，其中一個含義就是審視自身，超越過了時的`、落了伍的自己。我們現(xiàn)在就是要具體推進，具體落實一些最基礎的管理工作。這是我們自身的需要，來自于對發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的判斷，對企業(yè)目前現(xiàn)狀的判斷，對以人為本、構(gòu)筑和諧企業(yè)的認識，對追求進步、不甘落后的強烈愿望和抓住機遇的緊迫感。
我們經(jīng)常反思自己，是企業(yè)嗎？是管理科的企業(yè)嗎？標準是什么？（生產(chǎn)、安全、營銷、服務、財務、人力資源、計劃、決策）思想工作怎么做？載體是什么？每年有什么目標，方向是什么？等等。
今年省公司目標管理項目確定之后，其中重點要推進的工作作了方法上的調(diào)整，而且對一些最基本的基礎性管理工作正在制定標準，要求在有限時間內(nèi)所有單位都要達到規(guī)定標準，保證省公司在最基礎的管理工作方面有一個整齊的水平線，體現(xiàn)一個有質(zhì)量的水準，為企業(yè)管理繼續(xù)進步鋪墊基礎，保證省公司的管理形象，也是培養(yǎng)訓練執(zhí)行力，保證政令暢通。也是解決管理工作老是存在橫向推進不平衡問題。
這次會議有些具體工作布置，安排講座，內(nèi)容多，需要回去消化。這次會有關(guān)農(nóng)民工聘用問題，需要結(jié)合實際和條件許可來做，但是要注意解決規(guī)范使用農(nóng)民工是一個講政治的問題。不能搞歧視政策，也不能夠超能力解決。需要循序漸進，不斷創(chuàng)造條件，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范用工行為。
人力資源會議發(fā)言稿 17
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
非常榮幸能在今天的人力資源會議上與大家分享我的一些思考和見解。首先，請允許我代表人力資源部，向一直以來給予我們支持與信任的各位領(lǐng)導及辛勤工作的同事們表示最誠摯的感謝。
一、回顧與總結(jié)
過去的一年，對我們公司而言，是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。人力資源部在公司戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，圍繞“人才強企”的核心目標，開展了一系列工作，取得了顯著的成效：
人才引進：我們優(yōu)化了招聘流程，拓寬了招聘渠道，成功吸引了眾多高素質(zhì)人才的加入，為公司注入了新的活力。
人才培養(yǎng)：通過搭建多元化的培訓體系，包括新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、領(lǐng)導力發(fā)展項目等，有效提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
績效管理：實施了更加科學、公正的績效評估體系，促進了員工個人目標與組織目標的對齊，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
員工關(guān)系：加強了與員工的溝通與交流，建立了有效的員工反饋機制，營造了和諧、積極向上的工作氛圍。
二、面臨的挑戰(zhàn)
盡管取得了一定的成績，但我們清醒地認識到，當前人力資源工作仍面臨諸多挑戰(zhàn)：
人才流失：隨著行業(yè)競爭的.加劇，如何留住關(guān)鍵人才，減少人才流失，成為我們亟待解決的問題。
技能升級：面對快速變化的市場環(huán)境和技術(shù)革新，如何快速提升員工的專業(yè)技能，以適應新的業(yè)務需求，是我們需要關(guān)注的重點。
組織文化建設：如何進一步塑造和強化具有特色的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和忠誠度，是我們持續(xù)努力的方向。
三、未來規(guī)劃
針對上述挑戰(zhàn)，人力資源部將采取以下措施，推動人力資源工作再上新臺階：
優(yōu)化人才發(fā)展路徑：建立更加清晰、有吸引力的人才晉升通道，為優(yōu)秀員工提供廣闊的發(fā)展空間。
強化培訓與發(fā)展：結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需求，設計更加貼近實際的培訓課程，提升員工的業(yè)務能力和領(lǐng)導力。
完善薪酬福利體系：建立更加公平、合理的薪酬福利體系，確保員工的付出得到應有的回報，增強員工的滿意度和忠誠度。
深化企業(yè)文化建設：通過舉辦各類文化活動，傳播企業(yè)文化理念，增強員工的凝聚力和向心力。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。在未來的工作中，人力資源部將繼續(xù)秉持“以人為本”的理念，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人力資源效能，為公司的發(fā)展提供堅實的人才保障。我們相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠克服一切困難，開創(chuàng)公司更加美好的未來。
最后，再次感謝大家的聆聽和支持。讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿 18
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
很榮幸能在這次人力資源會議上發(fā)言，與大家分享我對人力資源工作的一些思考和見解。
一、人力資源工作的重要性
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，它就像企業(yè)這臺大機器的動力系統(tǒng)，為企業(yè)的運轉(zhuǎn)提供源源不斷的能量。優(yōu)秀的人力資源管理能夠確保企業(yè)擁有合適的人才，在合適的崗位上發(fā)揮最大的價值，從而提高企業(yè)的競爭力和績效。從招聘環(huán)節(jié)的人才選拔，到培訓與開發(fā)對員工能力的提升，再到績效管理對員工工作的引導和激勵，以及薪酬福利對員工的保障和激勵作用，每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，共同構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的有機整體。
二、當前人力資源工作的現(xiàn)狀與問題分析
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在招聘渠道上，雖然我們目前使用了多種渠道，包括線上招聘平臺、校園招聘、內(nèi)部推薦等，但隨著市場競爭的加劇，我們發(fā)現(xiàn)一些新興行業(yè)和高端職位的人才獲取難度依然較大。部分專業(yè)人才在市場上供應短缺，我們需要進一步拓展和優(yōu)化招聘渠道，以吸引到這些稀缺人才。
在招聘流程效率上，還存在一些可以改進的地方。有時候從簡歷篩選到最終錄用的周期較長，這可能導致部分優(yōu)秀人才的流失。我們需要簡化不必要的流程環(huán)節(jié)，同時保證招聘質(zhì)量，提高招聘的及時性。
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培訓內(nèi)容的針對性有待加強。目前我們提供了一些通用性的培訓課程，但對于不同部門、不同層級員工的特定需求關(guān)注不夠。例如，技術(shù)部門可能更需要前沿技術(shù)的培訓，而管理團隊則需要更多領(lǐng)導力和戰(zhàn)略思維方面的培訓。
培訓效果評估機制不夠完善。我們在培訓后沒有全面、深入地評估培訓對員工工作績效的實際影響，導致難以準確判斷培訓投入是否得到了有效的回報，也無法針對性地對后續(xù)培訓內(nèi)容和方式進行調(diào)整。
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部分績效指標的設定不夠科學合理。有些指標過于注重短期結(jié)果，忽視了長期發(fā)展和工作過程中的關(guān)鍵行為，這可能導致員工為了追求短期績效而采取一些不利于企業(yè)長期發(fā)展的行為。
在績效反饋環(huán)節(jié)，溝通不夠充分。部分管理者沒有及時、有效地與員工進行績效溝通，員工不清楚自己的工作表現(xiàn)與績效目標之間的差距，也不知道如何改進，影響了績效管理的激勵效果。
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薪酬體系的外部競爭力需要進一步提升。在對市場薪酬水平進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，我們在一些關(guān)鍵崗位上的薪酬水平與同行業(yè)競爭對手相比存在一定差距，這可能使我們在吸引和留住高端人才方面面臨挑戰(zhàn)。
福利設計的靈活性不足。目前的福利方案相對單一，沒有充分考慮到員工多元化的需求，如不同年齡、不同家庭狀況的員工對福利的需求差異較大。
三、改進措施與建議
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拓展招聘渠道，可以嘗試與專業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)協(xié)會、論壇合作，建立人才庫；利用社交媒體平臺和專業(yè)網(wǎng)絡，精準定位和吸引潛在人才。對于高端人才，可以考慮與獵頭公司合作，提高招聘的精準度。
優(yōu)化招聘流程，建立招聘流程跟蹤系統(tǒng)，明確每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，加強各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，提高招聘效率。同時，可以采用視頻面試、在線測評等新技術(shù)手段，加快篩選過程。
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開展培訓需求調(diào)研，深入了解不同部門和層級員工的培訓需求，根據(jù)需求定制個性化的培訓課程�？梢匝垉�(nèi)部專家和外部講師共同授課，確保培訓內(nèi)容的.專業(yè)性和實用性。
完善培訓效果評估體系，從培訓后的知識掌握程度、技能提升情況、工作績效改進等多個維度進行評估�？梢酝ㄟ^考試、實際操作、績效對比等方式收集數(shù)據(jù)，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整培訓計劃，提高培訓質(zhì)量。
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重新審視和優(yōu)化績效指標體系，確保指標既能反映短期工作成果，又能與企業(yè)戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展相結(jié)合。引入關(guān)鍵行為指標，全面評估員工的工作表現(xiàn)。在設定指標時，充分征求員工和相關(guān)部門的意見，提高指標的合理性和可操作性。
加強績效反饋溝通，培訓管理者的溝通技巧，確保他們能夠定期與員工進行績效面談。在面談中，明確指出員工的優(yōu)點和不足，共同制定改進計劃，并對員工的發(fā)展提供指導和支持。同時，建立績效反饋的跟蹤機制，確保改進計劃得到有效執(zhí)行。
（四）薪酬福利
定期進行市場薪酬調(diào)研，根據(jù)市場水平和企業(yè)實際情況，調(diào)整關(guān)鍵崗位的薪酬水平，確保薪酬的外部競爭力。建立薪酬調(diào)整機制，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、市場變化等因素及時調(diào)整薪酬，激勵員工的工作積極性。
設計更加靈活多樣的福利方案，如彈性福利計劃，讓員工可以根據(jù)自己的需求選擇不同的福利項目。福利項目可以包括健康保險、教育培訓補貼、家庭關(guān)懷福利、休閑娛樂福利等，以滿足員工不同的生活和發(fā)展需求。
四、人力資源工作的未來展望
隨著科技的快速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，人力資源工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們需要積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高人力資源管理的效率和精準度。例如，通過大數(shù)據(jù)分析預測人才需求、評估培訓效果、優(yōu)化績效指標等；利用人工智能實現(xiàn)智能招聘、智能培訓等功能。同時，我們也要關(guān)注員工體驗，打造更加人性化的工作環(huán)境和管理模式，激發(fā)員工的內(nèi)在動力和創(chuàng)造力。
總之，人力資源工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，我們需要不斷審視和改進我們的工作，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。讓我們共同努力，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、富有活力的人才隊伍，推動企業(yè)朝著更高的目標邁進！
謝謝大家！
人力資源會議發(fā)言稿 19
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
非常榮幸能在今天的人力資源會議上發(fā)言。我是xxx，來自xx部門。今天，我想和大家分享一些我們在人力資源管理方面的思考和經(jīng)驗，期望能為我們團隊的未來發(fā)展貢獻一些力量。
首先，回顧過去的一段時間，我們面對著許多挑戰(zhàn)，包括員工流失率上升、招聘難度加大以及員工培訓和發(fā)展需求日益增長。這些問題迫使我們認真審視人力資源管理的方式，探索更有效的解決方案。
在招聘方面，我們意識到傳統(tǒng)招聘模式的局限性。為了吸引優(yōu)質(zhì)人才，我們需要更加關(guān)注候選人的文化適配性和價值觀匹配。我建議我們可以優(yōu)化招聘流程，利用數(shù)據(jù)分析工具來預測候選人成功的可能性。此外，加強與高校的合作，開展校園招聘活動，也能為我們吸引新鮮血液。
其次，在員工培訓與發(fā)展上，我們需加強個性化的發(fā)展計劃。每位員工的成長路徑都是獨特的，因此，提供定制化的培訓內(nèi)容，將有助于激發(fā)員工的潛力。我們可以利用在線學習平臺，提供多樣化的`課程，以便員工根據(jù)個人的興趣和專業(yè)需求進行選擇。同時，我也建議開展定期的職業(yè)發(fā)展談話，幫助員工設定明確的職業(yè)目標，并提供相應的支持。
再者，員工的激勵與留存也是我們?nèi)肆Y源管理的重要一環(huán)。根據(jù)近期的員工滿意度調(diào)查，許多員工對公司的認可感和歸屬感有所下降。我認為，我們應該更加關(guān)注員工的反饋，積極改善工作環(huán)境與文化氛圍，使其感到被重視和尊重。此外，可以考慮引入更多靈活的工作模式，并提供適當?shù)母＠栽鰪妴T工的幸福感。
最后，人力資源的核心在于“人”。我們應始終將員工的關(guān)懷放在首位，建立一種開放、透明的溝通機制，鼓勵員工表達觀點。每一位員工的聲音都值得被聽見，這樣我們的團隊才能更加團結(jié)，朝著同一個方向前進。
在未來的工作中，我期待與大家共同探索人力資源管理的新模式，推動公司在吸引、培養(yǎng)和留住人才方面的進步。相信通過我們的共同努力，一定能構(gòu)建一個更加高效、創(chuàng)新和凝聚力強的團隊。
謝謝大家！希望我們在接下來的討論中，能夠分享更多的想法和建議，攜手推動人力資源工作的不斷發(fā)展。
人力資源會議發(fā)言稿 20
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
非常榮幸能在今天的人力資源會議上發(fā)言，共同探討和分享關(guān)于人力資源管理的重要議題。在此，我將圍繞“激發(fā)潛能，共創(chuàng)未來——構(gòu)建高效人力資源管理體系”這一主題，展開我的發(fā)言。
首先，我們要認識到，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才的質(zhì)量和活力直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，構(gòu)建高效的人力資源管理體系，不僅是提升員工滿意度和忠誠度的關(guān)鍵，更是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的`重要保障。
回顧過去一年，我們在人力資源管理方面取得了不少成績。我們優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率和質(zhì)量；加強了員工培訓和發(fā)展，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；實施了更加靈活多樣的薪酬福利政策，增強了員工的歸屬感和積極性。這些努力都為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎。
然而，我們也必須清醒地看到，當前人力資源管理仍面臨不少挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，員工的需求和期望也在不斷變化。如何更好地滿足員工的個性化需求，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力，成為我們亟待解決的問題。
為了應對這些挑戰(zhàn)，我認為我們應該從以下幾個方面入手：
一、深化人才發(fā)展戰(zhàn)略。我們要明確企業(yè)的人才需求，制定科學合理的人才發(fā)展規(guī)劃。通過校園招聘、社會招聘等多種渠道，吸引和選拔優(yōu)秀的人才加入我們的團隊。同時，我們也要加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，為員工提供更多的學習和發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)個人價值和職業(yè)成長。
二、優(yōu)化員工激勵機制。我們要建立更加公平、公正、透明的薪酬福利體系，讓員工的付出得到應有的回報。同時，我們也要注重精神激勵，通過表彰優(yōu)秀、樹立榜樣等方式，激發(fā)員工的榮譽感和責任感。
三、加強員工關(guān)懷與溝通。我們要關(guān)注員工的身心健康和工作生活平衡，為員工提供更加舒適、安全的工作環(huán)境。同時，我們也要加強與員工的溝通與交流，了解他們的需求和期望，及時解決他們的問題和困難。
四、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高人力資源管理的效率和水平。通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)對員工能力的精準評估和科學預測，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。
最后，我想強調(diào)的是，人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)w員工的共同努力和持續(xù)投入。讓我們攜手并進，共同打造一支高素質(zhì)、高效率、高滿意度的員工隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量！
謝謝大家！
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