企業(yè)工作會(huì)議上的講話稿

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們需要用到講話稿的情形越來越多，絕大多數(shù)的講話稿都是敘事議論相結(jié)合的論述體應(yīng)用文。相信寫講話稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的企業(yè)工作會(huì)議上的講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)工作會(huì)議上的講話稿1

同志們：

　　這次農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作會(huì)議很重要，它是在全市上下深入貫徹落實(shí)中央、省、市農(nóng)村工作會(huì)議精神的形勢(shì)下召開的，對(duì)于進(jìn)一步從理論和實(shí)踐的角度充分認(rèn)識(shí)龍頭企業(yè)的重要作用，明確發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)關(guān)鍵措施，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)民致富增收具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。剛才，市計(jì)委唐耀平副主任作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，我完全同意；部分企業(yè)代表作了大會(huì)交流發(fā)言，講得都很好，無論是認(rèn)識(shí)上還是實(shí)踐上，都具有很強(qiáng)的推廣意義。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見，供大家參考。

　　一、從解決好“三農(nóng)”問題的高度，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展龍頭企業(yè)的重要性和緊迫性

　　20xx年，全市上下緊緊圍繞富民強(qiáng)市、率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)，按照市委、市政府年初作出的關(guān)于農(nóng)村工作“三化一轉(zhuǎn)移”的總體部署，大力推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)，全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。特別是各級(jí)、各有關(guān)部門將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展放在突出位置來抓，通過“1510”工程的實(shí)施和一系列政策措施的落實(shí)，

　　促進(jìn)了龍頭企業(yè)自身的加快發(fā)展；通過龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。在此，我代表市委、市政府向在座的各位，以及關(guān)心和支持龍頭企業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界表示衷心的感謝和崇高的敬意！ 當(dāng)前，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，無論是宏觀發(fā)展環(huán)境，還是自身發(fā)展條件，都發(fā)生了深刻的變化。隨著黨的十六大特別是中央農(nóng)村工作會(huì)議的召開，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期；應(yīng)對(duì)入世，仍然是農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的最大背景；城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的加快推進(jìn)，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了有利條件，也帶來了新的挑戰(zhàn)；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，任重道遠(yuǎn)。立足這樣的背景，來考慮解決“三農(nóng)”問題，一個(gè)最根本、最現(xiàn)實(shí)的途徑，就是要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

　　這幾年，我市的龍頭企業(yè)發(fā)展步伐是快的，數(shù)量明顯增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動(dòng)作用日益明顯。但是，面對(duì)激烈的市場競爭，對(duì)照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，我們的差距還很大，任務(wù)還十分艱巨。這就需要我們用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、市場農(nóng)業(yè)的眼光和標(biāo)準(zhǔn)，重新審視和衡量，進(jìn)一步提高對(duì)發(fā)展龍頭企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)。

　　首先，發(fā)展龍頭企業(yè)，有利于提高農(nóng)業(yè)比較效益，持續(xù)增加農(nóng)民收入。近幾年來，全市農(nóng)民人均純收入雖然保持了較高幅度的增長，但來自于農(nóng)業(yè)的收入增長緩慢，主要是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)比較效益較低。國外發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比一般為1:3，而我市只有1:1左右；食品工業(yè)產(chǎn)值一般為農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的2倍，而我市食品工業(yè)產(chǎn)值不到農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的一半。這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之為“產(chǎn)業(yè)空洞”。造成這一現(xiàn)象的直接原因是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)不發(fā)達(dá)、得不到后續(xù)環(huán)節(jié)的附加值，深層次的原因是分散經(jīng)營的小農(nóng)戶與大市場的難以對(duì)接。而近年來的實(shí)踐證明，發(fā)展龍頭企業(yè)就能有效地解決這個(gè)問題。龍頭企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)化的要求組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，可以從根本上改變農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)地位，大大提高比較效益。具體表現(xiàn)為增加農(nóng)民的“四個(gè)收入”：一是農(nóng)產(chǎn)品收入。發(fā)展龍頭企業(yè)可以降低交易成本，減少市場風(fēng)險(xiǎn)，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題。如金壇市晨風(fēng)集團(tuán)、新北區(qū)三新園藝有限公司在蠶繭價(jià)格進(jìn)入低谷時(shí)，按照合同價(jià)格收購，每擔(dān)蠶繭比市場價(jià)上浮200元，保護(hù)蠶農(nóng)利益。二是增值收入。通過加工轉(zhuǎn)化多次增值，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值和綜合效益。如溧陽市天目湖鵝業(yè)有限公司通過收購農(nóng)戶飼養(yǎng)的四季鵝，加工成風(fēng)鵝系列產(chǎn)品，提高四季鵝的價(jià)值，企業(yè)、農(nóng)戶都受益。三是分配收入。通過實(shí)行保護(hù)價(jià)收購和返利等方式，給農(nóng)民直接帶來實(shí)惠。如常州市立華畜禽有限公司成立了養(yǎng)雞合作社，年初與養(yǎng)雞戶簽訂合同，以保護(hù)價(jià)收購，年終拿出公司盈利部分對(duì)養(yǎng)雞戶進(jìn)行紅利的再分配。四是勞務(wù)、工資性收入。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)前向和后向的關(guān)聯(lián)度都很大，通過前向、后向產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的延伸，有效吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，增加農(nóng)民收入。如重啤集團(tuán)溧陽市天目湖啤酒有限公司，由于生產(chǎn)的需要，就地吸納農(nóng)村勞動(dòng)力1000多人，去年公司發(fā)工資就達(dá)1200萬元，人均工資收入1萬多元。 其次，發(fā)展龍頭企業(yè)，有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新，為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入新的活力。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的創(chuàng)新。以“公司＋農(nóng)戶”為代表的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體制，突破了原有社區(qū)的格局，使農(nóng)戶找到了在市場經(jīng)濟(jì)條件下聯(lián)合與合作的新形式，有效地解決一家一戶小生產(chǎn)的弊端，推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向規(guī)�；�、集約化和市場化方向發(fā)展。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的

　　發(fā)展推動(dòng)了農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營形式的創(chuàng)新。通過產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，既不改變家庭承包經(jīng)營形式，又可以把小生產(chǎn)變?yōu)榇笊�產(chǎn)，形成區(qū)域規(guī)模和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化經(jīng)營。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了農(nóng)業(yè)科技的'創(chuàng)新。有的龍頭企業(yè)組建了自己的科研和技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，有的通過與農(nóng)業(yè)大專院校、科研院所、技術(shù)推廣部門建立產(chǎn)學(xué)研基地，自主研究開發(fā)核心技術(shù)，成為新的科技創(chuàng)新和應(yīng)用的主體。四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了農(nóng)業(yè)管理體制的創(chuàng)新。龍頭企業(yè)突破了農(nóng)業(yè)內(nèi)部的農(nóng)工商綜合經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)三大產(chǎn)業(yè)之間的真正聯(lián)合，這一過程勢(shì)必沖擊現(xiàn)有部門分割管理的現(xiàn)狀，有利于促進(jìn)改革形成新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理格局和產(chǎn)業(yè)組織方式。五是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了農(nóng)業(yè)投融資體制的創(chuàng)新。由于龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，農(nóng)戶能夠獲得較穩(wěn)定的收入，一定程度上增強(qiáng)了農(nóng)戶投資農(nóng)業(yè)的能力，龍頭企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、較高的信譽(yù)和更多的融資渠道，能夠聚集更多的資金，通過項(xiàng)目投資、向農(nóng)戶發(fā)放生產(chǎn)扶持資金等方式，直接增加了對(duì)農(nóng)業(yè)的投入。這方面，江蘇晨風(fēng)集團(tuán)已經(jīng)有成功的實(shí)踐。該集團(tuán)實(shí)施建設(shè)的“江蘇晨風(fēng)蠶�？萍际痉秷@”，20xx年已完成投資已完成投資1億多元，已有7個(gè)蠶桑科技示范園建設(shè)完成，至20xx年底，集團(tuán)已累計(jì)投入1.65億元，建成7個(gè)千畝以上蠶桑豐產(chǎn)方、10個(gè)500畝以上蠶桑豐產(chǎn)方和200個(gè)100畝以上蠶桑豐產(chǎn)方

企業(yè)工作會(huì)議上的講話稿2

　　今年是我市實(shí)施開放帶動(dòng)、開放興湘的第一年，東郊是全市率先發(fā)展的7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處之一，如何把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，完成和超額完成全年工業(yè)發(fā)展任務(wù)，是擺在我們面前的一道課題。

　　一、前段主要工作回顧及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　合理調(diào)配，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展力量;加強(qiáng)服務(wù)，解決了企業(yè)發(fā)展困難;重拳出擊，維護(hù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境;創(chuàng)造條件，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展進(jìn)度。至8月份，全鄉(xiāng)完成企業(yè)總產(chǎn)值97230萬元，工業(yè)總產(chǎn)值42816萬元;完成固定資產(chǎn)投入1040萬元，項(xiàng)目建設(shè)投入3140萬元，招商引資產(chǎn)750萬元;完成國稅331.4萬元、地稅274.39萬元。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期大幅增長。

　　二、當(dāng)前存在的'一些主要矛盾和問題

　　原材料漲價(jià)，市場變數(shù)較大;產(chǎn)品無特色，競爭能力不強(qiáng);企業(yè)融資困難，流動(dòng)資金不足;業(yè)主素質(zhì)不高，管理方法落后;部門收費(fèi)過多，發(fā)展環(huán)境較差。

　　三、進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)“興工富鄉(xiāng)”

　　興工富鄉(xiāng)是建設(shè)小康東郊的必由之路，為確保工業(yè)的高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大跨越，鄉(xiāng)黨委、政府在抓工業(yè)發(fā)展上將采取一系列措施。

　　1、突出狠抓環(huán)境治理，為企業(yè)保駕護(hù)航。樹立抓環(huán)境就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓環(huán)境的理念，堅(jiān)持宣傳教育與打擊處理兩手抓。

　　2、加強(qiáng)搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。鄉(xiāng)村干部要當(dāng)好政策法律的宣傳員、矛盾糾紛的調(diào)解員、市場行情的信息員、政務(wù)工作的服務(wù)員，結(jié)合績效考核，細(xì)化職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)系企業(yè)制度。

　　3、開放抓好招商、引資，為企業(yè)提升檔次。千方百計(jì)利用現(xiàn)有品牌、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)對(duì)外開展招商工作，以“不求所有、只求所在”的寬闊胸懷利用外來資金和技術(shù)，加快企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升檔次。

　　4、大力搞好引導(dǎo)、培訓(xùn)，為企業(yè)增強(qiáng)能力。要加大培養(yǎng)、引導(dǎo)力度，努力提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力、競爭能力：要學(xué)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理方法，摒棄家庭式小作坊經(jīng)營模式;要引導(dǎo)企業(yè)跳出東郊看天下，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，樹立開拓進(jìn)取意識(shí);要引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品科技含量，出特色產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品。

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