企業(yè)工作會議上的講話稿
在充滿活力,日益開放的今天,我們需要用到講話稿的情形越來越多,絕大多數的講話稿都是敘事議論相結合的論述體應用文。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題,下面是小編精心整理的企業(yè)工作會議上的講話稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作會議上的講話稿1
同志們:
這次農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)工作會議很重要,它是在全市上下深入貫徹落實中央、省、市農村工作會議精神的形勢下召開的,對于進一步從理論和實踐的角度充分認識龍頭企業(yè)的重要作用,明確發(fā)展方向和目標任務,落實關鍵措施,加速農業(yè)產業(yè)化進程,促進農民致富增收具有很強的指導意義。剛才,市計委唐耀平副主任作了一個很好的工作報告,我完全同意;部分企業(yè)代表作了大會交流發(fā)言,講得都很好,無論是認識上還是實踐上,都具有很強的推廣意義。下面,我再強調幾點意見,供大家參考。
一、從解決好“三農”問題的高度,充分認識發(fā)展龍頭企業(yè)的重要性和緊迫性
20xx年,全市上下緊緊圍繞富民強市、率先基本實現現代化目標,按照市委、市政府年初作出的關于農村工作“三化一轉移”的總體部署,大力推進農村經濟結構戰(zhàn)略性調整,發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營,加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設,全市農業(yè)和農村經濟繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。特別是各級、各有關部門將農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展放在突出位置來抓,通過“1510”工程的實施和一系列政策措施的落實,
促進了龍頭企業(yè)自身的加快發(fā)展;通過龍頭企業(yè)的輻射帶動,促進了農業(yè)結構的戰(zhàn)略性調整和農民收入的增加。在此,我代表市委、市政府向在座的各位,以及關心和支持龍頭企業(yè)發(fā)展的社會各界表示衷心的感謝和崇高的敬意! 當前,農業(yè)和農村經濟進入了一個新的發(fā)展階段,無論是宏觀發(fā)展環(huán)境,還是自身發(fā)展條件,都發(fā)生了深刻的變化。隨著黨的十六大特別是中央農村工作會議的召開,農業(yè)和農村發(fā)展進入了一個重要的戰(zhàn)略機遇期;應對入世,仍然是農業(yè)發(fā)展面臨的最大背景;城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的加快推進,為農業(yè)的發(fā)展提供了有利條件,也帶來了新的挑戰(zhàn);農業(yè)結構戰(zhàn)略性調整,任重道遠。立足這樣的背景,來考慮解決“三農”問題,一個最根本、最現實的途徑,就是要加快推進農業(yè)產業(yè)化經營。
這幾年,我市的龍頭企業(yè)發(fā)展步伐是快的,數量明顯增多,規(guī)模不斷擴大,對農業(yè)結構調整的推動作用日益明顯。但是,面對激烈的市場競爭,對照農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的要求,我們的差距還很大,任務還十分艱巨。這就需要我們用現代農業(yè)、市場農業(yè)的眼光和標準,重新審視和衡量,進一步提高對發(fā)展龍頭企業(yè)重要性的認識。
首先,發(fā)展龍頭企業(yè),有利于提高農業(yè)比較效益,持續(xù)增加農民收入。近幾年來,全市農民人均純收入雖然保持了較高幅度的增長,但來自于農業(yè)的收入增長緩慢,主要是因為農業(yè)比較效益較低。國外發(fā)達國家農業(yè)產值比一般為1:3,而我市只有1:1左右;食品工業(yè)產值一般為農業(yè)產值的2倍,而我市食品工業(yè)產值不到農業(yè)產值的一半。這在經濟學上稱之為“產業(yè)空洞”。造成這一現象的直接原因是農產品加工業(yè)不發(fā)達、得不到后續(xù)環(huán)節(jié)的附加值,深層次的原因是分散經營的小農戶與大市場的難以對接。而近年來的實踐證明,發(fā)展龍頭企業(yè)就能有效地解決這個問題。龍頭企業(yè)按照產業(yè)化的要求組織農業(yè)生產,可以從根本上改變農業(yè)的弱質地位,大大提高比較效益。具體表現為增加農民的“四個收入”:一是農產品收入。發(fā)展龍頭企業(yè)可以降低交易成本,減少市場風險,解決農產品賣難的問題。如金壇市晨風集團、新北區(qū)三新園藝有限公司在蠶繭價格進入低谷時,按照合同價格收購,每擔蠶繭比市場價上浮200元,保護蠶農利益。二是增值收入。通過加工轉化多次增值,提高農產品的附加值和綜合效益。如溧陽市天目湖鵝業(yè)有限公司通過收購農戶飼養(yǎng)的四季鵝,加工成風鵝系列產品,提高四季鵝的價值,企業(yè)、農戶都受益。三是分配收入。通過實行保護價收購和返利等方式,給農民直接帶來實惠。如常州市立華畜禽有限公司成立了養(yǎng)雞合作社,年初與養(yǎng)雞戶簽訂合同,以保護價收購,年終拿出公司盈利部分對養(yǎng)雞戶進行紅利的再分配。四是勞務、工資性收入。農產品加工業(yè)前向和后向的關聯度都很大,通過前向、后向產業(yè)環(huán)節(jié)的延伸,有效吸納農村剩余勞動力,增加農民收入。如重啤集團溧陽市天目湖啤酒有限公司,由于生產的需要,就地吸納農村勞動力1000多人,去年公司發(fā)工資就達1200萬元,人均工資收入1萬多元。 其次,發(fā)展龍頭企業(yè),有利于推動農業(yè)經營管理體制和機制的創(chuàng)新,為農業(yè)發(fā)展注入新的活力。一是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展推動了農業(yè)經營體制的創(chuàng)新。以“公司+農戶”為代表的農業(yè)產業(yè)化經營體制,突破了原有社區(qū)的格局,使農戶找到了在市場經濟條件下聯合與合作的新形式,有效地解決一家一戶小生產的弊端,推動農業(yè)和農村經濟向規(guī);、集約化和市場化方向發(fā)展。二是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的
發(fā)展推動了農業(yè)規(guī)模經營形式的創(chuàng)新。通過產業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展,既不改變家庭承包經營形式,又可以把小生產變?yōu)榇笊a,形成區(qū)域規(guī)模和產業(yè)規(guī)模,實現規(guī)模化、集約化經營。三是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展推動了農業(yè)科技的'創(chuàng)新。有的龍頭企業(yè)組建了自己的科研和技術開發(fā)機構,有的通過與農業(yè)大專院校、科研院所、技術推廣部門建立產學研基地,自主研究開發(fā)核心技術,成為新的科技創(chuàng)新和應用的主體。四是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展推動了農業(yè)管理體制的創(chuàng)新。龍頭企業(yè)突破了農業(yè)內部的農工商綜合經營,實現了農業(yè)、工業(yè)、商業(yè)三大產業(yè)之間的真正聯合,這一過程勢必沖擊現有部門分割管理的現狀,有利于促進改革形成新的農業(yè)經濟管理格局和產業(yè)組織方式。五是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展推動了農業(yè)投融資體制的創(chuàng)新。由于龍頭企業(yè)的帶動,農戶能夠獲得較穩(wěn)定的收入,一定程度上增強了農戶投資農業(yè)的能力,龍頭企業(yè)具有較強的經濟實力、較高的信譽和更多的融資渠道,能夠聚集更多的資金,通過項目投資、向農戶發(fā)放生產扶持資金等方式,直接增加了對農業(yè)的投入。這方面,江蘇晨風集團已經有成功的實踐。該集團實施建設的“江蘇晨風蠶?萍际痉秷@”,20xx年已完成投資已完成投資1億多元,已有7個蠶桑科技示范園建設完成,至20xx年底,集團已累計投入1.65億元,建成7個千畝以上蠶桑豐產方、10個500畝以上蠶桑豐產方和200個100畝以上蠶桑豐產方
企業(yè)工作會議上的講話稿2
今年是我市實施開放帶動、開放興湘的第一年,東郊是全市率先發(fā)展的7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處之一,如何把握機遇,乘勢而上,完成和超額完成全年工業(yè)發(fā)展任務,是擺在我們面前的一道課題。
一、前段主要工作回顧及經濟指標完成情況
合理調配,增強了企業(yè)發(fā)展力量;加強服務,解決了企業(yè)發(fā)展困難;重拳出擊,維護企業(yè)發(fā)展環(huán)境;創(chuàng)造條件,促進了企業(yè)發(fā)展進度。至8月份,全鄉(xiāng)完成企業(yè)總產值97230萬元,工業(yè)總產值42816萬元;完成固定資產投入1040萬元,項目建設投入3140萬元,招商引資產750萬元;完成國稅331.4萬元、地稅274.39萬元。各項經濟指標較去年同期大幅增長。
二、當前存在的'一些主要矛盾和問題
原材料漲價,市場變數較大;產品無特色,競爭能力不強;企業(yè)融資困難,流動資金不足;業(yè)主素質不高,管理方法落后;部門收費過多,發(fā)展環(huán)境較差。
三、進一步統(tǒng)一思想認識,積極推進“興工富鄉(xiāng)”
興工富鄉(xiāng)是建設小康東郊的必由之路,為確保工業(yè)的高速發(fā)展,實現經濟大跨越,鄉(xiāng)黨委、政府在抓工業(yè)發(fā)展上將采取一系列措施。
1、突出狠抓環(huán)境治理,為企業(yè)保駕護航。樹立抓環(huán)境就是抓發(fā)展,抓發(fā)展必須抓環(huán)境的理念,堅持宣傳教育與打擊處理兩手抓。
2、加強搞好協(xié)調、服務,為企業(yè)排憂解難。鄉(xiāng)村干部要當好政策法律的宣傳員、矛盾糾紛的調解員、市場行情的信息員、政務工作的服務員,結合績效考核,細化職責,進一步強化聯系企業(yè)制度。
3、開放抓好招商、引資,為企業(yè)提升檔次。千方百計利用現有品牌、技術、優(yōu)質資產對外開展招商工作,以“不求所有、只求所在”的寬闊胸懷利用外來資金和技術,加快企業(yè)擴大規(guī)模、提升檔次。
4、大力搞好引導、培訓,為企業(yè)增強能力。要加大培養(yǎng)、引導力度,努力提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力、競爭能力:要學現代企業(yè)科學的管理方法,摒棄家庭式小作坊經營模式;要引導企業(yè)跳出東郊看天下,轉變陳舊觀念,樹立開拓進取意識;要引導企業(yè)提升產品科技含量,出特色產品、名牌產品。
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