年度會(huì)議發(fā)言稿14篇
在當(dāng)今社會(huì)生活中，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？以下是小編幫大家整理的年度會(huì)議發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
年度會(huì)議發(fā)言稿1
各位同事：
大家下午好！
首先我在此向出席會(huì)議的全體員工致以最誠摯的祝福！并預(yù)祝本次大會(huì)圓滿成功！
今天我們選擇在革命圣地韶山，在紀(jì)念革命偉人毛主席誕辰117周年之際，隆重召開20xx年公司年度總結(jié)大會(huì)，總結(jié)過去一年來的工作成績和不足。即將過去的20xx年是天盟人團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不斷做穩(wěn)做強(qiáng)、大跨步前進(jìn)的重要的一年；是各項(xiàng)工作取得顯著成績的一年；是大家任勞任怨、不辭辛苦，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的一年；是大家對(duì)自身不斷完善、管理水平的提升托起企業(yè)今天的一年，是大家用飽滿的熱情、描繪和勾勒企業(yè)燦爛明天的一年。在此，我真誠的向每位天盟人道一句：大家辛苦了！
20xx年對(duì)中國來說是不平凡的一年。20xx年中國經(jīng)濟(jì)已成功擺脫國際金融危機(jī)的負(fù)面沖擊，開始進(jìn)入常規(guī)增長軌道，依然成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力和最亮點(diǎn)。為期184天的上海世界博覽會(huì)的盛大舉辦；第16屆廣州亞運(yùn)會(huì)隆重舉行。這一年，讓世界的目光在中國聚焦。黨中央對(duì)十二五規(guī)劃會(huì)議的隆重召開，明確了中國未來發(fā)展的長期目標(biāo)，定會(huì)推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)及各領(lǐng)域發(fā)展的巨大轉(zhuǎn)變。
國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方經(jīng)濟(jì)的成長，離不開企業(yè)的貢獻(xiàn)。這一年里，本公司的各項(xiàng)事業(yè)都取得了長足的進(jìn)步，市場的經(jīng)營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過一年的'錘煉，我們的戰(zhàn)略更聚焦，思路更明晰，基礎(chǔ)更扎實(shí)，管理模式日趨完善，執(zhí)行力不斷增強(qiáng)。在所有天盟人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)預(yù)計(jì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。公司投資的新項(xiàng)目也取得了大跨步的進(jìn)展和歷史性的飛躍。而所有這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是公司做精、做優(yōu)、做強(qiáng)的關(guān)鍵階段，也是我們經(jīng)受考驗(yàn)，走向勝利的重要時(shí)期。我們要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，圍繞提升管理，提高效益做文章，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和不斷創(chuàng)新的能力。在新的一年里，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們樹立必勝信心，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，再接再勵(lì)，團(tuán)結(jié)一心，為實(shí)現(xiàn)天盟集團(tuán)事業(yè)的理想和目標(biāo)而努力奮斗！
最后，祝愿大家在新的一年里心情愉快、身體健康、工作順利！同時(shí)祝愿你們的家人在未來的日子里幸福美滿，萬事如意！
謝謝大家！
年度會(huì)議發(fā)言稿2
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家朋友的光臨，你們的到來是對(duì)***的認(rèn)可，信任和鼓勵(lì)，感謝你們這些年對(duì)***的關(guān)心。支持和幫助，是你們推動(dòng)著***的發(fā)展，在這里讓我們以熱烈的掌聲感謝各位嘉賓的到來！
感謝***的所有家人在20xx年的努力和付出，是你們的努力和付出讓我們不斷收獲著夢(mèng)想并不斷締造著傳奇，看到今年我們的成績，我很欣慰、很自豪，也很驕傲，看到各位家人的承諾宣言，我很激動(dòng)、很興奮，更為感動(dòng)。今天我們?cè)谶@里收獲著12年的夢(mèng)想，又播種著13年的希望，我看到了你們“想，壯志凌云；做，腳踏實(shí)地”的巨大的正能量，是你們的這種狀態(tài)、這種付出，成就了今天我們的成果，是你們?yōu)?**的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基石，在這里我對(duì)所有奮斗在***發(fā)展道路上的家人表示感謝！感謝我們所有的家人！
***的今天離不開一直關(guān)心我們的朋友和客戶支持，感謝今天沒有來到現(xiàn)場但為了我們事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出力量的所有的朋友和客戶，同時(shí)歡迎我們青島公司、北京公司家人回家！
20xx年，通過全體員工的努力，我們的業(yè)績?cè)?1年基礎(chǔ)上增長超過35%，業(yè)績又一次刷新了我們的歷史記錄。公司的產(chǎn)品成功銷售到了全球75個(gè)國家，創(chuàng)造了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的奇跡，今年青島公司翟存?zhèn)}還完成了單筆出口三千萬的業(yè)務(wù)，目前公司國際業(yè)務(wù)的比重達(dá)到了40%，經(jīng)過著三年的努力我們完成了提高國際業(yè)務(wù)份額的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。由于在國際業(yè)務(wù)開發(fā)、服務(wù)、運(yùn)營等各個(gè)方面有了很大的提高，客戶的續(xù)單率在不斷增加，客戶的滿意度也在不斷提升，客戶來訪數(shù)量和質(zhì)量也有所提升，在各位取得的成果的推動(dòng)下，也為公司拓展海外業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。在20xx年我們順利完成了科摩羅工程項(xiàng)目，目前集團(tuán)正在籌備安哥拉、貝寧、卡麥隆等工程項(xiàng)目的施工，20xx年我們將積極地實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，把代表中國鋼構(gòu)的***紅旗插到更多的國家的土地上。在此讓我們?yōu)檫@些奮戰(zhàn)在國際戰(zhàn)線上的戰(zhàn)友們所創(chuàng)造的業(yè)績表示祝賀！
20xx年公司操作的一千萬以上的工程項(xiàng)目占到工程總額的70%，我們也是用了三年時(shí)間成功完成了公司提高大項(xiàng)目份額的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，其中孫志國所做的三山島項(xiàng)目創(chuàng)造了今年單體業(yè)務(wù)額最大的紀(jì)錄，張建寧的雷霆重工項(xiàng)目是最大的客戶轉(zhuǎn)介紹項(xiàng)目，賈文魁的'樂客城項(xiàng)目是公司地一個(gè)超過千萬的造型工程，孫云霞的耐克森項(xiàng)目也成為了公司回收款最及時(shí)、工期確保最好的標(biāo)桿，暴新剛的裕龍項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了公司最大的工程續(xù)單項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都為公司創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)第一，也通過這些項(xiàng)目公司也成就一批敬業(yè)、務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的工程經(jīng)理，也考驗(yàn)出了我們一群專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人員和施工管理人員，在這里為我們這些家人的辛勤付出表示感謝！
今年各分公司在業(yè)績、管理迅速提升的時(shí)候，公司管理急需提升的時(shí)候，公司將管理PK和業(yè)務(wù)雙料冠軍團(tuán)隊(duì)國際業(yè)務(wù)公司負(fù)責(zé)人韓文平任命為集團(tuán)公司副總經(jīng)理，分管業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、工程等工作。韓總也不辱使命，帶領(lǐng)各個(gè)體系開展了大量工作，做到了讓客戶依賴、讓各部門信任，用心服務(wù)，用心做事。我也相信，在這群以客戶依賴，部門信任，企業(yè)放心為管理宗旨的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)完成國際業(yè)務(wù)國內(nèi)化運(yùn)作、國內(nèi)業(yè)務(wù)國際化運(yùn)作的新格局。
同時(shí)我要著重感謝這個(gè)部門，在12年培植了公司第一個(gè)二級(jí)部門，今年這個(gè)二級(jí)部門也在張建寧經(jīng)理的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了2500萬的佳績，這個(gè)今年的管理PK和銷售業(yè)績雙料冠軍部門——國際業(yè)務(wù)公司，他不但為公司在12年拿下了接近一個(gè)億的訂單，幫助二級(jí)部門完成任務(wù)，并在13年又培植出兩個(gè)新的二級(jí)部門，為公司的復(fù)制成功發(fā)展模式積累了經(jīng)驗(yàn)，在這里我們向國際業(yè)務(wù)公司所取得的成果和做出的表率表示感謝。
二級(jí)部門和預(yù)備部是公司獨(dú)創(chuàng)的復(fù)制成功的發(fā)展模式，是公司為所有有業(yè)績、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有品德、有胸懷的員工逐步進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)自己做總經(jīng)理的夢(mèng)想的主要通道，12年底在國際業(yè)務(wù)公司和青島公司的大力推動(dòng)下我們成功復(fù)制了于曉晨，梁燕，翟存?zhèn)}三個(gè)二級(jí)部門，以及新增了劉樹強(qiáng)，展飛，李林，劉旭光四個(gè)預(yù)備部，我相信在你們的努力下你們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)你們的承諾，完成你們做總經(jīng)理的夢(mèng)想，在這里我們殷切的期待和衷心的祝福你們！
20xx年集團(tuán)公司在分解式管理和復(fù)制式管理之外進(jìn)行一體化經(jīng)營模式的嘗試，整合保溫材料公司、涂料公司、保溫工程公司，阿蘭貝爾工程公司等公司成立了房地產(chǎn)配套公司，形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的經(jīng)營模式。我也相信在房地產(chǎn)配套公司以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化來引領(lǐng)中國外墻體系健康成長的格局下，一定會(huì)成為公司新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，在此向房地產(chǎn)配套公司的成立表示祝賀！
當(dāng)我們不斷涌現(xiàn)出那么多優(yōu)秀的人才的時(shí)侯，當(dāng)我們逐漸實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的時(shí)侯，越來越多的人不再懷疑我們是否能成為一個(gè)國際化的企業(yè)時(shí)侯，當(dāng)越來越多的人不再質(zhì)疑我們的夢(mèng)想不是說大話時(shí)侯，我們得到了越來越多人的賞識(shí)、包容和呵護(hù)，越是在這種時(shí)候，我們要更加的誠惶誠恐，我們要更加的懂得感恩，我們要加倍的努力和付出，用我們的實(shí)際行動(dòng)，用我們的成果來回報(bào)他們對(duì)我們的信任、支持和幫助，同時(shí)我們也更加清醒的認(rèn)識(shí)到社會(huì)在不斷地進(jìn)步，市場在不斷地規(guī)范，環(huán)境對(duì)我們的要求也在迅速提升，前面的路還有很多障礙等著我們?nèi)ネ黄�，很多問題等待我們?nèi)ソ鉀Q，也有很多歷練等待我們?nèi)ジ惺�，我們也很清楚的認(rèn)識(shí)到我們的競爭對(duì)手不再是普通的公司，未來和我們競爭的已經(jīng)升級(jí)為實(shí)力企業(yè)和上市企業(yè)，但是我相信我們所有的光正人都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，因?yàn)椋庹擞欣硐�！有�?mèng)想！有信念！光正人會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己，用光正人的毅力、意志和信念去接受市場的洗禮。
談到夢(mèng)想和目標(biāo)，我們都已經(jīng)知道我們企業(yè)的夢(mèng)想和目標(biāo)就是要打造出兩個(gè)世界第一來證明我們讓中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先世界的使命，那么我們?nèi)绾巫瞿兀吭谖业膲?mèng)想實(shí)施計(jì)劃里的一段話摘錄下來與大家共享：為了達(dá)成我們的夢(mèng)想和使命，集團(tuán)要培養(yǎng)出一百個(gè)年收入百萬的員工，三十個(gè)千萬富翁。我要指導(dǎo)我們的員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，給到你們成功的方法，讓你們用智慧和付出實(shí)現(xiàn)你們的夢(mèng)想。因?yàn)槲仪宄恼J(rèn)識(shí)到未來企業(yè)的競爭不單是業(yè)務(wù)的競爭，更是企業(yè)家胸懷和格局的競爭，是看誰培養(yǎng)出更多的人才，因?yàn)槲覀兏用靼讕椭鷨T工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想自然就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想�？吹酱蠹业某晒吹酱蠹业倪M(jìn)步，看到大家對(duì)未來的殷切期待，我更加堅(jiān)信我們的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。我也要讓所有光正人因是光正人而驕傲，我要為幫助你們實(shí)現(xiàn)你們的夢(mèng)想而努力付出。
今天雖然還有一些部門沒有完成你們的承諾，雖然有一些部門還不夠成熟，但我也相信只要你們用心做事，有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的信念，在新的一年你們一定會(huì)越戰(zhàn)越勇，我們也期待你們王者歸來。
今天我們收獲著夢(mèng)想的時(shí)候又播種著明天的希望。我相信。星星之火，開始燎原，因?yàn)槲覀冇兄鴱?qiáng)大的信念，因?yàn)槲覀冇兄鴱?qiáng)烈的使命感，我相信我們一定會(huì)成為威武之師，鋼鐵之師，勝利之師！
年度會(huì)議發(fā)言稿3
工友們：
大家好！
大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問和感謝！
剛才，大家聽了幾位主管的講話，他們大致上總結(jié)了200X年來的生產(chǎn)工作情況，他們的講話充分說明了200X年來，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，目的是總結(jié)200X年度我們所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會(huì)上，我主要想提一個(gè)問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠發(fā)展起來。
有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時(shí)代來臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場發(fā)展的空間，通過兩年來的努力，我們開平旭誠電線的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機(jī)遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產(chǎn)步入會(huì)很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會(huì)逐步提高。
工友們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì)議很少，能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不多。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會(huì)，我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機(jī)會(huì)，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因?yàn)橹挥猩a(chǎn)效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)我們有了利潤后，我們?cè)賮砉餐窒磉@個(gè)利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向生產(chǎn)一線傾斜，向技術(shù)傾斜，向管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。
雖然，我們從事的電線行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對(duì)所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的`調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。 我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績考評(píng)體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產(chǎn)管理部門嚴(yán)格控制原物料的發(fā)放，并制定一個(gè)明確的廢品損耗率，超過限度的要定出相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)；各生產(chǎn)線要相互協(xié)調(diào)配合，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體；而各部門之間也是如此，決不允許分裂開來，各自為政，形成獨(dú)立王國。我們一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的？我該干什么？當(dāng)天要完成哪些事項(xiàng)？
所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過。我對(duì)人對(duì)事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿�，也就是說，需要的是對(duì)工廠有用之人才，不需要光會(huì)說不會(huì)做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來，相信自然你也會(huì)得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。
在200X的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門根據(jù)自己絕對(duì)可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因?yàn)樵诳偣べY不變的情況下，每多一個(gè)編制就意味著同職級(jí)的工資將會(huì)被縮減一部份，也就是說三個(gè)人的工資五個(gè)人來分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。例：3000元/月有2個(gè)人工作月薪為1500元，那么由5個(gè)人工作月薪則為600元/月，請(qǐng)問是愿意拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來決定。
另外，我希望我們的工廠是一個(gè)文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見的方式進(jìn)行檢舉，我會(huì)選派專人負(fù)責(zé)意見箱的定期開啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問題。
最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對(duì)有理由相信等待我們的200X年，絕對(duì)是一個(gè)發(fā)展年，是一個(gè)收獲年！
謝謝大家。
年度會(huì)議發(fā)言稿4
會(huì)上大家提出要加強(qiáng)理論研究的問題，我認(rèn)為十分有必要。今年恰逢關(guān)工委成立25周年，是個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。工作時(shí)間積累很豐厚了，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，思考如何加強(qiáng)理論研究建設(shè)，正當(dāng)其時(shí)。
結(jié)合教育關(guān)工委理論研究工作，分享四點(diǎn)想法，供參考：
第一是要做好頂層設(shè)計(jì)。
關(guān)工委理論研究有其自身特點(diǎn)，我歸納為"兩實(shí)":一是聯(lián)系實(shí)際，二是實(shí)用。時(shí)間是關(guān)工委理論研究工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。為了做好理論研究工作，教育部關(guān)工委成立了理論研究中心。為了進(jìn)一步推動(dòng)理論研究工作，20xx年11月理論研究中心將依托單位變更為北大，這也是為了發(fā)揮北大在人才和資源方面的優(yōu)勢(shì)。理論研究中心聘請(qǐng)了11位專家，一部分是從事關(guān)工委工作很長時(shí)間并且愿意思考的老主任；另一部分是從事社會(huì)科學(xué)理論研究的專家，這些專家從不同角度開闊視野。理論研究的功能主要是指導(dǎo)協(xié)調(diào)教育系統(tǒng)關(guān)工委的理論研究工作。在北大的掛牌儀式上，我對(duì)理論研究中心提出四點(diǎn)要求："旗幟鮮明、導(dǎo)向正確、聯(lián)系實(shí)際、服務(wù)基層".具體到研究設(shè)計(jì)，就看定位是宏觀的、中觀的還是微觀的。在宏觀層面，可以研究關(guān)工委戰(zhàn)略地位；在中觀層面，可以做常態(tài)化研究；在微觀層面，可以研究具體問題，比如如何做好黨建組織員的培訓(xùn)等。研究明白了，問題就解決了。
第二是要采取課題引領(lǐng)。
教育關(guān)工委每年都有課題，都是從實(shí)際工作中來，在實(shí)際工作中碰到什么問題，就一起研究、找答案。從課題研究的實(shí)踐來看，既解決了實(shí)際問題，又凝聚了隊(duì)伍。20xx年教育部關(guān)工委做了《新時(shí)期家庭教育特點(diǎn)、理念、方法研究》的'課題，有400多個(gè)子課題，把全戰(zhàn)線的理論隊(duì)伍，有能力的同志都凝聚起來了。在課題層次方面，一是教育關(guān)工委自己的課題，這個(gè)自己做明白了，做出成果來，系統(tǒng)內(nèi)就可以使用，20xx年做了"關(guān)工委對(duì)青少年進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育工作研究"課題，袁部長批給社科司，供主渠道參考。二是申報(bào)教育部課題�！缎聲r(shí)期家庭教育特點(diǎn)、理念、方法研究》這個(gè)就是教育部的課題。三是爭取國家課題。20xx年結(jié)合年度重點(diǎn)工作，申報(bào)的國家課題《新時(shí)期中小學(xué)家庭教育立德樹人的綜合研究》，家庭教育范圍很廣，這個(gè)課題主要是研究立德樹人，經(jīng)過很多專家論證后，已經(jīng)入選國家課題并撥給了經(jīng)費(fèi)。縱觀教育部關(guān)工委的課題研究，經(jīng)歷了由小到大，逐步深入，一步步探索的過程。做課題要有人和錢。關(guān)工委隊(duì)伍中能人是有的，要利用起來；還有個(gè)經(jīng)費(fèi)支持的問題，做課題需要籌錢。教育部關(guān)工委有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是要融入主渠道，善于借力。之前國家給了幾個(gè)億搞校外教育基地，使用情況到底如何需要調(diào)查�；A(chǔ)一司把調(diào)查校外教育機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀和使用情況的課題委托給關(guān)工委老同志做，課題本身是有錢的，老同志下去調(diào)查，拿數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，既不用太費(fèi)勁也能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，拿到的報(bào)告也能為主渠道所用。
第三是要發(fā)揮組織特色。
關(guān)工委的理論研究要有自己特色，要發(fā)揮老同志優(yōu)勢(shì)。做問卷、做調(diào)查設(shè)計(jì)有專業(yè)的人才，但數(shù)據(jù)的綜合分析老同志有優(yōu)勢(shì)。對(duì)問題的分析，老同志和年輕同志的分析角度是不同的，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是老同志有宏觀優(yōu)勢(shì)，可以進(jìn)行橫向思考，可以從教育延伸到環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等方方面面。做青少年價(jià)值觀課題的時(shí)候，上來50萬個(gè)數(shù)據(jù)，如何用？老同志就有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)。二是縱向思考。老同志熟悉過去和現(xiàn)在的不同情況，可以對(duì)比思考。特別是每個(gè)調(diào)查報(bào)告最后一部分都是建議，在建議可行性方面，老同志的分析有時(shí)特別明顯。
第四是要做好成果運(yùn)用。
課題做完了，成果沒用上，影響積極性。成果要付諸實(shí)踐，要有實(shí)用價(jià)值。理論研究不能空對(duì)空，要付諸實(shí)踐。如何用？一是自己用。我們?cè)谘芯柯殬I(yè)院校關(guān)工委工作、高校的一校多區(qū)問題時(shí)，成果都可以自己拿來用于指導(dǎo)實(shí)踐。二是送給有關(guān)部門用。關(guān)于基礎(chǔ)教育、高校、家庭教育的調(diào)查研究，都送給部內(nèi)有關(guān)司局，他們對(duì)成果也比較重視。比如我們把關(guān)于家庭教育工作的調(diào)研結(jié)果給基礎(chǔ)一司，建議成立家庭教育工作處，后來雖因種種原因沒有成立，但是他們校外教育處承擔(dān)了這部分工作。三是報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，供決策參考。教育部關(guān)工委的調(diào)查報(bào)告報(bào)給部黨組后，黨組都有批示。因?yàn)槲覀兊膱?bào)告是能夠給工作提供參考的。要重視成果的宣傳，調(diào)研報(bào)告的成果要上報(bào)下發(fā)，宣傳群眾，宣傳領(lǐng)導(dǎo)。部關(guān)工委有一報(bào)兩網(wǎng)三刊，都可以用來宣傳，擴(kuò)大影響。
以上建議供大家參考，謝謝大家。
年度會(huì)議發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！
首先，我要感謝二位虞總，是你們給了我這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、進(jìn)步和發(fā)展，收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富；在此表示衷心的感謝！
在過去的20xx年，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ氖斋@，但我們還絕沒到可以驕傲的時(shí)候，因?yàn)槲覀冞�有許多的不足，需要我們?nèi)ジ淖�。將簡單的事情重�?fù)做，做好它就不簡單，這是我們董事長常說的一句話�；仡�20xx年，我們?cè)S多簡單的事情都沒做好，并且重復(fù)的沒做好；20xx年財(cái)務(wù)中心將從簡單的信息流、單據(jù)流、資金流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面做起，并且將它做好；財(cái)務(wù)中心20xx年度具體工作規(guī)劃如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理和完善
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，完善商品信息，以便于正確、迅速的提供數(shù)據(jù)信息，給使用信息部門合理的使用信息，讓信息在決策中發(fā)揮應(yīng)有作用，同時(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的重要性。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和完善
庫存管理上公司將在硬件和軟件上下功夫，在硬件上公司將引進(jìn)更加專業(yè)的人才對(duì)貨品進(jìn)行管理，對(duì)倉庫進(jìn)行有規(guī)劃的調(diào)整，設(shè)置庫存臺(tái)賬；在軟件上，公司將對(duì)倉庫管理人員進(jìn)行操作流程、票據(jù)傳遞的規(guī)范，對(duì)庫存進(jìn)行定期抽盤，對(duì)差錯(cuò)率實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰、賠償制度。
往來款管理實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制度，對(duì)往來單位進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，實(shí)現(xiàn)按信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行往來款考評(píng)。有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、加強(qiáng)資金流管理
資金籌劃：根據(jù)公司資金需求，財(cái)務(wù)中心制定20xx年度資金計(jì)劃。擬制定公司的《資金管理辦法》，公司所有往來資金實(shí)行計(jì)劃管理，費(fèi)用報(bào)銷實(shí)現(xiàn)金額授權(quán)制、時(shí)間定期制，保證公司運(yùn)行正常有序�；I資計(jì)劃：根據(jù)公司實(shí)際資金需求缺口，依托公司平臺(tái)，加強(qiáng)與銀行的溝通，向多家銀行進(jìn)行信用授信額度，確保資金充足；利用更多金融工具以降低資金成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。在加盟商中進(jìn)行一定的籌資活動(dòng)，有利于提高加盟商的'合作信心，同時(shí)有利于穩(wěn)定加盟商隊(duì)伍。
投資計(jì)劃：根據(jù)公司資金富余情況，在保證資金充足情況下進(jìn)行零風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)的投資，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人才引進(jìn)方面：中心財(cái)務(wù)部、商品部、物流部需引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲(chǔ)備及補(bǔ)充，以提高財(cái)務(wù)中心整體素質(zhì)。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面:中心20xx年將在ERP軟件使用，貨品管理、開票規(guī)范、報(bào)銷流程、規(guī)范收銀等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高員工綜合能力，或許會(huì)聘專家來進(jìn)行培訓(xùn)。
員工考核方面:制定各崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核，能者上，庸者下，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
同事們，讓我們一起給力20xx，讓20xx的川納的成為一個(gè)傳奇！讓“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士聚川納”不再是一個(gè)夢(mèng)想。最后，衷心祝愿大家在新的一年里工作順利，身體安康，合家幸福！謝謝大家！
財(cái)務(wù)中心20xx-3-
年度會(huì)議發(fā)言稿6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!
首先，我代表全休員工和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀!對(duì)全體員工在xx年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀!對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們?cè)诳偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個(gè)方面取得了一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。
xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對(duì)xx年度工作作出幾點(diǎn)總結(jié)：
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。
在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各個(gè)部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在xx年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會(huì)的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目，還有營銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等等要面對(duì)的各種問題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，完善的管理制度，加強(qiáng)員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，目標(biāo)一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說xx年，我希望人力資源部以及各個(gè)部門能夠再接再勵(lì),招收、培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多更好的`人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級(jí)管理人員更加要嚴(yán)格要求自己，努力提高知識(shí)和技能水平，帶好頭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工作做得更細(xì)、更好，更準(zhǔn)。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步!”
4、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質(zhì)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
在座的每一位都是xx公司的一份子，我們能夠相識(shí)、相處、在一起工作是這個(gè)大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機(jī)會(huì)，在這里我們要感謝xx公司，更要感謝我們的總經(jīng)理、總和董事長、董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對(duì)他們崇高的敬意和尊重!因?yàn)橛兴麄兊呐Τ闪⒘诉@個(gè)大企業(yè)，這個(gè)大家庭，我們千里之外能坐在這里，聚在這個(gè)美麗的三水城市，共同在一起工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)平臺(tái)。我們要以實(shí)際行動(dòng)來證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很有凝聚力的，我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要團(tuán)結(jié)，要上下凝成一股繩，我們是一個(gè)整體，只有聚集每個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來，目標(biāo)一致，共同一心，相信我們的努力將會(huì)迎來更輝煌的成績;我相信，xx年的將會(huì)更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿足明年生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)、研發(fā)、人事各個(gè)方面的工作需要，我們必須提早做好計(jì)劃，按部就班、把每件事情做細(xì)、做好。
5、安全意識(shí)加強(qiáng)了，有明顯的提高。
從大門的出入情況來看比以前有明顯的好轉(zhuǎn)，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進(jìn)出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問情況;現(xiàn)在不同了，保安的紀(jì)律嚴(yán)明了，綜合素質(zhì)高了、經(jīng)驗(yàn)豐富了，希望xx年保安隊(duì)和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺(tái)階，越做越好。在安全問題上再次強(qiáng)調(diào)，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設(shè)備安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發(fā)松。
6、各部門職責(zé)分明，分工合理，相互配合默契，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
但工作生產(chǎn)過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時(shí)等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我希望在座的每一位都能把心放開一點(diǎn)，積極、熱情地去面對(duì)工作、面對(duì)人生，因?yàn)槲覀儓?jiān)信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好——好!
最后，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康!
年度會(huì)議發(fā)言稿7
尊敬的全體員工：
時(shí)間過得非�？欤质且荒贽o舊歲，又是一年春來報(bào)。在這里我代表董事長向你們說聲：謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價(jià)相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。
回想在xx年里，在與你們各位相處的時(shí)間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對(duì)我工作的支持，就是對(duì)公司的支持，也是對(duì)我們集團(tuán)董事會(huì)的支持。
xx年對(duì)公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可，開始動(dòng)工興建;二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動(dòng)與規(guī)劃中;公司還申報(bào)成功晉級(jí)具有二級(jí)開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。
xx年是創(chuàng)新的一年�？偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，有序開展的進(jìn)程中，根據(jù)市場的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對(duì)于該項(xiàng)目，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會(huì)的成功為我們后續(xù)的工作開了個(gè)好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)隊(duì)合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務(wù)。
xx年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在xx年進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外。xx年，我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，先后出臺(tái)了一系列辦法，實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運(yùn)作模式的快速接軌。當(dāng)然，在總結(jié)回顧xx年成績的同時(shí)，我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展的各項(xiàng)工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個(gè)新項(xiàng)目，未來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個(gè)新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營與運(yùn)作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺(tái)的相關(guān)管理辦法貫徹落實(shí)尚不完全到位，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有待加強(qiáng)，這些都需要在新的一年里有實(shí)質(zhì)的改變。
而xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點(diǎn)，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。因此，xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時(shí)間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對(duì)目前的形勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)公司xx年各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢(shì)來看，xx年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務(wù)，全面落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全、質(zhì)量成本意識(shí)。要做強(qiáng)做大公司的既定目標(biāo)，還必須做到四個(gè)“增強(qiáng)”，提高公司的核心競爭能力。
一是增強(qiáng)市場的開發(fā)能力。在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場、運(yùn)作項(xiàng)目是我們要面對(duì)和思索的。增強(qiáng)市場的開發(fā)能力，需要我們加強(qiáng)對(duì)市場的研究，對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動(dòng)態(tài)，主動(dòng)收集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足準(zhǔn)備。
二是增強(qiáng)資本運(yùn)營能力，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運(yùn)營工作，必須切實(shí)的從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的意義，明確增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的方向。
三是增強(qiáng)多元經(jīng)營能力。發(fā)展主業(yè)的`同時(shí)，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項(xiàng)目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如市場經(jīng)營、市場管理、酒店管理運(yùn)營等。
四是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。以人為本，注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。注重人才培養(yǎng)，切實(shí)提高大家的素質(zhì)，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，由行政部抓好落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。你們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關(guān)系。而加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什么這樣做，這么做的責(zé)權(quán)利是什么，將有效地調(diào)動(dòng)大家的積極性和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。讓我們每個(gè)人都必須在思想和行動(dòng)上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而匯集成企業(yè)的凝聚力。
各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要振奮精神，充滿信心，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，希望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，我們就一定能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時(shí)我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵(lì)精圖治，以實(shí)際行動(dòng)迎來豬年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)!我對(duì)公司的未來充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心!公司提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的每一份付出都會(huì)得到回報(bào)!
最后，我祝愿大家，新春愉快、萬事如意!謝謝!
年度會(huì)議發(fā)言稿8
各位同事：
大家好！
歡迎你們回到公司參加20xx年上半年重點(diǎn)終端總結(jié)會(huì)議�；匾淮喂痉浅２蝗菀�，長時(shí)間車馬勞頓很是辛苦，但我們必須珍惜每一次回公司開會(huì)的機(jī)會(huì)，打起精神認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議內(nèi)容和要點(diǎn)，清楚公司對(duì)后半年的指導(dǎo)思路和操作方向，我們才能向一個(gè)目標(biāo)努力，最終取得優(yōu)異的業(yè)績！
本次會(huì)議為期兩天，在兩天時(shí)間里將安排半天時(shí)間對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，分析每個(gè)終端的銷售數(shù)據(jù)，細(xì)化到品類，讓大家對(duì)自己前半年的成績作一個(gè)總結(jié)和評(píng)價(jià)。
20xx年上半年，取得了非常優(yōu)異的業(yè)績，銷售額達(dá)xx億，整體完成進(jìn)度良性，在全國達(dá)成率排名中名列前茅。公司3C、KA前半年的達(dá)成進(jìn)度40%，每一臺(tái)產(chǎn)品都是在坐各位親自一臺(tái)一臺(tái)的銷售出去的。中恰康數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析表明，XX排名第二位，與第一位的比例是1：1.3，而0.3的差額主要是在渠道市場，在終端競爭方面,在40%的市場已全面超越競爭品牌。團(tuán)購及零售占比迅速上升，在部份終端已實(shí)現(xiàn)超越競爭對(duì)手的目標(biāo)。
通過以上一系列權(quán)威數(shù)據(jù)看到了努力后的成果和回報(bào)，但是我們不得不加快自己腳步，把自己武裝得更好。因?yàn)楦偁帉?duì)手他們?cè)谶M(jìn)步，他們?cè)谂�，我們�(nèi)绻麤]有進(jìn)步或進(jìn)步太慢都會(huì)被對(duì)手打敗！我們目前仍有許多不足之處，在那么多優(yōu)異成績的背后大家每一位同事為數(shù)據(jù)做了什么？是超越了對(duì)手還是拖了數(shù)據(jù)的后腿？或許現(xiàn)在我們真超越了，那明天是不是仍然能保證自己的勝利果實(shí)？這些問題都需要大家去思考，機(jī)會(huì)與競爭同時(shí)并存，我們只有不斷的改進(jìn)自己缺點(diǎn)和不足，學(xué)習(xí)對(duì)手的長處和優(yōu)勢(shì)，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗，對(duì)于我們個(gè)人也能成為獨(dú)擋一面的一線精英，對(duì)手敬重你，公司重用你。
20xx年下半年，在人員方面更加注重團(tuán)隊(duì)建議，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，一致對(duì)外，如果在一個(gè)商場、一個(gè)區(qū)域都做不到團(tuán)結(jié)和睦那無法談到綜合實(shí)力。個(gè)人英雄主義的時(shí)代已結(jié)束，希望大家從自身做起，互幫互助！在坐的各位你們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自己的定位，用最快的`時(shí)間來適應(yīng)新的市場洗禮，不要用自己一成不變的想法去面對(duì)多變的市場和對(duì)手。不要沉浸于自己的成績上，要不斷的超越和改進(jìn)。
“勤學(xué)、勤動(dòng)”是做好終端的基礎(chǔ)，不需要公司更多的語言，通過公司的同區(qū)域終端學(xué)習(xí)，通過向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，懂得利用時(shí)間來調(diào)整陳列和自己的心態(tài)，那么勝利必將屬于你！
要想收獲，必先付出，把自己的終端當(dāng)成你的自留地去經(jīng)營，通過自己的努力，收獲最豐碩的果實(shí)，能夠?qū)ψ约赫f，別人能做到的，我也能做到，而且可以做得更漂亮！
年度會(huì)議發(fā)言稿9
經(jīng)過春華秋實(shí)的xx年，我們迎來了充滿希望的xx年，xx團(tuán)隊(duì)也伴隨著時(shí)間的推移又長了一歲，xx年，這一年是值得總結(jié)和回憶的；同時(shí)xx年是值得我們展望的。
今天，我們大家齊聚一堂，共同回憶這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也見證xx團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的成果。在這里首先要感謝亮劍中國營銷體系的締造者王利總裁，給我們提供這樣一個(gè)回憶和展望的機(jī)會(huì)！我今天發(fā)言的主題是：“兢兢業(yè)業(yè)開創(chuàng)局面 至善至美 展望未來”。
回顧xx，我總結(jié)出三個(gè)關(guān)鍵詞“堅(jiān)韌”“感恩”“希望”。這是我們?cè)诳偨Y(jié)xx時(shí)所提出的代表我們團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心關(guān)鍵。
首先來看“堅(jiān)韌”，其實(shí)對(duì)于xx團(tuán)隊(duì)來說，xx是剛剛開始的第一年，萬事開頭難，所以xx年所經(jīng)歷的一切，是堅(jiān)韌的一種精神讓我們披荊斬棘，當(dāng)初剛剛來到河北市場，一切從零開始，我們一直走在前線上，同我們的將士們一同吃、一同住，不分彼此，第一次招商會(huì)議，我們加上所有領(lǐng)導(dǎo)人才區(qū)區(qū)20人，在一個(gè)名叫棗強(qiáng)的小縣城起步，沒有住的地方，我們就租工作室，啟動(dòng)市場，我們沒有資金，我們就想方設(shè)法的弄資金，做市場沒有交通工具，我們就騎摩托車做市場，沒有人信任這個(gè)品牌，我們就更加努力的付出，讓他們看到我們的信心。于是在xx年2月1號(hào)，我們的工作室在棗強(qiáng)成立了，之后我們不辭辛苦的開發(fā)市場，相繼有很多的人才進(jìn)入我們的團(tuán)隊(duì)，保定、邢臺(tái)、唐山、張家口、石家莊、北京、滄州及衡水市的各個(gè)縣都有了我們的團(tuán)隊(duì)和工作室。我們的領(lǐng)導(dǎo)人也有原來的7個(gè)人，發(fā)展到今天來到會(huì)場的xx個(gè)人，也是亮劍中國所有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人人數(shù)最多的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)堅(jiān)韌還表現(xiàn)在我們的會(huì)議組織上，一開始我們的經(jīng)驗(yàn)并不豐富，但是我們有一種精氣神，就是越挫越勇，所以我們的培訓(xùn)從未間斷過，其中還有飛鷹、向陽、尖刀等兄弟團(tuán)隊(duì)借力xx團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，我們從集中的小家聚，到7月份，xx團(tuán)隊(duì)6大市場獨(dú)立召開招商會(huì)，并創(chuàng)造獨(dú)立市場半天招商會(huì)10萬業(yè)績的驕人成績，多名市場領(lǐng)導(dǎo)人周薪過萬，也成為亮劍中國團(tuán)隊(duì)里高收入人群最多的團(tuán)隊(duì)。在xx年的最后一個(gè)月里我們做了一個(gè)決定，將我們的辦公中心由棗強(qiáng)轉(zhuǎn)移到衡水市里，我們相信這是xx團(tuán)隊(duì)為自己的騰飛做出了最明智的戰(zhàn)略�？偨Y(jié)起來，堅(jiān)忍不拔的勇氣和毅力，使我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)生質(zhì)的變化，同時(shí)我也希望，我們所有的領(lǐng)導(dǎo)人們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種堅(jiān)韌的精神，讓自己的事業(yè)和生活，更上一層樓。
“感恩”，人們常講在營銷行業(yè)中，感恩之心常有，感恩之話常講！今天我們抱著一種感恩的心態(tài)來總結(jié)我們的xx，我們感謝公司，給我們提供的平臺(tái)；感恩系統(tǒng)給予我們的支持；感恩合作伙伴們對(duì)我們的信任。其中最讓我們感恩的是xx，為了感恩公司，我們處處為公司著想，從我們?nèi)ス镜娜藛T中，我們要求尊重公司的工作人員，維護(hù)公司的設(shè)施，嚴(yán)格遵照公司的規(guī)章制度，極力維護(hù)公司的品牌形象；為了感恩系統(tǒng)，我們做到執(zhí)行力第一，對(duì)系統(tǒng)的正確決定，我們不遺余力的遵照并至善至美的發(fā)揮；為了感恩我們的伙伴，我們?cè)趚x年相繼組織“天河山一日游”“濱州一日游”“衡水湖郊游”“泰國七日游”等旅游活動(dòng)，還未我們的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人過生日�？傊歉卸髦淖屛覀儓F(tuán)隊(duì)得以穩(wěn)定發(fā)展，也是貫穿執(zhí)行亮劍中國“家園文化”的最好實(shí)例。
第三個(gè)就是“希望” 俞敏洪的新東方公司口號(hào)就是“在絕望中尋找希望”，我們沒有他這么慘，但也是因?yàn)橛邢Ｍ�，有�?mèng)想，我們才會(huì)有今天的成績和美好的未來。從團(tuán)隊(duì)人員的流失中我們看到了累計(jì)經(jīng)驗(yàn)帶給市場伙伴的希望，從“棗強(qiáng)工作室”事件中，我們看到了團(tuán)隊(duì)管理引領(lǐng)業(yè)績高峰的希望，從伙伴迷茫的眼神中，我們看到了專業(yè)培訓(xùn)支持他們的希望，從伙伴家庭不支持感悟中，我們看到了沖破阻撓奔向成功的希望，從公司停止報(bào)單，全力以赴拿牌的工作中，我們看到了，康婷公司成為中國最大直銷公司的希望，從沒有收入但依然拼在市場上的領(lǐng)導(dǎo)人眼神中，我們看到了xx團(tuán)隊(duì)的.希望。我們是活在希望和夢(mèng)想當(dāng)中的一群創(chuàng)業(yè)者。所有成功者都是夢(mèng)想成真的結(jié)果，正是因?yàn)槲覀冃膽严Ｍ�，�?zhí)著夢(mèng)想，我們才成立了“濱德商貿(mào)有限公司”，才做好了xx年全年的規(guī)劃，才會(huì)用更洪亮的聲音告訴我們自己：“未來，為我們而來”！
這就是我們xx年的總結(jié)，xx年有太多的回憶，但所有的回憶都告訴我們一個(gè)真理：100%相信自己的選擇，就能實(shí)現(xiàn)100%的夢(mèng)想。
關(guān)于xx年規(guī)劃，我們主要從兩個(gè)方面闡述，一是目標(biāo)，二是口號(hào)！
xx年的目標(biāo)，用四個(gè)數(shù)字來形容，那就是2178.
“2”是指xx年我們團(tuán)隊(duì)河北市場將突破xx萬業(yè)績，“1”是指xx年我們將要囊括河北省一個(gè)省份的市場，“7”是指除去已經(jīng)拿車的領(lǐng)導(dǎo)人，再有7位新晉領(lǐng)導(dǎo)人將獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)轎車，“8”是指xx年，xx團(tuán)隊(duì)河北市場至少帶領(lǐng)80位新晉領(lǐng)導(dǎo)人獲得海外研討會(huì)資格。
xx年xx團(tuán)隊(duì)的口號(hào)是：“未來，為我們而來”！
以上是我今天發(fā)表的主要內(nèi)容，xx年，我們兢兢業(yè)業(yè)，把所有時(shí)間和精力都用在事業(yè)發(fā)展上面，才造就了今日的輝煌，但其實(shí)兢兢業(yè)業(yè)又是一種能量，我們?nèi)俗鍪虑�，就要有一種兢兢業(yè)業(yè)的精神，吃著碗里的看著鍋里的，是永遠(yuǎn)也做不成事業(yè)的，不管別人怎么說，怎么做，我們只需要扎實(shí)的做好自己的工作，美好的未來一定屬于我們這群堅(jiān)持夢(mèng)想的人的！“至善至美”是告訴我們，凡是別人可以對(duì)我們自己放松要求，但是我們應(yīng)當(dāng)給自己定下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要比別人定的要高，要遠(yuǎn)，只有這樣，你才會(huì)真正的成長提升！xx年是中國營銷快速發(fā)展的開局年，這個(gè)行業(yè)充滿著魅力，順應(yīng)趨勢(shì)，做一個(gè)掌握自己命運(yùn)的人！最后祝大家能夠以一種“兢兢業(yè)業(yè)至善至美”的心態(tài)來工作！
謝謝大家！
年度會(huì)議發(fā)言稿10
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會(huì)，這是興偉的榮幸，同時(shí)也表明大家對(duì)興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質(zhì)部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對(duì)每家供應(yīng)商，品質(zhì)部也做了一個(gè)年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時(shí)反饋這些品質(zhì)狀況，針對(duì)剛才發(fā)到大家手中的《20xx年度供應(yīng)商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點(diǎn)加以改進(jìn)和突破。
從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達(dá)”兩家供應(yīng)商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細(xì)描述，這里我不再一一重復(fù)。
回顧過去，展望未來。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)20xx年市場，銷售預(yù)計(jì)在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 1.8 億元，初步預(yù)定增長幅度為 10 %，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進(jìn)。
我們的目標(biāo)與您們的配合息息相關(guān)，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。
興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的時(shí)候，也希望各供應(yīng)商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點(diǎn)建議，供各位參考：
1. 打造聯(lián)盟供應(yīng)鏈、加強(qiáng)有效溝通
前幾年，我們對(duì)供應(yīng)商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰(zhàn)略高度來看，造成供應(yīng)商對(duì)我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應(yīng)商會(huì)議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò)雙方的感情，達(dá)成共同的目標(biāo)，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認(rèn)識(shí)到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯(cuò)誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個(gè)雙贏局面，我希望各位不要認(rèn)為剛才發(fā)給您們手中的《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對(duì)您們的束縛，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，你們減少錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)，我們才能提高為客戶服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的.命運(yùn)是在同一條船上的，因此，我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
2. 優(yōu)化人力資源隊(duì)伍
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進(jìn)技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進(jìn)的各種人才，同時(shí)對(duì)老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進(jìn)人才、優(yōu)化管理的過程中，也希望各位供應(yīng)商積極行動(dòng)，規(guī)范本公司的管理，目前，國內(nèi)國際市場環(huán)境非常糟糕，今年對(duì)興偉來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，對(duì)各供應(yīng)商來說，更是歷史機(jī)遇期，品牌的競爭實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應(yīng)商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢(shì)而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來！
謝謝大家！
年度會(huì)議發(fā)言稿11
xx區(qū)召開20xx年教育工作會(huì)議，為開創(chuàng)教育發(fā)展新局面，全面部署全年教育工作。會(huì)議從“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)管理、樹師德、抓服務(wù)、促黨建”六個(gè)方面全面總結(jié)了20xx年xx教育各項(xiàng)工作的完成情況及取得的成績，并重點(diǎn)結(jié)合一年來教育的巨大變化，對(duì)區(qū)委、區(qū)政府實(shí)施教育強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略情況進(jìn)行了解讀。
教育成績的取得得益于區(qū)委、區(qū)政府對(duì)教育在硬件建設(shè)、教師待遇提升、干部培養(yǎng)和教師隊(duì)伍建設(shè)等全方位的大力支持，得益于全體教育人的'拼搏進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)。
會(huì)議科學(xué)客觀分析了教育發(fā)展存在的不足，明確了全年工作的總體要求。按照打造國際化營商環(huán)境及幸福xx共同締造的總體要求和部署，以學(xué)校布局規(guī)劃建設(shè)和集團(tuán)化辦學(xué)為支撐，堅(jiān)持深化改革，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，內(nèi)涵發(fā)展，增強(qiáng)活力，全力推進(jìn)教育“均衡化、品牌化、特色化”發(fā)展，努力打造富有xx特色、與全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的“發(fā)展水平高、辦學(xué)品質(zhì)高、人民群眾滿意度高”的一流現(xiàn)代化教育強(qiáng)區(qū)。從構(gòu)建教育空間布局、公共服務(wù)、品牌建設(shè)、多樣化育人、交流互融及高效務(wù)實(shí)服務(wù)、組織保障6大體系，如何做好25項(xiàng)重點(diǎn)工作做出全面部署。
區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)以“六個(gè)新”及“站位高、思路清、視野寬、把脈準(zhǔn)”四點(diǎn)評(píng)價(jià)對(duì)教育工作報(bào)告給予了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)教育取得的成績給予了充分的肯定，滿懷深情地對(duì)教育發(fā)展提出了三點(diǎn)期望：一是要以弛而不息，久久為功的精神，靜下心來，耐住寂寞，持之以恒專注教育，研究教育，發(fā)展教育；二是不忘初心，繼續(xù)前行，理清思路，抓住根本，做有思想、有靈魂的教育；三是因勢(shì)而謀，借勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為，抓住引領(lǐng)xx教育發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)人和關(guān)鍵問題，科學(xué)謀劃，合力前行，不斷推動(dòng)xx教育跨越發(fā)展。
年度會(huì)議發(fā)言稿12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！
新年伊始，我們xx人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都xx隆重召開xx公司XX年度計(jì)劃工作會(huì)議，我的心情感到無比的激動(dòng)。
在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)XX年工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的XX年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的'成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。
XX年，總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求，
一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司XX年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo)；
二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；
三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；
四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階；
五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息；努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)。
總辦將會(huì)牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保XX年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
年度會(huì)議發(fā)言稿13
一、質(zhì)量管理評(píng)審依據(jù)材料
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
9、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤措施。
10、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對(duì)質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評(píng)審準(zhǔn)則》（等效采用ISO/IEC導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對(duì)體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。
4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報(bào)告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對(duì)我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對(duì)我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對(duì)和能力驗(yàn)證情況
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測(cè)能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況
未有變動(dòng)。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（E063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測(cè)94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測(cè)工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告情況
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報(bào)告表（E 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號(hào)線和六號(hào)線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告
根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測(cè)、工程測(cè)量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對(duì)52份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗(yàn)檢測(cè)26份，工程測(cè)量1份�，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格項(xiàng)，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項(xiàng)任務(wù)，反映出各個(gè)檢測(cè)專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時(shí)也提醒注意，個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（E043）未能及時(shí)歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見的跟蹤情況
上年度質(zhì)量管理評(píng)審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
�。�1）員工對(duì)質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠，造成實(shí)際作業(yè)時(shí)出現(xiàn)偏離質(zhì)量管理體系文件要求的現(xiàn)象，各相關(guān)部門應(yīng)不定期開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)
�。�2）對(duì)潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級(jí)人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
�。�3）鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測(cè)技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
�。�4）行政辦公室的檔案管理人員，對(duì)未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
�。�5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的.發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議
由于目前各部門生產(chǎn)任務(wù)繁重,未能按時(shí)提交對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見,現(xiàn)要求各部門于12月20日前提交質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見,以便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測(cè)設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測(cè)報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測(cè)工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施
1、全員參與的意識(shí)不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動(dòng)性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。
3、由于部分部門人員崗位變動(dòng)較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會(huì)議，明確各崗位各人員職責(zé),對(duì)于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（ISO/IEC17025：20xx）定于200X年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在200X年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請(qǐng)各檢測(cè)人員留意，并相互知照。
7、我院20xx度的計(jì)量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于20xx年12月20日前完成，請(qǐng)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人：
日 期： 年 月 日
年度會(huì)議發(fā)言稿14
各位同仁們：你們好！
新年將至，首先我代表公司向各位拜個(gè)早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意！
今天，在這里隆重召開20xx年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀！
一、回顧年初，我們大都都是第一次開始合作，在剛開始的時(shí)候大家都為了更好的做好工作，有過爭執(zhí)、有過討論、有過交流，但現(xiàn)在我們都很好的合作，很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，希望我們大家更友好、團(tuán)結(jié)、互助的發(fā)展20xx年。
在春節(jié)期間首先討論下工地的留守人員安排問題：
現(xiàn)場留守人員是否已經(jīng)熟悉場地？
現(xiàn)場留守人員是否已分配明確？是否有領(lǐng)頭人？
現(xiàn)場人員對(duì)電梯。春節(jié)期間防盜、防火的設(shè)備運(yùn)用是否已經(jīng)熟悉？
對(duì)留守人員的春節(jié)伙食、取暖的后勤工作是否到位？對(duì)留守人員是否有特殊的要求進(jìn)行安撫。對(duì)于留守人員如出現(xiàn)緊急情況該如何處理？
基于每個(gè)人對(duì)春節(jié)家人團(tuán)聚的習(xí)俗，這些留守人員我們一定要將其照顧好，不能有任何的怠慢！
二、工程施工情況：目前B1區(qū)已經(jīng)完成65%。B2區(qū)3#4#樓明年6月份正式開工。
三、工程質(zhì)量：安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
1、工程質(zhì)量：B1區(qū)的5#6#樓的施工質(zhì)量已經(jīng)引起公司很大的重視，所以在以前的基礎(chǔ)上我們要加強(qiáng)工程監(jiān)管力度，對(duì)于石材、防水、石膏線等作業(yè)方面，我們還需認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，不斷提高我們的施工技術(shù)水平和施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)：為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意思，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，防范了各種事故的發(fā)生。安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，今后在工程用電，安全防護(hù)和安全檢查，安全隱患的及時(shí)處置等方面還要加強(qiáng)，要把安全工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
4、團(tuán)結(jié)班子好人好事：在過去的一年中公司提倡開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高“工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能高興上班，認(rèn)真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，經(jīng)常溝通，了解情況，對(duì)工作的順利開展起到和很大作用。
5、成績只代表過去在新的一年里我們要振奮精神，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階，對(duì)此我們也制定了20xx年的具體工作計(jì)劃，主要包括以下幾個(gè)方面：
A、成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平、技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營能力，才能更好的`適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下和不斷變化的市場竟?fàn)�，才能做到工程的盈利。才能推�?dòng)企業(yè)的發(fā)展。
B、安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育、落實(shí)安全治理人員教育等方面細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口。直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站太原萬達(dá)建筑裝飾同業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
C、企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各培訓(xùn)比較少，對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工程和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí)，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在竟?fàn)幹胁槐惶蕴�。春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。20xx年將是公司在建筑裝飾業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年、奮進(jìn)之年，新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始，藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，銀建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造建筑裝飾公司美好的明天。
再次對(duì)大家一年來，乃至近年來辛辛苦苦、兢兢業(yè)業(yè)的工作和努力；對(duì)大家忠誠于公司、熱心于事業(yè)、奉獻(xiàn)于公司的精神；表示衷心的感謝！新春佳節(jié)即將來臨，祝大家及家屬新的一年身體健康、合家歡樂、工作順利、取得更大成績！謝謝！