優(yōu)秀店長競聘演講稿(6篇)
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的優(yōu)秀店長競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀店長競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家好：
今天我之所以參加這次店助競聘演講是因?yàn)�，一方面表明我對公司推行店助崗位的擁護(hù)和信任，另一方面，通過這次的演講鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自已的才華，并借此機(jī)會和大家交流思想，同時，也可以讓在座的評委和領(lǐng)導(dǎo)評價我的優(yōu)劣、長短，接受大家對我的挑選，我相信通過這次競聘，必將會是我站在下一步的崗位競聘上呈現(xiàn)一個良好的開端。
首先自我介紹一下：我來自安徽凡人集團(tuán)壽縣店女裝領(lǐng)班，我叫鮑趙紅，于XX年9月10日近入壽縣店女裝做一名導(dǎo)購，通過自己不斷的學(xué)習(xí)和部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在不到三個月的時間里我被部門領(lǐng)導(dǎo)提升為女裝實(shí)習(xí)領(lǐng)班，經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí) 并轉(zhuǎn)正，至今擔(dān)任女裝領(lǐng)班已有8個月，從我自身各方面的能力以及綜合素質(zhì)來講，可能做的還不是最好，但是我會努力，有句名言說得好，不當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，充實(shí)自我，才能實(shí)現(xiàn)我們自身的價值，工作中我能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，能夠帶領(lǐng)裝組成員完成高額業(yè)績，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，從而能協(xié)助好店長、店助更好的完善工作。競聘店助這個崗位我認(rèn)為我具有以下兩個有利條件：
1..我有正直的人品，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，堅(jiān)持以身作則和完善的工作作風(fēng)的。作為一名好的管理人員就必須先做好‘人’，一個領(lǐng)導(dǎo)無能做多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。
. 2.我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，能站在公司和員工的角度上去思考問題。
如果這次有幸競聘成功，我會從以下幾方面著手工作：
1.不斷地提升自己，利用自身能力，提高店鋪人員的綜合素質(zhì)以及員工對集團(tuán)的忠誠度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍以事業(yè)、待遇和情感留人，為集團(tuán)發(fā)展儲備人才。
2.借鑒其他管理人員的'成功經(jīng)驗(yàn)，引入新的觀念，并帶領(lǐng)店鋪人員盡我們最大的努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
3.有效的溝通能力，作為一名管理人員，要先學(xué)會溝通，善于溝通。我們應(yīng)該用自己的熱情把快樂傳播到每一位員工的心理面，給他們創(chuàng)造零距離的溝通，讓員工在一個“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。
假如這次競聘失敗，我將會在原有的工作崗位上更加努力的工作，更加刻苦學(xué)習(xí)。如果這次競聘成功，我將珍惜這個機(jī)會，用心，用情，用良心干好工作，絕對不會辜負(fù)
最后，我要感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵。
謝謝!
優(yōu)秀店長競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及xx同仁們：
大家好！
我是來自xx陽光店的洪敏，很高興能參加這次競聘。我是xx年5月進(jìn)入公司一直在陽光店工作。我想競聘長沙片區(qū)的c類門店，我覺得一切從小做起我會學(xué)得更多更全面。在陽光店我做過收銀員、營業(yè)員、商管員讓我學(xué)會了很多。記得做收銀員時，由于對一些商品還不怎么熟悉，常把一些商品錄錯，后來我就強(qiáng)迫自己下班后再去柜臺熟悉規(guī)格，產(chǎn)地通過不懈的努力，問題很快得到了解決，現(xiàn)在收銀速度提高了并且出錯率幾乎降至為零。過了一段時間，我們店長又讓我嘗試不同的崗位——營業(yè)員，這段時間讓我學(xué)會了與顧客交流的方法，怎樣把我們的強(qiáng)效商品推出去讓顧客滿意的`接受。
如果這次競聘成功：我會以xx優(yōu)秀店長的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，一切以門店為重，毫無借口的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，把門店的員工當(dāng)成自己的家人，以人性化管理為首，爭取帶領(lǐng)大家做到最好。感謝xx給我這次機(jī)會！
謝謝！
優(yōu)秀店長競聘演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
大家好！
我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：提高自我能力，鍛煉自我素質(zhì)，展現(xiàn)自我的千載難逢的機(jī)會，某名牌服裝店店長競聘演講稿——假如我是一名店長。
我叫××，現(xiàn)工作于××服裝店，在××服裝店的崗位是一名導(dǎo)購員，現(xiàn)參加店長競聘，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進(jìn)行考核。
作為一名店長，我就要引導(dǎo)各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長。
管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以××的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度；培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“××”這個品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤�。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長補(bǔ)短，相互輔助。
就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助；對外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度，競聘演講稿《某名牌服裝店店長競聘演講稿——假如我是一名店長》。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒．
假如我是一名店長，我會加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到消費(fèi)者；樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo)；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的'店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù)；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊(duì)長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀(jì)律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。
優(yōu)秀店長競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：
今天，我滿腔熱情走上這競聘演講臺，是為推動我的事業(yè)而來。我叫xxx，現(xiàn)年x歲，大專學(xué)歷，xx年xxx聯(lián)合大學(xué)畢業(yè)。十多年來，我當(dāng)過銷售員、收款員和統(tǒng)計(jì)員。能發(fā)揮自己的特長，為公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)的想法，促成了我參加今天第一專營店店長的競聘。
xx年我取得了鹽政執(zhí)法資格證，對鹽業(yè)法律、法規(guī)都很熟悉。還有，我在多品鹽籌備組工作的這兩個月，也學(xué)到了很多先進(jìn)的營銷理念。另外，我的最大優(yōu)勢就是：有著豐富的批發(fā)部工作經(jīng)驗(yàn)，我一直兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的`精神，對打擊東門地區(qū)私鹽、擴(kuò)大食鹽銷售、穩(wěn)定鹽業(yè)市場等方面都做出一定的貢獻(xiàn)。正是因?yàn)橛辛诉@段批發(fā)部工作經(jīng)歷，才使得我比別人更懂得怎樣利用合理的營銷手段去開拓我們的鹽業(yè)市場；懂得如何充分利用專營店這個獨(dú)特平臺去開展鹽政宣傳工作；懂得如何對專營店進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化管理。接下來，我從以下五個方面談?wù)剬窈髮I店工作的構(gòu)想與建議。
一、開拓市場，擴(kuò)大食鹽銷售。
食鹽專營店成立之后，我們首先要做的就是提高它的知名度，我們可以借助現(xiàn)代化媒體和通過積極訪銷、散傳單等措施來提高專營店的知名度，再進(jìn)行周密細(xì)致的市場調(diào)查，搜集本銷售區(qū)域內(nèi)有關(guān)信息，并一一進(jìn)行整理、匯總、分析。
二、規(guī)范管理，搞好服務(wù)工作，樹立鹽業(yè)窗口新形象。
專營店是對外的一個窗口，我們必須規(guī)范管理，在公司運(yùn)銷科統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，科學(xué)建立鹽品購、銷、存臺帳，認(rèn)真做好訪銷工作，建立客戶檔案。同時還要處理好與社會各界關(guān)系，包括與工商、稅務(wù)、公安的關(guān)系。
三、加大多品種鹽宣傳力度，推動多品種鹽銷售。
從省總公司到我們合肥市公司都非常重視多品種鹽的開發(fā)和推廣，我們要結(jié)合專營店自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，做好多品種鹽的宣傳工作。
四、加強(qiáng)鹽政宣傳，當(dāng)好鹽業(yè)的前哨。
專營店另一個重要職能就是鹽政宣傳和抵制私鹽。這就要求我們平時多與顧客溝通，及時向公司反饋市場信息，發(fā)揮鹽政前哨的作用。
五、增強(qiáng)安全意識，制定應(yīng)急方案，確保一方平安。
駐外工作，遠(yuǎn)離公司，突發(fā)事件也時有發(fā)生，安全防范意識顯得尤為重要。專營店店長對市場必須要有高度敏感性和風(fēng)險(xiǎn)意識，時時掌握市場動態(tài)，及時制定應(yīng)急措施。作為專營店店長更要以身作則，保證公司財(cái)產(chǎn)安全和工作人員的人身安全。
通過以上一系列的思考，無論這次競聘第一專營店店長一職是勝是敗，在工作上，我都將一如既往的服從組織上安排。最重要的是，作為中國人，我永遠(yuǎn)忠誠于自己的祖國！作為鹽業(yè)人，我永遠(yuǎn)熱愛自己的事業(yè)！作為競聘者，我始終相信合肥鹽業(yè)的“明天會更好”！謝謝！
優(yōu)秀店長競聘演講稿5
各位老師、同仁：
大家好！
今天本著挑戰(zhàn)自我，展示自我的心態(tài)走上今天這個競聘舞臺，此時此刻，內(nèi)心除了興奮與緊張之外，心中還裝了兩樣?xùn)|西：一是感恩，二是自信。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事多年來對我工作的信任和認(rèn)可，沒有他們我走不到今天，更不會站在今天這個競選的舞臺。對于今天的競選我信心滿滿，希望用我的工作能力和實(shí)力打動在座的各位老師。
我要競聘的是區(qū)域店長一職，下面做一個簡短的自我介紹，我叫xx，現(xiàn)任xx區(qū)xx店店長，自進(jìn)公司以來已有四年有余，這四年來，我以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，工作中我追求及時性和實(shí)效性，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，對待顧客細(xì)心周到范文網(wǎng)、微笑服務(wù)，對待同事，真誠相待、和睦相處。四年來，我收獲了很多珍貴的榮譽(yù)，20xx年被評為“優(yōu)秀店長”。
四年的工作經(jīng)驗(yàn)使我各方面的能力都得到了提升，也使我相信機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，艱辛與成功同在。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的支持，團(tuán)隊(duì)的和諧融洽，使我更加堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)自我價值的信心，今天能夠站在這里和眾多伙伴參加這一職位的競選，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：
1.對于這份工作的高度熱忱。
2.具有較強(qiáng)的積極性
3.具有挑戰(zhàn)自己不斷學(xué)習(xí)和完善自己的欲望！當(dāng)然、也有很多的不足、這需要我在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)彌補(bǔ)。
對于區(qū)域店長，我的理解：
店長到區(qū)域店長的角色轉(zhuǎn)變的認(rèn)知：一名優(yōu)秀的店長并等于會是一名合格的區(qū)域店長！
我們在管理范圍上是更加的廣義化，服務(wù)的人群更加廣泛化。這就需要我們具備較好的工作素質(zhì)和較強(qiáng)的工作能力來協(xié)調(diào)區(qū)域的各項(xiàng)工作，從而達(dá)到公司的各項(xiàng)要求與指標(biāo)！
首先，我們在公司中扮演的角色：
一是‘傳遞者’，作為傳遞者必須要有個人獨(dú)特的影響力。 能將公司的各項(xiàng)任務(wù)通過有效的手段下達(dá)給自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、從而達(dá)到公司的預(yù)期效果。并且我們自身要有高標(biāo)準(zhǔn)的要求以及個人素質(zhì)、才能將積極向上的正能量傳遞給我們的團(tuán)隊(duì)！
二是“執(zhí)行者”，我們的工作的原則是：執(zhí)行、執(zhí)行再執(zhí)行。能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)工作落實(shí)到位，需要我們要具備較好的執(zhí)行力。如何才能提升我們的執(zhí)行力呢？我認(rèn)為：
1.端正自己的工作態(tài)度
2.樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取心
3.務(wù)實(shí)于行
4.著眼于快
5.取勝與創(chuàng)新
作為一名區(qū)域店長，我給自己的崗位職責(zé)進(jìn)行了定位：
1.要一手抓“管理”、一手抓“營銷”，既要管理得當(dāng)，又要營銷跟的上。
2.要根據(jù)公司計(jì)劃。制定合理的業(yè)績指標(biāo)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的完成計(jì)劃指標(biāo)！
3.商品的進(jìn)銷存以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化：對于門店的經(jīng)驗(yàn)品相，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善。確保我們的經(jīng)驗(yàn)品相的完善，并且跟進(jìn)區(qū)域門店的商品庫存的周轉(zhuǎn)。
4.建立區(qū)域門店的店面形象、切實(shí)跟進(jìn)門店的基礎(chǔ)和現(xiàn)場管理情況。確保達(dá)到公司的基礎(chǔ)水平和為顧客營造較好的購物環(huán)境。
5.控制費(fèi)用：嚴(yán)格控制成本和降低損耗針對可控費(fèi)用：人事費(fèi)用、行銷費(fèi)用、資訊費(fèi)用、維修費(fèi)用、和營運(yùn)費(fèi)用最大化的'降低。
6.協(xié)調(diào)上級與下級的工作溝通。對于上級的工作分配的執(zhí)行與下級工作的開展的分配
7.人員的培訓(xùn)與人才的培養(yǎng)、對區(qū)域的學(xué)員的培訓(xùn)跟進(jìn)和做好人才的儲備
8.區(qū)域門店的正常運(yùn)營安全等因素的排查解決和突發(fā)性事件的有效解決。
9.做好監(jiān)督、跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的工作完成情況通過有效的考核手段達(dá)到預(yù)期的效果。
我一直認(rèn)為“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。”那么如何才能打造一支具有高效協(xié)作、具有高度激情的的團(tuán)隊(duì)呢？做為一名區(qū)域店長我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：
1. 有明確的計(jì)劃、和自己的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的分類處理和梳理出明確的思路和完成的時限
2. 做好自我的管理、樹立良好的榜樣形象。（有良好的自我認(rèn)知、自我成長能力，積極的忍耐力、開朗的性格、包容的心）
3. 必須 了解各門店的運(yùn)營狀況、對門店的運(yùn)營問題發(fā)現(xiàn)的敏感度。
4. 要有處理事情，考慮事情以大局為重的輕重分辨。具有應(yīng)急、應(yīng)變的能力。
5、 要具有有較好的工作技能指導(dǎo)下屬的工作和要有較好的影響力和說服力
6、對于下屬的考核：要公平、公正。公開。
7、對于下屬，要給與時刻的關(guān)心，做到工作上是領(lǐng)導(dǎo)，休閑時是朋友，不搞特殊化，違反相關(guān)規(guī)章制度時要一視同仁。
如何才能提高工作效率：
1.常問自己時間去哪里了？做好每日時間分析、分清習(xí)慣的好壞 ，找出；浪費(fèi)時間的事情和原因、找出沒有多大意義的事情擯棄掉。
2.設(shè)定先后順序、每周的工作計(jì)劃 時間的分配和行動指南 將優(yōu)先考慮的事情進(jìn)行合理的日程安排 學(xué)會控制中斷問題的處理時間（求助或者咨詢不失為是一個好方法）
3.提高自己的分派能力：學(xué)會授權(quán) 和分派（將自己的區(qū)域內(nèi)部也相對于一個小公司進(jìn)行事項(xiàng)的明細(xì)劃分、和其他事情進(jìn)行的指派）從而達(dá)到減輕自己的工作量
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”我將以這句話自勉，如果公司需要我在原崗位繼續(xù)工作，我會服從分配，將一如既往的努力工作。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望自己能夠獲得成功。希望各位老師能夠給與我支持！謝謝！
優(yōu)秀店長競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好！
首先自我介紹一下，我叫xx-xx，畢業(yè)于天津交通學(xué)院，學(xué)的是物流管理，。我是xx-xx店的一名導(dǎo)購。我很榮幸能走上競聘演講的講臺，參加這次競聘上崗演講：首先，我對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推行崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任。我相信，在企業(yè)公平，公正，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實(shí)力和能力都在競爭中得以體現(xiàn)，也會得到了大家的認(rèn)可。在這里企業(yè)員工的積極面與消極面也都體現(xiàn)了出來。讓真正有實(shí)力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度和鍛煉自己的能力，初次登臺演講，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的挑眩
我的競聘崗位是：郝莊店店長
一、個人優(yōu)勢
我競爭門店店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：有一年半的物流管理經(jīng)驗(yàn)，在工作的時候，經(jīng)常得到經(jīng)理的好評，做事認(rèn)真細(xì)心。我在梅森凱瑟工作有4個多月了，有一定銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)同時也對入庫，打調(diào)單這方面接觸的多，多產(chǎn)品也有一定的了解。我熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，善于溝通、工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，同時具備了店長應(yīng)具備的才能，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。我有持之已恒的決心，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，勤于思考，有良好的團(tuán)隊(duì)精神。
為了我今后所在門店的正常發(fā)展，我想企業(yè)能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時間理解好企業(yè)所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實(shí)到位并且不能形式化，要具體落實(shí)到每個人、每個點(diǎn)，讓企業(yè)以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面，我想也只有把面撲開了，企業(yè)才能更快更好的發(fā)展。
二、規(guī)劃目標(biāo)
另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的.目標(biāo)是什么，更重要的是我們?nèi)绾芜_(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五點(diǎn)”，為今后執(zhí)行企業(yè)的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五點(diǎn)”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與企業(yè)和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝通。
2、要務(wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，腳踏實(shí)地為今后的工作打下良好的基矗
3、要交流：經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流、（心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)），了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。
三、店面管理
店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。
1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.作為高級餅店企業(yè)，所有員工都要求專業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。
3.以“追求顧客滿意”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
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