供應(yīng)商會議發(fā)言稿

　　現(xiàn)如今，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？以下是小編精心整理的供應(yīng)商會議發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

供應(yīng)商會議發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

　　你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應(yīng)商伙伴出席此次盛會，我謹(jǐn)代表山東精益達模具有限公司-模具部對你們的到來表示衷心的感謝！

　　今天在座的各位供應(yīng)商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　我們公司一直以來以“誠信”為立身之本，以“質(zhì)量就是生命”為原則，以“團結(jié)、負(fù)責(zé)、精進、共享”為理念，注重精誠合作，自主創(chuàng)新，精益求精。近幾年在各位的大力支持下我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很高的提升，我們的市場取得了良好的業(yè)績。同時，我們也加快了周邊更大市場的開拓步伐，目前已先后與大連、天津、蘇州、廣州等地建立了長期的合作關(guān)系，涉及了重型汽車，輕型汽車、轎車、火車、家用電器、煤礦、太陽能熱水器等領(lǐng)域；在奮力開拓市場的同時，我們也十分注重自己各方面的發(fā)展與建設(shè)，20xx年我們成功申請并通過了6項（模具、設(shè)備）發(fā)明專利。

　　我們公司不息的發(fā)展背后，與在坐各位供應(yīng)商伙伴的積極配合、不懈努力是分不開的，當(dāng)然在我們發(fā)展壯大的同時，也發(fā)現(xiàn)了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：

　　一、 質(zhì)量

　　作為精密機械行業(yè)，我們對質(zhì)量要求比較高，比如：鑄件、鍛件、鋼板類件、標(biāo)準(zhǔn)件、熱處理、噴塑、電鍍以及各種加工等等。

　　1、 鑄件、鍛件、鋼板類件：就是尺寸、材料、性能要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以

　　及我們的要求（圖紙、單據(jù)、數(shù)模、技術(shù)要求等），并及時附帶檢驗單。

　　2、 標(biāo)準(zhǔn)件：就是要符合貴方的承諾、樣本以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及我們的`要

　　求（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)號，技術(shù)要求等）

　　3、 熱處理：要保證熱處理硬度要求以及方式，并且及時附帶熱處理檢

　　驗單。

　　4、 噴塑、電鍍：要求均勻，亮澤，不能有遺漏或者掉塑層、鍍層，并

　　且附帶檢驗單。

　　二、 工期

　　因為目前都要求效率也就是供貨周期，即工期，所以有些時候的拖期導(dǎo)致我們處于被動，因此我希望我們商定的工期，我們要互相體諒并且監(jiān)督。

　　三、 與各位供應(yīng)商伙伴的工作展望

　　只有過硬的質(zhì)量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，為此我希望在以后的合作中我們能夠做到以下幾點：（質(zhì)量協(xié)議，技術(shù)協(xié)議）

　　1、 加強生產(chǎn)、加工過程控制

　　產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，只有在生產(chǎn)中預(yù)防，加強生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格的

　　2、 加強檢驗

　　檢驗是每個企業(yè)必不可少的，我希望我們的供應(yīng)商伙伴也是如此，能夠準(zhǔn)確滿足我們的質(zhì)量要求。

　　3、 及時提供檢驗數(shù)據(jù)

　　數(shù)據(jù)是判斷的基礎(chǔ)，也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品都必須用數(shù)據(jù)說話，所以我在此也希望供應(yīng)商伙伴能夠及時提供檢驗數(shù)據(jù)，當(dāng)然是準(zhǔn)確的檢驗數(shù)據(jù)。

　　各位供應(yīng)商伙伴，精益達模具的昨天感謝你們的支持；精益達模具的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著精益達模具發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進，與各位伙伴的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家！

　　精益達模具---模具部---王濤

　　20xx-4-24

供應(yīng)商會議發(fā)言稿2

各位老總、各位朋友：

　　大家下午好！

　　感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會，這是興偉的榮幸，同時也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！

　　從剛才品質(zhì)部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應(yīng)商，品質(zhì)部也做了一個年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時反饋這些品質(zhì)狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《20xx年度供應(yīng)商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點加以改進和突破。

　　從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達”兩家供應(yīng)商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細(xì)描述，這里我不再一一重復(fù)。

　　回顧過去，展望未來。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)20xx年市場，銷售預(yù)計在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)總產(chǎn)值 1.8 億元，初步預(yù)定增長幅度為 10 %，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進。

　　我們的目標(biāo)與您們的配合息息相關(guān)，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。

　　興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的時候，也希望各供應(yīng)商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點建議，供各位參考：

　　1. 打造聯(lián)盟供應(yīng)鏈、加強有效溝通

　　前幾年，我們對供應(yīng)商的`管理和重視是不夠的，沒有提到戰(zhàn)略高度來看，造成供應(yīng)商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應(yīng)商會議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò)雙方的感情，達成共同的目標(biāo)，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認(rèn)識到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個雙贏局面，我希望各位不要認(rèn)為剛才發(fā)給您們手中的《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認(rèn)識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的命運是在同一條船上的，因此，我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

　　2. 優(yōu)化人力資源隊伍

　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進的各種人才，同時對老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進人才、優(yōu)化管理的過程中，也希望各位供應(yīng)商積極行動，規(guī)范本公司的管理，目前，國內(nèi)國際市場環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)，對各供應(yīng)商來說，更是歷史機遇期，品牌的競爭實際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應(yīng)商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。

　　我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來！

　　謝謝大家！

供應(yīng)商會議發(fā)言稿3

尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

　　您們好！

　　今天，在這個風(fēng)和日麗的20xx年春天，我們在這里隆重舉行XXX集團第一屆供應(yīng)商聯(lián)誼大會；

　　首先對您們的到來表示最誠摯的歡迎！！

　　來的貴賓有10多年的老朋友，也有新朋友！安全工作會議發(fā)言稿范文XXX由一家小作坊發(fā)展到今天已有三家企業(yè)年產(chǎn)值10億都，離不開新老朋友們的支持與幫助；所以今天您們是XXX的貴賓，是XXX的友人；您們是XXX的合作伙伴；

　　我從中感悟出兩點：

　　1、雙贏和互信使我們共同進步

　　供應(yīng)商關(guān)系要求到達雙贏的關(guān)系，注重雙方的交流和合作，這是我們長期合作的.基礎(chǔ)；經(jīng)銷商會議發(fā)言稿我們本著開放和友善的態(tài)度共同進步；

　　2、溝通是我們有效合作的方式

　　有效的溝通能夠消除彼此的誤會，采購部作為我們與各位供應(yīng)商交流的重要窗口，加強直接的溝通，夯實互信合作的基礎(chǔ)，促進相互的進步。

　　在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同是，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效務(wù)實的展開。

　　我想跟大家講；我們XXX還是一家發(fā)展中的企業(yè)，安全生產(chǎn)會議發(fā)言稿范文還需要您們一如既往的，更加互信的，更加多的支持和幫助；

　　我們在這里，承載著春天的希望。我們將和供應(yīng)商一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，共迎下一個輝煌。再次感謝您們的到來！

　　最后：祝您們身體健康，生意欣隆，萬事如意，闔家歡樂，！

　　謝謝大家！

供應(yīng)商會議發(fā)言稿4

　　首先我代表集團控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團控股有限公司供應(yīng)商大會，對大家這些年來對集團各公司的大力支持表示衷心的感謝。

　　20xx年是全球金融危機后的第一年，在內(nèi)需作用的推動下，電容器市場行情較08年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應(yīng)的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng)，由于需大于供，對集團的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。

　　下面，我就從09年度采購分析、10年度采購預(yù)測及采購方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享。

　　一、20xx年度的采購分析

　　能設(shè)生平生

　　透過數(shù)據(jù)，分析如下：

　�。�1）受金融危機的影響，09年集團的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v-chip產(chǎn)品和l-esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團在20xx產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障。

　�。�2）中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。

　　二、20xx年度采購預(yù)測產(chǎn)的年持對

　　20xx年度，在v-chip產(chǎn)品、l-esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長。l-esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍，v-chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的2倍，焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應(yīng)的材料在20xx年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看，20xx年的目標(biāo)能得到實現(xiàn)。

　　今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價，工人工資的上調(diào)等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，在材料價格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。

　　三、20xx年度采購方案

　　1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結(jié)合的混合采購方式。

　　集中采購就是采購的材料規(guī)格、數(shù)量和采購時間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個工廠倉庫。因集團控股有限公司現(xiàn)有三個工廠，且大多數(shù)供應(yīng)商同時是三個或兩個工廠的供應(yīng)商，具備了混合采購的條件。

　　2、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運行有效的iso9001/sony gp/ts16949認(rèn)證的.供應(yīng)商優(yōu)先選擇；對已長期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者、價廉、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇；在每類材料供應(yīng)商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價廉、有技術(shù)改進能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

　　3、采購分配原則：每種物料認(rèn)定供方3~5家，按每年評定的供應(yīng)商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應(yīng)商，供貨比例占60%左右；b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右，c類供應(yīng)商供貨比例約為10%。

　　4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫存、訂單情況等數(shù)據(jù)，預(yù)測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點很明顯，優(yōu)點是訂單規(guī)格全，數(shù)量大，要求的交期較長，對供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對方便；但缺點也很明顯，就是預(yù)測數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確，往往會造成有的因材料計劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當(dāng)然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團來說是特殊材料或非標(biāo)材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。

　　接下來，我講一下以后（估計在6、7月份）訂單交貨時要求大家配合的一些事項。

　　現(xiàn)在集團正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項主要有以下幾項：（1）每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號；（2）送貨單的規(guī)格要寫明料號；（3）外包裝上必須要標(biāo)有明顯的料號。

　　最后，再次感謝大家對集團的支持。

供應(yīng)商會議發(fā)言稿5

戰(zhàn)斗在第一線上的各位代表、各位經(jīng)理、所有員工：

　　大家好！

　　首先我懷著極其激動的心情歡迎大家從全國各地來到海南參加XXxxxx“源”創(chuàng)力財富盛典暨第6屆銷售年會!大家知道博驁亞洲論壇就曾經(jīng)在這里召開，解決了中國在亞洲經(jīng)濟市場危機時的合作發(fā)展問題，今天邀請大家在這里參加XXxxxx “源”創(chuàng)力財富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業(yè)激烈競爭的正確面對問題。相信這一定是一次XX年的財富會議，勝利的會議!

　　首先讓我們來共同解讀一下源創(chuàng)力的真實意義。

　　[“源”創(chuàng)力]代表了四重重要內(nèi)涵，既是我們今天本次大會主題“速度、責(zé)任、創(chuàng)新、可持續(xù)”的`綜合體現(xiàn)，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一個中心”，“三個基本點”：

　　1個中心：

　　元創(chuàng)力關(guān)注可持續(xù) —— 集聚世界的能量

　　3個基本點：

　　原創(chuàng)力就是創(chuàng)新 —— xxxx讓科技象打開熱水一樣簡單，本著以產(chǎn)品創(chuàng)新為根本。

　　緣創(chuàng)力就是責(zé)任 —— 聚天下英豪，鑄陽光偉業(yè)!大家走到xxxx中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責(zé)任讓xxxx情牽合作伙伴，共同鑄就陽光事業(yè)。

　　源創(chuàng)力就是速度 —— 速度昭示著一個新型行業(yè)新型企業(yè)的高速發(fā)展，不斷追趕太陽的能量。

　　元創(chuàng)力關(guān)注可持續(xù)——可持續(xù)合作發(fā)展，可持續(xù)的資源，可持續(xù)的市場，可持續(xù)的人才，可持續(xù)的利潤，可持續(xù)的經(jīng)營，xxxx始終關(guān)注可持續(xù)!

　　元，是一個合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創(chuàng)造出可持續(xù)的價值。在xxxx的視野里，關(guān)注的不僅是一臺太陽能熱水器，她更關(guān)注的是新能源和新能源的綜合開發(fā)及利用;關(guān)注具有國際領(lǐng)先水平的新能源建筑一體化技術(shù)的本土化普及;更關(guān)注所有xxxx商務(wù)伙伴的可持續(xù)發(fā)展和xxxx用戶的可持續(xù)利益。為此，她將不斷圍繞創(chuàng)新、責(zé)任、速度這三個主題做出各種大膽的嘗試。

　　原創(chuàng)力——創(chuàng)新

　　原創(chuàng)力，能夠激發(fā)xxxx源源不斷的自主創(chuàng)新靈感;能夠幫助xxxx營銷軍團占領(lǐng)市場;能夠讓所有xxxx人平等地實現(xiàn)自身價值;能夠為xxxx帶來“基業(yè)常青、碩果累累”;是xxxx一貫堅持的基本經(jīng)營主張，也是品牌核心精神”的“三個基本點”之一。

　　資料支持：

　　從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創(chuàng)辦企業(yè)，并被予“高新技術(shù)企業(yè)”殊榮開始，隨后的5年間，xxxx以“自主創(chuàng)新”作為立業(yè)之本，將太陽能光熱應(yīng)用技術(shù)連續(xù)6次升級，從直插式、分體式、承壓式、聯(lián)集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯(lián)供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個性化的太陽能熱水中心產(chǎn)品，其中的太陽能熱泵熱水三聯(lián)供系統(tǒng)，獲得了國家級專利認(rèn)證，擁有了自主的知識產(chǎn)權(quán)。

　　XX年——不尋常的升級年

　　從做銷售走向做市場

　　從做市場走向做品牌

　　XX年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級與轉(zhuǎn)變的一年。企業(yè)的飛速發(fā)展，演繹著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的創(chuàng)新理念。

供應(yīng)商會議發(fā)言稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

　　你們好！非常榮幸能夠邀請到各位供應(yīng)商伙伴出席此次盛會，我謹(jǐn)代表廣州XXXXXX有限公司對你們的到來表示衷心的感謝！

　　今天在座的各位供應(yīng)商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　我們公司不息的發(fā)展背后，與在座各位供應(yīng)商伙伴的積極配合、不懈努力是分不開的，當(dāng)然在我們發(fā)展壯大的同時，也發(fā)現(xiàn)了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：

　　一、 質(zhì)量

　　質(zhì)量是競爭力的關(guān)鍵因素，因此我們也十分重視各零部件的質(zhì)量問題。 希望各供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確根據(jù)我們的圖紙、質(zhì)量要求交貨。

　　二、 交貨周期

　　近年來交貨周期也成為采購商選擇供應(yīng)商的重要因素之一。在過去幾年的生產(chǎn)經(jīng)營中由于拖延交貨期導(dǎo)致我們處于被動地位，因此我希望我們可以商定的合適的'交貨期，并且相互監(jiān)督。

　　三、 與各位供應(yīng)商伙伴的工作展望

　　只有過硬的質(zhì)量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，為此我希望在以后的合作中我們能夠做到以下幾點：

　　1．加強生產(chǎn)、加工過程控制，加強檢驗

　　希望各供應(yīng)商能夠加強產(chǎn)品生產(chǎn)、加工過程中的控制，提高產(chǎn)品的合格率。同時加強產(chǎn)品的檢驗，希望各供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確滿足我們的質(zhì)量要求。

　　2.雙贏和互信是我們共同進步的基礎(chǔ)

　　供應(yīng)商關(guān)系要求達到雙贏關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能夠更好的提高我公司的產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象，也是我們長期合作的基礎(chǔ)。

　　在我們過去優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠給予我們XXX公司更大的支持。

　　3. 與供應(yīng)商建立雙向溝通渠道

　　有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，還可以降低雙方在生產(chǎn)經(jīng)營合作中一些不必要的浪費。我們會逐步建立并完善我們溝通的渠道，保證其暢通有效。夯實互信合作的基礎(chǔ)，促進相互的進步。

　　在以后的合作中，希望各位能夠指出我們工作中的不足，同時把好的經(jīng)驗傳

　　遞給我們，我們不勝感激。同時我們也會將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效、務(wù)實的展開。

　　各位供應(yīng)商伙伴，廣州XXX的昨天感謝你們的支持；廣州XXX的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著廣州XXX發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進，與各位伙伴的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家！

供應(yīng)商會議發(fā)言稿7

尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：

　　大家好！非常榮幸能邀請到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。

　　xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。

　　10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。

　　xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….

　　我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的'勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。

　　接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：

　　一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面

　　1、廠房建設(shè)方面：

　　公司廠房建設(shè)面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。

　　公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。

　　公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。

　　公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設(shè)施。

　　2、設(shè)備投入方面：

　　公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。

　　投入1000多萬對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實現(xiàn)。

　　前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動檢測設(shè)備及報警裝置、自動監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線已達成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。

　　重點崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。 目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。

二、20xx年度發(fā)展規(guī)劃1、質(zhì)量管理方面：

1）、試驗中心建設(shè)：

　　公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實驗室權(quán)威認(rèn)證。

　　2）、制程質(zhì)量管理方面：

　　已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo)，對各過程的實施有效性進行量化監(jiān)控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。

　　質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對我司質(zhì)量管理進行輔導(dǎo)。

　　產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。

　　3）外協(xié)質(zhì)量管理：

　　對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理， 1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、進料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會同供應(yīng)商進行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；3、每月進行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對未達標(biāo)的供應(yīng)商進行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；4、對于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進行供應(yīng)商評價，對質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進行獎勵，對未達標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。

　　4）質(zhì)量目標(biāo)管理；

　　與新宇、小糸進行對標(biāo)，目前新宇市場為20xxppm,小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標(biāo)差異性進行分析、改善。

　　在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動，激勵全員參與質(zhì)量管理。 2、研發(fā)團隊的建設(shè)：

　　公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項目部、設(shè)計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。 3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：

　　技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強大的工藝技術(shù)團隊實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。 4、生產(chǎn)物流管理：

　　公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準(zhǔn)時完成。對于各個車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。

　　物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。 5、工裝、設(shè)備管理：

　　設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺賬，并制定維護、保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個關(guān)鍵因素對設(shè)備管控進行激勵。 6、采購管理：

　　公司計劃加強供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹7、人力資源管理：

　　企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。

　　8、銷售管理：

　　20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計銷量30多萬套，銷售額1.3億。

　　銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。

　　三、企業(yè)愿景：

　　1、實現(xiàn)20xx年年銷售額5億元；2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。

　　以上是xx公司的建設(shè)情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃。

　　接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。

　　各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。

　　謝謝大家。

供應(yīng)商會議發(fā)言稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：

　　大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

　　很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

　　大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部iphop4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了iphop5、iphop5c 、iphop5s后，擁有iphop4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗。

　　我個人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

　　三心：細(xì)心、狠心、專心；

　　細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導(dǎo)致飛機演示自由落體；

　　狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責(zé)任人不放過。

　　專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

　　三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；

　　質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實現(xiàn)程度等等。

　　質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。

　　三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的`決策方法。

　　過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。

　　管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出

　　好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。

　　基于事實的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

　　所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。

　　接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：

　　一、 質(zhì)量保證能力：

　　1、按照汽車行業(yè)的要求建立ts16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個體系

　　的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進服務(wù)。

　　2、采購部制定年度的供應(yīng)商審核計劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管

　　理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供應(yīng)商進行改善、驗證。

　　3、ppap生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時，需向我司提交ppap

　　文件；必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進行審核。

　　二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：

　　1、市場質(zhì)量目標(biāo)：

　　產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一

　　般件的故障水平≤500ppm

　　某部件的市場ppm=單位期間（當(dāng)月倒推12個月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不

　　良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm

　　生產(chǎn)現(xiàn)場ppm=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬

　　三、質(zhì)量改善：

　　1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同sqe進行

　　原因分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。

　　2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報告給我司確認(rèn)。sqe并對改善效果跟蹤驗證。

　　3、當(dāng)主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進行分析改善。

　　四、質(zhì)量責(zé)任：

　　1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容

　　2、我司對簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評價之依據(jù)。

　　3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險共擔(dān)。

　　希望在座的供應(yīng)商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。

　　我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。

　　讓我們?yōu)榱斯餐�的愿望一起拼搏吧�?/p>

　　最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。

　　謝謝大家。