實用的競聘演講稿匯編六篇

　　演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用演講稿，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的競聘演講稿7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　我叫××，現(xiàn)年25歲，中共黨員，畢業(yè)于××大學(xué)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會讓我面對機遇，迎接挑戰(zhàn)。

　　參加工作近一年半的時間我不斷學(xué)習(xí)實踐，自己的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高。我競聘外勤主任的優(yōu)勢有以下三點：

　　一是有嚴于律己、誠信為本的工作作風(fēng)。我信奉誠實待人的處世之道。始終以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。在工作中，廉潔自律，與客戶既()做知心朋友，又保持一定的距離，為人處事的作風(fēng)得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。

　　二是工作能力強。在近兩年的工作中，積極主動，始終堅持“學(xué)以致用”的原則，努力把學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中去，取得了較好的成績。在領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫助下，開拓思路，積極探索收回不良貸了款的有效方法。一年半的時間收回貸了款420萬元，占前任客戶經(jīng)理放貸額的50%;參加清收競賽，清收不良貸了款及利息共計68.3萬元。

　　三是綜合協(xié)調(diào)能力高。在大學(xué)擔(dān)任四年學(xué)生會主席的我，參加工作后更加注重社會經(jīng)驗的積累。認真領(lǐng)會聯(lián)社對各項工作任務(wù)的要求，爭取工作主動性，使自己在學(xué)好業(yè)務(wù)做好本職工作的同時，較好的處理各種業(yè)務(wù)及關(guān)系。

　　如果我有幸競爭到這個崗位，我將在以下方面做出努力：

　　一.加強對客戶經(jīng)理工作熱情及責(zé)任感的培養(yǎng)。信貸資金是轄區(qū)人民的血汗錢，用好、管好信貸資金是每一位客戶經(jīng)理義不容辭的職責(zé)。因此，我要求大家時刻樹立“以顧客為本”的.思想，認真解決顧客遇到的困難和問題，樹立良好的形象，贏得顧客的青睞。

　　增強團隊意識，提高整體凝聚力，在隊伍內(nèi)部形成個人利益服從集體利益的良好工作氛圍，使大家能夠愉快的開展工作，激發(fā)內(nèi)在潛力，釋放出更大的工作能量與熱情。

　　二.規(guī)范信貸運作。首先加強貸前調(diào)查，其次。將我們的工作管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、工作效率化。確保我們各項工作更上一層樓。

　　無論競聘成功與否，我都會以更加飽滿的熱情、扎實的工作、務(wù)實的作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

競聘演講稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，親愛的員工們：

　　大家上午好！

　　我是xx車間的員工xx。今天，我的競選崗位是食品檢驗員。

　　實不相瞞，對這一職位，我是垂涎已久。因此，今天，我不是湊湊熱鬧，而是有備而來。我自信，我的競爭優(yōu)勢是無人能比的。

　　從小，我就喜歡美食。長大后，就學(xué)著做各種各樣的飯菜。上初中后，每次的生物、化學(xué)考試，我的成績總是名列前茅。只因為一點：我對食品感興趣。

　　因此，在20xx年高考畢業(yè)后，我毅然而然地選擇了自己喜愛的專業(yè)，到xx科技學(xué)院，學(xué)習(xí)“食品加工”。

　　三年來，我認真學(xué)習(xí)、刻苦努力，在專業(yè)課考試和實驗操作測評中，均取得了非常優(yōu)異的成績，得到了任課老師和輔導(dǎo)員的好評，而且，我在實驗操作測評中表現(xiàn)出來的'全神貫注和一絲不茍精神，受到了院領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。

　　20xx年暑假，我一直在xx市xx集團實業(yè)有限公司實習(xí)。整整兩個月，我學(xué)到了很多知識，積累了大量的操作經(jīng)驗：不經(jīng)對配料、制作等方面有所了解，還親自參加制作；并且在質(zhì)量檢測方面也投入了大量的時間。

　　兩個月中，我得到了車間主任數(shù)十次的表揚。到最后返校離開時，車間主任非常不愿我離去。

　　“父母在，不遠游，游必有方”，由于父母年紀已高，我決定就在xx本地工作。所以，盡管xx市xx集團實業(yè)有限公司的車間主任，多次勸說，讓我還到那里工作；我依然沒有去，而選擇了中國著名企業(yè)——我們xx集團。

　　食品質(zhì)量的最后把關(guān)，全在質(zhì)檢員手中；因此，質(zhì)檢員的“質(zhì)量”決定了公司產(chǎn)品的質(zhì)量。而公司產(chǎn)品的質(zhì)量，又決定了公司的效益。公司的效益又決定了公司的命運。因此，質(zhì)檢員的責(zé)任重大，選擇一個富有能力、工作認真的質(zhì)檢員則顯得尤為重要。

　　我是一個不很聰明，但非常認真、一絲不茍，又善于學(xué)習(xí)的人。尤其是做自己愛做的事情，我會全身心投入其中。這一點，我的專業(yè)課老師、院領(lǐng)導(dǎo)，還有實習(xí)期間的車間主任都給予了充分的肯定。

　　最后，也是最重要的，那就是我的激情，我品德和我的能力。我富有工作激情；信奉誠信、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)、共同做事；而且具有良好的食品質(zhì)量檢驗?zāi)芰Α?/p>

　　當(dāng)然，我也有不足之處：我的經(jīng)驗不夠豐富。如果能大家能給我這個機會，我一定像以前一樣，全身心投入到工作中，并以其他優(yōu)秀的員工為榜樣，不斷請教、不斷學(xué)習(xí)，爭取早日成為一名優(yōu)秀的員工，為我們公司的發(fā)展，作出自己應(yīng)有的貢獻。

　　今天，天氣這么熱，大家還都來捧場，這使我非常感動。無論我競聘是否成功，我都要向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，和在座的兄弟姐妹們表示深深的謝意！

　　最后，我想用一句歌詞來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共創(chuàng)輝煌。”

　　謝謝大家！

競聘演講稿 篇3

　　今天，我很榮幸在這里，與其他優(yōu)秀的競聘者一起，參加該職務(wù)的競聘，首先，請允許我向各位領(lǐng)導(dǎo)表示我衷心的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一次機會，我會倍加珍惜這次機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為醫(yī)院檢驗科室各項工作的蓬勃發(fā)展貢獻力量。

　　我于1998年工作至今，通過理論學(xué)習(xí)，進修深造，已經(jīng)完全具備了臨檢、生化、免疫、血液、血庫等各項實踐操作技能和經(jīng)驗。除了在工作實踐中全心投入外，我也沒有忘記對自身理論知識的補充，經(jīng)過自己不懈的努力目前我已順利取得了南京醫(yī)科大學(xué)檢驗專業(yè)本科文憑。接下來，我將從三個方面闡述我競聘該崗位的理由。

　　一 、有較強的敬業(yè)精神

　　檢驗科室所服務(wù)的人群是各種各樣的門診病人、健康查體人員以及住院病人。每天做的項目很多，工作比較忙碌，繁瑣，檢驗結(jié)果的準確性是保證病人后續(xù)接受及時、有效治療的基礎(chǔ)，這需要有一股敬業(yè)精神。十幾年來，自己不斷加強思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高工作的責(zé)任心，對待各項工作一絲不茍，認真負責(zé)，恪守救死扶傷，全心全意為病患著想的宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人服務(wù)，做好檢驗工作的每一項工作，站好每一天崗，及時完成院領(lǐng)導(dǎo)和臨床大夫交給的各項任務(wù)。

　　二 、有較豐富的工作經(jīng)驗

　　在檢驗科工作的十多年中，我先后做過常規(guī)檢驗，生化檢驗，免疫檢驗,血庫等工作，在工作中注意積累和總結(jié)，虛心向同事，領(lǐng)導(dǎo)

　　請教，熟練操作技能，注重理論和實踐相結(jié)合，對檢驗過程中出現(xiàn)的各種異常及突發(fā)情況具有一定的處理能力。我相信，十多年檢驗實踐工作經(jīng)驗的積累，對于我今后站在更高的位置上全面考慮問題，是一筆寶貴的人生財富。

　　三 、 有較強的組織協(xié)調(diào)能力

　　十幾年來，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，多年來，檢驗科室與醫(yī)院各科室都建立了非常密切的合作關(guān)系，在科內(nèi)團結(jié)同事，密切合作，向院長獻計獻策，共同把工作搞好。在工作中與其他科室積極配合，做到有求必應(yīng)，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的一致好評。

　　這所有的.一切，都為我能夠有信心站在檢驗科室副主任競聘的講臺上，向各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事展示自我的信心源泉。接下來，如果我有幸能夠競聘成功，我將做好如下幾個方面的工作： 一、按照檢驗質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行檢驗科職責(zé)和義務(wù)。 檢驗科將繼續(xù)堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，不斷加強醫(yī)患溝通，定期征求各科意見，及時采取整改措施揚長避短，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。 二、重點管理醫(yī)療安全，杜絕差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。 制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好檢驗環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。 三、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算。 創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，

　　降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。最后，請允許我在此鄭重表態(tài)：

　　本次競聘將成為我在醫(yī)院不斷提升自我，將工作精益求精的一個新臺階。無論競聘成功與否，我都將一如既往地努力工作，虛心向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，保持樂觀向上的心態(tài)，服從安排，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　謝謝大家！

競聘演講稿 篇4

　　大家好！大家都知道，法律最基本的原則之一，就是實事求是，一切用證據(jù)說話。所以，我今天不敢使勁往自己臉上貼金，必須以事實為根據(jù)，以法律為準繩，有一說一。

　　首先給自己畫畫像。大學(xué)畢業(yè)后，在廳搞過交通、在公司做過土地一級開發(fā)，干過高速管理，目前負責(zé)黨建和辦公室工作。9年的工齡，4個不同行業(yè)的公司，6個崗位的歷練，開拓了眼界，提升了能力，積累了一定的工作經(jīng)驗。

　　介紹完自己，再來說說心里話。為什么要報名法務(wù)部，有四個原因。

　　第一，我有想干事的主觀愿望。一個人能做多大事，跟他的平臺有直接關(guān)系，舞臺大了，平臺高了，才更有挑戰(zhàn)，我渴望：一個挑戰(zhàn)的平臺。

　　第二，我有能干事的基本本領(lǐng)。跟大家匯報下，我是大學(xué)、研究生學(xué)了7年的法律，法律意識深入骨髓，畢業(yè)后身邊的同學(xué)基本都在公檢法司；我自己是在校期間通過了司法考試，取得了司法證，參加工作后在公司具體分管過法務(wù)工作，有一定的法務(wù)實踐經(jīng)驗，具備了從事法務(wù)工作的基本條件。

　　第三，我有肯干事的工作熱情。一年下來，幾十個案件的卷宗，幾十個工作備忘錄，都記錄了我們后臺法務(wù)應(yīng)對的成績和辛勞。

　　第四，我們有一個能干成事的好環(huán)境。員工在一個公司到底幸福不幸福，很重要的一點就是公平感。公平不僅是分蛋糕，還涉及到人的希望和尊嚴。隨著集團不斷整合改革，我感覺在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團的發(fā)展脈絡(luò)越來越清晰，人才架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局也在逐步的調(diào)整優(yōu)化，就比如說這次“全體起立”競聘上崗，搞這么大陣勢來搞，很不容易，這些都看得見摸得著，讓我覺得：信心回來了，更有干勁了。

　　再來談?wù)劷窈笤趺醋�。競爭上崗，�?dāng)然有上有下，我知道自己還有很多缺點和不足，要成為稱職的法務(wù)，還需要不斷的去完善自己，提高自己，不管現(xiàn)在還是將來，我都會用3句話來自我激勵。

　　第一句話，要馬不停蹄的學(xué)，這幾年法律更新修改的速度越來越快，僅僅依靠翻幾本法律書看幾個法律條文，就覺得ok了，其實很多法律條文是聯(lián)動的，是一個系統(tǒng)，而且地方和中央的規(guī)定有時候也有很大差別，這世界上最遠的'兩點之間就是書本和實踐的距離，這些都需要不斷去學(xué)。

　　第二，緊緊依靠自己的團隊，風(fēng)控法務(wù)，風(fēng)控最終是要落腳到法務(wù)上來，而法務(wù)是要落腳到合同上來，那我們只要做好合同管理就可以了嗎？不是這樣的，還有一個很重要的：證據(jù)管理。剛開始我說的以事實為根據(jù)，這個“事實”不是客觀事實，而是證據(jù)證明的事實，所以，必須高度重視履約過程中的證據(jù)管理，而這些工作要做細，就必須要依靠訴訟崗位、非訴訟崗位和法務(wù)協(xié)助崗位，否則就算一個人三頭六臂也玩不轉(zhuǎn)，必須依靠團隊的相互協(xié)作。

　　第三，堅持不要丟掉自己。今天學(xué)東施，明天學(xué)西施，都不如做最好的自己，這個世界的能人很多，我愿意堅守著自己這點愚笨，按照自己想的說，按照自己說的做，說到就做到，也可以成為不一樣的煙火。

　　以上就是我匯報的全部內(nèi)容。如果大家認可我，投我一票，我謝謝您，記住您的鼓勵；如果大家認為我還差那么一點點，仍然投我一票，我會好好珍惜加倍努力，用出色的工作回報大家，爭取對得起您這一票。謝謝大家。

競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　下午好，我是來自信貸業(yè)務(wù)部的ｘｘｘ，目前從事的崗位是小企業(yè)審查工作，我競聘的崗位是：ｘｘｘ支行支行長。

　　首先，我闡述一下對支行網(wǎng)點的理解，網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位，是銀行的窗口，承擔(dān)著經(jīng)營任務(wù)，以效益化作為經(jīng)營目標，支行需要結(jié)合自己實際情況在分行統(tǒng)一安排的情況下確定經(jīng)營方針，要充分利用網(wǎng)點資源，發(fā)展自己優(yōu)勢業(yè)務(wù)，營造特色優(yōu)勢，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益。

　　其次談一下支行網(wǎng)點工作思路：

　　一是要加強團隊建設(shè)。

員工是網(wǎng)點最重要的資源。做好員工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點負責(zé)人的重要工作之一。首先要在支行內(nèi)部營造良好的文化氛圍，要懂得換位思考，要鼓勵員工多干事、能干事、充分多給予員工人文關(guān)懷，多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次是給員工一個支點與平臺，讓每位員工有充分展示自己的'平臺，能夠各展所長，充分發(fā)揮，揚長避短，最后要建立職責(zé)。

　　二是做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作。

在業(yè)務(wù)的宣傳與營銷工作中，要做到有目的、有重點的。主要是以下幾方面：一方面加強對我行現(xiàn)有產(chǎn)品研究，擴大產(chǎn)品營銷整合力度，通過產(chǎn)品組合式營銷擴大營銷工作的深度與廣度，第二方面是梳理手中現(xiàn)有客戶資源，挖掘深層次、高端重點客戶群體，建立客戶信息庫，進行深入分析，采取有針對性的產(chǎn)品推薦營銷策略；第三方面要積極主動走出銀行，及時跟進市場變化與綜合市場信息，捕捉市場商機，努力拓展新的市場，重點要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調(diào)查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過相關(guān)人員的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。；最后是加強業(yè)務(wù)的交叉營銷工作，每位員工都能夠做到一專多能，業(yè)務(wù)知識全面型人才。

　　三是在風(fēng)險管控方面，要樹立合規(guī)意識。

在合規(guī)前提下做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作，遵照分行打造流程化銀行要求，制定流程化的業(yè)務(wù)處理模式。銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為支行負責(zé)人要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅要身體力行，還要經(jīng)常教育員工不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。同時依靠、支持相關(guān)風(fēng)險管理部門的工作。

　　四是要建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

要多組織員工進行各種培訓(xùn)，在辦事中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織各項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強化相關(guān)人員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯和客戶投訴。同時多方面進行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。

　　五是做好我行新業(yè)務(wù)的發(fā)展工作。

隨著我行各項新業(yè)務(wù)品種、類型的不斷衍與拓展，給支行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了越來越大的市場空間與機會，作為支行，要充分抓住這樣的機會，進行宣傳營銷活動，創(chuàng)造新的利潤增長點，現(xiàn)在是酒香也怕巷子深，這需要支行走出去，找客戶，一次不行需要多次，特別是現(xiàn)在各家銀行產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，客戶可選擇性較多情況下，我們需要找出自己新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢與特點，采取針對性措施，用高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏取機會。

　　六是建立有效的激勵與約束機制，執(zhí)行科學(xué)的考核辦法。

在分行容許范圍內(nèi)對績效工資，支行實行二次分配，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。

　　最后，是對于支行長的理解，支行長既是一個管理者也是一個執(zhí)行者。

　　作為管理者首要是做好支行員工隊伍的建設(shè)，要充分調(diào)動員工積極性，要激發(fā)其潛能意識，做好業(yè)務(wù)發(fā)展組織管理工作，為分行創(chuàng)造效益；作為執(zhí)行者，要嚴格執(zhí)行分行的相關(guān)規(guī)定，把握好支行的各項工作服從于分行的整體規(guī)劃。起到一個承上啟下的作用。

競聘演講稿 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好! 我叫XX，今年XX歲，現(xiàn)就任于XXX主管(個人情況詳見已提交的個人簡歷)。競聘的是運營部經(jīng)理一職。下面，我將從運營經(jīng)理崗位職責(zé)幾個方面進行我的計劃匯報：

　　一、 部門日常管理：

　　(一) 部門日常事務(wù)：

　　日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作

　　做好部門日常管理工作，首先明確崗位職責(zé)，將會協(xié)調(diào)公司職能部門根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)制定本部門各個崗位職責(zé)書，明確各崗位職責(zé)范圍、工作流程。做到各崗位銜接有序，職責(zé)明確，追責(zé)有人。

　　其次做好日常計劃安排，將日常事物分輕、重、緩、急分開羅列，做到事情有人跟進，事情有推動，事情有人負責(zé)。

　　最后是加強溝通及信息收集和整理， 縱向溝通理解上級意圖，很好的執(zhí)行和傳達下級執(zhí)行；收集下級觀點整理成部門意見反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。橫向溝通與公司其它部門、合作單位、甲方的溝通，在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應(yīng)能力和自我控制能力。同時要在內(nèi)部建立溝通機制，行式不限像開會、座談、郵件、QQ，微信等溝通方式。

　　(二) 人力管理：

　　部門人力管理就是部門是否有足夠的員工？員工是否有足夠的技能開展工作？部門又是否合理利用了現(xiàn)有的員工？目前的員工和人才能否滿足公司及部門發(fā)展？

　　帶著這樣的問題，那么我做為部門經(jīng)理，便會從目前工作開展情況、工程的任務(wù)量、員工技術(shù)水平、人員工作安排情況、公司未來的發(fā)展和人才儲備情況等方面，統(tǒng)籌部門人力管理。做到人盡其技、人盡其職，“打仗有兵，沖鋒有將”。

　　同時用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。部門在給員

　　工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機會�？梢蚤_展相應(yīng)的活動讓員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

　　(三) 績效管理

　　績效管理主要分上級對我的部門績效、小團隊（小組）績效和員工績效三種。

　　1、部門績效：根據(jù)上級對我部門的績效要求，分項分期分解考核要求，逐項安排，逐項跟進，各項匯總統(tǒng)籌把控方式完成公司下達的各項任務(wù)。

　　2、小團隊（小組）績效：根據(jù)部門績效任務(wù)，為各小組制定小組月度績效，甚至可以細化到每周績效考核。每月或每周收集各小組績效考核表，由部門組織開會進行分析和討論各小組的經(jīng)驗和不足。

　　3、員工績效：員工績效是部門績效的基礎(chǔ)。在根據(jù)小組績效地基礎(chǔ)上，制定小組員工績效。主要考核員工的業(yè)績、能力、工作態(tài)度三方面的考核。 特別注意幾種績效的平衡性和差異性，要以維護部門績效的公平、公證、公開三原則。

　　(四) 成本管理

　　第一、要做好成本分析�？梢詮捻椖糠治觥⑷斯べM用分析、材料費用分析、機械使用費分析、其它直接費分析和間接費分析。做好部門成本支出費用表，并對比成本費用，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時糾正不合理費用支出。

　　第二、以人為本，樹立項目全員成本意識，落實成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。

　　第三、優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，對工程成本進行前饋控制。

　　第四、加強施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強質(zhì)量安全監(jiān)督，進行事中控制。

　　第五、注重工程竣工后的事后成本控制，并注意項目工期，爭取提前完工。

　　(五) 梯隊建設(shè)

　　像我運營部總的來講，需要這么4類人才。第一類是技術(shù)員，主要是工作素養(yǎng)和基本工作技能；第二類是組長，專業(yè)技能和人際能力；第三類是主管，需要的是基礎(chǔ)管理能力和專業(yè)能力；第四類是經(jīng)理，需有管理能力、專業(yè)技能及商業(yè)認知。

　　那么要做好這四類人才梯隊建設(shè)就要從這幾步開始。首先，在員工內(nèi)部建立人才梯隊建設(shè)計劃，針對部門現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，建立部門人才梯隊建設(shè)制度，上報公司通過后則可實行。

　　其次，召開部門大會把要建設(shè)人才梯隊宣傳出來，主要崗位競聘上崗，還有擴大各梯隊人才的薪酬標準，讓部門員工積極投入到梯隊建設(shè)中來，并把人才梯隊建設(shè)的考核做為各主管和組長考核之一。

　　最后，根據(jù)制度實行人才培養(yǎng)和選拔，對梯隊成員進行工作跟蹤及考核，一個季度或半年對人才進行評估，需要培訓(xùn)的及時安排培訓(xùn)，可以提升的及時提升，全力貫徹人才梯隊建設(shè)制度，如只制定制度，不執(zhí)行，那人才梯隊建設(shè)將形同虛設(shè)

　　有了我部門的人才梯隊建設(shè)，便可以實現(xiàn)人才無斷層、工作能順利交接、形成人才磁場，把人才不斷的吸收到我們團隊中來。

　　(六) 計劃管理

　　計劃管理其實就是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置部門資源，進一步落實目標責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價的可操作性。

　　一般情況下，部門主要做年度計劃。我們部門年度計劃可以從生產(chǎn)計劃、人才計劃、成本計劃、績效計劃、回款計劃、客戶關(guān)系維系計劃等。下面我便簡單說明一下各種計劃的管理工作。

　　生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃短了可以做日生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃，長了可以季度生產(chǎn)計劃和年度計劃。所有都可以做所有的生產(chǎn)計劃，而從管理上來考核的恰恰是你所負責(zé)主要分工內(nèi)的'計劃內(nèi)容。

　　人才計劃：不但管理崗要作的計劃，員工類一樣可以做這樣的計劃。管理崗人才計劃，主要從人員的技術(shù)、管理及商業(yè)敏感度等方面統(tǒng)籌所轄職責(zé)內(nèi)的人員培養(yǎng)。而員工類的人才計劃，則從本身工作所需提升自身技術(shù)，加強職業(yè)競爭。所以我便會從兩個方面，引導(dǎo)各個梯隊做人才計劃。同時可以人才計劃可以與績效計劃結(jié)合起來。

　　二、 XXXXXXXXX總體管理

　　自己具有7年多的XXX項目管理經(jīng)驗，在XXX總體管理方面有較深的體會，再與運營商溝通協(xié)調(diào)方面有著獨特認識和技巧。

　　作為部門經(jīng)理，除了對內(nèi)處理好部門事務(wù)，還需對外了解業(yè)界動向。每年11份開始至來年的3月份便是運營商招投標的高峰，我會從部門內(nèi)部抽調(diào)技術(shù)和有文字功底的人員，組成臨時投標小組，自己重心轉(zhuǎn)向投標相關(guān)工作內(nèi)容。

　　做好客戶拜訪計劃，從客戶拜訪開始了解我們工作是否完善，調(diào)整工作重點。了解客戶新的需求，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長點。從而細化工程成本，節(jié)省工程各環(huán)節(jié)費用，加快工程建設(shè)進度。

　　對XXX現(xiàn)場管理有著較多的經(jīng)驗，做好現(xiàn)場巡檢計劃，從工程現(xiàn)場第一線了解工程施工質(zhì)量提出質(zhì)量重點。通過現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)施工安全主要控制要點，完善部門質(zhì)量和安全管理辦法，每月進行質(zhì)量和安全培訓(xùn)，提高員工安全和質(zhì)量認識。確保工程順利驗收。

　　三、 組織開展XXX運營工作

　　根據(jù)XXX作業(yè)的特點建立和制定業(yè)務(wù)開通管理流程、維護管理流程，工單管理流程、數(shù)據(jù)管理流程，材料管理流程。同時對一線作業(yè)人員加強培訓(xùn)，從技能、溝通方式、開通模式、客戶特點等著重培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容安排考試，讓一線員工盡快熟練操作開通和維護。

　　四、 XXXXXX服務(wù)質(zhì)量管理

　　加強服務(wù)質(zhì)量是一個企業(yè)永恒主題，我部門應(yīng)高度重視服務(wù)工作，將服務(wù)工作當(dāng)作全程全網(wǎng)的一項重要工作來抓，把服務(wù)工作放在最重要的位置，進行研究、部署和檢查，專門成立了服務(wù)工作項目小組，建立起了順暢的客戶信息反饋渠道和服務(wù)監(jiān)督機制，作到服務(wù)工作有人抓、有人管、有人負責(zé)。

　　建立客戶投訴管理流程，細化處理客戶投訴辦法。分為受理投訴階段、接受投訴階段、解釋澄清階段、提出解決方案階段和跟蹤回訪階段。從這幾個階段來提高客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶服務(wù)滿意度。

　　五、 XXX結(jié)算管理

　　“大兵未動，糧食先行”。在現(xiàn)在工程管理中，結(jié)算的進度關(guān)系到我部門以及整個公司的正常運行。

　　應(yīng)該從加快施工進度，推動合同簽訂，制定施工、資料、結(jié)算的整體工作流程。在外部找到甲方結(jié)算關(guān)鍵負責(zé)人，打通結(jié)算各個環(huán)節(jié)。在內(nèi)部提前收集結(jié)算資料，安排專人跟進結(jié)算資料的收集，定期組織結(jié)算會議，當(dāng)面或跟進處理結(jié)算員遇到的問題，同時需要公司協(xié)調(diào)的事情及時上報。

　　我認為結(jié)算應(yīng)該由專人跟進負責(zé)，而這個負責(zé)人不但要懂技術(shù)、知流程、能預(yù)算、有細心、能負責(zé)等綜合素質(zhì)，還要有耐心、責(zé)任心等好的工作態(tài)度。

　　六、 XXXXXX的地產(chǎn)商、與物業(yè)和運營商關(guān)系維系

　　制定客戶拜訪計劃，掌握幾個要點。首先，善于傾聽客戶的意見和建議；此次建立客戶投訴和建議制度；最后建立強力督辦辦法，迅速解決地產(chǎn)商、物業(yè)和運營商的要求，保障客戶利益。

　　在現(xiàn)場實施過程中，我們的一線員工會更多的接觸到物業(yè)和開發(fā)商。通過一線員工反饋物業(yè)和開發(fā)商的施工類的需求，根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)調(diào)開發(fā)商或物業(yè)處理現(xiàn)場施工的滿意度。強調(diào)要求一線員工必須尊重開發(fā)商和物業(yè)的管理辦法，維護開發(fā)商和物業(yè)的低層關(guān)系。

　　對于電信運營商關(guān)系維系我們需從裝維營工作開始，擴大我公司對運營商的影響力，加快客戶開通，減少客戶投訴，減少報障率，做好本職工作，能夠得到運營商的好評。定時拜訪相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)，對工作進行匯報，傾聽運營商的意見和建議。

　　求職人：XXX

　　20xx年10月23日

【競聘演講稿】相關(guān)文章：

精選競聘競聘演講稿3篇11-02

競聘競聘演講稿3篇08-02

精選競聘競聘演講稿4篇09-12

實用的競聘競聘演講稿3篇12-19

競聘競聘演講稿匯總8篇10-17

競聘競聘演講稿匯總九篇10-17

競聘競聘演講稿匯編五篇11-08

競聘競聘演講稿合集9篇10-07

競聘競聘演講稿合集8篇10-05

關(guān)于競聘競聘演講稿4篇11-04