營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿（精選15篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家收集的營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇1
尊敬的各界朋友、各行精英：
大家好！我是齊魯印刷劉振勝，很榮幸參加本次資源整合營(yíng)銷會(huì)議，有機(jī)會(huì)跟大家歡聚一堂，資源共享！
齊魯印刷有限公司創(chuàng)建于20xx年，現(xiàn)已發(fā)展成為集專業(yè)品牌形象vi設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、印刷制作為一體，專門(mén)從事企業(yè)宣傳和設(shè)計(jì)印刷的綜合性設(shè)計(jì)印務(wù)公司。為了更好的服務(wù)于廣大客戶，我公司特聘請(qǐng)知名廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)意總監(jiān)及各大美院青年設(shè)計(jì)師成立專門(mén)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)具有前瞻性的設(shè)計(jì)觀念和視覺(jué)設(shè)計(jì)表現(xiàn)能力，專業(yè)提供企業(yè)形象策劃、品牌視覺(jué)戰(zhàn)略以及各類藝術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)。
齊魯印刷有限公司主要服務(wù)于一些規(guī)模較大的食品、服裝、酒店、房地產(chǎn)等企業(yè)的廣告策劃、創(chuàng)意、包裝設(shè)計(jì)、樣本設(shè)計(jì)等，主要經(jīng)營(yíng)企業(yè)畫(huà)冊(cè)、產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)、封面設(shè)計(jì)、印刷品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、手提袋、海報(bào)、噴繪、展板設(shè)計(jì)制作等內(nèi)容。齊魯印刷有限公司攜其設(shè)計(jì)部、印刷部，配備全新高端膠印機(jī)、數(shù)碼印刷機(jī)、電腦全自動(dòng)控制切紙機(jī)等國(guó)際一流先進(jìn)設(shè)備，為您提供前期策劃包裝設(shè)計(jì)與后期印刷、裝訂、磨切、包裝盒加工等一站式服務(wù)。我們作品積累豐厚，不斷得到廠家的口譽(yù)及社會(huì)的好評(píng)！
隨著科技通訊越來(lái)越發(fā)達(dá)，資源的整合營(yíng)銷已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。十年來(lái)，齊魯印刷積極與商業(yè)界人士在商業(yè)創(chuàng)作中相互交流碰撞，建立互補(bǔ)多贏的`人脈關(guān)系，促進(jìn)相互之間的業(yè)務(wù)合作，努力為廣大客戶搭建資源共享平臺(tái)。
齊魯印刷作為實(shí)力派品牌設(shè)計(jì)公司，以前瞻視野為您提供一流的設(shè)計(jì)印刷服務(wù)。希望在本次會(huì)議上結(jié)實(shí)更多的有識(shí)之士，讓齊魯印刷創(chuàng)意與思想結(jié)合的設(shè)計(jì)，為您的品牌插上騰飛的翅膀！
系出齊魯，精印天下——齊魯印刷期待與您資源共享，共創(chuàng)輝煌！謝謝大家！
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇2
尊敬的吳信章總經(jīng)理、總公司各位領(lǐng)導(dǎo)、重慶特瓷營(yíng)銷中心各縣市經(jīng)銷商朋友們：
大家好！
仰首是春，俯首是秋，今天我有幸和總公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商，各位朋友們歡聚一堂，也迎來(lái)了特瓷衛(wèi)浴20xx年年中會(huì)峰會(huì)和重慶特瓷衛(wèi)浴營(yíng)銷中心首屆經(jīng)銷商年會(huì)，我感到十分的榮耀和激動(dòng)，在此，我僅代表重慶尚春建材有限公司全體工作人員向參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位經(jīng)銷商，各位朋友們表示最衷心的感謝和熱烈的歡迎！感謝大家多年來(lái)對(duì)特瓷品牌和尚春建材的支持和厚愛(ài)，謝謝大家！
回首過(guò)去崢嶸歲月，欣慰神馳，9年前我在決定經(jīng)營(yíng)特瓷品牌衛(wèi)浴之前，有朋友這樣勸我，衛(wèi)浴這個(gè)行業(yè)水很深，特瓷又不是很有名氣的衛(wèi)浴制造商，你這樣做，不怕搭上自家的老本嗎？我也動(dòng)搖過(guò)，但看特瓷品牌在全國(guó)遍地開(kāi)花，產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)也是屢次獲獎(jiǎng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也穿梭在各大城市中，這樣有朝氣的公司，這樣夯實(shí)的后盾，更堅(jiān)定了我的代理信心；和特瓷風(fēng)雨同舟的9年里，見(jiàn)證了特瓷公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我堅(jiān)信隨著福建省特瓷衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司的飛躍發(fā)展，特瓷品牌價(jià)值的迅猛上升，我們也一定會(huì)得到相應(yīng)的提高和進(jìn)步；展望未來(lái)錦繡前程，壯懷激越，我對(duì)20xx年的工作充滿堅(jiān)定的信念和決心，我們重慶區(qū)域有很多有利條件和優(yōu)勢(shì)，一是：有特瓷衛(wèi)浴不斷推出的新產(chǎn)品支持；
二是：“特瓷衛(wèi)浴”品牌在重慶市場(chǎng)上的知名度越來(lái)越高；
三是：有總公司各部門(mén)的大力支持；四是：我們?cè)谑袌?chǎng)歷練中總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；心中有了底氣，我的特瓷事業(yè)才會(huì)走得更穩(wěn)，才會(huì)走的更遠(yuǎn)，在次要感謝福建省特瓷衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司和吳總這9年來(lái)與我的特瓷事業(yè)攜手相伴。重慶市尚春建材有限公司將繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)品、營(yíng)銷理念和銷售模式創(chuàng)新、升級(jí)的同時(shí)，完善和提升管理及服務(wù)，在服務(wù)好現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，逐步完善重慶區(qū)域新網(wǎng)點(diǎn)，提升市場(chǎng)占有率。在終端方面尚春建材將緊密的配合總公司的各項(xiàng)營(yíng)銷政策并加大力度在重慶區(qū)域范圍內(nèi)推廣終端促銷活動(dòng)，讓終端專賣(mài)店持續(xù)贏利，讓消費(fèi)者真正受益。
20xx年6月份新品上市后，總公司也對(duì)我特瓷（重慶）營(yíng)銷中心也做出新的'要求和調(diào)整，現(xiàn)各區(qū)域艦艦店、專賣(mài)店、專列區(qū)店面形象必須要按照公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)裝修；且店內(nèi)必須有20xx年6月份上市的新款產(chǎn)品，不足的各經(jīng)銷商要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于形象不足各渠道一定要整改調(diào)整；正是為了提升我們的銷售業(yè)績(jī)，我們歡聚此刻，把大家召集在一起，為了下半年的銷售業(yè)績(jī)更上一層樓。
從20xx年4月份新品發(fā)布會(huì)結(jié)束后，新品通過(guò)嚴(yán)格的品檢后于6月正式上市，在座的各位老板、各位朋友都是各地的行業(yè)精英豪杰，正是因?yàn)橛辛四銈兊闹С趾蛶椭庞辛颂卮尚l(wèi)�。ㄖ貞c）營(yíng)銷中心不斷的發(fā)展和壯大，同時(shí)，作為多年的伙伴，我營(yíng)銷中心深刻的認(rèn)識(shí)到：我們有責(zé)任也有義務(wù)給大家提供更多的優(yōu)良產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也有義務(wù)和責(zé)任為大家創(chuàng)造和提供更多的有利發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)空間，要讓大家和我特瓷營(yíng)銷中心合作不僅賺取合理的投資回報(bào)，同時(shí)也要賺取到更多的市場(chǎng)地位，市場(chǎng)份額；這是我們的希望也是我們的目標(biāo)，重慶特瓷營(yíng)銷中心將在特瓷總公司的指導(dǎo)和幫助下，孜孜不倦的為這個(gè)目標(biāo)不斷努力，最終實(shí)現(xiàn)大家多贏的局面。
有了福建省特瓷衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司強(qiáng)大的后盾，我們對(duì)未來(lái)充滿希望和充滿期待，今年，作為重慶區(qū)域的總代理我有幸參觀了總公司新建的浴室柜廠，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，新產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷規(guī)劃讓我們感受到了一個(gè)即將誕生嶄新的世界，這將是我特瓷人的新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新的起點(diǎn)，我準(zhǔn)備好了迎接新的挑戰(zhàn)，特瓷品牌準(zhǔn)備好了,我重慶營(yíng)銷中心也已經(jīng)準(zhǔn)備好了，請(qǐng)大家和我們共同前行，我們將一步一個(gè)腳印，勇往直前，追隨屬于我們的勝利！
希望大家能與福建特瓷總公司，與重慶特瓷營(yíng)銷中心一起，攜手并進(jìn)，把握時(shí)節(jié)，收取更多的喜悅和成功！
最后我祝愿大家：身體健康！合家幸福！財(cái)源廣進(jìn)！謝謝大家！
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇3
各位同事，大家好!
歡迎各位回到公司，參加本次會(huì)議，我代表公司感謝大家為能者事業(yè)立下的汗馬功勞!
能者公司已有五十年的歷史，最早是收音機(jī)的，專供廣東地區(qū)收香港電視用。二十年前，推出了隨身聽(tīng)，多年來(lái)，由于品質(zhì)穩(wěn)定，款式多，加上電視廣告的精準(zhǔn)投放，十年來(lái)，一直領(lǐng)導(dǎo)著隨身聽(tīng)的發(fā)展。直到今日，在廣東地區(qū)，以及香港迪士尼、香港的所有公立醫(yī)院、大型購(gòu)物中心，都毫不例外地使用著隨身聽(tīng)。品牌發(fā)展故事，已成為電工界傳頌的經(jīng)典。
十年前，我們又投身于環(huán)保節(jié)能照明事業(yè)的發(fā)展，相繼推出節(jié)能燈、r5等一系列的產(chǎn)品。由于我們有操作隨身聽(tīng)強(qiáng)勢(shì)品牌經(jīng)驗(yàn)，所以能之寶從一開(kāi)始的定位，到后期的市場(chǎng)操作，都朝著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方向走，雖然，推動(dòng)一個(gè)品牌并不容易，但我們堅(jiān)信一個(gè)理念，就是要經(jīng)過(guò)五到八年努力，名牌一定會(huì)產(chǎn)生! 在能源緊缺的今天，人類必須向新能源，節(jié)能新方案目標(biāo)走。所以太陽(yáng)能，風(fēng)能發(fā)電，也在初級(jí)發(fā)展階段。在中國(guó)，中央政府要求各級(jí)管理于5年內(nèi)降耗20%，否則，會(huì)被拉下臺(tái)。在明年5月份，節(jié)能形勢(shì)會(huì)很嚴(yán)峻。照明行業(yè)也正加快led的發(fā)展步伐，但目前，led還沒(méi)辦法廣泛用于照明應(yīng)用，僅限于裝飾。節(jié)能光源仍然是主流產(chǎn)品，今年，節(jié)能燈的發(fā)展速度為25%左右，金鹵燈為38-45%，我們要利用好政府提倡節(jié)能的機(jī)會(huì)，大力推廣節(jié)能光源。
目前，能者公司掌握了無(wú)線遙控、電光源、單片機(jī)智能控制、智能感應(yīng)、智能識(shí)別、無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸、工業(yè)設(shè)計(jì)等多門(mén)技術(shù)，通過(guò)技術(shù)的不斷整合，能研發(fā)許多極具生命力的產(chǎn)品，如金鹵燈電子鎮(zhèn)流器、汽車hid燈、遙控插座等，發(fā)揮“能者”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!
能者公司十五年的電子技術(shù)，受業(yè)界一致好評(píng)，被譽(yù)為“電子世家”，做電光源，實(shí)際上也是做電子，雖然我們做燈較晚，但近期來(lái)同業(yè)也較公認(rèn)的品質(zhì)優(yōu)秀!在未來(lái)的三至五年，發(fā)揮電子優(yōu)勢(shì)，我們規(guī)劃業(yè)務(wù)分三大發(fā)展模塊：照
明、家居電子、汽車電子配件。照明產(chǎn)業(yè)沿著現(xiàn)有產(chǎn)品和利用金鹵燈電子鎮(zhèn)流器推動(dòng)金鹵燈燈具發(fā)展，從而切入商業(yè)照明，家居電子，借力能者門(mén)鈴強(qiáng)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)，以門(mén)鈴為龍頭，推動(dòng)家用無(wú)線遙控產(chǎn)品：如遙控?zé)纛^、遙控插座、遙控開(kāi)關(guān)、小型防盜器、智能感應(yīng)開(kāi)關(guān)等等。
說(shuō)到汽車電子配件，大家應(yīng)該有很多疑問(wèn)，為什么這個(gè)行業(yè)與我們有緣?前一個(gè)月，我走訪了廣州汽車配件2條街，發(fā)現(xiàn)這行業(yè)不得了，十幾幢的批發(fā)大樓，很難找停車位的批發(fā)街，人氣非常旺，而且，據(jù)我與幾個(gè)經(jīng)銷商閑聊時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)每年發(fā)展速度超過(guò)50%，相當(dāng)驚人。如汽車hid燈是現(xiàn)時(shí)很熱門(mén)的產(chǎn)品，如產(chǎn)品質(zhì)量做得好，市場(chǎng)無(wú)限，現(xiàn)有幾個(gè)質(zhì)量較過(guò)硬的廠家，月銷量都在5-10萬(wàn)只，而且是供不應(yīng)求的。經(jīng)銷商中有一個(gè)在小欖工作過(guò)，知道能者是個(gè)品牌，對(duì)我們計(jì)劃做汽車hid燈期待值很大，都希望我們盡快做出來(lái)，我可以告訴大家，汽車hid燈我們已做了3個(gè)多月的行動(dòng)，這幾天在做樣。估計(jì)下月會(huì)有小批量出來(lái)，先試裝在公司的車和朋友的車上，做實(shí)地測(cè)試，再經(jīng)改良，相信十月份可上市。緊跟著的.汽車配件有手提電腦汽車充電器、汽車防盜信號(hào)增強(qiáng)器、汽車彩鈴，最理想的是可推出gps衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，到這時(shí)，除鐵將軍外，又有第二個(gè)汽車配件名牌在中山產(chǎn)生。
這三個(gè)產(chǎn)業(yè)的回報(bào)是差別很大的。節(jié)能燈、r5等光源產(chǎn)品的毛利率為20-30%，家居電子產(chǎn)品的毛利率為35-50%，而汽車電子配件的毛利率為35-80%不等，加上汽車業(yè)的高速發(fā)展，這正是我們要投身汽車電子配件業(yè)的原因，正好充分發(fā)揮我們的技術(shù)、地域等資源的優(yōu)勢(shì)!而談到這三大塊的營(yíng)銷整合，我想，要等待今年年底，才研究汽車配件的渠道、品牌建設(shè)，現(xiàn)時(shí)只是對(duì)該行業(yè)的試探性運(yùn)作!
說(shuō)到營(yíng)銷戰(zhàn)略，今年，我們的主題是“全員拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)化品種推廣”，我們要打好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和借力營(yíng)銷這兩張牌，從而推動(dòng)品牌、渠道的擴(kuò)充。 要成為市場(chǎng)區(qū)域性優(yōu)秀品牌，必須要找到優(yōu)質(zhì)代理商，我們分析做得好，要么是代理商渠道好，要么是產(chǎn)品牛;所以我們?cè)谡铱蛻舻耐瑫r(shí)，要做好產(chǎn)品的優(yōu)化推廣，把有特色的產(chǎn)品推廣好，以點(diǎn)帶面。
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇4
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個(gè)部門(mén)也都非常積極的配合了此次審核。 這次內(nèi)審的方式采用的是內(nèi)審員提問(wèn)和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現(xiàn)場(chǎng)、驗(yàn)收和收集證據(jù)等方式進(jìn)行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調(diào)查的方式，因此，審核結(jié)果難免存在一定的隨機(jī)性，所以審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的多少和受審核部門(mén)的成績(jī)沒(méi)有直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，不符合項(xiàng)多，并不表示部門(mén)的工作做得不好，相反，沒(méi)有不符合項(xiàng)或不符合項(xiàng)少，也不能說(shuō)明部門(mén)的工作就做得十全十美。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)并不一定就是責(zé)任部門(mén)，所以不要害怕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，關(guān)鍵是找出產(chǎn)生問(wèn)題的真正根源，共同尋找解決問(wèn)題的措施。
針對(duì)此次內(nèi)審后，對(duì)我們的工作提出兩點(diǎn)要求：
一、平時(shí)的工作中，各部門(mén)經(jīng)理要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，掌握流程，帶動(dòng)下屬的積極性，每個(gè)人都對(duì)照文件查操作，找出實(shí)行過(guò)程中的不規(guī)范之處，并按文件要求改進(jìn)。我們的產(chǎn)品是推向市場(chǎng)，推向顧客，而不是推向領(lǐng)導(dǎo)。
二、如何整改的看法：內(nèi)審不是目的，是手段，要正視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)后各部門(mén)要對(duì)查出的問(wèn)題制定糾正預(yù)防措施，在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善，盡量減少生產(chǎn)中的`失誤，保證質(zhì)量。為迎接外審打下良好的基礎(chǔ)。
審核組長(zhǎng)在末次會(huì)議發(fā)言的主要內(nèi)容：
1、一天的內(nèi)審工作是管理的系統(tǒng)方法過(guò)程，從中感到我們找回了一樣關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵東西――執(zhí)行力。最高管理者專注的焦點(diǎn)，以身作則。尤其是總經(jīng)理在執(zhí)行上“嚴(yán)于律己”親力親為，很好的處理了內(nèi)審實(shí)施的制定與執(zhí)行力的關(guān)系。
2、各小組內(nèi)審員向受審核方的高層管理者說(shuō)明審核觀察結(jié)果。
詳細(xì)內(nèi)容（略）
3、審核組長(zhǎng)澄清或問(wèn)題受審部門(mén)提出的問(wèn)題
4、審核組長(zhǎng)大概總結(jié)此次審核結(jié)果及建議
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。新華書(shū)店猶如一顆百年的參天大樹(shù)，至今仍然是枝繁葉茂�？创藸顩r我很高興無(wú)比榮耀，作為新華書(shū)店的一名員工，就如大樹(shù)上的一片樹(shù)葉，我一直都在新華書(shū)店文教柜組工作，可以說(shuō)對(duì)教材教輔的書(shū)籍版本十分了解。下面就教材教輔這兩大類圖書(shū)的工作淺談：
首先我把我本單位的銷售圖書(shū)情況與大家一起探討，希望大家可以給與指點(diǎn)和好的建議。
第一：就宣城新華書(shū)店的經(jīng)營(yíng)狀況而言，教輔類最暢銷的書(shū)籍：小學(xué)至初中的的各科《教材全解》、《課時(shí)作業(yè)》、《現(xiàn)代漢語(yǔ)字典》，這類的'圖書(shū)比較暢銷。
第二：有些書(shū)也很暢銷可是貨源得不到及時(shí)的補(bǔ)充從而耽誤了銷售的好時(shí)機(jī)，就考試類的書(shū)來(lái)說(shuō)吧，安徽省公務(wù)員考試類的書(shū)需求量大現(xiàn)在國(guó)家的政策給一部分大學(xué)生就業(yè)的一條道路，可是圖書(shū)供不應(yīng)求市場(chǎng)達(dá)不到飽和狀態(tài)，我們?nèi)フ饔唸D書(shū)可是得不到及時(shí)補(bǔ)充。醫(yī)學(xué)類考試書(shū)籍資料也是如此。建筑類的考試資料也是很緊缺，我是熱鍋上的螞蟻團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，干著急，可是螞蟻用啊。
第三：現(xiàn)在高中生面臨的是高考，家長(zhǎng)學(xué)生都很重視，高考對(duì)他們而言是一個(gè)轉(zhuǎn)折他們會(huì)下大投入，其資料是一大部分，這個(gè)對(duì)我們圖書(shū)來(lái)說(shuō)是一個(gè)買(mǎi)點(diǎn)，可是我們的貨源短缺《高考說(shuō)明》根本沒(méi)有。
第四：初中類的資料有也是很緊缺，還有的是資料不對(duì)口，教學(xué)版本不一樣需求也是不一樣，這樣一來(lái)就麻煩了客人要吃面條我們只有米飯啊。
第五：還有一部分圖書(shū)基本上很難在市場(chǎng)上走動(dòng)，客戶根本不要，就書(shū)法字帖，黃山書(shū)社主發(fā)一批又一批根本買(mǎi)不動(dòng)斗做了退貨。
第六：英語(yǔ)是現(xiàn)在學(xué)生學(xué)習(xí)的主課，也是很學(xué)生學(xué)習(xí)難點(diǎn)，家長(zhǎng)與老師以及學(xué)生本人都很重視，我們是母語(yǔ)的漢語(yǔ)，不像他們外國(guó)英語(yǔ)比較流行。英語(yǔ)既然是考試的必備那學(xué)生一定會(huì)學(xué)習(xí)啊，家長(zhǎng)老師也會(huì)擔(dān)心重視的，此時(shí)的資料呢？資料也是同樣緊缺，也會(huì)出現(xiàn)不對(duì)口，有的差不多是個(gè)殘廢，有的是有資料無(wú)磁帶，有的呢是有磁帶無(wú)資料，這個(gè)學(xué)生很難接受啊。
我在一次工作聽(tīng)到這么一句話我來(lái)把原話說(shuō)給大家聽(tīng)，“新華書(shū)店是好啊，書(shū)架擺的好看可是沒(méi)有我要的書(shū)。”
對(duì)啊一顆大樹(shù)枝繁葉茂是好啊。可是營(yíng)養(yǎng)跟不上久而久之會(huì)怎么樣呢？
以上是我與大家一起探討淺談的問(wèn)題希望大家給與指點(diǎn)和好的建議謝謝！
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇6
大家好！
當(dāng)花團(tuán)與綠葉相遇，盛夏如期而至。我們也在緣分的安排下，走在了同一條路上。今天來(lái)這里的每一位，都是對(duì)皮鞋的無(wú)限熱愛(ài)，如同呵護(hù)我們的孩子一下，嘔心瀝血。
俗話還說(shuō)，鞋好不好，只有腳知道。歸根結(jié)底，我們又是為了腳服務(wù)著。皮鞋品牌進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，以其優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)、合理的價(jià)格、新穎的款式受到了廣大顧客的好評(píng)，這些得益于總公司的支持、溫暖人心的政策、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，才有了皮鞋品牌長(zhǎng)足發(fā)展的今天。
我和皮鞋的緣分始于十年前，當(dāng)時(shí)我對(duì)鞋的市場(chǎng)還是不了解，當(dāng)時(shí)的狀態(tài)說(shuō)是“摸著石頭過(guò)河”一點(diǎn)也不為過(guò)，皮鞋當(dāng)時(shí)給我很多的鼓勵(lì)，從細(xì)節(jié)處給我了支持。在與皮鞋并肩奮斗的日子里，我和皮鞋不分你我。同樣也是在這十多年里，皮鞋逐漸被顧客所認(rèn)可，在鞋市有了一席之地。無(wú)論春夏秋冬，無(wú)論職場(chǎng)悠閑，皮鞋都以其足上的無(wú)限風(fēng)光服務(wù)于顧客，天南海北，長(zhǎng)江內(nèi)外，皮鞋的足跡走遍了每一個(gè)角落。皮鞋品牌也同樣是家喻戶曉，以質(zhì)量俘獲人心，以款式裝點(diǎn)著美麗。皮鞋似一枚嬌艷的花朵，在同行業(yè)中含苞欲放。這給了我們團(tuán)隊(duì)很大的動(dòng)力，當(dāng)顧客看好了款式，在我們店里試穿的時(shí)候，我們的職員為顧客提供了細(xì)致入微的服務(wù)，微笑服務(wù)是基礎(chǔ)，以顧客的購(gòu)買(mǎi)要求為顧客提出更合適的建議，介紹鞋的功能，顧客不但可以買(mǎi)合適的鞋子，感受到溫暖，對(duì)穿鞋時(shí)的注意事項(xiàng)，以及如何選擇舒適的鞋子有了更多的認(rèn)識(shí)。
當(dāng)鞋的市場(chǎng)走向繁榮的時(shí)候，對(duì)于利益的追求限制了鞋市的發(fā)展。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，鞋的作坊如雨后春筍一般建立起來(lái)，一些不知名的品牌充斥著市場(chǎng)，使顧客迷失了文向。我們以質(zhì)量獲得顧客，那些雜牌鞋卻以價(jià)格搶走了皮鞋的顧客源。對(duì)此，我們深思了很久，也等待了很久。
我們的戰(zhàn)場(chǎng)在市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)利益同樣也是來(lái)自于市場(chǎng)。市場(chǎng)如同睛雨表一樣，牽動(dòng)著我們每一位經(jīng)營(yíng)者的思想，我們期待著被顧客認(rèn)可，也期待著我們的品質(zhì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。想法再好，做法再努力，經(jīng)營(yíng)再善解人意，還是有商場(chǎng)失意的時(shí)候�！霸趺崔k”、“怎么才能突出重圍，有條自己的路”是我們?cè)跁r(shí)�？紤]的問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀，不容我們片刻的懈怠，如果想取得市場(chǎng)，首先要入市場(chǎng)融為一體，卻要選好一個(gè)角度，以其自己的特殊特點(diǎn)立足于市場(chǎng)，兩者都要做好，不易也要克服。
浙江省是我國(guó)南方的發(fā)達(dá)省份，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展，人們的消費(fèi)能力也在增強(qiáng)，同樣也使得店面的租金在增長(zhǎng)，工作人員的傭金也在增長(zhǎng)，在一定程度上經(jīng)營(yíng)的成本也在增長(zhǎng)著。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，商品價(jià)格只有上漲才能使店面的經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行下去�？墒侨绻谏唐穬r(jià)格上升得太快，顧客接受不了，在短時(shí)間內(nèi)在價(jià)格上不認(rèn)可皮鞋�？墒侨绻唐返膬r(jià)格不張，皮鞋的發(fā)展就會(huì)停滯不前。同樣，“怎么辦”依然是個(gè)問(wèn)題糾結(jié)著決策者。顧客的工資漲了，他們會(huì)高興�？墒巧唐穬r(jià)格漲了，他們會(huì)敬而遠(yuǎn)之，顧客的彈性消費(fèi)沒(méi)有確定性和穩(wěn)定性。皮鞋品牌經(jīng)營(yíng)即要考慮到自身的發(fā)展，又要考慮到顧客的承受能力，兩者之間的權(quán)衡似一個(gè)大智慧，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在影響著整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于這個(gè)大智慧經(jīng)營(yíng)者是又喜又憐，又愛(ài)又恨，最終結(jié)果必須喜，必須愛(ài)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，在混沌的消費(fèi)環(huán)境下，殺出一條透亮的路，就得需要這樣的大智慧，不喜不愛(ài)怎么行呢。所以，喜與愛(ài)是經(jīng)營(yíng)者必須懷有的兩種情結(jié)。
中國(guó)的品牌鞋大多出于浙江，主要集中在溫州一帶，像紅蜻蜓、康奈、達(dá)芙妮等這些品牌都是始于浙江，走向全國(guó)，其經(jīng)營(yíng)模式都是總公司直營(yíng)，少了許多環(huán)節(jié)，把更多的利益讓得給消費(fèi)者，同樣這些舉措也使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，在如此錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)模式里，我們的皮鞋還是以其真誠(chéng)的品質(zhì)，贏得了顧客的認(rèn)可。男鞋、女鞋、童鞋在各大商場(chǎng)的柜臺(tái)、各專賣(mài)店里，都有了固定的顧客群，有他們不離不棄的支持與厚愛(ài)，我們就有了前進(jìn)的動(dòng)力。
目前在鞋業(yè)的市場(chǎng)上，鞋的經(jīng)營(yíng)健分布在很多的'商城里，在一些民貿(mào)市場(chǎng)上鞋的攤位也多，在這些鞋的市場(chǎng)上，質(zhì)量和價(jià)格都不能同一而論。在大型的商場(chǎng)里，鞋的質(zhì)量相對(duì)好一些，價(jià)格沒(méi)有浮動(dòng)范圍，而在民貿(mào)市場(chǎng)上，鞋的價(jià)格可以對(duì)半進(jìn)行講價(jià)，浮動(dòng)范圍太大，在質(zhì)量上更是無(wú)從保證，穿了沒(méi)幾天，鞋就會(huì)壞。這些情況對(duì)專賣(mài)店的沖擊很大，專賣(mài)店在價(jià)格上劣于民貿(mào)市場(chǎng)，在質(zhì)量上優(yōu)于民貿(mào)市場(chǎng)，在價(jià)格和質(zhì)量上與商場(chǎng)的鞋店難分仲伯，可是卻輸于顧客的流量上。東邊日出西邊雨，鞋的戰(zhàn)場(chǎng)上看不見(jiàn)硝煙初始的方向，卻是跟著顧客南征北戰(zhàn)，戰(zhàn)役的輸贏由顧客來(lái)決定，顧客的選擇權(quán)卻是來(lái)于商品的信息，到底是誰(shuí)決定了誰(shuí)，商場(chǎng)策略沒(méi)有決定下來(lái)之前，沒(méi)人知道。
選擇皮鞋品牌作為經(jīng)營(yíng)的范圍，是看中了皮鞋的親民特征，在男鞋、女鞋一起發(fā)展平等注視的經(jīng)營(yíng)策略的指導(dǎo)下，在產(chǎn)品的研發(fā)和思想的自主創(chuàng)新上都得到了重視，全國(guó)知名設(shè)計(jì)師把他們對(duì)于時(shí)代的感知和潮流所向，在時(shí)尚潮流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下，設(shè)計(jì)出時(shí)尚、美觀、實(shí)用的鞋，在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，符合經(jīng)典的、魅力的、都市的、休閑的各種要求，一些別具風(fēng)格的男士皮鞋系列和時(shí)尚、優(yōu)雅、簡(jiǎn)約、知性的女士皮鞋產(chǎn)品系列在市場(chǎng)上聲名鵲起，得到了顧客的認(rèn)可。在聚會(huì)上，在職場(chǎng)上，在休閑領(lǐng)域里，皮鞋以其莊重、認(rèn)真、時(shí)尚的氣息豐富了顧客的生活。雖然商專場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，可是顧客的支持如同力量在鼓舞著皮鞋人前進(jìn)。公司全面地推行了專賣(mài)特許加盟的銷售模式，集中人才建立了素質(zhì)上過(guò)硬精銳的品牌營(yíng)銷隊(duì)伍，在商品品牌的差異化和精細(xì)化上進(jìn)行分門(mén)別類各有特點(diǎn)地營(yíng)銷。
作為分公局的總經(jīng)理，我對(duì)皮鞋的經(jīng)營(yíng)深有感觸，雖然我在決策上可以起到?jīng)Q定權(quán)的作用，可是商品的具體經(jīng)營(yíng)還得靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。我們下面的分銷商來(lái)訂貨時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員都會(huì)向我們的經(jīng)分銷商具體地介紹公司的政策、讓利的條件、以及經(jīng)營(yíng)的思想，抱著冷靜、溫和、設(shè)身處地的態(tài)度與分銷商進(jìn)行交流，把商品的說(shuō)明詳細(xì)地進(jìn)行講解。分銷商根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)選好的商品后，我們和他一起，把貨發(fā)到分銷商的所在地。分銷商在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)商品的質(zhì)量問(wèn)題，我們協(xié)助解決。在一些節(jié)日一些特定的時(shí)間，推出優(yōu)惠政策時(shí)，我們把公司的思想傳達(dá)給分銷商，讓他們把利益?zhèn)鬟f給顧客，讓顧客真正地感受到我們的溫暖，在皮鞋經(jīng)營(yíng)所營(yíng)造的氛圍里，沒(méi)有冬天。
如果說(shuō)做為分公司的總經(jīng)理能有一些進(jìn)步，其實(shí)得說(shuō)是得力于公司的支持與領(lǐng)導(dǎo)，我作為一名管理者和經(jīng)營(yíng)者，我能比我的團(tuán)隊(duì)優(yōu)先地感知到總公司的信任與溫暖。其實(shí)真正地把這些信任與溫暖傳于我心及我的團(tuán)隊(duì)的是總公司的管理制度與對(duì)商品的經(jīng)營(yíng)策略。
身體上的累不會(huì)讓我們有什么疲憊，思想的糾結(jié)也不會(huì)讓我們有什么困苦，因?yàn)檫@些付出都是值得的。我們就不愿意的就是顧客的無(wú)可適從，在這里，我想對(duì)我們最親愛(ài)的顧客說(shuō)，無(wú)論商場(chǎng)怎么變換，競(jìng)爭(zhēng)怎么激烈，皮鞋品牌始終會(huì)如影隨形地跟隨你，你只要做的就是讓皮鞋索住你的足跡，我們能做到就是好質(zhì)量和美麗的款式。相信我們皮鞋，無(wú)論你走多遠(yuǎn)，走多久，都會(huì)有我們的相伴。
歷經(jīng)多年的經(jīng)營(yíng)，皮鞋皮鞋已經(jīng)是許多家庭和消費(fèi)者的摯愛(ài)，這是我們力量的源泉，相信皮鞋品牌在廣大顧客心目中會(huì)擁有聲譽(yù)卓著的口碑與依賴。
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、媒體朋友們：
上午好!
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)精心籌備，《山西武鄉(xiāng)紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開(kāi)盤(pán)了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項(xiàng)目盛大開(kāi)盤(pán)表示熱烈祝賀，并向前來(lái)出席開(kāi)盤(pán)儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!
山西紅星楊物流中心是山西武鄉(xiāng)、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯(lián)合共同打造的項(xiàng)目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限公司，我們很榮幸能受武鄉(xiāng)縣委。縣政府的邀請(qǐng)，在中國(guó)著名批發(fā)市場(chǎng)專家齊教授的帶領(lǐng)下對(duì)紅星楊物流中心進(jìn)行全案策劃、全程操盤(pán)。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國(guó)市場(chǎng)名城，有信心在我們革命圣地-武鄉(xiāng)再續(xù)晉商新輝煌。我們的項(xiàng)目是政府重點(diǎn)項(xiàng)目+臨沂模式+義烏理念+義烏強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，是武鄉(xiāng)周邊7縣乃至長(zhǎng)治地區(qū)唯一的一家產(chǎn)權(quán)式有房產(chǎn)證的綜合類批發(fā)市場(chǎng)。項(xiàng)目的市場(chǎng)功能性定位是以日用工業(yè)消費(fèi)品、山西省農(nóng)副特產(chǎn)品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業(yè)態(tài)為支撐；以倉(cāng)儲(chǔ)、物流為配套的一站式購(gòu)物的綜合類批發(fā)市場(chǎng)。項(xiàng)目堅(jiān)持劃行規(guī)市，分類集聚的義烏先進(jìn)理念。項(xiàng)目執(zhí)行“投資主題多元化、項(xiàng)目業(yè)主化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化”的`山東臨沂模式。追求定位為“創(chuàng)辦一處市場(chǎng)，要帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)，要搞活一片經(jīng)濟(jì)，更要造福一方百姓�！蔽覀儽局澳阗嶅X(qián)，我發(fā)展；你做大，我做強(qiáng)”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿(mào)，后物流，先建市，再興市，以大市場(chǎng)催生大物流，大物流帶動(dòng)大商貿(mào)”的戰(zhàn)略部署，承諾并服務(wù)于入駐紅星楊物流中心的經(jīng)營(yíng)戶，引領(lǐng)并回報(bào)于投資紅星楊物流中心的投資者。
朋友們，在“紅星楊物流中心”的開(kāi)發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷過(guò)程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級(jí)主管部門(mén)的大力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門(mén)，向給予紅星楊物流中心經(jīng)驗(yàn)支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場(chǎng)，向關(guān)心和支持“紅星楊物流中心”開(kāi)發(fā)建設(shè)的社會(huì)各界友人表示衷心的感謝，同時(shí)也希望社會(huì)各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開(kāi)發(fā)建設(shè)，及今后市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理。積極的為我們獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我們?cè)竿鐣?huì)各界一道，為加速武鄉(xiāng)成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區(qū)現(xiàn)代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇8
目前，市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我們上午收到中冶集團(tuán)發(fā)的一份文件，中冶集團(tuán)召開(kāi)了兩天四季度的市場(chǎng)工作會(huì)，說(shuō)明中冶集團(tuán)也是面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。我們?cè)?月10日給大家發(fā)了一個(gè)文件，集團(tuán)公司營(yíng)銷三號(hào)文，為了引起高度的重視，我們是寄到每個(gè)經(jīng)理手中的。這個(gè)文件很重要，在這個(gè)文件中釋放出了很多信號(hào)，就是我們要怎么干，怎樣把四季度的工作做好。但我覺(jué)得大家對(duì)這個(gè)文件讀得不是很認(rèn)真，沒(méi)有太重視，因?yàn)楹芏鄦挝坏霓k公會(huì)紀(jì)要里面沒(méi)有提到集團(tuán)公司發(fā)的這個(gè)文件。今天，在國(guó)慶節(jié)前期召開(kāi)這個(gè)會(huì)，是希望大家在放假期間好好的總結(jié)、思考，甚至聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)，溝通溝通。過(guò)節(jié)回來(lái)，一晃十月份就過(guò)去了。所以這個(gè)會(huì)不僅是解決四季度營(yíng)銷工作的問(wèn)題，更是一個(gè)“今冬明春”的營(yíng)銷工作會(huì)，非常重要。
四季度的市場(chǎng)合同簽約，是我們完成今年工作指標(biāo)最關(guān)鍵的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，四季度的市場(chǎng)工作，是我們能不能完成全年任務(wù)的關(guān)鍵，我們前三季度任務(wù)完成得不好，把所有的任務(wù)都寄托在四季度來(lái)完成，寄托在四季度把拖欠的量補(bǔ)上去，我認(rèn)為難度是比較大的。這就要求各單位一把手、市場(chǎng)營(yíng)銷人員投入更多的精力。本來(lái)四季度又是最忙的一個(gè)季度，工作非常多。所以要求一把手把更多的精力放到市場(chǎng)工作上來(lái)，認(rèn)真地研究怎么打好四季度市場(chǎng)開(kāi)拓的硬仗。
上午歐總做了全面的介紹，各家都作了發(fā)言，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就市場(chǎng)的問(wèn)題也提出了非常好的想法，下面我講五個(gè)方面的問(wèn)題：
一、要站在十九冶生存和發(fā)展的高度，堅(jiān)決打好四季度市場(chǎng)的開(kāi)拓硬仗。
在今年的幾個(gè)會(huì)上，我提出了“沒(méi)有活，沒(méi)法活”，提出了“生而優(yōu)則市”，對(duì)今年的市場(chǎng)工作的重要性，在“十大思想病”和“十大思想病”的綜合藥方里，都用了很大的篇幅來(lái)闡述，但就這樣講，今年的市場(chǎng)情況仍然非常不理想。今年的市場(chǎng)工作，關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)乎到員工對(duì)我們?cè)谧?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">領(lǐng)導(dǎo)的信任，關(guān)乎到中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、對(duì)中國(guó)十九冶集團(tuán)的信任、戰(zhàn)斗力的認(rèn)可和開(kāi)拓市場(chǎng)能力的認(rèn)可，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾、在員工心中威信的一個(gè)挑戰(zhàn)。如果今年我們的市場(chǎng)不能達(dá)到80億元，明年的開(kāi)工面就會(huì)嚴(yán)重不足，效益就會(huì)嚴(yán)重下滑。因?yàn)榻衲晔袌?chǎng)是未來(lái)一年市場(chǎng)的規(guī)模和效益的關(guān)鍵因素，達(dá)不到80億元，明年就沒(méi)辦法工作，隊(duì)伍就沒(méi)辦法帶，員工就無(wú)法對(duì)我們信任和支持。
合同的儲(chǔ)備，我認(rèn)為是家里口糧的儲(chǔ)備，國(guó)家有口糧儲(chǔ)備、省市有口糧儲(chǔ)備，家里面也應(yīng)該有口糧儲(chǔ)備，基本的口糧儲(chǔ)備都沒(méi)有，心里面是發(fā)慌的，所以今年我們是在極度恐慌中度過(guò)的，我們把所有希望都寄托于四季度，我們把所有的寶，都?jí)涸诹怂募径取５菑慕裉靺R報(bào)的情況來(lái)看，一些非常有希望拿下的項(xiàng)目都有可能落空，一些支撐我們一年信念的項(xiàng)目，都有可能落空。這就要求我們必須要站在更高的高度，站在十九冶生死存亡的高度，堅(jiān)決打好四季度市場(chǎng)硬仗。
二、要集中一把手的精力，要體現(xiàn)一把手的智慧，一把手要為完成全年的市場(chǎng)任務(wù)擔(dān)起責(zé)任。
第一，一把手是市場(chǎng)開(kāi)拓的第一責(zé)任人。市場(chǎng)是第一車間，是龍頭部門(mén)，是關(guān)鍵業(yè)務(wù)，如果一把手不知道抓市場(chǎng)，就等于放棄了管理。沒(méi)有市場(chǎng)的時(shí)候，這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理基本上停擺，就無(wú)法調(diào)動(dòng)管理人員精細(xì)化的管理，那還搞什么管理提升呢?所以市場(chǎng)開(kāi)拓就是一把手智慧的體現(xiàn)，就是一把手責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
第二，一把手一定要堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷工作的龍頭地位。越是在這個(gè)困難的時(shí)候，越要把營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)得強(qiáng)大有力。節(jié)約什么錢(qián)都不能節(jié)約營(yíng)銷工作費(fèi)用，營(yíng)銷工作費(fèi)用可以加大。有些營(yíng)銷工作費(fèi)用不能立竿見(jiàn)影，但仍要加大，我相信終會(huì)有回報(bào)。當(dāng)然這個(gè)錢(qián)也不能亂花，要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)、對(duì)準(zhǔn)項(xiàng)目。
第三，市場(chǎng)無(wú)情，指標(biāo)考核也無(wú)情，我們對(duì)干部能力的考核也無(wú)情。能不能完成四季度的任務(wù)，是對(duì)你們一把手考核的關(guān)鍵，這個(gè)考核是無(wú)情的，是沒(méi)有辦法講情的。中冶集團(tuán)國(guó)文清總經(jīng)理在干部大會(huì)上講過(guò)，企業(yè)可以有一幫好哥們兒，但是遇到完不成任務(wù)指標(biāo)，就不能講哥們兒。講哥們兒就等于把企業(yè)指標(biāo)、任務(wù)、規(guī)章制度丟掉了，那就把企業(yè)毀掉了。
第四，一把手一定要對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)有準(zhǔn)確的研判。在當(dāng)前鋼鐵工業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，鋼鐵行業(yè)還作為我們的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是鋼鐵工業(yè)的基建，連鋼鐵工業(yè)的維檢都危險(xiǎn)，因?yàn)殇撹F工業(yè)債務(wù)巨大，大家可以想一想，說(shuō)不清楚哪個(gè)鋼鐵企業(yè)會(huì)垮掉，說(shuō)不清楚哪個(gè)鋼鐵企業(yè)的資金鏈會(huì)斷掉。也就是說(shuō)鋼鐵廠欠我們的錢(qián)，分分鐘都有可能化為烏有。所以我們干的所有鋼鐵廠，我希望大家倍加小心，鋼鐵廠已經(jīng)到了窮途末路。我們面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們的主業(yè)還得要干，但就是要小心，錢(qián)還是得往回要，那就是要抓緊。不要干到最后倒霉，現(xiàn)在要通過(guò)各種關(guān)系，能把鋼材抵回來(lái)就抵回來(lái)，想盡一切辦法來(lái)抵，我也說(shuō)不上哪些鋼鐵廠會(huì)垮掉。所以我們市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一定要轉(zhuǎn)型，一定要轉(zhuǎn)向市政、房建、交通、有色等等一系列非冶金的項(xiàng)目。
在座的各位一把手，對(duì)于市場(chǎng)的選擇、市場(chǎng)的判斷要謹(jǐn)慎。我覺(jué)得要在有魚(yú)的地方撒網(wǎng)，在有草的地方放羊，不要天天圍著鋼鐵轉(zhuǎn)，全是風(fēng)險(xiǎn)，包括總包都有風(fēng)險(xiǎn)，總包方遭受風(fēng)險(xiǎn)之后，我們一定受連帶。我們?cè)诮Y(jié)構(gòu)調(diào)整上要下功夫，要準(zhǔn)確把握現(xiàn)在的形勢(shì)。
第五，一把手在市場(chǎng)工作中要做到著眼大局、著眼細(xì)節(jié)、著眼落實(shí)。
著眼大局剛才我已經(jīng)講了，要站在生存和發(fā)展的高度來(lái)辦。著眼細(xì)節(jié)，就是我們?cè)谝磺姓袠?biāo)過(guò)程中，不要放過(guò)任何機(jī)會(huì)。著眼細(xì)節(jié)就是我們要跳起來(lái)抓住機(jī)遇，把機(jī)遇把握住，把訂單拿下來(lái)。著眼落實(shí)就是歐總說(shuō)的，已定未簽的，已談定在招標(biāo)的，都要趕快落實(shí)下來(lái)。如果今年不到80億元，未來(lái)收入的規(guī)模和效益都將下降，這些項(xiàng)目誰(shuí)來(lái)落實(shí)?一把手的事情，一把手抓落實(shí)。我們?nèi)ツ晏岢隽恕半p100”的概念，今年提出“雙80”的概念，我覺(jué)得不過(guò)分。但是80億元現(xiàn)在落實(shí)的只有40億元，還有40億元需要我們做工作，需要落實(shí)，需要真正簽下來(lái)。就一個(gè)季度了，時(shí)間一晃就過(guò)去了，國(guó)慶節(jié)一過(guò)去，有效工作時(shí)間不到兩個(gè)月，到了年底你們還有“雙高”的指標(biāo)，所以壓力是非常大的。因此，怎么著眼于落實(shí)、著眼于細(xì)節(jié)，著眼于大局，這是四季度重大的事情。
三、要充分發(fā)揮中央企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，緊貼國(guó)家經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，拓展合作伙伴，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
上半年建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展實(shí)際上靠的是產(chǎn)業(yè)鏈延伸，靠的是投資拉動(dòng)，靠的是建筑的工業(yè)化，靠的是海外市場(chǎng)，這已經(jīng)變成了建筑業(yè)的'戰(zhàn)略趨勢(shì)。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)從上半年的形勢(shì)來(lái)看，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障性住房上還是有很大的投資，有很大的空間可開(kāi)發(fā)，在這個(gè)里面，實(shí)際上有些項(xiàng)目我們能夠自行運(yùn)作、自行開(kāi)發(fā)。就是我們能夠培育的項(xiàng)目，要想辦法培育項(xiàng)目。要做到項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤。沒(méi)有錢(qián)，我們要拉到合作伙伴幫他們把項(xiàng)目培育出來(lái)，把項(xiàng)目干下去。這回我到納米比亞去，浙江建工在納米比亞幾個(gè)人，納米比亞修路沒(méi)有錢(qián)，通過(guò)中國(guó)的國(guó)開(kāi)行低息貸款，把這個(gè)項(xiàng)目搞成了，浙江建工自己干，他們能夠自己給自己培養(yǎng)項(xiàng)目。我覺(jué)得我們?cè)谧约号囵B(yǎng)項(xiàng)目上還應(yīng)該加大力度，還要進(jìn)一步的努力，不能總是找活干活。今年公司下半年對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行了改革，把工業(yè)項(xiàng)目和民用項(xiàng)目作了區(qū)分，實(shí)際上就是在重點(diǎn)培養(yǎng)民用項(xiàng)目，更加明確了市場(chǎng)的目標(biāo)，實(shí)際上就是要適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就是要適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
要發(fā)揮我們央企的優(yōu)勢(shì)，緊緊貼住國(guó)家的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，就是我們的一把手要掌握熱點(diǎn)、掌握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、掌握哪里有項(xiàng)目。這種信息渠道一定要暢通，要能夠捕捉信息。有公司連當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙都不訂，你們?cè)诘胤叫畔哪睦飦?lái)啊?辦公室的人、市場(chǎng)部的人就是要收集這些信息，要不你怎么來(lái)緊貼熱點(diǎn)呢?周邊的事情不知道怎么行呢?
各區(qū)域分公司要發(fā)揮好區(qū)域的優(yōu)勢(shì)，用好中國(guó)十九冶這塊金字招牌，多發(fā)展一些聯(lián)合的伙伴，廣交朋友。在這一塊我覺(jué)得大家確實(shí)要再下功夫。
四、解放思想，創(chuàng)新發(fā)展模式，全力拼搏不懈怠。
所謂創(chuàng)新發(fā)展模式，就是市場(chǎng)變我們要變，市場(chǎng)的戰(zhàn)略趨勢(shì)發(fā)生改變我們要跟著市場(chǎng)變，市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)變化我們要跟著變化，我們要跟著結(jié)構(gòu)的調(diào)整改變我們營(yíng)銷思路、辦法、策略。今天上午大家提了一些意見(jiàn)，我也在思考，似乎感覺(jué)到上半年由于“三十個(gè)不準(zhǔn)”，管得要死一點(diǎn)，在這種情況下我們可能也丟了一些機(jī)會(huì)。
在創(chuàng)新管理模式、解放思想上我提出了“五個(gè)區(qū)分”，這“五個(gè)區(qū)分”就是這次會(huì)議的中心。
第一，把建筑市場(chǎng)常規(guī)的前期投入和計(jì)量原則與墊資項(xiàng)目區(qū)分開(kāi)。就是說(shuō)建筑市場(chǎng)上的常規(guī)是要交履約保證金，它是在考察你企業(yè)有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，是為了表示你的實(shí)力和誠(chéng)信。這種規(guī)則不屬于墊資項(xiàng)目，它屬于常規(guī)項(xiàng)目。這就給大家釋放了一個(gè)信號(hào)，對(duì)于建筑市場(chǎng)的常規(guī)規(guī)則要和墊資項(xiàng)目區(qū)分開(kāi)來(lái)。但提請(qǐng)大家注意，這樣的項(xiàng)目，也是要選擇單位的，要選擇政府、國(guó)企、大民企。
第二，把全過(guò)程參與管理，做到收、支可控的項(xiàng)目與貼牌項(xiàng)目區(qū)分開(kāi)。我說(shuō)的是只要參與管理，收支可控，貼我們的牌和貼牌分開(kāi)，只限于個(gè)別的長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍。所有這樣區(qū)分開(kāi)的項(xiàng)目也請(qǐng)大家特別要慎重，當(dāng)然如果能走到勞務(wù)、集中采購(gòu)這種情況，就完全規(guī)避了貼牌，就不叫貼牌了。
第三，把長(zhǎng)期依附我們的施工隊(duì)伍和有資源優(yōu)勢(shì)借央企品牌為我們提供市場(chǎng)的施工隊(duì)伍區(qū)分開(kāi)。我們每個(gè)單位都有一堆小包工隊(duì)，這些小包工隊(duì)沒(méi)有辦法給你提供市場(chǎng)，他全靠你給他找活干。要把依附在我們身邊的協(xié)作隊(duì)伍和有一定的社會(huì)關(guān)系，但是要借我們十九冶的牌子拿到施工任務(wù)，為我們提供市場(chǎng)，然后他承擔(dān)一部分活干的施工隊(duì)伍區(qū)分開(kāi)。當(dāng)然是他干一部分我干一部分，他那一部分合理讓利給他，作為長(zhǎng)期合作的朋友。但是依附于我們的施工隊(duì)伍，那不能讓利，靠摳緊他出效益。要區(qū)分開(kāi)來(lái)，你們別搞錯(cuò)了，把依附我們的隊(duì)伍讓利太多，那就是你們有問(wèn)題、有名堂。
第四，把增加靠帶息負(fù)債投入的BT項(xiàng)目和集社會(huì)資源投入的BT項(xiàng)目區(qū)分開(kāi)�，F(xiàn)在BT項(xiàng)目有兩種，一種用我們公司的自有資金，另一種利用社會(huì)資源，我們要努力尋找利用社會(huì)資源的BT項(xiàng)目。而且BT項(xiàng)目我們要過(guò)的一關(guān)是，靠投資拉動(dòng)的總承包項(xiàng)目，一定要想辦法和銀行、信托還有別的融資機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，要用別人的錢(qián)做BT。這對(duì)擴(kuò)大規(guī)模有利，對(duì)我們的基本利潤(rùn)盈利是有利的，所以要在這個(gè)上面下功夫，一定要走出這一步，跨過(guò)這一關(guān)。
第五，把嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)與加大力度拓展市場(chǎng)區(qū)分開(kāi)。你們老是說(shuō)天天風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)法加大力度拓市場(chǎng)。我們一加大力度就被拍死了，這項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，一句話就不讓我們做。企業(yè)本身就是經(jīng)營(yíng)管理，在經(jīng)營(yíng)管理上就是防風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)拓市場(chǎng)，這兩個(gè)方面是最重要的工作，一個(gè)是開(kāi)拓市場(chǎng)，一個(gè)是防范風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)管理中最重要的兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面一點(diǎn)都不矛盾也不對(duì)立。實(shí)際上是在互相促進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)防范促進(jìn)我們能夠開(kāi)拓一些更有質(zhì)量的項(xiàng)目、更有質(zhì)量的市場(chǎng)。
“五個(gè)區(qū)分”應(yīng)該是把大家要想的說(shuō)的心里話，市場(chǎng)問(wèn)題都說(shuō)到了�！拔鍌�(gè)區(qū)分”實(shí)際上是給大家釋放一種信號(hào)：哪些可以做，哪一些還是不能做;哪一些做需要公司上下一起來(lái)研究、來(lái)討論、來(lái)判斷。
吳總上午還說(shuō)了更細(xì)的一條，貼殼貸款，用別人的殼來(lái)貸，為我們的項(xiàng)目所用，減少我們的帶息負(fù)債。
在創(chuàng)新管理上，我們要做到“六個(gè)結(jié)合”。
第一，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和市場(chǎng)開(kāi)拓的結(jié)合。也就是我們所說(shuō)的市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)，滾動(dòng)發(fā)展，長(zhǎng)期占領(lǐng)有利的市場(chǎng)，那就是要靠我們的項(xiàng)目管理來(lái)延續(xù)這個(gè)市場(chǎng)的生存，延續(xù)這個(gè)市場(chǎng)的存在。
第二，加強(qiáng)施工企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)的結(jié)合。我這里講的含冶金的設(shè)計(jì)企業(yè)，但是更多指的是與非冶金的設(shè)計(jì)院結(jié)合。我們要想辦法和一些非冶金的設(shè)計(jì)院結(jié)合，不要老盯著冶金的設(shè)計(jì)院，非冶金的設(shè)計(jì)院這些年也在做EPC，非冶金設(shè)計(jì)院有很多項(xiàng)目，市政的、路橋的、房建的，他們也在做，所以大家多和一些非冶金設(shè)計(jì)院去結(jié)合。當(dāng)然不是把冶金設(shè)計(jì)院丟掉，只是要特別關(guān)注冶金項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)。
第三，加強(qiáng)企業(yè)與各類融資企業(yè)的結(jié)合。融資企業(yè)是指銀行、信托、一些中介的機(jī)構(gòu)、一些大的財(cái)團(tuán)�，F(xiàn)在是缺錢(qián)的時(shí)代，誰(shuí)給錢(qián)誰(shuí)是大爺，有時(shí)候是銀行說(shuō)了算，這個(gè)項(xiàng)目給誰(shuí)，源頭跑到銀行去了。我們要跟這類企業(yè)加強(qiáng)合作，又能融到資，又能知道信息，又跟銀行能指定隊(duì)伍。
第四，加強(qiáng)與品牌開(kāi)發(fā)商結(jié)合，形成戰(zhàn)略的聯(lián)盟關(guān)系。我們剛才說(shuō)到了我們要和中國(guó)的50強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)想辦法接近。50強(qiáng)開(kāi)發(fā)商，恒大、碧桂園、世貿(mào)、綠地、保利、萬(wàn)科等等，要和這樣的企業(yè)合作。要和這些開(kāi)發(fā)商有一種非常好的默契，同時(shí)也提高了我們的管理水平，所以要和大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系，要向這個(gè)方向去發(fā)展。
第五，加強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)與資質(zhì)升級(jí)的結(jié)合。現(xiàn)在越來(lái)越覺(jué)得資質(zhì)是問(wèn)題了，原來(lái)沒(méi)感覺(jué)到，特別在結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中越來(lái)越覺(jué)得資質(zhì)是大問(wèn)題了。這回雅安的項(xiàng)目要特級(jí)才能報(bào)名，所以我們跑了半天白跑了，沒(méi)有特級(jí)。包括路橋，干路橋的沒(méi)有路橋一級(jí)根本招標(biāo)都不能參加。二級(jí)只能是做點(diǎn)分包都不錯(cuò)了，所有路橋招標(biāo)基本都要一級(jí)，招標(biāo)都不能參加你說(shuō)拿什么工程?連碗都沒(méi)有你去要飯都難得要，這個(gè)結(jié)合一定要想辦法搞好。立即啟動(dòng)路橋一級(jí)的升級(jí)，把資料全部往上報(bào)。這個(gè)事情確實(shí)耽誤很長(zhǎng)時(shí)間了。
第六，加強(qiáng)區(qū)域公司和地方政府和企業(yè)的合作。特別是我們區(qū)域公司一定要和地方政府合作，所有的區(qū)域公司你至少得知道地方政府的建委是誰(shuí)吧，發(fā)改委是誰(shuí)吧，你得認(rèn)識(shí)幾個(gè)人吧，安監(jiān)局是誰(shuí)吧。不能你在這個(gè)地方呆了五六年找誰(shuí)誰(shuí)也不認(rèn)識(shí)，那你怎么可能跟地方政府能夠取得聯(lián)系和合作呢?你這樣怎么會(huì)有信息呢?交朋友得交在你事業(yè)上有支持的朋友，交朋友還得要往高處走，要對(duì)事業(yè)對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人有幫助，起碼跟這些人談話你都能聽(tīng)到一些信息，跟這些人說(shuō)話能夠感覺(jué)到一些品位。我們不能老想跟一些包工隊(duì)在一起吃吃喝喝，那樣的話我們自己永遠(yuǎn)沒(méi)有提高。
這是解放思想、創(chuàng)新模式，開(kāi)拓市場(chǎng)的“五個(gè)區(qū)分”、“六個(gè)結(jié)合”，在這里面特別要強(qiáng)調(diào)�，F(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個(gè)三維度的市場(chǎng)格局，第一個(gè)維度就是我們集團(tuán)公司和分子公司這種產(chǎn)品細(xì)分的維度。分子公司干什么?總部干什么?這樣一個(gè)的維度已經(jīng)形成了，這個(gè)維度是總部和分子公司按不同的建筑產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的分工，互相是不打架的。哪些該你們?nèi)フ�，哪些該集團(tuán)公司找，哪些我們聯(lián)合在一起找，這個(gè)維度已經(jīng)形成了。
第二個(gè)維度已經(jīng)形成了集團(tuán)公司和直管項(xiàng)目部市場(chǎng)細(xì)分的維度。這個(gè)也形成了，直管項(xiàng)目部在這個(gè)里面起到立足建好項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目的作用。
第三個(gè)維度就是集團(tuán)公司和區(qū)域公司形成了細(xì)分市場(chǎng)的維度。要求我們區(qū)域公司一定要把固定的資源和人脈精耕細(xì)作，就是要有朋友，要找到有政府背景的朋友。前面為什么把依附我們身邊的和能夠給我們提供市場(chǎng)的這兩種施工隊(duì)伍分開(kāi)，那就是要找到這種能夠給我們提供市場(chǎng)的大老板，有實(shí)力的大老板，有強(qiáng)大人脈關(guān)系的大老板。
在解放思想上開(kāi)拓市場(chǎng)上，還有一個(gè)重要的是，一定要提高我們的工作質(zhì)量。我們上半年投標(biāo)，我不知道我說(shuō)得對(duì)不對(duì)，有沒(méi)有、有多少是因?yàn)槲覀儤?biāo)書(shū)質(zhì)量上的問(wèn)題?我們不如別人的這種情況，有沒(méi)有?如何提高我們的工作質(zhì)量、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力?要加強(qiáng)精細(xì)化的做標(biāo)，平常就要多收集資料，把好的拿來(lái)認(rèn)真閱讀，別人的為什么好，我們這個(gè)哪兒不好，不要不以為然，這樣的話就沒(méi)有進(jìn)步。千萬(wàn)不要覺(jué)得自己至少在十九冶是大拿，做的標(biāo)書(shū)十全十美，看不見(jiàn)也聽(tīng)不進(jìn)別人的好的建議。十九冶才多小一塊啊?在這個(gè)山里面稱個(gè)猴子霸王有什么用啊?把這個(gè)面擴(kuò)大一點(diǎn)，在更大的山里面當(dāng)霸王，那才行。以為作為第一車間，龍頭地位就覺(jué)得自己了不起了，我進(jìn)入到了市場(chǎng)營(yíng)銷部我就是龍頭地位在第一車間里工作，我就應(yīng)該收入高，我就應(yīng)該了不起，錯(cuò)了，水平能力到了沒(méi)有?這個(gè)非常重要，實(shí)際上大家都看著你呢，對(duì)你要求非常高。因此，你們一定要把自己位置擺正�，F(xiàn)在一說(shuō)到誰(shuí)是人才我腦子就大，也許是我對(duì)人才的要求太高了，但是有些人他真不是人才，憑啥是人才啊。當(dāng)然，我們企業(yè)現(xiàn)在就這些人，總有相對(duì)業(yè)務(wù)好的，那么就算是人才，就是人才，但是你要把自己置身于大市場(chǎng)里面去。
五、要落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高營(yíng)銷人員的積極性，嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)。
獎(jiǎng)勵(lì)政策公司有，你們就按著這個(gè)來(lái)辦，該發(fā)多少我們也不眼紅，讓營(yíng)銷人員該拿的拿，該忙的忙，該跑(市場(chǎng))的跑。對(duì)于營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)于不適應(yīng)營(yíng)銷的人員讓他離開(kāi)營(yíng)銷崗位，趕快調(diào)整;對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷辦法，我想再加一條，對(duì)于項(xiàng)目部跟蹤的項(xiàng)目，而且后續(xù)項(xiàng)目又中標(biāo)了，對(duì)這種項(xiàng)目部“市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)”做出貢獻(xiàn)的人也要給獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的積極性，把市場(chǎng)的保衛(wèi)戰(zhàn)打好。
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇9
各位同事，大家好!
歡迎各位回到公司，參加本次會(huì)議，我代表公司感謝大家為能者事業(yè)立下的汗馬功勞!
能者公司已有五十年的歷史，最早是收音機(jī)的，專供廣東地區(qū)收香港電視用。二十年前，推出了隨身聽(tīng)，多年來(lái)，由于品質(zhì)穩(wěn)定，款式多，加上電視廣告的精準(zhǔn)投放，十年來(lái)，一直領(lǐng)導(dǎo)著隨身聽(tīng)的發(fā)展。直到今日，在廣東地區(qū)，以及香港迪士尼、香港的所有公立醫(yī)院、大型購(gòu)物中心，都毫不例外地使用著隨身聽(tīng)。品牌發(fā)展故事，已成為電工界傳頌的經(jīng)典。
十年前，我們又投身于環(huán)保節(jié)能照明事業(yè)的發(fā)展，相繼推出節(jié)能燈、r5等一系列的產(chǎn)品。由于我們有操作隨身聽(tīng)強(qiáng)勢(shì)品牌經(jīng)驗(yàn)，所以能之寶從一開(kāi)始的定位，到后期的市場(chǎng)操作，都朝著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方向走，雖然，推動(dòng)一個(gè)品牌并不容易，但我們堅(jiān)信一個(gè)理念，就是要經(jīng)過(guò)五到八年努力，名牌一定會(huì)產(chǎn)生! 在能源緊缺的今天，人類必須向新能源，節(jié)能新方案目標(biāo)走。所以太陽(yáng)能，風(fēng)能發(fā)電，也在初級(jí)發(fā)展階段。在中國(guó)，中央政府要求各級(jí)管理于5年內(nèi)降耗20%，否則，會(huì)被拉下臺(tái)。在明年5月份，節(jié)能形勢(shì)會(huì)很嚴(yán)峻。照明行業(yè)也正加快led的發(fā)展步伐，但目前，led還沒(méi)辦法廣泛用于照明應(yīng)用，僅限于裝飾。節(jié)能光源仍然是主流產(chǎn)品，今年，節(jié)能燈的發(fā)展速度為25%左右，金鹵燈為38-45%，我們要利用好政府提倡節(jié)能的機(jī)會(huì)，大力推廣節(jié)能光源。
目前，能者公司掌握了無(wú)線遙控、電光源、單片機(jī)智能控制、智能感應(yīng)、智能識(shí)別、無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸、工業(yè)設(shè)計(jì)等多門(mén)技術(shù)，通過(guò)技術(shù)的不斷整合，能研發(fā)許多極具生命力的產(chǎn)品，如金鹵燈電子鎮(zhèn)流器、汽車hid燈、遙控插座等，發(fā)揮“能者”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!
能者公司十五年的電子技術(shù)，受業(yè)界一致好評(píng)，被譽(yù)為“電子世家”，做電光源，實(shí)際上也是做電子，雖然我們做燈較晚，但近期來(lái)同業(yè)也較公認(rèn)的品質(zhì)優(yōu)秀!在未來(lái)的三至五年，發(fā)揮電子優(yōu)勢(shì)，我們規(guī)劃業(yè)務(wù)分三大發(fā)展模塊：照明、家居電子、汽車電子配件。照明產(chǎn)業(yè)沿著現(xiàn)有產(chǎn)品和利用金鹵燈電子鎮(zhèn)流器推動(dòng)金鹵燈燈具發(fā)展，從而切入商業(yè)照明，家居電子，借力能者門(mén)鈴強(qiáng)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)，以門(mén)鈴為龍頭，推動(dòng)家用無(wú)線遙控產(chǎn)品：如遙控?zé)纛^、遙控插座、遙控開(kāi)關(guān)、小型防盜器、智能感應(yīng)開(kāi)關(guān)等等。
說(shuō)到汽車電子配件，大家應(yīng)該有很多疑問(wèn)，為什么這個(gè)行業(yè)與我們有緣?前一個(gè)月，我走訪了廣州汽車配件2條街，發(fā)現(xiàn)這行業(yè)不得了，十幾幢的批發(fā)大樓，很難找停車位的批發(fā)街，人氣非常旺，而且，據(jù)我與幾個(gè)經(jīng)銷商閑聊時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)每年發(fā)展速度超過(guò)50%，相當(dāng)驚人。如汽車hid燈是現(xiàn)時(shí)很熱門(mén)的產(chǎn)品，如產(chǎn)品質(zhì)量做得好，市場(chǎng)無(wú)限，現(xiàn)有幾個(gè)質(zhì)量較過(guò)硬的廠家，月銷量都在5-10萬(wàn)只，而且是供不應(yīng)求的。經(jīng)銷商中有一個(gè)在小欖工作過(guò)，知道能者是個(gè)品牌，對(duì)我們計(jì)劃做汽車hid燈期待值很大，都希望我們盡快做出來(lái)，我可以告訴大家，汽車hid燈我們已做了3個(gè)多月的行動(dòng)，這幾天在做樣。估計(jì)下月會(huì)有小批量出來(lái)，先試裝在公司的車和朋友的車上，做實(shí)地測(cè)試，再經(jīng)改良，相信十月份可上市。緊跟著的汽車配件有手提電腦汽車充電器、汽車防盜信號(hào)增強(qiáng)器、汽車彩鈴，最理想的是可推出gps衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，到這時(shí)，除鐵將軍外，又有第二個(gè)汽車配件名牌在中山產(chǎn)生。
這三個(gè)產(chǎn)業(yè)的回報(bào)是差別很大的。節(jié)能燈、r5等光源產(chǎn)品的毛利率為20-30%，家居電子產(chǎn)品的毛利率為35-50%，而汽車電子配件的毛利率為35-80%不等，加上汽車業(yè)的高速發(fā)展，這正是我們要投身汽車電子配件業(yè)的原因，正好充分發(fā)揮我們的'技術(shù)、地域等資源的優(yōu)勢(shì)!而談到這三大塊的營(yíng)銷整合，我想，要等待今年年底，才研究汽車配件的渠道、品牌建設(shè)，現(xiàn)時(shí)只是對(duì)該行業(yè)的試探性運(yùn)作!
說(shuō)到營(yíng)銷戰(zhàn)略，今年，我們的主題是“全員拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)化品種推廣”，我們要打好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和借力營(yíng)銷這兩張牌，從而推動(dòng)品牌、渠道的擴(kuò)充。 要成為市場(chǎng)區(qū)域性優(yōu)秀品牌，必須要找到優(yōu)質(zhì)代理商，我們分析做得好，要么是代理商渠道好，要么是產(chǎn)品牛;所以我們?cè)谡铱蛻舻耐瑫r(shí)，要做好產(chǎn)品的優(yōu)化推廣，把有特色的產(chǎn)品推廣好，以點(diǎn)帶面。
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇10
今天，當(dāng)我走上這個(gè)演講臺(tái)時(shí)，感慨萬(wàn)千！此時(shí)此刻，站在這里，我激動(dòng)，我自豪，我驕傲！因?yàn)�，我是一名為摯�?ài)的郵政事業(yè)傾注熱血的營(yíng)銷人！在過(guò)去的歲月里，我只是做了每一個(gè)稱職的郵政人應(yīng)該做的事，企業(yè)卻給了我太多的榮譽(yù)！而這些榮譽(yù)，也時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)、鞭策著我以最佳的姿態(tài)和作風(fēng)，為郵政企業(yè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量，為我所熱愛(ài)的營(yíng)銷崗位竭盡全力！
我叫李xx，來(lái)自xx市郵政局xx營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。今天，我就自己在郵政營(yíng)銷崗位工作六年來(lái)的點(diǎn)滴體會(huì)在這里向大家作匯報(bào)。
我于xx年從事郵政營(yíng)銷工作。六年來(lái)，是郵政企業(yè)培養(yǎng)教育了我，給了我不斷進(jìn)步的機(jī)會(huì)，使我逐漸成長(zhǎng)、成熟。從營(yíng)銷員到營(yíng)銷經(jīng)理，我一步一個(gè)腳印，經(jīng)歷了xx營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，從小到大，從最初僅我一人專職營(yíng)銷，發(fā)展到今天由12個(gè)精英組成的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，每一步的成長(zhǎng)過(guò)程，都?xì)v歷在目。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)剛剛起步時(shí)，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有成功的樣板，一切都還在摸索中。當(dāng)時(shí)，一想起這，頭就發(fā)暈�？擅鎸�(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的信任，我還是信心十足邁出了自己營(yíng)銷生涯的第一步。
波導(dǎo)xx分公司于xx年6月12日落戶xx，從最初的試合作到成為今天親密友好的長(zhǎng)期合作伙伴，在5年的合作中，我一直負(fù)責(zé)波導(dǎo)公司的個(gè)性化服務(wù)，并推出一系列延伸服務(wù)，求得雙方的“共贏”，建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系。五年了，我一直清楚地記得當(dāng)年第一次接洽這個(gè)項(xiàng)目時(shí)的情景：那是xx年6月，當(dāng)?shù)弥▽?dǎo)將在xx成立分公司的時(shí)候，我們想盡一切辦法，前后跑了不下30趟，終于打動(dòng)了政府部門(mén)的一位負(fù)責(zé)人，同意我們和他一起去武漢機(jī)場(chǎng)迎接從波導(dǎo)總部來(lái)xx任職的葉總。得到這一答復(fù)我激動(dòng)萬(wàn)分，心里暗暗給自己打氣，一定要談成這個(gè)項(xiàng)目。我翻來(lái)覆去想了許久，為了讓葉總看到我們的誠(chéng)意，第二天我便去買(mǎi)了一部波導(dǎo)最新款的手機(jī)，然后定了一束漂亮的鮮花，在花束中間醒目地寫(xiě)上“歡迎波導(dǎo)分公司落戶xx，xx郵政ems熱忱為您服務(wù)”！和我們同去的政府領(lǐng)導(dǎo)非常感慨地說(shuō)：“郵政人服務(wù)的細(xì)節(jié)真是完美！”當(dāng)葉總看到我手中的鮮花和手機(jī)時(shí)，眼前一亮，立刻走上來(lái)和我握手，我非常激動(dòng)地說(shuō)：“xx郵政隨時(shí)為您服務(wù)！”葉總初來(lái)xx，各方面情況都不熟悉，我常常主動(dòng)和他聯(lián)系，無(wú)論是工作還是生活，他沒(méi)想到的我們先想到，盡可能地滿足他的一切需求，終于在最短的時(shí)間內(nèi)談成了波導(dǎo)手機(jī)從郵政ems寄遞的項(xiàng)目。這是我營(yíng)銷生涯中終生難忘的一個(gè)項(xiàng)目。在激烈的速遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我深深感到“開(kāi)發(fā)一個(gè)客戶難，而守住一個(gè)客戶更難”。波導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目自從接下來(lái)，我就一直看作自己工作中最重要的事，從來(lái)不敢懈擔(dān)由于波導(dǎo)公司交寄的物品價(jià)值高，時(shí)限要求強(qiáng)，因此對(duì)出口郵件的時(shí)限和查詢信息反饋十分重視。如果貨物慢一天或許會(huì)丟掉一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng)，造成的損失不言而喻。針對(duì)客戶的這種特殊需求，我對(duì)每批貨物都及時(shí)跟蹤查詢，并負(fù)責(zé)收集、整理反饋的回單，定時(shí)向客戶反饋，以細(xì)致、周到的服務(wù)贏得理解與認(rèn)可，并建立了良好的溝通渠道和融洽愉快的合作關(guān)系，同時(shí)，也架起了波導(dǎo)公司同郵政其他業(yè)務(wù)之間的橋梁。波導(dǎo)公司董事長(zhǎng)徐立華的老家在xx市洛陽(yáng)鎮(zhèn)，當(dāng)我們得知徐總的大哥在老家喬遷新居，徐總將親自趕回來(lái)祝賀時(shí)，我們連夜趕往武漢買(mǎi)回當(dāng)?shù)剞r(nóng)村人最喜歡的吉祥物壽禮和巨型花籃于第二天上午打上x(chóng)x郵政的標(biāo)識(shí)送往洛陽(yáng)，在眾多的賀禮中，立刻以其新穎獨(dú)特吸引了徐董的目光，并對(duì)幾年來(lái)郵政對(duì)波導(dǎo)的服務(wù)表示了肯定和感謝。此后，波導(dǎo)公司在元旦、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及員工生日等節(jié)假日或慶典日，為其大客戶送祝福時(shí)，只要有業(yè)務(wù)需求，首先想到的就是xx團(tuán)隊(duì)，只需一個(gè)電話，找到xx團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)人，就可以辦成郵政任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)。在我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的龍頭作用下，郵政的儲(chǔ)匯、代理保險(xiǎn)、集郵、報(bào)刊等業(yè)務(wù)也紛紛滲透進(jìn)了波導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)范圍。xx年，波導(dǎo)在郵政ems的市場(chǎng)份額由年初的48%提升到78%，擠走了非郵快遞“宅急送”，xx年波導(dǎo)僅產(chǎn)生特快收入就達(dá)155萬(wàn)元，禮儀收入10萬(wàn)元，五年來(lái)產(chǎn)生收入650萬(wàn)元，成為xx郵政速遞業(yè)務(wù)發(fā)展中一抹動(dòng)人的春色。
“身教重于言教”。我時(shí)時(shí)刻刻用這句話激勵(lì)自己，用表率的作用拉近與營(yíng)銷員之間的距離。在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)的12名成員真真切切的把自己溶入企業(yè)這個(gè)大家庭，卻十分苛刻自己的小家庭。我和35歲的胡道村是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中年齡最大的兩名女同志，平日很少顧家，每個(gè)月在家難得吃到幾餐團(tuán)圓飯，就連剛剛上小學(xué)的孩子，也很少過(guò)問(wèn)。經(jīng)常放在外公外婆家里。每個(gè)節(jié)假日都是速遞營(yíng)銷最忙碌的時(shí)候，為了客戶的利益，常常沒(méi)有正常的星期天和節(jié)假日。去年中秋佳節(jié)期間，我們沒(méi)有好好地陪過(guò)家人和孩子一天，當(dāng)女兒揚(yáng)著她稚嫩的小臉，滿臉疑惑地問(wèn)我：“為什么別人的媽媽在節(jié)假日都有時(shí)間陪伴他們，而我的媽媽總不能陪我？”看到女兒孤獨(dú)的眼神，我一陣陣辛酸，眼淚直在眼眶里打轉(zhuǎn)。可我只把淚水咽進(jìn)肚里，義無(wú)反顧的做好自己的工作，每天都是早出晚歸。華燈初上，我們少了與家人團(tuán)聚、與孩子溝通的.機(jī)會(huì)，而是一起拜訪客戶，用真誠(chéng)和熱情與客戶架起溝通的橋梁。為攻下xx工行這個(gè)客戶，我和營(yíng)銷員們先后十次登門(mén)拜訪，找了這個(gè)部門(mén)找那個(gè)，從一個(gè)辦公室到另一個(gè)辦公室，從部門(mén)負(fù)責(zé)人到分管領(lǐng)導(dǎo)，一直找到行長(zhǎng)，甚至找到了客戶家中，憑著鍥而不舍的精神和品牌服務(wù)的承諾，簽下了配送月餅近千份的協(xié)議。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的月餅市場(chǎng)，歷時(shí)兩個(gè)月的艱苦公關(guān)，不知道跑了多少路，受了多少氣，吃了多少閉門(mén)羹，流過(guò)多少委屈的淚水，硬是憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，打動(dòng)了許多單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，同意從郵政訂購(gòu)月餅作為職工中秋節(jié)的福利。在xx年xx中秋“思鄉(xiāng)”月禮儀專遞營(yíng)銷中共配送月餅2萬(wàn)份，形成業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。
在這期間，有一件事讓我終生難忘：那是去年中秋節(jié)前夕的一天晚上，我接到一位姓彭的客戶的電話，說(shuō)要寄一份月餅到上海，要我上門(mén)收寄，我二話沒(méi)說(shuō)，立即帶上五種月餅和我們事先設(shè)計(jì)好的賀卡趕過(guò)去供他選擇。他當(dāng)時(shí)就說(shuō)：“沒(méi)想到你們想得這么周到，連賀卡都替我設(shè)計(jì)好了！真是謝謝你們！”在月餅寄走以后，我及時(shí)跟蹤查詢，當(dāng)獲知對(duì)方已經(jīng)收到月餅的時(shí)候，我們主動(dòng)打電話聯(lián)系對(duì)方并表達(dá)了郵政對(duì)她的祝福。她非常激動(dòng)地告訴我們：她是受那位姓彭的客戶資助考上上海大學(xué)的貧困學(xué)生，收到月餅她非常激動(dòng)，也非常感謝郵政周到的服務(wù)，并希望通過(guò)郵政表達(dá)她對(duì)那位姓彭的客戶深深地謝意！聽(tīng)完這些，我立即按寄件人地址找到客戶單位，向客戶說(shuō)明收件人的心意，也直到此時(shí)，我才知道對(duì)方是xx市國(guó)土資源局的局長(zhǎng)，知道他從小學(xué)就開(kāi)始資助那個(gè)農(nóng)村女孩一直到現(xiàn)在。我走的時(shí)候，他說(shuō)：“以后有什么事情需要我?guī)兔ΡM管開(kāi)口，只要能辦的我一定辦！”我只說(shuō)了一句：“如果我們的服務(wù)讓您滿意，而中秋節(jié)您的單位也考慮為職工表示祝福的話，希望您能選擇郵政的服務(wù)！”三天之后，我接到了他的電話，定下了整個(gè)國(guó)土系統(tǒng)近500份月餅，創(chuàng)收4萬(wàn)余元。為加深客戶的印象，我挨戶將月餅送到家里，并額外加上賀卡表達(dá)郵政的祝福，所有收到月餅的員工一致對(duì)我們的服務(wù)非常滿意。而當(dāng)我送完所有的月餅趕回家的時(shí)候，已經(jīng)夜里十一點(diǎn)鐘了。想想做營(yíng)銷工作的艱辛，心中也常常感覺(jué)委屈，有時(shí)甚至想流淚。但是這些委屈和成功的喜悅相比，也就不算什么了。也正是這樣一次周到的服務(wù)，給我?guī)?lái)了意想不到的收獲：在xx年郵政郵資封片卡業(yè)務(wù)發(fā)展中，國(guó)土局是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的單位，局里先后有十余人上門(mén)營(yíng)銷，都吃了閉門(mén)羹或者遭到婉言拒絕，在最后只剩下十多天的情況下，我上門(mén)找到彭局長(zhǎng)，說(shuō)明了來(lái)意，沒(méi)想到一下子就談成了制作多份賀卡的協(xié)議。當(dāng)談下這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我的眼眶濕潤(rùn)了，我深深地感到，郵政營(yíng)銷工作雖然難，但客戶給我的回報(bào)就是對(duì)我工作的最大肯定！
以此為契機(jī)，我又瞄準(zhǔn)了xx的節(jié)日禮儀專遞市場(chǎng)，在拜訪客戶的過(guò)程中，幾乎走遍了xx的大街小巷，發(fā)現(xiàn)禮儀市場(chǎng)有不少潛在的客戶群，而xx禮儀服務(wù)店鋪經(jīng)營(yíng)尚為空白，于是我大膽設(shè)想，調(diào)查走訪客戶需求，并逐一根據(jù)客戶特點(diǎn)和檔次，尋找時(shí)尚、銷路好的商品作為派送禮品，使生日禮儀、春節(jié)專遞等節(jié)日禮儀專遞成為xx賀禮新時(shí)尚，我在每一次派送時(shí)，都記下客戶的詳細(xì)資料和重要紀(jì)念日，預(yù)約下一次的服務(wù)。xx年僅春節(jié)禮儀專遞就實(shí)現(xiàn)收入15萬(wàn)元，鮮花禮儀5800多份，形成收入26萬(wàn)元。
營(yíng)銷人員的付出別人難以體會(huì)，工作性質(zhì)決定了長(zhǎng)假里我們只能是看客，無(wú)論是“五一”、“十一”，還是春節(jié)、中秋、國(guó)慶，我們只能放棄與家人或朋友出游、休閑的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)守在工作崗位上；客戶的需求讓我們?nèi)σ愿�，風(fēng)雨無(wú)阻。無(wú)論是酷暑炎夏，還是三九寒冬，我們總會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在客戶需要的地方。
速遞物流業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)忠誠(chéng)的客戶群，客戶的滿意是我們最大的追求。在工作中我們時(shí)刻以自己的一言一行，展示郵政營(yíng)銷人良好的服務(wù)形象，讓客戶感受我們真誠(chéng)的服務(wù)。在營(yíng)銷過(guò)程中，我十分注意留心身邊每一件事，幫助客戶解決一些力所能及的問(wèn)題。深圳、廣州、上海、北京等城市是xx市民出行最多的城市，火車車次比較緊張，我就留心記下xx通達(dá)這些城市的車次，常常為客戶提供他們意想不到的額外服務(wù)。有一位客戶的老公在廣州工作，春節(jié)前夕老公臨時(shí)決定不回來(lái)，要她帶孩子去廣州過(guò)春節(jié)。這個(gè)時(shí)候是火車票最緊張的時(shí)候，當(dāng)客戶找到我時(shí)，我立即答應(yīng)下來(lái)，然后連夜趕到火車站找熟人，可是都沒(méi)法弄到車票，最后我硬著頭皮找到了鐵路派出所，好話說(shuō)了一大堆，終于讓他們同意想辦法讓那位客戶搭上了第二天開(kāi)往廣州的火車。當(dāng)我?guī)退押⒆右黄鹚蜕宪嚨臅r(shí)候，她流著淚說(shuō)：“大姐，我們夫妻團(tuán)聚一次實(shí)在不容易，非常謝謝你！別的我?guī)筒簧夏�，可是我能為你宣傳你們郵政的業(yè)務(wù)！做你的忠實(shí)客戶！”說(shuō)實(shí)話，象這樣的例子在我的工作中實(shí)在是太多了。許多客戶在和我打交道時(shí)，發(fā)出這樣的贊嘆：你簡(jiǎn)直是xx的活地圖和生活中的萬(wàn)事通！
許多時(shí)候，我們沒(méi)有時(shí)間陪伴自己的家人，卻要千方百計(jì)陪好客戶和客戶的家人，客戶有事的時(shí)候，常常會(huì)想到我們。為牢牢抓住客戶，我們經(jīng)常在節(jié)假日陪同客戶的孩子在游樂(lè)嘗公園、體育館、肯德基等休閑場(chǎng)所活動(dòng)，而自己的孩子卻只能放在家里。也正是我們這種無(wú)微不至地關(guān)懷，培育了一批以波導(dǎo)公司、健民公司為主的穩(wěn)定大客戶。
客戶的認(rèn)可是我們最大的收獲。在平時(shí)工作中，我們留心記住客戶的生日及重要慶典日，在客戶或其家人生日時(shí)送去溫馨的祝福，在客戶生病時(shí)，送上一束問(wèn)候的鮮花，在春節(jié)、中秋節(jié)，客戶都會(huì)有一份意外的驚喜，而在客戶感到驚喜的同時(shí)，也感到與郵政不再是簡(jiǎn)單合作的關(guān)系，更是朋友與伙伴！
在速遞物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為了讓團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)揮潛力，針對(duì)xx實(shí)際，我大膽建議，探索出了一套新的區(qū)域營(yíng)銷管理方式，xx年3月在全局所有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中率先實(shí)行了薪酬改革，制定了“定區(qū)域，定專人，定客戶”的營(yíng)銷方式，將xx城區(qū)劃分為5個(gè)營(yíng)銷區(qū)域“分田到戶”，每個(gè)區(qū)域確定一定基數(shù)，超基數(shù)部分按提成計(jì)酬。確定營(yíng)銷基數(shù)后，作為營(yíng)銷經(jīng)理，我沒(méi)有把自己個(gè)人的營(yíng)銷業(yè)績(jī)放在第一位，而是帶領(lǐng)全體營(yíng)銷人員深入到全市400多個(gè)企業(yè)和單位進(jìn)行調(diào)查走訪，和客戶商討雙方共同發(fā)展的金點(diǎn)子，從中整理和歸納有利業(yè)務(wù)發(fā)展的建議和意見(jiàn)，每天抽出一定的時(shí)間對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行定期拜訪，充分掌握客戶動(dòng)向和市場(chǎng)變化，幫助解決客戶面臨的困難。每周召開(kāi)一次交心會(huì)，大家暢所欲言，談感受、談困惑，談前景，結(jié)合營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題，制訂發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)考核辦法。
眾人劃槳開(kāi)大船，在我的影響和帶動(dòng)下，我們眾志成城，在努力創(chuàng)造和書(shū)寫(xiě)自己雖然辛苦，卻快樂(lè)、充實(shí)的人生的同時(shí)，闖出了一片新天地。運(yùn)行以來(lái)區(qū)域營(yíng)銷收入超過(guò)了窗口收入，每一個(gè)營(yíng)銷員都超額完成了分局下達(dá)的營(yíng)銷計(jì)劃，xx年實(shí)現(xiàn)區(qū)域營(yíng)銷收入252萬(wàn)元。營(yíng)銷人員的收益也同步增加，形成了企業(yè)、員工收入雙增長(zhǎng)的良性循環(huán)。
選擇郵政營(yíng)銷，就選擇了辛苦�；厥讕啄陙�(lái)的發(fā)展歷程，我們走過(guò)了一條不平坦的路，也取得了不平凡的成績(jī)。在這些成績(jī)的背后，12名營(yíng)銷人員有著成功的喜悅、收獲的幸福，也有過(guò)失敗的沮喪、委屈的淚水，但更多的是我們對(duì)郵政事業(yè)的執(zhí)著與追求。與客戶打交道的過(guò)程，也就是自己不斷成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步的過(guò)程。
花落花開(kāi)，冬去春又來(lái)。歲月的風(fēng)霜只是增長(zhǎng)了我們的年齡，卻從未改變我們作為郵政營(yíng)銷人的決心�！皻v盡艱辛不彎腰，開(kāi)拓市場(chǎng)顯本色”，這是我們樸實(shí)的工作情懷，也是我們執(zhí)著的人生信條。目前，xx營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)上下一心，各項(xiàng)工作漸入佳境，正煥發(fā)著前所未有的朝氣與活力，成為全市的亮點(diǎn)。
營(yíng)銷工作整天和用戶打交道，是那么平平凡凡、普普通通，沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的大事。然而，正是在和客戶接觸中遇到的平凡小事，展現(xiàn)出我們郵政營(yíng)銷人的風(fēng)采。我們都是普普通通的營(yíng)銷人員，所做的也都是平平凡凡的工作，而這些工作不僅得到了社會(huì)的肯定、客戶的認(rèn)可，且先后被湖北省郵政局、xx市郵政局評(píng)為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”，我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷員們也多次獲得先進(jìn)工作者、企業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀營(yíng)銷員等榮譽(yù)稱號(hào)。
詩(shī)人汪國(guó)真說(shuō)：沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人更高的山。我愿和我的團(tuán)隊(duì)努力拼搏，擁抱新希望，迎接新挑戰(zhàn)，在郵政營(yíng)銷的路上走得更遠(yuǎn)，站得更高，讓青春在營(yíng)銷中飛揚(yáng)！無(wú)論何時(shí)，我們都會(huì)自豪的說(shuō)，這個(gè)職業(yè)，讓我的青春歲月從此無(wú)悔。
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇11
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場(chǎng)銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
大家好！
對(duì)公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過(guò)去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天，我們?cè)谶@里組織召開(kāi)公司20xx年銷售動(dòng)員大會(huì)，是因?yàn)槲覀円畔逻^(guò)去的成績(jī)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對(duì)公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。 20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對(duì)作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布臵，銷售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷售運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計(jì)劃順利展開(kāi)。在這里，我將就市場(chǎng)部對(duì)公司市場(chǎng)銷售活動(dòng)的宏觀管理工作計(jì)劃向大家做出匯報(bào)：
一、營(yíng)銷管理工作
管理是我們今年的基礎(chǔ)工作：我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動(dòng)的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫(kù)房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。
20xx年我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因?yàn)閭�(gè)別單位制度意識(shí)淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對(duì)這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì)、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊(cè)》，將上述所有制度匯編成冊(cè)，其中包含了銷售人員可能在工 作中需要的各種表格的模板，同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)表，以及銷售人員通訊錄。這個(gè)手冊(cè)一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊(cè)，一冊(cè)一個(gè)登記編號(hào)，希望大家好好保存，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營(yíng)銷管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中。
20xx年我們將繼續(xù)作好銷售隊(duì)伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃，每月向銷售單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神；同時(shí)我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。
另一方面，我們還要持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的'銷售團(tuán)隊(duì)，就會(huì)誘使銷售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就是對(duì)自我的管理，對(duì)健康人格的追求。
20xx年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計(jì)工作的分類和程序優(yōu)化，通過(guò)合理的統(tǒng)計(jì)分類，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性、更適合于銷售分析；同時(shí)提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力；將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，對(duì)新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程；對(duì)客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫(kù)房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)工作。
今年的《銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高，今年人均考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 也比去年有相應(yīng)增長(zhǎng)；另外一個(gè)最重要的情況是，我們改變了公司以往獎(jiǎng)金上封底的傳統(tǒng)作法，對(duì)超過(guò)考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，其中包括銷售額超額獎(jiǎng)、回款率超額獎(jiǎng)、利潤(rùn)超額獎(jiǎng)、重大管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新產(chǎn)品增額獎(jiǎng)，這些新增獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)意圖是將銷售人員個(gè)人收入更好地與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起，更好地激勵(lì)銷售人員和公司的共同進(jìn)步；為樹(shù)立優(yōu)秀銷售人員的標(biāo)桿，我們還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下，開(kāi)展“金牌銷售人員”評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵(lì)體系，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成有效激勵(lì)、正向激勵(lì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)。
作為管理部門(mén)，我們很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售工作重要性的理解和支持，我們一定會(huì)慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤(rùn)滑劑；對(duì)工作在一線的銷售單位，我們希望通過(guò)自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認(rèn)可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財(cái)富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標(biāo)并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊(duì)。
二、宣傳推廣和市場(chǎng)調(diào)研工作
隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：
(一) 宣傳資料的制作首先是公司新的宣傳光盤(pán)（加入了對(duì)新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹），已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，
完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。其次是公司宣傳冊(cè)的制作，其中包括一個(gè)總冊(cè)和四個(gè)分冊(cè)。此項(xiàng)工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因?yàn)槲覀儗?duì)這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計(jì)、校正，先后反復(fù)經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目 前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計(jì)最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版（ppt）宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們?cè)阡N售人員中搞了一個(gè)ppt水平提高的講座，之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)；為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，我們計(jì)劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的，沒(méi)有最好，只有更好。最后我們還計(jì)劃對(duì)公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯(cuò)誤、不妥或相互不一致的說(shuō)法，對(duì)產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計(jì)劃在宣傳冊(cè)出來(lái)之后，以其為基礎(chǔ)，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對(duì)外形象和宣傳說(shuō)法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計(jì)劃對(duì)銷售人員對(duì)外形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
�。ǘ┬麄鞴ぞ叩睦檬褂煤靡堰x擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站、媒體和專業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時(shí)有效的招投標(biāo)信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。 繼續(xù)選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對(duì)阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。 統(tǒng)籌組織各銷售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì)議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息。
�。ㄈ┎邉澆⒔M織產(chǎn)品推廣活動(dòng)將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)情況，在公司的統(tǒng)一安排下，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)/推廣會(huì)。
（四）做好市場(chǎng)調(diào)研工作隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，我們將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō)，這項(xiàng)工作目前是我們的弱項(xiàng)，我們?nèi)鄙偃藛T，也缺少經(jīng)驗(yàn)，但工作的重要性也要求我們必須對(duì)此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠?yàn)槭袌?chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場(chǎng)調(diào)研工作真正做出水平來(lái)。
為了改進(jìn)市場(chǎng)部人員遠(yuǎn)離銷售一線、沒(méi)有一線感覺(jué)的不足，今年我們將要求市場(chǎng)調(diào)研人員嚴(yán)格執(zhí)行各銷售單位客戶來(lái)訪會(huì)談旁聽(tīng)的規(guī)定，使其能夠觸摸到市場(chǎng)的感覺(jué)；同時(shí)我們還將派調(diào)研員隨同銷售人員訪問(wèn)客戶，或就調(diào)研專題獨(dú)立走訪市場(chǎng)，使其能生出市場(chǎng)的敏感性。在市場(chǎng)調(diào)研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來(lái)的，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì)形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn)，并有所成果。 以上就是市場(chǎng)今年的總體計(jì)劃，有不妥和不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對(duì)新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂(lè)趣。我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體營(yíng)銷人員的共同努力下，20xx年公司銷售工作一定會(huì)實(shí)際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌。
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇12
20XX年，我公司保費(fèi)收入突破億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)壽險(xiǎn)首年保費(fèi)收入5202萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)45.64；實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)收入1802萬(wàn)元，提前65天完成全年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；奪得全市個(gè)險(xiǎn)最高榮譽(yù)年會(huì)主辦權(quán)和“龍馬杯”；考評(píng)業(yè)績(jī)奪得全省“促?gòu)?qiáng)扶弱”增幅第一名，考評(píng)業(yè)績(jī)排名列全省第16位，比去年上升了18位，躋身全省25強(qiáng)，獲“奮發(fā)圖強(qiáng)”銅獎(jiǎng)。我們的做法是：
一、抓好個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，打牢發(fā)展管理基礎(chǔ)
地方是一個(gè)中等農(nóng)業(yè)區(qū)，全區(qū)50萬(wàn)人口大部分在農(nóng)村，面對(duì)客觀市場(chǎng)條件的制約，我們?cè)跍?zhǔn)確把握自身發(fā)展能力和發(fā)展要素的基礎(chǔ)上，確定了以個(gè)險(xiǎn)發(fā)展為龍頭，以成功創(chuàng)富為目標(biāo)，以基礎(chǔ)管理為手段，以組織發(fā)展為動(dòng)力，加快銷售組織自強(qiáng)自壯、自我提升進(jìn)程，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)跨越的總體指導(dǎo)思想。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化制度經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)固隊(duì)伍基礎(chǔ)。沒(méi)有一定規(guī)模的隊(duì)伍基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。我們深入把握壽險(xiǎn)營(yíng)銷發(fā)展規(guī)律，從廣泛學(xué)習(xí)、大力倡導(dǎo)并貫徹落實(shí)“基本法”抓起，積極推進(jìn)制度經(jīng)營(yíng)。每年初，我們對(duì)每個(gè)代理人的組織成長(zhǎng)道路、成功創(chuàng)富目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立檔案并加以追蹤，著力激發(fā)發(fā)展愿望和創(chuàng)富信念，使個(gè)人發(fā)展目標(biāo)更加清晰，發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁。同時(shí)，統(tǒng)籌“基本法”中組織裂變、職級(jí)晉升、待遇落實(shí)三大基本杠桿對(duì)組織建設(shè)的促進(jìn)作用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)用能力，逐步建立了層次分明、脈絡(luò)清晰、經(jīng)營(yíng)有力的營(yíng)銷組織。為實(shí)施好“強(qiáng)身健體”工程，我們制定了貫穿全年和階段性的增員推動(dòng)方案，把有效增員、壯大組織規(guī)模擺在與業(yè)務(wù)發(fā)展同等重要的位置，列入綜合考評(píng)指標(biāo)，變集中突擊增員為常規(guī)持續(xù)增員，形成了自動(dòng)自發(fā)開(kāi)展有效增員的良好局面。為更好地提升從業(yè)人員的知識(shí)與技能，我們確定每月的6、9、20日分別為銜接教育、業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)和新人崗前培訓(xùn)的“開(kāi)班日”，職級(jí)考核月的12日為職級(jí)晉升培訓(xùn)的“開(kāi)班日”。同時(shí)，對(duì)崗前培訓(xùn)后的新人進(jìn)行追蹤教育，從源頭上做好新人育成工作，提高留存率，確保新人增得進(jìn)、留得住、干得久，走向?qū)Ｂ殞I(yè)化道路。去年新增有效人力124人，年末人力達(dá)336人，持證率達(dá)90。為積極引導(dǎo)收展隊(duì)伍過(guò)渡轉(zhuǎn)型，我們單獨(dú)設(shè)立了收展部，目前34名收展員已實(shí)現(xiàn)了以新單展業(yè)為主、保全續(xù)收為輔的模式轉(zhuǎn)變。去年收展隊(duì)伍共實(shí)現(xiàn)首年期交保費(fèi)118萬(wàn)元、短險(xiǎn)業(yè)務(wù)30萬(wàn)元。我們還通過(guò)崗位練兵、培訓(xùn)交流等方式，提高組訓(xùn)人員的基本素質(zhì)和操作技能，要求全體組訓(xùn)緊貼前沿、切入團(tuán)隊(duì)作一線參謀官，組訓(xùn)人員每年都有2/3的時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)組織晨會(huì)、參加各種陪訪。
（二）強(qiáng)化“三率”管理，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)考核。我們建立健全了會(huì)議、出勤、活動(dòng)管理等制度，以出勤、舉績(jī)、達(dá)標(biāo)“三率”為總抓手，對(duì)隊(duì)伍實(shí)行指標(biāo)經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作。我公司300多名個(gè)人代理人分散在全區(qū)14個(gè)營(yíng)銷職場(chǎng)，過(guò)去一直實(shí)行每周三次晨會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式，出勤率長(zhǎng)期在低位徘徊，晨會(huì)氣氛不活躍，業(yè)務(wù)員養(yǎng)成了散漫、慵懶的壞習(xí)慣，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，業(yè)務(wù)推動(dòng)乏力。針對(duì)此種狀況，我們首先在主管隊(duì)伍中開(kāi)展查擺現(xiàn)狀、征詢對(duì)策活動(dòng)，引發(fā)他們進(jìn)行反思和檢討，達(dá)成了要改變現(xiàn)狀首先要狠抓出勤的共識(shí)。我們將所有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的晨會(huì)一律改為每周5次，遇業(yè)務(wù)沖刺周六、周日加開(kāi)晨會(huì)和夕會(huì)。公司制定了嚴(yán)格的出勤管理制度并在各職場(chǎng)張貼上墻，要求各級(jí)主管負(fù)責(zé)落實(shí)每天出勤情況，凡遲到、早退者按照制度當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行樂(lè)捐，請(qǐng)假、曠會(huì)者在次日晨會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)捐，病假者由直接主管會(huì)后到其家中進(jìn)行探望，以防作假。各級(jí)主管違反出勤制度加倍處罰，長(zhǎng)期不能正常出勤且業(yè)績(jī)平平者進(jìn)行勸退。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的強(qiáng)化管理，平均出勤率達(dá)到86，會(huì)議氣氛和隊(duì)伍士氣明顯改善，業(yè)績(jī)開(kāi)始大幅度提升。為提高舉績(jī)率，我們規(guī)定每月10日為全員舉績(jī)?nèi)�，要求各�?jí)主管帶頭提前舉績(jī)，業(yè)務(wù)員不能按時(shí)舉績(jī)的參加愛(ài)心激勵(lì)會(huì)，并將團(tuán)隊(duì)舉績(jī)率作為重要考核指標(biāo)寫(xiě)入每次企劃案。在提高達(dá)標(biāo)率方面，我們充分利用“基本法”和企劃考核進(jìn)行推動(dòng)，企劃獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)個(gè)人達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)率，否則不能享受獎(jiǎng)勵(lì)。按照532經(jīng)營(yíng)模式區(qū)分不同層次，設(shè)定不同的達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，由組訓(xùn)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、直接主管結(jié)對(duì)承包，層層考核。我們還加大職級(jí)預(yù)考的密度，為尚未達(dá)標(biāo)人員及時(shí)打“預(yù)防針”，并加大一對(duì)一追蹤力度。對(duì)職級(jí)考核不達(dá)標(biāo)的，必須繳納一定的培訓(xùn)費(fèi)參加達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，連續(xù)2個(gè)考核期不合格的勸其離司。職級(jí)預(yù)考結(jié)果的強(qiáng)化運(yùn)用，增強(qiáng)了各級(jí)帶頭遵守“基本法”觀念和自我經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的不間斷推動(dòng)，去年全員達(dá)標(biāo)率平均在90以上。
（三）強(qiáng)化差異經(jīng)營(yíng)，提升管理品質(zhì)。我們通過(guò)加強(qiáng)日常培訓(xùn)、指標(biāo)分析、經(jīng)驗(yàn)交流、跟蹤督導(dǎo)等方式認(rèn)真貫徹“532團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)”策略，幫助管理人員和業(yè)務(wù)主管牢固樹(shù)立差異化經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化和提高用“532”方法分析團(tuán)隊(duì)、發(fā)動(dòng)群眾、組織推動(dòng)的能力。公司在執(zhí)行或制訂各項(xiàng)企劃案時(shí)，著力找準(zhǔn)不同業(yè)務(wù)人員的興奮點(diǎn)和切入點(diǎn)，實(shí)施有效推動(dòng)。我們以精英俱樂(lè)部為基礎(chǔ)，積極實(shí)施“高手帶動(dòng)策略”，通過(guò)各種形式為精英樹(shù)威信、添榮耀、建平臺(tái)，逐步樹(shù)立起了“崇尚財(cái)富、崇尚精英、追求成功”的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批對(duì)客戶講誠(chéng)信、對(duì)公司講忠誠(chéng)的優(yōu)秀主管和業(yè)務(wù)高手，提高了精英們綜合能力和績(jī)效水平。我們還把“促?gòu)?qiáng)扶弱”經(jīng)營(yíng)思想引入到團(tuán)隊(duì)管理中，鼓勵(lì)平級(jí)、資深團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)展健康的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了銷售組織的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面提升。
二、抓好營(yíng)銷服務(wù)部建設(shè)，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力
農(nóng)業(yè)區(qū)的業(yè)務(wù)主陣地在農(nóng)村，農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部是開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的重要支撐點(diǎn)。我們按照省公司提出的建設(shè)農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部的基本要求和“經(jīng)濟(jì)條件好、市場(chǎng)有需求、管理跟得上、經(jīng)營(yíng)有效益”的主要原則，著眼于“創(chuàng)百萬(wàn)網(wǎng)點(diǎn)、建百年老店”的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)布局，高起點(diǎn)建設(shè)，高層次推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)完善。
在硬件建設(shè)方面，我們從突出中國(guó)人壽世界500強(qiáng)形象出發(fā)，對(duì)農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部的職場(chǎng)設(shè)施、宣傳標(biāo)語(yǔ)、戶外廣告等進(jìn)行了統(tǒng)一裝修和配備，有效地改善了公司形象。在軟件建設(shè)方面，以“四統(tǒng)一”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范管理：一是統(tǒng)一規(guī)章制度。在制定服務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)章制度時(shí)采取了“三共”原則，即所有業(yè)務(wù)人員共同制定、共同參與、共同執(zhí)行，形成自下而上的制度，增強(qiáng)了制度的可操作性；各項(xiàng)管理制度由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，提高了執(zhí)行的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。二是統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。這是抓好營(yíng)銷服務(wù)部建設(shè)的重點(diǎn)。我們針對(duì)各團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一提煉，既做到整體統(tǒng)一又突出了各團(tuán)隊(duì)的特色。三是統(tǒng)一信息支援。我們給各營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一定期提供各種信息，為營(yíng)銷服務(wù)部配備了傳真機(jī)，其中兩個(gè)開(kāi)通了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使管理信息及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場(chǎng)。四是統(tǒng)一晨會(huì)模式。晨會(huì)時(shí)間、次數(shù)、會(huì)議流程等都作了統(tǒng)一的規(guī)定，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變“開(kāi)晨會(huì)”為“上班”、每周5個(gè)工作日的觀念。“四統(tǒng)一”使鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷服務(wù)部逐步走上了規(guī)范管理、加快發(fā)展的軌道。
目前，我們已在全區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建起了功能完善、設(shè)施齊全、經(jīng)省保監(jiān)局批準(zhǔn)的營(yíng)銷服務(wù)部，營(yíng)銷服務(wù)部有效人力達(dá)到286人，占公司全部人力的85.1。去年首年保費(fèi)過(guò)百萬(wàn)元的'鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷服務(wù)部8個(gè)，其中期交保費(fèi)過(guò)百萬(wàn)元的7個(gè)，過(guò)200萬(wàn)元的2個(gè)，過(guò)300萬(wàn)元的1個(gè)。全年共實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)首年保費(fèi)1724萬(wàn)元，其中個(gè)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)1484萬(wàn)元，10年以上期交保費(fèi)579萬(wàn)元，分別占公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的82.2、82.3％、83.2。
三、抓好業(yè)務(wù)發(fā)動(dòng)質(zhì)量，提升成功創(chuàng)富水平
去年，我們?cè)谡_分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，按照省、市公司的部署，以提升發(fā)動(dòng)質(zhì)量和隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力為目的，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)脈搏，搶抓有利時(shí)機(jī)，緊盯過(guò)程管理，組織實(shí)施了一系列聲勢(shì)大、效果好的業(yè)務(wù)企劃活動(dòng)，有力掌控了業(yè)務(wù)節(jié)奏，把握了發(fā)展主動(dòng)權(quán)。年初爭(zhēng)創(chuàng)“開(kāi)門(mén)紅”是創(chuàng)造開(kāi)局的關(guān)鍵戰(zhàn)役，公司上下?lián)屪ヒ粋�(gè)“早”字：早認(rèn)識(shí)、早部署、早行動(dòng)；突出一個(gè)“快”字：快速動(dòng)員、快速推進(jìn)、快速達(dá)成；落到一個(gè)“實(shí)”字：工作扎實(shí)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)真實(shí)。通過(guò)細(xì)密組織，果斷行動(dòng)，第一季度以期交保費(fèi)657萬(wàn)元、完成全年目標(biāo)47首戰(zhàn)告捷，為全年“一路走紅”贏得了主動(dòng)。在市公司組織的二季度“挺進(jìn)荊楚會(huì)師武漢”、三季度“激情創(chuàng)富”、10月至11月“決勝20XX”企劃中，我們以期交、增員為主攻目標(biāo)，采取分組對(duì)抗、階段奪獎(jiǎng)、內(nèi)外挑戰(zhàn)等方式，公司上下落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行觀念，增強(qiáng)趕超信心，能快則快，遇強(qiáng)則強(qiáng)，遇弱更強(qiáng)，形成了轟轟烈烈的競(jìng)賽氛圍和錯(cuò)落有致的推動(dòng)格局，到10月25日就完成了全年首年期交計(jì)劃。企劃結(jié)果的成敗主要取決于過(guò)程管理的好壞。我們?cè)谕七M(jìn)各項(xiàng)企劃時(shí)，要求每個(gè)階段全員舉績(jī)、人人過(guò)關(guān)、總體達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)抓好追蹤督導(dǎo)和跟進(jìn)落實(shí)，以個(gè)人、階段目標(biāo)的達(dá)成促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，著力打造各級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)爭(zhēng)搶重?fù)?dān)、勇?tīng)?zhēng)第一的意志，真正起到了以大賽鍛煉隊(duì)伍、穩(wěn)步提升業(yè)績(jī)的目的。為了營(yíng)造全員參與、個(gè)個(gè)上陣的銷售氛圍，利用競(jìng)賽倒計(jì)時(shí)、冠軍排行榜等形式建立了企劃追蹤通報(bào)制度，達(dá)到了整體推進(jìn)、化難為易、各個(gè)擊破，避免了忽緊忽松、大起大落的現(xiàn)象出現(xiàn)。
自去年下半年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹“三個(gè)確�！�、“三化銷售”模式的要求，著力提升各級(jí)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展能力和成功創(chuàng)富水平。一是搞好鴻鑫再銷售，帶動(dòng)期交規(guī)�；Ｎ覀儗�(duì)鴻鑫產(chǎn)品重新進(jìn)行了包裝和定位，實(shí)施專項(xiàng)推動(dòng)，進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員調(diào)整好心態(tài)，樹(shù)立銷售鴻鑫的堅(jiān)定信心。重點(diǎn)把產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)作為重要銷售推廣工具，采用客戶答謝會(huì)、理財(cái)說(shuō)明會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)等形式，細(xì)分高端、中等、普通客戶，靈活運(yùn)作，積極創(chuàng)新，公司每月固定舉辦一場(chǎng)說(shuō)明會(huì)，平均每場(chǎng)簽單保費(fèi)都在100萬(wàn)元以上�！凹で閯�(chuàng)富”大賽期間，我們充分利用市公司提供的各類資源，連續(xù)舉辦10場(chǎng)高端客戶說(shuō)明會(huì)，形成了持續(xù)熱銷的火爆場(chǎng)面。全年鴻鑫銷售達(dá)1095萬(wàn)元，占首年期交總量的60。二是優(yōu)化交費(fèi)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)成功創(chuàng)富。為充分發(fā)揮10年期以上業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求大、隊(duì)伍創(chuàng)收水平高、客戶經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，我們采取計(jì)劃指導(dǎo)、考核督導(dǎo)、費(fèi)用引導(dǎo)和推動(dòng)宣導(dǎo)等措施，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的持續(xù)銷售習(xí)慣，使10年期以上業(yè)務(wù)占比提高到40。去年，個(gè)人代理人人均新單期交保費(fèi)達(dá)到6.18萬(wàn)元，月人均fyc超過(guò)1200元，位居全市系統(tǒng)第一位。三是實(shí)施“短險(xiǎn)散做”，提高經(jīng)營(yíng)效益。我們對(duì)個(gè)險(xiǎn)渠道單獨(dú)下達(dá)了短險(xiǎn)任務(wù)，將卡折式保單銷量作為業(yè)務(wù)員參加企劃獲獎(jiǎng)的依據(jù)和檢查活動(dòng)量真實(shí)與否的重要參考，實(shí)行了“一票否決”制。同時(shí)，積極實(shí)施“短險(xiǎn)期交”策略，把公司短險(xiǎn)業(yè)務(wù)全部拉出清單，續(xù)保交不同的人員來(lái)管理，重點(diǎn)考核續(xù)保率。全年個(gè)人代理人銷售短險(xiǎn)192萬(wàn)元，占全部短險(xiǎn)業(yè)務(wù)的46。20XX年，公司綜合費(fèi)用率達(dá)到5.5，進(jìn)一步積蓄了發(fā)展后勁。
近幾年，我們雖然在狠抓個(gè)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)公司自強(qiáng)自壯方面取得了一定成效，但對(duì)比先進(jìn)單位還有不少差距。新的一年里，我們將按照省市公司的部署，進(jìn)一步查找差距和不足，虛心向先進(jìn)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇13
這次我的WAP手機(jī)銀行營(yíng)銷榮獲了20xx年二季度宣武支行的二等獎(jiǎng)，我想，這既是一份工作中的榮譽(yù)，更是一份奮進(jìn)間的激勵(lì)。我覺(jué)得首先要感謝銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我工作的幫助和支持。榮譽(yù)雖然給的是我個(gè)人，但我覺(jué)得這榮譽(yù)更應(yīng)該屬于我們宣武支行陶然亭支行。風(fēng)雨兼程，榮辱與共，伴隨著自己所熱愛(ài)的工行事業(yè)走過(guò)了幾個(gè)春秋，在這不算漫長(zhǎng)但又令人難忘的歲月長(zhǎng)河里，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的辛酸與彷徨，無(wú)數(shù)次的沮喪與失意，無(wú)數(shù)次的感動(dòng)和振奮�；叵肴ツ暌詠�(lái)的工作歷程，自己有以下五個(gè)方面的感受。
一、愛(ài)心
作為柜員，對(duì)客戶要有愛(ài)心。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)其實(shí)是心與心的交流，要以我們的愛(ài)心換客戶的誠(chéng)心。急客戶所急，想客戶所想，從客戶的需求出發(fā)，來(lái)推薦我們的金融產(chǎn)品，才能真正抓住客戶。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)服務(wù)中多聽(tīng)客戶的建議，多積累資料。就WAP手機(jī)銀行營(yíng)銷而言，剛接觸時(shí)客戶不了解，我向他們作細(xì)心、客觀的介紹，經(jīng)過(guò)一番努力，為他們推薦手機(jī)銀行的好處，吸引了不少客戶，現(xiàn)在，WAP手機(jī)銀行已經(jīng)成為不少老客戶的首選金融產(chǎn)品。
二、敬業(yè)
這是作為一個(gè)人最重要的、最基本的精神和行為準(zhǔn)則，敬重所做的每一項(xiàng)工作，才能獲得工作上的成功。為完成任務(wù)和達(dá)到既定目標(biāo)，可以付出各種的努力。讀美國(guó)作家阿爾伯特哈伯雷的《致加西亞的信》，我最欽佩的是羅文的敬業(yè)精神。對(duì)上級(jí)的`托付，立即采取行動(dòng)，傾盡全力去完成任務(wù)。當(dāng)他接到給加西亞送信的任務(wù)時(shí)，責(zé)無(wú)旁貸的接受任務(wù)。這種不畏艱難，勇于拼搏的精神，不單單值得我們敬佩，也更值得我們學(xué)習(xí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和執(zhí)業(yè)壓力，我們更要樹(shù)立自主自強(qiáng)、敢于迎接新形勢(shì)挑戰(zhàn)、不斷提高自身執(zhí)行力，做人民群眾滿意的柜員。
三、勤奮
古人說(shuō)的好，天道酬勤。勤奮是實(shí)現(xiàn)理想的奠基石，是補(bǔ)拙益智的催化劑，是通向成功彼岸的橋梁，是人生航道上的燈塔。勤奮屬于珍惜時(shí)間愛(ài)惜光陰的人，屬于腳踏實(shí)地一絲不茍的人，屬于堅(jiān)持不懈，持之以恒的人，屬于勇于探索，勇于創(chuàng)新的人。踏實(shí)勤奮是一種品德修養(yǎng)，也是一種能力，是一種比一般能力還重要的能力，如果形成了踏實(shí)勤奮的習(xí)慣，那么整個(gè)世界將要為你一生的目標(biāo)讓路。所以，自己始終提示自己，勤奮，勤奮，再勤奮。在業(yè)務(wù)開(kāi)拓中勤奮，在鉆研知識(shí)中勤奮，在發(fā)展客戶中勤奮。
四、學(xué)習(xí)
眾所周知，當(dāng)今社會(huì)正快速發(fā)展成為信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)。金融品種不斷推陳出新，金融手段日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)我們銀行職員的學(xué)習(xí)提出了新的更高的要求。自己要把學(xué)習(xí)作為最緊迫的任務(wù)和畢生的追求，惜時(shí)如金，只爭(zhēng)朝夕，孜孜不倦，鍥而不舍，讓學(xué)習(xí)的習(xí)慣陪伴終生�！爸R(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”。有知識(shí)，才有底氣；有能力，才有舞臺(tái)；有智慧，才有方法；有業(yè)績(jī)，才有地位；有恒心，才能成功。
五、團(tuán)隊(duì)
可以說(shuō)，單絲不成線，獨(dú)木難成林。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的力量，就沒(méi)有集體的成功和品牌的打造。而團(tuán)隊(duì)成員間重重要的是溝通。全方位進(jìn)行溝通和交流溝通是合作的基礎(chǔ)。因此，自己感受到“溝通無(wú)極限”；經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通。溝通中讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會(huì)，使自己與其他團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任、相互幫助的橋梁，經(jīng)過(guò)合作實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)。
成為獲獎(jiǎng)?wù)�，僅僅是自己一個(gè)新階段的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力，它將推動(dòng)我更加努力地完成網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，精心做好每一件事，工行已經(jīng)為自己搭建了前所未有的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，自己要戒驕戒躁，繼續(xù)努力，不斷走向新的成功。
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位代表：
上半年，安寧營(yíng)銷中心業(yè)績(jī)不斐，但與公司樹(shù)典型、強(qiáng)發(fā)展的要求還相距甚遠(yuǎn)。下半年，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)求發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)一流。以創(chuàng)新為抓手，管理為動(dòng)力，品質(zhì)提升為基礎(chǔ)，服務(wù)為保障，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)自強(qiáng)不息，勇于拼搏的精神，克服競(jìng)爭(zhēng)白熱化、隊(duì)伍一般化的困難，實(shí)施“堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖”的經(jīng)營(yíng)舉措，全面提升綜合經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，大大增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展為先導(dǎo)不動(dòng)搖。針對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點(diǎn)有效落實(shí)用戶拆機(jī)挽留、用戶流失預(yù)警機(jī)制。寬帶針對(duì)移動(dòng)光釬進(jìn)小區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，冷眼看市場(chǎng)，立足于關(guān)系、服務(wù)、應(yīng)用等方面的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)辟短、沉著應(yīng)對(duì)，各個(gè)擊破、逐個(gè)保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊(duì)伍力量，不失時(shí)機(jī)的強(qiáng)力拓展。
堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制是關(guān)鍵不動(dòng)搖。創(chuàng)新管理機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎(jiǎng)、鼓勵(lì)、培訓(xùn)、引導(dǎo)及考核的方式，調(diào)動(dòng)員工積極性。實(shí)施員工關(guān)懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的'源泉和動(dòng)力。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，繼續(xù)統(tǒng)一和完善營(yíng)銷派單流程，深入推廣營(yíng)銷派單制度，實(shí)施“以點(diǎn)帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動(dòng)一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚(yú)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動(dòng)營(yíng)業(yè)廳，在營(yíng)業(yè)廳嘗試推廣營(yíng)銷派單制，在悅鈴、來(lái)顯、96x類增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷方法上再爭(zhēng)突破。是實(shí)施文明競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)系，就競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展等問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，共結(jié)價(jià)值鏈，在競(jìng)爭(zhēng)中求合作，在合作中謀效益。
堅(jiān)持話務(wù)量經(jīng)營(yíng)是核心不動(dòng)搖。針對(duì)異網(wǎng)ip時(shí)長(zhǎng)，繼續(xù)實(shí)施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務(wù)量分析精細(xì)化，話務(wù)量流失敏感化，話務(wù)量經(jīng)營(yíng)科學(xué)化。
堅(jiān)持品牌服務(wù)是保障不動(dòng)搖。采取三項(xiàng)措施降低服務(wù)投訴：要大化小，小化了。嚴(yán)格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責(zé)任人，做到防患于未然。要重回訪，勤回訪。對(duì)于重復(fù)投訴，社區(qū)經(jīng)理必須上門(mén)回訪，對(duì)于一些突出的越級(jí)投訴，中心領(lǐng)導(dǎo)親發(fā)言稿自上門(mén)回訪。要常溝通，會(huì)溝通。通過(guò)與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過(guò)內(nèi)部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。
總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)文化營(yíng)銷、友情營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷、誠(chéng)信營(yíng)銷、意志營(yíng)銷。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會(huì)議的精神，捕捉市場(chǎng)信息，抓住商機(jī)，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營(yíng)上下大力氣，發(fā)揮大局應(yīng)有作用，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
營(yíng)銷會(huì)議發(fā)言稿 篇15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，今天很榮幸能作為優(yōu)秀信息員代表在此發(fā)言。首先我想說(shuō)一聲“感謝”，感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任，感謝各位同事在工作中給予我的關(guān)心和幫助，讓我到xx這兩年多的時(shí)間里，在各個(gè)方面都得到了前所未有的鍛煉，自己所從事的新聞宣傳工作也取得了一定的成績(jī)：從xx年3月至今，我共完成了各類主題教育和部門(mén)各類信息材料200 余條，電視新聞報(bào)道96條，拍攝各類照片13000余幅，并制作完成《激情蕩三江 法魂耀藏東》專題片一部，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。雖然在工作中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但始終覺(jué)得沒(méi)有什么亮點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也找不到合適的心得與各位同仁交流，在此，我結(jié)合自身工作實(shí)際，簡(jiǎn)單談?wù)劚救藢?duì)xx宣傳工作的三點(diǎn)看法與體會(huì)，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁們不吝賜教。
一、多觀察、多留心是做好xx宣傳工作的基礎(chǔ)
有人曾說(shuō)過(guò)：“新聞人長(zhǎng)有第三只眼”。說(shuō)的就是新聞人善于發(fā)現(xiàn)生活中的每一件事每一個(gè)細(xì)節(jié)，從中敏銳地捕捉到什么，然后再告訴人們。xx宣傳工作也不例外，做為一名司法宣傳工作者，我認(rèn)為首先要不斷地加強(qiáng)理論修養(yǎng)，廣采博取，吸取精華，彌補(bǔ)不足，選好每一個(gè)新聞點(diǎn)，做好每一篇 1新聞文章。
1、注重觀察，養(yǎng)成及時(shí)搜集xx宣傳素材的習(xí)慣。審判工作是xx的重心，xx的工作涉及方方面面。因此，我養(yǎng)成了把本院每天發(fā)生的事件在大腦里篩選過(guò)濾一遍的習(xí)慣，盤(pán)點(diǎn)清理，去粗存精，注重新聞事件發(fā)生的人物、過(guò)程及造成的社會(huì)影響，提煉出xx工作內(nèi)在的、與眾不同的素材，為寫(xiě)出質(zhì)量較高的新聞稿件打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、分門(mén)別類，靈活運(yùn)用宣傳內(nèi)容的文體。xx新聞宣傳主要有兩大類：一類是綜合性工作類，主要反映xx的改革、審判動(dòng)態(tài)、司法為民及隊(duì)伍建設(shè)等情況；另一類就是案例報(bào)道，選擇有教育意義的典型案件進(jìn)行報(bào)道，達(dá)到引導(dǎo)、警示、育人之目的。
二、選好主題是做好xx宣傳工作的關(guān)鍵
xx的宣傳素材很多。只要翻開(kāi)報(bào)紙，打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)、電視，反映xx方面的新聞比比皆是，因?yàn)閤x工作緊密聯(lián)系了社會(huì)生活的各個(gè)方面。而要全面報(bào)道xx的各項(xiàng)工作，充分反映xx服務(wù)大局的工作理念，我個(gè)人認(rèn)為須做到以下幾點(diǎn)。
一是要選準(zhǔn)閃光點(diǎn)，全面報(bào)道xx主要成績(jī)。二是要選準(zhǔn)切入點(diǎn)，綜合報(bào)道xx重大活動(dòng)。三是要選準(zhǔn)感動(dòng)點(diǎn)，成功推出先進(jìn)人物事跡報(bào)道。四是要選準(zhǔn)制高點(diǎn)，突出報(bào)道xx服務(wù)大局的`意識(shí)。五是要選準(zhǔn)關(guān)注點(diǎn)，報(bào)道xx和諧司法新舉措。六是要選準(zhǔn)新看點(diǎn)，報(bào)道xx隊(duì)伍廉政建設(shè)新面貌。
三、拓寬輿論陣地是做好xx宣傳工作的保證
一個(gè)好的宣傳題材，寫(xiě)的再完善，內(nèi)容再精彩，最終還要通過(guò)媒體登載出來(lái)，才能供人們閱讀與鑒賞，才能體現(xiàn)新聞的價(jià)值和意義。我認(rèn)為，我們?cè)谕ㄟ^(guò)大量信息簡(jiǎn)報(bào)等方式宣傳xx的同時(shí)，要以電視新聞宣傳為平臺(tái)，以“庭審現(xiàn)場(chǎng)”法制宣傳報(bào)道為突破口，逐步建立集電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、紀(jì)實(shí)、專刊等為一體的多層次、多角度xx新聞宣傳工作機(jī)制，做到報(bào)刊上有文字，廣播里有聲音，電視里有影像，網(wǎng)絡(luò)上有評(píng)論，書(shū)架上有成果，力求新聞宣傳工作形式多樣化，影響最大化。
兩年多的時(shí)間對(duì)于人生來(lái)說(shuō)并不算長(zhǎng)，但這兩年對(duì)于我的人生卻賦予了更多的意義，今天我所取得的榮譽(yù)是組織和同事們對(duì)我的信任，我很慶幸自己能在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的大家庭中成長(zhǎng)。榮譽(yù)已經(jīng)屬于昨天，今后，我將從各個(gè)方面更加嚴(yán)格地要求自己，不斷查找自身存在的不足，并加以改正。以一個(gè)更加飽滿、充滿活力的狀態(tài)投入到新的工作中，和同事們一起，同心協(xié)力，勤奮工作，以更加優(yōu)異的成績(jī)來(lái)迎接領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的進(jìn)一步考驗(yàn)。謝謝大家！
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