外科主任競聘演講稿3篇

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在當今社會生活中，越來越多地方需要用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編幫大家整理的外科主任競聘演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

外科主任競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導，各位社區(qū)居民代表，各位同事：

　　你們好！我叫xxx，現(xiàn)在在社居委工作，是一名勞動保障協(xié)理員，今天，在這個舞臺上，我是唯一一位參加競選的勞動保障協(xié)理員，和這次參加競選的其他大學生們相比，我在學歷上不如他們，但是我相信勤能補拙，笨鳥先飛，在此我非常感謝各位領導、同事和居民給予我以前工作上的支持和幫助，感謝功能區(qū)黨工委、管理服務中心給予我參加社區(qū)副主任一職的競選機會。

　　我今年28歲，家在煙墩聶崗村。我覺的我這個年齡階段家庭相對穩(wěn)定，本人身體健康，精力充沛，這使我能夠全心全意地投入到社區(qū)的工作中，并堅信把它做好；其次，在我進入社居委之前在聶崗村委會工作過一段時間，時間雖然不長，但讓我感受到老百姓是最樸實的，也是最真誠的。大家都知道基層工作是一項基礎性的工作，具有挑戰(zhàn)性，我們只有和百姓打成一片，才能同心同力地把工作做好。再次，就是我的家，她承載了我溫馨的家庭，改善了我的生活。雖然之前我也在其他地方工作過，但不管走得多遠，總覺得家是最好的，特別是大建設這幾年，發(fā)生了翻天覆地的變化，更堅定了我為家鄉(xiāng)服務，扎根的決心！

　　帶著這份決心，我參加了本次競選，我深知社區(qū)副主任一職代表的是更多的責任和付出。如果我有幸競選上副主任，我將會在社區(qū)黨支部、社居委的指引下，在居民和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，在為居民服務中做好這幾個方面的工作：

　　如果我是社區(qū)副主任我就要在平時的工作中起到模范帶頭作用，深入基層，多走走樓棟，與居民密切接觸，了解社情民意。因此掌握居民的第一手信息是工作的前提。再說社區(qū)是個大家庭，我會把每位居民都當成我的家人，真正走到他們中間去，與他們坦誠交流，傾聽他們的心聲，對他們的困難和問題，及時給予解決和幫助。讓他們有困難和問題時第一時間想到的就是社居委。

　　如果我是社區(qū)副主任我要多關注弱勢群體，扶助困難家庭。我們小區(qū)是廉租房與經濟適用房小區(qū)，小區(qū)的居民以城市弱勢群體為主，我在工作中時常接觸到各類生活困難的家庭，每每看到他們，我的心里都很不是滋味，希望可以切切實實地為他們做點事。在社居委成立初期，廉租房里有一戶低保家庭，妻子早逝，留下了2個孩子，我們入戶調查時發(fā)現(xiàn)家里只有一張床，大人只能睡地上，家里幾乎沒有其他的'家具，于是我們社區(qū)在沈書記的帶領下成立了以幫助困難家庭為目的的慈善工作室——惠善工作室，借助網絡的力量發(fā)起號召來幫助他們，很快明珠社區(qū)的沙先生和其他合肥市民紛紛進行了捐助，這樣他們一家人的問題得到了解決，我們感到很欣慰。但這樣的困難家庭在我們小區(qū)還有很多。這就要求我們在今后的工作中借助社會各界的其他力量，幫助弱勢群體，解決困難家庭的基本問題，因此民生服務也是我們今后工作的重中之重。

　　如果我是社區(qū)副主任我要多關心老人，多關注婦女兒童，多關愛殘疾人。在平時的工作中多關心老年人的生活多和他們聊聊天，使他們的晚年生活更加開心，讓他們感受到這個大家庭的溫暖；同時積極開展關心下一代宣傳活動，讓居民樹立男女平等，優(yōu)生優(yōu)育的觀念；建立殘疾人康復中心，培養(yǎng)他們的健康心理，幫助他們，讓他們能更快地融入社區(qū)大家庭的生活，盡可能的解決他們的就業(yè)問題，讓他們更好的融入到社會當中去。

　　如果我是社區(qū)副主任我要豐富居民的文化生活，共建和諧社區(qū)。我們根據居民的特長愛好，積極開展居民感興趣的文體娛樂活動，比如舞蹈，繪畫等，今年我們就成功的舉辦了一次乒乓球比賽，而且這次比賽受到了廣大居民的支持和好評；同時要聯(lián)系物業(yè)做好社區(qū)的安全防盜、防火、衛(wèi)生等工作；配合其他相關部門做好流動人口的管理和服務工作；積極開展社區(qū)志愿服務等等，力爭把我們的社區(qū)打造成環(huán)境優(yōu)美，鄰里和諧，互幫互助的和諧社區(qū)！

　　以上就是我的初步設想。我今天能夠站在這里，已經是一個成功的參與者。如果我能當選社區(qū)副主任這一職，我就是參與的成功者。不管結果如何我都會坦然面對，繼續(xù)努力學習，踏踏實實做好本職工作，希望大家都能支持我！

外科主任競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位居民代表、各位同事：

　　你們好！

　　今天很高興能夠站在這里向在座的各位匯報我一年來的工作情況，也很激動，能夠有機會參與社區(qū)副主任的競選。

　　在這里請允許我簡短介紹自己。我叫，畢業(yè)于安徽大學歷史系，研究生學歷，現(xiàn)在明珠社區(qū)工作，負責社區(qū)黨建，工會和宣工作。20xx年8月通過考試我來到了這片熱土，那時我還是一名剛剛離校的大學生。一年后的今天，我又從一名大學生成了一名小學生，在社區(qū)這個大課堂上，我突然覺得自己很渺小，要學的東西還有很多。

　　一年來，我個人成長很多，能力得到了提升。在與居民的交流中，我學會了要主動作為，主動結交居民，通過服務找到居民的訴求，通過活動聯(lián)系居民，傾聽他們的聲音；在開展文化活動中，我學會了如何發(fā)掘不同居民群體的文化需求，如何做好活動的組織策劃和宣傳。在處理居民來電來訪中，我懂得了房屋漏水那不是一件小事，事關居民生活的大事，明白居民利益無小事，為居民服務推不得、拖不得，更虛不得，更學會了光有一顆真心是不夠，還要多思考、多想辦法，真正把事情辦好，把問題解決好。平時，我也積極利用業(yè)余時間閱讀社區(qū)工作相關的'書記，學習社保、計生等國家政策。因為這些，今天，我有信心站在這里，有勇氣站在這里，競選社區(qū)副主任，主動承擔更多責任。我把這看作是我人生的一個新起點，是對我以后工作的一種激勵和鞭策。

　　社區(qū)工作直面居民，要的是肯干、實干的工作精神。如果我有幸當選，從各方面提高自己的工作能力和業(yè)務水平，多做事，做實事，做好事。

　　與居民打交道是一門藝術，作為一名社區(qū)工作者更要學會傾聽居民的聲音。誰家的孩子出生了，誰家的孩子考上大學卻湊不齊學費，又有那些人失業(yè)在家，急需找到工作，這些都需要我們了解。如果我當選，我會加強這方面的工作，多走訪居民。向每戶居民發(fā)放服務卡，告知服務事項和聯(lián)系電話，在每個樓棟設立居民意見箱，方便居民反映意見建議。同時引入和園的網格化管理方式，實行分樓棟到人，讓每一位社區(qū)工作者成為居民家中的常客，主動與居民聊天。還要定期召開民情懇談會，社居委、物業(yè)、派出所參與，邀請居民代表參加，就社區(qū)各方面工作以及下一步工作打算，聽取居民意見。遇有重大問題比如業(yè)主委員會的成立，可以邀請相關部門現(xiàn)場解答。對居民反映的問題、碰到的難題，如房子漏水了，小區(qū)地下室沒有充電設施，樓棟的電梯不能使用等等，通過聯(lián)合物業(yè)、開發(fā)商、建筑商、居民代表成立社區(qū)議事組織，定期開會，及時解決。

　　豐富社區(qū)文化活動，滿足居民的文化需求。許多居民上有老下有小，白天外出上班，家里只留下孩子和老人。這個時候，社居委就要主動承擔起服務職責。暑假了孩子沒去處，社居委可以開辦繪畫、書法、圍棋等興趣班，招募大學生志愿者免費教授孩子們。與省市圖書館合作，讓市里的圖書流動到，讓孩子們不出享受到市里孩子們的待遇。孩子馬上初三了，面臨中考，家長要注意些什么，我們可以邀請一中老師為家長們開設考前輔導講座，談談怎樣舒緩孩子們的學習壓力，如何合理安排孩子的飲食等。我們也可以與幾個學校合作，組織家長走進校園，走進課堂，體會孩子們學習的辛苦。高中生綜合素質評價中有社會實踐的要求，社區(qū)可以建立青少年社會實踐活動基地，吸收高中生參與社區(qū)志愿服務，擔當文明宣傳員，參與社區(qū)創(chuàng)建，與社區(qū)工作者一起走訪居民家中，在社區(qū)工作中體會人與人之間的關愛，鍛煉和提升自己的能力。

外科主任競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、評委老師們：

　　大家下午好！

　　相信大家對我已經十分熟悉，但是還是請允許我做一下自我介紹，我是xx，現(xiàn)年xx歲。畢業(yè)于xx大學，本科學歷。中共黨員。今天能站在這個舞臺上我感到十分榮幸，首先要感謝上級領導為我們提供這個展現(xiàn)自己的舞臺，這也是對我過去工作的認可和贊同。謝謝大家。

　　今天我要競聘的崗位是外科主任。

　　下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。

　　科主任的重要性

　　科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。

　　科主任應該具備的基本素質和能力

　　在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。

　　如何平衡這些復雜的關系，把經濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學術發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經濟狀況則是學術、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。

　　很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度。科主任要時刻保持清醒的.頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。

　　當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。

　　另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。

　　一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)生、護士進行工作業(yè)績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。

　　最后還有一點我認為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！

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