電信營業(yè)廳經理競聘演講稿3篇

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的電信營業(yè)廳經理競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

電信營業(yè)廳經理競聘演講稿1

尊敬的各位領導各位同事：

　　大家好！ 首先，我對自己能工作在移動通信公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；感謝公司領導對我的培養(yǎng)和教育，感謝各位同事一直以來對我無私的幫助和支持。今天我十分榮幸地參加公司的崗位競聘，謝謝公司給予我一個挑戰(zhàn)自我的機會。我這次競聘的崗位是（灣塘廳值班經理），我本著鍛煉和提高自我的目的`，抓住這次難得的競崗機會，希望靠自己的能力為移動的發(fā)展貢獻自己的一份力量。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。

　　首先下面簡單說下我的個人簡歷， 我叫xx，在沒有進入公司之前我先后從事過（移動公司學生）各項工作。20xx年7月份，我非常榮幸地進入到全球500強企業(yè)之一的中國移動通信公司這個團結而又溫暖的大家庭，在營業(yè)廳做一名普普通通的營業(yè)員。我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學習先進的工作經驗，不斷的提高和熟悉業(yè)務知識，并能很好的學以致用，除了正常的收費、辦理業(yè)務等工作外，在接待用戶、開展業(yè)務、協(xié)調關系、化解矛盾等方面不斷提高我的處理問題能力和溝通能力。

　　其次我對所競聘崗位的認識和我的工作設想：作為營業(yè)廳值班經理，具體為以下幾點：協(xié)助廳經理建立健全營業(yè)廳的各項規(guī)章制度，并對制度的落實進行監(jiān)督，分擔廳經理工作。認真學習與掌握公司每月的營銷方案，組織員工進行新業(yè)務培訓。幫助與協(xié)助員工在工作上遇到的難題，提高員工的服務質量與自我作業(yè)能力。每天晨練組織員工服務禮義操練，鼓勵員工每天以微笑服務投入工作中來。我始終認為當值班經理就意味著要吃苦、奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想營業(yè)員之所想，急營業(yè)員之所急，公正廉明，經常和營業(yè)員換位思考，想想營業(yè)員的感受，事關員工個人切身利益問題上，多為員工爭取，盡量讓員工滿意。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．

　　最后，這次競聘無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任xx營業(yè)部值班經理這個崗位的。

　　我的演講完畢，謝謝！

電信營業(yè)廳經理競聘演講稿2

各位領導、各位同事：

　　大家好：我叫xx，來自xx分公司，我今天競聘的崗位是電信營業(yè)廳廳經理，電信營業(yè)廳經理競聘演講稿。首先，感謝公司和領導給了我這次展示自我的機會，20xx年10月進入xx分公司。在20xx年11月至20xx年12月?lián)�任電信營業(yè)廳和電信營業(yè)廳廳經理，20xx年被評為優(yōu)秀廳經理，20xx年在18縣區(qū)標準化標桿評優(yōu)中帶領電信營業(yè)廳榮獲大賽第二名，同年在第一季度、第二季度營業(yè)服務中電信營業(yè)廳被評為成長廳、最佳進步團隊、20xx年被評為優(yōu)秀廳經理，20xx年被評為優(yōu)秀個人、優(yōu)秀廳經理，總結自己的過去，我倍感欣慰，雖然工作中經歷了很多坎坷但收獲更多的還是喜悅，目前我的崗位是vip客服維系經理，也許大家對于我來競聘這個崗位有些不解，但是有一些東西真的是離開了才倍感珍惜，我喜歡這個崗位，熱愛營業(yè)這個團隊，于是我回來了！

　　參加本次競聘營業(yè)廳經理，我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

　　1.工作經驗的優(yōu)勢：俗話說的好：老馬識途，曾經有過營業(yè)廳經理工作經驗的我，對于營業(yè)廳宣傳布展、管理流程，人員分工、崗位分工、營銷方式的開展有著深刻的了解和經驗分享，我認為現擔任二級廳經理一職對我來說不存在了解和適應的問題，可以迅速著手開展工作，在工作經驗方面我有得天獨厚的優(yōu)勢。

　　2.較強的團隊管理能力：我從最初的營業(yè)員做到營業(yè)廳經理，充分了解一線營業(yè)員的心理和工作心態(tài)，且在任職廳經理期間多次參加省市公司組織的關于團隊建設的學習培訓，積累了很多團隊管理方面的經驗，為團隊管理打下了堅如磐石的基礎，演講稿《電信營業(yè)廳經理競聘演講稿》。做為一名合格的廳經理光有良好的素質和過硬的業(yè)務技能是遠遠不夠的，營業(yè)廳要運營要發(fā)展，肯定要有完善的管理和發(fā)展計劃。

　　我會跟據公司每月下達的任務數量及目標，在營業(yè)廳制做展板，把考核內容及目標記錄在案，給每位營業(yè)員及駐店人員下發(fā)相應的任務，讓員工每天都能知道自已的工作重點及任務的完成情況，每月盡量通過各種形式的炒廳炒店及戶外活動完成公司下發(fā)的各項任務。再者營業(yè)廳不是一個單獨的部門，需要與其它部門打交道，比如營業(yè)廳的設施設備的日常維護、修理，這就需要有良好的溝通與協(xié)調能力。

　　如果我競聘電信營業(yè)廳經理成功的話，我將認領電信營業(yè)廳的奮斗目標并從如下幾個方面開展工作：

　　一、建立內部考核規(guī)章制度、制定公平合理、獎懲分明的管理制度，針對營業(yè)廳各項日常工作和考核指標，細化各崗位職責分工，使工作事事有人管、件件能落實，防止死角現象的出現，使大家互為ab崗，工作中互相監(jiān)督，根據每個人的自身優(yōu)勢去分配相應的'工作：

　　二、走出去、營業(yè)廳周邊無密集小區(qū)，周邊多為城中村，融合業(yè)務仍是放號量的重點，對于發(fā)展智能機來說我們不能只依靠融合業(yè)務還要努力發(fā)展單手機用戶，緊鄰xx學院，可利用此資源大力發(fā)展智能機單產品，堅持走出去，每周安排2天左右時間在所負責的區(qū)域內發(fā)放宣傳單頁。

　　三、利用節(jié)假日炒廳炒店活動將用戶吸引至營業(yè)廳抓住進廳用戶，促成銷售，這就需要大家落實培訓講師給我們做的營銷技能的培訓，利用營業(yè)廳晨晚會及閑時讓大家多做三人教練的練習，去提升營業(yè)人員的銷售技巧，對于銷售比較好的營業(yè)員提出表揚總結經驗分享。

　　四、提升服務、我們可以做好現有用戶的維系，利用周一至周五的時間做做回訪，把單卡用戶召集回來做老號的繳費租機，來拉動用戶入網的時間更長久，從而降低欠費和三無，我相信只要我們服務好了宣傳做到位了，形成了一部分固定的用戶群，老帶新以及老用戶租機能提升智能機占比，營業(yè)廳的閑時，我們就利用這些時間去提升我們的服務、規(guī)范我們的服務，每周通過大家投票評選出一名服務名星，獲得一定的獎勵，評選出一名最差的，每周得分最低的在周會上給大家做分析，需說明不好的理由。

　　各位領導、各位同事，我知道這個崗位的壓力很大，但是我相信自己、相信我們的團隊，相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動力。最后，這次競聘無論結果如何，我都會正確對待，接受公司的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同事們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任電信營業(yè)廳經理這個崗位的，謝謝！

電信營業(yè)廳經理競聘演講稿3

　　各位領導、各位同事：

　　大家好：我叫xx，來自xx分公司，我今天競聘的崗位是電信營業(yè)廳廳經理。首先，感謝公司和領導給了我這次展示自我的機會，20xx年10月進入**分公司。在20xx年11月至20xx年12月?lián)�任電信營業(yè)廳和電信營業(yè)廳廳經理，20xx年被評為優(yōu)秀廳經理，20xx年在18縣區(qū)標準化標桿評優(yōu)中帶領電信營業(yè)廳榮獲大賽第二名，同年在第一季度、第二季度營業(yè)服務中電信營業(yè)廳被評為成長廳、最佳進步團隊、20xx年被評為優(yōu)秀廳經理，20xx年被評為優(yōu)秀個人、優(yōu)秀廳經理，總結自己的過去，我倍感欣慰，雖然工作中經歷了很多坎坷但收獲更多的還是喜悅，目前我的崗位是VIP客服維系經理，也許大家對于我來競聘這個崗位有些不解，但是有一些東西真的是離開了才倍感珍惜，我喜歡這個崗位，熱愛營業(yè)這個團隊，于是我回來了！

　　參加本次競聘營業(yè)廳經理，我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

　　1.工作經驗的優(yōu)勢：俗話說的好：老馬識途，曾經有過營業(yè)廳經理工作經驗的我，對于營業(yè)廳宣傳布展、管理流程，人員分工、崗位分工、營銷方式的開展有著深刻的了解和經驗分享，我認為現擔任二級廳經理一職對我來說不存在了解和適應的問題，可以迅速著手開展工作，在工作經驗方面我有得天獨厚的優(yōu)勢。

　　2.較強的團隊管理能力：我從最初的營業(yè)員做到營業(yè)廳經理，充分了解一線營業(yè)員的心理和工作心態(tài)，且在任職廳經理期間多次參加省市公司組織的關于團隊建設的學習培訓，積累了很多團隊管理方面的經驗，為團隊管理打下了堅如磐石的基礎。做為一名合格的廳經理光有良好的素質和過硬的業(yè)務技能是遠遠不夠的，營業(yè)廳要運營要發(fā)展，肯定要有完善的管理和發(fā)展計劃。

　　我會跟據公司每月下達的`任務數量及目標，在營業(yè)廳制做展板，把考核內容及目標記錄在案，給每位營業(yè)員及駐店人員下發(fā)相應的任務，讓員工每天都能知道自已的工作重點及任務的完成情況，每月盡量通過各種形式的炒廳炒店及戶外活動完成公司下發(fā)的各項任務。再者營業(yè)廳不是一個單獨的部門，需要與其它部門打交道，比如營業(yè)廳的設施設備的日常維護、修理，這就需要有良好的溝通與協(xié)調能力。

　　如果我競聘電信營業(yè)廳經理成功的話，我將認領電信營業(yè)廳的奮斗目標并從如下幾個方面開展工作：

　　一、建立內部考核規(guī)章制度、制定公平合理、獎懲分明的管理制度，針對營業(yè)廳各項日常工作和考核指標，細化各崗位職責分工，使工作事事有人管、件件能落實，防止死角現象的出現，使大家互為AB崗，工作中互相監(jiān)督，根據每個人的自身優(yōu)勢去分配相應的工作：

　　二、走出去、營業(yè)廳周邊無密集小區(qū)，周邊多為城中村，融合業(yè)務仍是放號量的重點，對于發(fā)展智能機來說我們不能只依靠融合業(yè)務還要努力發(fā)展單手機用戶，緊鄰**學院，可利用此資源大力發(fā)展智能機單產品，堅持走出去，每周安排2天左右時間在所負責的區(qū)域內發(fā)放宣傳單頁。

　　三、利用節(jié)假日炒廳炒店活動將用戶吸引至營業(yè)廳抓住進廳用戶，促成銷售，這就需要大家落實培訓講師給我們做的營銷技能的培訓，利用營業(yè)廳晨晚會及閑時讓大家多做三人教練的練習，去提升營業(yè)人員的銷售技巧，對于銷售比較好的營業(yè)員提出表揚總結經驗分享。

　　四、提升服務、我們可以做好現有用戶的維系，利用周一至周五的時間做做回訪，把單卡用戶召集回來做老號的繳費租機，來拉動用戶入網的時間更長久，從而降低欠費和三無，我相信只要我們服務好了宣傳做到位了，形成了一部分固定的用戶群，老帶新以及老用戶租機能提升智能機占比，營業(yè)廳的閑時，我們就利用這些時間去提升我們的服務、規(guī)范我們的服務，每周通過大家投票評選出一名服務名星，獲得一定的獎勵，評選出一名最差的，每周得分最低的在周會上給大家做分析，需說明不好的理由。

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