經(jīng)營工作會議發(fā)言稿

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，發(fā)言稿對我們的作用越來越大，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編為大家整理的經(jīng)營工作會議發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　經(jīng)營工作會議發(fā)言稿 篇1

　　為認真貫徹落實xxx年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做好基地分公司xx年下半年的各項工作，我分公司結(jié)合實際，采取措施，認真抓好會議精神的宣傳學(xué)習(xí)和傳達貫徹，切實把生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神落到實處。現(xiàn)將我分公司學(xué)習(xí)和貫徹的有關(guān)情況報告如下：

　　一、宣傳學(xué)習(xí)情況

　　1、迅速召開黨委、班子擴大會議，傳達貫徹x生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，重點學(xué)習(xí)了xx董事長xx和總裁xx的講話，要求黨委成員、班子成員都要認真學(xué)習(xí)會議的主要精神，對橡膠事業(yè)要有感情、要有激情、要有癡情，以強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標不放松，遇到困難鍥而不舍，不達目標不罷休，順應(yīng)上市要求，爭當(dāng)企業(yè)的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，并全力推進xx膠信息化、標準化、國際化、多元化、規(guī)�；�的“五化”建設(shè)，將公司打造成創(chuàng)新型、效益型、學(xué)習(xí)型、快樂型企業(yè)。

　　2、分公司先后召開了公司黨委生產(chǎn)經(jīng)營專題研討會、聯(lián)系點工作匯報會、作業(yè)區(qū)工作匯報會、生產(chǎn)隊主管和機關(guān)干部大會，認真分析了上半年了生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出從8月份開始，掀起干膠生產(chǎn)勞動競賽熱潮，大干8、9、10三個月，逐步把開割以來減產(chǎn)的產(chǎn)量拿回來，把寒害造成的干膠損失降到最低限度，力爭完成全年干膠生產(chǎn)計劃指標。會上分公司總經(jīng)理王少明要求各級干部認真組織學(xué)習(xí)貫徹生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做到各級干部準確把握生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略核心，了解當(dāng)前及今后一段時期海南橡膠集團的改革發(fā)展方向，認真抓好本分公司20xx年下半年的各項工作。

　　3、充分利用廣播、報紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，特別是關(guān)系干部職工群眾切身利益的經(jīng)營目標及管理措施，做到廣大干部職工家喻戶曉，充分調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)積極性和對集團的認同感。做好當(dāng)前生產(chǎn)形勢與市場分析，結(jié)合當(dāng)前橡膠高價位的優(yōu)勢，與膠工算好明細賬，讓承包戶看到今年有減產(chǎn)不減收的良好機遇，增強大家抓好干膠生產(chǎn)的信心。

　　二、貫徹落實會議精神的具體措施

　　1、加大資金投入，為膠樹增施化肥。在今年5月開割膠園增施0.3公斤尿素和施好橡膠專用肥1.2公斤的基礎(chǔ)上，8月份再增施0.5公斤橡膠專用肥，增強膠樹營養(yǎng)，促進生長，加速葉片光合作用，提高橡膠株產(chǎn)能，科學(xué)挖潛產(chǎn)量。

　　2、加大割膠技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提高割膠技術(shù)，杜絕等外膠工，具體抓好四個環(huán)節(jié)：繼續(xù)開展業(yè)余練樹狀，崗位大練兵活動，嚴格執(zhí)行割膠技術(shù)管理規(guī)程，杜絕短期行為；搞好割膠技術(shù)比賽，組織膠工開展割膠技術(shù)大比武活動，以此為契機提高分公司膠工割膠技術(shù)；組織技術(shù)骨干，巡回生產(chǎn)隊上好產(chǎn)膠原理和機理課；堅持每月割膠技術(shù)交叉檢查，相互取長補短，交流經(jīng)驗。我分公司把膠工的割膠技術(shù)當(dāng)作一項重要的工作抓實抓好，靠技術(shù)要產(chǎn)量。認真做好膠工的技術(shù)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)新老膠工1581人次，其中新膠工88人，老膠工1493人，上半年技術(shù)復(fù)查評定膠工技術(shù)一二級率達89.9%，級內(nèi)率達100%。

　　3、開展大干八、九、十三個月勞動競賽活動。研究制訂干膠生產(chǎn)勞動競賽措施，要求各生產(chǎn)隊積極做好生產(chǎn)競賽指標、競賽項目、競賽條件的宣傳發(fā)動，讓職工心中有目標，將競賽各項措施進一步落實到位。堅持每周開好一次產(chǎn)膠動態(tài)分析會，解決生產(chǎn)中存在的具體問題，并及時提出改正措施；落實分片包干負責(zé)的工作機制，把責(zé)任落實到具體人，形成分公司齊抓共管的局面；每個干部和輔導(dǎo)員幫帶一個困難膠工，主動關(guān)心他們的生活和工作，多為膠工作好事、辦好事，比如為膠工修林段路，運膠水實際性的工作，以減輕膠工的勞動強度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作，要求膠工每月平均每天上繳雜膠不得少于1公斤，年回收膠頭泥不少于50公斤，同時抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點滴回收，不浪費，確保膠乳全面回收。

　　4、嚴格落實干膠生產(chǎn)責(zé)任制。強化各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的工作責(zé)任，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)每月起早床抓割膠不少于2次、機關(guān)干部每月起早床抓割膠3次以上，白天下隊4次以上，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊起早床分別不少于8次和15次以上和上樹位分別不少于15次和20次以上，達不到規(guī)定次數(shù)的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。落實各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的經(jīng)濟責(zé)任，對當(dāng)月不完成干膠計劃任務(wù)的，給予生產(chǎn)隊、作業(yè)區(qū)管理干部扣除當(dāng)月50%的效益工資，其余50%的效益工資和基本工資與當(dāng)月實際完成的計劃比例掛鉤；機關(guān)聯(lián)系組管理干部80%的效益工資與分公司完成計劃比例掛鉤，20%與聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成計劃比例掛鉤。

　　5、加強對欠掛賬承包崗位的管控。對去年以來因人為割膠工作不到位或護林保膠不到位造成倒掛賬或欠款的承包崗位，分公司進一步加大對其管控的力度，在追查原因的同時，責(zé)令其限期改正，保證不再有欠掛賬現(xiàn)象，否則視為不適宜從事割膠工作，收回其割膠工作崗位，同時組織機關(guān)聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊管理人員抓好對有欠掛賬款承包崗位的資金回收工作，去年共回收借款、欠掛賬款資金共404萬元，今年6月份又回收了欠掛賬款最多的烏石片四區(qū)27隊掛賬款7500多元，7月份再全面回收一次將全部收完。8月份后，全分公司將沒有一個崗位再有欠掛賬現(xiàn)象，也沒有一分錢的欠掛賬款。這是我分公司加強管控的一大亮點，得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　6、加強護林保膠管理。針對今年以來膠價上揚，一些內(nèi)部職工偷賣膠有所蔓延的現(xiàn)象，同時單純依靠保安公司又出現(xiàn)管理不及時、管理不到位的`問題，我們及時調(diào)整護膠策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解決的辦法，以作業(yè)區(qū)為單位，規(guī)定每個作業(yè)區(qū)每月至少抓獲一個內(nèi)部偷賣膠人員，并根據(jù)抓獲情況和按職務(wù)級別，給予聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊管理人員400元至1000元的護膠獎勵，有效地調(diào)動了大家的護膠積極性，最大限度地堵塞了國有膠的外流損失。

　　7、立足當(dāng)前，著眼長遠，把握重點，扎實做好今年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。全力抓好橡膠生產(chǎn)各項工作，加強橡膠基地建設(shè)。力爭完成干膠產(chǎn)量5455噸，完成橡膠民營膠收購905噸，完成橡膠更新定植3600畝，保證中小苗平均增粗達到6.4厘米以上。大力扶持職工發(fā)展林下經(jīng)濟種植；繼續(xù)推進相鄰相近生產(chǎn)隊的撤并；搞好土地利用規(guī)劃，加強對土地的管理。

　　三、下一步工作計劃

　　1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實干膠生產(chǎn)問責(zé)制，增強各級干部抓干膠生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任心；強化管理，著力抓好以肥為中心的膠園管理，堅持為橡膠多施肥施好肥，努力提高橡膠的單產(chǎn)，向管理要產(chǎn)量；強化技術(shù)訓(xùn)練，在膠工中廣泛開展技術(shù)練兵活動，向技術(shù)要效益；抓好護林保膠工作，加大護林保膠的宣傳教育和防范打擊力度，努力減少國有資產(chǎn)流失。

　　2、進一步完善開割膠園職工家庭長期承包經(jīng)營機制，采取靈活有效措施，通過讓利受寒害膠工崗位，提高膠工產(chǎn)膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護林保膠走漏問題。

　　3、扎實抓好橡膠收購工作，積極拓展民營膠收購業(yè)務(wù)，從規(guī)范管理、加強服務(wù)等途徑打開收購工作的局面，擴大收購數(shù)量，保證收購質(zhì)量，確保超額完成集團下達的民營膠收購計劃任務(wù)。

　　4、堅持高標準高質(zhì)量的要求，抓好膠園更新開荒和苗木定植工作，確保按時按質(zhì)按量完成20xx年膠園更新定植任務(wù)。

　　5、多渠道籌措必要資金，加強以肥料為重點的橡膠中小苗管理，及時做好各種撫管作業(yè)項目檢查驗收，促進橡膠中小苗速生快長。

　　6、積極抓好膠園被占土地的清理回收工作，對分公司范圍內(nèi)的橡膠和防護林用地進行全面清理，規(guī)范用地管理，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

　　7、認真抓好募投資金項目建設(shè)，按照募投項目管理責(zé)任書的規(guī)定，嚴格要求，規(guī)范管理，抓好防護林種植及撫管、防雨帽技術(shù)和橡膠氣刺割膠技術(shù)的推廣與應(yīng)用等，確保完成目標任務(wù)。

　　經(jīng)營工作會議發(fā)言稿 篇2

同志們：

　　今天，縣委、政府在這里召開全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)工作會議，主要是根據(jù)中央、省縣農(nóng)村經(jīng)濟工作會議精神，研究我縣進一步培育壯大龍頭企業(yè)的思路，動員廣大企業(yè)按照要求，加快發(fā)展，提高水平，增強輻射帶動能力。推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對農(nóng)民增收作出更大貢獻�？h委、政府對這次座談會很重視，等回會上張書記還要作重要講話。這里我先講一下我縣近年來農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展情況和近階段幾點工作意見。

　　一、當(dāng)前我縣龍頭企業(yè)發(fā)展情況

　　近年來，各級黨委和政府十分重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的建設(shè)和發(fā)展，堅持以培育扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)為突破口，使我縣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益壯大，科技創(chuàng)新能力不斷增強，在推進優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收等方面起到了十分重要的示范作用，現(xiàn)已成為我縣發(fā)展經(jīng)濟新的增長點。至目前，全縣已有各類農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)xxx多家，其中出口創(chuàng)匯企業(yè)有xxx多家。 xxx年全縣年銷售在xxx萬元或利潤在xxx萬元以上的龍頭企業(yè)有xxx家，其中年銷售收入超億元的有xxx3家，就業(yè)職工近xxx多人，資產(chǎn)總額達xxx億元，實現(xiàn)銷售收入xxx億元，利潤xxx萬元，出口創(chuàng)匯xxx萬元。這些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已形成了糧油加工，畜產(chǎn)品加工，蔬菜水產(chǎn)加工等十多個系列xxx多個產(chǎn)品的加工體系，“產(chǎn)供銷”一體化的經(jīng)營格局正在逐步形成。

　　通過近幾年來，對龍頭企業(yè)的管理指導(dǎo)和有效服務(wù)，我縣的重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)得到了健康穩(wěn)定的發(fā)展，呈現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢。主要有以下幾個特點：

　　一是帶動作用初步顯現(xiàn)。

　　我縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，促進了龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶的有效對接，加快了基地建設(shè)步伐，強化了對基地農(nóng)戶的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，在推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)民增收，發(fā)揮了積極的作用。xxx年全縣農(nóng)業(yè)龍頭組織帶動種植業(yè)基地面積達xxx萬多畝，畜牧業(yè)基地飼養(yǎng)量xxx萬頭，禽類基地飼養(yǎng)量xxx萬羽；全縣參加產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的農(nóng)戶xxx萬戶，經(jīng)紀（運銷）人xxx人，農(nóng)民從農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中獲得收入xxx億元。

　　二是外向拓展勢頭強勁。

　　利用資源優(yōu)勢，實施外向戰(zhàn)略是近年來我縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展中的一大特點。幾年來，在我縣的農(nóng)產(chǎn)品、蔬菜基地相繼建成了一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。同時，我縣有多家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極對外招商引資，發(fā)展外向型經(jīng)濟，建立了長期的營銷合作關(guān)系，不斷培植自己的品牌，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，大力拓展國外縣場。在全縣xxx家農(nóng)業(yè)骨干龍頭企業(yè)中，產(chǎn)品出口的企業(yè)占xxx以上，品種有xxx多個，農(nóng)產(chǎn)品的外貿(mào)供貨額有了大幅度的提高。這些外向農(nóng)產(chǎn)品在國際縣場較好的發(fā)展態(tài)勢，較強的縣場拓展能力，加快了我縣發(fā)展外向化農(nóng)業(yè)的步伐。

　　三是科技創(chuàng)新有所突破。

　　科技創(chuàng)新是推動農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的動力和重要支撐，也是增強企業(yè)縣場競爭力的決定因素。在過去的發(fā)展中，我縣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)較注重科技創(chuàng)新工作，積極引進和應(yīng)用高新技術(shù)及裝備，大力改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，在產(chǎn)品的品種、品位和品質(zhì)上做文章，使產(chǎn)品逐步優(yōu)化，取得了較好的成效。我縣的有限公司，原只能生產(chǎn)xxx粗加工產(chǎn)品，經(jīng)過和省內(nèi)外科研院校合作，現(xiàn)已具備年生產(chǎn)xxx的能力，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，目前該廠的主產(chǎn)品竹受到客商們的一致青睞。

　　四是經(jīng)營機制靈活多變。

　　多年來，許多龍頭企業(yè)通過資本運作，采取先進的營銷策略，創(chuàng)新經(jīng)營機制，擴大了企業(yè)的規(guī)模，樹立了企業(yè)的品牌，增強了產(chǎn)品競爭力，提高了市場占有份額。原xxx有限公司，去年三月份，已通過由xxx公司整體收購，資產(chǎn)重組，隨著全新的經(jīng)營機制的引入，進一步激發(fā)了企業(yè)的活力，目前企業(yè)產(chǎn)銷形勢較好。同時，我縣大多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)已通過產(chǎn)制改革，明晰了產(chǎn)權(quán)，激活了經(jīng)營機制，縣場適應(yīng)能力不斷增強。

　　五是人才素質(zhì)日益提高。

　　近年來，一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)注重把培養(yǎng)、吸收和用好人才作為一項重大的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍的同時，勞動者的素質(zhì)得到了普遍的提高。采取多種措施引進和聘用海內(nèi)外高層次人才，提高龍頭企業(yè)的管理水平，在xxx家重點龍頭企業(yè)中大中專以上的各類專業(yè)技術(shù)管理人員占職工總?cè)藬?shù)的xx%以上,許多企業(yè)還定期邀請專家教授進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，以此來提高員工的技能和管理水平。隨著農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)外向化的提高，農(nóng)副產(chǎn)品不斷走向區(qū)內(nèi)外逐步使企業(yè)在參與市場競爭中掌握了主動權(quán)。

　　當(dāng)然，我縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)過近年來的努力，總體得到較快的發(fā)展，但與省內(nèi)先進地區(qū)相比，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求相比，發(fā)展水平還比較低，主要體現(xiàn)在這幾個方面：

　　一是思想認識仍有差距。

　　由于對龍頭企業(yè)的作用在思想認識上不盡統(tǒng)一，部分領(lǐng)導(dǎo)對龍頭企業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)、組織不力，一些企業(yè)對發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工的積極性不高，全縣龍頭企業(yè)發(fā)展極不平衡，農(nóng)副產(chǎn)品資源的優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。

　　二是經(jīng)營規(guī)模總體偏小。

　　目前，全縣有多家農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，但上規(guī)模，有牽引力和龍頭帶動作用強的企業(yè)少。大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象較嚴重，且科技含量低，僅局限于初級加工，產(chǎn)業(yè)鏈短，經(jīng)濟效益差。

　　三是品牌意識有待增強。

　　部分龍頭企業(yè)對縣場經(jīng)濟缺乏全面了解，特別是加入WTO后，營銷觀念、品牌意識、質(zhì)量意識尚未引起足夠的重視，特別是一些具有我縣地方特色的農(nóng)副產(chǎn)品，尚未跳出傳統(tǒng)的初級加工的生產(chǎn)方式，沒有打響或打出自己的品牌，缺乏競爭力，出現(xiàn)了雖是特色產(chǎn)品，但附加值低，高產(chǎn)不增收，優(yōu)質(zhì)難優(yōu)價的現(xiàn)象。

　　二、近年來圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)所做的主要工作

　　我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，特別是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，經(jīng)過近幾年各級政府和有關(guān)部門的努力，工作取得了明顯成效，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”這一目標，始終把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的建設(shè)作為一項重要工作來抓，近年來，我們主要做了以下幾個方面的工作。

　　1、抓宣傳發(fā)動，營造龍頭企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

　　近年來，我縣通過各種新聞媒體不斷加大對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的宣傳力度，并每年召開專題工作會議，進行部署和發(fā)動。同時，我們加強了對龍頭企業(yè)的宣傳，千方百計擴大企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，先后組織龍頭企業(yè)參加國家在xxx等地的各類農(nóng)博會，已連續(xù)幾年組織我縣xxx多家重點龍頭企業(yè)多個農(nóng)產(chǎn)品赴xxx參加省 “農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品展銷會”。這些活動不僅充分展示了我縣龍頭企業(yè)的風(fēng)采，加強了我縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的對外宣傳，還對我縣龍頭企業(yè)招商引資、提高市場占有率，進一步開拓市場場起到了十分重要的作用。

　　2、抓調(diào)查研究，加強對龍頭企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃指導(dǎo)。

　　在去年初，我們根據(jù)全縣農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢和龍頭企業(yè)的實際情況，認真制定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃，明確了龍頭企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展重點，提出了“創(chuàng)新和突破，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值”口號，來促進農(nóng)民增收。同時，為能掌握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展情況，研究分析龍頭企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，為縣委、政府決策提供可靠的'依據(jù)，我們經(jīng)常組織牽頭有關(guān)部門召開龍頭企業(yè)發(fā)展分析座談會，深入龍頭企業(yè)進行調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展情況，幫助企業(yè)理清發(fā)展思路，出主意，想辦法，給龍頭企業(yè)發(fā)展提供具體指導(dǎo)，協(xié)調(diào)幫助解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題和困難。另一方面，我們不斷強化對龍頭企業(yè)的監(jiān)督管理工作。按照省市對重點龍頭企業(yè)的工作要求，建立了一系列較為完善的管理考核制度，嚴格企業(yè)經(jīng)營指標月報制度，實行動態(tài)跟蹤管理，年終進行全面考核。

　　3、抓政策扶持，為龍頭企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　近幾年來，我縣在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中把培育龍頭企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的一個著力點，制訂出臺了《關(guān)于扶持培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模企業(yè)的政策意見》，對消化本縣農(nóng)產(chǎn)品有較大貢獻，能帶動地區(qū)種養(yǎng)業(yè)發(fā)展，具有較好的市場前景，科技含量較高，經(jīng)濟效益和社會效益較好的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)在土地征用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費等方面進行較大輻度的減、免、緩。另外，我們積極和省、市有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)銜接，幫助企業(yè)做好資金扶持，已連續(xù)三年爭取到省、市財政貼息共xxx萬元，使企業(yè)感受到了政府的關(guān)心和重視。

　　4、抓項目建設(shè)，增強龍頭企業(yè)的發(fā)展后勁。

　　近年來，我們在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，對龍頭企業(yè)的建設(shè)項目和后備建設(shè)項目進行了分類整理，建立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項目庫。對在建項目，主動做好服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的矛盾和問題；對儲備在項目庫的后備項目中規(guī)模大，科技含量高，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，積極向國家、省、縣申報，努力爭取國家、省專項資金的扶持。對經(jīng)濟效益好，能吸引外商投資的項目，積極組織參加國家、省組織的招商引資洽談會，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。近年來，xxx加工、xxx林木業(yè)加工等一批企業(yè)相繼建成。三年來，我縣農(nóng)業(yè)到帳外資達xxx萬元。

　　5、抓基地建設(shè)，發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟。

　　多年來，我們和各級政府、部門積極協(xié)調(diào)，采取多種措施，通過因地制宜，合理布局，科學(xué)規(guī)劃，連片開發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步建成了一批高產(chǎn)高效的生產(chǎn)基地，區(qū)域特色日趨明晰。目前已形成了xxx以蔬菜為主的經(jīng)濟作物主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，xxx水產(chǎn)、畜禽三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。至目前，全縣已建成蔬菜基地xxx萬畝，xxx基地xxx萬畝，xxx基地xxx萬畝，水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地xxx萬畝，同時一批無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地正在抓緊開發(fā)和建設(shè)之中。同時，我們較為注重基地建設(shè)與加工企業(yè)相配套。積極推行基地（農(nóng)戶）+公司（中介組織）+縣場的經(jīng)營模式，努力做到內(nèi)聯(lián)基地、農(nóng)戶，外聯(lián)市場、訂單，形成一條完整的產(chǎn)加銷產(chǎn)業(yè)鏈。目前，全縣為龍頭企業(yè)配套種植業(yè)基地面積達xxx多萬畝。

　　三、今后發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)工作的設(shè)想

　　按照縣委、政府近期對農(nóng)村經(jīng)濟工作的要求，圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展”這一大目標，我們將繼續(xù)做好扶持和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展工作。

　　一是要鼓勵發(fā)展，著力提高農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展水平和帶動農(nóng)戶能力。

　　按照“扶大龍、育新龍、興小龍”的思路，繼續(xù)加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，促進龍頭企業(yè)快速成長。“扶大龍”就是圍繞特色支柱產(chǎn)業(yè)和品牌農(nóng)產(chǎn)品的培育，對我縣目前銷售收入超xxx萬元的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加大扶持力度，有針對性地幫助企業(yè)排憂解難，使之成為全縣特色支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭；“育新龍”，就是要對那些有優(yōu)勢、有特色、有基礎(chǔ)、有前景、有較強帶動作用的產(chǎn)業(yè)，積極引進資金，在基地建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)品銷售等方面給予重點扶持，使之健康穩(wěn)步發(fā)展；“興小龍”，就是對那些目前規(guī)模小，但特色明顯，與農(nóng)民增收關(guān)系密切，有一定發(fā)展?jié)摿Φ男⌒娃r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在貸款貼息、稅收優(yōu)惠、管理服務(wù)、指導(dǎo)支持等方面加以扶持，逐步提高其產(chǎn)品的檔次和縣場競爭力，增強其經(jīng)濟實力和自我發(fā)展能力。

　　二是要積極引導(dǎo)，在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間建立穩(wěn)定的利益連接機制。

　　要結(jié)合近期的調(diào)查研究工作，在農(nóng)民自愿和尊重企業(yè)自主權(quán)的基礎(chǔ)上，鼓勵龍頭企業(yè)發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，與農(nóng)戶建立穩(wěn)定的合同購銷關(guān)系，使雙方在共同努力提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檔次、科技含量和規(guī)模效益的過程中，實現(xiàn)共同利益最大化；鼓勵龍頭企業(yè)與專業(yè)農(nóng)戶在“互利互惠、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的基礎(chǔ)上，建立“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+農(nóng)戶”的組織形式，這樣既可穩(wěn)定龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系，也可促進支柱產(chǎn)業(yè)的形成，又能增加農(nóng)民的收入。

　　三是要提高品質(zhì)，積極推行農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，加快與國際接軌步伐。

　　標準化是農(nóng)業(yè)走向國際縣場的“通行證”，要使更多的農(nóng)副產(chǎn)品打入國際縣場，必須按照國際標準組織生產(chǎn)。在今后，我們將按照縣政府召開的全縣農(nóng)業(yè)標準化工作會議和全縣農(nóng)產(chǎn)品無公害化工作會議的精神要求，加強監(jiān)督規(guī)范農(nóng)副產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，把有關(guān)要求列入對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的考核之中，逐步推行農(nóng)副產(chǎn)品實行標準化生產(chǎn)，培育發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品和出口農(nóng)產(chǎn)品，形成一批較強競爭力、較高市場占有率的名牌優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

　　四是要抓好落實，確保對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)各項優(yōu)惠政策的到位。

　　當(dāng)前，對扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，各級制訂了一系列的扶持政策措施，但從實際情況來看，落到實處的不多；對龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策落實不到位，企業(yè)就無力讓利于民。因此，必須抓好現(xiàn)有政策的落實到位，在今年初我們將深入農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，掌握了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，檢查督促政策的執(zhí)行情況，對照政策，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，抓好具體落實，鼓勵和支持農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

　　經(jīng)營工作會議發(fā)言稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　我們分公司成立到現(xiàn)在六年多，面臨著建筑市場競爭日趨激烈，我們既要搞好目前在施工程的生產(chǎn)經(jīng)營，又要進一步開拓大同市及大同市周圍的建筑市場，以確保我們分公司在大同建筑市場上的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧地成長。因此搞好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作具有十分重要的意義。

　　今年我們分公司生產(chǎn)經(jīng)營總的思路是：以一個辦法，兩個制度，三級核算，落實制度，改革創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以合同管理為龍頭，優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，使我們分公司以傳統(tǒng)的施工作業(yè)型，轉(zhuǎn)化為強強聯(lián)合型和施工管理型，動員全體管理人員，為全面完成二〇一四年各項經(jīng)濟指標而奮斗。

　　一、20xx年的奮斗目標是

　　1、施工產(chǎn)值：1.4億元，承攬任務(wù)突破1.5億。

　　2、竣工面積：141792㎡。

　　3、實現(xiàn)利費總額：300萬元。

　　4、完成大同大學(xué)會所、永和5a商務(wù)寫字樓、日盛晉蒙國際大酒店項目的全部結(jié)算工作。

　　5、凱旋城20xx年底完工；大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院實訓(xùn)樓7月底完工。

　　6、當(dāng)年結(jié)算簽認率不低于50%，歷年結(jié)算簽認率不低于60%。

　　7、環(huán)境管理目標與指標達到公司規(guī)定標準。

　　8、在施和新開工程項目均實行“項目責(zé)任股份制”管理模式，覆蓋率達到100%。

　　二、圍繞上述思想和生產(chǎn)經(jīng)營目標，今年應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作

　　1、加強合同管理、提高合同履約管理水平。分公司生產(chǎn)經(jīng)營科是合同履約過程中合同管理的日常機構(gòu)，分管經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督、檢查合同的履行，并接受上級合同管理部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，每月要定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)反映，在建工程的合同履行情況，存在的問題和相應(yīng)的對策，及時組織項目做好合同的學(xué)習(xí)、交底、評審和合同索賠工作。項目經(jīng)理為項目承包的第一負責(zé)人，也是分包合同簽訂的第一負責(zé)人，在選擇分包隊伍時，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織有關(guān)人員與分包隊伍洽商合同條款（必要時生產(chǎn)經(jīng)營科參與）上報生產(chǎn)經(jīng)營科和主管經(jīng)理審核，經(jīng)理批準。及時編制施工進度計劃，做到工、料、機月月有進度，天天有計劃，及時做好分包工程的結(jié)算，夯實成本管理。

　　2、加強人工和機械的管理，確保生產(chǎn)的順利進行。人是成本控制的關(guān)鍵因素，首先要樹立牢固的成本控制意識，形成人人管成本的氛圍，追求利潤最大化�？刂祈椖抗芾碣M開支，強化質(zhì)量管理，控制工期，精簡項目結(jié)構(gòu)，合理配置項目部成員。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。同時，項目部要加強對農(nóng)民工現(xiàn)場管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續(xù)施工，提高勞動效率，使作業(yè)面沒有空閑。機械配置要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合同調(diào)配機械，盡可能地減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用，外租設(shè)備要從降低成本的.角度考慮，盡量發(fā)揮其使用效率，用完后及時退還，降低機械租賃費。機械管理發(fā)面，提高施工操作人員素質(zhì)，降低維修費用。

　　3、加強材料的采購、租賃、收發(fā)、管、養(yǎng)工作，降低材料成本，確保生產(chǎn)施工的順利進行，材料流程的各個環(huán)節(jié)必須本著經(jīng)營賺錢，降低支出的觀念，及時組織到位。材料的采購要嚴格按照工程標后預(yù)算和月度材料需用量計劃采購，通過”貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，堅決將采購成本降到4%以上，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時，通過認真執(zhí)行分公司、公司的各項材料管理制度，并做好制度創(chuàng)新工作，嚴格材料收、發(fā)、管、養(yǎng)各個環(huán)節(jié)的工作，如材料的驗收制度，領(lǐng)用制度等。要求項目認真開展“雙增雙節(jié)”活動，杜絕不合格材料進場、杜絕庫存積壓、杜絕變質(zhì)、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將材料的綜合年成本降低率達到8%以上，同時做好材料成本的年中、年底核實評比工作，獎罰分明。

　　4、加強現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更管理。工程簽證是降低項目成本的一個有效途徑。項目部一旦發(fā)生費用或工期增加，在規(guī)定的時間內(nèi)要及時進行簽證。項目發(fā)生設(shè)計變更時，要先簽證后施工。特別是學(xué)校、政府、國有廠、礦企業(yè)，要不惜代價多簽證，爭取利益最大化。

　　三、加強成本管理，項目與分公司嚴格劃清費用界限

　　1、施工項目進度報量還存在不規(guī)范、隨意性大等現(xiàn)象。直接影響成本核算的真實性，按照公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一項目標后預(yù)算，統(tǒng)計報量和財務(wù)核算工作。嚴格劃分項目與分公司的費用界限，項目上不得占用分公司的費用，項目標后現(xiàn)場造價，是經(jīng)過分公司與項目進行競標或議標確定的，標后現(xiàn)場造價是項目部的預(yù)算收入，分公司與項目部要嚴格按標后現(xiàn)場造價簽訂《項目責(zé)任股份制合同》。項目部要嚴格按照三級管理，三級核算的原則，嚴格進行統(tǒng)計報量，對建設(shè)單位，要嚴格按大合同約定的計價方式和計價范圍進行統(tǒng)計報量。

　　2、項目部每月要對項目成本進行核算，確定項目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細的說明。再和財務(wù)進行核對，確認成本準確無誤后，作為當(dāng)月項目成本會議資料。使每個項目部成員都知道項目上的成本，便于下一步工作的開展。

　　最后，讓我們攜起手來，振奮精神，同心協(xié)力，認真落實工作會議安排，為全面完成20xx年各項經(jīng)濟指標而努力奮斗！謝謝大家！

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