供應(yīng)競(jìng)聘演講稿合集9篇
演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在當(dāng)今社會(huì)生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的供應(yīng)競(jìng)聘演講稿9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先作一個(gè)自我介紹：我叫李儀龍，今年28歲，畢業(yè)于云南東奧職業(yè)學(xué)院汽車維修與運(yùn)用專業(yè)，xxxx年10月到公司工作，現(xiàn)是駿興公司的一名庫(kù)房管理員，我來(lái)到公司就是把自己的青春毫無(wú)保留的交給公司事業(yè)；在這5年中我在南駿認(rèn)識(shí)了很多同事，結(jié)交了很多朋友，并在南駿成了家，現(xiàn)在最大的目標(biāo)就是走上公司更高的管理崗位上去承擔(dān)更大的責(zé)任。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，機(jī)遇、挑戰(zhàn)、責(zé)任并存，對(duì)此，我的態(tài)度是抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、肩負(fù)責(zé)任。所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，我將十分的珍惜這次機(jī)會(huì)。我本著鍛煉、提高的目的參加競(jìng)聘，展示自我，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，接受評(píng)判。今天，公司在此公招納賢，我毅然決定物資部物資管理一科科長(zhǎng)一職，我有信心、有能力勝任這一崗位。之所以這么說(shuō)，是基于以下三方面的原因：
一、我競(jìng)聘物資部物資管理一科科長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。 第一、 在總裝車間裝配前橋及后橋整整1年時(shí)間，了解基本公司產(chǎn)品配置及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；在總裝車間時(shí)工作時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)境較為惡劣，但也正是如此的環(huán)境養(yǎng)成了我吃苦耐勞的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
第二、 在備料組1年時(shí)間里期熟悉了整車所有的裝配配件，并熟悉了物資管理程序和方法以及配送到車間的程序。
第三、在公司庫(kù)房管理員3年積累了豐富的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過3年的倉(cāng)庫(kù)管理培養(yǎng)了我強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)待經(jīng)濟(jì)工作實(shí)事求是的工作原則，培養(yǎng)了我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力和駕馭全局能力。在駿興公司培養(yǎng)了我收發(fā)貨高度仔細(xì)的好習(xí)慣，確保所管倉(cāng)庫(kù)配件帳實(shí)相符率始終在96%以上。還有就是我隨時(shí)讓庫(kù)房配件堆碼整齊、整潔，讓庫(kù)房清爽。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我參加物資部物資管理一科科長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
第一：有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。更具有“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
第二：虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高；并現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，現(xiàn)利用空隙時(shí)間完成四川農(nóng)業(yè)大學(xué)�？乒ど坦芾韺I(yè)的課程；我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開拓精神；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。
第三：有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。將以一種平常心和責(zé)任心來(lái)看待競(jìng)聘的結(jié)果，
“雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗”體現(xiàn)了民主、公正、自愿的原則，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，無(wú)論競(jìng)聘的結(jié)果如何，都要擺正“有為”與“有位”的關(guān)系，在自己的崗位上認(rèn)真的工作，盡心盡責(zé)。到駿興工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。
綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物資部物資管理三科科長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)及才能和素質(zhì)。
二、我對(duì)物資部物資管理一科科長(zhǎng)一職有充分的認(rèn)識(shí)。
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)按照部門要求監(jiān)督、管理科內(nèi)各業(yè)務(wù)崗位人員，協(xié)調(diào)科內(nèi)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)按制度和要求處理。
（二）負(fù)責(zé)對(duì)科內(nèi)各會(huì)計(jì)帳務(wù)處理的合理、合法、準(zhǔn)確，明晰進(jìn)行監(jiān)督，并承擔(dān)部分會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)所管倉(cāng)庫(kù)的物資配送工作，并及時(shí)反映和協(xié)調(diào)解決物資配送工作中存在的問題。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)科內(nèi)人員的考勤及考核工作。
�。ㄎ澹┓e極為部門管理出謀劃策，積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)部門之間的業(yè)務(wù)工作，并及時(shí)向部門報(bào)告。
（六）認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作、認(rèn)真完成公司及部門下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。
三、我對(duì)物資部物資管理一科的管理工作有清晰的思路。
�。ㄒ唬┙�(yán)格的考核制度，提高帳實(shí)相符率。工作中要求材料
會(huì)計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員的物資收料、發(fā)料和保管進(jìn)行全面監(jiān)督，本人嚴(yán)格按照公司及部門的要求對(duì)所管庫(kù)房進(jìn)行抽查核對(duì)帳實(shí)情況，分析賬實(shí)不符的.原因，力爭(zhēng)收發(fā)料準(zhǔn)確率達(dá)到100%；帳實(shí)相符率達(dá)到98%以上，其中A、B類物資達(dá)到100%， C類物資達(dá)到95%以上。
（二）按計(jì)劃和要求配送物資及時(shí)到位，確保上線率達(dá)到100％。根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理地作好配送安排，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)窩工，提高生產(chǎn)上線率。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的物資消耗分析和規(guī)范管理，確保物資消耗分析表格式的規(guī)范化、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、語(yǔ)言文字表述的明晰性。
（四）組織分管倉(cāng)庫(kù)的工作盤點(diǎn)工作，對(duì)盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、明晰性、合法性進(jìn)行審核，按公司及部門要求統(tǒng)計(jì)賬實(shí)相符率及填報(bào)物資盤點(diǎn)表，根據(jù)公司申批意見調(diào)整盤點(diǎn)盈虧。
�。ㄎ澹┨岣邆淞瞎さ墓ぷ餍�，提高材料會(huì)計(jì)及倉(cāng)庫(kù)保管員的業(yè)務(wù)能力。
�。┌次镔Y管理制度及相關(guān)程序規(guī)范，清理過時(shí)物資，減少庫(kù)存積壓。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面思想教育工作，增強(qiáng)員工的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，并要對(duì)物資會(huì)計(jì)及庫(kù)房管理員，輪流進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、配件、管理知識(shí)的綜合培訓(xùn)，短期內(nèi)培養(yǎng)一批真正達(dá)到綜合素質(zhì)一體化的復(fù)合型優(yōu)秀人材。以適應(yīng)現(xiàn)代公司的需要。
（八）文明生產(chǎn)及安全生產(chǎn)。不管在任何企業(yè)安全是第一的，對(duì)此我要特別的要求科內(nèi)人員遵守公司的相關(guān)管理制度及相關(guān)的程序規(guī)范。
（九）要求庫(kù)房保管員對(duì)所管倉(cāng)庫(kù)的物資堆碼整齊、整潔，衛(wèi)生保持清潔，讓庫(kù)房感覺清爽。庫(kù)房的整齊情況對(duì)于庫(kù)房管理員來(lái)說(shuō)就可以看到他管理的好壞，做為庫(kù)房管理員我對(duì)此感悟良多，所以我也要求科內(nèi)人員做到這一點(diǎn)。
（十）擺正自己的位置，忠誠(chéng)于南駿，為公司節(jié)儉持家。在本職崗位上我會(huì)視廠如家，牢固樹立“成由勤儉敗由奢”的觀念，并以此教育和引導(dǎo)科內(nèi)員工以及公司的每一位員工，要讓大家在認(rèn)識(shí)上從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變，為早日實(shí)現(xiàn)“百億南駿”而共同努力。
最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任。在此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，無(wú)論此次是否能夠競(jìng)聘上，都對(duì)我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競(jìng)聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作。
謝謝大家！
供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:
下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競(jìng)聘消毒的職務(wù)，我積極報(bào)名參加消毒供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)選，希望自己在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)，充滿機(jī)會(huì)，發(fā)展空間相對(duì)較大的職位上，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻(xiàn)。
回眸間，我已參加工作12年，期間，分別在供應(yīng)室，急診科，內(nèi)一科工作，現(xiàn)作為一名護(hù)師，在內(nèi)一科擔(dān)任首席護(hù)士的工作。豐富的工作經(jīng)歷，使我具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，鍛煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理能力，具備了不懈進(jìn)取的個(gè)人品質(zhì)。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標(biāo)及具體措施談一下我自己的不成熟想法。
管理理念。現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理全體，形成一個(gè)“群燕高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質(zhì)量
管理目標(biāo)。1、嚴(yán)把物品消毒滅菌的質(zhì)量管理,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的整個(gè)過程,使供應(yīng)中心整體工作質(zhì)量全面提升。2、在與臨床科室平時(shí)的接觸和工作中,主動(dòng)當(dāng)好配角，為一線科室提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意”的服務(wù)。3、通過制定明確的`標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?量化的考核細(xì)則,使各項(xiàng)工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使科室管理工作更科學(xué)、規(guī)范有序。4、鼓勵(lì)創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,提高科室人員的專業(yè)素質(zhì),提高執(zhí)行力,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,使科室步入了團(tuán)結(jié)、合作、向上的良性發(fā)展軌道。
具體措施。實(shí)行三化管理，即科學(xué)化管理、程序化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1、科學(xué)化管理。隨著時(shí)代的日益發(fā)展,專業(yè)需求越來(lái)越高,有專業(yè)人員按程序來(lái)處理專業(yè)問題勢(shì)在必行。
2、程序化管理消毒供應(yīng)中心根據(jù)物流過程,質(zhì)量管理要點(diǎn)制定出全部工作的流程圖,每個(gè)程序嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范并在每個(gè)區(qū)域有文字化具體要求。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)管理模式、布局流程、系列質(zhì)量控制等都進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)。
在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營(yíng)養(yǎng)，但不會(huì)結(jié)出果實(shí)。20xx年我充滿信心，不管這次能否成功，在平凡的崗位上我都會(huì)盡心盡力。我深信，當(dāng)我把簡(jiǎn)單的事情做好了，我就不簡(jiǎn)單了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時(shí)，也祝愿我院在這樣有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下能得到更長(zhǎng)足的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝。
供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：大家好！
今天我十分榮幸能夠站在這個(gè)平臺(tái)，參加***干部上崗競(jìng)聘演講，對(duì)我單位的黨組織能夠?yàn)槲覀兲峁┑倪@次公開、公平、公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)表示由衷的謝意。今天，我競(jìng)聘的職務(wù)是物資供應(yīng)副科長(zhǎng)。
一、個(gè)人基本情況
我是***，男（女），***學(xué)歷，目前擔(dān)任***職務(wù)，來(lái)到我站工作已有19年的工齡，在日常工作，我能夠立足本職崗位、兢兢業(yè)業(yè)、做好每項(xiàng)工作，同時(shí)能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中提高自我、使自己能夠適應(yīng)新形勢(shì)下崗位工作的各項(xiàng)具體要求。
二、競(jìng)聘后的工作設(shè)想
競(jìng)聘物質(zhì)供應(yīng)科副科長(zhǎng)的職務(wù)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑從思想上、業(yè)務(wù)能力上都給自己提出了更高的要求，若競(jìng)聘成功我將會(huì)從以下幾個(gè)方面著手努力開展各項(xiàng)工作
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力提升科室的內(nèi)涵建設(shè)
在今后的工作中，我將緊密圍繞著科室的目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃，結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)科室的內(nèi)涵建設(shè)、深入做好了兩方面工作：
一是積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升科室的內(nèi)涵建設(shè)的力度。通過學(xué)習(xí)黨的政策方針、物資供應(yīng)處各項(xiàng)工作會(huì)議等精神要求，努力提高科室職工的思想責(zé)任意識(shí)。
二是以黨員為旗幟、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我們將要求科室的職工以黨員的標(biāo)準(zhǔn)為工作標(biāo)準(zhǔn)，在班組內(nèi)部營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)氣，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，為各項(xiàng)工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)傳幫帶、做好人才培養(yǎng)。我們將積極實(shí)行“崗位大比武”、“技能大討論”活動(dòng)，號(hào)召科室員工積極向優(yōu)秀、先進(jìn)靠攏學(xué)習(xí)，在實(shí)踐過程中形成“老帶輕、一對(duì)一”的氛圍，促進(jìn)科室的人才培養(yǎng)工作。
2、做好物質(zhì)供應(yīng)保障、努力完成目標(biāo)責(zé)任
安全是一切工作圓滿完成的保障，加大安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產(chǎn)無(wú)小事”為工作理念，切實(shí)加強(qiáng)物質(zhì)供應(yīng)保障工作，具體的想法是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)管理力度，確保物資供應(yīng)工作規(guī)范、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)物資出現(xiàn)差錯(cuò)。加大了清倉(cāng)查庫(kù)的力度，定期進(jìn)行一次物資清查工作，此外，我們將落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持以生產(chǎn)單位的物資需求為最高指令，堅(jiān)持“主動(dòng)、熱情、耐心、周到、及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，調(diào)動(dòng)一切積極因素，急用戶所急，想用戶所想，積極主動(dòng)搶裝、搶卸，真正為用戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)，為完成目標(biāo)責(zé)任制度夯實(shí)基礎(chǔ)。
3、繼續(xù)加大精神文明建設(shè)，鞏固風(fēng)清、氣順、人和的良好氛圍
若競(jìng)聘成功后，我們將在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加大精神文明建設(shè)力度，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，號(hào)召科室職工向系統(tǒng)內(nèi)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，在工作中不怕苦、不怕累，立足崗位做貢獻(xiàn)。此外，進(jìn)一步樹立“愛站如家”的工作觀念，為我單位的發(fā)展積極貢獻(xiàn)自我的力量。
如果這次競(jìng)聘成功，我會(huì)加倍工作，不斷完善自我，不斷提高自我的思想素養(yǎng)和工作能力，立足崗位，團(tuán)結(jié)同事，為我站的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。若競(jìng)聘失敗，我也將永不氣餒、尋找自己的不足，不斷完善自我，努力拼搏。
最后，祝愿我站的發(fā)展能夠越來(lái)越好，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家
供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)好！
非常感謝你們能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘，我叫張莉，來(lái)自發(fā)電部鍋爐運(yùn)行專業(yè)。今天我競(jìng)聘的崗位是物資供應(yīng)部的科員崗位，這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)電廠物資和材料的計(jì)劃，采購(gòu)和備件等管理工作。
一、建立、健全物資部門管理制度圍繞崗位職能，積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放等方面的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我廠的物資管理向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、深入現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)為了更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法，物資部工作人員經(jīng)常到進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解各種材料的`用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
三、內(nèi)業(yè)資料管理工作對(duì)各種物資材料進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，建立并完善各種記錄及臺(tái)帳，及時(shí)向上級(jí)部門上報(bào)物資需求計(jì)劃。
�。薄�(yán)格執(zhí)行計(jì)劃采購(gòu)每月對(duì)個(gè)各部門提供的物資材料表及時(shí)匯總整理，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu)。完善的計(jì)劃系統(tǒng)可使物資采購(gòu)流程更加規(guī)范，有利于材料成本的控制。
2、收、發(fā)料有依據(jù)嚴(yán)格按照各部門提供的物資材料計(jì)劃進(jìn)行收、發(fā)，每月都應(yīng)盤點(diǎn)材料所使用量及庫(kù)存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在不合理的物資使用現(xiàn)象，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。
3、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)物資材料應(yīng)嚴(yán)格要求按照存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放。
供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同事們：
大家好!值此圣誕節(jié)來(lái)臨之際，我預(yù)祝各位圣誕快樂，工作順利，心想事成!
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。做好供應(yīng)室工作，作為供應(yīng)科的，我認(rèn)為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚(yáng)吃苦、戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴(yán)于律已，寬于待人，與時(shí)俱進(jìn)，為我院各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻(xiàn)自己的力量。
做好供應(yīng)室工作，首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對(duì)我院有些同志對(duì)供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對(duì)供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對(duì)供應(yīng)室的特點(diǎn)，采取靈活的激勵(lì)措施。供應(yīng)室大多以老護(hù)士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。
首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項(xiàng)管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。
其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。
此外，還應(yīng)加強(qiáng)物資管理，節(jié)約成本。作為護(hù)士長(zhǎng)我將樹立較強(qiáng)成本觀念，對(duì)成本進(jìn)行督促和管理，以達(dá)到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須。
做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室的整體素質(zhì)。一是對(duì)新調(diào)入護(hù)士采用崗前培訓(xùn)的'形式，或者采取帶教護(hù)生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達(dá)到考核指標(biāo)后允許上崗。二是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn)。通過出宣傳欄、黑板報(bào)及演講比賽等形式，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì);聘請(qǐng)護(hù)理方面的專家學(xué)者來(lái)授課，傳授新知識(shí)、新技術(shù)，跟上時(shí)代步伐;組織供應(yīng)室護(hù)士外出參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三是加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。
蘇聯(lián)作家高爾基說(shuō)過：“人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮�！蔽页Ｒ赃@句話鞭策自己，今天我參加競(jìng)聘，就是想為我院的醫(yī)療事業(yè)多做些貢獻(xiàn)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言;讓護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷ィ屵@個(gè)世界因?yàn)槲覀兡瑹o(wú)聞的奉獻(xiàn)，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。謝謝大家!
供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
你們好！
在___公司成立一年多來(lái)，各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展之時(shí)，能有機(jī)會(huì)參加公司中層管理崗位職務(wù)的競(jìng)聘，我感到十分榮幸。隨著公路建設(shè)改革和發(fā)展的不斷深入，競(jìng)聘管理崗位職務(wù)，是時(shí)代的要求，這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都面臨著一次公平的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機(jī)會(huì)，參加公司材料供應(yīng)部主任職務(wù)的競(jìng)聘，勇敢地接受大家的公正的評(píng)判。
我參加工作二十幾年來(lái)，一直從事材料管理工作，歷任工程處工地材料員、采購(gòu)員、材料科長(zhǎng)、副主任等職，為公路建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)，在此，我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和
全體職工的厚愛。今天，我參加公司材料供應(yīng)部主任職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：
第一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任材料供應(yīng)部主任的素質(zhì)。
一是有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。始終以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，在
多年來(lái)的工作和生活中，得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。
二是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。擔(dān)任工程處材料科長(zhǎng)以來(lái)，能自覺遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)和材料管理專業(yè)知識(shí)，并在多年的實(shí)踐煅煉中積累了不少
工作經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)以致用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造性的開展工作。
三是有辦事果斷、求真務(wù)事的工作作風(fēng)。幾年的工程處機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，特別是工程處任材料科長(zhǎng)以來(lái)，培養(yǎng)了我辦事果斷，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事
不拖拉的工作習(xí)慣，保障了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
第二方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任材料供應(yīng)部主任的才能。
一是有較高的政治素養(yǎng)。平時(shí)注重政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。
二是有較豐富的材料管理經(jīng)驗(yàn)。本人自參加工作二十幾年來(lái)，長(zhǎng)期從事工程建筑材料管理工作，對(duì)工程施工材料的考察、質(zhì)量、價(jià)格、入庫(kù)、出庫(kù)、使用、管理等環(huán)節(jié)輕車熟
路，特別是在工地材料管理上已有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。
三是有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力。任工程處材料科長(zhǎng)以來(lái)，比較注意組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，由于工程處施工點(diǎn)多面廣，如因材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就不可避免地會(huì)造成影響工程質(zhì)
量和拖延施工工期等問題。對(duì)此，通過近年來(lái)的實(shí)踐煅練，我的組織與協(xié)調(diào)能力有了很大的提高。
四是具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。本人長(zhǎng)期一直從事材料管理工作，始終堅(jiān)持專業(yè)理論知識(shí)及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。在擔(dān)任材料科長(zhǎng)期間，能夠
用實(shí)踐的觀念，發(fā)展的觀點(diǎn)，辨證的分析問題,處理問題，避免工作中的主觀性和盲目性，客觀地分析實(shí)際工作中出現(xiàn)的一系列問題，確保工程施工順利進(jìn)行。通過理論和實(shí)踐相結(jié)
合，從而使我本人的理論知識(shí)不斷豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
如果我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，甘當(dāng)“孺子牛”，努力為領(lǐng)導(dǎo)和同志們辦好事、服好務(wù)，為工程建設(shè)發(fā)揮自己的才能。
第一，認(rèn)清在___公司自己所處的位置，明確態(tài)度，牢牢把握公司的發(fā)展方向，為公司的發(fā)展做好后勤保證。
第二，進(jìn)一步加大材料管理工作力度，提高材料管理水平。一是抓好材料人員作風(fēng)建設(shè)，為干好材料工作提供思想保證；二是抓好材料人員的思想建設(shè)，為干好材料管理打好
業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；三是提高材料人員的管理水平，始終為工程建設(shè)保駕護(hù)航。
第三，竭盡全力，盡材料供應(yīng)部主任之責(zé)，密切關(guān)注公司的.發(fā)展、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)、改革、工程建設(shè)以及涉及職工切身利益等重大問題。
第四，加強(qiáng)責(zé)任心，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、物美價(jià)廉，以最小的代價(jià)或取最大的效益，最大限度地滿足項(xiàng)目部工程建設(shè)的需要。
第五，要講廉政。廉政是做好材料主管的必備要求。公生明，謙生威。廉潔是為政之本。在廉潔方面，主要是從思想上樹立起拒腐防變的長(zhǎng)城，嚴(yán)于律己，規(guī)范言行。做到慎獨(dú)、
慎權(quán)、慎財(cái)。要時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格約束自己，正確對(duì)待和行使手中的權(quán)力，一身正氣兩袖清風(fēng)，不貪不占，不插手工程施工的環(huán)節(jié)，不利用職權(quán)在施工、材料、機(jī)械等問題上為自己謀
取個(gè)人私利，自覺過好名利關(guān)、金錢關(guān)、權(quán)力關(guān)、人情關(guān)。
第六，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論修養(yǎng)。另一方面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷完善自己，使自己更能勝任本職工作。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿誠(chéng)懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判，不管這次競(jìng)聘成功與否，我都以___公司一個(gè)主人翁的態(tài)度，正確對(duì)待公司的各項(xiàng)改革
，關(guān)注公司的發(fā)展，用更加飽滿的熱情，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，積極投入公司的建設(shè)與發(fā)展之中。（撰稿：程傳棟）
競(jìng)聘人：郝**
謝謝大家！
《競(jìng)聘公路材料供應(yīng)部演講稿》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀競(jìng)聘公路材料供應(yīng)部演講稿。
供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 篇7
立足崗位、從我做起、從現(xiàn)在做起
感謝大家給了我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，我為能參加此次“材料供應(yīng)員”的競(jìng)聘上崗而感到自豪。
我現(xiàn)在大屯項(xiàng)目部從事材料保管工作，接觸到材料保管工作，使我體會(huì)到管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，用管理提高企業(yè)的水平，向管理要效益，從管理中降低成本
。這就是要求我們從平時(shí)的工作入手，從細(xì)微處做起，從我做起，從現(xiàn)在做起……
我認(rèn)為作為一名材料供應(yīng)員，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做材料管理工作：
1、開工前的準(zhǔn)備編制物資采購(gòu)計(jì)劃
根據(jù)工程材料預(yù)算編制采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行材料采買招標(biāo)，依據(jù)“貨比三家”的原則選定合格的物資供方，并做好合格供方的評(píng)審工作。
2、工程進(jìn)行中各類材料的保管
到貨驗(yàn)收及材料擺放，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)所到貨物進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)品材質(zhì)證、合格證及說(shuō)明書等資料收集存檔。
3、工程結(jié)束材料核銷
在工程告一段落時(shí)，將材料計(jì)劃實(shí)行消耗對(duì)比，進(jìn)行成本核算，發(fā)現(xiàn)問題分析問題，為下一個(gè)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)做準(zhǔn)備，為公司各職能部門提供所需的數(shù)據(jù)作分析報(bào)告。
作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的積極參與者，我希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，但是我決不回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。
怎樣做好材料管理員
設(shè)備材料部材料供應(yīng)員競(jìng)爭(zhēng)者：___
如果我成為一名材料管理員,我一定會(huì)努力做好材料管理工作,我主要從以下幾方面做好材料管理工作.
第一、做好材料采購(gòu)的準(zhǔn)備工作
第二、做好材料價(jià)格控制工作
第三、做好每月的材料統(tǒng)計(jì)，核對(duì)各種報(bào)表工作
第四、配合項(xiàng)目部，各專業(yè)分公司相關(guān)人員做好材料驗(yàn)收入庫(kù)和保管工作
在材料管理方面的幾點(diǎn)建議
1、在施工用料上節(jié)約浪費(fèi)現(xiàn)象要有獎(jiǎng)懲制度或措施
2、材料計(jì)劃要有責(zé)任心和嚴(yán)肅性
3、加強(qiáng)對(duì)到貨材料的保管，避免丟失和浪費(fèi)
我們安裝公司中有些專業(yè)分公司對(duì)領(lǐng)出庫(kù)的材料缺乏有效的`保管措施，施工現(xiàn)場(chǎng)丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象還普遍存在。我就看見過個(gè)別職工下班時(shí)把小包焊條扔在現(xiàn)場(chǎng)，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪費(fèi)現(xiàn)象。丟掉，倒一小點(diǎn)材料對(duì)職工來(lái)說(shuō)沒有什么損失，但對(duì)我安裝公司來(lái)說(shuō)不僅是材料的損失，還有職工素質(zhì)的形象和榮譽(yù)上的損失。
要成為一名優(yōu)秀的材料員做好以上工作是不夠的。還有許多工作要做好，服務(wù)好。作為我本人，已經(jīng)在材料管理崗位上工作了幾年。具有一定的材料管理經(jīng)驗(yàn)和工作能力，我相信，如果我能成為一名材料員，我肯定能在這個(gè)工作崗位上做得更好，成為一名合格的材料員。
供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！
首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。
今天，我之所以參加這次競(jìng)聘副護(hù)士長(zhǎng)的活動(dòng)，是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣大患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與安全的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。
手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對(duì)它的評(píng)價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。根據(jù)我在國(guó)外學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況，如果我能競(jìng)聘成功，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)做起：
一、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。
整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。
二、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。
醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。
三、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原則，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長(zhǎng)，必須增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無(wú)謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來(lái)吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。
四、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。
作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。
五、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。
只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫(kù)房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫(kù)房管理制度為例，應(yīng)做到計(jì)劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)備齊全；回收利用，避免浪費(fèi)；定人保管，定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。
六、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。
嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的`發(fā)生降到最低點(diǎn)。
七、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。
社會(huì)對(duì)護(hù)理工作的要求越來(lái)越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護(hù)士長(zhǎng)要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識(shí)”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長(zhǎng)、整體實(shí)力，是新形勢(shì)下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必須要有美好的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來(lái)做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來(lái)影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神十分緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長(zhǎng)短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。
面對(duì)這個(gè)崗位，我深知自身還有許多不足，但是，今天我還是勇敢地站在這個(gè)舞臺(tái)上，不管最后結(jié)局如何我都會(huì)一如既往的努力工作！
供應(yīng)競(jìng)聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同事們：
大家好！
有這樣一句話，說(shuō)“你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂�！蔽曳浅５南矚g這句話。今天我正是憑著對(duì)工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗(yàn)，走上臺(tái)參加供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘，自信自己有能力在護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘上能夠再創(chuàng)新的成績(jī)。
近幾年我們醫(yī)院發(fā)展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫(yī)院的質(zhì)量管理年，在此我想就如何開展供應(yīng)室工作，談一下我的看法。
首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。
一是真對(duì)我院有些同志對(duì)供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對(duì)供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。
二是針對(duì)供應(yīng)室護(hù)士的特點(diǎn)，采取靈活的激勵(lì)措施。
做好供應(yīng)室工作，就要加強(qiáng)管理，提高護(hù)理質(zhì)量。
首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項(xiàng)管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。
其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。
此外，還應(yīng)加強(qiáng)物資管理，節(jié)約成本。
做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室護(hù)士的整體素質(zhì)。
一是對(duì)新調(diào)入護(hù)士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護(hù)生的'形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達(dá)到考核指標(biāo)后允許競(jìng)聘上崗。
二是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn)。
三是加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，以上是我對(duì)以后工作的一個(gè)簡(jiǎn)單設(shè)想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會(huì)在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)并改進(jìn)。如果我競(jìng)聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷�，讓這個(gè)世界因?yàn)槲覀兡瑹o(wú)聞的奉獻(xiàn)，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。
謝謝大家！
最后祝您在供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘中脫穎而出，馬到成功！
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