電廠競聘演講稿合集9篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿的使用頻率越來越高，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編為大家收集的電廠競聘演講稿9篇，希望能夠幫助到大家。

電廠競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

　　我叫xx，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺和機會，我將闡述我對運行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優(yōu)勢，同時我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo)。

　　我20xx年畢業(yè)于xxx電廠熱能動力專業(yè)，20xx年10月在西安電專進行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，20xx年7月就職于鍋爐專業(yè)，20xx年7月至20xx年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，20xx年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個詞，那就是夢想！那一年我?guī)е鴰妆緯�和我的夢想來到了煤矸石發(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這里實現(xiàn)了人生那個被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會有，困難也會有，可我不怕，因為這些只會成為我前進道路上的墊腳石，而不是絆腳石！

　　今天我站在這個舞臺，以積極的心態(tài)和真誠的態(tài)度，來競聘運行部副部長一值，以下是我對運行部副部長一職的理解：

　　首先，發(fā)電部副部長是在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長完成發(fā)電部的各項工作，認真貫徹執(zhí)行國家電力方針政策、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、上級有關(guān)運行技術(shù)規(guī)程、調(diào)度規(guī)程和《集控運行規(guī)程》、結(jié)合本廠生產(chǎn)組織落實。其次負責發(fā)電部的技術(shù)管理、參與年度運行方式的審核、組織制定、審核重大特殊試驗方案、生產(chǎn)調(diào)度及運行方式的安排工作，指揮重大操作和事故的處理工作。并且負責督促檢查運行生產(chǎn)計劃、安措計劃的執(zhí)行情況我的競聘優(yōu)勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責任感，一個成長起來的員工和對工作的合理態(tài)度。

　　如果我有幸能擔任運行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關(guān)制度為立身準則，以安規(guī)為行事原則，認認真真的按規(guī)章辦事，踏踏實實的苦干實干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。

　　我的工作思路和具體措施如下：

　　總體思路：

　　創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時俱進，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強大的競爭優(yōu)勢，已成為電力系統(tǒng)的當務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責任。為此，我們要進一步增強創(chuàng)新意識，不斷整合思想和行為，在工作實踐中，不斷培養(yǎng)和增強創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請進來”的方式，認真開展對標工作，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點的'創(chuàng)新途徑；二是加強對本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。

　　具體措施

　�。ㄒ唬┩苿庸芾頇C制創(chuàng)新

　　科學(xué)的管理機制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵大家所有運行人員實行，能上能下的用人機制、獎罰分明的激勵機制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機制，增強員工的競爭意識，調(diào)動職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強單位的整體工作水平和競爭能力。

　�。ǘ�）推動管理理念創(chuàng)新

　　管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強化生產(chǎn)意識，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發(fā)電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。

　�。ㄈ�）推動管理模式創(chuàng)新

　　管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動、富有責任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進思想和作風(fēng)、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓(xùn)工作。

　�。ㄋ模┩苿庸芾硎侄蝿�(chuàng)新

　　管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運。我們要充分利用先進的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化范文iw平臺，全面提高辦公自動化水平，實現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

　　（五）推動業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新

　　業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新是單位發(fā)展的生命力。我們要建立健全設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)、設(shè)備控制體系，以提高員工的收入和電廠的效益為目的，不斷采用新工藝、新技術(shù)和新材料，大力推進人單合一的市場化改革，降低設(shè)備維護檢修成本，提高檢修水平。

電廠競聘演講稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫XXX，現(xiàn)年31歲，專科學(xué)歷，從事過脫硫調(diào)試、運行、管理等工作。今天我競聘的崗位是環(huán)保專工。

　　我之所以競聘環(huán)保專工一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：

　　一、是有較扎實的專業(yè)知識。

　　自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

　　二、是有較強的工作能力。

　　我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。

　　三、是有強烈的責任心和事業(yè)心。

　　充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

　　如果我當選為環(huán)保專工，我將著重從以下幾個方面去開展工作：

　　一、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)。

　　我司在20xx年的環(huán)境保護工作中取得了一定的成績，但20xx年環(huán)境保護形勢及當前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的，作為環(huán)保專工，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，隨時掌握國家、地方最新環(huán)保法規(guī)標準，按照工作分工，積極主動開展業(yè)務(wù)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。

　　過去的工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，面對新的.工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選環(huán)保專工，我將繼續(xù)積極向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率。作為環(huán)保專工，在工作上還要主動與其它專業(yè)搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結(jié)大局，在電力企業(yè)大的環(huán)境保護管理環(huán)境下，通過規(guī)范的環(huán)境保護管理機制、流程，使電力生產(chǎn)、基建、施工過程的環(huán)境保護管理工作人性化、程序化、制度化、合同化，從根本上杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。使電力企業(yè)的環(huán)境保護管理步入良性的運行軌道。

　　以上是我對做好環(huán)保專工職務(wù)的一點認識和看法。XXXX熱電有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我相信，XXXX熱電有限公司的全體員工，會抓住電力改革這一難得的機遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造XXXX熱電有限公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

　　謝謝！

　　XXX

　　20xx年2月7日

電廠競聘演講稿 篇3

　　說起李銳值長，大柳塔熱電廠無人不知，無人不曉，大家都有說不完的話題，從一九九四年參加工作以來，他一直奮戰(zhàn)在熱電行業(yè)的第一線，把自己一生最寶貴的青春獻給了熱電事業(yè)。后來才知道我們的李值還有一個美名——”一線“。

　　”一線“值長的美名自然是有來由的，每一次運行中出現(xiàn)問題，他都是第一時間到達現(xiàn)場，與相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)以最快的速度把故障排除掉，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行。有一次6#鍋爐C給煤機頻繁跳閘，李銳值長第一時間趕到現(xiàn)場親自檢查，發(fā)現(xiàn)是機尾刮板鏈支撐裝置斷裂造成過電流，經(jīng)過處理給煤機馬上投入運行，當我們看到李銳值長出現(xiàn)在主控室的時候，他全身上下都掛滿了煤塵，像剛從礦井上來的煤礦工人，大家都被他的敬業(yè)精神深深的感動了。

　　李銳值長給人的印象特別和善，他總是笑瞇瞇的操著一口普通話。沒事的時候經(jīng)常和大家聊聊天，聽李值說在他剛參加工作的時候，熱電廠剛剛投運，設(shè)備運行極不穩(wěn)定，人員缺乏，鍋爐最多運行一個星期，啟停頻繁，工作量很大。由于人員少，每個班除巡檢時間外，監(jiān)盤時間常常超過八個小時，經(jīng)過十幾年的不斷摸索和研究，如今設(shè)備的運行已經(jīng)非常的穩(wěn)定。

　　和善的李銳值長也有非常嚴厲的一面，對工作從來不馬馬虎虎。以前熱電廠一直以生產(chǎn)為主，不太注重文明生產(chǎn)，如今不斷借鑒”國華“等大電廠的先進管理經(jīng)驗，在抓生產(chǎn)的同時也要把文明生產(chǎn)搞好。文明生產(chǎn)中占很大比例的.就是內(nèi)業(yè)資料和設(shè)備衛(wèi)生。班組是企業(yè)生產(chǎn)中的最小的單元，每一項認務(wù)的落實都要體現(xiàn)到班組中，所以對班組的考核就非常關(guān)鍵。李銳值長在文明生產(chǎn)考核中從不姑息遷就，如發(fā)現(xiàn)問題每次都要扣分。大家開始都有抵觸情緒，本來上班已經(jīng)夠累了，還的天天打掃設(shè)備衛(wèi)生，而且”一線“值長每次都要的現(xiàn)場檢查衛(wèi)生，親自用手摸設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有一點的油污和灰塵都要重新打掃，后來李銳值長找時間經(jīng)常和大家溝通，他說：”我們把生產(chǎn)上的每一件小事都做好，同時注意相互間的協(xié)作，彌漏補差，把自己的不足不斷的改進，那我們的生產(chǎn)任務(wù)才有保障，企業(yè)的發(fā)展和生存才有希望�！笆潞蟠蠹乙捕枷胪�了，沒有了抵觸情緒，積極配合李值干好每一件工作。

　　”認認真真做事，要從小事做起“，李銳值長一直就是這樣做的，他勤勤懇懇，任勞任怨，從沒有叫過苦喊過累，干工作時永遠都站在第一線，他的精神時刻都激勵著每一位熱電人。

電廠競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

　　我叫**，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺和機會，我將闡述我對運行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優(yōu)勢，同時我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo)。

　　下面是我的自我介紹：

　　我**年畢業(yè)于**電廠熱能動力專業(yè)，**年10月在西安電專進行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，**年7月就職于鍋爐專業(yè)，**年7月至**年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，**年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個詞，那就是夢想！那一年我?guī)е鴰妆緯�和我的夢想來到了煤矸石發(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這里實現(xiàn)了人生那個被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的.條件特殊的環(huán)境就不會有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會有，困難也會有，可我不怕，因為這些只會成為我前進道路上的墊腳石，而不是絆腳石！

　　今天我站在這個舞臺，以積極的心態(tài)和真誠的態(tài)度，來競聘運行部副部長一職，以下是我對運行部副部長一職的理解：

　　首先，發(fā)電部副部長是在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長完成發(fā)電部的各項工作，認真貫徹執(zhí)行國家電力方針政策、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、上級有關(guān)運行技術(shù)規(guī)程、調(diào)度規(guī)程和《集控運行規(guī)程》、結(jié)合本廠生產(chǎn)組織落實。其次負責發(fā)電部的技術(shù)管理、參與年度運行方式的審核、組織制定、審核重大特殊試驗方案、生產(chǎn)調(diào)度及運行方式的安排工作，指揮重大操作和事故的處理工作。并且負責督促檢查運行生產(chǎn)計劃、安措計劃的執(zhí)行情況

　　我的競聘優(yōu)勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責任感，一個成長起來的員工和對工作的合理態(tài)度。

電廠競聘演講稿 篇5

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我很高興能夠參加這次值長競選答辯。首先讓我對參加答辯會的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝黨組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！此次值長崗位競聘實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。

　　我叫xx—x，今年00歲，xx年畢業(yè)于蘭州電力學(xué)校電氣專業(yè)，從實習(xí)起一直在新滬熱電公司運行部。我來自農(nóng)村，純樸自然、崇尚品德、愛好廣泛和富于創(chuàng)意是我的特點。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。今天，我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司值長崗位的競聘。對于一位有強烈責任感的'職工來說，我參加今天的競選演說，是不需要理由的。

　　選拔一個勤奮好學(xué)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、精技術(shù)懂業(yè)務(wù)、有較強的文字駕馭能力，且善于組織管理的運行部值長是公司的人心所向，更是公司企業(yè)文化建設(shè)的希望所在。三年實際運行工作的錘煉與磨合，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是您們使我最快速度地熟悉了我的業(yè)務(wù)，掌握了業(yè)務(wù)技能，使我能學(xué)以致用，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，我想再沒有什么能比這給我?guī)�來更多快樂。于是我對公司，對我現(xiàn)在的崗位更加熱愛了。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結(jié)群眾，不弄虛作假，確保電廠安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下三點：

　　一、有較強專業(yè)技術(shù)能力。

　　我所學(xué)專業(yè)對口，既有一定的理論水平，又有一定的實際操作能力。xx年我被分配到上海上電、烏魯木齊鴻雁池各電廠實習(xí)，吸收了各種實際工作經(jīng)驗和，使我從一名學(xué)生很快適應(yīng)了職場生涯。xx年7月我廠1號可以說我見證了新滬熱電工程的成長，同年11月，我還參與了新滬熱電工程建設(shè)初期到試運行全過程。機組正式發(fā)電運行，我擔任了汽機班長職務(wù)，密切配合運行分場領(lǐng)導(dǎo)展開各項工作，在xx年底獲得了“先進生產(chǎn)者”的榮譽稱號。xx年3月，我從班長被提升到值長崗位，一年下來，我努力積極工作，虛心向同事學(xué)習(xí)，認真組織爐、機、電及化專業(yè)互相統(tǒng)一，互相協(xié)調(diào)，在xx年度我個人榮獲了先進生產(chǎn)者”的榮譽稱號，還獲得了集體“先進值”的榮譽稱號。

　　二、有較為豐富的實踐經(jīng)驗。

　　我已經(jīng)獨立擔任值長一年了，對工作環(huán)境和人員都非常熟悉，對本職工作是得心應(yīng)手。同時，也得到了運行分場領(lǐng)導(dǎo)的極大支持和幫組，我唯有在實際工作中來證明了我的工作能力。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來�！睓C遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績。但這些成績的取得與公司和運行分場的領(lǐng)導(dǎo)及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝！

　　三、有較好的年齡優(yōu)勢。

　　我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

電廠競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！

　　我競聘的崗位是電力班長�；仡櫸夜ぷ魇�二年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)電力班長競聘，然而通過這十多年的工作和學(xué)習(xí)，特別是我擔任表計班長這六年中，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計班連續(xù)三年被公司授予先進班組，我個人也被公司授予先進個人和安全積極分子。使我對電能計量管理有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到電能表計安裝和管理崗位的重要，深感責任的重大，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天仍競聘表計班長崗位。

　　我若有幸繼續(xù)這個崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：

　　第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴格執(zhí)行電能計量管理的有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)電能計量表計理論知識和有關(guān)規(guī)程以及本局和計量室的各項規(guī)章制度，保證在處理棘手的電能計量任務(wù)時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電能計量的有關(guān)知識，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實際工作任務(wù)相結(jié)合。

　　第二、努力抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。為防止工作中各類事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個細節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計量裝置安全運行。首先，我將做到定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件，開展班組安全活動，圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班后會制度，作好安全培訓(xùn)，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。

　　第三、加強技術(shù)創(chuàng)新、促進工作效率提高為了提高工作效率，我將注意收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經(jīng)驗交流，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識，提高了自己，并根據(jù)工作實際，及時向計量室領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議。

　　第四、努力提高設(shè)備維護水平、保證設(shè)備完好檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對班組對所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護和管理制度并嚴格執(zhí)行，對設(shè)備的狀況定期進行分析總結(jié)，并結(jié)合實際情況定期進行維護和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護不完善造成影響工作的事件。

　　第五、努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。搞好電能計量管理，確保電能計量裝置安全運行，需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊伍，因此，班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的`先進班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責任感。通過學(xué)習(xí)先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務(wù)分配到個人，責任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。堅持崗位練兵，注重現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，提高班組成員技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能，鼓勵班組成員的創(chuàng)新意識以及學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備的能力。

　　面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進取，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好表計班的各項工作。

電廠競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

　　大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造這次展示自我、鍛煉自我的機會。我叫肖宗新，今年34歲，本科學(xué)歷，參加工作14年，20xx年畢業(yè)徐州師范大學(xué)技術(shù)教育學(xué)院師范專業(yè)，20xx年進修熱動工程本科專業(yè)，從事鍋爐運行工作7年、值長工作7年。經(jīng)過十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是在值長工作期間取得了良好的成績。多次被評為華聚能源公司、新村電廠先進個人和優(yōu)秀群監(jiān)員。

　　十多年的工作經(jīng)歷使我深知值長工作十分重要，值長是本值安全生產(chǎn)的第一責任人，在電廠的安全生產(chǎn)中起著承上啟下的作用。承上，即嚴格執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度的各項命令，同時將現(xiàn)場生產(chǎn)情況及時準確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下，就是做好本值的管理工作，正確指揮本值人員按照《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運行規(guī)程》迅速正確的排除各種異常及突發(fā)事故，安全經(jīng)濟的完成生產(chǎn)任務(wù)。正確審批各種工作票及操作票，杜絕違章作業(yè)。協(xié)調(diào)好機、爐、電、燃煤、化水專業(yè)工作的。

　　參加此次競聘，我認為自己在綜合素質(zhì)和應(yīng)對新問題的能力具有以下四個優(yōu)勢。

　　一是具備勝任值長的綜合素養(yǎng)和個人品質(zhì)。

　　敬崗愛業(yè)，努力工作，在拼搏中實現(xiàn)人生價值的增值，是我的價值觀。生活中我以誠待人、誠信做事，與人團結(jié)，工作中能自覺發(fā)揮主觀能動性，超前考慮問題，且具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　二是具備擔任值長所必須的知識和能力。

　　14年的工作經(jīng)歷，使我充分掌握了電廠的運行工藝流程，特別是在值長7年的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了一定的業(yè)務(wù)水平和組織協(xié)調(diào)能力。能夠把握全廠安全生產(chǎn)工作的重點、難點。成功處理過新村電廠長用電失電、給水泵跳閘、汽輪機甩負荷，返料終止等重大故障。在運行植考核中針對最佳經(jīng)濟指標，勤分析、勤調(diào)整，多次取得好名次。

　　三是具有較強的大局觀念和組織協(xié)調(diào)能力。

　　我善于溝通和交流，能夠很好的運用“換位思考”來看問題，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度。遇事講原則、識大體，顧大局，處理問題較為周全。

　　四是具有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。

　　對于新的環(huán)境、新的工作、新的任務(wù)，具有很強的適應(yīng)性，不怕苦于累，能夠及時進行自我調(diào)整，不斷的改進工作方法和工作思路，努力把工作做好。

　　以上四點，是我能夠迅速適應(yīng)值長崗位的基礎(chǔ)。如果我能競聘成功，我將從三個大的方面來開展工作：

　　一、加強理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。做到“五個認真”：

　　1、認真學(xué)習(xí)各設(shè)備的說明書和相關(guān)圖紙。

　　2、認真學(xué)習(xí)《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運行規(guī)程》。

　　3、認真到現(xiàn)場熟悉設(shè)備布置和安裝情況。

　　4、認真學(xué)習(xí)調(diào)式方案與措施，并積極參與。

　　5、認真做好學(xué)習(xí)筆記和工作寫實。

　　二、在生產(chǎn)過程中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針

　　樹立本質(zhì)安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，防止人員誤操作，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，提高安全生產(chǎn)的可控、能控、在控水平。具體為：

　　1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進行整改，防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角，認真落實主設(shè)備定期試驗和切換，交接班做到“無縫”交接。

　　2、完善缺陷處理流程。對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。并認真進行記錄、匯報和消缺，確保設(shè)備安全運行。

　　3、嚴格執(zhí)行電廠的各項規(guī)章制度和安全技術(shù)措施。杜絕違章作業(yè)。

　　4、認真做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，尤其在設(shè)備調(diào)試期間，積極主動的與建設(shè)單位和調(diào)試單位聯(lián)系溝通，嚴格執(zhí)行操作票和停送電聯(lián)系單，防止造成誤操反兩票制度的現(xiàn)象并進行整改，防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角，認真落實主設(shè)備定期試驗和切換，交接班做到“無縫”交接。

　　2、完善缺陷處理流程。對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。并認真進行記錄、匯報和消缺，確保設(shè)備安全運行。

　　3、嚴格執(zhí)行電廠的.各項規(guī)章制度和安全技術(shù)措施。杜絕違章作業(yè)。

　　4、認真做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，尤其在設(shè)備調(diào)試期間，積極主動的與建設(shè)單位和調(diào)試單位聯(lián)系溝通，嚴格執(zhí)行操作票和停送電聯(lián)系單，防止造成誤操作。對調(diào)試期間暴露的問題及時匯報、分析、總結(jié)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　5、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運行人員的認知水平，拓寬運行人員視野，結(jié)合我廠實際制定反事故措施并進行落實。

　　6、認真召開班前會、班后會，并利用班前班后強調(diào)電廠的安全生產(chǎn)管理制度和設(shè)備運行情況，對全值的工作進行分析、總結(jié)等。

　　7、對工作做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使本值工作逐漸標準化、精細化。

　　三、深化班組管理，逐步完善各項規(guī)章制度，多措并舉，不斷提高班組執(zhí)行力。

　　具體工作從下面幾點入手：

　　1、以身作則、認真遵守各項規(guī)章制度，做事公平、公正。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響、帶動他們。

　　2、明確分工，認真落實崗位責任制。根據(jù)專業(yè)不同，各司其職，嚴格執(zhí)行廠里各項管理制度，構(gòu)建全值人員團結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，既互相幫助，又互相監(jiān)督的良好工作氛圍。按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，認真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點，制定出具體目標，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

電廠競聘演講稿 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　大家好！

　　今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競聘會的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。

　　我叫#####，現(xiàn)年28歲，1996年畢業(yè)于獨山子技校，當年分配到我公司從事鍋爐運行工作。我的主要任務(wù)是維護我電廠鍋爐的安全正常運行，為汽機提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守總公司和分公司的各項規(guī)章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結(jié)群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。

　　我所競聘的職位是：鍋爐車間運行班長一職。

　　假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的.中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

　　一、加強蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作

　　1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準確、可靠，讓整個公司生產(chǎn)正常運行。因此，堅持質(zhì)量第一的方針。當任務(wù)數(shù)量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量第一。

　　2、配合車間壓紅線制度，保證設(shè)備安全運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標，但是設(shè)備的安全運行也是非常重要的，我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟性運行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，因為只有效益才有收入。

　　3、對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。當突發(fā)事故時能夠快速的到達現(xiàn)場進行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應(yīng)及時進行處理，快速準確判斷，指導(dǎo)班組人員迅速處理。

　　嚴格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進行事故處理，不斷對事故現(xiàn)象積累和體會。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等

　　二、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

　　隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個人勞動力，在如今因該是首當其沖的一個問題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應(yīng)及時重視。在日常的生活中，及時了解他們的生活動向及學(xué)習(xí)進度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。對于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個方面的觀點：

　　1、3＃－－5＃爐DCS的改造問題

　　因為現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計算機的控制不是太為了解，面臨當前自動化的不斷改進，適應(yīng)新事物是他們的當務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1＃2＃爐的現(xiàn)有資源，進行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，提高員工自身勞動能力。

　　2、盡快讓20xx年新分員工走進內(nèi)操崗位。

　　作為理論基礎(chǔ)比較強的新分員工，接受能力及學(xué)習(xí)速度都較為強勁。不但可以改進班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團體帶來新鮮血液，所以這個也應(yīng)該放在重要的部位。我認為應(yīng)該選取個別責任心較強，辦事能力強的作為重點安排有較強經(jīng)驗的主操監(jiān)護培養(yǎng)。

　　3、對20xx年新分員工的培訓(xùn)工作提早計劃，選定培訓(xùn)師父，手把手教會，并列入考核項目。

　　4、做好6＃爐人員培訓(xùn)計劃。首先對其主要對象進行理論知識培訓(xùn)，在允許情況下到現(xiàn)場進行實際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)責任落實到個人，對學(xué)習(xí)好的抽出進行學(xué)習(xí)心得交流，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，配合班組培訓(xùn)工作，起到一個帶頭作用，以提高員工學(xué)習(xí)積極性。

　　5、每輪班對運行人員進行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點及操作方式等知識進行集中討論學(xué)習(xí)。參照運行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

　　6、在我班內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本班人員好學(xué)上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛

　　電廠班組班長競聘演講稿第2頁

　　力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　7.人員資源恢復(fù)后可以進行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進行工作。

　　三、加強安全教育，提高安全意識

　　常言道：安全高于生命，責任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造成人身傷害，所以安全對于我們使個非常重要的環(huán)節(jié)，對于這方面我會嚴抓，做好人員的安全培訓(xùn)，讓每個人在工作前做好事故預(yù)想，并熟悉事故處理方法，做到無事故安全生產(chǎn)。

　　四、擺正位置，做好配角、當好參謀

　　首先對本班里的工作，要盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當本班計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題�？偠�言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

　　五、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

　　天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)節(jié)。

　　六、服務(wù)奉獻，勇爭一流

　　上崗后，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認為當領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，公正廉明。同時努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

　　如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力，讓我的理想騰飛！

　　謝謝大家！

電廠競聘演講稿 篇9

　　這次走訪的是現(xiàn)任黃金埠發(fā)電有限公司發(fā)電部三值值長的”老翁“， 這個儒雅謙和始終面帶親切笑容的人，我們都習(xí)慣的叫他”老翁“。

　　夢想，只留給一心想要贏得的人

　　作為”老“運行人，翁林新從事電力生產(chǎn)一線上的工作已經(jīng)十六年，兩次榮獲集團公司”168“出色技能人才;先后多次獲得先進工作者、技術(shù)能手等個人榮譽;他所帶領(lǐng)的團隊，也曾多次被評為公司先進集體，他還保持了一項個人紀錄：在十六年的運行工作中，從未出現(xiàn)因誤操作造成的運行事件或設(shè)備損壞事件。

　　自92年畢業(yè)后從事運行工作的十六年里，翁林新從現(xiàn)場巡視開始，先后擔任巡檢、副司爐、司爐等，幾乎從事過所有的運行崗位，而且在每一個崗位上，他都精益求精，力求在能力范圍內(nèi)做到最好。

　　在任黃金埠發(fā)電有限公司值長的2年以來，他以身作則，嚴于律己，愛崗敬業(yè)，遵章守紀，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，技術(shù)精湛，在群眾中具有良好的形象和聲譽;他精通本工種專業(yè)知識，了解相關(guān)專業(yè)知識，熟練掌握崗位操作技能和工藝，有較強的技術(shù)攻關(guān)能力，連續(xù)兩年在主要崗位上操作無差錯，連續(xù)兩年年度考核為出色，他在公司多次技術(shù)競賽獲獎，20xx年在公司”安全月“活動中，電氣倒閘操作競賽中獲第二名，在集控運行技術(shù)比武中獲第一名。

　　正是這種良好的工作習(xí)慣和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使翁林新同志在近十六年的運行工作中，從未出現(xiàn)因誤操作造成的運行事件或設(shè)備損壞，也正是因為不斷追求自我提升所塑造的過硬技術(shù)素養(yǎng)，使他在做好本職工作的同時，贏得了連續(xù)兩次集團公司”168“出色技能人才的至高榮譽。

　　作為一個有16年運齡的老工人，翁林新始終用高標準嚴格要求自己。雖然沒有豪言壯語，沒有轟轟烈烈的事跡，但在平凡的崗位上，日積月累的堅持也會折射出不平凡的光輝。

　　人性化管理，永恒的追求

　　當今世界，企業(yè)管理的最大難點就是對人的管理，人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點，班組是一個企業(yè)的最基層組織，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)安全生產(chǎn)要由班組來保證，作為生產(chǎn)一線的`基層管理者，值長直接控制、管理兩臺火電機組的運行。而機組的安全運行，有賴于每個人、每個團隊長期的細心呵護、規(guī)范操作，確保機組安全、穩(wěn)定運行是永恒的主題，圍繞這一主題，翁林新在運行值內(nèi)推行了一系列管理改進，并充分發(fā)揮每一位員工的長處，將運行值建設(shè)成為一個”團結(jié)、高效、戰(zhàn)斗力強“的學(xué)習(xí)型團隊。自公司20xx年5月開展”百日安全無熄火“競賽活動以來，他始終緊緊圍繞公司戰(zhàn)略方針，不斷強化班組管理，截止目前他所帶領(lǐng)的運行值已連續(xù)安全運行590多天無熄火。對于班組工作，他說：面對新時期、新形勢，要不斷提高班組的工作水平和管理水平，著力培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)隊伍，向著更高的目標前進。

　　將心比心，以情換情�？紤]到運行工作的特殊性，翁林新歷來把關(guān)心員工生活，解決員工在學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難作為自己的工作重點，努力在運行值內(nèi)營造出家的氛圍，在與現(xiàn)在三值的每一個運行員工了解他的日常工作時，都自然而然會豎起大拇指。

　　態(tài)度決定高度，練達自身修養(yǎng)

　　早在九江電廠工作時給他印象最深的人是他的老班長安全泉，老班長經(jīng)常教導(dǎo)他們搞運行工作最重要的是要有責任心，要有認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，水平不行可以通過學(xué)習(xí)提高，水平高而沒有責任心就要壞事了，正是憑著這種態(tài)度，安全泉在任司爐期間曾創(chuàng)下連續(xù)三年安全運行無熄火的佳績，在電力系統(tǒng)技術(shù)比武中多次名列第一，榜樣力量一直是老翁16年來學(xué)習(xí)和工作的動力源，如今的他卻成了我們心目中的榜樣。

　　十六年來，難忘的事情難以一一盡述。每一次緊張的操作，每一次成功后的喜悅……翁林新至今仍記憶猶新。與值內(nèi)同事們一起倒班、共同努力、共享喜悅的時刻，是他記憶中最寶貴的財富。

　　”其實在我身邊有很多比我出色的在生產(chǎn)崗位上起關(guān)鍵作用的出色技能人才，做為一名值長還需不斷努力提高�！盀槿说驼{(diào)，做事高調(diào)的”老翁“在榮譽光環(huán)下還是那樣的謙和，他的儒雅，他那始終面帶親切的笑容以及由此所體現(xiàn)的個人修為，讓人萌發(fā)自內(nèi)心的感動和由衷的佩服之情。

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