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關(guān)于中級競聘演講稿三篇
演講稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀點鮮明的特點。在我們平凡的日常里,演講稿在演講中起到的作用越來越大,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,以下是小編精心整理的中級競聘演講稿3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
中級競聘演講稿 篇1
尊敬的各位評委、同志們:
您們好!首先感謝組織給我這次晉升中師職務(wù)的機會。
我叫,現(xiàn)年31歲,年7月畢業(yè)于山東財政學(xué)院,同年分配到,從事會計工作。1997年8月調(diào)入,1998年機構(gòu)改革,先后從事稽核、金融監(jiān)管工作,20xx年被市行指定為監(jiān)管組成員。1996年被聘為助理會計師,1999年考取了全國會計師任職資格。現(xiàn)在金融管理科工作。
下面我將任助理會計師以來的工作情況匯報如下:
一是政治素質(zhì)過硬,業(yè)務(wù)知識全面。
講學(xué)習(xí)、講政治是我始終不渝的追求和信念,是我提高思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì),做好各項工作的根本保證。在任助師六年期間,本人尤其重視對金融、會計和經(jīng)濟理論知識的學(xué)習(xí)。1999年順利通過了全國統(tǒng)一的會計師資格的考試。任職以來的.學(xué)習(xí)和實踐證明,過硬的政治素質(zhì)、全面的專業(yè)理論知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)為我做好會計工作和金融監(jiān)管工作及提高自身分析問題、解決問題的能力起到了重要的促進作用。
二是突出金融監(jiān)管重點,扎實有效地完成了各項工作。
1、高質(zhì)量完成非現(xiàn)場監(jiān)管工作任務(wù)。在非現(xiàn)場監(jiān)管工作中,我擔(dān)負著報表報送工作,非現(xiàn)場監(jiān)管工作要求高,責(zé)任大。為此我認真收集被監(jiān)管單位的報表、資料,逐項審核、匯總,并通過對報表的分析,形成有數(shù)據(jù)、有情況、有預(yù)測、有建議的分析報告,做到了數(shù)字準確、內(nèi)容完整、上報及時,并且按季向被監(jiān)管單位發(fā)出“非現(xiàn)場監(jiān)管通報”。
2、協(xié)助組長完成嶧城監(jiān)管組檢查任務(wù)。從事監(jiān)管工作以來,我分別參加了儲蓄存款實名制、城市信用社更名改制工作、農(nóng)村信用社不良貸款檢查等三十余個項目的檢查工作,這些工作時間緊,任務(wù)重,政策性強,在認真學(xué)好有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,嚴格把關(guān),較好的完成了各項檢查任務(wù)。特別是城市信用社更名改制工作中,監(jiān)管組能夠擺正自己的位置,作為監(jiān)交人,我們積極出主意想辦法,對交接方案反復(fù)研究,多次組織會議,進行專題研究。使本次更名改制工作,在不影響營業(yè)的情況下完成財產(chǎn)交接、賬務(wù)交接,順利完成城市信用社平穩(wěn)改制為農(nóng)村信用社,市行驗收合格。近幾年來,在參加的三十余次現(xiàn)場檢查工作中。我都能獨當(dāng)一面,并撰寫了現(xiàn)場檢查報告二十余篇,提出整改意見六十余條;部分意見被上級監(jiān)管部門采納。充分發(fā)揮了現(xiàn)場檢查作用,較好維護了人民銀行權(quán)威?偨Y(jié)本人任職6年來的工作,思路清晰,積極主動,許多工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可,積累了許多經(jīng)驗,有了許多收獲。無論本次晉升中級會計師成功與否,我都會一如既往地做好本職工作,做一名工作負責(zé)、作風(fēng)踏實、監(jiān)管高效的優(yōu)秀行員。
謝謝大家!
中級競聘演講稿 篇2
大家晚上好!
當(dāng)我平靜地坐在這挑戰(zhàn)與機遇并存,成功與失敗同在的講臺上時,內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰的信心,同時也做好了勇于拼搏,敢挑重擔(dān)的準備。
這次能參與支行營業(yè)部營業(yè)經(jīng)理崗位的競聘,首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!我現(xiàn)年35歲,大專文化程度,助理會計師專業(yè)技術(shù)職稱。19xx年9月進xx縣x行,先后在支行會計科、房地產(chǎn)信貸部、信貸科、xx分理處、xx分理處工作,分別擔(dān)任會計、信貸員、分理處副主任(兼主辦會計)。此次競聘是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。拿破侖說過:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的機會,我本著鍛煉、提高的目的走上講臺,展示自我,接受評判。
在經(jīng)過十幾年銀行工作的鍛煉和xx年至20xx年在xx學(xué)院財會班的進修學(xué)習(xí),以及從20xx年8月至今,在xx分理處和xx分理處任副主任(兼主辦會計)的一年多時間里,使自己在業(yè)務(wù)、柜面管理等方面都有了非常大的提高,使自己比其他的競聘者更具優(yōu)勢,自己對能勝任營業(yè)部營業(yè)經(jīng)理這一崗位充滿了自信,同時十幾年的銀行工作也使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。因為我深深地知道:在這充滿生機與活力的新世紀,在日新月異的知識經(jīng)濟時代,在競爭激烈,觀念多元,人生面臨無數(shù)選擇的今天,“做你所愛,愛你所做”,或許這才是我抓住機遇,把握命運的關(guān)鍵所在。
如果我競聘成功,我的工作思路是:
第一,以“勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新”為信條,加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和更新,在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作,不斷充實完善,使自己更加勝任本職工作。第二,以扎實的工作,銳意進取的精神,當(dāng)好會計科長和營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人的參謀和助手。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實工作,又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子,多請示匯報,多交心通氣,當(dāng)好溝通員工與主管領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁。第三,以吃苦耐勞,求實創(chuàng)新的態(tài)度,找準工作切入點。老實地講,在金融體制改革不斷深化,銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,要保持我行各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展,將是一項長期而艱巨的任務(wù)。因此,我把堅持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段,在創(chuàng)造良好的社會形象的`同時,要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率,盡量方便客戶,讓客戶能主動上門尋求服務(wù)。
如果我競聘成功,我的處事原則和風(fēng)格是:
一個好的管理者除了對下屬嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律的大膽管理,還應(yīng)講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。我認為,要把客戶當(dāng)“上帝”,首先要把員工當(dāng)“上帝”。因為,客戶對建行的滿意度是從員工的滿意度開始的,并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的。為此,我會把提高員工的素質(zhì),調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,建立融洽的人際關(guān)系,放在各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工,努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團結(jié),辦事講效率。對同事多理解,少埋怨;多尊重,少指責(zé);多情義,少冷漠。管人不整人,用人不疑人。以共同的目標團結(jié)員工,以有效的獎懲激勵員工,以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。從而在與員工交往中凝聚合力,增強員工的集體榮譽感,在工作中形成動力,使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的集體。
中級競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo):
下午好!
今天,我能以一個競爭者的身份走上演講臺,向各位展示自己,心里感到無比激動,因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機。自我院20xx年實行科級干部公平、公正、公開地競爭上崗制度以來,這項重大的人事制度改革舉措,已對我院年輕醫(yī)生產(chǎn)生了積極而深遠的影響,全院已呈現(xiàn)了敢于競爭,積極進取的良性競爭局面。本人對院領(lǐng)導(dǎo)這一英明而又富有魄力的決策表示衷心的感謝!并借此向所有關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示深深的謝意!
我叫——,今年3——歲,1996年畢業(yè)于——醫(yī)學(xué)院影像專業(yè),畢業(yè)后即到我院工作,至今已是12年。參加這次競聘,本人有具備以下幾點條件:
1我是本專業(yè)畢業(yè),我熱愛自己的專業(yè),熱愛自己的科室,具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感;
2為人正直,工作踏實,思想積極上進,并得到科室同事和醫(yī)院的肯定,曾四次被評為院先進工作者,一次被為縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人稱號;
3我從事本專業(yè)12年,有豐富的專業(yè)知識和較強的業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從不放松,抓住一切機會提高自身業(yè)務(wù)平,20xx—20xx年在長江大學(xué)了得本科學(xué)歷,20xx年被派往同濟醫(yī)院進修數(shù)字胃腸3個月,又于20xx年再次到同濟醫(yī)院系統(tǒng)進修一年,分別進修普放半年,CT三個月,介入三個月。20xx年寫論文一篇,受邀參加《放射學(xué)實踐》雜志年會,20xx年又有一篇論文投放雜志發(fā)表。
4對科室和醫(yī)院有強烈的主人翁意識,積極關(guān)注科室、醫(yī)院的管理和發(fā)展。作為我院放射科一名普通醫(yī)師,除了完成自身本職工作,努力提高業(yè)務(wù)水平之外,對于本科室和醫(yī)院的管理和發(fā)展,我一直以來也是密切關(guān)心,積極思考,并有心學(xué)習(xí)和積累有關(guān)管理方面知識。平時有些想法,我總是積極與科室同事共同探討,與科室主任主動溝通,平時得到科室兩位主任很多支持,有些想法甚至得到院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
如果這次競聘中,我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的垂青,我將按照院黨委的總體部署,積極協(xié)助科主任,最大限度地發(fā)揮自身職能,努力做到如下幾點:
1努力提高自身素質(zhì),加強管理理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,使自己盡快熟悉管理工作,更好地協(xié)調(diào)科室主任工作,做個好幫手。
2努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,充分激發(fā)科室員工的主觀能動性,提高團隊凝聚力和向心力。放射科20多人,每個人的各方面素質(zhì)不同,工作的主動性也不相同,如何激發(fā)科室職工主動性,我覺得可以從三個方面入手:
第一方面確立每個職工的主人翁意識,鼓勵職工積極參與科室管理,發(fā)揮群體智慧,共同制定科室管理制度及獎懲條例。這樣的`管理制度體現(xiàn)了一個團隊的思想共識和價值觀,物以類聚、人以群分,正是不同的人有了同樣的理想和追求,才會產(chǎn)生合力和凝聚力,才會轉(zhuǎn)化成動力和生產(chǎn)力。
第二方面充分挖掘每個人的優(yōu)勢,并加以強化推廣,使每個人都能積極影響到它人。在放射科這么多年,我覺得每個同事身上都有值得我學(xué)習(xí)的地方,有的業(yè)務(wù)能力突出,有的處事能力強,有的工作特別細心,有的總是滿懷飽滿的工作熱情等等,而他們身上各自的優(yōu)點總是無形中影響著我,幫助我進步。
第三方面建立科學(xué)的個人量化考核制度,以將科室各項管理細化并具體落實到個人,也確保每個職工的工作得到客觀合理的評價。所謂個人量化考核制度,就是建立個人管理檔案,檔案內(nèi)包括如下幾項內(nèi)容:個人基本情況(含學(xué)歷、職稱)工作考勤服務(wù)質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)科室管理參與度創(chuàng)新及新業(yè)務(wù)開展等。每一項都建立細化的考核標準。個人量化考核評分與個人獎金分配掛鉤,每月資金分配在個人工作量基礎(chǔ)上乘以個人考核得分百分比。個人量化考核,使每個人積極工作都得到充分肯定和合理回報,將明顯提高每個人的自覺性,也將帶動個人業(yè)務(wù)水平的發(fā)展,規(guī)范了操作常規(guī),提高了服務(wù)質(zhì)量,為患者健康服務(wù)提供了保證。
3加強科室業(yè)務(wù)的發(fā)展和新業(yè)務(wù)的開展。最近幾年,隨著新農(nóng)村合作醫(yī)療在我縣全面開展,我院院領(lǐng)導(dǎo)巧抓機遇,使我院迎來空前發(fā)展,醫(yī)院規(guī)模迅速擴大,業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)范圍都得到迅猛發(fā)展。即使面對今年新醫(yī)改方案中關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革及藥品供應(yīng)體系改變所帶來的沖擊,我覺得我院也作好了應(yīng)對準備。醫(yī)院各臨床科室近年來的高速發(fā)展,也對我科提出了更高要求,我們醫(yī)技科室主要職責(zé)就是服務(wù)于臨床,臨床科室的發(fā)展也離不開醫(yī)技科室的支持。比如腫瘤科,心血管導(dǎo)管室,神經(jīng)內(nèi)、外科等科室的建設(shè)和發(fā)展,都迫切需要我科的大力支持。因此,我科必須加快業(yè)務(wù)建設(shè),迎頭奮進,為我院的高速發(fā)展作出應(yīng)有貢獻!
這次競聘給了我一個很好鍛煉自己的機會,即使不成功,我也不會氣餒,我會認真總結(jié)自己的不足,更加嚴格要求自己,做好自己的本職工作,為科室為醫(yī)院作出自己的貢獻!
謝謝大家。
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