綜合管理部競聘演講稿

　　演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在學習、工作生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的綜合管理部競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

綜合管理部競聘演講稿1

　　我是零售部zyl。本人認為，今天參加綜合部副主任職位的競聘有三個優(yōu)勢：

　　一是年齡優(yōu)勢。如果說18歲至60歲是人生最精彩的時段，那么，根據(jù)黃金分割原理，44歲正是人生最精彩時段中的巔峰。豐富的人生閱歷，使我具備中年人穩(wěn)健踏實、冷靜超越的年齡特征；巔峰的年齡時段，使我擁有青年人精力充沛、激情拼搏的性格特征。

　　二是專業(yè)優(yōu)勢。本人XXXX年大學中文系本科畢業(yè)，具有堅實的文字功底；做過中學教師、機關(guān)秘書，具有相當?shù)霓k公室工作經(jīng)驗；13年的銀行生涯，使我掌握了必需的金融領(lǐng)域知識。

　　三是人脈優(yōu)勢。本人長期從事基層工作，懂得普通人的喜怒哀樂，能夠設(shè)身處地的為他們著想，有的放矢的'做好群眾工作；本人經(jīng)常接觸各級領(lǐng)導，深知領(lǐng)導者的酸甜苦辣，能夠體貼關(guān)心他們的生活，理解把握他們的思想意圖，有條不紊地完成他們下達的各項指令。

　　我想用四句話來概括對辦公室工作的理解：

　　上下勾連渠道通，

　　左右逢源協(xié)調(diào)好，

　　動靜結(jié)合總相宜，

　　虛實互補出成效。

　　特別感謝中國銀行十多年來的培養(yǎng)，造就了我敢于面對失敗、勇于挑戰(zhàn)自我的堅強性格；更要感謝各位領(lǐng)導，給予了我投身改革、重塑人生的機遇。謝謝大家！

綜合管理部競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家下午好！

　　非常感謝公司給我的這次競職演講的機會，我很珍惜，也很激動。

　　我自20xx年7月進入設(shè)計公司跟隨楊師父學習概預算，07年初學習技術(shù)經(jīng)濟分析，下半年考取了國家一級造價員證書，年末開始接觸總圖專業(yè)，08年正式轉(zhuǎn)做總圖。在這2年半的時間里，領(lǐng)導的關(guān)心，同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖，使我最快速度地熟悉了工作流程，學習了業(yè)務(wù)技能，體現(xiàn)自身的價值，我想再沒有什么能比這帶給我更多的`快樂了。根據(jù)自身的實際情況，我決定競聘項目管理部助理和設(shè)計一室助理，我競聘的態(tài)度是：堅決擁護，勇于參與；結(jié)果固然重要，但是我相信過程更重要。

　　首先我想說一下我對項目管理的理解，項目管理如同項目經(jīng)理，但是項目經(jīng)理只是負責公司所有項目中的一個或者幾個項目，而項目管理是要對所有項目負責，是所有項目的組織者；是以設(shè)計人員為核心，協(xié)調(diào)其與設(shè)計、業(yè)主（客戶）、甚至是市場關(guān)系的一項工作。就是在接到項目以后，要選擇一位合適的設(shè)計人員牽頭，通過計劃工期、人員任命、協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系、控制項目進度、評估考查項目質(zhì)量等手段，在規(guī)定的時間內(nèi)，高效高質(zhì)量的完成項目，給業(yè)主滿意的答卷。

　　我覺得我競選的優(yōu)勢更多的在于我的專業(yè)，總圖主要工作集中在前期的項目選址、征地方案選擇上，這樣能比其他專業(yè)提前接觸了解項目，而在項目過程中工作相對少一些，這樣能夠有時間協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作。除此之外要做好一名合格的助理我還要具備認真的態(tài)度，態(tài)度決定一切，即便現(xiàn)在可能我工作能力上會有不足，但我會不斷認真學習，以虔誠的態(tài)度彌補我的不足，努力提高自身修養(yǎng)，識大體、顧大局，團結(jié)同事，工作負責，辦事公道，堅持原則，不計較個人得失，做有意義的事。

　　作為這次崗位競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是我絕不會回避失敗，人無完人，在肯定有利條件的同時，我也深刻認識到自身的不足之處：與同事之間思想交流不夠，有時工作缺乏主動性，容易沖動，缺乏創(chuàng)新精神，不過我有信心，在以后的工作中嚴格要求自己，不斷克服自身的不足，不管最后結(jié)果如何，我都將堅守我的原則，認認真真做事，踏踏實實做人。

　　最后預祝公司在新的一年里，氣沖牛斗，奮勇向前，也預祝其他同事競選成功。

　　我的演講完了。謝謝大家！

綜合管理部競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機會。

　　我叫LD，今年38歲，中共黨員，工程師，大學本科，現(xiàn)擔任組裝車間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡單陳述。

　　一、我的工作簡歷

　　1987年畢業(yè)分配進廠，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，1995年開始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長，20xx調(diào)綜合技術(shù)部（現(xiàn)工藝制造部）任分管工藝師，車體組副組長，20xx年5月抽調(diào)工廠ERP項目小組任分管設(shè)計師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實施工作。20xx年1月通過公開競聘任組裝車間主任助理至今。

　　二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢

　　1、我熱愛工作，有強烈的事業(yè)心，進取心，責任感和開拓精神，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻。工作敢于負責，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實認真的工作態(tài)度，謹慎細致的工作作風，圓滿的完成了每個崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導的肯定和周圍同事的好評，并多次被評為工廠先進生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。

　　2、我熱愛學習，有強烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神。87年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，89年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績。通過在生產(chǎn)班組的工作實踐，深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識學習的必要，因此，于90年和91年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機電工程專業(yè)，于94年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。99年，通過自學，完成黨校經(jīng)濟管理專業(yè)本科的學習。今年又有幸參見了南車集團組織的香港綜合管理項目培訓班和工廠組織的制造業(yè)項目管理培訓班的學習，從中獲取許多先進的管理理念使自己更加的充實。

　　3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗。在組裝車間任主任助理快一年的時間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備的管理經(jīng)驗，對車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場次的培訓，使員工知曉自己的工作準則。主抓車間質(zhì)量體系的運行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。負責安哥拉敞車和罐車的準備出廠的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠，負責下半年X6K平車的生產(chǎn)，圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實施，通過這兩個辦法的實施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識，從八、九月份的質(zhì)量運行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過率指標有了大幅度的提高。

　　4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識，樹立了比較先進的管理理念。在具體負責完成工廠ERP管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造BOM系統(tǒng)的實施過程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的MRP生產(chǎn)計劃、JIT生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉制造BOM的編制和數(shù)據(jù)的準備流程，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實際經(jīng)驗。

　　三、今后工作設(shè)想

　　車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理部門，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實、生產(chǎn)過程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場管理。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動組織、現(xiàn)場、班組管理和安全管理等。如果應(yīng)聘成功，我想就以下三個方面來談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕?/p>

　　1、結(jié)合工廠ERP系統(tǒng)與車間領(lǐng)導班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織。

　　做好生產(chǎn)前期準備，確保生產(chǎn)有序進行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù)，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開工前的準備工作，確保生產(chǎn)開工順利。生產(chǎn)全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，嚴格以ERP生產(chǎn)系統(tǒng)下達的JIT生產(chǎn)線日計劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過程中，對各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注，及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開展的另一個重點是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產(chǎn)的順利進行，為此，及時掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動態(tài)，提報配件的短線報表，加強配件供應(yīng)部門的橫向聯(lián)系，及時催要生產(chǎn)線緊缺配件。進一步落實的提報和完善車間實施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法，使報表能真實的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個班組全面鋪開。為了及時處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個復雜的過程，不僅是一個車間就能夠完成的工作，需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題，對于內(nèi)部要加強內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，堅持開好生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并及時做好預防措施。對于外部要加強溝通和信息反饋，處使各個部門共同針對出現(xiàn)的問題來處理和解決，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時處理。倡導以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的`良好工作氛圍。

　　2、以提高員工質(zhì)量意識為目的，繼續(xù)深化開展兩個萬活動及產(chǎn)品質(zhì)量和績效工資掛鉤管理辦法的實施。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質(zhì)量意識的提高，如目前實施的兩個萬活動和質(zhì)量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施，接下來的工作就是進一步細化各班組指標和全面鋪開，首先對實施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，對各個班組的指標進一步細化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績效考核中來，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對連續(xù)三個月獲得績效獎勵的班組車間授予“質(zhì)量信得過班組”稱號，對班組長給與一次性獎勵等。

　　3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。

　　來到組裝車間快一年的時間，我看到一個團結(jié)的領(lǐng)導班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認識及執(zhí)行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時間才能得以穩(wěn)定，所以我們要以四合一文件為準繩，細化崗前操作培訓，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標和安全環(huán)境貫標真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場管理與班組的績效工資掛鉤，每月或每季對各生產(chǎn)班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評比，每月或每季在班組績效工資中體現(xiàn)獎懲。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。

　　各位領(lǐng)導，評委，參加此次的競聘，無外乎兩種結(jié)果，能競爭上，自己一定珍惜工廠給予的這個機會，在車間主任和書記的領(lǐng)導下并與車間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責，當好助手努力完成分公司各項經(jīng)營任務(wù)；若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實為人，踏實做事。

　　我的競聘陳述到此結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導、各位同事。

　　謝謝！

綜合管理部競聘演講稿4

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　你們好：

　　首先感謝公司領(lǐng)導給我提供這樣一個平等競爭的機會，使我有幸參加這次競聘。

　　我叫馬曉明，今年xx歲，20xx年6月畢業(yè)于xxx學院，會計與統(tǒng)計核算專業(yè)�，F(xiàn)任職于財務(wù)部會計崗位。主要負責公司內(nèi)部個人借款及報銷、備用金清理、粉煤灰銷售臺賬登記、銀行對賬等業(yè)務(wù)和財務(wù)室其他臨時工作。

　　今天我競聘的崗位是財務(wù)部會計和綜合管理部審計職員。競聘財務(wù)部會計崗位，跟我現(xiàn)在的工作內(nèi)容相近，工作程序、業(yè)務(wù)流程比較熟悉。我有能力，有信心做好這份工作。

　　如果我能競聘成功，我將逐步的完全克服工作中出現(xiàn)的失誤，做到以下幾點；

　　一、在報銷審核過程中做到認真負責、一絲不茍，嚴格按照記錄要真實、內(nèi)容要完整、手續(xù)要完備、書寫要清楚規(guī)范的基本原則。針對發(fā)生報銷業(yè)務(wù)內(nèi)容的真實性、合法性、合理性、完整性、正確性、及時性進行審核。對于完全符合要求的報銷內(nèi)容，應(yīng)及時據(jù)以編制記賬憑證入賬。對于真實、合法、合理但內(nèi)容不夠完整、填寫有錯誤的報銷憑證，退回給有關(guān)經(jīng)辦人員，由其負責將有關(guān)憑證補充完整、更正錯誤或者重填后，再辦理會計手續(xù)。對于不真實、不合法的報銷憑證，不予接受并向領(lǐng)導匯報。

　　二、在管理備用金的工作中，嚴格按照《現(xiàn)金管理條例》，遵守備用金使用管理制度，對備用金建立定期與不定期相結(jié)合的清查盤點，防止挪用或濫用，保證備用金的安全完整，使其在日常經(jīng)營過程中發(fā)揮最充分的經(jīng)濟效力。

　　三、在完成手工記賬、銀行對賬的工作中。完全依照《企業(yè)會計準則》，準確無誤登記賬簿。完全掌握、了解每筆未達情況，及時反映、處理未達賬項。做到思路清晰，心中有數(shù)。

　　四、提高辦事效率，及時、準確完成領(lǐng)導布置的臨時任務(wù)。全面了解、熟悉公司業(yè)務(wù)，掌握新公司業(yè)務(wù)流程，為做好新公司賬務(wù)處理做準備。多學多問，向每一位同事學習專業(yè)技能，不斷提高自身技術(shù)水平。

　　競聘綜合管理部審計職員崗位，我接受過審計學的理論教育，通過了對內(nèi)部審計的基礎(chǔ)學習。但還缺乏工作實踐，缺少經(jīng)驗。如果我能競聘成功，我將運用基礎(chǔ)理論知識，對本單位財務(wù)收支和經(jīng)濟活動實施，作出獨立審查和評價，完成以下工作。

　　一.繼續(xù)學習，增加專業(yè)技術(shù)知識，提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。接受繼續(xù)教育，提高技術(shù)水平和學習經(jīng)歷。

　　二.及時了解、把握公司的內(nèi)部控制執(zhí)行情況，真正起到監(jiān)督與評價作用。

　　三.審查公司的.財務(wù)會計是否健全，及時糾正會計賬務(wù)中出現(xiàn)的差錯和不安全因素，減少、避免財務(wù)風險。

　　四.審查公司的規(guī)章制度是否健全，為建立安全有效的內(nèi)部管理制度、提高管理水平、健全內(nèi)部控制、維護財經(jīng)紀律、改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，實施綜合經(jīng)濟監(jiān)督活動。

　　五.審查合同、文件、財務(wù)報銷、審批是否符合公司的規(guī)定。

　　六.專項審計，建立定期與不定期專項項目、部門審查制度。針對部門管理手段妥善與否、有無弊漏和是否經(jīng)濟有效，進行經(jīng)常性的檢查、分析和評價。

　　最后，無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從公司領(lǐng)導安排，盡職盡責地做好本職工作。為公司的飛黃騰達貢獻自己的一份力量。

綜合管理部競聘演講稿5

尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的綜合管理部行政主管。

　　這次我競聘綜合管理部行政主管有三個原因：

　　一是我有較好的工作業(yè)績。我現(xiàn)年XX歲，中共黨員，大學本科文化，1996-20xx年在部隊服役，擔任士官，20xx－20xx年在安陽市文峰區(qū)計生辦工作，20xx年起至今在河南有線電視網(wǎng)路集團工作，因認真踏實工作，表現(xiàn)突出，1999至20xx年連續(xù)兩年在部隊被評為優(yōu)秀士兵，20xx年在區(qū)計生辦被評為優(yōu)秀黨員，我工作業(yè)績較好，在領(lǐng)導和群眾中有良好的口碑。

　　二是我已經(jīng)了解綜合管理部行政主管的崗位職責。我具有基礎(chǔ)的物業(yè)管理、財務(wù)和商業(yè)詢價知識，熟悉工程項目建設(shè)和物業(yè)管理規(guī)范要求，能得心應(yīng)手、直接投入綜合管理部行政主管的工作，并具有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力。

　　三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風，能夠適應(yīng)綜合管理部行政主管的工作，有信心把工作做好，并保證工作質(zhì)量。

　　假如我這次競聘綜合管理部行政主管成功，將主要做好四方面工作：

　　一、抓好自身建設(shè)。我要認真學習，努力實踐，以新時期“政治強、業(yè)務(wù)精、善管理”的干部標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，清正廉潔、無私奉獻，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭當一名優(yōu)秀的綜合管理部行政主管。

　　二、做好服務(wù)工作。上任后，我把自己看作是綜合管理部的普通一兵，樹立服務(wù)意識，要開動腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，做好工作，提升工作質(zhì)量，做出新成績，出現(xiàn)新面貌，促進綜合管理部各項工作全面發(fā)展。

　　三、抓好隊伍建設(shè)。我要擔負起自己的責任，做到嚴以律己，寬以待人，牢固確立“以人為本”的思想，以自己的.模范表率作用去影響帶動全體職工，提高職工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動每個職工的工作積極性，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè)，共同把工作搞上去。

　　四、真抓實干，做好綜合管理部各項工作。我上任后要以良好的精神狀態(tài)，充分履行職責，認真做好各項工作，做到廉潔奉公，干凈干事，努力成為綜合管理工作的行家能手，做出工作成績來。

　　最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活，是為了給集團作貢獻，這就是我參加競聘的初衷與目的。

　　我的演講完了，謝謝大家！

綜合管理部競聘演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　您們好！

　　本人xx，現(xiàn)任經(jīng)營治理一部副班長，并任新一屆團支部委員。今天，我很興奮能夠參與這次競爭。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！在20＊年度，本人有幸得到公司的認可和信任，提升我為經(jīng)營治理部副班長，使我在工作中得到了鍛煉和積累了治理經(jīng)驗。在這一年里，努力完成上級領(lǐng)導交辦的任務(wù)，并能夠克服工作上碰到的困難。

　　在這一次的競聘，我所競聘的職位是：經(jīng)營治理部副班長。我競聘這一職位的上風有如下幾點：

　　第一點：有良好的思想品德修養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事。果斷服從領(lǐng)導，始終把維護公司利益放在第一位。

　　第二點：我比較年輕，現(xiàn)年25歲，精神抖擻，有較高的辦事效率。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物。我目前仍在不斷學習，現(xiàn)正在參加專升本函授學習。

　　第三點：為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻，積極參加公司活動，包括口岸＊＊＊之聲、免稅金秋歡樂夜和即將到來的元旦晚會。不知是否能成為一名合格的演員，但是我非常努力往表演。當然感謝公司給予我參與表演的機會。

　　第四點：能夠嚴格要求自己，以誠相待。我以為，大家能夠為共同的工作目標走到一起，本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作我都留意待人處事以誠相待，我深有感慨的是我是如此待人，大家更是如此待我。當然，在肯定上風的同時，還存在著很多不足之處，工作經(jīng)驗和相關(guān)治理知識仍需進一步學習和積累。不過我有信心，憑著我的年輕和魄力，在今后工作中我會克服不足，把工作做得更好。

　　因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

　　第一方面：努力進步綜合治理水平

　　作為班長，必須努力加強學習，進步工作治理能力。文章中心能夠做到以身作則、身先士卒，用自己的實際行動往感染、影響班組成員。而竊冬我將保證在處理棘手的投訴時，能冷靜、果斷地解決題目，并及時做出正確的判定，不能解決的.要及時報告主任；平時留意靈活把握治理理論知識，同時留意學以致用，與實際相結(jié)合。

　　第二方面：做好日常治理工作：

　　抓好員工的勞動紀律，大膽治理，在懲罰方面能夠做到以理服人，并能保證不會犯同樣的錯誤。再者，做好新進職員工的崗前培訓和消防培訓，特別是崗前培訓，已經(jīng)交給我們班長來做，這樣又鍛煉了我們的能力，使整個培訓更加有針對性。

　　第三方面：做好安全防范工作

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最大的效益，針對在現(xiàn)場工作中存在的不良現(xiàn)……

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