建設競聘演講稿匯總5篇

　　演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在現(xiàn)在社會，在很多情況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編整理的建設競聘演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

建設競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導，你們好!

　　首先，感謝領導們對我的培養(yǎng)以及給我這次機會，站在這里進行競聘演講！我十分珍惜這次機會，希望能通過這次競聘活動，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折點！

　　本人名叫**，19**年出生，20xx年畢業(yè)于**電力職業(yè)技術學院電廠及變電站電氣設備運行專業(yè)。畢業(yè)后，一邊努力工作，一邊加強學習，目前在讀**水利水電學院本科。20xx年畢業(yè)后，分到**供電局工作，此后一直在變電管理所從事變電運行工作，曾擔任過變電站值班負責人、副站長等職務，現(xiàn)在的職務是桃城巡維中心班長。

　　光陰似箭，驀然回首，一晃眼，我在變電所工作已經7年了�？梢哉f，我人生最美好的年華都是在變電所崗位上度過的。是的，我愛我的工作！--我愿意施展自己的所有才華，為變電所事業(yè)的興旺發(fā)達添磚加瓦。正是本著這樣的'初衷，我毅然報名參加了本次崗位競聘活動。

　　這次參加競聘，我競聘的崗位是基建部電網建設中級師。鑒于本人的工作經歷和學習能力，我認為自己具備以下幾方面的優(yōu)勢：

　　一、具有較強的組織協(xié)調能力。在過去的七年工作中，多次負責大新片區(qū)各站增容擴建及設備改造工作。在時間緊、任務重的情況下通過精心組織、做細方案，制定合理的工作計劃，順利完成**站三期增容擴建、亞奧站新建投產、屏谷站、桃城站的擴建投產、驗收工作。多次組織變電站的運行規(guī)程、設備巡視標準卡、驗收標準卡的編寫。在桃城變電站的擴建投產過程中開拓思路積極提出工程聯(lián)系單的使用，為我局的電網施工建設過程中的管理工作出謀劃策得到了領導的認可與肯定。

　　二、具有豐富的現(xiàn)場實際工作管理經驗。在亞奧站的投產驗收過程中，通過虛心學習，認真觀察，憑著自己熟練的業(yè)務知識和職業(yè)敏感性，在驗收階段先后發(fā)現(xiàn)需整改問題36項，為設備可靠投產、安全運營提供了有力保障。

　　三、對自己的工作充滿熱情，有強烈的事業(yè)心、進取心、高度的責任感和開拓精神。本人參加工作以來，長期在生產一線工作，工作勤勤懇懇、敢于管理，踏實肯干。始終認真履行著自己的崗位職責，想盡辦法更好地完成領導交辦的各項生產工作任務。

　　總結我自身的情況，我相信我有條件、有能力勝任基建部電網建設中級師的工作。如果有幸當選，我一定把領導的信任和期望銘刻在心，認真學習，努力工作，樹立良好形象，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為**電網的建設和發(fā)展多做貢獻！

　　實事求是地講，在這次競聘中，相信包括我在內的每位競聘者都對自己的進步充滿憧憬，我本人也希望能獲得成功。同時，我也不斷地告誡自己，作為一名基層工作者，要把自己的一切交給組織，讓工作來選擇，由組織來決定，堅決服從工作需要和組織安排。

　　無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報各位領導的關心和厚愛。

　　謝謝大家！

建設競聘演講稿 篇2

　　首先要感謝各位同事和院領導對我的信任，感謝我們規(guī)劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會站在這里向各位匯報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設想，競聘建設規(guī)劃院經濟規(guī)劃處處長演講稿。

　　其次我要表達一個意思，支持和理解院領導關于處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發(fā)揮每個人的積極性，發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是

　　第一年，作為規(guī)劃院的老同志，我應該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數人一樣坐在下面來當裁判了。

　　下面我先匯報一下過去兩年的工作情況。

　　首先，實現(xiàn)了業(yè)務的快速增長。

　　20xx年雖然只增長了20%左右，但我們都很努力，因為，這一年，傅總調到院里任全職副總，對處里的影響是很大的'，高級職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業(yè)務增長更快，達到了50%左右，可以說是實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

　　第二，業(yè)務結構進一步優(yōu)化，主導產業(yè)得到加強。

　　在工程咨詢和城市規(guī)劃業(yè)務額穩(wěn)步上升的同時，經濟規(guī)劃的比例大幅增長，從20xx年的不到10%上升到去年的20%，今年達到39%，兩年翻了兩番。業(yè)務領域的演變一定程度上反映了規(guī)劃院的發(fā)展趨勢。

　　經濟規(guī)劃類項目的影響也在逐年增大。從規(guī)劃對象看，以前不少是小鎮(zhèn)的規(guī)劃，現(xiàn)在有很多是區(qū)域性的和地市級的；從合同額看，20xx年時經濟規(guī)劃的平均單項收費為6萬元，今年上升到18萬元，增加了200%，公眾演說《競聘建設規(guī)劃院經濟規(guī)劃處處長演講稿》�？梢钥闯�，正在走向“有影響、有地位”，正在接近“謀劃全省”。

　　第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優(yōu)化 總量擴張―――人員從20xx年的11位發(fā)展到今年的14位。

　　結構優(yōu)化―――專業(yè)結構上增加了經濟類的人員，學歷結構上，平均學歷有所上升，高級職稱人員從1人增加到3人。

　　學習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學習，三人次通過學習在學歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學習。

　　以上取得的成績首先要歸功于處里年輕的處員們，在這里要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的項目工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開發(fā)處和各業(yè)務處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領導，特別要感謝傅總，他任規(guī)劃處長多年，給我們創(chuàng)造了一個非常好的基礎，即使是在離開規(guī)劃處以后，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。

　　第四、存在問題 城市規(guī)劃業(yè)務沒有大的起色（跨行業(yè)經營，受行業(yè)歧視；機制不夠靈活；努力不夠） 內部管理和對同事的關心上做得很不夠。

　　這是對前兩年處室工作的簡單回顧，下面談一下今后兩年工作的設想�？傮w上可以以“一個中心，兩個基本點”來概括，就是以發(fā)展為中心，以事業(yè)和效益為基本點。

　　首先，是以院的定位為指導，實行一體兩翼發(fā)展，以經濟和社會發(fā)展規(guī)劃為主體，以城市規(guī)劃和工程咨詢?yōu)閮梢恚�做大、做強、做�?yōu)主體，豐滿兩翼。

　　經濟規(guī)劃：要做出幾個在省內有影響的精品。國家正在進行規(guī)劃體制改革，十一五規(guī)劃改革的一個方向就是在原有規(guī)劃的基礎上增加空間規(guī)劃的內容，我們處可以在這方面有所作為。

建設競聘演講稿 篇3

　　尊敬的各位領導、同志們，我深知客戶經理不是名利的象征，而是一份沉甸甸的責任。如果我能夠得到大家的認可，走上這一工作崗位，我將根據市分行黨委“好字優(yōu)先，好中加快，合規(guī)和諧，持續(xù)發(fā)展”的總體要求，以客戶為中心，以市場為導向，腳踏實地、勤奮工作，加強營銷力度、強化優(yōu)質服務、堅持合規(guī)操作，創(chuàng)造更出色的工作業(yè)績。具體來說，我將做好以下幾方面的工作：

　　第一、主動工作，進一步密切與客戶間的聯(lián)系

　　客戶是銀行業(yè)務發(fā)展的基礎，積極走訪客戶，密切銀行與客戶的聯(lián)系，是客戶經理的重點工作內容之一。我要認真做好這一工作，切實起到聯(lián)絡客戶、掌握信息、培育品牌、積極營銷、優(yōu)質服務的作用，更好地宣傳我們的`金融產品，更好地為客戶提供金融服務。我要通過長期不懈地走訪，與客戶建立起良好的關系，準確地把握市場脈搏，把市場營銷工作做得更扎實、更全面。

　　第二、積極營銷，不斷提升業(yè)績水平

　　我要以做大做優(yōu)重點客戶為目標，不遺余力做好營銷工作，全面完成各項銷售任務指標。一方面，我要在認真分析的基礎上，有針對、有側重地開展工作，進一步提高自己的市場拓展能力，力促各項對公業(yè)務蓬勃發(fā)展;另一方面，我要進一步加強營銷技能和法律法規(guī)的學習。特別要以前沿的營銷理念和銷售方式、方法武裝自己的頭腦，在營銷的過程中大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，在維護現(xiàn)有客戶的基礎上，爭攬潛在客戶，擴大市場份額，增加我們的贏利能力。

　　第三、細分客戶，不斷提高客戶經營水平

　　我要認真貫徹落實信貸客戶“一戶一策”管理工作，切實將市分行“一戶一策”各項管理要求落實到位。要強化風險意識，實行動態(tài)管理，隨時隨地了解客戶的生產經營情況，充分挖掘客戶貢獻潛力，優(yōu)化客戶收益結構，創(chuàng)新服務，真正解決客戶需求。同時，我還要做好貸款管理和不良貸款的清收工作，切實承擔起自己的職責，防犯金融風險。

　　第四、嚴謹認真，做好客戶管理工作

　　我要建立詳細的客戶檔案，對客戶實行全程式動態(tài)管理。一方面，要做到對客戶的相關信息了如指掌，分清哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，根據客戶不同的經營情況，做好差異性管理和個性化服務，使我們的營銷和服務真正貼近市嘗貼近客戶，提高客戶的滿意度、忠誠度、貢獻度和依存度。同時，我要對重點客戶進行逐一梳理，整理出一批目標客戶名單，建立目標客戶庫，積極做好客戶營銷、上報推薦和客戶培植工作，力爭在創(chuàng)新業(yè)務上取得突破。

　　第五、加強學習，不斷提高自身綜合素質

　　有道是：“學而不思則罔，思而不學則怠”。作為客戶經理，我要把在工作中不斷學習提高作為永遠的追求，要認真學習金融法律法規(guī)和規(guī)章制度，認真學習各項業(yè)務知識和操作規(guī)程，不斷提高自己的業(yè)務能力，為更出色地完成工作奠定基礎;另外，我還要樹立“沒有執(zhí)行就沒有一切”的理念，養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，以速度取勝，以創(chuàng)新爭先，切實承擔起自己的責任，使自己“贏在執(zhí)行”，激情書寫工作的新篇章!

　　同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛;面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊;而今天，面對蓬勃發(fā)展的建設銀行，我選擇了拼搏和投入!由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇!

　　我的演講完畢，謝謝大家!

建設競聘演講稿 篇4

　　各位領導、各位員工：

　　大家好！

　　我今天演講的題目是：勇于擔當 追求卓越 實現(xiàn)公司工程建設績效的提升，我將分三部分進行闡述。

　　第一部分：勇于擔當

　　尊敬的付總、周總及各位領導，很抱歉事先沒有單獨找你們表明我的態(tài)度，在此，我一并明確表明我的態(tài)度：我熱愛工程建設工作，如果我有幸競聘上了工程建設部長這個職位，我將在公司黨政班子的領導下，認真履行好自己的職責，為公司交上一份滿意的答卷。

　　第一，勇于擔當是我的責任心。

　　人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個人的生命應當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業(yè)--為人類的解放而斗爭�！薄朵撹F是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心里話。

　　人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養(yǎng)出來，我們應該為單位、為國家、為社會盡一份責任，七尺男兒要敢于負起責任！

　　大家都知道，一個路橋施工企業(yè)，要想獲得一點利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機會能盡一份力量改變一下這樣的局面！

　　我在路橋工作三十年有余了，單位培養(yǎng)了我，我對我們的路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友誼，要是那些項目少虧一點，讓公司有更多的資金周轉，讓我們的員工的腰包能暖喝一點，那該是多好的事！

　　現(xiàn)在公司給我提供了這個機會，我覺得有責任去勇挑重擔！

　　第二，領導的信心和決心堅定了我的信心。

　　說實話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻是我的心愿！

　　有人說競聘只是個形式，其實人選早就內定好了，但是我認為那都是謠言，我相信領導的公正，我相信我的實力！

　　特別是我通過學習付董事長和周總經理的報告，特別提出了“重點提高對項目的管控能力”，我看到了聯(lián)投集團領導及路橋集團公司領導改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！

　　第三，要做好工程建設部長必須要下定決心。

　　公司領導最清楚，工程建設部長這項工作責任重大，得罪人的事多，沒有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現(xiàn)在部長還空缺著。

　　現(xiàn)在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔當！

　　第二部分：追求卓越

　　追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。

　　我痛恨日本的狼子野心、目中無人，在我XX島上搬弄事端，但是，日本的全國性質量管理確實值得我們學習。

　　小時候，我沒機會看到小汽車，后來長大了，慢慢接觸了國產的小汽車和日本的小汽車，國產的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風就是那里透風，日本的車子不但沒這些毛病，而且設計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達國家都無一例外的重視質量，很多國產的產品確實難以與外國產品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領導放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！

　　我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達國家了！也許我們的國家現(xiàn)在不至于被日本的欺負了！

　　國家興亡、匹夫有責！這不是大話，我是一個不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責內要把自己的工作做得最好！

　　于是我不斷地學習、不斷地摸索、不斷地積累經驗，希望有早一日能夠報效祖國！

　　我的起點學歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學校（現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術學院）公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的，是個中專生，但是，我喜歡學習，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術水平和管理水平，我喜歡將工程技術和工程管理結合起來，應用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。

　　后來我參加了武漢工業(yè)大學（現(xiàn)在的武漢理工大學）工業(yè)與民用建筑專業(yè)的函授，拿到了專科畢業(yè)證，參加了西安公路學院（現(xiàn)在的長安大學）土木工程專業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參加了合肥工業(yè)大學市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學了咨詢工程師的課程，比如現(xiàn)代咨詢方法與實務，項目決策分析與評價等，自學了企業(yè)管理的相關課程，如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏》等，參加了質量管理體系外部審核員的學習以及質量管理之父--戴明的質量管理要點，還有積極參加了許多相關的培訓。

　　我不但自己喜歡學習，在哪里我都我倡導學習型的團隊，我還將不斷的學習，活到老學到老。

　　孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。

　　我剛開始參加工作時從事測量工作，那時我同時觀察、學習了施工技術，很快，領導就安排我從事技術負責工作，我是學生當中最早作為技術負責人的，我干得很輕松，領導很放心很滿意，而此時，我就開始就開始觀察學習項目管理知識，我的第一個項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創(chuàng)造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個大項目是安徽省合安高速公路，那時由分公司領導牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個（在湖南的馬總已經是公司副老總了），我當時跟范總（現(xiàn)在的公路局長）表態(tài)，一定要確保前三名，結果實現(xiàn)了我的承諾，而且預期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項目經理，在安徽日報里還被專題報道了，我們公司在這個項目的影響下連續(xù)在安徽中了四個標！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經歷了分公司的改制，是我?guī)ьI一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎；后來，我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機關從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參與了我們公司第一個總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設項目多標段多目標的管理，積累了很多寶貴的經驗！

　　第三部分：實現(xiàn)公司工程建設績效的提升

　　付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設部。周總經理特別強調了“重點提高對項目的管控能力”。

　　作為工程建設部長，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰(zhàn)略目標實施好部門的職能戰(zhàn)略。

　　工程管理部的職責里，施工組織、成本管理、工程結算、協(xié)作隊伍管理、重大技術方案審批、技術研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質量及進度管理、工法申報以及貫標工作等等，都是日常的管理，使其標準化、規(guī)范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現(xiàn)場調度談主要的六點看法。

　　第一，變被動管理為主動管理

　　公司領導一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現(xiàn)狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關鍵是機制需要改革，因此，我們必須實施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導項目經理和員工積極、主動地參與到項目管理中來。

　　工程建設部要轉變幾個觀點，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設部不能代替項目經理做事，我們要通過監(jiān)控調控，讓公司所有的項目得到良性發(fā)展，二是服務不等于迎合，不是項目經理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實行模塊化、標準化的施工組織設計、項目規(guī)范管理文件、通用技術方案、內部定額指標等）并進行共享，要善于發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，督促為其采取必要的`措施，使其風險控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務。

　　對于新項目，我們在一開始投標時就要開始進行策劃工作，包括項目經理人選、機構設置、主要技術方案、生產區(qū)域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設備、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進入良性循環(huán)。

　　第二，項目成功的關鍵取決于項目經理

　　俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，一個單位，一個項目的成功與否，關鍵在于第一負責人，那么項目的成敗取決于項目經理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個項目的項目經理提出了質疑，建議慎用或有條件的使用，結果，這兩個項目分別虧損了3千萬以上。

　　因此，我們要建立項目經理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經理庫，培養(yǎng)和貯備一大批項目經理。首先要把好任用關，其次嚴重失職的項目經理要及時更換。

　　第三，對項目關鍵指標進行實時監(jiān)控，設置警戒值

　　我們要對各項目的關鍵性指標進行實時監(jiān)控，并設置警戒值，比如進度、成本、質量和安全管理以及內部管理中的關鍵過程。我們可以利用先進的網絡技術、視頻技術（我在翻壩高速公路總監(jiān)辦為他們建立了一個進度管理平臺，各個項目當天的進度、產值，完成計劃百分比等指標柱狀圖一目了然，指揮長及相關管理人員坐在電腦前就知道每個項目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去采取措施），及時檢測及時匯總，超警戒的及時報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設部要利用本身的優(yōu)勢資源，會同有關部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實可行的措施，并督促項目改進，情況嚴重的，提交給領導層督促改進。

　　第四，要有調控預案

　　對監(jiān)控中超警戒的項目，我們要有預案、包括項目經理的替換，或者主要技術人員的更換，或者增加協(xié)作隊伍，或者增加設備，我們要在優(yōu)秀的項目上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍，作為我們的機動隊、突擊隊，同時要準備一批有能力的施工人員、作為機動和突擊隊，要有快速反應能力。

　　第五，對項目的支持要落到實處

　　我們工程建設部要善于發(fā)現(xiàn)超出項目自身能力的困難，要及時反饋給領導給予支持。

　　比如說，項目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內部貸款制度，允許項目找公司借錢，但是必須計算利息，必須經過相關部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時該上交的資金必須按時上交，才能保證公司的利潤。

　　在關鍵設備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機。

　　第六，對現(xiàn)有項目的完善

　　對現(xiàn)有的項目，我們成立專班要進行梳理，對于問題較多的，我們要盡快找出問題的原因所在，及時采取措施，扭轉現(xiàn)有的局面。

　　各位領導、各位員工：

　　普京說過“給我二十年，還你一個強大的俄羅斯”。我要說，給我一個平臺，實現(xiàn)你期望的工程建設績效。也許我強烈的責任心和直率會讓某些人心里不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻。

　　但是，我更加相信我們的領導、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔當的工程建設部長，在座的每一位都會給我最高分的！

　　謝謝大家！

建設競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位評委：

　　卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務�！睉{著這句話，也憑著4年的銀行工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加客戶經理的競聘，自信有能力挑起這份重擔。

　　下面，我先簡單的介紹一下自己

　　我叫**，**出生，團員，現(xiàn)任廣州市中國建設銀行黃埔支行屬下網點**支行現(xiàn)金柜員。我于**年從廣州市黃埔成人中等專業(yè)學校畢業(yè)，**年進入港灣支行，**年進入**支行工作。

　　今天之所以走上講臺，參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為金融事業(yè)建功立業(yè)的青年，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同志們的挑選。當然，如果有可能的話，希望在新的崗位上施展才能，為推進建行事業(yè)的發(fā)展做出更大的`貢獻。我的競聘條件有：

　　第一、我具有較強的溝通、組織、協(xié)調能力。我性格外向，喜歡和人溝通，語言表達能力較強。通過幾年來的鍛煉，使我具備了較強的溝通協(xié)調能力。在辦理業(yè)務時，我能夠對各種應急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理，對潛在客戶我也能主動的上前溝通，及時了解客戶的需求，并盡力滿足客戶的需求。因此，從溝通、組織、協(xié)調能力而言，作為客戶經理，我可能算是一塊可造之才。

　　第二、我年輕好學，具有較強的學習適應能力。我年輕，有活力，并且勤學好問，悟性較強。在實際工作中，勤于思考，善于鉆研，十分注重在實踐中不斷豐富和擴充自己的知識體系，使自己很快地適應了不同的工作崗位的需要。自己雖然學歷不高，但由于長期的學習積累，使我拓寬了思路、開闊了眼界，具備了客戶經理工作所必需的豐富的理論知識和熟練的業(yè)務技能。我相信，擁有強烈的事業(yè)心、責任感和旺盛的精力，我一定能夠全身心地投入到今后的工作中。

　　第三、我具有嚴謹細密扎實高效的工作作風。工作四年來，使我養(yǎng)成了良好的工作態(tài)度，培養(yǎng)了我嚴謹細密的工作作風，這些為我做好下一步工作提供了可靠的保障。

　　金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給評委。那就是我年輕，處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠行里老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。請領導和同事們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

　　如果競聘成功，我將勤奮開展工作，努力從以下三個方面做好客戶經理工作：

　　一是真誠講團結。多年的工作經歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把客戶部的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。

　　二是抓營銷，促進業(yè)務快速增長。我的初步設想是做好“五個一”。這五個一是，打牢一個基礎，即業(yè)務基礎；堅持一個中心，即以優(yōu)質客戶為中心；做好一篇文章就是做好優(yōu)質客戶營銷這篇文章；筑好一堵墻就是筑好高端客戶業(yè)務風險防火墻；達到一個目的就是要達到建設銀行與客戶的雙贏。

　　三是做好服務營銷工作。在與高端客戶的交道的過程中，服務營銷已越來越顯得重要了，怎么做好服務營銷工作至關重要。為此，我將根據目前我行的情況，樹立全新的服務理念。我們的所有工作都應始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產品。一切服務先于需求而動，以優(yōu)質的服務贏得客戶，加強服務營銷工作的重視程度，把服務營銷提到一個重要議程。另外，我還將加大挖掘潛在客戶的力度，培養(yǎng)自己和員工發(fā)掘潛在客戶的敏銳性，為做好服務營銷工作提高保障。

　　記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進工作的創(chuàng)新，從而達到事業(yè)和個人的共同發(fā)展的目的。如果各位領導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好客戶經理的工作！請領導信任我，考驗我。

　　謝謝大家！

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