班長的競聘演講稿模板匯總六篇
演講稿以發(fā)表意見,表達(dá)觀點(diǎn)為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在不斷進(jìn)步的時(shí)代,需要使用演講稿的場(chǎng)合越來越多,那么一般演講稿是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的班長的競聘演講稿6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
班長的競聘演講稿 篇1
尊敬的老師,親愛的同學(xué)們:
大家好!
學(xué)校教學(xué)樓二樓那幽暗的走廊中間有一個(gè)洋溢著歡聲笑語的班級(jí)。班級(jí)里最近發(fā)生了一件大事:競選班長!曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的伍班長被一位沉熟穩(wěn)重的黃班長取代。雖涉及到“政權(quán)”的更迭,但氣氛是和諧的。那天的事情是這樣的:
阿徐的一句“有事好商量”讓他從副班長跌成了紀(jì)律委員。一向風(fēng)度翩翩的大頭,雖然競選時(shí)口若懸河,但卻慘淡收?qǐng)。事后的問卷調(diào)查顯示,大頭失敗的原因主要是他支持的大G無緣班長之位!阿德哥在競選前上下打點(diǎn),可事與愿違,數(shù)學(xué)課代表的位子還是被取代了,取代他的是張哥。
說到張哥,他膽識(shí)過人,似乎連老師也讓他三分。他的座右銘是“三人行必我最帥,如有更帥者,誅之;不帥者,鄙之!”光是這等氣勢(shì)就足以讓他在競選時(shí)壓倒各路高手了。他的口才也不耐,一番熱情洋溢、精彩動(dòng)人的演講讓他贏得了萬千掌聲。在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的班級(jí),他能過關(guān)斬將,被群眾接受實(shí)屬不易。不過我們的班主任也是知人善任的聰明人,他是不會(huì)讓高調(diào)處事的張哥手握重權(quán)的,所以,他當(dāng)機(jī)立斷,把個(gè)數(shù)學(xué)課代表的差事給了他,真是出手不凡!
激烈而殘酷的競選還在繼續(xù),后面的選手更加謹(jǐn)慎,唯恐出師不利。在這種緊張得令人窒息的氣氛下,終于到了班長的選舉了。只見阿黃不慌不忙地整理好衣服,嘴角露出一抹神秘的微笑,那微笑給人一種莫名的壓力。阿黃最大的競爭對(duì)手應(yīng)該就是阿薇了,兩人的綜合實(shí)力不相上下。面對(duì)勁敵,阿黃沉著冷靜,演講絲絲入扣,內(nèi)容深入人心。他的演講,體現(xiàn)了新思想、新內(nèi)涵,代表了本班最廣大同學(xué)的最根本利益。掌聲雷動(dòng)……忽然,阿薇直立起身,現(xiàn)場(chǎng)的'空氣瞬間凝固。大家屏住呼吸,不知道接下來,她會(huì)有怎樣的表現(xiàn)。阿薇走上講臺(tái),用她那富有磁性的聲音,清晰而準(zhǔn)確地吐出三個(gè)字:“我棄權(quán)!”這句話如一道霹靂,全班同學(xué)都被震懵了。隨后,各種猜測(cè)此起彼伏……踏實(shí)沉穩(wěn)的阿黃勝利了,他贏得了群眾,贏得了班長之位。
我們有理由相信,此次選舉是一次團(tuán)結(jié)的選舉,勝利的選舉。它是我班歷史上一次偉大的嘗試,它增強(qiáng)了我們的競爭意識(shí),也讓民主和諧深入人心。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以黃班長為核心的班委會(huì)周圍,努力取得更優(yōu)異的成績!
班長的競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!非常感謝大家給我提供這次競聘演講機(jī)會(huì)。我競聘的崗位是標(biāo)記班長。
我叫,現(xiàn)年30歲,機(jī)電工程大專學(xué)歷,九四年在市電力公司計(jì)量室參加工作,長期從事電能計(jì)量裝置安裝、校驗(yàn)和管理工作。二000年擔(dān)任表計(jì)班長至今。
回顧我工作十二年來走過的歷程,雖然沒有輝煌的成績,沒有耀眼的光環(huán),然而通過這十多年的工作和學(xué)習(xí),特別是我擔(dān)任表計(jì)班長這六年中,在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,同事們的悉心幫助,和自己的努力工作下,表計(jì)班(二00三年、二00四年、二00五年)連續(xù)三年被公司授予先進(jìn)班組,我個(gè)人也被公司授予先進(jìn)個(gè)人和安全積極分子。使我對(duì)電能計(jì)量管理有了一個(gè)更清晰、更嶄新的認(rèn)識(shí),使我更清醒地認(rèn)識(shí)到電能表計(jì)安裝和管理崗位的重要,深感責(zé)任的重大,也更加體會(huì)到電能計(jì)量在用電管理中的重要使命,但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn),所以我今天仍競聘表計(jì)班長崗位。
我若有幸繼續(xù)這個(gè)崗位上工作,我將一如既往在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真履行崗位職責(zé),以更加積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作、開展工作,對(duì)工作負(fù)責(zé),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同志們滿意,并重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
第一、 努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。
作為班長必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平,以身作則、身先士卒,嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度,用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員,激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此,我將首先深入學(xué)習(xí)電能計(jì)量表計(jì)理論知識(shí)和有關(guān)規(guī)程以及本局和計(jì)量室的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證在處理棘手的電能計(jì)量任務(wù)時(shí),能冷靜、果斷地分析原因,并及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷;其次在平時(shí)注意靈活掌握電能計(jì)量的有關(guān)知識(shí),注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),同時(shí)注意學(xué)以致用,將所學(xué)到的理論與實(shí)際工作任務(wù)相結(jié)合。
第二、 努力抓好班組安全生產(chǎn)管理工作。
為防止工作中各類事故的發(fā)生,力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作,把事故隱患消滅在萌芽之中,確保電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。首先,我將做到定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件,開展班組安全活動(dòng),圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,堅(jiān)持“三不傷害”和“三不放過”原則,堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度,作好安全培訓(xùn),對(duì)新入班組的`人員都要進(jìn)行安全思想教育,切實(shí)把安全意識(shí)滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn),認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,跟蹤檢查,不放過絲毫隱患,保證了電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。
第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高
為了提高工作效率,我將注意收集班組成員遇到的業(yè)務(wù)難題,做好記錄,與大家一起分析和探討,增強(qiáng)班組成員間的經(jīng)驗(yàn)交流,總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門,小絕招,這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識(shí),提高了自己,并根據(jù)工作實(shí)際,及時(shí)向計(jì)量室領(lǐng)導(dǎo)并提出合理化建議。
第四、 努力提高設(shè)備維護(hù)水平、保證設(shè)備完好
檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的,它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制,檢修設(shè)備在運(yùn)輸和使用過程中可能受到損壞,因此我將對(duì)班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié),并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修,不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造成影響工作的事件。
第五、努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。
搞好電能計(jì)量管理,確保電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行,需要有一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊(duì)伍,因此,班長的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中,一是重視班組成員思想教育,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習(xí)電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關(guān)法規(guī),樹立為電力事業(yè)服務(wù)的責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人與事跡,營造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力,將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個(gè)人,責(zé)任落實(shí)到人,并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境,激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作,提高業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持崗位練兵,注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),學(xué)用結(jié)合,提高班組成員技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能,鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新意識(shí)以及學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新設(shè)備的能力。
面對(duì)新形勢(shì),必須抓住新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘,我一定不甘落后,勇于進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技術(shù),積極發(fā)揮聰明才智,以我滿腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好表計(jì)班的各項(xiàng)工作。
以上是我的個(gè)人觀點(diǎn)和看法,如有不正之處希望可以得到大家的的批評(píng)指正,如果您對(duì)我滿意,請(qǐng)投上您手中寶貴的一票。我一定不會(huì)讓大家失望的。我的演講完畢,謝謝大家!
班長的競聘演講稿 篇3
敬愛的老師,親愛的同學(xué)們:
大家好!今天我要競選的職位是副班長。副班長是班長的得力助手、老師的左膀右臂,是架在老師和同學(xué)之間的一座橋梁。我學(xué)習(xí)認(rèn)真,熱情開朗,熱愛集體,樂于助人,有信心,也有能力勝任這個(gè)職位!
假如能夠當(dāng)選,我一定以身作則,協(xié)助老師和班長加強(qiáng)管理,共同把我們班建設(shè)成團(tuán)結(jié)向上、好學(xué)守紀(jì)的好班級(jí);同時(shí),我會(huì)用我的超級(jí)愛心,積極幫助學(xué)習(xí)不好的同學(xué)提升成績;假如同學(xué)之間發(fā)生矛盾,我會(huì)及時(shí)調(diào)解,做
同學(xué)們的知心朋友。當(dāng)然,我也會(huì)加緊學(xué)習(xí),爭取各科成績都優(yōu)異,作大家的'榜樣。
我不敢說自己是最合適的,但我敢說我一定是最努力、最熱心的!阿基米德說,給我一根杠桿,我會(huì)撬動(dòng)地球。我想對(duì)大家說:給我一個(gè)機(jī)會(huì),我會(huì)還你一份精彩!有困難您說話!希望大家把寶貴的一票投給我,我一定不會(huì)讓你們失望的!謝謝大家。
班長的競聘演講稿 篇4
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)
您們好!
大家好,首先感謝公司能給這樣一個(gè)機(jī)會(huì),來競聘我公司質(zhì)檢這一崗位,首先我簡單的做個(gè)自我介紹。我叫xx,今年xx歲,大專文化,現(xiàn)任xx主任。今天,我應(yīng)聘的是質(zhì)檢班長。一個(gè)人追求的目標(biāo)越高,他的才力就發(fā)展的越快,對(duì)社會(huì)就越有益處。我很欣賞這句話,多年來一直受這句話的鼓舞和激勵(lì),不斷的挑戰(zhàn),不斷的追求,不斷的超越。憑借多年的工作的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)煙草事業(yè)的熱愛以及對(duì)自己能力的自信,我今天走上臺(tái)參加訂單采集部部長競聘,相信自己能夠擔(dān)當(dāng)這一重任。質(zhì)檢班長競聘
我懷著十分激動(dòng)的心情來參加這次競聘。在我心里,質(zhì)檢班長是一個(gè)具有強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感的職位。今天,我能有勇氣站在這里和所有前來參加競聘的同仁們一爭高下,是進(jìn)廠4年來我的工作經(jīng)歷和所取得的成績鼓勵(lì)著我;是多年來,以xx為首的一代領(lǐng)導(dǎo)們,胸懷天下,精誠敬業(yè)的精神深深激勵(lì)著我;是內(nèi)心深處熱愛xx、報(bào)效xx、奉獻(xiàn)xx的理想促使著我參加今天的競聘。
下面,我首先談一下自己的工作經(jīng)歷和競聘的條件:我于20xx年8月進(jìn)入xx工作,從一名普通裝箱工做起。由于思路清晰,轉(zhuǎn)變迅速,適應(yīng)性強(qiáng),我?guī)缀跻荒険Q一個(gè)新的工作崗位,每個(gè)崗位我都能在短時(shí)間內(nèi)干出起色,做出成績,從原料組織到成品包裝,從高溫生產(chǎn)到低溫安排,從生產(chǎn)控制到銷售開發(fā),從班長到調(diào)度員、副主任、主任。每到一個(gè)單位,每到一個(gè)崗位,我都能迅速適應(yīng)環(huán)境,并根據(jù)各單位的特點(diǎn)和實(shí)際情況,很快理清思路,抓住關(guān)鍵,將各項(xiàng)工作迅速理順與規(guī)范。去年11月份收費(fèi)班長競聘,我來到xx,在原料車間的這段時(shí)間中,我實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)突破:1、車間的重組,工序的優(yōu)化,原來三個(gè)車間9位主任,優(yōu)化到現(xiàn)在的一個(gè)車間3位主任,工作不但沒受影響,反而更加井然有序。2、在今年原輔料上漲的情況下,通過精心研究工藝,科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng),合理原料搭配,一舉實(shí)現(xiàn)普通腸扭虧為盈,使普通腸噸利潤由原來的-6xxxx,提升到現(xiàn)在的10xxxx。
在這四年多的工作經(jīng)歷中,變化的是我努力的工作,不變的是我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和一顆對(duì)xx的赤誠之心。29歲,正是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī),我強(qiáng)烈的希望在集團(tuán)公司二十年輝煌之機(jī)展示自己,為xx延續(xù)輝煌、創(chuàng)造國際大xx做出艱苦卓絕的努力。雖然我深深地知道,選擇了質(zhì)檢處就選擇了艱苦、選擇了挑戰(zhàn)、選擇了拼搏,選擇了一條沒有回頭的路,但是有集團(tuán)公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,那怕是刀山火海,我也要開辟出一片嶄新天地!因?yàn)槲也荒苠e(cuò)失和xx事業(yè)同步發(fā)展的大好時(shí)機(jī),如果我競聘成功,我將按照“樹立一個(gè)觀念,維護(hù)一個(gè)名牌,確立一個(gè)宗旨,建設(shè)一支隊(duì)伍,全力推進(jìn)質(zhì)量管理體系,多管齊下”的原則來開展工作。
一、樹立一個(gè)觀念:質(zhì)量全局觀。
“企業(yè)不抓成本是走彎路,不抓質(zhì)量是走死路”競聘車間班長。隨著市場(chǎng)競爭的熾熱化,以及消費(fèi)者質(zhì)量意識(shí)的迅速提升,我們要建百年xx,樹立全局的質(zhì)量觀,事在必行。我們老總也經(jīng)常說:“產(chǎn)品質(zhì)量無小事,食品安全大如天”。抓住了質(zhì)量,就抓住了市場(chǎng),有了市場(chǎng),企業(yè)就會(huì)高速健康的發(fā)展。如何樹立質(zhì)量觀,我首要的是打破那種“講起來重要,看起來次要,做起來不要”的陳舊質(zhì)量觀念。不遺余力的按照老總的指示:全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系,不斷樹立廣大干部職工的質(zhì)量市場(chǎng)觀念,充分發(fā)揮質(zhì)檢處的作用,讓我們的產(chǎn)品經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)。
二、維護(hù)一個(gè)名牌:xx國際品牌。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈,日本的“雪印”,南京的“冠生園”,無數(shù)歷史教訓(xùn)證明了產(chǎn)品質(zhì)量的第一重要性。前天央視《今日說法》反映“貴州山花奶粉5xxxx中毒,主要原因是殺菌鍋出故障,鮮奶存放長達(dá)1xxxx小時(shí),造成金黃色葡萄糖酸菌嚴(yán)重超標(biāo)而引起中毒。”看到這條消息,我的心情非常沉重,作為xx主任,肉餡的及時(shí)周轉(zhuǎn),“xx問題”的出現(xiàn),應(yīng)該引起我們?nèi)w干部的重視和深思。我們企業(yè)的發(fā)展,我們xx品牌的維護(hù),更進(jìn)一步的要求我重視質(zhì)量,這也是我維護(hù)xx品牌義不容辭的責(zé)任,也是我應(yīng)聘質(zhì)檢班長的動(dòng)力。
我到質(zhì)檢處后,一方面,我將全面推行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任倒推制,根據(jù)市場(chǎng)反饋問題,直接追競選班長演講稿究到每個(gè)分廠,每個(gè)車間直至每個(gè)工序的責(zé)任人,改變以前那種“出了問題就批評(píng),出了問題無措施”的不負(fù)責(zé)制度,而是按照王總提出的“前道控制勝于后道挑揀,分析預(yù)防勝于通報(bào)批評(píng)”的指導(dǎo)方針,來把問題控制在萌芽狀態(tài)。另一方面實(shí)施生產(chǎn)過程質(zhì)量曝光制,通過數(shù)碼相機(jī)將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不規(guī)范行為進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)寫真”,并在公司曝光通報(bào),通過抓典型對(duì)比,來提高分廠干部職工的質(zhì)量意識(shí),全面維護(hù)xx品牌的形象。
三、確立一個(gè)宗旨:產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”
我們知道,質(zhì)量控制的好壞主要取決于工作質(zhì)量的優(yōu)劣,而工作質(zhì)量的優(yōu)劣又取決于我們的思想認(rèn)識(shí),長期以來“大事不犯,小事不怪”的工作思想還在上至領(lǐng)導(dǎo)下至職工的心中根深蒂固,“小事不怪”充分說明了我們的工作進(jìn)入了這樣一個(gè)誤區(qū)“即小事是無法避免的”,然而要我們創(chuàng)造一個(gè)國際大xx,就必須“大事不犯,小事避免”,要做到這一點(diǎn)就必須從扭轉(zhuǎn)觀念著手,確立“質(zhì)量零缺陷”的管理宗旨,把思想認(rèn)識(shí)上升到一個(gè)全新的高度。
1、從制度上,進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督管量體系,細(xì)化質(zhì)量副班長競選演講稿考核內(nèi)容,做到考核無漏洞,管理無盲區(qū);
2、從思想上,編制市場(chǎng)質(zhì)量警示錄,每月匯總各種質(zhì)量案例,市場(chǎng)索賠處理情況,下發(fā)各分廠作為學(xué)習(xí)材料,讓廣大員工了解內(nèi)幕,從而樹立正確的質(zhì)量觀念。
3、抓好市場(chǎng)、生產(chǎn)兩條信息通道,制訂出高效、快速、便捷的信息反饋傳遞程序,規(guī)范各環(huán)節(jié)質(zhì)量信息的傳遞,定期研討月質(zhì)量分析,由相關(guān)生產(chǎn)單位一線代表參與例會(huì)分析,確保兩個(gè)部門共同探討,及時(shí)溝通,齊心協(xié)力,全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。
四、建設(shè)一支隊(duì)伍:廉潔、精干、高效、務(wù)實(shí)
質(zhì)檢處,作為公司的一個(gè)職能部門,人員的管理非常重要,原輔料的接收、生產(chǎn)過程中問題的暴露、問題的分析預(yù)防處理都需要人,都需要廉潔、精干、高效、務(wù)實(shí)的`人。在這支隊(duì)伍的建設(shè)上,我重點(diǎn)從以下幾方面著手:
1、樹立自己的一身正氣:作為質(zhì)檢處處長,周圍會(huì)有許多不良習(xí)慣向你挑戰(zhàn),贏得了挑戰(zhàn),就拓開了發(fā)展的空間,相反,經(jīng)不住誘惑,就會(huì)成為xx的罪人。作為農(nóng)家娃的我,貧窮造就了我的骨氣,骨氣塑造了我的正氣,我會(huì)用我的這身正氣,帶領(lǐng)大家,感染大家。
2、培養(yǎng)專業(yè)化的人才;質(zhì)檢處簡單的說,就是檢查,要檢查,就要有專業(yè)知識(shí),我記得王總說過:強(qiáng)化職能,做專業(yè)化的質(zhì)檢隊(duì)伍,才是質(zhì)檢處下步發(fā)展的方向。在人才的培養(yǎng)上,定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座,不斷塑造專業(yè)化的質(zhì)檢隊(duì)伍。在專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)上,可以通過四種方式進(jìn)行,一是通過老車間副班長競聘演講稿職工對(duì)新職工,二是通過專業(yè)對(duì)非專業(yè),三是通過高學(xué)歷對(duì)低學(xué)歷,四是通過市場(chǎng)人員對(duì)生產(chǎn)人員,以這四種方式,從不同角度,不同側(cè)面提高廣大質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),增長業(yè)務(wù)才能。另外,結(jié)合質(zhì)檢人員的實(shí)際情況,按照“日發(fā)現(xiàn),旬總結(jié),月分析”的模式,進(jìn)一步加大日常培訓(xùn)工作。
3、建立完整的考評(píng)制度:建立質(zhì)檢員定期考評(píng)制度。主要從以下幾個(gè)方面綜合評(píng)定:一是由所在單位干部職工問卷檢測(cè);二是看其發(fā)現(xiàn)問題的力度;三是看其處理問題的應(yīng)變能力;四是看是否有善于總結(jié)規(guī)律的能力;五
是看創(chuàng)新思路。通過以上五個(gè)方面對(duì)公司質(zhì)檢人員進(jìn)行綜合考評(píng),連續(xù)xxxx倒數(shù)后xxxx者,調(diào)離工作崗位,以此加強(qiáng)質(zhì)檢人員的危機(jī)意識(shí),時(shí)刻有緊迫感,通過外壓做到內(nèi)強(qiáng),促使衛(wèi)檢人員自我約束,自我監(jiān)督,加快學(xué)習(xí)提高的步伐。
4、堅(jiān)持嚴(yán)格的執(zhí)法力度:前幾天班長競聘演講稿范文,我們學(xué)習(xí)了國家審計(jì)局李金華的材料,中間李局的一句話讓人深得體會(huì),他說:人都得罪了,等于都不得罪。質(zhì)檢處,作為職能部門,不能有怕得罪人的思想,而是對(duì)待問題敢管敢辦敢處理,不能因?yàn)榕碌米锶,而去“活稀泥”睜一只眼,閉一只眼。
以上四方面工作做好,還不能真正的控制好產(chǎn)品質(zhì)量。還需要善于對(duì)比、善于總結(jié)、善于分析、善于解決,特別是異地廠的管理。例如
1、異地與總部產(chǎn)品質(zhì)量存在一定的差異,綜合分析主要有兩個(gè)方面原因,一是工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,二是管理力度不夠,工藝執(zhí)行存在偏差;
2、原輔料接收質(zhì)量控制不力,主要反映在:1)、包裝標(biāo)示與實(shí)物表里不一,2)、以次充好,3)、雜質(zhì)較多,4)、原料修整差。
針對(duì)以上兩個(gè)問題,我認(rèn)為應(yīng)該通過以下途徑進(jìn)行解決:
1、組建質(zhì)量問題研究小組,由小組成員收集資料,做產(chǎn)品檢測(cè)理化指標(biāo)分析,查出原因,對(duì)癥下藥,制訂措施,跟蹤落實(shí),促進(jìn)異地與總部產(chǎn)品質(zhì)量同步發(fā)展。
2、加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋。通過制定行之有效的質(zhì)量信息傳遞程序,對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題如何快速傳遞進(jìn)行規(guī)范,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)控制。
3、定期召開旬、月質(zhì)量問題研討會(huì),由質(zhì)檢員、市場(chǎng)銷售人員、生產(chǎn)人員的代表共同探討,相互切磋班長競選演講稿,堵塞漏洞,實(shí)現(xiàn)采購質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量與市場(chǎng)的同步接軌,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到及時(shí)有效的改進(jìn)。
我深知,把質(zhì)檢處的工作做好,不是一件容易的事,做為公司的職能部門,要想擔(dān)起這副重?fù)?dān),需要的不僅僅是勇氣,也不僅僅是一腔忠于企業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的熱血,還需要付出更多的智慧和汗水,我愿意用我的智慧、忠心、和真心,為xx事業(yè)更加輝煌鞠躬盡瘁,奉獻(xiàn)終身!
雖然我對(duì)質(zhì)檢處的工作了解還不全面,提出的思路還有欠缺,但在這里,我也表個(gè)態(tài),如果有這個(gè)機(jī)會(huì),我將以百倍的熱情和信心,以迎接任何困難,接受任何挑戰(zhàn)的勇氣和決心,投入到今后的工作中去,為xx的美好明天而奮斗、拼搏!無論此次競聘我是否能成功,我也都會(huì)以飽滿的工作熱情對(duì)待公作,積累更多,等待下次機(jī)會(huì)。我希望我的上述表述,能夠使得領(lǐng)導(dǎo)滿意,肯于給予我這次機(jī)會(huì),讓我出任這一崗位。
謝謝大家競崗演講稿!
班長的競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我一次挑戰(zhàn)自我、展示自我的機(jī)會(huì);同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的培養(yǎng)。我覺得這次競聘對(duì)我個(gè)人來說不僅是一次難得的機(jī)遇,更是一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),我會(huì)倍加珍惜這次機(jī)會(huì),充分展示自我,不辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)。
我謝x,四川人,?,機(jī)電一體化98年直XX年在四川設(shè)備安裝公司,主要工種鉗工,焊工。XX年3月進(jìn)如屯河,XX年被公司評(píng)為先進(jìn)“崗位能手”稱號(hào)。XX年再次得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可又一次被評(píng)為“崗位能手”稱號(hào)
一:我對(duì)崗位的認(rèn)識(shí):
值班長主要是角色有四點(diǎn):上傳下達(dá),溝通,協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。
1協(xié)助車間主任完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量、成本指標(biāo)。
2隨時(shí)監(jiān)督和檢查各崗位的工作完成情況。
3能了解車間各崗位遇到的困難和需要解決的辦法。
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各崗位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作
二:竟崗優(yōu)勢(shì):有以下4點(diǎn)
今天我要競聘的崗位是值班長,我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì):
1具有團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力,在我工作3年期間,我和車間各崗位人員保持良好聯(lián)系,做到了最佳的生產(chǎn)效果。
2我對(duì)目前車間的所有設(shè)備都熟悉。在這3年里我在蒸發(fā)設(shè)備的'操作和設(shè)備上沒有出現(xiàn)過大的事故。而且還了解一些各崗位的基本操作,也悟出了些設(shè)備出現(xiàn)的一些問題,和應(yīng)急措施。
3我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的作風(fēng)。很強(qiáng)責(zé)任感,勇于開拓進(jìn)取。公道正派,與人為善。吃苦耐勞的精神。
4我愛崗敬業(yè),有強(qiáng)烈的責(zé)任感,在工作生產(chǎn)期中我從來沒有睡過覺打過盹。在日常工作中,為解決蒸發(fā)設(shè)備疑難問題和遺留問題,我經(jīng)常加班加點(diǎn),從來不計(jì)個(gè)人得失。
三:競聘上崗后的設(shè)想和措施。
。ㄒ唬┤缥腋偲干蠉徫乙獜囊韵聨讉(gè)方面做起:
1管理上,從我自身做起,以理服人,以制度管人,在工作中起到帶頭做用。
2對(duì)車間工作的合理化分工,做到車間員工沒有較大的怨言。
3對(duì)車間人員隨時(shí)溝通和協(xié)調(diào)生產(chǎn)期和非生產(chǎn)期的工作,提高車間人員的積極性。
4隨時(shí)了解車間人員及設(shè)備的遠(yuǎn)行情況和檢修情況,在出現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)做出解決的方案,如果不能解決要及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。
5 做好公司下達(dá)的每一項(xiàng)通知和每個(gè)文件 ,嚴(yán)格實(shí)行公司的考核辦法 。
最后,如果我在競聘中失敗,我會(huì)要用勇氣去面對(duì)失敗,一如繼往地勤奮工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。最后我想說的一句話是 "給我一方土地,我也能耕耘出一份收獲"。我堅(jiān)信:在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司員工的共同努力下,我們公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)一定能躍上一個(gè)更新更大的臺(tái)階。謝謝。
班長的競聘演講稿 篇6
親愛的老師、同學(xué)們:
大家好!
xxxx年的秋天我懷著對(duì)小學(xué)生活的向往踏進(jìn)了xx小學(xué)的校門,正式成為了一名小學(xué)生。小學(xué)的生活和幼兒園完全不一樣的。
在老師和媽媽的鼓勵(lì)下我,今天我參加了班級(jí)小干部的競選活動(dòng),我要競選的是班長。起初我還有些害怕,因?yàn)槲冶容^內(nèi)向,不愛說話,擔(dān)心自己做不好。媽媽告訴我說;不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵,媽媽的話讓我明白了一些道理。希望自己能成為老師眼中的好學(xué)生、家長眼中的好孩子。
我在xx小學(xué)六個(gè)月的'學(xué)習(xí)成績還是不錯(cuò)的,還在xx市市中區(qū)中小學(xué)生書法比賽中榮獲了二等獎(jiǎng)呢!但是我不會(huì)驕傲,這都是老師、同學(xué)們的鼓勵(lì)和幫助才取得的成績。我想通過這次競選活動(dòng),讓自己得到更多的鍛煉機(jī)會(huì),為班級(jí)集體爭得更多的榮譽(yù),也讓自己變得充實(shí)自信。希望大家投我一票,謝謝!
關(guān)于班長競聘的演講稿3
我有能力和信心競選咱班的班長,我很想當(dāng)班長。因?yàn)榘嚅L可以鍛煉我的能力,當(dāng)班長必須要負(fù)起責(zé)任來,能為全班同學(xué)做個(gè)好榜樣!
當(dāng)了班長以后,就能夠很好的協(xié)助老師做好班里的工作,以及學(xué)校的各種事情,為班級(jí)服務(wù),為同學(xué)服務(wù),負(fù)起當(dāng)班長的責(zé)任,同時(shí)還能鍛煉我自己的能力。
請(qǐng)同學(xué)們投我一票,謝謝大家!
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