【熱門】科長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿模板匯總5篇
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家收集的科長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
科長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位、各位同事：
大家好！
我演講的題目是《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)--向建國(guó)61周年獻(xiàn)禮》，一名黨員干部，我創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是一項(xiàng)有意義的活動(dòng)，是在建國(guó)61周年到來(lái)之際。
在基層組織和黨員中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，這是全黨學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)束之后，部署的又一重大活動(dòng)�；鶎咏M織和黨員干部建設(shè)，既是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的，搞好活動(dòng)的基礎(chǔ)和。要以活動(dòng)為契機(jī)，把抓基層打基礎(chǔ)擺在的.位置，基層黨組織的力戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)激發(fā)黨員的性性，把基層黨組織和黨員的干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚到"三個(gè)發(fā)展"的實(shí)踐。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，重在找好抓手。創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，有要求和標(biāo)準(zhǔn)？這的"五個(gè)好""五帶頭"。創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，要努力"五個(gè)好"：班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、反映好；爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，要努力"五帶頭"：帶頭學(xué)習(xí)、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣�；鶎右痪�情況各異，黨員群體特點(diǎn)不同。每個(gè)地方、每個(gè)都和省委的要求、標(biāo)準(zhǔn)化，都要有貼近基層、貼近黨員、貼近的爭(zhēng)創(chuàng)主題和行動(dòng)載體，既不擺"花架子"，也不搞"一刀切"。要標(biāo)準(zhǔn)和程序，達(dá)規(guī)定要求的，該"補(bǔ)課""補(bǔ)課"，該"返工""返工"。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，貴在解決問題。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的、延展和深化，應(yīng)該抓住機(jī)遇，把活動(dòng)與解決問題起來(lái)�；鶎咏M織建設(shè)，農(nóng)村、企業(yè)這兩塊太了，要這項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊、企業(yè)、車間、班組的性性，也為我省安全工作和穩(wěn)定工作打牢基礎(chǔ)。當(dāng)前的問題都與基層系，要活動(dòng)把問題解決好。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，成于抓好關(guān)鍵層級(jí)�？たh治，天下安�？h一級(jí)黨組織改革發(fā)展穩(wěn)定一線，是抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的關(guān)鍵層級(jí)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、奮發(fā)有為的班子努力方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要任務(wù)，促、保平安奮斗。各縣(市、區(qū))都要書記抓、抓書記，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓的工作格局，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)抓實(shí)、抓、抓出。
基礎(chǔ)穩(wěn)固，長(zhǎng)治久安;基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，和省委，黨員和期待。要政治意識(shí)、意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以的、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨90周年和十八大獻(xiàn)禮!
科長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
我叫XXX，××年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等�？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，年后回院參與了本院第一臺(tái)安裝，同年轉(zhuǎn)入室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級(jí)技術(shù)職稱。年調(diào)入設(shè)備科任副科長(zhǎng)，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學(xué)期一年。后被提升為科長(zhǎng)工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。
今天我在這里競(jìng)聘后勤保障科長(zhǎng)一職，原創(chuàng)：首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬(wàn)的設(shè)備采購(gòu)論證，爭(zhēng)取免稅指標(biāo)，節(jié)了的經(jīng)費(fèi)，對(duì)試劑、器械庫(kù)房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對(duì)于我是一項(xiàng)新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機(jī)制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。
今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的，首先由科長(zhǎng)直接管理維護(hù)中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里配備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案(包括基建、設(shè)備、安全等書面文字材料的存檔，計(jì)量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理)。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購(gòu)計(jì)劃、組織設(shè)備進(jìn)購(gòu)及基建項(xiàng)目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門找問題，跟蹤設(shè)備、基建項(xiàng)目全過(guò)程。科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及科員組成了科管理核心，組織全科的運(yùn)轉(zhuǎn)。
維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計(jì)量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個(gè)部門，由一名副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評(píng)測(cè)，按實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫(kù)房，另有洗衣房、食堂等。庫(kù)房應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理與微機(jī)管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現(xiàn)市場(chǎng)原則。此外，應(yīng)著重進(jìn)行美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標(biāo)志，原創(chuàng)：各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。
后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫(yī)院職工無(wú)后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專人接送看管，職工購(gòu)房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精美可口，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的'深入，我院的后勤保障科可能會(huì)面向全市的醫(yī)療市場(chǎng)，成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。
我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競(jìng)聘成功為后勤保障科科長(zhǎng)，在院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境；為全院職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報(bào)，使醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。
我的演講完畢，謝謝大家！
科長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，大家好！
今天，我站在演講演講致辭臺(tái)上作競(jìng)職演講演講致辭，心情很激動(dòng)？作為人事干部隊(duì)伍中的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會(huì)、以及今后的工作思路向各位作一個(gè)匯報(bào)，希望得到指教。
先介紹一下我的基本情況。
我x年出生，x年高中畢業(yè)，高考后就讀于xx工業(yè)學(xué)校，x年獲xx理工大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)論文管理大專文憑。八二年中專畢業(yè)，我被分配到xx廠擔(dān)任技術(shù)員。參與了四環(huán)素年間的電氣設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)。x年調(diào)入科委，先后在科技管理科、技術(shù)市場(chǎng)辦、成果管理科工作。具體負(fù)責(zé)了引進(jìn)國(guó)外智力為我市企事業(yè)單位技術(shù)咨詢服務(wù)，項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施以及市科技節(jié)和全省首屆技術(shù)市場(chǎng)交易會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作。xx年3月，我擔(dān)任成果科副科長(zhǎng)、負(fù)責(zé)組織科技成果鑒定、申報(bào)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審，參與了全國(guó)科技成果推廣示范基地的創(chuàng)建工作。
xx年，我調(diào)入人事局。新的工作崗位新的挑戰(zhàn)，給我提出了更多更新的要求。我先后在專技科和職稱科工作，于xx年4月?lián)沃魅慰茊T。在職稱科，我一方面抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)政策熟悉業(yè)務(wù)，一方面協(xié)助科長(zhǎng)，加班加點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，并連年超額完成經(jīng)濟(jì)論文指標(biāo)任務(wù)，連續(xù)幾年在全局年度考核中均取得了較好的成績(jī)。
僅九八、九九二年，就完成了全市四萬(wàn)多專業(yè)技術(shù)人員的資格證換發(fā)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)資格證書的規(guī)范管理。在以聘約管理為特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，也取得了初步成效，得到了省職稱處的肯定。工作之余，我就了解到的職稱評(píng)聘工作信息，整理成《調(diào)查報(bào)告》在《黃石政報(bào)》上發(fā)表。
參加工作近二十年來(lái)，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無(wú)成。每當(dāng)我獲得一點(diǎn)榮譽(yù)，取得一點(diǎn)成績(jī)，我就告誡自己，這既是對(duì)我的肯定，也是對(duì)我繼續(xù)前進(jìn)的鞭策。我收獲最大的是在人事局的工作崗位上，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真審視自己，使我實(shí)實(shí)在在找到了與周圍同志的差距和不足，領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的一言一行無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時(shí)，也培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則，講求團(tuán)結(jié)和開拓進(jìn)取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。從我市企事業(yè)單位科技成果鑒定到職稱評(píng)聘，我有近十年連續(xù)為專技人員服務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)；在基層一線的工作經(jīng)歷，也使我得到不少的提高和磨煉，今天火熱的社會(huì)實(shí)踐，洶涌的改革大潮激勵(lì)著我永遠(yuǎn)向前。這一切讓我增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和信心。
我局近年來(lái)內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，面貌煥然一新，成為省級(jí)最佳文明單位，我感到十分光榮，更感到了壓力和責(zé)任。我們?nèi)耸虏块T是政府重要窗口單位，是管理三支隊(duì)伍的重要職能部門。作為人事局一名中層干部，必須具備較高的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，才能為我市改革發(fā)展、為三支隊(duì)伍服好務(wù)。假如我當(dāng)職稱科科長(zhǎng)，為適應(yīng)時(shí)代的要求，我將從四個(gè)方面開展工作：
第一個(gè)方面，確立堅(jiān)定正確的政治方向，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝了頭腦，就有了堅(jiān)定的理想信念，就有了為人民服務(wù)、讓人民滿意的高尚情懷。當(dāng)然，還必須從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求自己，用法規(guī)來(lái)督導(dǎo)，防微杜漸，做好廉政工作；用人事無(wú)小事的.強(qiáng)烈責(zé)任感實(shí)行好政務(wù)公開，按公示的服務(wù)程序、文明禮貌用語(yǔ)，耐心細(xì)致地開展工作，把黨的溫暖、政府的關(guān)懷傳送到千家萬(wàn)戶，樹立起科室的良好形象。
第二個(gè)方面，提高執(zhí)行政論文策的業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)改革意識(shí)。
職稱制度是專業(yè)技術(shù)人員管理的一項(xiàng)基本制度，在三支隊(duì)伍的建設(shè)和管理中擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)。隨著各項(xiàng)改革的不斷深化，職稱工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。職改工作要以推動(dòng)人才戰(zhàn)略實(shí)施為中心，以搞活聘用機(jī)制和完善評(píng)價(jià)機(jī)制為基本點(diǎn)，全面推進(jìn)。
首當(dāng)其沖的是要做好這樣三項(xiàng)工作：
一是圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略，做好服務(wù)工作。
實(shí)施人才戰(zhàn)略是當(dāng)前人事工作的一項(xiàng)中心任務(wù)。圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略，職稱工作要為重點(diǎn)人才服務(wù)；為全面提高人才素質(zhì)服務(wù)；為人才結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)。
二是圍繞人事制度改革，深化職改工作。
企事業(yè)單位是科技創(chuàng)新的主要力量，職稱評(píng)審在事業(yè)單位一直采用的是評(píng)聘合一的辦法，存在著專技職務(wù)終身制、只能上不能下的問題，職稱工作作為一種人才評(píng)價(jià)服務(wù)機(jī)制必須緊跟企事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)行。所以要以事業(yè)單位人事制度改革為契機(jī)，加大評(píng)聘分開力度，在全市按行業(yè)、層次選取評(píng)聘分開試點(diǎn)，推行崗位聘任管理制度，逐步形成個(gè)人申報(bào)、組織推薦、社會(huì)評(píng)價(jià)、單位聘用、政府宏觀調(diào)控的職稱評(píng)聘工作運(yùn)行機(jī)制。
三是圍繞提高考評(píng)質(zhì)量，做好基礎(chǔ)工作。
現(xiàn)在，專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)速度加快，尤其是中國(guó)加入wto后，國(guó)際交流與合作日益頻繁，職稱評(píng)價(jià)提出了進(jìn)一步社會(huì)化和評(píng)價(jià)結(jié)果國(guó)際互認(rèn)的要求，適應(yīng)這種形勢(shì)要求，我們要強(qiáng)化考評(píng)質(zhì)量是職稱工作生命線的觀念，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，從容應(yīng)對(duì)。從加強(qiáng)評(píng)委會(huì)建設(shè)入手，按相對(duì)集中，合理布局專業(yè)化和社會(huì)化的原則設(shè)置和調(diào)整評(píng)委會(huì)，組建評(píng)委庫(kù)。大力推行評(píng)審責(zé)任制、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)淘汰制、評(píng)審結(jié)果公示制等制度。協(xié)同做好水平能力測(cè)試及其它與職稱有關(guān)的考試工作。
第三個(gè)方面，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)拼搏意識(shí)。
艱苦奮斗的作風(fēng)，我的理解是不怕困難，勇于犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風(fēng)貌的展示和工作態(tài)度的體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特別需要艱苦奮斗的工作作風(fēng)，為了實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，我要帶頭講效率，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒�，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序。講質(zhì)量，深入調(diào)研，鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實(shí)。講團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關(guān)系，同事之間良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。講奉獻(xiàn)，正確處理家庭困難與工作任務(wù)的矛盾，從總體上把握工作快節(jié)奏、高質(zhì)量、出成果。
第四個(gè)方面，頑強(qiáng)追求一流的業(yè)績(jī)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。
追求一流的工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室是我們的奮斗目標(biāo)，要有跳起來(lái)摘桃子的開拓精神，圍繞科室工作重點(diǎn)，科學(xué)制訂長(zhǎng)期的工作目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，做到每項(xiàng)工作都有計(jì)劃，有運(yùn)行，有檢查，有總結(jié)。用創(chuàng)新的制度，科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅的考核進(jìn)行嚴(yán)格的管理，樹立服務(wù)質(zhì)量出效益，服務(wù)態(tài)度出成績(jī)的觀念。
各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，以上主要談了我在競(jìng)爭(zhēng)上崗后新的形勢(shì)下新的任務(wù)面前的工作思路，不管競(jìng)爭(zhēng)成功與否，無(wú)論最后的結(jié)果如何，我保證我不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的關(guān)懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什么工作崗位，我都會(huì)勤奮努力。為我局爭(zhēng)光！
科長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：
大家好！
首先感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我叫xxx，今年33歲，XX年入廠，現(xiàn)任xxxxxxx組組長(zhǎng)。
成長(zhǎng)與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。自參加工作以來(lái)，我一直在成品庫(kù)工作，經(jīng)歷了xxx80％以上的工作崗位及配合過(guò)4任部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，在此期間使我積累了諸多的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，由此也見證了xxx由小到大的發(fā)展歷程，由發(fā)車的勞動(dòng)力密集型模式到現(xiàn)在的科學(xué)精簡(jiǎn)型發(fā)車模式的轉(zhuǎn)變，加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及強(qiáng)烈的責(zé)任感。所以我有能力也有信心競(jìng)聘這一崗位。假如我能競(jìng)聘上xxxx科科長(zhǎng)這個(gè)職位，我的工作目標(biāo)是：立足基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我的工作思路概括起來(lái)就是，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化“三個(gè)機(jī)制”抓好“四項(xiàng)工作”。
（一）堅(jiān)持“一個(gè)原則”
在科長(zhǎng)這個(gè)位置上我的'原則就是，“讓員工信賴，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”。團(tuán)隊(duì)的凝聚力體現(xiàn)在員工對(duì)部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信賴程度上，若要取得員工的信賴，必須要?jiǎng)?chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，以情感人，以理動(dòng)人，以心用人，以誠(chéng)留人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀性，凝聚人的價(jià)值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。作為科長(zhǎng)我將做好橋梁作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達(dá)下去并認(rèn)真執(zhí)行，另一方面及時(shí)將基層的信息、狀況匯報(bào)上去。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
（二）實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”
第一是角色的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是考慮問題高度的一個(gè)轉(zhuǎn)變，既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好教練員，帶領(lǐng)全科同事，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉(zhuǎn)變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對(duì)于工作流程及管理辦法應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定確實(shí)可行的方案。
（三）強(qiáng)化“三個(gè)機(jī)制”
一是強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制，中國(guó)人不患貧而患不均，對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，人都需要激勵(lì)，下屬也需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。所以在部門內(nèi)部建立多跑道，多層次的激勵(lì)機(jī)制。以便讓員工看到希望。二是，管理機(jī)制，每個(gè)組長(zhǎng)包括組員在內(nèi)必須明確職責(zé)和目標(biāo)，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。三是，協(xié)調(diào)機(jī)制，成品科作為銷售公司最基層部門，所擔(dān)負(fù)的使命不僅僅是成品車的出入庫(kù)工作，同時(shí)也是代表銷售公司維系生產(chǎn)與物流的終端環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部門在運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，尤其是新成立的部門，作為部門負(fù)責(zé)人，要事先做好必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，讓每一個(gè)員工知道什么樣的矛盾適用什么樣的協(xié)調(diào)辦法，甚至需要什么樣的人去協(xié)調(diào)，以達(dá)到有效控制組織沖突的目的。
（四）抓好“四項(xiàng)工作”
一是抓好管理工作，俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩不成方圓，無(wú)論一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)部門都需要一套完善的管理機(jī)制，以及健全的制度規(guī)范來(lái)約束，以保障整體工作的順暢運(yùn)行。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對(duì)部門中每個(gè)個(gè)體進(jìn)行明確的崗位描述，明確責(zé)任范圍及量化標(biāo)準(zhǔn)。以促進(jìn)員工自動(dòng)自發(fā)的工作。三是制定工作流程，一個(gè)部門只有相對(duì)完善的工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)才會(huì)順暢高效。四是安全工作加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類安全事故，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，參與這次競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過(guò)程，古人說(shuō)的好：“不可，以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可，以一時(shí)之失意，而自墜其志�！辈还芙Y(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。
我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！
科長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
今天，我演講的題目是：怎樣當(dāng)一名科長(zhǎng)。
在我看來(lái)，科長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長(zhǎng)，必須具備以下條件：
一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。
1、要有高度的政治觀念和政治立場(chǎng)。同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀(jì)律、政治立場(chǎng)、政治鑒別力和政治敏銳性�？崎L(zhǎng)作為局黨組決策的傳達(dá)者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質(zhì)，就會(huì)給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。
2、要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀念和組織原則�？崎L(zhǎng)要處處事事維護(hù)黨組威信，維護(hù)集體利益，維護(hù)干部職工的利益。做到顧大局，識(shí)大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅(jiān)決做到下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織。
3、要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻(xiàn)精神。科長(zhǎng)必須不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心，對(duì)所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。
二、必須具備較全面的知識(shí)能力，能夠準(zhǔn)確地把握“角色”，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿完成工作任務(wù)。
首先是“角色”定位要準(zhǔn)�？崎L(zhǎng)既是黨組的傳令人、領(lǐng)導(dǎo)的`助手，又是一個(gè)科室的負(fù)責(zé)人、帶頭人;他既不能凌駕于他人之上，當(dāng)“甩手掌柜”，更不能當(dāng)“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”;他既要準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時(shí)正確地反饋各項(xiàng)工作信息。因此，科長(zhǎng)必須是一架橋，積極架通上下級(jí)的心靈之路;必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”;必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人;必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準(zhǔn)確把握“科長(zhǎng)”這一角色，才可能在這一位置上干出成績(jī)。
其次，綜合素質(zhì)要高。科長(zhǎng)除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對(duì)本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運(yùn)用自如。與此同時(shí)，科長(zhǎng)還要具備較高的文字綜合素質(zhì)與語(yǔ)言表達(dá)能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識(shí)面，具有好的心理素質(zhì)。
再次、處理關(guān)系要妥。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán);二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施;三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關(guān)系中，科長(zhǎng)必須做到以誠(chéng)相待，做人誠(chéng)實(shí)，辦事誠(chéng)懇，對(duì)人誠(chéng)心。
三、必須具備強(qiáng)烈地公仆意識(shí)，樹立服務(wù)觀念，把干部職工的事當(dāng)作自己的事操真心。
我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長(zhǎng)，應(yīng)該把干部職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當(dāng)作自己的事去對(duì)待。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項(xiàng)有關(guān)政策積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)好干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇;二是認(rèn)真做好調(diào)查研究，當(dāng)好干部職工的“吹鼓手”;三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。只有時(shí)時(shí)不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。
各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上只是我對(duì)如何當(dāng)好一名合格的科長(zhǎng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我提出寶貴意見。
謝謝大家
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