部長的競聘演講稿模板匯編九篇

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。隨著社會一步步向前發(fā)展，用到演講稿的地方越來越多，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的部長的競聘演講稿9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部長的競聘演講稿 篇1

　　文章標題：董事局內審部部長競聘演講稿

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　今天，很榮幸董事局給我一個展示自我的平臺。

　　首先，請允許我向大家作一個簡單的介紹：

　　我，__，會計師，____縣人，1972年8月出生，__年6月畢業(yè)于__財專會計專業(yè)。同年7月在原__地區(qū)制藥廠，從事往來、稅務、成本、總賬、稽核、市場部會計等工作。1999年8月非常榮幸成為__集團的一員，主任工程財務主管，兼管房產、設計、物業(yè)財務。20xx年11月至20xx年2月，在深圳廣海橡膠廠先后任總廠總經理助理、公明分廠總經理助理兼總廠總經理助理職務。20xx年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛，重新回到__的懷抱，先后任工程采購副主任、內審部（原資產管理中心）（副主任、主任）負責人等職。下面從工作體會、以后的工作設想、個人分析三個方面向大家匯報。

　　第一部份工作體會

　�。ㄒ唬�、堅持“一個中心，兩個基本點”，通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結合，積極發(fā)揮內審經濟護航作用。

　　1、一個中心

　　緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導思想，04年以來，以實際行動，以點帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經營意識，在集團遍地開花。

　　2、兩個基本點

　　①、在制度的完善和制訂時，盡可能尋求員工和股東合法權益的平衡點

　　如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個人的利益，不管企業(yè)效益和股東合法權益，先別說制度本身能否通過，即使通過執(zhí)行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權益而不顧員工合法利益，那么，員工的積極性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性又從何而來，員工的工作效率會高嗎？員工工作效率不高，創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，企業(yè)的效益又從哪里來。

　　②、正確把握“為”與“不為”的平衡點

　　一方面讓遵章守紀、全心全意為了公司利益服務和奉獻的部門和員工當作審計部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預警、震懾效應。

　　（二）、堅持“以人為本、至高致遠“的企業(yè)文化為導向，把董事長和董事局對我們無限的信任，化為對公司的無限忠誠。

　　審計是一個復雜的工作，具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的`特點，業(yè)務素質和職業(yè)道德要求都高于一般的會計人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計的同時，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務招待費等專項檢查及工資審簽工作，并積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務，及時參與各公司邀請的招投標等各項經濟活動。

　�。ㄈ�）、建立健全各項規(guī)章制度

　　結合集團實際情況和持續(xù)發(fā)展需要，集思廣益，積極在內部審計、資產管理、工資及風險考核、招投標、年度經營管理責任書等方面進行建立健全和完善工作。

　　第二部份以后的工作設想

　　（一）、堅持和發(fā)揚“一個中心、兩個基本點”的審計作業(yè)指導思想；

　　（二）、一如既往地貫徹、執(zhí)行“以人為本，至高致遠”等企業(yè)文化和董事局決議；

　�。ㄈ�）、保持客觀、公正、實事求是、有依有據的審計作風。推行項目

　　組長負責制，審計結論不能出現(xiàn)“冤、假、錯”案；

　�。ㄋ模�、采取部門專業(yè)、政策學習和經驗總結相結合的方式，加大加強部門人員業(yè)務素質學習。并在適當?shù)臅r機，到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內審同行學習和取經，不斷提高部門人員的思想、業(yè)務等綜合素質，努力維護審計人員在思想和業(yè)務上的先進性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。

　�。ㄎ澹�、通過例行審計和臨時、專項檢查相結合，既全面審計、又突出重點；把審計滲透到企業(yè)經營管理活動的全方位、全過程中去，不斷提高審計威信。

　　第三部份個人分析

　�。ㄒ唬�、具有較熟練的業(yè)務技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷

　　本人先后從事過財務、銷售、跑單、管理、采購、審計等職業(yè)，具備多方面的從業(yè)經驗，并與部門同仁一起，所在財務曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽稱號。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個體企業(yè)等多種結構的經濟實體工作。

　�。ǘ�）、具有較豐富的管理理論和實踐經驗。

　　（三）、具有較強的資源組織、協(xié)調能力，擅長使現(xiàn)有的資源通過組合，盡可能發(fā)揮最大的效應。

　　（四）、具有較強的獨立、全面的思考和解決問題的能力；有以身表率、敢拼敢闖、勇于開展批評和自

部長的競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導，同仁們：

　　大家下午好！

　　此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存，成功和失敗同在的演講臺上，首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝，感謝長期以來關心；支持和幫助我的領導和同事們，感謝在座的各位領導和評委給予我這次公開競聘的機會，大家的鼓勵與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗，學習和提高的目的，走上今天的'演講臺，接受領導和同事的檢閱，今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優(yōu)勢。

　　一.因為我在這里學到的寬容和大度，開朗與豁達，跟領導和同事之間都建立了很好的人際關系，這有便于我在以后的工作中跟領導和同事之間更好的溝通和交流。

　　二.憑著我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學習和進步，加上我這兩年多的工作經驗，我會用最少的時間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終

　　三.我是一個敬業(yè).坦誠.無私.責任心及強的人，我相信自己能夠做到，事事公開.人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強悍的團隊，以此來回報公司領導對我的苦心栽培。

　　當然在總結自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認識到自身的不足，缺乏管理經驗，對管理工作的高度和深度有待進一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉化為優(yōu)勢，舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因為沒過管理的經歷，也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。

　　最后；不管這次的競聘結果成功與否，對我來說都是一次及大的收獲，如果成功，我會一如既往的提升自己的能力，讓自己更快步入更新的臺階，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間，我會更加努力，直到成功。演講完畢

部長的競聘演講稿 篇3

　　尊敬的各位領導、各位專家評委：

　　我是XXX，原xx一中校辦主任，我競聘的崗位是xx中學一部部長。

　　從事教育職業(yè)已經26個年頭了。今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我一生中最美好的青春年華都是在教育戰(zhàn)線上度過的。正是出于對教育事業(yè)深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競聘演講臺，積極參與學校中層領導的崗位競聘。

　　我今年44歲，本科學歷，中師水平，中學一級教師，剛剛評上。26年，先后經歷了城關三中磨練xx三中培養(yǎng)到xx一中成長，不管是最初當教師那煉獄般的生活還是到最后校辦主任游刃有余的工作，都成了我人生中不可或缺的財富，是我今天能夠站在這里的豐厚資本和強大動力。26年，先后20年擔任班主任工作和畢業(yè)班工作，多年的教研組長和級段長，多年在教育一線摸爬滾打，從教師到領導，既是教師又是領導，成為我今天競聘部長這個崗位干好這項工作的堅定信念。六年的中層經歷，有幸參加了各種提高培訓，觀念被更新，理念更先進，思路更開闊，方法更科學，為干好部長這項工作打下了厚實的積淀。擔任校辦主任的五年中經歷了各種各樣的困難和挫折，付出了常人難以想象的艱辛，是我早就有了干領導就要吃苦受累的心理準備。因此，我要在這里立下誓言，既然我選擇了這個崗位，我會為它慷慨解囊，傾其所有，全身心的愛它敬它。

　　如果領導們信任我，讓我走上部長崗位，我將努力做到以下幾點：

　　1、把老師當知己。從xx一中到xx初中，不單是位置的變遷，校舍的改觀，規(guī)模的擴大，人員的變化，應該是從面貌到內涵，從管理到質量，從成就到影響，xx初中擔負著擎舉xx教育的重任，應該以巨人的姿態(tài)屹立在新安縣的東方，矗立在新安教育的沃土之上。而這一切，僅靠校長一人身體力行、搖旗吶喊遠遠不夠，靠在坐的中層披肝瀝膽、前呼后應遠遠不夠，要靠我們的`老師，要靠像今天坐在評委席上長期在教學一線競爭拼搏不圖名利、不計報酬的老師，他們才是創(chuàng)造xx教育輝煌明天的中流砥柱。部長作為教師和學校高層的紐帶，要努力為他們創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境，生活上關心，工作上支持，情感上理解，為他們搭建一個盡情展現(xiàn)人生才華的舞臺，相信他們，鼓勵他們，成就他們。

　　2、把學生當親生。對學生，積極為他們創(chuàng)設優(yōu)良的學習環(huán)境和條件，激發(fā)他們認真學習的積極性和自信心，努力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力。把培養(yǎng)良好習慣作為學生成才的突破口，把家校合作作為學生成長重要橋梁，把快樂學習、健康成長作為教育的最終理想。

　　3、把質量當生命。緊緊把握質量這股弦，加大教研力度，向學生要質量，向教師要效益。積極倡導師生改變學習方式，更新教育觀念，引進高校課堂，創(chuàng)立富有本部特色先學后教合作學習教育教學模式，把老師從繁瑣的工作中解脫出來，把學生從枯燥的學習生活中解放出來，讓他們有真正的幸福感。

　　4、把自己當小草。不期望作大樹遮天蔽日，寧愿做小草奉獻新綠。摒棄官位意識，增強責任意識；淡化管束意識，增強服務意識；拋開功利意識，強化奉獻意識。謀事不謀人，少咋乎，多做事，為人師表，率先垂范。遇事多思考，多請教，多調查，多討論，不感情用事，不犯經驗主義

　　如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的夢想，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為xx教育的振興貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

部長的競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導：各位平委：

　　同仁們：大家下午好!

　　此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存，成功和失敗同在的演講臺上，首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝，感謝長期以來關心;支持和 幫助我的領導和同事們，感謝在座的各位領導和評委給予我這次公開競聘的機會，大家的鼓勵與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗，學習和提高的目的，走上今天的演講臺，接受領導和同事的檢閱，今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優(yōu)勢。

　　一.因為我在這里學到的寬容和大度，開朗與豁達，跟領導和同事之間都建立了很好的人際關系，這有便于我在以后的工作中跟領導和同事之間更好的溝通和交流。

　　二 .憑著我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學習和進步，加上我這兩年多的工作經驗，我會用最少的時間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終。

　　三.我是一個敬業(yè).坦誠.無私.責任心及強的人，我相信自己能夠做到，事事公開.人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強悍的團隊，以此來回報公司領導對我的苦心栽培。

　　當然在總結自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認識到自身的不足，缺乏管理經驗，對管理工作的高度和深度有待進一步提高，但是我相信，通過我自己的'努力，一定能把這種不足轉化為優(yōu)勢，舉一個簡單的例子。

　　在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因為沒過管理的經歷，也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。

　　最后;不管這次的競聘結果成功與否，對我來說都是一次及大的收獲，如果成功，我會一如既往的提升自己的能力，讓自己更快步入更新的臺階，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間，我會更加努力，直到成功。

　　演講完畢 謝謝大家!

部長的競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導、同仁們：

　　大家好！

　　我是xx，現(xiàn)年xx歲，能參與今天競聘演講的一份子，深感榮幸。在此，對組織上能給我們提供這樣一個平等競爭、展示才能的機會表示深深的感謝！感謝各位領導、同仁們對我的信任和支持。我今天競聘的崗位是理貨部部長，

　　我于今年10月進入公司，現(xiàn)在負責工作。初進公司既興奮又緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時也深感自己肩上責任的重大，雖然我是一名普通的理貨員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內涵，它代表了公司的形象，是我們公司對外的窗口。當我走上崗位，便暗下決心：一定要努力工作，做一名優(yōu)秀的理貨員，不辜負公司的培育和領導的信任，不后悔每一天！讓每一天對業(yè)務都有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務技能水平上，有大幅度的提高。我更堅信在各位領導的英明領導和各位同仁們的支持和幫助下，我會不斷提高自己的工作質量和水平，努力實現(xiàn)我的人生價值。

　　做好一個理貨員，看似工作較簡單、普通，但他們是與商超、酒店和終端消費者接觸最直接的人。我們的一舉一動、一言一行無不體現(xiàn)著我公司的整體服務質量和水平，也直接影響到公司的形象和聲譽，所以只有不斷地提高我們的素質和業(yè)務能力，才能使我們的產品在商超、酒店，各個門店，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此我們理貨員的基礎知識和技能非常重要。我認為作為一個理貨員，首先要明白自身工作職責和日常完成本職工作的要點，比如協(xié)助各店對其商品和我產品進行分類，并按商品陳列方法和原則進行商品陳列（包括補貨）、對顧客的咨詢導購提供服務、經常記錄我產品的缺貨情況，制定補貨計劃、搞好市場調查，掌握消費者需求，及時上報公司領導，制定新產品購銷計劃等等。而作為理貨部長，基本工作職責就是對每個理貨員進行基本技能培訓，熟悉各個門店的工作流程，協(xié)助各店主管開展工作。

　　我競聘理貨部部長這個職位，認為有以下幾個方面的有利條件。

　　一是具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質和能力。

　　識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

　　二是具有正直的人品、良好的`修養(yǎng)以及完善的工作作風。

　　始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。始終認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導布置的工作盡力去做，不無故推諉。

　　三是有較強的創(chuàng)新意識。

　　我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

　　四是熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。

　　遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務技能水平。

　　如果我能競聘成功，一定會在公司領導的正確領導下，在各位同仁們的大力幫助下，根據公司市場發(fā)展戰(zhàn)略以及每階段的市場戰(zhàn)術，充分發(fā)揮自身特長，全力以赴做好以下幾點工作：

　　首先，詳細了解各個商超、酒店、門店的主要經營目標以及我公司在其間的發(fā)展目標，我概括為“搞好服務、內強素質，外樹形象，開拓發(fā)展，自強不息”。

　　其次，認真貫徹執(zhí)行公司的各項決定，加強學習，積極進取，求真務實，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合素質、創(chuàng)新能力，用誠摯的感情團結全體同事，充分調動大家的工作積極性，同心同德，搞好各項工作。

　　我的演講到此結束，謝謝大家！

部長的競聘演講稿 篇6

　　尊敬的老師，親愛的同學：

　　下午好！我是XX級課程與教學論專業(yè)的xxx。

　　今天，我很榮幸也很高興，自己再一次帶著莫大勇氣走上競聘臺來爭取自我成長與自我完善的機會。

　　我要競聘的職位是：學術部部長。

　　我的勇氣來自于：我相信每個人都有隨時隨地向前邁進一小步的空間，而且取得進步的能力永不枯竭。我的內心一遍遍地提醒我：我就是要不斷的進步，這件事十萬火急，一天也不能等。

　　一直以來，我都在努力尋找和把握自我成長與完善的機會。在揚州大學的五年，我見證了自己從一個膽小羞怯的姑娘，成長為一個大膽勇敢樂觀自信的姑娘，也有更大的勇氣站到更高的平臺上把我自己更好的一面展示給更多的'人！

　　以前，我總以為做事情多就能得到最大的鍛煉�，F(xiàn)在越發(fā)意識到，如果你只是像一只拉磨的驢子在忙碌，那也只是鍛煉了自己的執(zhí)行能力，那僅僅是我們每個人所具有的關鍵能力之一。一個人的提升應該是全面的、綜合的。

　　因為自己追求完美的個性，做起事來總是喜歡抓細節(jié)，但往往因此而忽略了全局。所以我希望自己能夠站在更高的角度來思考問題。所以，我認為學術部部長一職能夠給我提供最大的上升空間。

　　以前，我也總是害怕自己能力有限，所以總是喜歡自己當個小兵，受別人領導，這樣就好像為自己找到了一柄遮風擋雨的大傘，壓力與責任一下子都會變小許多�，F(xiàn)在想想，那其實只是在逃避責任與壓力，逃避的同時，也減慢了自我成長與自我完善的步伐。

　　如今，又經過一年的鍛煉。我覺得現(xiàn)在自己有信心也更有能力去擔當更多的責任，也能去做一把別人暫時需要的大桑成全別人，更成全自己。

　　所以，今天站在這里，我滿懷自信地告訴各位，更告訴我自己：我要挑戰(zhàn)自我，而且也已經做好了迎接任何挑戰(zhàn)的準備。我愿意與學術部乃至研究生會一起風雨同舟，共同成長。我也有信心與能力盡全力做好自己所應聘崗位的工作，也為研會的成長盡我最大的力量。

　　我的能力與信心還來自我的兩個特點：第一，不知天高地厚，盲目樂觀。第二，臉皮太厚。所以，不管大事小事，大困難小困難，我相信，只要我不恥下問，死纏爛打地學習調查研究，總會找到解決的辦法。

　　我想如果我有幸成為學術部部長，我一定能夠更快更好地成長。來自他人與自我的監(jiān)督，我也會更加努力地去鉆研學術，鍛煉能力。

　　以前參加競聘演說，我總是虛懷若谷地站在演講臺上有些可憐巴巴地請求評委給我一次鍛煉的機會。今天，我站在這里，不再是利用別人的同情而去請求，這是一次光明正大、理直氣壯、胸有成竹的爭齲我相信自己可以勝任這一職務，我也相信，而且這一職務也能夠進一步發(fā)掘我的潛能，讓我走的更酷，走得更帥，走得更有風。

　　當然，如果您覺得學術部部長一職不適合我，那讓我當正主席我也不反對。（呵呵，特地幽默了一下�。┎贿^呢，我更喜歡“有多大的金剛鉆，攬多大的瓷器活。”一步一個腳印才會走得更遠，一步一個臺階才會走得更穩(wěn)。

部長的競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領導，各位評委，同事們：

　　英國劇作家莎士比亞曾經說過：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！這種自信源于對自己的審視與剖析，也源于對我16年工作情況的回顧與總結，我認為自己有能力擔起培訓部部長的重任，為我院的培訓工作獻計出力。所以，我來了！滿懷對工作的至愛與深情，帶著對工作的構想與企望，我步履堅定地走上了這個屬于強者的講臺，用心和大家交流，希望我的能力能夠贏得這一崗位，希望我的自信能夠獲得大家的喝彩！

　　下面，我先來分析一下自己的優(yōu)勢所在：

　　第一，具有豐富的教學經驗，熟悉職工培訓工作。

　　我1990年畢業(yè)于內江藝體師范，以后的5年中一直在華西通用機器公司從事教學工作，有著豐富的教學經驗。20xx年我調至簡陽市人民醫(yī)院科教科，主要負責全院的科研、教學、職工繼續(xù)教育工作。這3年多的工作經驗，使我熟知了職工培訓的內容和特點，能夠準確理解和把握院領導對職工隊伍建設、學科建設和人員培養(yǎng)的目標及要求，并富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了驕人的成績。三年來，我們連續(xù)被資陽市衛(wèi)生局評為市科教工作先進單位。20xx年還被四川省衛(wèi)生局評為四川省全科醫(yī)學培訓中心教學基地�？梢哉f，我對培訓業(yè)務駕輕就熟。

　　第二，有較強的組織能力和語言、文字表達能力。

　　我曾組織院內、院外學術交流活動200余次，均取得了圓滿成功。而且，我還經常組織院內、院外各種大型活動如知識競賽等，并親任主持人，也得到了大家的好評，20xx年我們參加四川省醫(yī)療事故處理條例知識競賽活動，獲得了2等獎的好成績。另外我在院宣傳科工作了近6年的時間，宣傳工作的熏染，也使我的文字表達能力有了長足進步。

　　第三，熟悉管理工作，有較強的溝通和協(xié)調能力。

　　我有著3年半的管理工作經驗，對醫(yī)院的管理工作十分諳熟。

　　同時我主管的：協(xié)調各臨床科室，聯(lián)系全國各大醫(yī)院接收我院實習人員，聯(lián)系全國各知名專家赴我院進行學術指導，行業(yè)授課等工作也成績斐然。我的溝通和協(xié)調能力也在工作中得到了加強與提高。

　　第四，吃苦耐勞，具有良好的性格。

　　我來自農村，具有黃土地賦予我的與生俱來的質樸和堅毅的性格，能和大家以誠相待，肯于吃苦，能夠承受繁重工作的挑戰(zhàn)與壓力；同時我開朗熱情，能夠主動團結大家作好各項工作

　　有人說過，風格就是人本身。我的風格是自信，但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可，得以走上培訓部部長的崗位，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：

　　第一，制定切實可行的.培訓工作目標并組織好實施

　　要結合我院不斷深化衛(wèi)生事業(yè)體制改革，創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的目標，制定切實可行的培訓目標，對培養(yǎng)范圍、重點、內容以及具體操作步驟，都要逐一細化，要通過學術講座，學術交流會，好醫(yī)生網站學習，醫(yī)學遠程網絡教育，“三基”考試等途徑完善培訓工作，通過再學習使我院衛(wèi)技人員不斷提高專業(yè)工作能力和業(yè)務水平，提高我院治病救人的能力，以適應現(xiàn)代醫(yī)學科技的發(fā)展和醫(yī)學模式的轉變。要把職工繼續(xù)教育作為醫(yī)院生存發(fā)展的頭等大事來抓，在院內營造良

　　好，濃郁的學習進取氛圍，打造學習型集體。

　　第二，重視技術骨干與特殊人才的培養(yǎng)

　　要對一部分醫(yī)德醫(yī)風好，理論水平高，有一定外語水平，身體健康的中級職稱以上或少數(shù)拔尖人員進行中點培養(yǎng)，給予深造機會，使這部分人成為該專業(yè)領域學科帶頭人或后備人才，成為醫(yī)院醫(yī)教研的中堅力量。

　　第三，做好調查研究工作

　　我們的培訓工作應該以調查為依據，有的放矢的培訓，而不應該是盲目的為培訓而培訓。要本著形式多樣，管理嚴格，尤其要注重實效的原則，有針對性地開展培訓工作。力爭為員工營建一所“無墻”的大學，不斷提高他們的政治思想水平和業(yè)務水平，提高醫(yī)院服務患者的實力和水平。

　　第四，抓日常管理，使培訓部門的工作再上新臺階

　　要制定嚴格的規(guī)章制度，把培訓部的所有工作進行條分縷析的規(guī)定和說明，責任到人，不留漏洞。同時要以人為本，實行人性化管理，打造高效、和諧的團隊，建立有序，順暢的工作秩序，使培訓部的工作再上新臺階。

　　古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球支起”，這是對生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個機會，我會干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競級意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上！

部長的競聘演講稿 篇8

　　大家好！我叫***，今天我懷著為大家服務的熱情和展現(xiàn)自我的的信心站在這里競選這個宣傳部長。聽了情面幾位同學的講演，我很佩服也很有壓力。

　　說實話，我現(xiàn)在挺緊張。但是我又覺得我們現(xiàn)在這樣坐在一起，就好像一家人一樣，我也不用太過緊張。

　　上學期我一直在班里擔任宣傳委員這個工作，并且每個星期在學校發(fā)掘新聞點，按時做一些宣傳工作，在元旦聯(lián)歡的時候積極組織班里的工作。我相信努力不會白費，一個人工作這么長時間總會得到一些經驗，并且這些工作經驗都將會成為我今后寶貴的財富。令我欣慰的是我的努力沒有白費，在這次班級公開競選中我依然擔任此工作。

　　就好像我在初試時拿著蘋果讓大家猜哪個更甜，大家意見不同。那是因為蘋果是不會站出來說話的，所以我們不知道哪個更甜，只有親口品嘗才能辨別。很多同學也是如此，他們也許很有才華，很有能力，也很有內涵，卻沒有展示自己才華的勇氣，結果讓機會一次次的擦身而過。我不想錯過任何機會，所以今天我很努力地站在這里！

　　我自認我是個有責任心和熱心的人，所以我對未來的工作也很有信心，我相信今后我依然會很努力的為大家服務。俗話說：“三人行，必有我?guī)煛！蔽艺J為在座的各位都是我的.老師，從你們身上我會學到很多東西，來彌補我自身的不足。我很注重團體的力量，因為兄弟齊心，其力斷金。也相信只要我們有心去做，

　　任何事情都會成功！

　　如果今天我競選成功，那么今后我會努力搞好學校的宣傳工作。在工作上積極創(chuàng)新。多開展一些華東，使得更多同學加入到我們的團體中來，發(fā)掘同學們的潛力，給同學們一個展示自我的舞臺。并且會讓那些有能力的同學充分地在這個舞臺上展現(xiàn)自己的才華，增強他們的自信，并且我回努力與其他各部門積極溝通，幫助他們做一些宣傳工作，使得大家更加和睦，更為我們這個年輕的經管院系注入更多新鮮的血液！今后，老師們，同學們如果對我的工作有任何意見，請大家毫無保留地提出來，我一定會虛心接受，并且努力改正。

　　最后我要說：“希望大家給我一個機會，我將給大家一個驚喜。我叫***，支持我的請頭我一票。謝謝！

部長的競聘演講稿 篇9

　　各位領導、各位評委、同事們：

　　大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。

　　第一部分：個人簡介

　　我叫xxxx，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業(yè)務工作，現(xiàn)任管理部經理。

　　第二部分：競爭優(yōu)勢

　　今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：

　　一、具備良好思想品質和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關系，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！

　　二、勇于學習，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數(shù)據分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

　　三、能躬身入局，樂于服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。

　　四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

　　當然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。

　　第三部分：工作思路：

　　針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安�？己�、信息技術、社會關系等），總結發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效；

　　●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作；

　　●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務資源；

　　●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；

　　●五步達成績效：走進現(xiàn)場、細致服務、科學管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”。

　　身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。

　　一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業(yè)務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作�？倓杖藛T到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務項目去征求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）

　　二、“細致服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的.心態(tài))

　　三、“科學管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數(shù)據和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯(lián)絡事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務工作規(guī)劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安�？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創(chuàng)新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務的工作水平，建立管理數(shù)據檔案，提升科學管理水平。

　　四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

　　五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。

　　第四部分：工作目標以及檢查目標的方式

　　圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下：

　　員工滿意度調查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢

　　既競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”

　　因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領導和同事們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。

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