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營銷部副主任競聘演講稿

時間:2022-08-08 00:53:23 競聘演講 我要投稿
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營銷部副主任競聘演講稿

  演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在社會一步步向前發(fā)展的今天,我們使用上演講稿的情況與日俱增,那么一般演講稿是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的營銷部副主任競聘演講稿,歡迎閱讀與收藏。

營銷部副主任競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  您們好!很榮幸能參加總公司舉行的這次公開選拔辦公室主任競聘演講稿大會。對我來說,這是一次難得的,鍛煉和提高自己的機(jī)會。

  莎士比亞曾說過一句家喻戶曉的名言:“人生是個大舞臺,每個人都是舞臺上的演員”。今天,我懷著滿腔的熱情和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感站在這里,就是要當(dāng)個演員,接受大家的評判。

  我叫***,今年33歲,中共黨員,大專學(xué)歷,高級營銷員職稱。1995年參加工作,曾在瓢井煙站工作;曾在瓢井訪銷部任訪銷員;曾在核桃訪銷部從事庫管辦公室副主任競聘演講稿工作;曾在名優(yōu)卷煙專賣店工作;曾在物流分庫從事過微機(jī)員工作;曾在城關(guān)客戶服務(wù)部擔(dān)任客戶經(jīng)理。xx年1月至今在營銷部工作。xx年榮獲先進(jìn)工作者。

  我知道,要成為一名合格的營銷部副主任不容易,因為這個崗位要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家《煙草專賣法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度,負(fù)責(zé)組織開我縣展我縣的卷煙營銷工作,包括:制定我縣的卷煙營銷目標(biāo);指導(dǎo)和檢查的客戶關(guān)系管理工作;組織市場分析預(yù)測,匯報市場分析報告;檢查、督促品牌宣傳、促銷、推廣等工作;協(xié)調(diào)與其他部門的信用社主任競聘工作關(guān)系,加強(qiáng)本部員工的內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核等,需要多方面的綜合能力。但我覺得我能勝任這個職位,因為我具備以下四個優(yōu)勢:

  一是熱愛卷煙工作,工作積極、辦事耐心。多年來,不同的工作崗位鍛煉了我不同的工作能力,拓展了我的視野,更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局的工作態(tài)度。

  二是具有極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。工作多年來,我能與同事友好相處,對領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠團(tuán)結(jié)、互助,對其他部門能夠積極溝通協(xié)調(diào)幫助,與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,贏得了大家的信任與支持。

  三是卷煙營銷理論基礎(chǔ)扎實,業(yè)務(wù)操作熟練,具有豐富的實踐經(jīng)驗和較強(qiáng)的管理能力,在聯(lián)社副主任競聘演講稿工作中恪盡職守、處事嚴(yán)謹(jǐn),有良好的溝通能力,與營銷部客戶間建立了良好的人際關(guān)系,個人社會資源、人脈資源也較為豐富。

  四是具有豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗、市場開拓能力和組織協(xié)調(diào)能力,在營銷部工作期間,不斷追求創(chuàng)新,深入推進(jìn)營業(yè)部營銷團(tuán)隊建設(shè),組織落實各項業(yè)務(wù)合作及宣傳,積極引導(dǎo)客戶參與卷煙營銷市場,營銷部客戶開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展各項工作均取得實質(zhì)性進(jìn)展。

  馬,只有跑過千里,才能知其是否為良駒;人,只有通過競爭,才能知其是否為棟梁。如果在這次競聘中我能脫穎而出,我將會在各位領(lǐng)導(dǎo)及營銷部主任的幫助下,根據(jù)營銷部的教務(wù)處副主任競聘工作職能和工作特點,做好以下工作:

  一、努力鉆研業(yè)務(wù),盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位,要干出成績,必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習(xí),不僅要從書本上學(xué)習(xí),而且還要從實踐中學(xué)習(xí),不斷汲取理論和實踐的滋養(yǎng),將所學(xué)到的知識運用到實踐中去,指導(dǎo)具體的工作,使自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。還要開展調(diào)查研究、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實際,迅速開展社區(qū)主任競聘演講工作,要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo),要學(xué)會先做人后做事,以打開工作局面,提高工作的準(zhǔn)確性,減少盲目性。

  二、加強(qiáng)管理。只有加強(qiáng)管理才能保證業(yè)績,我將會加強(qiáng)管理,努力創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)和諧、自覺勤勉、有所作為、利于進(jìn)步的好環(huán)境,充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性,使?fàn)I銷部成為一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。從方方面面把工作做好做細(xì),關(guān)心干部職工的疾苦,經(jīng)常和他們談心,幫助員工解決實際問題,使他們振奮精神,以積極態(tài)度投入工作。

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