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公司監(jiān)控班長競聘演講稿范文
競聘上崗可以作為一種保證組織變革順利進(jìn)行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段。下面我們來看看公司監(jiān)控班長競聘演講稿，歡迎閱讀借鑒。
公司監(jiān)控班長競聘演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：
大家好：
我叫###，現(xiàn)年35歲，大專文化，助理工程師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運行工作。1997年7月?lián)巫冸娬菊鹃L職務(wù)至今，多年的變電運行工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中全面認(rèn)識自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)人生價值。
本人遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德，本著“人民電力為人民”的宗旨，在變電站電氣設(shè)備的運行維護(hù)中積極肯干，1997年從事變電站管理工作后，更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù) 。同時得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可，先后多次被評為先進(jìn)個人。
能夠站在競聘監(jiān)控班班長一職的舞臺上，對我是一種機(jī)遇，同時又是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但經(jīng)過多年積累的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為自身存在一定優(yōu)勢：
1、我熱愛變電運行管理工作，熟悉變電站變電運行管理規(guī)程。
2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。
3、正值人生拼搏的黃金時段，在骨子里有一股壓抑不住的沖勁，有面對挑戰(zhàn)的勇氣和信心。
如果能競聘上這個職位，我將以下的管理理念和工作思路來搞好本職工作：
一、搞好本班的安全管理
通過管理對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從以下 三個方面入手
(一)、明確“安全運行，預(yù)防為主”的管理思想
(二)、在堅持有關(guān)原則的條件下，以國家統(tǒng)一的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本班工作的細(xì)則。
(三)、創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使班組員工自覺遵守規(guī)章制度。
二、搞好本班的運行管理，把運行管理工作做細(xì)，做實。
(一)、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度 .運行分析制度和場地環(huán)境管理制度 。
(二)、抓好電壓合格率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)的監(jiān)控，保證變電站的經(jīng)濟(jì)運行。
(三)、抓好運行分析工作，理順運行工作思路。對電氣設(shè)備工作狀況及系統(tǒng)運行情況進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性地采取預(yù)防事故的措施。
(四)、抓好反事故演習(xí)和事故預(yù)想工作，提高班組對突發(fā)事件的'應(yīng)對能力。
三、抓好本班的技術(shù)管理
通過技術(shù)管理可使運行人員有章可循，既積累資料又便于運行事故分析，即提高運行人員的技術(shù)管理水平，又保證設(shè)備的安全運行。
四、抓好班組員工的培訓(xùn)管理
在班組管理中，提高人員的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)從以下兩個方面進(jìn)行。
(一)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高班組人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，尤其要加強(qiáng)微機(jī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
(二)、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。針對運行崗位中存在的難點、疑點，結(jié)合實際，有針對性地開展培訓(xùn)，全面提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
以上就是我競聘此崗位的工作思路，盡請大家提出意見和建議，謝謝大家。
公司監(jiān)控班長競聘演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫xx，今年xx歲，xx年畢業(yè)于xx大學(xué)xx專業(yè)。自xx競聘到監(jiān)控崗位上以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，在這個溫暖的大家庭里，我迅速勝任了監(jiān)控崗的工作。通過這兩年的錘煉，我的工作能力、工作水平有了顯著提升。是你們，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間；是工作，給我?guī)砹藷o盡的快樂。
我認(rèn)為，競聘監(jiān)控崗班長，我有如下六個方面優(yōu)勢：
一、良好的思想政治素質(zhì)。
良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名監(jiān)控人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與巡井、地質(zhì)人員溝通，確保油田安全生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)重大監(jiān)控問題問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。
二、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。
來中控站之前，我在xx工作，擔(dān)任經(jīng)管員和女工委員，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。
三、多才多藝，為集體爭光添彩。
20**年，我編排的女子群舞《好日子》在《迎春晚會》上獲得了一等獎，在《趣味水上運動會》上獲得單項獎三等獎和集體獎一等獎的榮譽(yù)；今年，我編排的舞蹈《快樂的監(jiān)控班》在以“安全衛(wèi)士、靚麗巾幗”為主題的“三八節(jié)聯(lián)誼會”上獲得好評。
四、勤奮好學(xué)、持之以恒。
憑著不懈努力，我考取了全國《會計專業(yè)技術(shù)職稱》和《計算機(jī)中級》證書。20**年，經(jīng)過作業(yè)區(qū)選拔，我參加了油田公司技能大賽，獲得了石西作業(yè)區(qū)級《輕烴裝置技能大賽》三等獎和《安全知識搶答賽》三等獎。
五、積極宣傳，樹我站良好形象。
我積極宣傳我站良好的精神面貌和工作狀態(tài)。去年，圓滿完成了4篇通訊報道任務(wù)。今年已完成3篇。計劃全年完成6篇，爭取2篇在報刊上發(fā)表。
俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的.細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。
針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫：
一、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。
任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負(fù)起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
二、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。
首先，深入開展“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建活動，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的工作要求，提出“展現(xiàn)女工風(fēng)采，奏響文明樂章，創(chuàng)建‘標(biāo)桿’班組，爭當(dāng)巾幗文明示范崗”。根據(jù)監(jiān)控崗的特點，全員參與制訂出“文明示范崗”創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建措施和創(chuàng)建目標(biāo)，并大力宣傳和學(xué)習(xí)。
其次，以“提高崗位技能、禮貌用語、溫馨服務(wù)”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。在員工中開展“比技術(shù)、比責(zé)任、比才華、比服務(wù)”競賽活動，激發(fā)她們愛崗敬業(yè)、努力工作的熱情。
最后，以“精神文明創(chuàng)建”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。確立奮斗目標(biāo)：第一年，創(chuàng)建作業(yè)區(qū)級文明單位、爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”；第二年，創(chuàng)建油田公司級文明單位、爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”；第三年，創(chuàng)建集團(tuán)公司級文明單位、爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”；第四年，創(chuàng)建全國級文明單位、爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”。
三、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。
做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)心她們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。
四、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。
班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
五、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。
在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。如果該管的不去管，你得罪的將是全班所有員工。因為她們會認(rèn)為你沒能力，從而不相信你，不支持你，結(jié)果導(dǎo)致監(jiān)控任務(wù)無法完成。只有自己遵守制度并做到堅持原則，班組的監(jiān)控任務(wù)、安全工作才能得到完成、確保。
六、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實管用。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。
七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。班組長作為班組的經(jīng)營者，不僅要對中控站負(fù)責(zé)，更要對班組每一名成員負(fù)責(zé)。因此，不僅要有應(yīng)對問題、困難和挫折的能力，更要善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時自我調(diào)整，不斷提升自己的工作能力和管理能力，這樣才能有所作為。造就一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、無私奉獻(xiàn)的“娘子軍”。
八、班組長要有一定的創(chuàng)新能力。
班組管理方法不墨守成規(guī)，具有創(chuàng)新精神，才能事半功倍。要勇于獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對作業(yè)區(qū)、中控站出臺的規(guī)章制度，班組長要結(jié)合實際及時提出改進(jìn)方案。
無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！
謝謝大家！
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