供暖工作動員大會上的領導講話稿

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都可能會用到講話稿，講話稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。相信很多朋友都對寫講話稿感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的供暖工作動員大會上的領導講話稿，希望能夠幫助到大家。

親愛的同志們：

　　為確保今冬明春供暖工作的順利進行，今天在這里專門召開了供暖工作動員大會。剛才，我們共同學習了《西xxxxx20xx年至20xx年度供暖工作安排》和《供暖管理辦法》，聽取了供熱中心xxx主任和三個領工區(qū)領工員的發(fā)言，一會書記還要給大家做重要指示。在這里就今冬明春的供暖工作，我強調以下幾點：

　　一、強化思想教育，認識要到位

　　在冬季供暖工作中，應該首先做到思想認識先要到位，思想認識的高低也直接或間接地影響著供暖工作的好壞，職工作用的發(fā)揮。在前一段時間里通過各領工區(qū)分別的辦班學習，制定了職工教育培訓計劃，采取了閉卷考試的形式，檢驗了職工應知應會的能力以及今天的動員大會，都是為提高職工的自身素質，促進思想認識做出的一系列措施。

　　供暖工作雖說是后勤服務工作，但與運輸生產一線有著千絲萬縷的聯(lián)系，也是確保運輸安全生產的有力保證，我們的任務就是要消除一線職工的后顧之憂，讓他們有更多的精力投入到青藏線的安全生產當中去，這一點中一定要高標準、嚴要求、牢固樹立“后勤不后站，全力保一線”的思想，結合今年段黨委的“增強主人翁意識主題教育活動”，激發(fā)工作中的主動性和積極性，強化“主人翁”意識，轉變服務觀念，人人都應有供暖工作是我們應盡職責的思想觀念，克服在部分干部、職工中存在的模糊認識，通過各種形式的教育，要從思想認識上有一個質的提高，把硬過冬變成過硬冬，用良好的服務規(guī)范，把這一項實實在在的送溫暖工程做好、做實，讓青藏線職工安心生產，同時為我段建立良好的企業(yè)形象，為促進今后的發(fā)展奠定基礎。

　　二、強化組織領導，干部要到位

　　干部帶頭，發(fā)揮班組長作用是搞好供暖工作的有力保證。段以及領工區(qū)負責人要始終持證清醒的頭腦，堅持警鐘長鳴，常抓不懈，充分認識供暖工作的重要性、復雜性，強化逐級負責制。要逐級定期、定時召開有關供暖工作進程的會議，明確各自的責任，對逐級應負的責任要做到心中有數(shù)。更應把責任進行細化。堅決克服和杜絕領導不負責任的現(xiàn)象出現(xiàn)，要做到事事有詢問，件件有回音，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，形成段、領工區(qū)、工區(qū)三級聯(lián)動，干部在事發(fā)后必須及時趕到現(xiàn)場，了解情況，盡快拿出意見。處理問題中決不能作風飄浮，做表面文章。做到堅持供暖目標管理責任不動搖；確保責任到位，措施到位不動搖；堅持處理事故“三不放過”原則不動搖。分清領導責任，逐級考核。

　　三、強化具體安排，措施要到位

　　各領工區(qū)要對段供暖工作的安排進行細化，做出相應的具體要求和措施，認真抓好供暖頭一階段的工作，充分發(fā)揚苦干、實干、拼命干的精神，為今冬明春的供暖創(chuàng)造一個開門紅。

　　牢固樹立大局意識，安全意識，節(jié)能意識，對每一項工作本著認真負責的態(tài)度，逐一進行落實。安全是企業(yè)的生命線，是生產正常進行的重要條件。要實現(xiàn)安全生產，除了要加強管理，嚴格規(guī)章制度，加大宣傳力度，更重要的是培養(yǎng)職工樹立牢固的安全意識，把安全工作要切實融入到班組的日常和基礎管理工作中去，結合工作的實際，有針對性地開展安全教育活動，確保人身及設備的安全。

　　加強設備及煤炭管理，大力開展節(jié)能降耗，在日常工作中，從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，熟悉鍋爐設備燃燒率，定期不定期檢查爐渣含炭量，認真分析原因，養(yǎng)成自覺節(jié)約一斤煤、一方氣的良好習慣，形成以節(jié)約為光榮，以浪費為可恥的氛圍。

　　四、強化包保，責任要到位

　　嚴格落實干部包保制度。供暖期間包保干部要沉下身子，放下架子，本著對包保班組認真負責的態(tài)度，做好工作。在包保過程中我們要真包不要假包，要實包不要虛包。發(fā)現(xiàn)問題，能解決的一定要立即解決，解決不了的及時上報、請示處理。

　　落實好包保干部的考核制度，堅決杜絕干部下現(xiàn)場不能不作為，要不能胡作為，克服責任心不強，管理不到位的現(xiàn)象，進一步轉變干部工作作風，服務理念與責任意識。包保干部與包保班組做到同獎同罰。

　　五、強化協(xié)調工作，團結要到位

　　供暖是我段目前的中心工作，是首中之首的工作。段內各部門必須緊緊圍繞此項中心任務來開展工作，各職能部門要充分發(fā)揮作用，相互協(xié)調，做到聯(lián)勞協(xié)作。樹立強烈的發(fā)展意識，強化“段興我榮，段衰我恥”的觀念及全局意識，消除部門之間存在的“小團體”思想，決不能出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象，努力營造一個團結奮進的局面。

　　六、強化檢查指導、考核要到位

　　完善和健全檢查、考核制度，供暖領導小組要定期、不定期進行檢查分析，克服好人主義，真正體現(xiàn)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，認真落實各項考核制度�？偨Y經驗，樹立典型，用身邊的人、身邊的事來激勵大家，增強職工的責任感和使命感，通過檢查指導，嚴格考核，在全段上下要形成

　　人人自加壓力，人人積極進取，人人謀事干事，人人勇爭一流的良好氛圍。

　　同志們，我們做為xxxxx的一名職工，形勢催人奮進，機遇就在面前，迎接新的挑戰(zhàn)，是我們義不容辭的責任，讓我們在公司黨委領導下，立即行動起來，全力以赴，打好供暖這一仗，為提升房建生活段供暖服務質量，為實現(xiàn)三大目標而努力奮斗。

　　謝謝大家。

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