關(guān)于店長的工作報告

　　在生活中，需要使用報告的情況越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編精心整理的關(guān)于店長的工作報告，歡迎閱讀與收藏。

　　一日的成熟與進(jìn)步。大家的技術(shù)與效率也是在逐漸提高�？煊〉陿I(yè)績越來越好，特別在這個月里，同事們激情四溢，不怕苦，不怕累，堅持并認(rèn)真的完成預(yù)定目標(biāo)。甚至有個另同事，這個月的改變，是讓我們管理層刮目相看。冰封三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，大家多努力，少報怨，用心學(xué)習(xí)，在遇到困難的時候，我們要想辦法去克服，去解決，逃避只會讓我們更加的懦弱與無能，用自己的行動來改變大家對你的看法，讓事實證明自己也可以克服一切困難。

　　在本月中，我認(rèn)為以下幾點是快印店改善了的：

　　一、在環(huán)境管理中，以前有些同事習(xí)慣亂丟垃圾，紙張，現(xiàn)在實施執(zhí)班組長配合店長監(jiān)督管理，明顯改善了亂丟亂放的現(xiàn)象，每組人員下班后也認(rèn)真的打掃了快印店的衛(wèi)生與自己的區(qū)域，使我們的工作環(huán)境發(fā)生了重大的變化，這樣間接的讓我們的產(chǎn)品也更加優(yōu)質(zhì)。

　　二、同事們通過上次的考核后，在質(zhì)量與效率中有了明顯的提升，以前手上有一件事在做，就不會考慮其它工作能否一起完成，用單一的制作方式，現(xiàn)在有些同事完全可以兼任幾件事同時做，不再是以前那種癡癡的等著打開文件的進(jìn)度條或看著繪圖儀筆架掃來掃去而發(fā)呆，他懂得把空余的時間用在其它事情上，更能夠獨(dú)立完成工作。

　　三、業(yè)績的不斷提升，當(dāng)時是與近些日子同事們的付出離不開的，近來工作壓力量的加大，晚上加班等這一系列事情來看，完全可以看出大家團(tuán)隊協(xié)作能力加強(qiáng)。同事們都知道，快印店內(nèi)部的工作重點在于細(xì)節(jié)與效率。對外著重于客戶間的服務(wù)與質(zhì)量。在團(tuán)隊協(xié)作中，組長的安排能力明顯提高，在大批量生產(chǎn)中能夠安排每位同事的工作，并合理到位，每組人員體現(xiàn)出了積極配合，這樣才讓我們的生產(chǎn)能力有了更高的提升。

　　四、同事們都遵守快印店制度，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。沒有發(fā)生一起與客戶爭吵的事件。

　　以上幾點我們都完成的不錯，但在快印店整體運(yùn)作中，還是有一定的不足，有些方面做的不夠完善，為了讓自己的工作更加完美，讓快印店更加強(qiáng)大我希望下個月，同事們能著重從以下幾點加以認(rèn)識：

　　一、流程管理

　　流程做為快印店內(nèi)部管理的一個重要環(huán)節(jié)，是降低錯誤率，提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)質(zhì)量管理不可缺少的工具，這三個月來在制作單與浪費(fèi)單，生產(chǎn)過程中都是有一定的不足的。要克刻這些問題，一定要加強(qiáng)自我控

　　制能力與約束能力，不能受工作量的多少而放棄，要持之以恒的堅持下去，找到“你不能我能，你能我更能”的做事方法。

　　二、團(tuán)隊配合

　　團(tuán)隊配合主要體現(xiàn)的是前臺與組員之間，組與組之間的配合還不夠融洽，前臺做為快印店的門戶，是我們快印店業(yè)務(wù)的主要來源，客戶的需求要通過前臺客服來傳達(dá)，所以當(dāng)組人員要積極響應(yīng)并聽從工作安排，組長也要做到優(yōu)先處理緊急事情，盡量滿足客戶的需求。前臺在工單時間也要靈活安排，如果在工作忙的情況下，在不影響客戶工作或造成客戶心情不愉快的情況下禮貌地能往后延長點的工單延長點，這樣可以避免客戶的不滿而造成投訴或者出現(xiàn)延時交付產(chǎn)品的后果。

　　三、庫存管理

　　近段時間庫存管理出現(xiàn)了一系列的問題，庫存是快印店生產(chǎn)的后勤保障，出現(xiàn)缺少原材料而影響生產(chǎn)，這會造成快印店很大的損失。我希望管理人員一定要盡職盡責(zé)，堅持不懈的干好這份工作。當(dāng)然，我們更要配合庫存管理人員的安排，不能亂拿亂放，以免造成庫存混亂，前臺也要重視庫存的進(jìn)貨清單和報表，不能把管理人員整好的報表或發(fā)貨清單亂放，要急時給予發(fā)貨來補(bǔ)充庫存。

　　四、人事調(diào)整

　　對于下月快印店人事調(diào)整，又是對同事們的一次考驗。我希望你們能夠在這方面多多支持新任店長的工作并給予合理的意見，保障快印店的整體運(yùn)作。根據(jù)快印店現(xiàn)階段的情況，我對新任店長有以下幾點建議：

　　1、做好店內(nèi)促銷營銷。

　　2、做好設(shè)備衛(wèi)生與保養(yǎng)。

　　3、做好工作安排與員工培訓(xùn)。

　　4、做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。

　　5、做好產(chǎn)品開發(fā)與分類。

　　6、做好空閑時間的工作分配。

　　7、做好客戶登記與回訪。

　　快印店制訂的“制度管人，流程管事”的政策，就是為了能打造一個品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化、透明化的快印店。對店長的工作有一定的標(biāo)準(zhǔn)，所以同事之間多探討工作上的問題，對表現(xiàn)出眾的同事進(jìn)行表揚(yáng)！讓每位同事都兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)，為快印店發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧與才能。

　　最后，就是這份工作報告，我希望這是我在博優(yōu)的最后一份店長工作報告。因為我希望快印店里有能力的人來寫，相信你們的新店長能幫我們辦到并超越現(xiàn)在，讓快印店展翅騰飛，讓同事事業(yè)輝煌，那才是博優(yōu)之福，真正實現(xiàn)博眾長，助我輝煌的夢想。

　　報告完畢，謝謝大家！

【店長的工作報告】相關(guān)文章：

店長工作報告10-14

門店店長競選05-14

店長個人總結(jié)03-27

店長述職報告01-02

店長的述職報告01-02

工作報告的寫法08-22

黨代會工作報告07-19

酒店工作報告05-19

殘聯(lián)工作報告08-23

工作報告的格式08-23