管理評審會議發(fā)言稿（通用3篇）

　　在不斷進步的社會中，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的管理評審會議發(fā)言稿（通用3篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　管理評審會議發(fā)言稿1

　　一、質(zhì)量管理評審依據(jù)材料

　　1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報告。

　　2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。

　　3、比對和能力驗證結(jié)果。

　　4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。

　　5、機構(gòu)、人員、設備、任務的變化情況。

　　6、收集的顧客滿意信息情況。

　　7、現(xiàn)場服務報告。

　　8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。

　　9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。

　　10、各部門對質(zhì)量管理體系改進建議。

　　二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況

　　1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關閉的。

　　2、我院已建立的計量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（等效采用ISO/IEC導則25）標準要求，質(zhì)量管理體系的運行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。

　　3、對體系要素--記錄，應加強控制管理。

　　4、儀器設備要加大控制管理力度。

　　具體見年度內(nèi)部審核報告。

　　三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況

　　質(zhì)量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務較滿意。

　　未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進我院的質(zhì)量管理水平。

　　四、比對和能力驗證情況

　　本年度未有參加實驗室能力驗證。

　　五、內(nèi)部檢測能力抽查情況

　　本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計劃。

　　六、機構(gòu)、人員、設備、任務變化情況

　　未有變動。

　　七、收集的顧客滿意信息情況

　　根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（E063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經(jīng)統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。

　　工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務（44項）、工作進度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關部門負責人的高度重視，并采取相應的預防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進。

　　另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進行質(zhì)量信息收集，希望各部門負責人督促各工程項目負責人及時進行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進行匯總統(tǒng)計。

　　八、現(xiàn)場服務報告情況

　　根據(jù)現(xiàn)場“服務報告表（E 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術人員參與現(xiàn)場服務，不按要求填寫“服務報告表”。希望各部門負責人督促檢查參與現(xiàn)場服務人員及時填報。

　　九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告

　　根據(jù)巖土工程勘察、試驗檢測、工程測量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項目進行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗檢測26份，工程測量1份。現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個別不合格項，質(zhì)量監(jiān)督員已責令相關人員立即進行整改，并處理完成該項任務，反映出各個檢測專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時也提醒注意，個別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（E043）未能及時歸檔。

　　十、上年度質(zhì)量管理評審意見的`跟蹤情況

　　上年度質(zhì)量管理評審后，需改進、糾正和預防措施及跟蹤情況具體如下：

　�。�1）員工對質(zhì)量管理體系文件學習不夠，造成實際作業(yè)時出現(xiàn)偏離質(zhì)量管理體系文件要求的現(xiàn)象，各相關部門應不定期開展各項學習活動

　�。�2）對潛在的不合格項采取一些預防措施。每個工程項目負責人為相關人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。

　　（3）鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓班，其中有6人參加計量認證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術人員專場培訓班。

　�。�4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。

　�。�5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應的質(zhì)量文件。

　　以上5個問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應重點控制體系要素--記錄。

　　十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進的建議

　　由于目前各部門生產(chǎn)任務繁重,未能按時提交對質(zhì)量管理體系改進的相關意見,現(xiàn)要求各部門于12月20日前提交質(zhì)量管理體系改進的相關意見,以便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。

　　十二、質(zhì)量目標實現(xiàn)情況

　　我院的質(zhì)量目標已實現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結(jié)論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準確可靠。

　　十三、需采取糾正和預防措施

　　1、全員參與的意識不夠。

　　質(zhì)量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關標準、質(zhì)量管理體系文件學習不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關部門組織員工進行不定期的學習，加強質(zhì)量管理體系標準和文件學習，特別是—--“記錄”的學習。

　　2、鼓勵各類人員參加各類學習班和專題學習，以提高各項技能。

　　3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責不明確，影響工作順利進行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責,對于新進人員應做好上崗培訓工作。

　　4、今年各部門工作任務加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進行。

　　5、根據(jù)省質(zhì)量技術監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準實驗室能力的通用要求》（ISO/IEC17025：2005）定于200X年1月1日開始實施，所有計量認證單位必須在200X年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。

　　6、充分利用電腦網(wǎng)絡資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應的質(zhì)量文件。行政辦公室會及時發(fā)布相關的質(zhì)量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。

　　7、我院20××度的計量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標準）工作定于20××年12月20日前完成，請各相關職能部門負責人給予支持配合。

　　質(zhì)量負責人：

　　日 期： 年 月 日

　　管理評審會議發(fā)言稿2

董事長、總經(jīng)理：

　　管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。

　　今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應商和外協(xié)加工。全年供應商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次，合計損失約14710元。

　　今年，我們狠抓了供應商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進料檢驗，逐步減弱了以供應商承擔質(zhì)量事故事后責任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂�，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進料檢驗階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。

　　下一階段，我們將狠抓如下四件工作：

　　一、首要重點是運輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。

　　二、關注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個關鍵就是細節(jié)。只有抓好了細節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。

　　三、對于影響質(zhì)量問題的關鍵零部件進行技術改進，使之更趨完美。

　　四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的'實際操作不相符。我們準備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。

　　總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進步。這是在林董的正確領導下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。

　　謝謝大家！

　　20xx—4—2

　　管理評審會議發(fā)言稿3

同志們：

　　今天我們在這里召開x廠ISO14001環(huán)境體系管理評審會議。這次會議的目的是總結(jié)半年來體系運行情況，對下步工作進行安排。剛才，廠管理者代表副廠長xx同志總結(jié)了我廠ISO14001環(huán)境管理體系半年來的運行情況，各單位、各部門也對我廠的體系運行工作提出了很多建設性的意見�？偟膩砜�，我廠自推行ISO14001環(huán)境管理體系以來，體系得到了持續(xù)有效運行，并取得了一定的環(huán)境績效。尤其是員工環(huán)保意識得到了增強，環(huán)境行為得到了規(guī)范，xx生產(chǎn)環(huán)境得到了改善，全廠綜合環(huán)境管理水平有了很大程度的提高。在此，向各級領導和各單位、各部門負責環(huán)保工作的同志表示感謝。

　　剛才，x廠長對下半年工作提出了具體要求，我完全同意。下面，我就如何深入做好體系運行工作，強調(diào)三點意見：

　　一是要切實提高對實施環(huán)境管理體系重要性的認識。

　　環(huán)境保護工作事關全廠員工的切身利益，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。實施環(huán)境管理體系不僅對減少污染物的產(chǎn)生與排放、資源能源的節(jié)約、保護環(huán)境起到重要作用，而且對改善環(huán)境管理模式，提高管理水平，特別是環(huán)境管理水平起到重要作用。因此, 做好環(huán)境保護工作是各級組織和領導干部義不容辭的責任。全廠各單位和各級領導要在思想上深刻認識實施環(huán)境管理體系的重要性，克服“為了取證而認證”的思想，做環(huán)境體系建設的推動者，致力于通過實施環(huán)境管理體系提高全廠員工的環(huán)境保護意識，規(guī)范員工在生產(chǎn)過程中的環(huán)境行為，把保護環(huán)境、防治污染列為廠、礦隊的重要培訓內(nèi)容，讓員工認識、認知、理解和接受，變成員工的良好習慣和自覺行動，防止油田開發(fā)過程中的低標準對環(huán)境造成的影響，不斷改善勞動環(huán)境，實現(xiàn)無污染開發(fā)的工作目標，努力創(chuàng)建綠色環(huán)保采油廠。

　　二是要切實保證環(huán)境管理體系規(guī)范有效運行。

　　ISO14001環(huán)境管理體系在我廠運行的時間比較短，從體系策劃、建立、實施直至獲準認證注冊，只是企業(yè)有效地管理環(huán)境問題的開始。企業(yè)要循著這條科學有效的管理之路，將環(huán)境管理體系的管理模式與傳統(tǒng)的管理方法、經(jīng)營理念完全融和還需要一個長期的、艱苦的過程。而且，油田公司對我廠的合同中有明確考核指標。各部門、各單位要自覺提高工作起點，完善管理標準，嚴格按著環(huán)境管理體系的要求規(guī)范我們的環(huán)境行為，認真履行“說了就要做，做就必須做好”的總體要求，切實把體系運行管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來，避免由于對ISO14001標準的理解能力不足，致使環(huán)境管理體系與現(xiàn)有的管理制度融合程度不夠，形成“兩張皮”，影響體系的有效性。有關部門要結(jié)合崗位權限和工作流程編寫相應的管理程序，進一步加強體系運行管理，將體系列入各單位的月度考核內(nèi)容，作為各單位領導業(yè)績合同的一項重要內(nèi)容，嚴肅考核。逐步形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與環(huán)境保護工作齊頭并進的良好局面，不斷提高我廠的環(huán)境績效。

　　三是切實做好各類環(huán)境因素的控制工作。

　　我廠自推行環(huán)境管理體系工作以來，加大了對生產(chǎn)過程中排放的污水、廢液和固體廢物的控制力度，在控制資源能源的消耗方面也采取了一些有效措施，見到了明顯成效，但離我們的工作目標要求還有一定的差距。

　　今后，我們還要繼續(xù)把控制環(huán)境污染因素作為一項重要工作來抓。首先，要嚴格執(zhí)行環(huán)保"三同時"的規(guī)定，杜絕新污染源的產(chǎn)生。環(huán)保工作要從源頭抓起，對可能產(chǎn)生環(huán)境污染的建設項目，從設計開始就要充分考慮治理污染的環(huán)境保護設施與主體工程同時設計，并與主體工程同時施工、同時投產(chǎn)使用,只有這樣才能控制新污染源的產(chǎn)生，加之我們對老污染源的逐步治理，才能徹底消除污染，實現(xiàn)我廠環(huán)保防治工作的良性循環(huán)。

　　因此，規(guī)劃設計研究所、基建中心和質(zhì)量安全環(huán)保部要高度重視此項工作，把環(huán)�！叭�同時”工作落到實處。其次，要加強環(huán)保宣傳和監(jiān)督檢查工作。各單位環(huán)保管理人員要通過網(wǎng)站建設等各方面的渠道和形式，做好宣傳、教育、培訓工作，讓全體員工盡快理解和掌握體系，不斷強化員工的環(huán)境意識；要時刻關注重要環(huán)境因素的.控制情況，落實到環(huán)境指標和方案的進展情況，操作規(guī)范的執(zhí)行情況，加強對體系運行的定期監(jiān)測和不定期檢查，督促基層開展經(jīng)常性的日常自查工作，確保我廠ISO14001環(huán)境管理體系扎實有效運行。第三，要積極開展環(huán)保技術科研攻關。有關部門要通過組織環(huán)境課題研討會或課題攻關會，及時解決遇到的環(huán)境問題，對于目前洗井污水回收和含油污泥處理等技術不成熟而無法徹底解決的污染問題，科技發(fā)展部等有關部門要調(diào)動全廠技術人員的積極性，群策群力、集思廣義，聯(lián)合難關，將可能出現(xiàn)的問題和隱患解決好，為確保我廠ISO14001環(huán)境管理體系順利高效運行清除技術障礙、提供配套完善的技術保證。

　　同志們，保證ISO14001環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行，是一項長期的工作，全廠各級領導和廣大員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，克服困難，努力工作，為不斷提高我廠環(huán)保工作的整體管理水平，改進我廠的環(huán)境績效，建設綠色油田做出新的更大的貢獻。

　　謝謝大家！

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