舍務教師競聘優(yōu)秀演講稿

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尊敬的各位領導，各位評委

　　我競職的崗位的是舍務處。40多歲的年紀在眾多競職的人選中，女同志中已是寥寥可數(shù)。但無論是作為一名共產(chǎn)黨員，還是一位國家干部，責任感和使命感都在促使我把學校未來發(fā)展的熱情和期望陳述給各位領導，各位評委。xxxx年參加工作以來，我為一名普通教師，教導主任逐漸走上領導崗位。曾經(jīng)先后擔任了安廣師范學校附屬小學校長和松原師范舍務科副科長的職務。工作中求真務實，嚴于律己，開拓創(chuàng)新。在教學業(yè)務和治理水平上不斷追求更高的境界。在舍務四年多的工作中，我承擔著舍務寢室內(nèi)外的衛(wèi)生，勤工儉學學生，賬目，備品和女生寢室的治理工作。每一項工作中不是憑著自己是位領導發(fā)號施令，而是憑著自己對事業(yè)的追求，對工作的執(zhí)著和一種高度的崗位意識，角色意識，認真地，腳踏實地完成每項工作，因此而受到老師和學生們的認可與支持。同時也積累了在治理方面的諸多寶貴經(jīng)驗。

　　舍務工作有三件大事：紀律、衛(wèi)生，安全。這在舍務處職責范圍中已有明確的規(guī)定。多年的工作實踐，對此更是有著深刻的體會和熟悉。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精干的治理人員來執(zhí)行。必須配備合理的組織機構(gòu)以便使其高效運作。追求治理的制度化，現(xiàn)代化，模式化，科學化和超前性。這將是我做舍務治理的基本目標。

　　根據(jù)上述目標，我的工作思路是這樣的：“發(fā)揚民主，治理育人，突出特色，開源節(jié)流，講求效益�！�

　　具體實施中注重形成一個封閉式的治理系統(tǒng)。包括以下四個方面。

　　1、制定明確治理目標和切實可行的治理制度。治理目標上力求長遠規(guī)劃和近期目標的結(jié)合操作性和注重目標的可持續(xù)性。長遠規(guī)劃是與將來要運行的后勤工作社會化機制對接。近期目標是結(jié)合我校實際和學生需要提高治理水平，營造一個布滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環(huán)境，為學生在校的學習生活提供保障。

　　在治理制度上我們已經(jīng)贏得了可行性的經(jīng)驗，需要在原有的基礎上進一步的完善。非凡是公寓制度以及服務系統(tǒng)設置。既要考慮我校實際的情況。繼續(xù)為貧困學生開辟勤工儉學的渠道，同時還要走出去借鑒其他院校的公寓治理的成功和做法，使其更為完善。

　　2、優(yōu)化舍務治理過程，注重從制定計劃，組織實施。常規(guī)檢查和有效反饋的每節(jié)環(huán)節(jié)上求真務實求細，求精，求嚴，一方面追求治理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結(jié)合高校這個育人場所的非凡性，突出治理中的文化建設這個特色，在治理中育人。

　　3、要做到治理人員，治理制度和治理機構(gòu)三位一體，盡可能地發(fā)揮所有成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。

　　要做到三位一體，還要進一步落實崗位責任制，為部門成員發(fā)揮個人的才能創(chuàng)造良好的條件。

　　4、力求揮索一套符號我校治理實際的治理模式，逐步升華為一種治理文化，這是我們治理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務科的同志們做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，還有待進一步的探索和完善。

　　上面是我對舍務治理的具體建設和措施，其中有我本人和舍務其他同志們在工作實踐中的結(jié)晶，也有我對將來舍務治理的設想，各位領導，各位評委，假如有這個機會通過努力，使其變?yōu)楝F(xiàn)實，這是我最大的欣慰。

　　謝謝！

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