工作會(huì)議發(fā)言
篇一:在制造業(yè)信息化工作會(huì)議上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、企業(yè)代表：
你們好！今天，黨委、辦事處在這里召開(kāi)容桂制造業(yè)信息化工作會(huì)議，目的是進(jìn)一步貫徹落實(shí)廣東省制造業(yè)信息化工程試點(diǎn)示范鎮(zhèn)工作,加快容桂制造業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程。為了切實(shí)保證該項(xiàng)工作的開(kāi)展，辦事處專(zhuān)門(mén)制訂了《容桂制造業(yè)信息化工作實(shí)施方案》。剛才，吳良藝同志還在會(huì)上重點(diǎn)宣讀了辦事處制訂的容桂制造業(yè)信息化工程管理辦法（試行）。這兩份文件對(duì)容桂制造業(yè)信息化工作的具體實(shí)施步驟、方法和管理方面作了明確的規(guī)定，大家會(huì)后要認(rèn)真加以學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。根據(jù)會(huì)議安排，我代表街道辦事處作一個(gè)發(fā)言，主要講三方面：
一、 充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)信息化的意義和作用
人類(lèi)社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，并已成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素，信息化水平的高低也成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的一個(gè)重要標(biāo)志。xx總理在去年召開(kāi)的國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上指出：大力推進(jìn)信息化，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的必然選擇，是促進(jìn)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展、增強(qiáng)綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)國(guó)家安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，xx總理的講話充分闡明了推進(jìn)信息化的重要性和必要性。
中國(guó)加入wto之后，企業(yè)面臨的一個(gè)根本變化就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化。容桂的企業(yè)要與眾多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵靠什么？要靠企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。隨著市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化要求的日益增加，以及客戶對(duì)交貨周期要求的日益縮短，企業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出品種多、批量小、換代快的特點(diǎn)，要求制造企業(yè)必須迅速掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，把競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)橘|(zhì)量、性能、價(jià)格、服務(wù)等全方位的品牌競(jìng)爭(zhēng)。因此，在制造企業(yè)中推進(jìn)信息化，對(duì)提高制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
什么是企業(yè)信息化？簡(jiǎn)單地講，企業(yè)信息化主要包括數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化裝備和數(shù)字化管理等四個(gè)方面。數(shù)字化設(shè)計(jì)指的是應(yīng)用二維cad和
三維cad進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，數(shù)字化生產(chǎn)指的是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助制造和過(guò)程自動(dòng)化控制，數(shù)字化裝備指的是數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人的使用，而數(shù)字化管理，就是要大力推廣企業(yè)資源計(jì)劃（erp）、客戶關(guān)系管理（crm）、供應(yīng)鏈管理（scm）以及辦公自動(dòng)化和電子商務(wù)應(yīng)用。
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，通過(guò)實(shí)施信息化,可以降低成本、提高設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的自動(dòng)化水平、優(yōu)化企業(yè)管理制度、創(chuàng)新供應(yīng)鏈運(yùn)作模式、建立良好的客戶關(guān)系的目的，從而全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位。 企業(yè)信息化有利于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)。容桂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十多年高速發(fā)展，取得了令人矚目的成就,已經(jīng)達(dá)到了中級(jí)工業(yè)化水平，但要實(shí)現(xiàn)向高級(jí)工業(yè)化的跨越,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，必須對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，用技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)的層次和檔次。而企業(yè)信息化就是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、升級(jí)換代的'主要載體之一。
為了推進(jìn)容桂制造業(yè)信息化工作，辦事處專(zhuān)門(mén)制定了具體的實(shí)施方案和管理辦法，目的就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和管理，充分利用和動(dòng)員政府各相關(guān)部門(mén)、企業(yè)和社會(huì)的力量，形成合力，將制造業(yè)信息化工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，用信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展，這對(duì)于整個(gè)容桂制造業(yè)水平的提升具有十分重要的意義。
二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)信息化的信心
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，容桂制造業(yè)信息化工作已經(jīng)取得了一定成績(jī)，并于xx年被廣東省科技廳授予廣東省制造業(yè)信息化工程試點(diǎn)示范鎮(zhèn)稱(chēng)號(hào)，這既是對(duì)我們成績(jī)的肯定，也對(duì)我們下一步工作提出了更高要求。我們要以此為契機(jī)，把握機(jī)遇，勇于挑戰(zhàn)，增強(qiáng)工作信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將試點(diǎn)工作扎實(shí)做好�；仡櫲莨鹬圃鞓I(yè)信息化的發(fā)展歷程，我們具備一些有利條件，這是我們推進(jìn)信息化工作的優(yōu)勢(shì)，概括起來(lái)有以下幾方面：
（一） 容桂制造業(yè)比較發(fā)達(dá)，規(guī)模企業(yè)基礎(chǔ)好
容桂制造業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放十幾年的快速發(fā)展，特別是近年來(lái)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，已經(jīng)形成了比較雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，并成為了珠三角重要的制造業(yè)生產(chǎn)基地。xx年，容桂的工業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到389億元，出口創(chuàng)匯14.6億美元。容桂作為重要的制造業(yè)基地，擁有企業(yè)3000多家。其中年銷(xiāo)售5000萬(wàn)元以上的企業(yè)62家，超億
元企業(yè)32家，
形成了以家電、化工涂料、電線電纜、生物醫(yī)藥、塑料制品等為骨干的產(chǎn)業(yè)格局，是全國(guó)最大的冰箱、微波爐、空調(diào)生產(chǎn)基地。科龍、格蘭仕、容聲等國(guó)內(nèi)馳名商標(biāo)，以及一大批著名品牌，享有相當(dāng)高的市場(chǎng)知名度。所有這些都是我們推進(jìn)容桂制造業(yè)信息化工作的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。
�。ǘ┢髽I(yè)信息化建設(shè)起步早、應(yīng)用面廣
容桂企業(yè)信息化工作具有比較好的基礎(chǔ)。早在八十年代，科龍公司的前身--廣東珠江冰箱廠大膽投入150萬(wàn)元，建設(shè)省內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的
統(tǒng)。這些信息化工作做得比較好的企業(yè)不僅可以直接為我們的企業(yè)提供信息化工作示范，而且他們從推進(jìn)信息化工作中得到的好處可以間接使我們的企業(yè)受到教育，增強(qiáng)信心和工作的動(dòng)力，帶動(dòng)容桂信息化工作的全面提高。
三、實(shí)施信息化的工作部署
容桂制造業(yè)信息化工作的思路是按照國(guó)家和省制造業(yè)信息化總體部署，以抓應(yīng)用、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展、見(jiàn)效益為工作方針，充分發(fā)揮企業(yè)的主體優(yōu)勢(shì)，加大政府引導(dǎo)和扶持力度，加快制造業(yè)信息化應(yīng)用示范體系和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，創(chuàng)造良好的制造業(yè)信息化推廣應(yīng)用環(huán)境。大幅度提高信息技術(shù)應(yīng)用水平和普及程度，帶動(dòng)全街道制造業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)和培[在制造業(yè)信息化工作會(huì)議上的講話(共2篇)]育相關(guān)軟件業(yè)、系統(tǒng)集成和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，努力將容桂建設(shè)成為廣東省制造業(yè)信息化工程先進(jìn)示范鎮(zhèn)。具體要求做好以下己方面工作：
1、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立信息化推進(jìn)機(jī)制
利用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)涉及面廣、技術(shù)周期更新快、推動(dòng)難度較大的系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)積極參與外，而且還必須要有政府的引導(dǎo)和支持。為了加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，辦事處成立了容桂制造業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了具體的實(shí)施方案和管理辦法，將制造業(yè)信息化推進(jìn)工作制度化、規(guī)范化。為保證工作的開(kāi)展，在省、區(qū)配套啟動(dòng)資金的基礎(chǔ)上，辦事處計(jì)劃從財(cái)政拔出相應(yīng)的扶持資金，為企業(yè)推進(jìn)信息化提供實(shí)質(zhì)性的資金支持。
2、搞好試點(diǎn)，以 點(diǎn)帶面，逐步鋪開(kāi) 根據(jù)企業(yè)信息化需求、行業(yè)屬性、基礎(chǔ)管理水平及信息化改造內(nèi)容的不同，從實(shí)際出發(fā)，選擇條件成熟的企業(yè)和切實(shí)可行的方案，進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)信息化試點(diǎn)。如家電、機(jī)械、五金等行業(yè)可選擇采用離散型制造模式，涂料、化工、制藥和食品等行業(yè)可選擇采用流程型或混合型制造模式等。計(jì)劃用三年時(shí)間，以企業(yè)投入為主，政府給予一定比例的資金扶持，建成一批制造業(yè)信息化應(yīng)用示范企業(yè)。政府相關(guān)職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)示范工作的指導(dǎo)，及時(shí)了解示范工作情況，注意總結(jié)示范工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)示范企業(yè)之間的交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高。示范企業(yè)通過(guò)驗(yàn)收之后，要及時(shí)將成功的示范經(jīng)驗(yàn)加以推廣，形成示范輻射效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)全局，逐步鋪開(kāi)提高容桂制造業(yè)信息化的應(yīng)用水平，
篇二：在全省信息化工作座談會(huì)上的講話(終稿)
在全省信息化工作座談會(huì)上的講話
各位主任：
借全省第二屆信息化崗位技能競(jìng)賽舉辦之際，我們召開(kāi)一個(gè)信息中心主任座談會(huì)。同時(shí)，這次座談會(huì)也是省局（公司）處級(jí)干部調(diào)整后召開(kāi)的第一次會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：部署年底前相關(guān)工作，聽(tīng)取各位主任關(guān)于明年全省信息化工作的思路、意見(jiàn)和建議，研究探討下一步工作。剛才，蔣高工和幾位科長(zhǎng)分別安排了全省年底前相關(guān)的重點(diǎn)工作，并提出了具體要求，請(qǐng)大家回去抓好落實(shí)。同時(shí)，各位主任又分別暢談了關(guān)于明年全省信息化工作的思路、意見(jiàn)和建議，提了許多好的想法，這給省局（公司）經(jīng)濟(jì)信息中心確定明年的工作思路和工作重點(diǎn)將起到很大的幫助。應(yīng)該說(shuō)，這次座談會(huì)達(dá)到了“統(tǒng)一思想、謀劃工作、交流情感”的預(yù)期效果。
下面，我想結(jié)合這兩個(gè)多月對(duì)信息化工作的初步了解、整體感受和初步思考跟大家交流二個(gè)方面的工作：
一、2011年全省信息化工作基本情況
今年以來(lái)，根據(jù)年初工作會(huì)議的精神和工作部署，我們信息化部門(mén)開(kāi)展了一系列工作。但在具體推進(jìn)全省信息化工作過(guò)程中，我們適時(shí)對(duì)總體思路和重點(diǎn)工作以及推進(jìn)的順序、速度逐步進(jìn)行了調(diào)整。為什么要調(diào)整？首先，來(lái)回顧一下全年的總體工作思路，在年初全省信息化工作會(huì)議上，提出了“以支撐“卷煙上水平”
為主要任務(wù)，以建設(shè)一體化“數(shù)字浙煙”為目標(biāo)，以信息化規(guī)劃為指引，搭好平臺(tái)、抓深應(yīng)用、建優(yōu)中心、夯實(shí)管理，切實(shí)推進(jìn)信息化集成整合共享，努力推進(jìn)信息化工作全面上水平”的總體工作思路。今年5月份，信息中心向省局（公司）黨組專(zhuān)題匯報(bào)了全省“十二五”信息化規(guī)劃，在聽(tīng)取匯報(bào)后，邱局長(zhǎng)對(duì)規(guī)劃給予了充分肯定，她指出這次規(guī)劃思路清晰、架構(gòu)科學(xué)、內(nèi)容全面、路徑明確，規(guī)劃跟上形勢(shì)，跟上要求。同時(shí)，會(huì)上邱局長(zhǎng)對(duì)全省全年的信息化工作也提出了具體要求，即“國(guó)家局統(tǒng)一項(xiàng)目有序推進(jìn)、全省在建項(xiàng)目加快收尾、其他新建項(xiàng)目一律暫�！薄０凑涨窬珠L(zhǎng)和黃巡的指示，我們對(duì)全年重點(diǎn)工作做了調(diào)整，其目的是以規(guī)劃為引領(lǐng)，理清思路，明確重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，承上啟下。此外，結(jié)合行業(yè)“一平臺(tái)一中心”總體思路和規(guī)劃編制要求，進(jìn)一步完善規(guī)劃內(nèi)容，突出重點(diǎn)項(xiàng)目。重點(diǎn)工作完成如下：
一是不斷完善信息化規(guī)劃。從年初開(kāi)始，重點(diǎn)圍繞“一體化”、“集成整合”、“虛擬化”和行業(yè)“一平臺(tái)一中心”要求對(duì)規(guī)劃初稿進(jìn)行了三次較大規(guī)模的完善提升。5月份，在通過(guò)省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)規(guī)劃的正式評(píng)審后，我們對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了最后的調(diào)整完善。目前，與國(guó)家局初步商定年底前完成行業(yè)外及國(guó)家局經(jīng)濟(jì)信息中心專(zhuān)家評(píng)審，并基本做好了評(píng)審和報(bào)批前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
二是科學(xué)推進(jìn)國(guó)家局統(tǒng)一項(xiàng)目。包括了行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目、行業(yè)調(diào)控信息支持系統(tǒng)、行業(yè)投資管理信息系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)等四個(gè)系統(tǒng)；同時(shí)已做好了行業(yè)資金監(jiān)管
系統(tǒng)實(shí)施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)在這個(gè)月計(jì)劃完成新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點(diǎn)的驗(yàn)收工作。
三是暫停計(jì)劃實(shí)施但尚未實(shí)施的項(xiàng)目的同時(shí)，加快收尾全省在建項(xiàng)目。今年下半年以來(lái)，按照項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀，加快推進(jìn)包括辦事公開(kāi)民主管理信息化支撐體系建設(shè)，全省省局外網(wǎng)建設(shè)等在內(nèi)的全省六大在建項(xiàng)目。
四是持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。（一）有序推進(jìn)了軟件正版工作。在完成自查整改和全省現(xiàn)場(chǎng)抽查的基礎(chǔ)上，形成了正版化軟件的`自查工作報(bào)告和采購(gòu)方案，目前招標(biāo)公告已發(fā)布，年底前要完成合同簽訂和到貨簽收等工作。（二）著力加強(qiáng)了信息安全保障。推進(jìn)了網(wǎng)站綜合防護(hù)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)項(xiàng)目和CA認(rèn)證體系建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，年底前完成驗(yàn)收工作；組織實(shí)施了虛擬帶庫(kù)備份升級(jí)項(xiàng)目。（三）有效處理了有償運(yùn)維服務(wù)。今年以來(lái)，由于省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)負(fù)責(zé)人持續(xù)調(diào)整，根據(jù)省局主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和要求，在批準(zhǔn)明確了
今后有償運(yùn)維服務(wù)改革調(diào)整實(shí)施意見(jiàn)后，10月份省局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署了本年度的有償運(yùn)維一攬子合同，目前全省基本全部完成相應(yīng)款項(xiàng)的支付。（四）加快制訂了管理制度規(guī)范。自9月份以來(lái)，特別是在自選項(xiàng)目管理、項(xiàng)目需求管理、有償運(yùn)維服務(wù)管理、機(jī)房建設(shè)規(guī)范及管理、IT供應(yīng)商管理和機(jī)關(guān)辦公電腦、配套設(shè)備及低值易耗品管理等方面省局經(jīng)濟(jì)信息中心加快、加強(qiáng)了制度規(guī)范建設(shè)力度，部分制度辦法正在抓緊提交監(jiān)管部門(mén)審核和下發(fā)。
�。ㄎ澹┏掷m(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。組織了技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦本
屆崗位技能競(jìng)賽，開(kāi)展學(xué)術(shù)論文評(píng)選等。（六）完成了2011年度信息化投資計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)和2012年度申報(bào)工作。特別是在2012年度申報(bào)過(guò)程中，面對(duì)大量的項(xiàng)目需求， 把握了“兩個(gè)突出”，即“突出基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)、突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用”的建設(shè)原則，主動(dòng)與省局各需求部門(mén)溝通，以“規(guī)劃大局出發(fā)，引領(lǐng)需求”為原則，爭(zhēng)取各部門(mén)的理解和支持，全面進(jìn)行了項(xiàng)目瘦身、緩建、延建，基本確定了明年全省重點(diǎn)擬建信息化項(xiàng)目6個(gè)，分別為：全省物流一體化運(yùn)營(yíng)集成平臺(tái)、省級(jí)數(shù)據(jù)中心、IT服務(wù)管理綜合平臺(tái)、系統(tǒng)軟件升級(jí)優(yōu)化、互聯(lián)網(wǎng)接入安全改造和行業(yè)審計(jì)管理系統(tǒng)。從6個(gè)項(xiàng)目情況來(lái)看，除行業(yè)審計(jì)管理系統(tǒng)是國(guó)家局統(tǒng)一組織實(shí)施的，明年的重點(diǎn)應(yīng)用就是物流一體化，而其余4個(gè)項(xiàng)目都是信息化基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)。對(duì)于地市自選項(xiàng)目，我們審核把關(guān)的原則就是“兩個(gè)是否”：即“是否符合十二五信息化規(guī)劃的建設(shè)和逐步推進(jìn)原則”、“是否與全省統(tǒng)建有沖突、重復(fù)”。
這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一下年底前需地市配合，必須完成的重點(diǎn)工作:
1、軟件正版化工作：包括招標(biāo)組織、商務(wù)合同簽訂、到貨確認(rèn)等
2、做好幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目：外網(wǎng)項(xiàng)目試點(diǎn)工作；安保系統(tǒng)驗(yàn)收；新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點(diǎn)驗(yàn)收（其他地區(qū)暫不推廣）；行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)環(huán)境搭建和系統(tǒng)實(shí)施；啟動(dòng)“135”工作法信息系統(tǒng)建設(shè)
3、全力并精心組織好2012年度全省運(yùn)維服務(wù)改革調(diào)整工作：根據(jù)即將出臺(tái)的《有償運(yùn)維服務(wù)采購(gòu)辦法》，本著進(jìn)一步理順現(xiàn)
有運(yùn)維商的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入合理、有序、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高運(yùn)維質(zhì)量，降低采購(gòu)成本的原則，合理確定有償運(yùn)維服務(wù)范圍和采購(gòu)方式（原則上分基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)等三類(lèi)情況，按照國(guó)家局關(guān)于兩項(xiàng)工作的最新規(guī)范要求，“能招盡招、應(yīng)招盡招”原則）、年底前確保完成組織采購(gòu)、合同簽訂等事宜
4、做好2011年度全省信息化工作總結(jié)和2012年度工作思路和意見(jiàn)的謀劃
二、2012年全省信息化工作初步設(shè)想與思路
通過(guò)“十二五”信息化規(guī)劃，以及全面分析全省信息化工作現(xiàn)狀及今后面臨的形勢(shì)，我覺(jué)得目前全省信息化工作中存在“兩個(gè)不夠”，具體體現(xiàn)為：
一是內(nèi)部管理制度一定程度上存在不完整、缺失、滯后現(xiàn)象，基礎(chǔ)管控不夠。近年來(lái)，全省陸續(xù)制訂過(guò)一些制度，如IT運(yùn)維服務(wù)管理制度和工作規(guī)范、項(xiàng)目管理辦法征求意見(jiàn)稿，但從信息化工作管理全局來(lái)看，缺乏一整套相對(duì)完整、規(guī)范的管理機(jī)制、制度和規(guī)范，許多管理工作存在“職責(zé)不明確、流程不清晰、操作不規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢”的“四不現(xiàn)象”，特別是從2006年開(kāi)始就準(zhǔn)備梳理的全省信息安全管理體系，由于種種原因，遲遲未能啟動(dòng)，可以說(shuō)，我省信息安全方面的制度嚴(yán)重缺失和滯后，存在重大的安全管理風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
二是信息化項(xiàng)目建設(shè)普遍并長(zhǎng)期存在“被項(xiàng)目”現(xiàn)象，項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程管控不到位甚至缺失，各環(huán)節(jié)基本脫節(jié)�！笆晃濉币詠�(lái)，我省信息化建設(shè)緊密結(jié)合行業(yè)中心工作，以需求為導(dǎo)向，
篇三：回顧與反思之信息化建設(shè)篇
天瑞工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)回顧之信息化建設(shè)篇
王運(yùn)豐
天瑞信息化建設(shè)的道路由于肖家祥總裁的重視，同時(shí)由于在工作中的放權(quán)和信任，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)支持，信息化建設(shè)工作人員的努力，建設(shè)情況總體良好，在總投資僅僅600萬(wàn)元，不及年銷(xiāo)售金額千分之一的情況下取得這樣的成績(jī)，應(yīng)該說(shuō)達(dá)到了基本的預(yù)期。畢竟與其他企業(yè)信息化年投入占年銷(xiāo)售額千分之四的情況下取得的成績(jī)來(lái)比，不在一個(gè)層次上，但我們的成績(jī)?nèi)匀坏玫搅苏J(rèn)可，在中國(guó)水泥網(wǎng)信息化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)評(píng)選中進(jìn)入了前10名，與國(guó)內(nèi)其他大企業(yè)并肩。
但是我們也要看到信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，我們起點(diǎn)高，目標(biāo)遠(yuǎn)，但是成果并沒(méi)有完全達(dá)到規(guī)劃中的要求，僅基本完成一期工程第一階段任務(wù)，后面的一期第二階段工作，二期和三期工程遙遙無(wú)期。除了領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)的客觀原因外，也有許多的主管原因。如建設(shè)攤子鋪的太大，人員缺乏，沒(méi)有采取集中優(yōu)勢(shì)兵力突破水泥公司的信息化建設(shè)后再考慮全面鋪開(kāi)。沒(méi)有讓水泥公司信息化建設(shè)再多走一步，達(dá)到規(guī)劃中確定的一期工程的全面實(shí)施。這其中經(jīng)驗(yàn)多多，教訓(xùn)多多，值得認(rèn)真總結(jié)和回顧。
一、 總體規(guī)劃編制與規(guī)劃執(zhí)行
規(guī)劃是藍(lán)圖，規(guī)劃是綱領(lǐng)，任何一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)都不能離開(kāi)規(guī)劃。在集團(tuán)信息化建設(shè)初始，我們便首先進(jìn)行的是信息化建設(shè)的總體規(guī)劃編制，這是符合信息化建設(shè)的基本原則的。由于總體規(guī)劃的編制是委
托咨詢(xún)公司進(jìn)行的，而該公司在業(yè)界也有豐富的行業(yè)咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，許多咨詢(xún)專(zhuān)家也曾在世界500強(qiáng)企業(yè)有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷。在歷時(shí)1個(gè)半月的整個(gè)總體規(guī)劃編制的過(guò)程中，我們信息化部門(mén)全力配合，并借鑒了國(guó)內(nèi)許多信息化建設(shè)先進(jìn)單位的規(guī)劃書(shū)（包括三峽總公司和其他國(guó)內(nèi)大型企業(yè)），認(rèn)真完成了這一工作任務(wù)。制定的規(guī)劃涵蓋了集團(tuán)主要的幾個(gè)行業(yè)，建設(shè)規(guī)劃周期為5年。
兩年來(lái)，規(guī)劃中主要工作基本都按計(jì)劃時(shí)間完成，如企業(yè)域名與網(wǎng)站建設(shè)，企業(yè)郵箱建設(shè)，企業(yè)OA系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)建設(shè)等，但企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)由于許多后面所說(shuō)的原因，導(dǎo)致工期延后，也有一個(gè)企業(yè)上線失敗。
在整個(gè)規(guī)劃的編制和執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題如下：
1、由于公司領(lǐng)導(dǎo)層重視度不夠，借口工作繁忙，無(wú)法對(duì)信息化這一綱領(lǐng)性的文件保持足夠的重視度，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容沒(méi)有組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行認(rèn)真的討論，僅僅上交批準(zhǔn)了事，這導(dǎo)致信息化部門(mén)績(jī)效考核都無(wú)人問(wèn)津，沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍缺乏讀懂規(guī)劃的基本素質(zhì)，干部培訓(xùn)不到位，而且干部參加培訓(xùn)的意愿不強(qiáng)烈，與信息化建設(shè)密切相關(guān)的集團(tuán)財(cái)務(wù)副總參加培訓(xùn)都走過(guò)場(chǎng)，至今對(duì)信息化系統(tǒng)的基本概念不了解。
3、信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人也就是我，對(duì)規(guī)劃的`順利執(zhí)行有疑慮，對(duì)規(guī)劃的細(xì)節(jié)部分沒(méi)有嚴(yán)密斟酌和討論，這導(dǎo)致在規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行中不得不頻
繁調(diào)整有關(guān)細(xì)節(jié)。如編碼系統(tǒng)的建立，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的建立,接口程序問(wèn)題等。
4、規(guī)劃編制過(guò)于理想化，沒(méi)有充分考慮到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)干部員工素質(zhì)和管理水平，尤其是沒(méi)有把規(guī)劃當(dāng)成信息化建設(shè)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件，建設(shè)過(guò)程容易受到外部干擾。
5、集團(tuán)新的負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)上任后，摒棄了天瑞集團(tuán)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，打算另起爐灶，使得投入總體規(guī)劃的資金和人力腦力資源被輕易浪費(fèi)。然而新的規(guī)劃又沒(méi)有人來(lái)負(fù)責(zé)編制，導(dǎo)致出現(xiàn)了規(guī)劃真空期長(zhǎng)達(dá)一年的滑稽現(xiàn)象。
6、信息化建設(shè)總體規(guī)劃沒(méi)有能夠成為信息化建設(shè)部門(mén)績(jī)效考核的主要依據(jù)，使得信息化建設(shè)部門(mén)在實(shí)際執(zhí)行規(guī)劃過(guò)程中，人為干預(yù)過(guò)多。沒(méi)能在規(guī)劃中的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。
二、 軟件選型問(wèn)題
軟件選型歷時(shí)2個(gè)月，咨詢(xún)公司專(zhuān)家和集團(tuán)信息化中心領(lǐng)導(dǎo)全程參與。引入ERP軟件公司3家考察了3家軟件公司總部，以及每個(gè)軟件公司的ERP軟件實(shí)施成功的企業(yè)各3家，共9家。
由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)軟件商開(kāi)發(fā)集團(tuán)化管理的ERP軟件剛剛起步，沒(méi)有一家在水泥行業(yè)中有成功的經(jīng)驗(yàn)，而金蝶和浪潮兩家公司甚至沒(méi)有一家實(shí)施集團(tuán)化供應(yīng)鏈軟件成功的案例。這對(duì)我們對(duì)軟件選型的判斷帶來(lái)影響。因此在招標(biāo)軟件的過(guò)程中，歷經(jīng)反復(fù)，而且在財(cái)務(wù)副總的強(qiáng)烈反對(duì)下，3家軟件公司的開(kāi)標(biāo)會(huì)在最后一刻差點(diǎn)取消。
經(jīng)過(guò)3個(gè)月的反復(fù)討論和研究，我們最終選擇了用友公司的ERP軟件。同時(shí)經(jīng)過(guò)反復(fù)談判，使得軟件的價(jià)格在行業(yè)內(nèi)取得最低價(jià)。
在選型過(guò)程中存在以下的問(wèn)題：
1、由于擔(dān)心軟件價(jià)格出現(xiàn)攀比現(xiàn)象，我們沒(méi)有邀請(qǐng)國(guó)外軟件公司參與，這使得我們?cè)谲浖δ芰私夥矫嫜劢邕^(guò)窄，沒(méi)能抓住選型這一有利機(jī)會(huì)，充分讓國(guó)外軟件商的產(chǎn)品進(jìn)行展示尤其是SAP公司的軟件沒(méi)有進(jìn)行演示。
2、由于集團(tuán)財(cái)務(wù)副總對(duì)使用集團(tuán)化管理軟件的反對(duì)，為了使得信息化建設(shè)能夠順利進(jìn)展，不得不對(duì)一些不符合系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的非專(zhuān)業(yè)的要求進(jìn)行了承諾。如使用不同財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的軟件可以同步使用，系統(tǒng)100%安全，沒(méi)有任何網(wǎng)路延遲等等。這些要求在后續(xù)開(kāi)發(fā)中成為不支付軟件商款項(xiàng)的理由，嚴(yán)重影響了信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
3、由于咨詢(xún)公司和信息化部門(mén)人員都沒(méi)有在水泥行業(yè)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用ERP的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致對(duì)軟件中廠家吹噓的一些重要功能沒(méi)有鑒別和判斷能力，使得軟件在具體投入使用后漏洞百出，影響了上線工作的順利進(jìn)行，不得不組織人力進(jìn)行修正，甚至在部分公司不得不調(diào)整業(yè)務(wù)流程適應(yīng)軟件。如銷(xiāo)售系統(tǒng)中散裝水泥發(fā)料程序預(yù)存款扣除問(wèn)題、門(mén)崗票據(jù)檢查確認(rèn)程序等。
4、在軟件選型過(guò)程中，評(píng)審專(zhuān)家來(lái)源單一，由于經(jīng)費(fèi)緊張，沒(méi)有邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)具備開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行家參與。沒(méi)能在軟件功能方面提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)可能存在的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。
5、選型過(guò)程中，由于資金的局限，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的選擇不得不采取以平頂山用友公司開(kāi)發(fā)隊(duì)伍為主體的項(xiàng)目組合方式。而北京公司選派的項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在現(xiàn)場(chǎng)，不得不更換開(kāi)發(fā)經(jīng)理，導(dǎo)致與用友北京總部關(guān)系緊張，這些都嚴(yán)重影響了開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。
6、軟件的選型由于經(jīng)費(fèi)緊張，過(guò)于強(qiáng)調(diào)價(jià)格問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的人選沒(méi)有強(qiáng)制性的要求，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中從北京來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理由于多個(gè)項(xiàng)目同步進(jìn)行，長(zhǎng)期不到現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理投入時(shí)間過(guò)短，沒(méi)有充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。
7、對(duì)于培訓(xùn)的工作要求提的不明確，合同中沒(méi)有設(shè)計(jì)好ERP專(zhuān)員和系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)工作目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。這導(dǎo)致這些培訓(xùn)工作的培訓(xùn)講師選擇不能由業(yè)主單位進(jìn)行挑選，降低了培訓(xùn)質(zhì)量。
三、 項(xiàng)目組聯(lián)合開(kāi)發(fā)模式
我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)中采取了軟件供應(yīng)商、咨詢(xún)公司、信息化部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)多方聯(lián)合的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部管理模式，建立了項(xiàng)目每天討論匯報(bào)與周例會(huì)、月度全面匯報(bào)會(huì)制度，同時(shí)出臺(tái)了以監(jiān)理人員為主的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周報(bào)的編寫(xiě)工作。在工作計(jì)劃上嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行，在工作派遣方面實(shí)施了項(xiàng)目工作單制度。所有開(kāi)發(fā)成果及文檔體系按用友公司項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)進(jìn)行。
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