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鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校教育工作總結(jié)
時(shí)間過得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長(zhǎng)，是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校教育工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言，僅供參考，大家一起來看看吧！
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好，歡迎到xx鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，xx鄉(xiāng)行政區(qū)域不大，人口約2.6人，中小學(xué)7所，在校生1700人，在崗教職員工646人。近幾年來，xx鄉(xiāng)在教體局的領(lǐng)導(dǎo)和全鄉(xiāng)師生共同努力下，在縣質(zhì)量抽測(cè)和中招中取得了一點(diǎn)成績(jī)，現(xiàn)我對(duì)我鄉(xiāng)教育工作的開展和如何提升教學(xué)質(zhì)量給大家作一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的回報(bào)，不當(dāng)之處，還望大家見諒。
正常情況下，一個(gè)單位要想干的工作，首先要有一個(gè)總的工作目標(biāo)，自20xx年8月我調(diào)入xx經(jīng)來，中心校結(jié)合實(shí)際就制定了"以求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展"為原則，努力抓好師德師風(fēng)建設(shè)，大大提升教學(xué)質(zhì)量，努力創(chuàng)建"德高氣正，品質(zhì)雙優(yōu)"的工作局面為核心的總目標(biāo)，在之指引下，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一、利用"教育優(yōu)先發(fā)展"大的國(guó)家平臺(tái)，想法設(shè)法為xx鄉(xiāng)的教育發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，教育是國(guó)之大計(jì)，是民生工程，是歷來黨和政府都重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略事業(yè)，特別是"十八大"以來，黨中央把教育提到"優(yōu)先發(fā)展"戰(zhàn)略高度，縣委縣政府、教體局也出臺(tái)了多項(xiàng)措施，為民權(quán)教育快速發(fā)展、質(zhì)量提升創(chuàng)建了良好的工作外部環(huán)境，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全縣教育單位作好教育工作打下了堅(jiān)實(shí)的工作外因，為此，xx中心校憑借著這個(gè)良好的大平臺(tái)，積極主動(dòng)與教體局、鄉(xiāng)黨委政府接洽，從政策支持、教育硬件投入，師資力量充實(shí)及外部干擾減少上等等方面做了大量工作，爭(zhēng)取更大的支持，使得全鄉(xiāng)內(nèi)外工作氛圍和環(huán)境倍增心定和神定，讓干擾學(xué)校，不利學(xué)校發(fā)展和不利教師工作的雜事、余事、危害事大幅度減少。讓校長(zhǎng)們安心管理，教師們靜心教書，學(xué)生們舒心學(xué)習(xí)，為教學(xué)質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的外部氛圍。
二、作好自己，要帶好隊(duì)伍，管好下屬，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)引作用是一個(gè)單位長(zhǎng)期有效發(fā)展的不可小視的引擎力。一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)，雖然不一定100%成就一個(gè)好學(xué)校，但最起碼不會(huì)壞掉一個(gè)學(xué)校，但一個(gè)不稱職的校長(zhǎng)，一定會(huì)毀掉一個(gè)學(xué)校。群眾的眼睛是雪亮的，作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)做好自己、管好自己、提升自己，要成為廣大師生品質(zhì)上、工作上、生活上、細(xì)節(jié)未梢上等等的表帥，這樣才能列好的感召和引領(lǐng)大家齊心協(xié)力，努力工作。在這里，我簡(jiǎn)單介紹一下自己的反思和體會(huì)：
1、要嚴(yán)以律已，戒貪戒要。對(duì)自己要嚴(yán)一些，對(duì)別人要寬一些，要有一個(gè)顆平常心，不要太貪心，特別在評(píng)優(yōu)評(píng)先晉級(jí)這方面，絕不能以任何理由收取廣大教師的任何東西和接受宴請(qǐng)，這不僅僅是工作紀(jì)律，更是良好上的不能。一線教師那么辛苦，若真的收了他們的東西，會(huì)良心不安的，故要堅(jiān)持拒絕。別小看這看似失面子的拒絕，卻會(huì)讓我們的老師靜心工作，會(huì)讓我們的教育環(huán)境"風(fēng)清氣正"，會(huì)讓全鄉(xiāng)工作良性循環(huán)。
2、德要配位，要以協(xié)治校，要誠(chéng)信，要頭號(hào)對(duì)他人，從而感染別人，創(chuàng)造和諧的工作生態(tài)。
3、要不斷學(xué)習(xí)，要反思總結(jié)。不學(xué)習(xí)就要落伍，不總要反思就不能提高，沒有高度就不能讓別人信服。我們的校長(zhǎng)、教師們都是有知識(shí)有思維的人，若我們不能未雨稠廖，不會(huì)統(tǒng)籌思考和規(guī)劃，沒有思路，不會(huì)管理，怎能把校長(zhǎng)帶好，把工作提高，還要謙虛，要摒棄自己的缺點(diǎn)，多學(xué)別人的優(yōu)點(diǎn)。
4、不要搞一言堂，要有民主，要集思廣議，要及時(shí)調(diào)整教學(xué)管理辦法的制度，不利于教學(xué)工作開展者要堅(jiān)決改變或棄掉，有利于質(zhì)量提升者要想辦法改進(jìn)升華，不要因?yàn)樽约菏且话咽忠孀樱e(cuò)了還不改或硬繞彎，沒什么意思。錯(cuò)了就想法改，對(duì)了就做下去，很正常的。
對(duì)于還好隊(duì)伍關(guān)鍵就是各校長(zhǎng)和中心校人員，他們的工作狀態(tài)，直接影響全鄉(xiāng)教師，我做了以下幾個(gè)方面。
1、經(jīng)常給他們上政治課。不一定要集中心政治學(xué)習(xí)，中心校開會(huì)時(shí)擠出同分鐘給他們講一講就可以了，不要嫌嘮道，講了多了潛意默他，他們就提進(jìn)去了，時(shí)間長(zhǎng)了，他們的政治素養(yǎng)就會(huì)得到提高。
2、要求他們學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和管理能力，像要求他們寫各種計(jì)劃、總結(jié)，要每期聽課不少于30節(jié)，還要會(huì)評(píng)課，查他們的聽課記錄中，同時(shí)有機(jī)會(huì)還讓他們走出校門，參加各種培訓(xùn)，見見世面，開一開眼界。
3、制定考核制度，干好的要獎(jiǎng)，干差的要罰，能干好上，不會(huì)的下，公正公平，像中心校每學(xué)期都要鄉(xiāng)抽測(cè)，獲前一、二名校長(zhǎng)要獎(jiǎng)，是錢不多，但是對(duì)他們工作的認(rèn)可和支持，同時(shí)干好的同志找機(jī)會(huì)要重用，像我們中心小學(xué)校長(zhǎng)年齡大了，退居二線，就提拔上的同志就是縣、鄉(xiāng)抽測(cè)多次第一名的同志，校長(zhǎng)晉級(jí)也讓成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)，等等讓大家干得有奔頭，有希望。
4、盡量給他們成績(jī)。中心校只要沒特殊情況，盡量不向各學(xué)校推行何多余的東西和布置染活，省下更多的經(jīng)費(fèi)讓他們用于學(xué)校管理和教學(xué)投入，留下更多的時(shí)間和精力讓他們管理學(xué)校，優(yōu)化學(xué)校，發(fā)展學(xué)校。
5、與他們處好私關(guān)系。雖是他們的上級(jí)，但一定不能高高在上，要多關(guān)心他們，換位思考，設(shè)身處地的為他們多考慮，這樣才能形成團(tuán)結(jié)心齊的工作團(tuán)隊(duì)，才能防止內(nèi)耗，產(chǎn)生更大的工作能量和工作效果。
以上我談的兩點(diǎn)都是干好工作，提升教學(xué)質(zhì)量的外因，要想提高質(zhì)量，最關(guān)鍵也是最主要的是"內(nèi)因"，也就是"教學(xué)"，對(duì)于"教學(xué)"我們可以分成兩個(gè)層面，即教師的"教"與學(xué)生的"學(xué)"，而它們又分別可理解為"教好的教"和"教好""好好學(xué)"與"學(xué)好"，下面就這兩個(gè)層面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。
一、好好教，也就是讓我們廣大教職員工好好干，主動(dòng)干，熱情干，而不是讓學(xué)校逼著干，被動(dòng)干，消極教和不想教，那我們應(yīng)做些什么呢？這有很多因素，我簡(jiǎn)單地談幾點(diǎn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)的模范引領(lǐng)作用，我已談過中，不再多說。
2、學(xué)校的愛心點(diǎn)燃，我們的廣大教師也是平凡的人，他們有家庭，有父母妻兒，有喜有憂，有困難也有煩惱，學(xué)校一定要關(guān)心他們的工作和生活，一定要真正走進(jìn)他們的內(nèi)心世界，用集體的關(guān)愛點(diǎn)燃他們對(duì)工作的激情，喚起他們內(nèi)心對(duì)工作的熱情和熱愛。
3、要有制度。光有引領(lǐng)和關(guān)愛還不完善，也要有制度的激勵(lì)和制約，中心校要制定公正、公平的多種考核獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)"多干多得，少干少得，不干不得，干好要獎(jiǎng)，干劣要罰"的原則，讓真正同志在評(píng)優(yōu)評(píng)先晉級(jí)上有所得，同時(shí)要注意一定要公正公平，不要放空炮，走形勢(shì)，一定要落實(shí)對(duì)現(xiàn)。就拿我們的職稱制度舉例，就明確規(guī)定在縣、鄉(xiāng)各級(jí)競(jìng)賽中獲得第1—10的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如第一名獎(jiǎng)2000元，還有考核加分，依次加考核分中又加10分，同時(shí)出臺(tái)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等等，從而激發(fā)大家的干勁和拼勁。
4、重視師德師風(fēng)建設(shè)，不再多說。
這是一個(gè)層面，下面說第二個(gè)層面"教好"，就是教出效果，形成實(shí)效。
1、要組織教師多學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)授課能力，為其中包括中心校和學(xué)校的，像中心校組織的鄉(xiāng)本教研，什么集體備課了，三課比賽了，邀請(qǐng)縣教研室同志對(duì)年輕教師進(jìn)行培訓(xùn)了，讓老師走出校門南培訓(xùn)學(xué)習(xí)等等，為"教好"注入勇。
2、嘗試新的教學(xué)方法，形成高效課堂，不再是說"引、學(xué)、問、講、評(píng)"教學(xué)法。
3、教師互幫，以老帶新等不再多說。
4、做好培優(yōu)補(bǔ)差，還有學(xué)生"學(xué)"的問題，讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)和怎樣學(xué)好，包括養(yǎng)成教育了，保證時(shí)間了，社團(tuán)活動(dòng)了，因人施教了等，不再多說。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我對(duì)我鄉(xiāng)工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法，有不對(duì)和不妥之處，望批評(píng)指正，總之一句放，教育是一個(gè)長(zhǎng)期工程，是良好心事業(yè)，作為一名基層的學(xué)校管理者，一定要其位謀其政，兢兢業(yè)業(yè)，努力提高，干好自己的本職工作，才會(huì)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，才能對(duì)得起百個(gè)學(xué)子和家長(zhǎng)，才能做到問心無愧，時(shí)間如水，歲月如梭，遙望未來，用一句詩來自勉，路漫漫，其修遠(yuǎn)焉，我將上下而求素，以后我將更加努力，為民權(quán)教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，要新年到來之際，衷心祝愿多位領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體健康，合家幸福！謝謝。
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