建筑公司先進代表發(fā)言稿

　　建筑公司先進代表發(fā)言稿

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　　代表區(qū)域分公司：方晶

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

　　感謝大家推選安裝公司天津分公司當選2018年度先進集體。

　　2018年是天津分公司承前啟后的一年，如同新成立的中國十八冶一樣處處充滿著變化，處處充滿著朝氣。

　　天津分公司職工以80、90后年青人為主，2018年在工作上主要以渤鋼系債權(quán)申報及清欠、老項目內(nèi)外部分包結(jié)算、市場開拓、維保檢修項目管理四個方面展開。

　　2018年到天津分公司履職以前，公司領(lǐng)導(dǎo)就多次找我談話告誡我：天津分公司有著光榮的過去，但現(xiàn)在債權(quán)債務(wù)問題，市場開拓問題、人員思想動態(tài)問題嚴重影響著分公司的發(fā)展，甚至影響了安裝公司的資金流轉(zhuǎn)，上天津過后要發(fā)揮財務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢把債權(quán)債務(wù)理清，同時加大力度收款，并積極開拓市場，把年青人的精氣神調(diào)動起來，把天津公司重新盤活。

　　到了天津分公司后，很多職工主動找到了我以各種原因為托詞表達了想調(diào)離天津分公司的想法。我感慨萬千，記得才進單位的時候，我從事財務(wù)、勞資工作，當時必須是各個專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干才能到天津分公司上班，天津分公司也一直是公司收入最高的，效益最好的地方，短短十年現(xiàn)在怎么變成了這樣。在請示公司領(lǐng)導(dǎo)后，天津分公司把不愿意留下的職工全部調(diào)離，留下來的大多數(shù)是和我一樣的年輕人，就是我們這群年青人組成了新的中國第十八冶金建設(shè)有限公司天津分公司這個新集體。

　　一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場督導(dǎo)下，在公司法律事務(wù)部、工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部的技術(shù)指導(dǎo)下開展了多種形式的維權(quán)、信訪工作。有冒著大雪到業(yè)主所在地索要工程款、有頂著壓力到法院、政府、冶金局維權(quán)、有被抓進派出所任然表達我們的合理訴求，也有在面對業(yè)主暴力恐嚇仍然臨危不懼，在職工自有車輛維權(quán)過程中損毀仍然堅守崗位等眾多可歌可泣的先進事跡。這里也要感謝河鋼技改項目部、天鋼除塵改造項目部、天津子公司在人員和車輛上的大力支持。天津分公司的職工作為企業(yè)的一份子與企業(yè)同命運共呼吸，以主人翁的精神和姿態(tài)關(guān)注企業(yè)發(fā)展、堅定信念，團結(jié)一致，忠實擁護公司清欠工作，把債權(quán)就是主權(quán)的口號落到了實處。

　　在內(nèi)外部分包決算工作中，因為項目部原主要負責(zé)人大多不在天津分公司任職，項目完工距今最長的已有15年之久。面對這樣一些歷史遺留問題，分公司員工沒有推諉。天津分公司在公司工程部、經(jīng)營部的支持下，盡可能多的收集原始資料，謹慎的給分包方辦理結(jié)算化解矛盾，并通過合約處的復(fù)審。辦理結(jié)算過程當中，天津分公司員工真正做到了節(jié)約一分錢就是賺一分錢，不該給的量堅決不給，不合理的價堅決不算，沒有合同約定拿不準的事由請當事人回天津分公司現(xiàn)場辦公解決，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部協(xié)調(diào)了部分人員跨公司的工作臨時調(diào)動問題。一個單位難免會有歷史遺留問題，其中一些還是老大難問題，處理起來費時費力還容易得罪人。這就需要有擔(dān)當精神，下決心、用狠勁，把問題解決在當下，不拿“歷史遺留問題”當借口，不把歷史遺留問題留給歷史。在解決結(jié)算問題的過程當中我們不只停留在解決眼前問題，分公司組織職工從頭梳理、認真分析問題的成因，吸取教訓(xùn)，引以為戒，在今后的工作當中更應(yīng)該強調(diào)和注重規(guī)矩意識、大局意識。

　　市場開拓方面，天津分公司擺脫了等著天津子公司接業(yè)務(wù)的經(jīng)營思路。市場開拓部人員主動和老的冶金業(yè)主建立聯(lián)系，基本保障每年600萬左右的維保檢修合同的簽訂。另外往天津周邊地區(qū)發(fā)展，大力承接周邊地區(qū)的市政道路工程，廣大員工積極跑市場，投標時加班加點制作標書，多次前往工程所在地實地詢價，大家都表示只要有標投就有希望，再苦再累也值得，要是沒有市場跟，沒有標投心里就沒有底氣。在公司經(jīng)營部的支持指導(dǎo)下18年天津分公司新簽合同1.11億元。

　　檢修項目管理方面，項目經(jīng)理趙臣及其管理團隊結(jié)合檢修工程的特殊情況，合理安排人力資源。在作業(yè)層只有2名正式職工，2名派遣工的情況下，利用少量勞務(wù)用工一年完成產(chǎn)值350余萬元，提高了勞動效率，增加了作業(yè)層的計件收入，受到了作業(yè)層的一致好評。廣大職工利用檢修的閑暇時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，參加公司組織的培訓(xùn)考試，通過人力資源部和工程處考核，2名派遣學(xué)生轉(zhuǎn)為正式職工。2018年檢修項目部完成企業(yè)級工法一部。

　　天津黨支部，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓員工意識形態(tài)工作，廣大員工能夠堅定“四個意識”，增強“四個自信”，做到“四個服從”。一年來黨支部做了一些基礎(chǔ)工作，按組織程序轉(zhuǎn)正了2名預(yù)備黨員，發(fā)展了一名預(yù)備黨員，吸收了一名入黨積極分子。通過黨內(nèi)知識的學(xué)習(xí)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作的推進，職工形勢任務(wù)教育等一系列卓有成效的工作，增強了天津分公司員工的信心，凝聚了人心，培養(yǎng)了人才，站住了陣地。

　　雷鋒同志曾經(jīng)說過：一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。中國第十八冶金建設(shè)有限公司天津分公司就是這樣一個充滿朝氣的集體。每一名員工都是一粒沙子、一粒水泥、一顆石子，單獨存在于這個社會就會默默無聞，一旦匯入了公司和黨組織這杯水，我們就能發(fā)揮比花崗巖還堅韌的品格。18年已經(jīng)過去，在19年天津分公司這個集體將一如既往的戰(zhàn)斗在經(jīng)營工作的第一線，戰(zhàn)斗在項目管理工作的第一線，我們有信心多簽訂單，干好工程，為公司進入集團一流企業(yè)序列，成為“雙十億”俱樂部一員作出自己應(yīng)有的貢獻。

　　發(fā)言完畢，謝謝大家！

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　　冶金工業(yè)項目代表：亢恩茂

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　大家好！今天，能代表先進集體在這里發(fā)言，我感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體全體員工，對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位同事的鼎立相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。

　　馬鋼以其獨特的市場魅力贏得眾多冶建單位青睞，自然也受到我們公司的高度重視，2018年4月11日，黨委書記、董事長付江波拜訪了馬鋼股份有限公司，與馬鋼高層進行了友好交談。增進了我們與馬鋼的友誼，促進了戰(zhàn)略合作，同時也為項目部指明了方向，確定了發(fā)展定位。

　　2018年5月3日馬鋼優(yōu)棒項目黨支部成立，在近9個月的時間里，黨支部始終堅持“黨對一切工作領(lǐng)導(dǎo)”的原則，嚴格按照公司黨委的要求，開展各項工作。及時學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，及時學(xué)習(xí)貫徹落實公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容及要求，落實“以人民為中心的發(fā)展理念”，狠抓安全質(zhì)量教育、管理。在項目部的各項工作中，都涌現(xiàn)出了一批理想信念堅定、作風(fēng)過硬、真抓實干的共產(chǎn)黨員，讓黨旗在項目部高高飄揚，切實發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。

　　我項目部過程中精心策劃、嚴密組織，嚴格按照中冶建工集團“一體五制升級版”項目管理模式，發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”中冶精神，以誠實守信、精湛的技術(shù)、舍我其誰的勇氣，克服多重困難最終圓滿完成任務(wù)。

　　項目部全年完成合同產(chǎn)值4100萬元，回收資金3500萬，回收率達85%；超前完成了價差調(diào)整，材料價差實現(xiàn)提前收款，保證了資金應(yīng)收盡收；各項成本嚴格把控，預(yù)測會有一定幅度超降，堅決實現(xiàn)項目不虧損，重樹再戰(zhàn)冶金工程的信心。

　　人才與技術(shù)實力是我們的核心競爭力，在優(yōu)棒項目他們同樣光芒四射。在優(yōu)棒線核心設(shè)備德國KOCKS三輥減定徑軋機安裝中，我們謙虛的精神、嫻熟的裝配、精準的測量、漂亮整潔的配管讓自負的德國人刮目相看，尤其評價付典的測量技術(shù)為金牌免檢水平，展示了十八冶職工隊伍過硬的專業(yè)技術(shù)能力。項目部也正總結(jié)編制，將完成KOCKS軋機安裝工法和立軋機大接軸懸垂整裝工法，為以后類似工程留存積蓄。是技術(shù)本身支撐了我們前進的道路，我們用技術(shù)贏得的了市場的認可。

　　強大的團結(jié)協(xié)作能力、堅強的執(zhí)行力和硬朗的工作作風(fēng)清掃了工程中重重困難，在優(yōu)棒工程中展示了央企的責(zé)任與擔(dān)當。7月特鋼連鑄鋼包漏鋼水，燒壞了中間罐車，業(yè)主請求我項目部幫助，我項目部立即抽調(diào)各專業(yè)組成綜合班組緊密協(xié)作，搶修沒有任何圖紙十分困難，尤其是電氣專業(yè)硬是憑借深厚的經(jīng)驗逐一排查更換上千條線纜， 經(jīng)兩天兩夜連續(xù)作業(yè)成功搶險，使中間罐車在管線大面積燒壞后僅48小時就恢復(fù)生產(chǎn)，讓業(yè)主感激不已，稱贊我們是一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的隊伍。

　　馬鋼項目部始終秉承“干好現(xiàn)場出市場”的理念，嚴管在建項目樹立企業(yè)美好形象，維持好與業(yè)主的關(guān)系，為續(xù)接工程鋪路搭橋。通過公司正確領(lǐng)導(dǎo)和項目部努力，我們被業(yè)主授予很多榮譽，真真實實贏得馬鋼認可，我們借機乘風(fēng)破浪不斷在馬鋼投標并承接了馬鋼特鋼余熱回收、大棒修磨線安裝、連鑄、高線檢修、優(yōu)棒維保等眾多項目，合同金額近2000萬元，并極有可能承接馬鋼今年要上的優(yōu)棒離線精整以及大方坯連鑄工程，基本實現(xiàn)公司重返馬鋼戰(zhàn)略目標。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。2019年是十八冶跨越發(fā)展闊步前進之年，面對行業(yè)內(nèi)激烈的競爭，社會經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)下行等不利因素的影響下，馬鋼項目部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)團結(jié)一心，開拓進取，勇?lián)��?zé)任，敢挑大梁，為公司打造冶金建設(shè)國家隊站穩(wěn)馬鋼，立足檢修和協(xié)議保產(chǎn)，奪取新建項目、技改項目；在工作中給年輕的同志搭建更多的平臺，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才；探索冶金工程建設(shè)管理新路，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

　　最后，祝大家工作順利、新年快樂！

　　謝謝大家！

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　　民用項目代表：劉建

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家下午好！

　　非常高興江北嘴金融城項目部能獲得公司“2018年優(yōu)秀項目部”這一光榮的稱號！“不忘初心，牢記使命”“心存感恩，勵精圖治”是我此刻最想說的話。首先，我代表項目部全體感謝公司給我們提供了一個良好的發(fā)展平臺，讓我們每個人都能夠展現(xiàn)自我、提高自我；然后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和指導(dǎo)，讓我們對工作充滿希望和動力；還要感謝公司各部門對項目部工作的支持和幫助，正是有了大家的相互理解，我們的工作才能取得進步和成功！

　　回顧2018年，項目部的各項工作都在按照項目初期的既定目標順利推進。

　　黨建方面，項目部自成立黨支部以來，嚴格按照公司黨委的要求，開展各項工作，教育引導(dǎo)全體員工堅定“四個意識”、增強“四個自信”，做到“兩個維護”。結(jié)合項目的實際情況成立了“黨員安全監(jiān)督崗”有效地促進了安全工作的開展。針對項目年輕人多得特點，堅持黨建帶工建、團建，成立了“青安崗”、開通了廣播、組織了文藝活動、加強了青年的教育，提高了青年的思想意識和政治站位，提高了青年的工作積極性和企業(yè)文化的認同感，凝聚了團隊力量。

　　進度方面，按照項目總工期要求，項目部通過編制可實施性進度計劃，倒排工期節(jié)點，對項目各生產(chǎn)要素，特別是人、材、機等關(guān)鍵要素的動態(tài)管控，研究新工藝、新工法、新技術(shù)、新材料，通過各項工作的不斷協(xié)同，滿足了現(xiàn)場工期進度的需求。

　　質(zhì)量方面，項目部健全了項目質(zhì)量管理體系，明確了質(zhì)量目標。設(shè)置了質(zhì)量樣板，強化樣板引路，項目部通過編制質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量控制及質(zhì)量通病防治措施，質(zhì)量驗收方案等，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到人。

　　成本管理方面，項目部通過熟悉合同范圍及清單內(nèi)容，統(tǒng)計圖紙工程量，對項目成本進行統(tǒng)計與分析，對合同清單項進行逐一分析，清理出合同內(nèi)清單中的風(fēng)險項目進行重點管控，針對材料價格問題，項目部材料管理人員積極調(diào)研市場價與供貨期，找出對項目有利的方案和供應(yīng)商。針對品牌問題，項目部積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，通過廠家考察對比，增加同檔次品牌，增加選擇范圍。針對項目管理成本，項目部按照公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)和鍛煉一專多能，一崗雙責(zé)等綜合型人才。優(yōu)化項目組織架構(gòu)，充分發(fā)揮管理人員的潛能和優(yōu)勢，達到精細管理和人員最優(yōu)的目標。針對現(xiàn)場班組管理，項目部通過編制項目成本控制措施，對分包計量嚴格控制，嚴格驗收，實事求是。對材料領(lǐng)用管理采用限料和消耗定額領(lǐng)料制度，避免浪費。同時利用BIM技術(shù)對現(xiàn)場施工加強過程實施管控，達到不返工或少返工的目的。

　　安全管理及文明施工方面，項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，明確各管理人員及班組職責(zé)，健全了各項安全管理制度及操作規(guī)程。嚴格落實入場三級安全教育制度，安全技術(shù)交底制度和安全交底制度，確保不走過場；制定每日班前晨會制度，堅持每日召開；利用多媒體安全工具箱開展安全教育培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)者的積極性；定期組織體檢，建立安全體驗區(qū)，通過模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，針對容易出現(xiàn)安全問題的地方進行現(xiàn)實演示，體驗人員通過自身參與性，了解安全問題的重要性。讓安全防護培訓(xùn)更有針對性，不再進行“紙上談兵”的安全教育，告別說教，讓施工人員親身體驗。

　　2018年10月17日，重慶江北嘴金融城4號項目工程觀摩交流活動成功舉行。觀摩安裝展區(qū)的精細化管理，全過程參與，全過程設(shè)計，秉承精益求精、持之以恒的工匠精神，始終堅持“用我們的誠信、智慧和追求，雕塑時代的建筑精品”的質(zhì)量方針，攻克一個個節(jié)點和難關(guān)，項目團隊凝心聚力，充分發(fā)揚團隊精神，牢牢圍繞“建精品工程、樹中冶形象”這一主題，以展示科技引領(lǐng)為主線、以弘揚工匠精神為特征、以信息化管理為手段、以質(zhì)量精細為標志，以文明施工為保障，打造讓業(yè)主滿意、讓集團滿意的安裝精品工程，以‘’一天也不耽誤，一天也不懈怠‘’的中冶精神為重慶江北嘴金融城4號項目工程觀摩交流活動交上了一份滿意的答卷，項目共接待觀摩團隊40余個共計2500余人，向社會展示了良好的企業(yè)形象，提升了企業(yè)品牌的影響力。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成績只代表過去，我們依然存在很多不足，“優(yōu)秀項目部”這一榮譽是對我們工作的肯定，同時也是一種鞭策，我們將保持良好的工作習(xí)慣，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，積極進取、開拓創(chuàng)新，把工作做到盡善盡美。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過項目部全體的共同努力，讓項目的管理上升一個新的臺階；爭取在2019年更上一層樓，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為創(chuàng)建國內(nèi)一流，重慶第一的施工總承包企業(yè)這一目標而努力奮斗！

　　最后，祝公司在新的一年里百尺竿頭更進一步，祝大家新年快樂，萬事如意。 謝謝大家！

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