會(huì)議發(fā)言（通用5篇）
發(fā)言一般指會(huì)議，晚會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)或特殊人物的講話。下面跟著小編來看看會(huì)議發(fā)言（通用5篇），希望對(duì)你有所幫助。
會(huì)議發(fā)言1
在公司三項(xiàng)重點(diǎn)工程不斷推進(jìn)的形勢下，11月28日，公司在重點(diǎn)工程指揮部會(huì)議室召開了第十次重點(diǎn)工程例會(huì)，公司經(jīng)理王、重點(diǎn)工程總指揮及“一室三部九組”各負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員30余人參加了會(huì)議。
公司總經(jīng)理出席會(huì)議并做了重要講話，在講話中，王總對(duì)加強(qiáng)“工程管理”做了重要說明，從整合施工流程建立組織架構(gòu)，發(fā)揮部門職能尤其是強(qiáng)化工程指揮部辦公室職能，明晰崗位職責(zé)，嚴(yán)格績效考核四個(gè)方面做出重要指示，并對(duì)與會(huì)人員提出幾點(diǎn)要求，即“未雨綢繆，獎(jiǎng)懲結(jié)合”，要牢記工程管理以制度管人管事，充分發(fā)揮績效考核的作用，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。為公司重點(diǎn)工程下一步的工作指明了方向。
重點(diǎn)工程總指揮柳，就各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員上周的工作匯報(bào)及工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)了上周重點(diǎn)工程工作情況，并對(duì)下周重點(diǎn)工程的.工作做出了安排布置，提出了下周工作六個(gè)方面的要點(diǎn)：確保按時(shí)供氣、確保施工安全、確保工程進(jìn)度；發(fā)揮職能作用、加強(qiáng)績效考核、加快手續(xù)辦理。柳總對(duì)下周的工作進(jìn)行了具體的安排及部署，工程一標(biāo)段、三標(biāo)段通過采取加班加點(diǎn)等措施，必須保證在月底前完成供氣的目標(biāo)，力爭年底前完成二標(biāo)段施工作業(yè)。確保施工質(zhì)量，樹立好公司形象。儲(chǔ)配站改造工程在安全方面必須按照冬季施工安全要求，確保施工安全，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，爭取來年1月底完成土建工作。氣源工程在下周正常推進(jìn)煤礦規(guī)劃手續(xù)及可研報(bào)告的辦理工作。
重點(diǎn)工程辦公室主任，針對(duì)工程出現(xiàn)的問題提出了要以績效考核為抓手，發(fā)揮辦公室的督查考核職能，從而保障重點(diǎn)工程工作進(jìn)度和施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目部部長匯報(bào)上周玉泉街工程完成情況。項(xiàng)目部監(jiān)理提出：因降雪及溝槽深度問題安全隱患增加，必要時(shí)增加邊坡支護(hù)等安全措施。儲(chǔ)配站改造工程項(xiàng)目部部長·匯報(bào)上周工程進(jìn)度。儲(chǔ)配站改造工程項(xiàng)目部監(jiān)理提出，工程進(jìn)入冬季施工安全準(zhǔn)備工作，包括地面及架子濕滑等處理措施、現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施、消防安全措施、安全用電措施及冬季施工方案等。引進(jìn)工程項(xiàng)目部部長將工程前期手續(xù)辦理工作及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)。各職能組組長相繼發(fā)言，匯總過去工作成果，提出下階段工作安排。
此次工程例會(huì)布置了重點(diǎn)工程下一階段工作，并提出下一階段的工作要求，明確了工作的目標(biāo)和方法，剖析和理順了各項(xiàng)目部職能組提出的工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題。提振了與會(huì)人員信心，為下一步推進(jìn)工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理工作打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。
會(huì)議發(fā)言2
尊敬的閆總、孫總，在座各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家下午好！
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，充滿收獲與喜悅的20xx年已經(jīng)與我們揮手告別，充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)迎面走來，在這洋溢著幸福與快樂的相聚時(shí)刻，我代表銷售管理部的同事向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，謝謝你們對(duì)銷售管理部的支持與關(guān)愛。
20xx年，是深藍(lán)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展的一年。這一年里，由于閆總、孫總的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門之間相互協(xié)調(diào)，以及各位深藍(lán)人的辛勤努力，公司在業(yè)績上有了新的突破，取得了喜人的成績。其中，銷售團(tuán)隊(duì)在各位銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下也有了更為明顯的進(jìn)步。俗話說眾人拾柴火焰高，深藍(lán)這種齊心協(xié)力，人人為公司鍥而不舍的拼搏精神，一次次感動(dòng)著深藍(lán)每一個(gè)人，鼓舞著深藍(lán)每一個(gè)人。正因如此，所以在如此嚴(yán)峻的市場競爭中，深藍(lán)才能走的更遠(yuǎn)，才能夠占據(jù)房地產(chǎn)市場一席之地。
20xx年，銷售管理部在趙經(jīng)理的指導(dǎo)下有了質(zhì)的飛躍，工作模式有了較大改革。由最初的單打獨(dú)斗逐步發(fā)展成現(xiàn)在的大兵團(tuán)體作戰(zhàn)。銷售管理部的成員除了忙公司安排的事情，還加班整合銷售部資料，為項(xiàng)目人員積累銷售技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在這一年中，我們將深藍(lán)7年來銷售板塊的大部分成果經(jīng)過系統(tǒng)的.歸納、分類最終整理到位，并認(rèn)真歸檔。在整合的過程中每一項(xiàng)內(nèi)容都力求做到盡善盡美，精益求精。雖然大家都很辛苦，但我們收獲的更多，這不僅加強(qiáng)了我們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，也讓我們充分體驗(yàn)到苦中有樂的滋味。同時(shí)，通過與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人幾個(gè)月的不斷接觸、溝通、磨練，也讓我們?cè)谄渌鱾�(gè)方面有了很大的提高，這也必將成為我們今后在工作上取得進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)基矗。
另外，銷售管理部對(duì)公司新接洽項(xiàng)目的前期工作進(jìn)行了多頻次、多角度、全面的對(duì)接工作，成了除公司層面外的主力對(duì)接部門。并對(duì)公司在售項(xiàng)目的認(rèn)購、開盤等重大活動(dòng)進(jìn)行了主導(dǎo)和調(diào)配支持，也全面參與各項(xiàng)目的季、月度營銷方案匯報(bào)會(huì)議。在執(zhí)行階段更是對(duì)銷售部反饋的問題進(jìn)行詳細(xì)縝密的診斷工作，對(duì)日常的銷售采取全面的監(jiān)督把控，包括對(duì)項(xiàng)目績效考核的調(diào)整、建議等。除在售項(xiàng)目之外，銷售管理部肩負(fù)起了對(duì)部分前期項(xiàng)目及尾盤項(xiàng)目的傭金結(jié)算工作。在公司的推廣項(xiàng)目上，銷售管理部也全面參與，對(duì)項(xiàng)目的營銷節(jié)點(diǎn)和營銷技術(shù)給予了大力的指導(dǎo)。
20xx年雖然我們?cè)诟鱾�(gè)項(xiàng)目上做了一些協(xié)助和階段性診斷工作，但是針對(duì)在售項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性工作的支持力度還不夠，還沒有有效貼近我們的目標(biāo)。20xx年，我們一定會(huì)為各個(gè)項(xiàng)目提供更有效更有力度的技術(shù)支持。今天，在這里，我代表銷售管理部全體同事向各位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，20xx年我們會(huì)在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定信心，努力奮斗，多加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，為公司未來發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也會(huì)在公司同事之間互敬互愛，在工作上互相幫助，堅(jiān)決聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，以公司為家，努力為公司增收，以優(yōu)異的成績來報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我再次代表銷售管理部向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事表示感謝，謝謝各位！同時(shí)祝愿深藍(lán)公司20xx龍騰虎躍，大展宏圖，也祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們新年快樂，萬事如意！
會(huì)議發(fā)言3
我們公司比較幸運(yùn)的是擁有了“Fronius”這一代理品牌資源，銷售會(huì)議發(fā)言搞。就像好文章需要好的素材一樣，因?yàn)橛辛恕癋ronius”，我們有了明確的品牌建設(shè)方向。
當(dāng)然在公司剛建立初期，帶有個(gè)人主義色彩的管理和市場活動(dòng)對(duì)于公司起步來說是必不可少且至關(guān)重要，這些創(chuàng)造性的活動(dòng)對(duì)于任何一種規(guī)模起步的企業(yè)都是原始積累的基矗但我們從來沒有偏離過做為“Fronius”代言人的建設(shè)。
1998年Fronius推出數(shù)字化機(jī)型，我們從1999年公司創(chuàng)建全面進(jìn)入市場推廣工作。當(dāng)時(shí)讓數(shù)字化焊接電源技術(shù)成為主流方向，建立新的主流品類是我們的主導(dǎo)思想。對(duì)于一個(gè)新的品牌，在初期我們自身積累不夠的前提下，我們的目標(biāo)客戶群定位：一類是科研院校，因?yàn)檫@類客戶是最能接受焊接高新技術(shù)的群體，也是很好的傳播者，另最關(guān)鍵的是他們的設(shè)備使用特點(diǎn)（不用于生產(chǎn)，而是用于研究），不會(huì)彰顯我們初期的不足，服務(wù)于該類客戶，不如說是我們學(xué)習(xí)的過程，所以公司在那一時(shí)間段把這類作為目標(biāo)客戶。另一類是Fronius歐洲成功客戶在國內(nèi)的延伸，這是借助Fronius在汽車制造、機(jī)車的成功應(yīng)用后，我們的又一個(gè)客戶群，而這些高質(zhì)量的客戶確實(shí)給我們帶來了很好的市場效應(yīng)。逐漸地，在02年后，有很多跟隨的國外著名品牌，甚至國產(chǎn)品牌。在某一層面說，這些品牌都是盟友，正是這種協(xié)同效應(yīng)將數(shù)字化電源打造成眾所周知的主流產(chǎn)品，樹立了數(shù)字化焊接電源新的品類�！癋ronius焊接的數(shù)字化技術(shù)的革命”是在其有眾多其它品牌的追隨者時(shí)成就的。所以說Fronius成功的經(jīng)營之道，就是塑造了“磁心”，善于應(yīng)用同類及各類群體影響力，其不但吸引用戶也吸引了各品牌仿而效之。當(dāng)各品牌紛紛推出數(shù)字化焊接電源，有人對(duì)市場受到?jīng)_擊而憂心忡忡的時(shí)候，我們公司內(nèi)部的共識(shí)是：這是一件好事，是市場時(shí)機(jī)趨于成熟的信號(hào)。Fronius品牌對(duì)我們公司的發(fā)展來說，它的價(jià)值是具備了樹立一個(gè)新品類的特質(zhì)。我們的任務(wù)是在中國市場上樹立這一品類領(lǐng)頭羊的地位。
當(dāng)然有追隨也引發(fā)了競爭，這就過渡到我們第二個(gè)市場階段，就是目前這個(gè)階段。我們需要在已經(jīng)被眾多品牌烘托好的市場氛圍里去獲取直接效益，對(duì)于一個(gè)品牌來說是一個(gè)收獲的季節(jié)。但我們?nèi)绾稳フJ(rèn)識(shí)競爭，如何應(yīng)對(duì)競爭，是現(xiàn)階段我們市場工作所面臨的問題。不過我們公司的認(rèn)識(shí)是清晰的，我們都意識(shí)到雖然產(chǎn)品和服務(wù)都日趨同質(zhì)化，市場競爭也會(huì)日趨激烈，但“差異性”就是競爭力。我們的工作重點(diǎn)不是打敗競爭對(duì)手，而是贏得客戶，所以競爭對(duì)手一直都不是我們的比較基準(zhǔn)，我們努力做的是認(rèn)識(shí)自己的及他人的長處和弱點(diǎn)，尋找和建設(shè)差異性，專注于打造優(yōu)勢，從而去挖掘和鞏固目標(biāo)客戶群。
一個(gè)企業(yè)，無論經(jīng)營什么，都必須有客戶，這一點(diǎn)不言自明。以客戶為導(dǎo)向，這是當(dāng)下最時(shí)髦的口號(hào)。但究竟什么客戶才算得上是公司的資產(chǎn)，我們以什么樣的`客戶為導(dǎo)向呢？很多經(jīng)營者應(yīng)該都認(rèn)真思考過，但我相信答案不會(huì)是一致的。有人會(huì)簡單的把客戶資產(chǎn)等同于我們有多少個(gè)客戶，也就是公司客戶的總數(shù)量。也有人會(huì)認(rèn)為利潤率較高的客戶才是公司的資產(chǎn)。當(dāng)然還會(huì)有人把客戶的終身價(jià)值（LifeTime）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。但我們公司同事的共識(shí)是：只有非常滿意，認(rèn)可我們的服務(wù)并樂于向別人推薦者才是公司真正的客戶資產(chǎn)，客戶凈推介值越高，就說明公司越有發(fā)展?jié)摿ΑＳ行⿲＜以谠u(píng)估預(yù)測一個(gè)企業(yè)的有機(jī)增長，只考察這一個(gè)指標(biāo)就足夠了。但如何讓客戶成為我們的推薦者，除了我們有好的產(chǎn)品資源外，關(guān)鍵的是我們企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，服務(wù)意識(shí)，和我們的能力。這是龐大的系統(tǒng)工程，需要一個(gè)漸進(jìn)的積累過程。所以如何塑造企業(yè)道德，讓企業(yè)實(shí)行基于誠信的道德策略，如何建立正確的營銷理念，以價(jià)值觀為準(zhǔn)繩去開發(fā)和鞏固客戶，并把它貫穿于組織系統(tǒng)的建設(shè)中、企業(yè)文化氛圍營造過程中，這些都是我們公司這一發(fā)展階段課題。
這一階段可以說是我們公司從明確品牌建設(shè)方向進(jìn)入到塑造品牌的個(gè)性及內(nèi)涵的階段。目標(biāo)就是：用一種明確的價(jià)值訴求，讓用戶認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，在其心目中形成一種強(qiáng)烈、鮮明的感知，當(dāng)能在有需求的第一時(shí)間想到。
實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最基本是兩個(gè)方面的建設(shè)：
一是提升公司的軟實(shí)力也就是修煉內(nèi)力�；A(chǔ)是提高員工的技能，對(duì)于員工技能，除了公司發(fā)展初期強(qiáng)調(diào)的專業(yè)知識(shí)之外，在這一發(fā)展階段，我們以客戶導(dǎo)向型解決方案為準(zhǔn)繩，培養(yǎng)多領(lǐng)域技能和跨邊界技能的多面手人才，使企業(yè)的支持系統(tǒng)有能力讓各項(xiàng)工作順利地開展，成就企業(yè)高水平的內(nèi)部質(zhì)量以驅(qū)動(dòng)企業(yè)贏利能力和增長。
會(huì)議發(fā)言4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
在教師節(jié)來臨之際，縣里在這里隆重召開全縣教育工作大會(huì)，部署長豐教育發(fā)展大計(jì)，作為長豐一中新任校長，既信心倍增，又深感到壓力巨大。下面我從四個(gè)方面匯報(bào)我們的今后工作：
首先，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證工作時(shí)間，保持工作激情，鼓舞教師信心，做到按崗選人，職責(zé)分明，人人有事做，事事有人管，制定班子成員工作目標(biāo)，作出每個(gè)部門承諾，讓教師監(jiān)督，建立良好的管理和監(jiān)督機(jī)制，確保學(xué)校各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子值班制度和落實(shí)學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)組聽課制度，值班領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)所有班級(jí)上課情況進(jìn)行檢查記錄，杜絕教師上課遲到、早退、私自調(diào)課等現(xiàn)象。
二是規(guī)范教學(xué)常規(guī)檢查評(píng)比制度。具體有：隨時(shí)檢查、抽查教師備課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)情況；組織好各年級(jí)月考及每次考試的質(zhì)量分析，每次考試均實(shí)行網(wǎng)上閱卷，每次考試均認(rèn)真進(jìn)行評(píng)比和分析，點(diǎn)評(píng)到人，點(diǎn)評(píng)到學(xué)科，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；每學(xué)期開展不少于兩次的評(píng)教活動(dòng)，對(duì)班主任管理和科任教師的教育教學(xué)進(jìn)行學(xué)生問卷調(diào)查和反饋。
三是全面實(shí)行量化考核，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。讓學(xué)校從教學(xué)常規(guī)、工作考勤、晚自習(xí)出勤、班主任及班級(jí)工作評(píng)比等方面建立一套完整科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。實(shí)行教師每周缺課、缺勤公示制度、班主任每月量化評(píng)比制，月考分析評(píng)比制等。做到向過程要質(zhì)量，向管理要成績，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
我們?cè)谕七M(jìn)有效課堂建設(shè)探索的基礎(chǔ)上，分年級(jí)把一線教師選派到全國高效課堂品牌學(xué)�！綎|昌樂二中進(jìn)行輪訓(xùn)，讓廣大教師切實(shí)體會(huì)到實(shí)現(xiàn)高效課堂對(duì)學(xué)生成長的真正意義，直觀地感受到了高效課堂究竟是怎樣實(shí)施的，促使廣大教師真正轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，為此我們制定了《長豐一中高效課堂教學(xué)模式》，學(xué)校各學(xué)科聽課組按照這一模式對(duì)教師上課情況進(jìn)行評(píng)定，許多教師在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后已經(jīng)主動(dòng)按照“271”課堂模式組織教學(xué)，調(diào)動(dòng)起了實(shí)施高效課堂的自覺性和積極性。
今年我們又邀請(qǐng)山東昌樂二中專家來我校進(jìn)行班級(jí)小組建設(shè)和自主量化管理培訓(xùn)，制定了《長豐一中班級(jí)自主管理量化參考方案》，將班級(jí)學(xué)生按6—8人均衡組成一個(gè)學(xué)習(xí)小組，從紀(jì)律常規(guī)、課堂學(xué)習(xí)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)與作業(yè)考試、衛(wèi)生常規(guī)、升旗式、兩操以及其他加分幾個(gè)方面由班委、課代表、任課教師和班主任根據(jù)細(xì)則對(duì)各學(xué)習(xí)小組實(shí)行加減分方法進(jìn)行評(píng)定的一種管理模式。學(xué)校為每個(gè)班級(jí)都制作了一個(gè)“長豐一中班級(jí)小組量化公示表”牌，由學(xué)生自己每周在班級(jí)對(duì)上周評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示，大大調(diào)動(dòng)了學(xué)生自我約束和管理的自覺性以及參與班級(jí)工作、學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
我們?cè)诩訌?qiáng)和改進(jìn)教學(xué)管理的同時(shí)，繼續(xù)抓好學(xué)校的兩大主體——即師德師風(fēng)建設(shè)和學(xué)生養(yǎng)成教育，在廣大教師中進(jìn)一步樹立“校榮我榮，校衰我恥”的思想觀念，進(jìn)一步營造“靜心教書，潛心育人”的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步形成“愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生”的教師文化。抓好學(xué)生的日常生活習(xí)慣、行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。利用主題班會(huì)、升旗儀式、軍訓(xùn)、開學(xué)典禮、大課間、午間靜校、課外活動(dòng)和晚自習(xí)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育，時(shí)刻督促學(xué)生形成良好的習(xí)慣。每周一升旗儀式上政教處公布上一周衛(wèi)生創(chuàng)建、班級(jí)紀(jì)律、兩操活動(dòng)等方面的評(píng)比結(jié)果，每兩周在兩個(gè)校區(qū)都要舉行一次班主任例會(huì)，對(duì)前一段工作及時(shí)總結(jié)，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)下一步工作作出部署。
根據(jù)各個(gè)階段的中心工作要求，開展系列性的.主題教育活動(dòng)，每學(xué)年都要舉辦一次田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和一屆校園科技文化藝術(shù)節(jié)。這些活動(dòng)既有利于學(xué)生的身心健康，又培養(yǎng)了學(xué)生樂觀向上的精神面貌。校團(tuán)委在青年團(tuán)員中開展了豐富多彩的主題教育活動(dòng)積極開展學(xué)生志愿者活動(dòng)。這些志愿者不僅每天負(fù)責(zé)校園衛(wèi)生、課間操等的檢查，而且每當(dāng)學(xué)校有大型活動(dòng)時(shí)，這些志愿者更是發(fā)揮著無可替代的作用。重視育人環(huán)境建設(shè)，利用�？缎拇啊冯s志、宣傳欄和黑板報(bào)進(jìn)行宣傳教育，做好校園和室內(nèi)外環(huán)境布置，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)文明向上的學(xué)習(xí)環(huán)境。凈化、美化校園內(nèi)每一棟建筑、每一片綠地、每一處景點(diǎn)、每一個(gè)角落，為學(xué)生成長營造健康向上的校園文化氛圍。
在縣委、縣政府的高度重視下，在縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辦好長豐一中已經(jīng)成為我校全體教職員工的堅(jiān)定信念和全縣人民的共識(shí)，也是留住基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)生源、打造全省教育強(qiáng)縣，促進(jìn)縣城可持續(xù)發(fā)展的基本保障。為此，我們從本學(xué)年開始逐步推行“三項(xiàng)制度”，即雙向選聘制、過程獎(jiǎng)勵(lì)制、教學(xué)退出機(jī)制。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒意識(shí)到學(xué)校事業(yè)發(fā)展、教育教學(xué)改革中還有不少問題和困惑，我們將冷靜思考，群策群力，不敢有絲毫懈怠地逐步改進(jìn)我們的工作。
發(fā)展才是硬道理，改革才有新出路，我們將以務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作態(tài)度，堅(jiān)持改革方向，盡心竭力，狠抓內(nèi)涵發(fā)展。使學(xué)校管理走上科學(xué)化、
規(guī)范化的道路，努力開創(chuàng)新長豐一中發(fā)展的新局面！
謝謝大家！
會(huì)議發(fā)言5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的朋友：
大家好！時(shí)間過得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時(shí)間倉促，也沒什么準(zhǔn)備，就和大家分享幾點(diǎn)心得體會(huì)吧！
裝飾公司到今天為止已經(jīng)成立了四年了，從起步成長到現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴就不再歷數(shù)了，公司從市場上的不知到現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)這不只是一個(gè)過程，也不只是一個(gè)時(shí)間問題。它充分肯定了我們每個(gè)員工每個(gè)兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽(yù)更是一份沉甸甸責(zé)任，現(xiàn)在我們可以自豪地說xx的今天這是大家共同努力地成果。
今天是新一年的開始。今年的市場怎樣牽動(dòng)著我們每個(gè)人的心弦，可是那是無法預(yù)知的事，雖然市場的'好與壞客觀上決定著公司的走向，但是真正起主導(dǎo)性的還是我們自己，今天不同以往，現(xiàn)在是一個(gè)信息化的時(shí)代，商場如戰(zhàn)場，這就要求我們要有一個(gè)信息化的大腦，我們不僅自己要與時(shí)俱進(jìn)，還要掌握同行們的長處和掌握市場動(dòng)向，更要具備預(yù)測能力，既要在熱門方向去爭去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨(dú)創(chuàng)門路，這就是說企業(yè)要在微觀上調(diào)控自己，完善自己，做好自己這才是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場走向來決定企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，未來企業(yè)的一切都需要我們每個(gè)人的付出，去努力，才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系，腳踏實(shí)地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛里，預(yù)祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時(shí)也給在座的各位一個(gè)實(shí)實(shí)在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬事如意’謝謝！
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