部門晨會企業(yè)文化演講稿

　　部門晨會企業(yè)文化演講稿

　　壓寨夫人

　　今天我來分享團隊觀：虎狼之師，鋼鐵之旅。

　　首先講虎狼之師。

　　大家聽到虎，首先會想到什么字？是不是猛？猛虎猛虎？人家腦門上寫了個王字，自認百獸之王，雖然猖狂，但是我們也不好跟它爭。

　　記得我在徒步川藏線的時候，搭順風(fēng)車，車上有個老板，講他的朋友去打獵，幾個人帶著最牛的裝備，正在得瑟，說有老虎我們也不怕。這個時候，一只老虎竄出來，對著他們“嗷”的一聲，然后全體肝膽俱裂，一動不動。雙方僵持了一會，那個老虎不知怎么滴，對他們沒有興趣，調(diào)轉(zhuǎn)屁股瀟灑的走了。

　　這就是虎，自帶王者之氣，冷不丁出來散個步，能把人嚇出一輩子的心理陰影。

　　狼，一聽到狼，大家想到的是什么？我印象最深的是，每次看電視，出現(xiàn)一個狼，然后斗著斗著，那個狼仰天長嘯：嗚呼.......

　　接下來會怎么樣？是不是一群狼就來了？狼給世人最深的印象就是團隊作業(yè)，分工合作，一個狼不可怕，可怕的是一群狼。

　　虎+狼，就是既有最強的個人，又有最棒的團隊協(xié)作，虎狼之師，就是強強聯(lián)合，團隊中的團隊，戰(zhàn)斗機中的戰(zhàn)斗機。

　　成為一個虎狼的團隊，關(guān)鍵是做到兩點。

　　一是猛，什么是猛？所謂窮追猛打，死命追著獵物跑，見到獵物就想撲過去咬一口。這叫猛。猛，就是有極強的目標感和把工作做到極致的企圖心。

　　做銷售的，見了客戶就兩眼放光，抓住每一個機會，一定要拿下。

　　我昨天下午去樓下的奶酪時光吃飯，收銀員問我坐哪桌？我掃了一眼，其實有很多空桌，但是我指了指其中一桌，因為那個桌上有個光頭的中年男子，一看就不是普通人。我坐過去，開始搭訕：這里有人嗎？他說沒有，然后我說：你也在這上面上班��？

　　然后我們開始愉快的聊天，跨行業(yè)交流。吃完一頓飯，就加了微信。

　　我之所以這么做，是因為多年的銷售經(jīng)歷，隨時搭訕結(jié)交朋友，已經(jīng)成為了本能。之前做銷售，上廁所的功夫，就能認識一個人，我朋友圈里起碼好幾個備注“某某，廁所”。就是在廁所認識的。當然，我挑人的哈，不是誰都上的。挑人也是目標感強的表現(xiàn)。

　　對于培訓(xùn)部來說，所謂的猛，就是要讓每一次講課都變成明星秀，享受臺下的掌聲，笑聲，用魅力征服每一個聽眾。一說起某某老師要來培訓(xùn)，哇，大咖啊，下面的人都好期待。做到這個份上，做講臺的王者，才叫猛。每次講課半死不活，下面睡倒一大片的，不叫猛，那叫病貓。

　　對于市場部來說，這個猛，就是要有讓每一個設(shè)計，每一個創(chuàng)意，都讓人拍案叫絕的強烈企圖心，別人出個金拱門，我就搞個奶拱門。

　　對于客服部，就是每一個服務(wù)都力爭做到感動人。

　　第二個是團結(jié)。

　　國共解放戰(zhàn)爭，打了3年，最后國民黨敗退臺灣。為什么？是輸在軍事嗎？不是，國共雙方都承認，國民黨的軍事實力遠比共產(chǎn)黨強。

　　為什么輸了？看國共其中一次交手就知道了。

　　紅軍第五次“反圍剿”失敗后，行至桂湘境內(nèi)，前有廣東、廣西、湖南地方軍閥堵截，后有國民黨中央大軍圍追，可謂插翅難逃，但是最后，紅軍還是逃出來了，這才有了后來的遵義會議，有了十萬里長征，有了今天的中國。

　　紅軍逃出來的關(guān)鍵，不是因為有多能打，而是人家不跟你打，主動放行。

　　廣東軍閥陳濟棠，與紅軍達成秘密協(xié)議，只要紅軍不滯留廣東，他就一路放行。

　　廣西的“小諸葛”白崇禧，定的九字圍剿策略：對紅軍“不攔頭，不斬腰，只擊尾”，就是逼紅軍走快點，不要在我的地盤逗留。

　　這些地方軍閥心里都想著自己的那幾畝三分地：打紅軍，就是削弱我自己的地方武裝，老蔣漁翁得利。

　　每個軍閥都這么想，一個軍事裝備軍事人才都強大的國名黨，最后短短3年，摧枯拉朽，潰不成軍。

　　寧愿一起死，也不能讓同僚占了便宜，就這點格局，如何不��？

　　國共內(nèi)戰(zhàn)，國民黨輸?shù)牟⒎擒娛�，輸�(shù)氖莾?nèi)斗，輸?shù)氖菆F結(jié)。

　　軍隊不團結(jié)會敗，企業(yè)不團結(jié)會衰。

　　很多人外企呆久了去國企，會不適應(yīng)。

　　因為外企的文化跟國企不太一樣。

　　外企實事求是，國企想的首先是人事，太冒尖，怕領(lǐng)導(dǎo)忌諱，提個意見，怕同事有想法，總之說多一句話都怕得罪人，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

　　想得多，做得少。何來抱團？

　　中國自古就是花了太多的時間精力在人的內(nèi)斗上。

　　中國的孔孟之道，講的是人與人的相處學(xué)問。而國外哲學(xué)更多是探索真理，挖掘天地人的發(fā)展規(guī)律。就算是馬克思，講的也是資本主義的本質(zhì)。

　　一個人事太復(fù)雜的公司，不會團結(jié)到哪里去的，因為團結(jié)的本質(zhì)是一條心，干同一件事。

　　要做到團結(jié)協(xié)作，前提是要每個人有大局觀，有大格局。心里想著大的，自然就不容易小雞腸肚，看眼前的小利。因為有大局觀的人知道，大局好了，小我自然就好。團隊好了，我自然就好。

　　沒有團隊意識的，打小算盤的，其實都是愚蠢。領(lǐng)導(dǎo)都不是瞎的，你是什么人，一眼看穿。真正的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有大局觀的人。因為他自己就是因為有大局觀才當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。

　　同事之間也一樣，真正的團結(jié)應(yīng)該是每個人都毫無保留的貢獻自己的經(jīng)驗和智慧。那天SS說某個公司的線上團隊，客服之間做得好的，就藏著掖著，不肯分享經(jīng)驗，其實又不是競爭關(guān)系，何必。

　　這句話說得很對，但是，還可以再升華一下：就算有競爭關(guān)系，也不該藏著掖著。

　　你只有5分的經(jīng)驗，藏著掖著，大家都只有5分，每個人都貢獻出來，4個人，就是20分，這是一個良性的循環(huán)，每個人都可以快速的變得比原來的自己更優(yōu)秀。人的收入肯定是跟能力成正比的。你的能力是20，工資是不是怎么都比5分的時候高？

　　做人格局不要太小，你真正的競爭對手不是同事，而是你自己。

　　你進步得足夠優(yōu)秀，優(yōu)秀到這個平臺都容不下你，有那個本事，換個山頭或自立門戶，照樣做山大王。拿著20分的能力去更廣闊的平臺自由選擇，還是在5分的層次里掙扎內(nèi)斗好？

　　格局決定了你能走多高多遠。

　　一個學(xué)習(xí)氛圍好的相互分享的團隊，一個工作起來相互支持非常抱團的團隊，是我們每一個人的幸福。

　　鋼鐵之旅

　　鋼鐵之師常形容部隊。鋼鐵是硬的，方方正正的，锃亮锃亮的。含義有三。

　　一是剛強的意志，打不倒。這個打不倒并不是說一定要贏，而是士氣，就算屢戰(zhàn)屢敗，也要堅持，這個客戶談崩了，沒有關(guān)系，下一個！這個剛強，還表示在語言上，表現(xiàn)在精氣神。我們每天早上起床，習(xí)慣看看群里，大家都在正能量接龍，齊刷刷的，是不是感覺很好？今天早上起來，哎，突然沒人發(fā)了，感覺還不適應(yīng)，以為是微信故障。每天通過這樣的正能量接龍，也是一種士氣的表現(xiàn)。

　　二是服從命令，指哪打哪，沒有借口。老板花錢請你來，是為了實現(xiàn)他的想法，而不是為了實現(xiàn)你的想法。遇到分歧可以努力爭取，但最后無論結(jié)果怎樣都要服從命令。服從命令是員工的本職，老板都喜歡聽話的員工。

　　三是有原則，部隊是最講原則的，原則性的東西不能錯。

　　一句話總結(jié)：

　　用虎狼的精神做事，一要猛，有極強的目標感和把工作做到極致的企圖心。

　　二要團結(jié)，有大局觀大格局。

　　用鋼鐵的精神律己，有剛強的意志，服從命令，堅守原則。

　　我們一定能成為虎狼之師，剛鐵之旅！

　　謝謝大家。

　　作者：壓寨夫人，一個骨骼清奇，有情有理有趣，曾被拐賣又逃出，曾經(jīng)徒步川藏線的奇女子！

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