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縣級干部我的群眾觀主題發(fā)言材料

時間:2024-04-07 13:36:15 會議發(fā)言 我要投稿
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縣級干部我的群眾觀主題發(fā)言材料

  縣級干部我的群眾觀主題發(fā)言材料

  從去年年底開始,我區(qū)就已經(jīng)先學(xué)先改、先整先改,今年2月份,我區(qū)正式啟動了黨的群眾路線教育實踐活動,在這期間,我和大家一樣,參加了許多講座、座談,也召開會議,認真聽取聯(lián)系地區(qū)、部門的工作建議,對"為了誰、依靠誰、我是誰"有了更深刻的認識,下面,結(jié)合分管工作,談一些看法。

  一、必須首先堅持問需于民、問政于民。

  包括兩方面:

  一方面是問需于民,這應(yīng)當(dāng)是開展工作的前提。通過一段時間的學(xué)習(xí)借鑒,發(fā)現(xiàn)其他許多地區(qū)在工作中有這樣的尷尬和困惑:民意已經(jīng)得到了比較充分的聽取和尊重,但老百姓卻仍感到不滿意,抱怨之聲時有耳聞,我認為問題就在于沒有提前"問需于民",政策和項目的出臺,尤其是涉及群眾切身利益的,如果沒有充分考慮到民眾的需求,再怎么去征求意見,也終究是舍本逐末,甚至南轅北轍了,我認為這也是形象工程產(chǎn)生的根源之一。這兩年推行的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估,目的之一就是評判群眾對于項目推進的態(tài)度,這也成為項目推進快慢的"晴雨表".

  另一方面是問政于民,充分聽取群眾意見。這首先要端正態(tài)度,廣大群眾工作在生產(chǎn)一線,生活在基層社區(qū),接觸現(xiàn)實最直接、感受最深刻、最有發(fā)言權(quán),他們中間蘊藏著許多好方法、好點子,需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、研究和發(fā)掘,盡管有的時候話語比較激烈,會讓我們下不來臺,臉上掛不住,但我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會從牢騷話中找尋"真實語義",從質(zhì)疑聲中聽出"話外之音",在抨擊語里發(fā)現(xiàn)"訴求真意".在下基層工作中,我聯(lián)系的是***,許多基層的同志對于當(dāng)初的征拆工作提出了不同的看法,雖然在短時間內(nèi)完成了征拆任務(wù),但是也留下了居民養(yǎng)老保險、失業(yè)率上升等一系列信訪問題,牽扯了我們大量精力,也影響了工作的繼續(xù)開展。一些項目從**年開始便完成了征地拆遷工作,但是當(dāng)初的空地至今仍然在閑置,還有一些社區(qū),由于早早被列為了征拆范圍而停止了基礎(chǔ)設(shè)施投入,對一些積水路面、路燈損壞、房屋破損等,只能小修小補,嚴重降低了居民的生活質(zhì)量。在今后的拆遷工作中,應(yīng)當(dāng)充分聽取當(dāng)?shù)厝罕姷囊庖姾徒ㄗh,及早制定出臺包括居民安置、養(yǎng)老保險、今后就業(yè)、村集體長遠發(fā)展等一攬子方案,盡可能避免 "拆遷后遺癥",我認為在涉及切身利益方面,群眾會比我們想得更長遠、更周到。

  二、既要解決事關(guān)全局的"大"問題,更要解決事關(guān)群眾切身利益的"小"問題。

  解決"小問題",是和諧黨群干群關(guān)系最有效的方式,也是群眾路線教育實踐活動的基本要求,對于普通群眾而言,衣食住行就是生活,各種細節(jié)上的不方便累積起來,就成了生活的弊病,生活的弊病長期累積,就會對黨和政府產(chǎn)生不滿,而這種不滿的相互疊加、振蕩,所產(chǎn)生的負面效應(yīng)不可忽視,這對于習(xí)慣了做"大政策",把握"大方向"的各個地區(qū)、部門和單位來說,也是一種挑戰(zhàn),畢竟群眾的"小"問題會更瑣碎、富有個性,在解決上,更需要面對問題的勇氣、智慧和耐心。從***年開始實行的"下基層"活動,從工作成效看,解決的無非是打了幾口井、換了幾個舊的電表箱、安裝了幾套健身器材等小事,可是從取得的社會效果看,我認為遠大于多實施幾個重點項目。在這里,我也要作自我批評和檢討,前一段時間,按照學(xué)教活動的安排,我召集聯(lián)系的地區(qū)、部門召開座談會聽取工作意見,原以為半小時結(jié)束的會議,開了整整三個多小時,征集到不少好的意見和建議,其中就有同志提出,我應(yīng)當(dāng)多下基層、多聽取基層同志的意見,當(dāng)時我也在反思,參加工作多年后,確實產(chǎn)生了一些疲沓的心態(tài),主動下到一線與基層干部、群眾交流的機會不多,更多地是布置工作、檢查工作、聽取匯報,缺少到實地解決問題、與基層群眾貼心交流,在今后工作中,我會更加注意這個問題,認真改正。

  三是堅持踐行群眾路線,必須有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng),切實提高執(zhí)行力。

  今年的市區(qū)兩級《***》都明確提出,分管副職要大膽決策、敢于擔(dān)當(dāng),各地區(qū)和各部門也要如此,不要貽誤發(fā)展時機。在實際工作中,我也有很深的體會,許多工作布置下去以后,由于職能不清、界限不明,導(dǎo)致許多事情相互推諉、一拖再拖,群眾意見很大。我分管***工作,常常提到工作合力的問題,今年以來,關(guān)于***多次召開會議、下發(fā)文件,將***的監(jiān)管,由地區(qū)牽頭,各有關(guān)部門配合,定期排查整治,實施三四個月以來,絕大多數(shù)部門都做到了按照職能辦事,但是在處理一些職能交叉問題時,缺少相互之間的銜接,其實,只要每個部門稍微向前延伸一步,問題就能解決,我認為只要是為老百姓辦事,在法律框架內(nèi),哪怕稍微超出一些職權(quán)范圍,也是合理的,也能夠得到大家的理解和群眾的歡迎,必須能做到關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來,實在不必事事請示匯報、事事由上級協(xié)調(diào),把大量的時間和精力浪費在內(nèi)部協(xié)調(diào)、請示上。

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