表彰大會發(fā)言稿
篇一：公司表彰大會發(fā)言稿集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著20**年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐碩成果，迎來了20**年的春天。值此集團(tuán)20**年總結(jié)表彰大會之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個人對集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！
在過去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為**集團(tuán)爭得了榮譽(yù)。20**年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
20**年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造**集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成20**年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進(jìn)中取得更大的成績，為**事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家！
篇二：總結(jié)表彰大會
同志們：
**年即將過去，新的一年即將到來。今天，我們能在這寬敞明亮、能容納***人開會的會議室里隆重召開**年總結(jié)表彰大會，是一件不容易的事，這要是放在*年前，都是一件不敢想象的事。為此，我們要好好總結(jié)一下我們的過去；認(rèn)真思考一下我們的現(xiàn)在；同時還要展望分公司的發(fā)展和未來。
20**年*月，我們**機(jī)電為了開辟**煤制油維護(hù)保運(yùn)基地，正式組建了**分公司。*月中旬，分公司部分員工在公司總部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)注下，帶著對**煤制油事業(yè)的憧憬，帶著公司全體員工的重托，帶著組建好分公司的神圣使命，從總部岳陽來到了**煤制油分公司這片熱土上。*年來，分公司從**人到*人，再到現(xiàn)在的***多人，如果算上預(yù)錄的新員工，人數(shù)達(dá)到了***多人。*年來，分公司的全體員工在公司的正確帶領(lǐng)下，在公司總部以及**煤制油分公司的關(guān)心、幫助和大力支持下，精誠團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作從零開始，從無到有，從不規(guī)范到逐步走上了規(guī)范化和程序化的運(yùn)行軌道。可以說，分公司走過了一段充滿艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。*年來，分公司充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，以良好的精神風(fēng)貌、以頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度、開拓創(chuàng)新的管理理念，克服了重重困難，全面完成了公司總部和**煤制油分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得了安全、管理、人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益多豐收的優(yōu)異成績，在**煤制油分公司樹立起了保運(yùn)單位良好的企業(yè)形象。
同志們，成績的取得來之不易，這其中凝聚了各位領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工大量的心血和汗水！在安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、人事管理、車輛管理、材料物質(zhì)管理以及生活后勤管理等制度和體系的建設(shè)過程中，各位領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)主管付出了大量的時間和精力，經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)，加班加點(diǎn)到深夜。在分公司駐地建設(shè)、食堂建設(shè)、班組建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、教培基地建設(shè)以及分公司企業(yè)文化建設(shè)的過程中，各位領(lǐng)導(dǎo)、主管、班長以及大量員工含辛茹苦、嘔心瀝血。在裝置三查四定、開工保運(yùn)、多次應(yīng)急搶修以及裝置大檢修工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工充分發(fā)揮了公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍小家、為大家，加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)，取得了一次又一次的勝利，得到了公司總部和甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和通令嘉獎。這期間，冬去春來，酷暑寒冬、多少同志在煤粉之間穿梭往來、多少同志在平臺、管廊之間摸爬滾打，卻沒有一個同志叫苦叫累；有的同志因?yàn)樗敛环×�，也仍然在生產(chǎn)裝置堅(jiān)持加班。這期間，還有不少同志克服了更加難以想象的困難，他們有的同志在親人還在生病期間，便踏上了開往內(nèi)蒙的列車；有的同志新婚才剛過幾天，便離開愛人來到這里；有的同志小孩才剛滿*個月，便離開妻子和孩子來到這里；有的同志父母高齡，多么希望自己在身邊盡孝和守護(hù)，但也沒能做到；有的同志因?yàn)楣ぷ�，在親人的彌留之際也未能見上一面。盡管在這些同志中間一部分因?yàn)楣ぷ鞯男枰呀?jīng)回到了總部，或其他分公司，但更多的同志仍然還堅(jiān)守在這里。
在此，我謹(jǐn)代表**分公司對關(guān)心、幫助和支持分公司的建設(shè)和發(fā)展的公司總部各級領(lǐng)導(dǎo)、對****煤制油分公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對曾經(jīng)和現(xiàn)在為分公司的建設(shè)、成長和發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的全體領(lǐng)導(dǎo)和員工表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
20**年，是**分公司的管理年，也是分公司極不平凡的一年。
年初，我們面臨了三大挑戰(zhàn)：一是確保大檢修改造安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)完成，并確保安穩(wěn)運(yùn)行****小時。二是實(shí)現(xiàn)全年效益產(chǎn)值****萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元。三是加速人才培養(yǎng)和儲備，建立起人才選拔、任用、考核、競爭機(jī)制。為分公司年底突破***人。為分公司*年后達(dá)到***人——***人的規(guī)模提前做好硬件和軟件方面的準(zhǔn)備工作。*年來，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏，確保了大檢修的順利完成，確保了裝置的順利開工。*年來，分公司提升了服務(wù)質(zhì)量、夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，全面完成了分公司年初的各項(xiàng)目標(biāo)，也完成了公司總部和**煤制油分公司交給的各項(xiàng)任務(wù)�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我們主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、早發(fā)動、早動手，圓滿完成了裝置大檢修及開工保運(yùn)工作。
今年檢修，是**煤制油分公司的第一次大檢修，由于檢修任務(wù)繁重，周期很長，而且部分大型磨煤設(shè)備我們沒有檢修經(jīng)驗(yàn)，這對我們大檢修的組織和管理提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)對此給予了高度重視。為了確保大檢修的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)，分公司年初便成立了大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，并兩次召開檢修動員大會，對檢修工作進(jìn)行了精心組織和嚴(yán)密的安排。
為了確保檢修的質(zhì)量和進(jìn)度，早在春節(jié)之前，分公司便著手檢修計(jì)劃、材料的申報(bào)和審核；著手對分公司大檢修組織保障體系、安全質(zhì)量保障體系以及各專業(yè)檢修方案進(jìn)行編制和審核，尤其是對分公司六個重點(diǎn)項(xiàng)目，如：機(jī)修專業(yè)大型磨煤機(jī)、溢流磨的大修；電氣專業(yè)電纜夾層重大隱患治理以及儀表專業(yè)全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等，分公司更是制定了詳細(xì)的施工方案。春節(jié)剛過，分公司各專業(yè)檢修預(yù)制工作及材料設(shè)備的領(lǐng)取工作便迅速開展起來了。*月中旬，分公司組織各班長、主管等召開了一次檢修動員大會；**月**日、**日，分公司又利用晚上的休息時間，組織青工**多人進(jìn)行檢修動員以及召開
“迎檢修、抓教培”工作座談會。**月**日晚上，在大檢修進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時刻，分公司再次利用晚上休息時間，組織辦公室管理人員、各專業(yè)技術(shù)主管、各班班長、副班長以及班長助理等分公司骨干力量共計(jì)**人，再次就部分員工對檢修進(jìn)度的盲目樂觀情緒以及檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場規(guī)格化、安全等各項(xiàng)工作召開了大檢修再動員大會。
為了確保檢修安全，早在**月中旬，分公司便著手對檢修現(xiàn)場的警示圍欄和標(biāo)示牌進(jìn)行了大量制作，下發(fā)到了各個班組，同時在檢修前對員工勞動保護(hù)用品進(jìn)行了進(jìn)一步配備和完善。為了便于員工直觀的學(xué)習(xí)安全知識和安全技能，分公司將直接作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度及相關(guān)知識制作成了qhse宣傳畫報(bào)，在各班組上墻張貼，進(jìn)一步加深了員工的安全意識。針對各專業(yè)檢修工作不同的特點(diǎn)，分公司對各班組都進(jìn)行了檢修前的培訓(xùn)，對于關(guān)鍵崗位、高危作業(yè)部位，如：變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機(jī)泵的檢修以及高處作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等，分公司都安排了專人緊盯現(xiàn)場。為了確保作業(yè)過程中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，分公司多次對現(xiàn)場進(jìn)行了安全抽查，對查出的問題進(jìn)行了通報(bào)批評、嚴(yán)格考核和立即整改。由于這些安全措施的有效落實(shí)，從而確保了檢修期間的人身安全。
機(jī)修專業(yè)在本次檢修中共涉及常規(guī)項(xiàng)目219項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目3項(xiàng)。在大檢修中，機(jī)修專業(yè)積極推行專業(yè)化管理，專業(yè)內(nèi)成立了大檢修指揮部，并相應(yīng)成立了施工進(jìn)度組、技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)組、施工材料組、經(jīng)營預(yù)算組等，緊緊抓住了安全、質(zhì)量和效益三個環(huán)節(jié)，做到了每周召開一次檢修例會，把檢修過程中存在的問題，在會上逐一落實(shí)解決，工作中真正打破班與班的界限，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配，從而確保了檢修任務(wù)的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)。機(jī)修專業(yè)大型磨煤機(jī)的檢修是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，不僅時間緊、工作量大、作業(yè)空間狹小，而且都是在6米多高的平臺上進(jìn)行作業(yè)，同時還要先移開重達(dá)28噸的大型旋轉(zhuǎn)分離器，拆下近百個特大號大螺栓，將重達(dá)7.9噸的大型壓架吊開，然后再將磨煤機(jī)內(nèi)部重達(dá)16噸的大型磨輥吊裝出來，而這樣的磨輥就有3個。由于公司機(jī)修專業(yè)以往從未進(jìn)行過如此重量設(shè)備的吊裝作業(yè)。因此，這項(xiàng)工作對分公司以及分公司機(jī)修專業(yè)提出了嚴(yán)峻地考驗(yàn)。檢修中分公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)修專業(yè)主管始終堅(jiān)守現(xiàn)場，確保了檢修的安全、質(zhì)量，同時機(jī)修專業(yè)參加檢修的同志們放棄了節(jié)假日休息時間，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保每一個檢修環(huán)節(jié)都達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，終于在甲方要求的時間之內(nèi)完成了這一艱巨的任務(wù)，取得了開機(jī)一次成功的好成績。
電氣專業(yè)檢修克服了時間緊、任務(wù)重、人員少、新員工多以及材料、圖紙準(zhǔn)備不充分等多種困難，精誠團(tuán)結(jié)、精心組織，加班加點(diǎn)、奮力拼搏，終于安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿的完成了73個常規(guī)檢修項(xiàng)目、23個消缺項(xiàng)目以及59個技改項(xiàng)目，取得了調(diào)試、開工一次成功的優(yōu)異成績。尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目中的電纜夾層隱患治理工作，是國家安全局下達(dá)的一項(xiàng)的重大電氣隱患項(xiàng)目，涉及到煤氣化中心、煤液化中心兩套聯(lián)合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽、整改復(fù)位等，以解決原施工單位在安裝中留下來的電纜槽盒過窄、槽盒內(nèi)電纜過多，造成電纜在通訊過程中，信號的準(zhǔn)確性與強(qiáng)度不夠，并造成信號失真的隱患問題。為了確保改造質(zhì)量，分公司組織專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，組織專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管就施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求對施工人員進(jìn)行了技術(shù)講課。在施工過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，帶領(lǐng)**名同志，克服了電纜夾層空間狹小、光線陰暗，不透氣，容易中暑以及由電焊機(jī)、切割機(jī)、磨光機(jī)產(chǎn)生的廢氣彌漫，環(huán)境惡劣等多種困難，每天加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，終于在一個月之內(nèi)，比原計(jì)劃提前一周完成了這一艱巨的任務(wù)。
儀表專業(yè)今年大檢修任務(wù)尤其艱巨，涉及常規(guī)檢修項(xiàng)目225項(xiàng)，大型技改項(xiàng)目35項(xiàng)，總共需鋪設(shè)電纜15萬多米。在分公司6個重點(diǎn)項(xiàng)目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造，是這次大檢修改造任務(wù)中最艱巨的一項(xiàng)，涉及儀表控制回路141個，需安裝儀表141臺件，需鋪設(shè)大型電纜槽盒110多米，歷時3個多月，共鋪設(shè)電纜3萬8千多米。在施工過程中，由于班組其他檢修、技改任務(wù)繁重，而且大部分人員從未參與過檢修，因此技術(shù)力量以及人員數(shù)量明顯不足，再加上施工圖紙到達(dá)晚、設(shè)備和材料到貨晚，管道設(shè)備施工進(jìn)度慢以及施工工期又十分緊張等，給改造工作帶來了巨大的壓力和困難。不僅如此，而且在同一階段，大型項(xiàng)目“新增導(dǎo)熱油站儀表安裝”、“大型鋼帶機(jī)儀表改造”項(xiàng)目也要求在同一時間段全面完成。在最關(guān)鍵時刻，分公司一方面從總部安裝分公司調(diào)集10多名同志進(jìn)行支援，另一方面分公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任施工組組長，成天與員工一道鋪槽盒、架管線、裝儀表、放電纜，每天早出晚歸、加班加點(diǎn)，與員工一道吃在工地、干在工地，并經(jīng)常加班到晚上九、十點(diǎn)才收工。從而保證了新增減壓爐和新增導(dǎo)熱油站等大型項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，得到了煤制油分公司的高度評價。
在整個長達(dá)半年的大檢修過程中，分公司憑借自身的力量，完成了****多萬元的檢修、安裝產(chǎn)值，不僅鍛煉和檢驗(yàn)了分公司的組織、管理能力，還全面提升了員工的整體技術(shù)水平，涌現(xiàn)了象：***、***、***、**、***、***等一大批檢修先進(jìn)個人，也讓***、**、***、***、***、***、**等一批年輕的班組長迅速成長起來了。
在裝置開工過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工每天輪流堅(jiān)守現(xiàn)場，以一流的管理、過硬本文來源：的技術(shù)和快速的反應(yīng)，確保了裝置的順利開工和平穩(wěn)運(yùn)行，贏得了甲方的高度評價和通令嘉獎。
二、狠抓現(xiàn)場管理，不斷完善體系，安全工作取得了較好成績。
今年以來，分公司安全工作壓力巨大，一是2月下旬，分公司新進(jìn)了31名新員工，他們是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；二是全年大檢修從2月下旬開始，到8月上旬，歷時近半年，檢修任務(wù)艱巨，交叉作業(yè)很多；三是要確保煤制油裝置連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行1000小時，只要分公司三個專業(yè)中有一個環(huán)節(jié)出問題，就達(dá)不到這一目標(biāo)，因此分公司在安全工作上面臨了前所未有的壓力。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)從狠抓管理著手，從疏堵安全工作的漏洞和死角開始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力資源十分緊張的情況下仍然增設(shè)了兩名專職安全監(jiān)督員，增設(shè)了一名質(zhì)量主管。一方面在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全和完善了體系，進(jìn)一步修訂完善了《××分公司qhse考核細(xì)則》、《××分公司qhse崗位職責(zé)》、《××分公司質(zhì)量管理制度》以及各類設(shè)備安全操作作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、事故應(yīng)急預(yù)案等，并將這些制度和預(yù)案下發(fā)到班組，組織員工學(xué)習(xí)，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不斷加大了對qhse體系的宣傳力度，并且分層次對員工進(jìn)行了體系的宣講和培訓(xùn)，充分發(fā)揮班組安全員的積極性，以此帶動班組全員參與分公司管理。
工作中分公司一是、進(jìn)一步加強(qiáng)新入場員工的安全教培工作，全年共對新到崗的108名員工進(jìn)行了安全教育，對96名員工進(jìn)行了空氣呼吸器、人工急救心肺復(fù)蘇術(shù)、滅火器的使用與維護(hù)的實(shí)際操作培訓(xùn)。為真正做到事故狀態(tài)下的自救和互救，為不至于造成事故狀況下人員傷亡的進(jìn)一步擴(kuò)大做了大量艱巨的工作。今年以來，分公司還依照公司安全生產(chǎn)部和人力資源部的要求，積極與當(dāng)?shù)厣駯|職工醫(yī)院聯(lián)系，組織分公司員工進(jìn)行了兩年一次的職業(yè)健康體檢和新員工的入廠體檢，全年體檢人數(shù)共計(jì)198人。
二是、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，進(jìn)一步加大對事故責(zé)任人的處罰力度。一年中，我們從狠抓作業(yè)票、jha危害分析單等作業(yè)過程的手續(xù)入手，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。(www.gymyzhishaji.com)分公司堅(jiān)持每月、每季度對班組作業(yè)票據(jù)進(jìn)行匯總檢查，對于不合格票據(jù)，分公司立即進(jìn)行了批評、教育和處罰。一年來，盡管我們的各類動火、倒閘操作、進(jìn)容器以及大型機(jī)械（200多噸風(fēng)掃磨、溢流磨）吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)較多，但由于監(jiān)管到位，我們未出現(xiàn)一起較大的質(zhì)量與安全事故，并在××集團(tuán)的組織的多次安全大檢查中，只有我分公司各類違章違規(guī)等處罰為零。今年以來，分公司各專業(yè)還進(jìn)一步編寫和完善了作業(yè)指導(dǎo)書，并加強(qiáng)員工對專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。同時不斷完善分公司兩級事故應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化事故預(yù)案演練工作。特別是在7月27日上午11點(diǎn)左右，煤液化裝置104單元分餾塔底的高溫高壓的溶劑油泄露自燃造成裝置著火，事故發(fā)生后，分公司領(lǐng)導(dǎo)在接到裝置著火報(bào)告后，立即趕到著火裝置，并啟動了事故應(yīng)急預(yù)案，井然有序的組織分公司人員撤離現(xiàn)場，然后清點(diǎn)各班組人數(shù)，真正進(jìn)行了一場實(shí)戰(zhàn)演練，收到了很好的效果。
三是、嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請來培訓(xùn)教師，對33名電工、7名焊工以及2名起重工等特殊工種進(jìn)行了培訓(xùn)取證。
四是、在質(zhì)量管理方面，今年以來，分公司儀表一班共做檢維修工單224張，儀表二班做檢維修工單309張，電氣一班做檢維修工單90張，電氣二班做檢維修工單95張，鉗工一班做檢維修工單217張，鉗工二班做檢維修工單187張。在三個專業(yè)里，涉及到a類、b類檢修施工中，有××煤制油分公司相關(guān)人員簽字的一共225張。經(jīng)過這一段時期檢維修工單匯編制度的執(zhí)行以及各專業(yè)匯編的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備施工的四級檢修共檢單，班組員工對施工質(zhì)量意識有所提高，并得到了業(yè)主方的充分認(rèn)可。
五是、積極開好安全事故現(xiàn)場分析會�，F(xiàn)場安全宣講，對員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過對××幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現(xiàn)場教育，對全面提高全員的安全意識和安全技能起到了很好的作用。
六是、進(jìn)一步加強(qiáng)了對特殊作業(yè)勞護(hù)用品的配備工作，有效提高勞動防護(hù)用品對員工的防護(hù)功能。今年以來，分公司針對所維護(hù)的區(qū)域有毒有害介質(zhì)比較多的特點(diǎn)，由分公司給各個維護(hù)班組統(tǒng)一配備了防毒面具、有毒有害可燃?xì)怏w報(bào)警儀和射線作業(yè)防鉛服等，有效提高了員工抵御和防范安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時，分公司還針對內(nèi)蒙當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，積極為員工補(bǔ)充和配置了冬季毛皮安全帽、棉褲、棉皮勞保鞋安全帶、防護(hù)鏡、防護(hù)耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常勞護(hù)用品。
三、狠抓教培工作，員工整體技術(shù)素質(zhì)明顯提高。
年來，分公司：一是繼續(xù)積極抓好了班組日常技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，對基礎(chǔ)教培工作堅(jiān)持不懈。今年以來，分公司共組織了各類技術(shù)講課217次，3156人次參加了聽課。其中電氣專業(yè)共進(jìn)行了63課次，共930人次參加了聽課。儀表專業(yè)共組織了72次技術(shù)講課，共1152人次參加了聽課。機(jī)修專業(yè)共組織了82次技術(shù)講課，984人次參加聽課。電訊網(wǎng)絡(luò)班進(jìn)行了18次講課，90人次參加了聽課。從而全面落實(shí)全年講課計(jì)劃。
二是積極開展班長助理、副班長等競聘工作。通過競聘，一批技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)全面的年輕人才脫穎而出，如：焦有軍、潘陽、盧德風(fēng)、施淑飛、阮鈥杜、王彥鋒等。從而為分公司發(fā)現(xiàn)和儲備了一批年輕人才。
三是對dcs等關(guān)鍵技術(shù)崗位實(shí)施競聘上崗工作，不僅選拔了任劍鋒、陳玲輝、王琳、涂剛一批優(yōu)秀人才，還進(jìn)一步規(guī)范了分公司人才的選拔、任用、考核和晉升機(jī)制，成效顯著。
四是分公司以大檢修工作為契機(jī)，加速人才培養(yǎng)。①在檢修前夕，積極抓了好青工和新工理論知識和實(shí)際動手能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。②在大檢修過程中，各專業(yè)大膽地啟用年輕員工擔(dān)任施工組組長，在檢修的施工管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營預(yù)算等每一個崗位都安排一些合適的年輕人員進(jìn)行鍛煉，讓他們邊干邊學(xué)，迅速成長和提高。③在檢修后期，各專業(yè)組織好對大檢修的總結(jié)講評和考試考核工作，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)效果。
五是積極抓好了技能鑒定等多次考試、考務(wù)工作。今年以來，公司分別組織進(jìn)行了初、中級技能鑒定工作，為此分公司組織各專業(yè)技術(shù)主管、運(yùn)行工程師和班長等進(jìn)行了多次考前輔導(dǎo)和技術(shù)講課，取得了較好的效果。在今年7月組織的初級工技能鑒定中，分公司參加人數(shù)達(dá)33人，鑒定合格18人。在10月份公司組織的中級工技能鑒定工作，三個專業(yè)共40人參加，合格人26人。同時分公司還積極抓好了3次3個專業(yè)的季度技術(shù)考試工作。
六是積極開展分公司第一屆技術(shù)大比武活動。分公司首次技術(shù)比武是在生產(chǎn)裝置邊生產(chǎn)、邊搶修、邊開工的情況下舉行的，從10月上旬到12月上旬，經(jīng)歷了宣傳發(fā)動、初賽和復(fù)賽等三個階段，歷時2個多月。此次比武分公司機(jī)、電、儀三個專業(yè)共有115人踴躍報(bào)名，并有110人參加了理論考試。在復(fù)賽中各專業(yè)都對選手進(jìn)行了多項(xiàng)動手測試，真實(shí)的反映了各位選手的綜合技術(shù)水平。尤其是在機(jī)修專業(yè)技術(shù)比武過程中，甲方機(jī)修專業(yè)主管還親臨考場觀摩，對我分公司技術(shù)比武工作給予了高度評價和肯定。通過此次大型的技術(shù)比武活動，一批技術(shù)全面的年輕人脫穎而出：如機(jī)修專業(yè)的劉淑伶、溫艷慶、賀浩波、張利杰、陳林等；電氣專業(yè)的焦有軍、張根深、崔文梅、王彥峰等；儀表專業(yè)的任劍峰、陳玲輝、史承梅、涂剛等。分公司對成績優(yōu)異者進(jìn)行了大力宣傳、表彰和嘉獎。有力的推動了員工在技術(shù)學(xué)習(xí)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術(shù)素質(zhì)，從而收到了很好的效果。
七是以技術(shù)比武工作為契機(jī)，積極推進(jìn)分公司教培基地的建設(shè)，為分公司培訓(xùn)新員工創(chuàng)造了條件，也為今后進(jìn)一步擴(kuò)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分公司還積極收集、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓(xùn)資料；積極購置大量的專業(yè)教培書籍，不斷改善教培條件，全面提高分公司全體員工整體技能和素質(zhì)。
八是積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，制定創(chuàng)新機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍。同時高度重視人才招聘工作，并積極加快員工屬地化進(jìn)程，今年下半年以來分公司共招聘人員110多人，這一工作成績顯著，也為分公司提供了強(qiáng)大的發(fā)展動力。
四、抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，經(jīng)營工作突出重點(diǎn)，成績顯著。
今年以來，分公司經(jīng)營工作主要抓住了三個方面。一是、積極修訂新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步激發(fā)班組和員工干檢修、干技改項(xiàng)目的工作熱情，為分公司增收、創(chuàng)效提供了有力的制度支持。
二是、積極抓好了各裝置大檢修以及技改等項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收；簽單、預(yù)算；審核和結(jié)算等工作。今年以來，分公司檢修任務(wù)十分繁重，分公司克服了一切困難，確保了檢修工作的安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)到達(dá)。在結(jié)算工作方面，分公司高度重視，在各個環(huán)節(jié)做了大量細(xì)致的工作，取得了較好的成績。全年共實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和利潤雙雙突破的優(yōu)異成績。
三是、積極開展降本增效活動，在員工勞保、福利以及差旅費(fèi)等方面實(shí)行了更嚴(yán)格的審核審批制度，較去年同期有了一點(diǎn)的下降，從而確保了公司效益。四是、進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料物資管理及庫房管理工作，先后制定了《**分公司材料物資管理規(guī)定和考核準(zhǔn)則》、《分公司自有設(shè)備管理規(guī)定》等，并逐步的完善了分公司自有設(shè)備臺賬和班組個人工具臺賬。在物資管理中，分公司堅(jiān)持“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的原則，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加了材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。同時，分公司還將加強(qiáng)對材料管理的原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。進(jìn)一步健全庫房賬務(wù)管理，及時做好材料的入庫、盤存、發(fā)放等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)等工作。通過改善和加強(qiáng)材料管理，更好的提高企業(yè)的效益。
五、繼續(xù)重視抓好班組和分公司基地建設(shè)，不斷改善員工生活和工作環(huán)境。
20**年，分公司一如既往的為班組和個人添置了專業(yè)工具，改善了班組
辦公條件，強(qiáng)化了班組管理，提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，塑造了專業(yè)品牌。分公司今年還進(jìn)一步完善了局域網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和管理，全面貫通各班組局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)各班組網(wǎng)上交接班，并以此為紐帶，進(jìn)一步展示分公司員工的學(xué)習(xí)、生活、工作和活動，也進(jìn)一步展示了企業(yè)的管理和形象。同時，分公司還積極創(chuàng)辦班組宣傳欄，積極展示員工特長和班組文化，推動了整個分公司的班組建設(shè)邁上了一級新的臺階。
今年以來，分公司在抓班組建設(shè)的同時，十分注重改善員工的生活居住環(huán)境。一方面在資金和住房十分緊張的情況下再次為每個房間配備了大衣柜，并對部分損壞嚴(yán)重的被褥進(jìn)行了更換。另一方面分公司還投資購買了大客車，新建了停車場，進(jìn)一步改善了員工乘車條件。
六、積極抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和企業(yè)文化。
一是積極通過工會和團(tuán)支部組建了排球隊(duì)、足球隊(duì)、籃球隊(duì)等多個球隊(duì)，積極開展豐富多彩的員工業(yè)余文化活動，積極與煤制油廠各聯(lián)合車間聯(lián)系，開展球類友誼比賽等，同時還參加了由甲方各生產(chǎn)車間組織的篝火晚會等。通過這些活動，增進(jìn)了分公司與各車間的友誼，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是積極參加公司組織的各項(xiàng)競賽活動，積極為青工創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)自我、展示自我的機(jī)會和平臺。今年4月18日，我分公司積極參加了由****煤制油分公司于聯(lián)合舉辦的企業(yè)消防安全知識競賽，獲得了團(tuán)體第三名的好成績。今年6月，分公司積極響應(yīng)××集團(tuán)六月安全生產(chǎn)月開展安全征文演講號召，分公司電氣一班張芳代表煤制油分公司檢維修中心參加了“我要安全”的征文演講比賽，取得了三等獎的好成績。
三是分公司通過工會和黨支部積極開展送溫暖活動，積極對員工的生日表示祝賀；對身體不適的員工及時組織慰問；積極關(guān)心員工家庭，及時了解員工的家庭情況，幫貧解困，聯(lián)系總部對困難家庭及時幫組和組織慰問，解除了員工的后顧之憂，讓員工充分感受到了家的溫暖。
四是分公司積極組織老同志和技術(shù)骨干，在不影響工作的情況下，利用周末時間到草原、沙漠等風(fēng)景區(qū)以及革命圣地延安參觀、旅游和活動，以此放松心情、放松身體、鍛煉員工體魄、陶冶員工情操，增加員工友誼，穩(wěn)定員工隊(duì)伍等。
20**年，**分公司雖然在工作中取得了一定的成績，但我們在11月份在機(jī)修專業(yè)發(fā)生了1起員工傷手事故，反映分公司部分員工，尤其是青工安全意識不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及不少員工在作業(yè)票上有走過場、走形式和分公司在安全管理、在專業(yè)管理上存在死角和漏洞等。
現(xiàn)階段，我們的工作中還存在不少困難：
一是裝置在最寒冷的現(xiàn)在以及2010年1月、2月將繼續(xù)開工，并要確保連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行1000小時，力爭2000小時，這是一個非常高的要求，只要有一套裝置堅(jiān)持不下來，只要我們的幾個專業(yè)中有一個崗位出現(xiàn)大的操作失誤，就會全流程停車。因此，生產(chǎn)管理壓力很大。
二是生產(chǎn)裝置重大設(shè)備隱患多、故障率高，生產(chǎn)維護(hù)、搶修、檢修任務(wù)重，技術(shù)攻關(guān)及教培工作任務(wù)艱巨。
三是分公司青年員工多，新員工多，他們安全意識不夠，加之現(xiàn)場安全環(huán)境惡劣。由于安全意識不強(qiáng)、由于違章操作、由于制度不完善造成的安全隱患依然存在；由于經(jīng)驗(yàn)不夠，操作和處置不當(dāng)造成典型的低級錯誤還會存在；去年和今年的安全事故的教訓(xùn)歷歷在目，有的問題還沒有得到根本解決，因此安全教育、管理的壓力和難度極大。
四是我們的專業(yè)多、專業(yè)主管少，專業(yè)化管理以及施工管理等與總部還有一定的差距，還需進(jìn)一步提升管理。
五是部分一線骨干員工駐外時間較長，他們的人員置換以及技術(shù)交底將困難重重。
六是甲方在檢維修及技改項(xiàng)目方面的費(fèi)用結(jié)算上難度較大，而且明年檢修任務(wù)不重，經(jīng)營工作難度巨大。面對這樣的壓力和困難，我們該怎么做？值得在座的各位認(rèn)真思考，也需要我們高度重視、積極面對，并著重解決。
目前，我們分公司進(jìn)入到了一個提升品牌和穩(wěn)步發(fā)展的時期。由于煤制油技術(shù)仍是世界上目前最適合大規(guī)模替代的石油技術(shù)；由于××集團(tuán)適時提出的“未來五年時間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻一番，再造一個**”的宏偉目標(biāo)，并將煤制油化工板塊定義為**未來發(fā)展的“種子”行業(yè)和新的效益增長點(diǎn)。因此，我們分公司也迎來了一個難得的發(fā)展機(jī)遇。
20**年*月，**集團(tuán)將積極進(jìn)行年產(chǎn)20億立方米的煤制天然氣項(xiàng)目的前期工作�！痢撩褐朴头止镜牡诙⑷龡l生產(chǎn)線的建設(shè)也即將啟動。××包頭煤制烯烴項(xiàng)目投標(biāo)工作已有了暫新的進(jìn)展。分公司也即將在20***年3月——5月開始啟動。同時，中石化和中煤合資的中天合創(chuàng)項(xiàng)目也將于20**年5月前后開始全面動工。面對新的機(jī)遇我們在座的各位還能無動于衷？坐視不管嗎？公司總部已經(jīng)給我們分公司和內(nèi)蒙市場進(jìn)行定位：明年年底內(nèi)蒙市場將達(dá)到500人，三年以后將達(dá)到800至1000人，五年后將達(dá)到1200人至1500人規(guī)模。我們分公司定義為公司煤化工人才培育、儲備基地和搖籃。
我們公司也將成長為國內(nèi)知名企業(yè)、成為整個行業(yè)的領(lǐng)跑者！
同志們：
20**年，仍然是**分公司的管理提升年。盡管擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大，但我們應(yīng)該清楚的看到，我們已經(jīng)迎來了廣闊的發(fā)展機(jī)遇。我們一定要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新管理、抓住機(jī)遇、迎難而上。以更加嚴(yán)細(xì)的工作、更加飽滿的熱情，來抓管理、抓效益、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定，來確保新的一年的方針目標(biāo)的順利完成，并以此進(jìn)一步塑造機(jī)電品牌、開拓維護(hù)市場，為開創(chuàng)分公司更加美好的明天而努力奮斗！
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