鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講稿

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講稿
　　
　　大家好！我叫###，31歲，中共黨員，本科學歷，主治醫(yī)師，2000年進入西村中心衛(wèi)生院做臨床醫(yī)生，2005年至今任西村衛(wèi)生院的分院副院長，主持全面工作。從事衛(wèi)生事業(yè)12年來，始終認認真真學習，熱情服務(wù)患者，精心細致抓好分院管理，較為出色地完成了各階段的任務(wù)，多次被區(qū)衛(wèi)生局評為先進衛(wèi)
　　
　　生工作者、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號。
　　
　　以往的工作，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，得到了同仁們的熱心支持，我當以更大的努力回報各位同志的厚愛。今天參加衛(wèi)生院院長崗位競聘，是希望能夠在新崗位上為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展做出更大貢獻，更好地服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，經(jīng)過思考，我感覺自己具備競聘崗位的各項條件，并且具備以下優(yōu)勢：
　　
　　一具備加強學習能力和專業(yè)能力。
　　
　　我一向比較注重學習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，曾在萍鄉(xiāng)煤礦集團總醫(yī)院普外科進修一年；后參加成人高考進入宜春學院專修臨床專業(yè)，分別取得�？�、本科學歷和主治醫(yī)生職稱；多次成功地做過外科、婦科、剖腹產(chǎn)等手術(shù)，積累了豐富的知識，得到了患者的廣泛好評。
　　
　　二具備較強的協(xié)調(diào)能力和管理能力。
　　
　　我在西村衛(wèi)生院的分院主持了五年工作，在業(yè)務(wù)管理、隊伍管理、財物管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面積累了豐富的經(jīng)驗，在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、基層行政村以及周邊學校、銀行等方面打交道過程中，鍛煉了較高的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠得心應(yīng)手地開展各項工作。工作思路清晰，能夠抓住主要矛盾，兼顧細節(jié)，統(tǒng)籌規(guī)劃安排各項工作，能夠應(yīng)付各類突發(fā)事件和應(yīng)急事件，正確處理處理醫(yī)患糾紛，化解矛盾，綜合素質(zhì)較高。
　　
　　三具備良好的大局意識和政治素質(zhì)。
　　
　　作為一名黨員，我時刻嚴格要求自己，認真學習黨的方針政策，貫徹執(zhí)行黨的的路線。工作中，不但傾情為患者提供優(yōu)良的服務(wù)，而且熱心服務(wù)于本院職工，關(guān)心同事的學習生活，營造和諧的人際關(guān)系。在實踐鍛煉中，自身協(xié)作意識、服務(wù)意識、大局意識也得到了增強。
　　
　　回顧個人成長的經(jīng)歷和工作中取得一些成績，離不開黨組織的精心培養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們一貫支持的結(jié)果。如果能夠再次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的支持，我將不辱使命，開拓創(chuàng)新，用具體的行動和豐碩的成績來回報同志們的厚愛。具體來講，要做好以下幾點。
　　
　　一圍繞中心，服務(wù)大局。
　　
　　我將緊緊圍繞我區(qū)衛(wèi)生中心工作，貫徹執(zhí)行上級決策，統(tǒng)籌安排衛(wèi)生防疫、醫(yī)療業(yè)務(wù)、管理服務(wù)、醫(yī)院建設(shè)等各項工作，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。要高度重視醫(yī)改工作，成立醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確醫(yī)改工作目標，加強績效考核，將員工工作數(shù)量，工作質(zhì)量，工作業(yè)績，職業(yè)道德，群眾滿意度等工資掛鉤，完善分配制度，調(diào)動本院職工的積極性；要堅決執(zhí)行國家基本藥物制度，實現(xiàn)零差價，維護好群眾利益；要高度重視社區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作，單獨建立一支社區(qū)服務(wù)隊伍，專門從事外訪、體檢、健康檔案管理等工作，推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)向?qū)�業(yè)化、標準化、正規(guī)化方向發(fā)展。
　　
　　二加強硬件建設(shè)，強化內(nèi)部管理。
　　
　　結(jié)合國家政策，爭取上級資金支持，適當添置硬件設(shè)備，做好所有設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)工作，進一步改善醫(yī)療條件；(w w w . f w s i r . c o m)要結(jié)合實際，進一步完善人財物、薪資福利分配、設(shè)備管理、安全管理、勞動紀律等基礎(chǔ)制度，力行節(jié)約，以最小的投入換取最大的收益，提高管理運行質(zhì)量。
　　
　　三多措并舉，打造業(yè)務(wù)精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊伍。
　　
　　人力資源是第一大資源，對于衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展具有決定性意義。要積極與上級部門、大型醫(yī)院、醫(yī)學院等加強聯(lián)系，積極為醫(yī)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)爭取更多的機會；要適當放寬政策，積極支持人員外出參加在職教育；要合理配置人才資源，給人才留下發(fā)揮才華的空間，做到人盡其才，惜才愛才；要出臺激勵措施，激發(fā)人員創(chuàng)業(yè)干事和科研的熱情；要以崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)、結(jié)對幫扶等形式培養(yǎng)全科醫(yī)師，實現(xiàn)多技多能，提高人才利用率；要充分發(fā)揮黨政工團各系統(tǒng)的作用，強化思想教育，提高職業(yè)道德素質(zhì)，打造業(yè)務(wù)精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊伍。
　　
　　四創(chuàng)新思路，創(chuàng)建人民群眾滿意的和諧衛(wèi)生院。
　　
　　要優(yōu)化服務(wù)流程，提高隊伍服務(wù)意識和責任意識；定期召開醫(yī)患交流會議，健全醫(yī)患溝通機制，以到位的溝通和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕醫(yī)療事故，盡量避免醫(yī)療糾紛；同時，要與政府部門、社區(qū)行政村、周邊企業(yè)等加強聯(lián)系，為衛(wèi)生院發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，一旦產(chǎn)生醫(yī)療糾紛，利用各類社會資源快速化解。同時，開展衛(wèi)生院文化建設(shè)，組織豐富多彩的宣傳教育和文娛活動，營造團結(jié)協(xié)作、積極健康的氛圍，激發(fā)職工工作積極性，提升衛(wèi)生院的社會形象，創(chuàng)建人民群眾和職工都滿意的和諧衛(wèi)生院。
　　
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，組織的培養(yǎng)教育和多年的副院長崗位鍛煉已經(jīng)讓我成長為處事穩(wěn)健、作風優(yōu)良、能夠獨當一面的年輕干部，如果承蒙大家的信任，讓我走上新崗位，我將全力以赴，以切實的行動出色履行的職責，決不讓組織失望！
　　
　　謝謝大家！
　　

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