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水電局事業(yè)部區(qū)域經(jīng)理競聘稿
水電局事業(yè)部區(qū)域經(jīng)理競聘稿尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！非常感謝中水五局基礎(chǔ)事業(yè)部給予這次公平競爭機會。希望通過這次競爭，發(fā)掘自身潛力，力爭為公司在陜西地區(qū)的非水電市場健康快速發(fā)展做出一份積極的貢獻。
我叫**，今年41歲，中共黨員，大專學歷，1992年畢業(yè)于石家莊鐵道學院公路與城市道路工程專業(yè)，先后獲得交通部監(jiān)理工程師、建設(shè)部一級建造師、道路工程建筑師、交通部試驗檢測工程師等職稱證書。參加工作19年來，始終從事鐵路、高速公路、橋梁、土建等工程技術(shù)管理、項目建設(shè)管理、工程監(jiān)理等工作，曾經(jīng)擔任廣東三水進港一級公路第二合同段任駐地監(jiān)理工程師，甘肅白蘭高速公路BL1-BL2駐地監(jiān)理處任副駐地兼結(jié)構(gòu)組組長，新疆和庫高速北方路橋公司第一合同段任項目副經(jīng)理，新疆G314線群庫段公路改建工程第三監(jiān)理處任道路工程師兼試驗工程師，河北邢威高速公路中鐵二十局二公司三合同段任項目總工兼常務(wù)副經(jīng)理，京津二通道第六合同段任項目副經(jīng)理，襄渝二線四標段中鐵二十局指揮部第三項目部任項目經(jīng)理等職務(wù)，2008年3月至2009年2月在河北中交二公局多豐鐵路項目經(jīng)理部任項目常務(wù)副經(jīng)理，2009年3月至今在甘肅中交二公局蘭渝鐵路二分部任項目經(jīng)理；常年在全國各地奔波忙碌，忠誠戍守本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)對待工作，因此多次得到所在單位的積極評價，多次被公司評為優(yōu)秀工作者，被指揮部評為優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。競聘中水五局基礎(chǔ)事業(yè)部陜西區(qū)域經(jīng)理崗位，我具有明顯的優(yōu)勢：
一具備較為豐富的施工管理經(jīng)驗。
我大學所修專業(yè)為公路與城市道路工程，工作19年來，我從項目部基層技術(shù)員做起，一步一個腳印，逐步走上獨當一面的項目經(jīng)理職位，參與建設(shè)的大型公路、鐵路、橋梁、涵洞等項目工程有12個，在學中干，在干中學，積累豐富的施工管理經(jīng)驗，對項目建設(shè)中的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、人員管理、技術(shù)管理、監(jiān)理管理、信息管理、財務(wù)管理、供應(yīng)管理等工作有著全面而細致的把握，既能夠宏觀角度加以控制，又能夠從微觀角度創(chuàng)新管理制度。同時，我樹立了終身學習理念，曾經(jīng)參加中國建筑業(yè)協(xié)會舉辦的建設(shè)工程（總承包）項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)標準培訓，交通部公路水運注冊監(jiān)理工程師考試培訓，建設(shè)部一級建造師公路專業(yè)考試培訓等，均取得優(yōu)異成績，獲得多種崗位資格證書和道路工程中級職稱證書，進一步豐富了知識結(jié)構(gòu)和理論內(nèi)容，開闊了眼界，并結(jié)合實際工作進行技術(shù)與管理創(chuàng)新，使自身的施工管理能力與綜合素質(zhì)有了很大的提高，完全能夠?qū)Ψ撬娛袌龉こ添椖窟M行科學管理。
二具備明顯的非水電市場開發(fā)優(yōu)勢。
我出生在某某市，大學之前均生活在三秦大地，是土生土長的陜西人，原單位中鐵二十局及現(xiàn)工作單位中交二公局鐵路公司均在陜西，對陜西的風俗人情、地理風貌有著深刻的了解，而且在陜西境內(nèi)擁有一定的人脈資源，具有明顯的地緣優(yōu)勢，既便于積極爭取當?shù)卣叭罕娭С�，開拓陜西的市政、公路、樓盤、橋梁等非非水電市場，也便于協(xié)調(diào)處理征地拆遷、人為阻工等突發(fā)事件和意外事件。同時，作為一名在建設(shè)行業(yè)摸爬滾打19年的項目經(jīng)理，經(jīng)常與業(yè)內(nèi)自身領(lǐng)導，市場拓展人員，當?shù)卣ㄔO(shè)、規(guī)劃設(shè)計、公路管理、市政勘察等部門官員打交道，不僅建立了良好的合作關(guān)系，而且調(diào)查了解到了陜西非水電市場基本狀況，學習到了非水電市場開發(fā)與管理知識，具備相當?shù)氖袌鐾卣鼓芰Α?br />
三具備較強的統(tǒng)籌管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
作為一名長期擔任項目經(jīng)理的工作人員，我習慣于站在大局考慮問題，抓住主要矛盾，兼顧細枝末節(jié)統(tǒng)籌安排各項工作。善于通過建章立制規(guī)范管理，在擔任公路鐵路項目負責人期間，注重因地制宜建立健全勞動紀律、隊伍建設(shè)、質(zhì)量與技術(shù)管理、進度與安全管理、節(jié)能降耗等各項管理制度，確保項目建設(shè)健康、規(guī)范、有序推進；善于通過制定計劃與目標進行管理，將項目建設(shè)年度、季度、月度計劃分解到各部門、各系統(tǒng)、各班組，明確各口每月乃至每周的目標任務(wù)，合理配置人力資源，嚴格進行目標考核，對各部門實行精細化管理，有效地推動工程項目進度、安全、質(zhì)量全面協(xié)調(diào)發(fā)展；善于實施人本管理，關(guān)心員工生活工作學習，經(jīng)常深入其中幫助排憂解難，破解技術(shù)、施工等難題，較好地調(diào)動了團隊的積極性和主動性。同時，我還非常注重與單位上級部門、兄弟項目部、外部政府部門、當?shù)鼗鶎余l(xiāng)鎮(zhèn)與行政村加強溝通交流，協(xié)調(diào)解決各類矛盾，在常年的工作實踐中鍛煉較強的統(tǒng)籌管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠主動爭取各方支持開展工作，能夠配合其他團隊形成合力共同工作。
四具備良好的從業(yè)素質(zhì)
我常年習慣于野外作業(yè)，曾經(jīng)在新疆、西藏、廣東、京津唐等地區(qū)工作過，鍛煉了健康的體魄，能適應(yīng)工程施工項目工作環(huán)境和流動性生活；剛剛進入不惑之年，加之多年管理崗位的磨練，性格穩(wěn)定成熟，思路清晰，處理各類問題較為周全練達；無論在什么單位與崗位，都能夠嚴格遵守國家法律和單位各項規(guī)章制度，堅決維護所在單位合法利益，誠懇對待同事，任勞任怨加班加點，不計得失，以強烈的事業(yè)心和高度的責任心對待崗位工作，做到了愛崗敬業(yè)、團結(jié)同事、清白做人、干凈做事。
我認為區(qū)域經(jīng)理的崗位職責可以用“執(zhí)行、創(chuàng)新、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”12個字概括，即堅決執(zhí)行中水五局基礎(chǔ)事業(yè)部的方針路線與各項政策，貫徹落實好上級的指示精神，務(wù)實高效完成上級交付任務(wù)；結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，創(chuàng)新性開展工作，做好非水電市場市場開發(fā)，提高市場占有率；管理好各類施工項目，促進其在質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能增效等方面全面發(fā)展；服務(wù)好團隊，創(chuàng)建一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的隊伍；協(xié)調(diào)好分管區(qū)域內(nèi)部關(guān)系，處理好與當?shù)馗骷壵�、各部門以及項目地周邊群眾的關(guān)系，營建內(nèi)部外部和諧穩(wěn)定的氛圍，為區(qū)域市場發(fā)展與項目建設(shè)創(chuàng)造良好條件。如果能夠得到各位領(lǐng)導的信任，我將不辱使命，開拓創(chuàng)新，用具體的行動和豐碩的成績來回報同志們的支持。具體來講，要做好以下幾點。
一多措并舉，加大市場開發(fā)力度。
以創(chuàng)新的思路，多項舉措配合使用，全力拓展區(qū)域市場。一要明確市場目標，結(jié)合陜西市場特點，將市政工程、高速公路、普通公路、舊路改造、橋梁建設(shè)作為市場主攻方向，重點鎖定地方政府建設(shè)部門、公路部門、市政部門，力求市場新的突破；二要充分利用公司在陜西的現(xiàn)有關(guān)系資源，加大溝通力度，積極參與投標活動，確保有一信息，抓住一機遇，成功一結(jié)果；三要明確各個地域與工程相關(guān)的政府、企業(yè)相關(guān)市場開發(fā)負責人，落實市場人員責任，利用已有社會關(guān)系，廣泛拓展社會資源；三要加強與原來合作施工單位、大業(yè)主的交流，爭取共享信息，達到聯(lián)合拓展市場、合作共贏的目的；四要加強與地方政府聯(lián)系，特別是建委、改革與發(fā)展委、規(guī)劃設(shè)計院、工程質(zhì)監(jiān)站、國土等部門，廣泛搜集各類信息，拓展BT{建設(shè)-移交}成功開發(fā)；五是目前地方政府直屬的大型建設(shè)企業(yè)，原來都屬于地方國有企業(yè)，與地方政府有著天然的聯(lián)系，占據(jù)了相當大的一塊市場，因此要創(chuàng)新市場合作模式，主動這類企業(yè)溝通，聯(lián)合開發(fā)市場，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；六要嚴抓在建工程施工質(zhì)量，打造樣板示范優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好形象，爭取業(yè)主支持，實現(xiàn)以干促攬；七要實行全員營銷，對全員開展市場開發(fā)能力培訓，出臺獎勵與激勵措施，促使所有員工利用自身直接社會關(guān)系和間接社會關(guān)系，搜集信息，疏通渠道，參與市場開發(fā)。八要發(fā)揮個人地緣優(yōu)勢和潛能，帶頭拓展市場，積極尋找新的合作方，帶動全員增強營銷意識。
二強化管理，加大項目管控力度。
充分利用自身豐富的項目管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)管理團隊對有關(guān)施工管理制度進行全面梳理，結(jié)合各類非水電項目的特點，進一步完善安全、質(zhì)量、進度、采購等各項制度，提高項目建設(shè)水平。其一，要高度重視安全生產(chǎn)，開展全員安全教育，落實基層管理人員、專職安全人員、施工單位的安全責任，形成由項目經(jīng)理到班組再到崗位的安全責任體系，組織好安全檢查活動，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。其二，由于非水電建設(shè)項目、市政工程等多數(shù)處在城鄉(xiāng)結(jié)合部、城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等人口較為集中地帶，因此要大力推行文明施工活動，及時清理施工區(qū)周邊環(huán)境，盡量消除噪音與廢料污染，既可防止擾民現(xiàn)象發(fā)生，避免群體性事件發(fā)生，也可提升公司的知名度和美譽度；其三，要健全獎罰制度，落實獎罰措施，加大對項目部和施工隊伍的考核力度，督促項目部執(zhí)行好區(qū)域政策；其四，要抓住薄弱環(huán)節(jié)和項目風險點實施強力管控，加強對財務(wù)、采購等于大宗資金相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強對項目經(jīng)理、質(zhì)量把關(guān)人員、監(jiān)理人員等重點崗位的監(jiān)控，確保其出色履行職責；其五，要合理配置人才資源，創(chuàng)建專業(yè)互補、能力互補的項目管理團隊，發(fā)揮團隊的最大潛力。其六，要完善節(jié)能節(jié)約措施，盡最大可能降低建設(shè)成本。(www.gymyzhishaji.com)其七，要開展優(yōu)質(zhì)工程評比活動，制造你追我趕不甘落后的良性競爭態(tài)勢，提高項目部的爭先意識。
三以人為本，加大團隊建設(shè)力度。
堅持以人為本的原則，尊重員工合理訴求，加大團隊建設(shè)力度。要完善員工教育培訓體系，舉辦各層級的培訓班，定期開展安全知識、業(yè)務(wù)技能、操作技能、愛崗與責任意識以及各類上崗資格考試、職稱考試等內(nèi)容的培訓活動，提高隊伍綜合素質(zhì)；要改進教育培訓方式，將外派骨干培訓內(nèi)部培訓相結(jié)合，將外聘專家與內(nèi)部骨干授課相結(jié)合，將集中培訓與分散培訓相結(jié)合，將傳統(tǒng)培訓與觀看專家視頻講座、教育影片相結(jié)合，提高人員學習興趣；要定期開展崗位大比武、技術(shù)大比武等活動，提升員工勞動技能；要以管理、激勵、教育、培訓多種手段，抓好“狼性”團隊的建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力；要重視培養(yǎng)年輕人才，對有發(fā)展?jié)摿θ瞬艑嵤┹啀忓憻�，建設(shè)梯級人才隊伍；要關(guān)愛員工的生活學習，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，適時開展一對一幫扶結(jié)對學習活動，送溫暖活動、關(guān)愛困難家庭職工活動等，提高團隊凝聚力，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)干事的激情。
四注重協(xié)調(diào)，營造良好的外部環(huán)境。
要注重與地方各級黨委政府的協(xié)調(diào)，加強與公安、交警以及各類行政執(zhí)法部門領(lǐng)導的聯(lián)系，建立穩(wěn)定的關(guān)系，積極爭取各方支持；要注重與施工地域各類企業(yè)、行政村黨支部與群眾的聯(lián)系，增加了解，及時化解各類糾紛；要重視與建筑企業(yè)、安裝企業(yè)、市政企業(yè)等同行的聯(lián)系，營建相互支持、相互幫助的氛圍。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時代的偉人�！蔽疑钌畹囟�，要實現(xiàn)上面的工作目標，光坐而論道、紙上談兵是無濟于事的，重要的是腳踏實地地去干。如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華、發(fā)揮潛能的平臺，我將全力以赴，以切實的行動，來回報大家的信任！
謝謝大家！
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